CATEDRA:

PRESUPUESTO DE LA
EMPRESA PRIVADA

Lic. Douglas David Miranda Nuila

UNIVERSIDAD ANDRES BELLO
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DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
El presupuesto es una herramienta bsica
en la planificacin estratgica de toda
compaa y que permite medir y reducir el
riesgo y la incertidumbre de las empresas.
la presente ctedra tiene como propsito
principal la presentacin de conocimientos
relacionados con un sistema de
presupuesto a la medida para una
empresa privada.
Esta asignatura estudia y analiza la
estructura presupuestaria de la Empresa
Privada, especialmente los procesos de
formulacin, diseo, ejecucin y control
presupuestario.

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OBJETIVO PRINCIPAL DE LA CATEDRA:
Servir de enlace a las lneas de contabilidad y de Administracin
Financiera a corto plazo, planificar y controlar los resultados de las
operaciones que las empresas proyecten efectuar, facilitar la toma de
decisiones de parte de la Direccin de la empresa.

Con la presentacin del contenido de esta asignatura, se pretende

proporcionar al educando la base terica/prctica de la actividad
presupuestaria. Se resolvern casos de presupuesto, se desarrollar una
gua de ejercicios tropicalizada a nuestro medio empresarial y un caso
prctico a fin de que el estudiante aplique de buena forma los
conocimientos tericos aprendidos.

Al finalizar este ciclo, podr elaborar un plan general de utilidades en una

empresa privada de nuestro medio, mediante la aplicacin de tcnicas
presupuestarias dadas a conocer.

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 CONTENIDO
PROGRAMTICO

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 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
UNIDAD I : Generalidades del presupuesto empresarial.

Evolucin histrica del presupuesto.

Definicin, importancia y objetivos del presupuesto.
Caractersticas bsicas del presupuesto.
Principios bsicos del presupuesto.
Ventajas y limitaciones del presupuesto.
Metodologa para la elaboracin del presupuesto.
Etapas para la elaboracin del presupuesto.
Los presupuestos en la direccin de la empresa.
Tipos de presupuestos
Mtodos para proyectar ventas (pronsticos)
Definicin e importancia del presupuesto maestro.

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 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
UNIDAD II : Construccin del presupuesto Maestro.

El presupuesto de ventas y requerimientos.

El presupuesto de produccin
Formulacin del presupuesto de consumo de materia prima.
Formulacin del presupuesto de compra de materia prima.
Formulacin del presupuesto de mano de obra directa.
Formulacin del presupuesto de costos indirectos de fabricacin.
El presupuesto de costos de produccin unitario.
El presupuesto de inventarios iniciales y finales de Materia Prima.
El presupuesto de inventarios iniciales y finales de productos
terminados.
El presupuesto de costo de ventas.
Los presupuestos de gastos operativos.
Formulacin y presentacin de presupuestos de gastos de venta
Formulacin y presentacin del presupuesto de otros gastos

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 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
UNIDAD III : Construccin de los presupuestos Financieros.

El Presupuesto de efectivo.
El estado de resultado integral o estado de resultado separado
proyectados.
El estado de situacin financiera proyectado.
Estado de origen y aplicacin de fondos presupuestados

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 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
UNIDAD IV : Trabajo de investigacin.
Se impartirn los lineamientos y gua a seguir a travs de la
Unidad de Planificacin de la Universidad.

Formulacin y diseo caso practico.

(Orientado a una empresa artesanal de nuestro medio)
Presentacin y discusin caso practico.
Defensa caso practico.

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ESTRATEGIA
METODOLOGICA: BIBLIOGRAFIA:
- Burbano Ruiz, Presupuestos: Enfoque de
Jorge E. gestin, planeacin y
COMO LOGRARLO: Control de Recursos
Editorial McGraw Hill, 3
edicin, Colombia 2005
Clases Expositivas.
Investigaciones.
Desarrollo de guas.
- Welsch, Glenn Presupuestos: planificacin
Mesas de trabajo. A. y control
Editorial Pearson, 6
Exposiciones. edicin, Mxico 2005
Laboratorios.
Parciales.

- Van Horne, C. Fundamentos de Admon

James Financiera
Editorial McGraw Hill, 10
edicin-

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Disciplina dentro del aula.

Poner los celulares en

vibrador.
Contestar solamente cuando
sea urgente y salir del aula.
No or msica en clase.
No comer dentro del aula.
No platicar en clases.
Ordenar pupitres

Tecnologa
Rapidez
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 Compromisos
Del facilitador:
Impartir la clase en los das y horas indicadas.
Respetar el horario de inicio y finalizacin de la clase.
Entregarles resultados de evaluaciones en el tiempo
estipulado por Coordinacin. (una semana).
Proporcionar el material de clases mediante el sitio web de
la ctedra.
Proceso de enseanza y aprendizaje conforme a la
planificacin de ctedra.
Evaluar conforme a lo visto en clases.

Educacin
Superacin
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 Compromisos.
Asistir a la clase en los das y horas establecidas.
Mantener un respeto mutuo hacia sus compaeros de clase y
docente.
Entregar las tareas en las fechas estipuladas.
Asistir a las actividades que se les convoquen.
De los alumnos:
Participacin activa.
Ambiente de confianza.
Mantener una buena presentacin.
Preguntar cuando tenga alguna duda.

Calidad
E INNOVACIN
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 Comunicacin

Correo:
dmiranda@oirsa.org

Correo :
a travs de classroom.
Douglasdavid.miranda@unab.edu.sv

Classroom: 4js8olr
Novedades: anuncios
Alumnos: Listado Inscritos
Informacin: Material de clases

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 MISIN DE LA UNAB
Formar Recursos Humanos de Calidad, lo que implica
principalmente disponer de contenidos programticos
relevantes y pertinentes; personal acadmico
especializado con roles de estimular el aprendizaje;
ambiente acadmico, medios educativos y
metodologas dinmicas que posibiliten al estudiante
ser gestor de su propio proceso formativo; proceso
administrativo que vincule las tareas universitarias con
el mundo del trabajo y est en constante mejoramiento,
buscando la Excelencia Acadmica.

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 VISIN DE LA UNAB

Ser la Universidad de mayor proyeccin

social, fortaleciendo la calidad cientfica de
la educacin con profundo sentido
humano

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PRESUPUESTO

Definicin: Estimacin programada de manera

sistemtica, de las condiciones de operacin y de los
resultados a obtener en un periodo determinado.

Definicin: Expresin cuantitativa formal de los

objetivos que se propone alcanzar la Administracin
en un periodo, con la adopcin de las estrategias
necesarias para lograrlos.

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MARCO HISTORICO
Los imperios babilonico, egipcio y romano se debia
planear las actividades de manera acorde a los
cambios climaticos, con el fin de aprobechar la epoca
de lluvia y asegurar la producion de alimentos.
Sin embargo como herramienta de planeacion y
control tuvo su origen en el sector Gubernamental a
fines del siglo XVIII, cuando se presentaba al
parlamento Britanico los planes de gastos.
En 1820 francia lo adopta, Estados Unidos en 1821;
cuyo fin era garantizar el eficiente funcionamiento de
las actividades gubernamentales. Se crea la ley de
presupuesto nacional.
Despues de la 1 Guerra mundial el sector privado
noto los beneficios, quienes tambin lo adoptan.

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