Presentado por:

ROBERTO DILONE.

Matricula:
17-0949.

Tema:
La direccin del comportamiento humano en la administracin.

Fecha:
Viernes 18 de agosto 2017.
 Enumera las diferentes teoras del liderazgo y
explica la que ms te llame la atencin.

1. Teora de los Rasgos.

2. Teoras basadas en el comportamiento

3. Teora de los roles

4. Teoras Situacionales o de Contingencias

5. Teoras Emergentes

Teora de los roles

- Los lderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una

determinada forma preestablecida y desempear ciertos roles, segn
situaciones.

- Los lderes del mximo nivel mantienen la obligacin de desempear el rol

de representacin y enlace con el entorno exterior.

- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organizacin, los lderes

deben desempear roles que dirijan a los empleados hacia la motivacin, la
coordinacin y la resolucin de conflictos.
 Qu beneficios tiene el liderazgo para las
empresas.

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera

de las organizaciones. Estos son algunos de los muchos beneficios que
puede presentar:

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa
 Los siete rasgos asociados al liderazgo.

1. Inspirar la accin

Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para inspirar a la
gente que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta.
A su vez, los mejores lderes son capaces de eliminar los obstculos
organizativos que limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

2. Ser optimista

Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos

hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser
un gran lder debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudndolos
a superar sus sentimientos de inseguridad.

3. Tener integridad

Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te
rodean debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera
en que te gustara ser tratado a ti.

4. Apoyar y facilitad a tu equipo

Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es

necesario que estn respaldados por un ambiente laboral que los apoye y
les brinde seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que
los incomoda. Intenta apoyar a tus empleados mediante la creacin de un
ambiente positivo, lo que sin duda, ser la clave para facilitar la
consecucin de los objetivos de la organizacin.
 5. Tener confianza

Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de

lograr todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opcin.
Si un lder siente confianza de lo que tiene, sus seguidores tambin se
sentirn de esta manera.

6. Comunicar

Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el

primero al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca de los
objetivos, xitos y fracasos de la compaa. Para cumplir con este punto, es
necesario disponer de amplios canales de comunicacin entre empleados y
directivos.

7. Ser decisivo

Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones. Los

grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones difciles con rapidez.
Una vez que cuentan con la informacin necesaria no dudan en tomar la
decisin que corresponda.
 Cules son los principales enfoques
contemporneos del liderazgo.

Enfoques Contemporneos de Liderazgo.

Liderazgo Transformacional y Transaccional

Los lderes transaccionales son los que guan por medio de

intercambios sociales o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a
trabajar hacia metas ya establecidas y los premia por sus logros.Los
lderes transformacionales estimulan e inspira a los seguidores a alcanzar
resultados extraordinarios a travs de la transformacin.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo

transformacional se desarrolla a partir del transaccional.
Segn estudios realizados el liderazgo transformacional est muy
relacionado con las tasas ms bajas de rotacin y niveles ms altos de
productividad, con la satisfaccin laboral, creatividad, el logro de objetivos
y el bienestar de los seguidores.

Liderazgo carismtico-visionario:
Es un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y
acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,
Hay cinco caractersticas de este tipo de lderes:

Tienen visin

Disposicin de tomar riesgos para alcanzar esa visin

Habilidad de comunicar esa visin

Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los

seguidores
 Comportamientos que estn fuera de lo comn

Este tipo de liderazgo es el ms apropiado cuando la tarea de los

seguidores tiene un propsito ideolgico o si el entorno implica un alto nivel
de estrs e incertidumbre. El liderazgo visionario es diferente del liderazgo
carismtico, porque la habilidad de crear y comunicar una visin realista,
creble y atractiva del futuro, que mejora la situacin actual. La visin de
una organizacin debe ofrecer imgenes claras y atractivas que saquen
provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organizacin.

Liderazgo en equipos:

No es fcil para ningn gerente estar al mando y controlar un equipo

de trabajo con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar
distintas y deben perseguir un fin en comn. Para esto, deben aprender a
compartir informacin, ser capaces de confiar en otros y ceder autoridad.
Adems de tener claro cuando intervenir.

Todos los lderes tienen responsabilidades en comn como:

Capacitar

Facilitar

Manejar problemas disciplinarios

Revisar el desempeo de los equipos y de los individuos

Entrenamiento

Comunicacin

Para describir el trabajo de un lder de equipo hay dos prioridades:

Manejar los lmites externos del equipo

Facilitar el proceso del equipo

 Importancia de los gerentes en las empresas.

En un estudio de Gallup Organizacin basado en entrevistas don dos

millones de 700 compaas, se encontr que la variable ms importante de
la productividad y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el
ambiente de trabajo sino la calidad de relacin entre los empleados y sus
superiores directos. Adems se encontr que la manera en que una
compaa maneje a su personal tiene influencia notoria en su desempeo
financiero. En este informe se concluye que no hay duda de que es
benfico manejar bien al personal.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin
duda el Gerente.

El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a travs de ellas

coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la
organizacin. Su trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a
los dems a hacer su trabajo y conseguir logros.
 Los roles gerenciales segn Mintzberg.

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo
de la misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente

a la organizacin en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones

externas para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre

los miembros de la organizacin que es fundamental para el logro de los
objetivos grupales.