Presentado por:

ROBERTO DILONE.

Matricula:
17-0949.

Tema:
Ambiente de la mercadotecnia.

Fecha:
Domingo 12 de noviembre 2017.
 Introduccin:

En la siguiente tarea que le presentare a continuacin trata acerca

del el Ambiente de la Mercadotecnia el cual consiste en las fuerzas incontro
lablesque rodean a la compaa.

El entorno de la mercadotecnia est compuesto por todos los actores y las

fuerzas que afectan la capacidad de la empresa para realizar
transacciones efectivas con el mercado meta. El ambiente de
mercadotecnia de la empresa se puede dividir en Microambiente y el Macro
ambiente.
 Contenido:

El dinamismo de la Mercadotecnia.

El dinamismo del negocio demanda que el rea de mercadotecnia,

evolucione de solamente ejecutar tareas a ser un rea de desarrollo de
negocios, que identifique o desarrolle mapas de valor, que permitan
mejoras en los procesos de creacin, comunicacin y venta de ofertas al
mercado, que los mercadlogos nos auxilien tambin a explorar cules
seran esos nuevos vehculos, modelos, herramientas de comunicacin y
colaboracin con nuestros clientes y as capitalizar la palabra valor.

Ambiente Interno de la Organizacin.

Ambiente Interno: el ambiente interno es muy complejo ya que dentro de

una organizacin dependiendo de los grande que sea, hay muchos trabajos
de distintos rangos, es decir que existe una escala jerrquica, la cual es
una parte importante dentro de una organizacin porque dependiendo de
cuantos trabajadores haya, van a haber una serie de pautas a respetar
como por ejemplo la de pedir permiso para hacer todo tipo de cosas ya sea
como para quejarse o para indicar la falta de algn material que sea
necesario a la hora de producir.

Ambiente Externo de la Organizacin.

Este se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organizacin que

pueden influir en su desempeo, se forma por dos componentes llamados
por diferentes autores de diferentes maneras, por ejemplo entorno
especfico y general o general y de tareas.
 La Mercadotecnia frente a la Economa y los avances tecnolgicos.

Los avances tecnolgicos normales estn enfocados a la me*ora de

productos y sistemas de mquinas, procesos o sistemas que nacieron con
una revolucin tecnolgica. Por ejemplo el avance tecnolgico en los
coches influye poco porque no producen economas a escalas y a mayor
avance tecnolgico menor tasa de satisfaccin en el consumidor final
porque el cambio tecnolgico est limitado por una matriz tecnolgica
inicial.

El Ambiente de La Mercadotecnia en la Repblica Dominicana.

La republica dominicana est encaminando sus esfuerzos hacia formular a

cuerdos que le permitan integrarse en diferentes bloques comerciales de
pases, consciente de que esta realidad implica una mayor competitividad
tanto a lo interno de nuestro mercado, por la entrada de productos
similares a los que producimos debido a la apertura comercial, como a lo
externo del mismo ,ya que la integracin nos permite acceder a otros
mercados en condiciones desigualdad, es lgico suponer que adems de
involucrarnos en un proceso de produccin eficiente, que nos permita
adaptarnos a las nuevas reglas del juego
que tambien se establecern, dichos procesos tambin incidirn de forma
directa en nuestra prctica mercadolgica, por lo que nuestras empresas
debern alinear adecuadamente los elementos crticos de la mezcla de
mercadotecnia para la comercializacin exitosa de sus bienes y servicios y
de esta forma poder competir y salir airosas frente a ofertas de otros
mercados.
Seleccione un sector productivo de la economa y presente una infografa
en formato de Word donde explique mediante el uso de ejemplos cmo el
paso de un fenmeno natural podra impactar las actividades de marketing
de las empresas de su localidad. Tenga en cuenta lo estudiado sobre las
fuerzas ambientales internas y externas.

Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede
ejercer ningn control. Podemos citar el rpido cambio de tecnologa, las
tendencias demogrficas, las polticas gubernamentales, la cultura de la
poblacin, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas
que de una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la
empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la
vez tratar de controlar las amenazas.

La empresa se encuentra envuelta por una serie de fuerzas, las mismas que
pueden afectar el entorno de la misma, de las cuales se puede aprovechar
las oportunidades que presentan y prevenir las amenazas. As mismo,
observar en qu puntos es fuerte y puede generar una estrategia adecuada
y de igual manera analizar los puntos dbiles y contrarrestarlos
oportunamente.

El entorno cultural y social.- la suma de los patrones y normas que regulan

el comportamiento de una sociedad, incluyendo valores, creencias y
costumbres, y que son transmitidos en el tiempo por la sociedad, configura
el entorno cultural. Por ejemplo Clase social, personalidad, estilo de vida,
etc.

Estos factores influyen en el comportamiento de las personas. Los

responsables de Marketing son conscientes de la dificultad para influir
sobre los valores bsicos de una sociedad, aunque s pueden dirigir
acciones hacia los valores secundarios.
 Conclusin:

El entorno de la mercadotecnia es fundamental porque de ella depende que

las empresas se adapten al mercado, que busquen estrategias para
implementarlas, como tambin conocer cada uno de los factores para tener
bien presente los cambios y adaptarlos de acuerdo al mercado.
 Opinin personal (Qu entendiste?, Qu
aprendiste? Y Para qu te servir?)

Creo que es muy cierto que el entorno que nos rodea en la empresa y fuera
de ella nos puede representar al mismo momento una oportunidad y una
amenaza. Y ya que estamos hablando de que la mercadotecnia est en
constantes cambios, del tipo que sean estos, creemos que se deben
aprovechar las oportunidades cuando se presenten antes de que se
presenten las amenazas. Cabe hacer mencin, para terminar, que la
palabra utilizada en el idioma Japons para designar oportunidad, es la
misma que sirve para designar problema.
 Anexos: