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CENTRALES NUCLEARES
1995
NUCLEAR POWER PLANTS

AD
ENTREVISTA / INTERVIEW LA SOCIED
TA DE
REVIS
LE AR
NUC OLA
Javier Olaso,
Director General de Nuclenor
General Director of Nuclenor
ESPA

N.o 152 - 30 Abril, 1996

SUMARIO .1 2/8/02 11:35 Pgina 1

SUMARIO
SOCIEDAD NUCLEAR ESPAOLA
Campoamor, 17, 1. 28004 MADRID PAG. 9 EDITORIAL / EDITORIAL
Tels.: (91) 308 63 18/62 89. Fax: (91) 308 63 44
Junta Directiva
Presidente: Jos Luis GONZLEZ MARTNEZ.
Vicepresidente: Juan ESTAP ARNAU.
Secretario General: Francisco Javier BRIME GONZLEZ.
PAG. 13 ENTREVISTA / INTERVIEW
Tesorero: Mercedes BROTONS LLOR.
Vocales: Pedro COLL BUTI, M a Teresa DOMNGUEZ BAUTISTA, Javier OLASO.
Carlos GARRIGA LPEZ, Mariano GMEZ GARCA, ngel
GONZLEZ DE LA HUEBRA, Juan Bautista GONZLEZ GARCA,
Director General de NUCLENOR.
Jos Javier HONRUBIA CHECA y Fernando MIC PREZ General Director of NUCLENOR
DE DIEGO.
Comisin de Programas
Presidente: Carlos RODRGUEZ MONROY.
Vocales: Javier ALONSO CHICOTE, Jos Antonio
CARRETERO FERNANDINO, Javier DE SANTIAGO, Rafael
DELGADO TABERNER, Jos Antonio ESPALLARDO
PAG. 19 CENTRALES NUCLEARES EN 1995
MAURANDI, Ricardo GRANADOS GARCA, Jos HONRUBIA
CHECA, Alejandro RODRGUEZ FERNNDEZ, Carlos RA
MESTRES y Joaqun SANTAMARA TAMAYO.
NUCLEAR POWER PLANTS IN 1995
Comisin de Publicaciones
Presidente: Luis PALACIOS SNICO
19 Apertura/ Opening Session
Vocales: Javier ARROYO ZORRILLA, Eugenio BARANDALLA 27 Primera Sesin. Experiencias y perspectivas de las
CORRONS, Miguel BARRACHINA GMEZ, Andrs GALICIA
SAAVEDRA, Ricardo LLOVET BARQUERO, Julio MARTNEZ centrales nucleares espaolas.
MONTERO, Francisco TARN GARCA, Alfonso de la TORRE First Session. Spanish Nuclear Power Plants.
FERNNDEZ DEL POZO y Pedro VELARDE MAYOL. Experiencies and Perspectives
Comisin Tcnica 35 Segunda Sesin/Second Session
Presidente: Mara Teresa DOMNGUEZ BAUTISTA.
Vocales: Jos M. HOYOS SANZ, Alfonso JMENEZ FERNNDEZ- 55 Tercera Sesin. Experiencia operativa en el oeste
SESMA, Manuel
.
MARCO PELEGRN, Francisco MARN
MOLINA, M a Dolores MORALES DORADO, Ramn MORCILLO
de Europa
LINARES, M. Luisa PREZ GRIFFO, Ramn SABAT FARNOS
a Third Session. Operating Experience in Western Europe
y Vicente SERRADELL GARCA. 65 Clausura. La competitividad de las centrales
Presidentes de los Grupos de Trabajo: Angel BENITO RUBIO,
Po CRMENA SERVET, Elvira MORERA MUOZ, Alfredo ORDEN
nucleares espaolas en el contexto internacional.
MARTNEZ y ngel VIAS JUNQUERA. Closing Address. The Competitiveness of Spanish NPPs
Comisin Aula-Club in the International Context.
Presidente: Eduardo RAMREZ ONTALBA
Vocales: Miguel BARRACHINA GMEZ, Ignacio FERNANDEZ
HERRERO, Eduardo GALLEGO DAZ, Luis PALACIOS SNICO,
Rosa PEREDA REVUELTA y Aurelio SALA CANDELA.
Comisin de Comunicacin
Presidente:Vicente SERRADELL GARCA.
PAG. 72 SECCIONES FIJAS / NEWS
Vocales: Jos M.a ARAGONS BELTRAN, Jess CRUZ HERAS,
Eduardo GALLEGO DAZ, Jos GARCA DE LA TORRE, Valentn
GONZLEZ GARCA, Luis GUTIRREZ JODRA, Jos MAROTO
73 Actividades de la SNE/SNE Activities
MUOZ, Jorge MONTES DEL PINO, Pedro M.a ORTEGO SAIZ, 73 Noticias de Espaa/Spain
J. Manuel PERLAD MARTN, y Enrique VALERO ABAD. 78 Noticias del Mundo/Worldwide
Comisin Reunin Anual 79 Empresas/Companies
Presidente: Fernando SENDINO MARTN DE VALMASEDA
Vicepresidente: Jos LOBN SEZ 79 Publicaciones/Publications
Secretario: Carlos VALERO ARTOLA 79 Congresos/Conferences
Tesorero: Luis MARTN VIDAL.
Vocales: Antonio CORNAD QUIBS, Juan A. FERNNDEZ 79 ndice de Anunciantes/Index to Advertisers
ACHAERANDIO, Jos A. GALLEGO, Jos Mara
GUTIRREZ- ROZAS, Javier MENDIRI RODRGUEZ y Mara Luisa
SNCHEZ-MAYORAL.

SOCIOS COLECTIVOS
ABB ATOM GEOCISA
ABB GENERACIN GENERAL ELECTRIC T.S.O.
AEA TECHNOLOGY (GETSCO)
AMARA GESTEC
AMVISA GHESA INGENIERA Y TECNOLOGA
ANDERSEN CONSULTING GUANTES RIPOLLS
ASEGURADORES RIESGOS HELGESON SCIENTIFIC SERVICES
NUCLEARES IBERDROLA
ASOC. NUCLEAR ASC INASMET
AUXINI INITEC
AUXITROL IBRICO INYPSA
BECHTEL ESPAA KEON
BORG SERVICE, S.A. LAINSA
BYRON JACKSON MARSEIN
CABLES PIRELLI MECANICA DE LA PEA REVISTA DE LA SNE REV
IST
AD
CENTRAL TRILLO I MONCASA EL
C.N. ALMARAZ MONTAJES NERVIN NU AS
OC
ESP CLEA
MIE MB R O DE L A FE D ER AC IN
IED
C.N. VANDELLS NORCONTROL IN TE R NAC IONA L DE LA
PR E NSA PE R IDIC A
AD
CIA. SEVILLANA DE ELECTRICIDAD NOVOTEC CONSULTORES
CIEMAT NUCLENOR MIEMBRO DE: APP (Asociacin de Prensa Profesional) AO R
COGEMA
COLEGIO INGENIEROS CAMINOS,
NUSIM
OSHSA ASO CI A CI N
FIPP (Federacin Internacional de la Prensa Peridica) LA
CANALES Y PUERTOS PROINSA D E P REN SA
OFCINA DE JUSTIFICACION

COLEGIO INGENIEROS ICAI PROSEGUR PRO FESI O NA L OFICINA DE JUSTIFICACIN DE LA DIFUSIN DE LA DIFUSION

CONTROL Y APLICACIONES SAINCO

DTN SENER Edita SENDA EDITORIAL, S.A. Redaccin, publicidad y administracin:
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EQUIPOS NUCLEARES UNIN FENOSA Diagramacin y maqueta: Clara TRIGO CASANUEVA Fotografa: Departamento propio
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FRAMATOME WANNER Y VINYAS
GAIMA WESTINGHOUSE SEE Circulacin: Javier LERIN BARATAS ISSN: 0214-1159
EDITORIAL.1 2/8/02 11:37 Pgina 1
T his issue is primarily devoted to the
International Conference organized by the
SNE on Nuclear Power Plants in 1995:
Experiences and Perspectives, which was
held, as is now the custom, in late February.
Regarding the Conference
itself, we should emphasize its continuity (it
has been held every year since 1989), its
growing internationalization and the diversity
of the agenda, which goes beyond a mere
presentation of plant results and addresses
monographic issues of widespread interest to
the nuclear collective.
In view of the above, the
SNE has made a special effort to disseminate
the Conference results, which will be of an
international nature, and for this reason this
issue will be a bilingual Spanish-English
edition.
We should also stress the
magnificent results obtained by the Spanish
nuclear power plants that were presented in
the Conference, which confirm that they rate
among the best performing plants in the world.
These positive results are a
product of the effort, experience, knowhow
and responsibility of the professionals working
in this sector, which contributes to generation
of a third of the electricity produced in Spain.
This is the truth that we
should convey with calm to Spanish society,
at a time when any pretext is valid to
indiscriminately attack the use of nuclear
power.
The SNE, from its vantage as
a professional society and far from
encouraging a dangerous self-complacency
about the good results obtained or anger at
the unfair and at times malicious criticisms
frequently directed at us, again calls on its
members to continue in the search for job
excellence and to make an added effort to
communicate to society the true
parameters of the pacific use of
nuclear power, as it understands that
this is the only ethically correct
position.
EDITORIAL
E l presente nmero est dedicado fundamentalmente a
la Conferencia Internacional Centrales Nucleares 1995.
Experiencias y Perspectivas que, organizada por la SNE, se
celebr, como ya es habitual, a finales del mes de febrero
pasado.
De la Conferencia en s, debemos destacar su continuidad,
pues viene celebrndose desde 1989, su creciente
internacionalizacin y la diversidad de su temario, que
excede ya de los lmites de la mera presentacin de
resultados de las centrales, adentrandose en temas
monogrficos de amplio inters para el colectivo nuclear.
Estas caractersticas han llevado a la SNE ha hacer un
esfuerzo en la difusin de los resultados de la Conferencia
que ser de carcter internacional, razn por la cual la
edicin de este nmero es bilinge, en castellano-ingls.
Por otra parte, no pueden dejar de destacarse los
magnficos resultados obtenidos por las centrales nucleares
espaolas que fueron expuestos en la Conferencia y que las
confirman como pertenecientes al grupo de las mejores
instalaciones a escala mundial.
Estos resultados positivos son producto del esfuerzo, la
experiencia, el saber hacer y la responsabilidad de los
profesionales que trabajan en este sector, que contribuye a la
generacin de un tercio de la energa elctrica que se
produce en Espaa.
Es esta verdad la que serenamente debemos hacer llegar a
la sociedad espaola, en estos tiempos en que cualquier
pretexto es bueno para atacar indiscriminadamente el uso de
la energa nuclear.
La SNE, desde su posicin de asociacin de profesionales,
lejos de alentar la peligrosa autocomplacencia por los
buenos resultados obtenidos o el enfado por las opiniones
injustas y a veces maliciosas que a menudo se vierten, llama
a sus socios de nuevo a continuar en la lnea de la bsqueda
de la excelencia en su trabajo y a un esfuerzo
suplementario en la comunicacin, hacia toda la
sociedad, de los verdaderos parmetros del uso
pacfico de la energa nuclear, en el entendimiento que
sta es la nica postura ticamente correcta.
Entrevista 152.1 2/8/02 11:48 Pgina 1

ENTREVISTA

J AVIER O LASO
Director General de NUCLENOR /General Director of NUCLENOR
E l ao 1996 es especialmente relevante para el sector
nuclear espaol. En l se conmemoran el 25 aniversario
de la puesta en marcha de Santa Mara de Garoa.
En estos das de cambios en el mbito nacional, la energa
nuclear se mantiene como una fuente energtica
primordial, con un excelente funcionamiento de sus
instalaciones, como qued patente en la reunin que, por
sexto ao consecutivo, organiz la SNE para presentar los
resultados de operacin de las centrales nucleares
espaolas y a la que est dedicado, de manera
monogrfica, este nmero.
Con las experiencias obtenidas del pasado, Garoa se
prepara para afrontar, en principio, los quince prximos
aos, que marcaran el final de su vida til, pero tambin
est dispuesta a ampliar este plazo gracias a los
programas en marcha y, especialmente, a su equipo
humano.
Al frente de esta nave se encuentra nuestro entrevistado,
Javier Olaso, quien conoci los procesos de construccin,
montaje y pruebas de arranque de Garoa, a la que ha
regresado hace algo ms de diez aos, despus de
trabajar en algunos proyectos de centrales trmicas y de
ser jefe de ingeniera de Lemniz, una experiencia para l,
y para todos sus compaeros, realmente inolvidable por
numerosos motivos.
The year 1996 is especially relevant for the Spanish nuclear sector, as
it is the 25th anniversary of the startup of Santa Mara de Garoa.
In these days of change in the national arena, nuclear power is being
maintained as a primary energy source. Operation of the nuclear
facilities is excellent, as manifested in the meeting organized by the
SNE for the sixth consecutive year to present the operating results of
Spanish nuclear power plants, which is the monographic theme of this
issue.
With the experience gained in the past, Garoa is in principle prepared
to face the next fifteen years, which should mark the end of its working
life, but it is also ready to extend this period thanks to the programs in
progress and especially to its human team.
Our interviewee, Javier Olaso, is the leader of this team. He was
involved in the construction, assembly and startup test jobs in Garoa,
and he returned a little more than ten years ago after working in some
thermal plant projects and as chief engineer in Lemniz, which for
numerous reasons was a truly unforgettable experience for him and for
all his colleagues.

NUCLEAR POWER PLANTS IN 1995
Nuclear electricity generating plants in Spain contributed
33% of total production in 1995. In addition, as Javier
Olaso observes, these good production rates have been
matched by excellent capacity and availability factor
values, which were 85.5% and 88.2% respectively, for all
the plants throughout the year. The values of the
scheduled and unscheduled unavailability factors were
11% and 1.8%, respectively. Therefore, it can be affirmed
that the 1995 performance of the nine units making up the
Spanish nuclear park was excellent in terms of safety,
availability and costs, maintaining the standards of
previous years.
On the other hand, as a confirmation of this good
performance, we should remember that the Consejo de
Seguridad Nuclear itself has qualified the safety of our
plants as satisfactory on several different occasions.
If compared to other plants in the rest of the world, the
Spanish nuclear park rates among the first on the
worldwide ranking. Specifically in terms of costs, Spanish
LAS CENTRALES EN 1995
Las instalaciones nucleares de pro-
duccin elctrica en Espaa han con-
tribudo, en 1995, con un 33% del to-
tal. Adems, nos comenta Javier
Olaso que estos buenos ritmos de
produccin han ido emparejados a
unos excelentes valores de los facto-
res de carga y de disponibilidad, que
han alcanzado el 85,5% y el 88,2%
respectivamente para el conjunto de
centrales en el total del ao. Por su
parte, los factores de indisponibilidad
programada y no programada se han
situado en un 11% y un 1,8% respecti-
vamente. Puede por tanto afirmarse
que las nueve unidades que integran
el parque nuclear espaol han tenido
en 1995 un excelente comportamiento
en cuanto a seguridad, disponibilidad y
costes, manteniendo la lnea de los
aos pasados.
Por otra parte, y como confirmacin
de este buen comportamiento, debe-
mos recordar que el propio Consejo de
Seguridad Nuclear ha calificado como
satisfactoria la seguridad de nuestras
centrales en diferentes foros y compa-
recencias.
Con respecto a la comparacin con
otras centrales del resto del mundo,
el parque nuclear espaol se sita
Entrevista 152.1 2/8/02 11:48 Pgina 2
entre los primeros lugares del ranking
mundial. Especficamente en cuanto
se refiere al coste, la media de las
centrales espaolas est alrededor de
un centavo de dlar por kilowatio ho-
ra, cifra que puede considerarse como
la media de las centrales eficientes en
el mundo. En este sentido, la tenden-
cia confirma que las centrales que me-
jor operan son aquellas cuyo coste de
kWh producido es menor. En Estados
Unidos, por su parte, y an teniendo
en cuenta que ha mejorado sustancial-
mente la situacin, la media es ms al-
ta, sin olvidar que all tienen la circuns-
tancia aadida de la liberacin total del
mercado de la energa, segn la cual
la central que no consigue suministrar
un kilowatio competitivo sale del mer-
cado.
Todos estos datos reafirman una
vez ms la consolidacin del parque
electronuclear espaol y ponen de ma-
nifiesto el alto nivel de cualificacin de
los profesionales que lo hacen posi-
ble.
EL PLAN DE ACTUACIONES
CONJUNTAS
El pasado mes de febrero fue presen-
tado el Plan de Actuaciones Conjuntas
de las centrales nucleares espaolas
que tuvo su origen, segn nos cuenta
Javier Olaso, en 1994. En ese ao, el
Ministerio de Industria se dirigi a un
grupo de expertos del sector elctrico,
de la Administracin y del CSN, entre
otros organismos, para la creacin de
las Unidades Estratgicas Tec-
nolgicas. Especficamente en energa
nuclear se cre una UET que respon-
da a preguntas tales como cules
eran los retos tecnolgicos y cul la
respuesta que se les poda dar, tanto
en Espaa como en otros pases, en
qu grado de avance se encontraba la
investigacin para satisfacer esos re-
tos, etc.
Como consecuencia de ello, el co-
mit de Energa Nuclear de UNESA
consider oportuno aprovechar la
existencia de Planes Estratgicos
propios en las Centrales Nucleares
para elaborar un Plan de Actuaciones
Conjuntas de las Centrales Nucleares
en operacin, que permitiera desarro-
llar y concretar las propuestas de ac-
tuacin elaboradas en la UET. Un pri-
mer aspecto a resaltar, por tanto, es
el trabajo de armonizacin que se ha
llevado a cabo, de acuerdo con las l-
neas estratgicas sectoriales, de ma-
nera que los trabajos de inters para
todas o la mayor parte de las centra-
les se van a poder abordar de mane-
ra coordinada asegurando la calidad
y economa de sus resultados.
Otro aspecto muy importante del
documento es que el Sector Elctrico
expresa una decidida voluntad de
mantener y mejorar una de las fuen-
tes estratgicas de suministro de
energa elctrica. En este sentido, me
gustara resaltar que las actuaciones
en relacin con Vida til o Aumento
de Potencia significan una oferta de
incremento de potencia en magnficas
condiciones de calidad y competitivi-
dad que deberan ser tenidas en
cuenta en futuras revisiones del Plan
Energtico Nacional
Por ejemplo, con relacin al au-
mento de potencia es de gran impor-
tancia tener en cuenta que el PAC
preve, en base a mejoras tcnicas, un
incremento de 500 MW, con un coste
aadido muy pequeo.
En cuanto a Vida til, el alarga-
miento en diez aos de la vida de las
actuales centrales en operacin equi-
valdra a la generacin de dos centra-
les de 900 MW durante cuarenta
aos. Todos estos datos debern ser
tomados en cuenta a la hora de defi-
nir la potencia que debern aportar
las instalaciones productoras de ener-
ga espaolas en el futuro.
Un aspecto importante es la forma de
financiacin de las inversiones que el
sector considera necesarias. Los
fondos para financiar estos proyectos
tendr su origen en diversas fuentes
del propio sector como programas de
I+D y programas internacionales, pe-
ro fundamentalmente tiene que salir
del Marco Legal Estable, que debera
reconocerlas como inversiones extra-
ordinarias.
Como ejemplo dir que, para los
prximos cinco aos, el PAC conside-
ra unas inversiones de 48.000 millo-
nes, es decir, unos 9.600 millones de
pesetas al ao, que son aproximada-
mente unos 1.000 millones por cen-
tral. Slo en 1994, las centrales invir-
tieron 42.000 millones de pesetas, es
decir, una media de 4.600 millones
por central. Por tanto, la aportacin
del Marco Legal Estable como inver-
sin extraordinaria representa un
23% de lo que las centrales invierten
normalmente.
El tercer aspecto que quiero desta-
car es que este documento, al reco-
ger las actuaciones previstas para los
prximos diez aos, va a tener un
efecto dinamizador para la industria
nuclear, que tiene en el PAC una he-
rramienta que le ayudar para una
mejor planificacin de sus recursos
ante una previsiones concretas de in-
versin para los prximos aos. Esto
tendr, sin duda, un efecto beneficio-
so para todos los profesionales que
trabajan en este campo.
SANTA MARA DE GAROA
Para Javier Olaso, el balance del fun-
cionamiento de la Central durante el
ltimo ciclo ha sido muy satisfactorio.
Se han conseguido los mejores resul-
tados operativos de la planta desde su
inicio y hemos podido alcanzar los 500
das de funcionamiento continuado en
la operacin, lo que nos ha situado en
un lugar muy destacado del ranking
plants average around one dollar cent per kilowatt-hour,
which can be considered as the average in the most
efficient plants in the world. In this respect, the trend
confirms that the plants that operate best are those with
the lowest cost per kWh produced. The United States has
a higher average, even though the situation has improved
substantially and without forgetting the added factor of a
totally liberalized energy market in which the plant that
does not manage to supply a competitive kilowatt loses its
share.
All these data reaffirm the consolidation of the Spanish
electronuclear park and underlines the high level of
qualification of the professionals that make this possible.
JOINT ACTION PLANS
Last February, the Joint Action Plan of the Spanish nuclear
power plants was presented. According to Javier Olaso,
this plan dates back to 1994. That year, the Ministry of
Industry consulted with a group of experts from the
electrical sector, the Administration and the CSN, among
other organizations, to create the Technological Strategy
Units (UET). Specifically, a UET was created for nuclear
power to respond to questions such as what are the
technological challenges, how can they be addressed both
in Spain and other countries, to what extent has research
had been developed to face these challenges, etc.
As a result of this, UNESAs Nuclear Power Committee
thought that it was a good idea to use these Strategic
Plans in the Nuclear Power Plants to draw up a Joint
Action Plan for the operating nuclear plants, which would
serve to develop and put into practice the action proposals
drafted by the UET. One of the first aspects we should
emphasize, therefore, is the harmonizing work that has
been carried out, along sectorial strategic lines, so that
work of interest to all or most of the plants can be
undertaken in a coordinated fashion, thus ensuring quality
and economy of results.
Another important aspect of the document is that the
Electrical Sector expresses its determination to maintain
and improve one of the strategic sources of electric power
supply. In this respect, I would like to stress that actions
concerning Working Life or Power Upgrading involve a
proposal to increase power under magnificent conditions
of quality and competitiveness that should be accounted
for in future revisions of the National Energy Plan (PAC).
For example, as regards power upgrading, it is of
utmost importance to take into account that the PAC
provides for an increase of 500 MW based on technical
improvements, with a very small added cost.
As for Working Life, a ten-year extension of the lifetime
of plants currently in operation would be equivalent to the
generation of two 900-MW plants during forty years. All
these data should be taken into consideration when
defining the power that Spanish energy producing
facilities should provide in the future.
An important aspect is the way to finance the investments
that the sector believes are necessary. The funds to
finance these projects will come from different sources in
the sector, such as R&D programs and international
programs, but basically they should derive from the Stable
Legal Framework, which should recognize them as
extraordinary investments.
By way of example, the PAC considers investments of
48,000 million for the next five years, i.e. some 9,600
million pesetas a year, which are approximately 1,000
million per plant. In 1994 alone, the plants invested
42,000 million pesetas, i.e. an average of 4,600 million
per plant. Therefore, the contribution of the Stable Legal
Framework as an extraordinary investment represents
23% of what plants usually invest.
The third aspect that I would like to mention is that this
document, by setting down the actions envisaged for the
next ten years, will have a dynamic effect on the nuclear
industry, to which the PAC provides a tool that will help to
better plan its resources in the face of specific investment
forecasts for the years to come. This will undoubtedly be
beneficial for all professionals working in this field.
SANTA MARA DE GAROA
According to Javier Olaso, the Plant has had a very
satisfactory operational balance during the last cycle. The
plant has obtained its best-ever operating results and we
have managed to attain 500 days of continuous operation,
which rates us very high on the worldwide ranking for
nuclear plant performance.
In my opinion, these results underline two aspects. The
first confirms the success of the management strategy
implemented during recent years, with a clear policy of
investing in key safety systems, as well as the wisdom of
extending cycles to 24 months. With regard to this latter
point, we should bear in mind that after 25 years, the plant
requires a minimum outage time to perform the
inspections and equipment renovations that must be
undertaken as the years go by in order to maintain
optimum safety conditions at all times.
Entrevista 152.1 2/8/02 11:48 Pgina 3
The second factor confirmed by the good results
obtained by the plant has to do with personnel
qualification, training and retraining. Together with the
operating experience accumulated over these 25 years,
NUCLENORs staff has become our companys best
asset.
In this sense, we should note the encouraging results
that have been achieved in the pilot plan of the
Continuous Improvement Program initiated in
NUCLENOR in late 1994. As a result of the participation
and solutions proposed by the teams involved in this first
experience, we have planned on extending it to the entire
organization to infuse the philosophy of total quality at all
levels and in all activities of our company.
THE FIRST QUARTER OF A CENTURY
Santa Mara de Garoa is the second Spanish plant that
reached the emblematic milestone of twenty-five years in
operation. For Javier Olaso, to see that first Zorita and
that now we have reached twenty-five years under very
good operating conditions is reason for reassurance in the
sector and confirms that we have a stable generation
source that will last for many years. In addition, nowadays
when there is so much talk of competitiveness, we see
that a well managed plant produces kilowatts at very
competitive prices after twenty-five years.
In our opinion, the plant has attained strong
technological and business maturity, and this is supported
by the results obtained in the last operating cycle as I
indicated previously. For us, twenty-five years are not an
end point but more of a starting point that motivates us to
improve our business and effectively contribute to our
countrys energy supply, to strengthen the Spanish
nuclear industry and to develop the economic and social
activity of our area of influence.
As for the anniversary events, they have been
postponed because they were going to coincide with this
years refueling outage. In any event, they will be simple
celebrations with our companys staff and people closest
to us, with our main suppliers and contractors, with the
authorities of Castilla and Len, and with the people from
the nuclear sector who have helped to crystallize the
Santa Mara de Garoa project. The Annual Meeting of
the Spanish Nuclear Society, which will be held in the
month of October in Santander NUCLENORs
headquarters will be an excellent climax to the
commemorative acts of our anniversary.
COMMUNICATION
Bearing in mind that communication is always an
important issue when speaking about nuclear power, we
addressed this subject with our interviewee, who states
that society demands informative transparency and
would never admit a policy other than the open-door
policy that we are currently undertaking in all the plants.
If people become accustomed to having a lot of
information on a nuclear power plant, it will no longer be
such an unusual subject and will become part of daily
life.
For NUCLENOR in particular, the issues concerning public
opinion are of utmost importance. In fact, it is one of the
mundial de rendimiento de las centra-
les nucleares.
En mi opinin, estos resultados
vienen a subrayar dos aspectos; el
primero confirma el acierto en la es-
trategia de gestin seguida durante
estos aos con una poltica clara de
inversiones en sistemas claves para
su seguridad, as como el acierto en
la decisin de ampliar los ciclos a 24
meses. Sobre este ltimo aspecto,
debemos tener en cuenta que la cen-
tral despus de 25 aos requiere un
tiempo mnimo de parada que permita
hacer las inspecciones requeridas,
as como la renovacin de equipos
que hay que llevar a cabo conforme
pasas los aos con el fin de mantener
en todo momento las condiciones p-
timas de seguridad.
El segundo factor que avala los
buenos resultados obtenidos por la
central tiene que ver con la cualifica-
cin, formacin y reentrenamiento del
personal que, junto con la experiencia
operativa acumulada en estos 25
aos, convierten a la plantilla de NU-
CLENOR en el mejor activo de nues-
tra empresa.
En este sentido, merece la pena
comentar los esperanzadores resulta-
dos que se han obtenido en el plan
piloto del Programa de Mejora
Continua que se inici a finales de
1994 en NUCLENOR. La partici-
pacin y las soluciones propuestas
por los equipos que han formado par-
te de esta primera experiencia nos
han llevado a plantearnos su exten-
sin a toda la organizacin, impreg-
nando la filosofa de la calidad total
a todos los estamentos y actividades
de nuestra empresa.
EL PRIMER CUARTO DE SIGLO
Santa Mara de Garoa es la segun-
da central espaola que alcanza la
emblemtica cifra de veinticinco aos
en funcionamiento. Para Javier
Olaso, ver que primero Zorita y aho-
ra nosotros llegamos a los veinticinco
aos en unas condiciones de funcio-
namiento muy buenas, es una tran-
quilidad para el sector y corrobora
que tenemos una fuente de genera-
cin estable que va a durar muchos
aos. Adems, en este momento en
el que se habla tanto de competitivi-
dad, vemos que una central bien ges-
tionada, a los veinticinco aos produ-
ce kilowatios a unos precios muy
competitivos.
Desde nuestro punto de vista, la
Central ha alcanzado una slida ma-
durez tecnolgica y empresarial, que
se ve respaldada por los resultados
obtenidos en el ltimo ciclo operativo,
como ya he sealado anteriormente.
Para nosotros, veinticinco aos no
significan un punto de llegada, sino
ms bien un punto de partida que nos
lleve a mejorar en nuestra actividad y
a contribuir eficazmente al abasteci-
miento energtico de nuestro pas, al
afianzamiento de la industria nuclear
espaola, as como al desarrollo de la
actividad econmica y social de nues-
tra zona de influencia.
Con respecto a las actividades de
conmemoracin, se han retrasado por
su coincidencia con la parada de re-
carga de este ao. En cualquier caso,
sern celebraciones sencillas, tanto
con el personal de la empresa como
con las personas de nuestro entorno
ms prximo, con nuestros principa-
les proveedores y contratistas, con
las autoridades de Castilla y Len, y
con las personas del sector nuclear
que han contribuido con su esfuerzo
a cristalizar el proyecto de Santa
Mara de Garoa. La Reunin Anual
de la Sociedad Nuclear Espaola,
que se celebrar durante el mes de
octubre en Santander -sede de NU-
CLENOR- constituir un excelente
colofn a los actos conmemorativos
de nuestro aniversario.
LA COMUNICACIN
Teniendo en cuenta que la comunica-
cin es una actividad siempre signifi-
cativa cuando hablamos de la energa
nuclear, abordamos este tema con
nuestro entrevistado, quien afirma
que la sociedad demanda una trans-
parencia informativa, y nunca admiti-
ra una poltica diferente a la de puer-
tas abiertas que estamos llevando a
cabo todas las centrales en la actuali-
dad. Si la gente se acostumbra a que
haya mucha informacin sobre una
central nuclear, deja de ser un tema
fuera de lo habitual y pasa a formar
parte de la vida cotidiana.
Para NUCLENOR en concreto, los
temas relacionados con la opinin p-
blica resultan de suma importancia.
De hecho se trata de uno de los obje-
tivos prioritarios del actual Plan
Entrevista 152.1 2/8/02 11:48 Pgina 4
Estratgico de nuestra empresa. En
este sentido, la creacin de un depar-
tamento especficamente dedicado a
las relaciones externas de la empresa
ha contribudo a afianzar nuestras re-
laciones tanto con los medios de co-
municacin de la zona como con las
personas e instituciones del entorno.
La puesta en funcionamiento del
Centro de Informacin -por el que ya
han pasado ms de 65.000 personas-
, la revista INFO -con una tirada su-
perior a los 16.000 ejemplares cada
nmero- as como una poltica de pre-
sencia ms decidida en las activida-
des sociales y culturales del entorno
han ayudado a mejorar nuestra ima-
gen en la zona de influencia de la
Central.
Por otro lado, la creacin dentro
UNESA de la Comisin de Comu-
nicacin Nuclear, las actividades de la
Sociedad Nuclear Espaola y la nue-
va orientacin del Foro de la Industria
Nuclear -iniciativas en las que NU-
CLENOR participa activamente- son,
en mi opinin, ejemplos de cmo el
mundo nuclear valora cada vez ms
la creciente importancia que en nues-
tra sociedad tienen hoy tanto la co-
municacin pblica como los medios
de informacin.
EL FUTURO
Como ha comentado Javier Olaso, la
central de Santa Mara de Garoa se
prepara para afrontar su futuro con
optimismo. De hecho, despus de
veinticinco aos de funcionamiento la
realidad es que tenemos una Central
en situacin equivalente, en cuanto a
seguridad y parmetros operaciona-
les, al resto de las centrales del par-
que nuclear espaol.
Nuestro objetivo prioritario es con-
servar la Central en las condiciones
ptimas de seguridad durante los
quince aos que nos quedan hasta
los cuarenta de vida de diseo, y
mantener abierta la posibilidad de re-
novar la Licencia de Operacin ms
all de seste lmite.
Para ello tenemos en marcha un
programa de gestin de vida til que
consiste bsicamente en identificar
los sistemas, estructuras y compo-
nentes importantes que estn sujetos
a algn mecanismo de envejecimien-
to y vigilar, controlar y mitigar dicho
envejecimiento, teniendo en cuenta
los actuales programas de vigilancia
e inspeccin en servicio, manteni-
miento preventivo y predictivo y susti-
tuciones de equipos y componentes,
entre otros.
Dentro de este programa, las inver-
siones ms importantes se vienen
destinando a diversos captulos como
la modernizacin de los sistemas de
instrumentacin y control; la sustitu-
cin de equipos importantes que es-
tn alcanzando el final de su vida til;
la instalacin de sistemas de mitiga-
cin de los
mecanismos
de envejeci-
miento y la
instalacin
de sistemas
de vigilan-
cia y predic-
cin para
conocer la
condicin
de los equi-
pos impor-
tantes.
En este a-
partado de
experiencia
aportada
para el futuro, juega tambin un pa-
pel importante la colaboracin con
otras centrales, para intercambiar ex-
periencias de funcionamiento. En es-
te sentido, la amplia comunicacin
existente entre las centrales espao-
las se complementa con los progra-
mas de intercambio internacionales.
Una de las actividades que el sector
tiene como prioritaria es su presencia
en el extranjero a travs de diversos
foros, en proyectos de I+D, y sobre
todo en relaciones con centrales se-
mejantes a las nuestras. Garoa, por
ejemplo, pertenece a un grupo de
benchmarking existente en EEUU,
que agrupa a centrales con caracte-
rsticas similares, de una unidad, del
mismo tamao y tipo BWR; con estas
centrales llevamos aos en continuo
contacto. En Europa la comunicacin
es muy cercana; especficamente,
con la central suiza de Mleberg te-
nemos una estrecha relacin, y lo
mismo ocurre con las centrales BWR
de Suecia.
La tecnologa nuclear espaola es-
t muy homologada y goza de gran
prestigio en el extranjero. En este
momento se est haciendo un bench-
marking de comparacin, consideran-
do el parmetro de coste, entre las
centrales espaolas, las europeas y
las americanas. Como puede verse,
el contacto y el intercambio de infor-
macin es continuo. exchange programs. One of the activities that the
La amplia experiencia de nuestro en-
trevistado y su profundo conocimien-
to de la realidad de la energa nucle-
ar nos llevan a plantearle su visin
del futuro de esta forma de genera-
cin de energa. Claramente afirma
Javier Olaso que no soy demasiado
optimista en lo que se refiere a nue-
vas centrales nucleares, al menos en
los prximos diez aos, ya que en
estos momentos tenemos sobrecapa-
cidad y habr que dar tiempo a la
economa a que se consolide para
que a su vez aumente la demanda
suficientemente. Sin embargo, soy
muy optimista en cuanto al futuro de
las centrales nucleares en operacin,
ya que siguen siendo un activo de
primera magnitud en el parque elc-
trico espaol que hay que mantener y
potenciar.
priorities of our com-
panys current Strat-
egic Plan. In this
respect, creation of a
department specifically
devoted to the com-
panys external rela-
tions has helped to
strengthen our rela-
tions both with the
communication media
and with the people
and institutions in the
area. The Information
Center which has
been visited by more
than 65,000 people,
the INFO magazine
which has a circula-
tion of more than
16,000 copies each
issue, and a policy of
greater dedication to
the social and cultural
activities of our environs, have helped to improve our
image in the Plants area of influence.
On the other hand, the creation in UNESA of the
Nuclear Communication Commission, the activities of the
Spanish Nuclear society and the new orientation of the
Nuclear Industry Forum - initiatives in which NUCLENOR
actively participates - are in my opinion examples of how
the nuclear world is increasingly aware of the growing
importance that both public communication and the
information media have in our society.
THE FUTURE
As Javier Olaso has commented, the Santa Mara de
Garoa plant is prepared to face the future with
optimism. In fact, after twenty-five years of operation,
the truth is that we have a plant in a situation, in terms
of operational parameters and safety, equivalent to that
of the rest of the plants in the Spanish nuclear park.
Our priority is to maintain the Plant in optimum safety
conditions for the fifteen years left until the forty years of
design life, and keep open the possibility of renewing the
Operating License beyond this limit.
For this purpose, we have undertaken a working life
management program that basically involves identifying
major systems, structures and components that are
subject to any kind of ageing mechanism, and
monitoring, controlling and mitigating this ageing,
accounting for the current programs of in-service
inspection and monitoring, preventive and predictive
maintenance, and equipment and component
replacement, among others.
The most important investments in this program are
being allocated to different areas such as modernization
of instrumentation and control systems; replacement of
major equipment that is reaching the end of its working
life; installation of ageing mechanism mitigation
systems, and installation of monitoring and prediction
systems to ascertain the condition of important
equipment.
In this area of experience gained for the future,
collaboration with other plants also plays an important
role for exchanging operating experiences. In this
respect, the extensive communications between
Spanish plants is complemented with international
sector considers a priority is its presence abroad in
different forums, in R&D projects, and above all in
relations with plants similar to ours. For example,
Garoa belongs to a benchmarking group in USA that
includes plants of similar characteristics: one unit and
same size and BWR type. We have been in continuous
contact with these plants for years. In Europe we have
close relations, specifically with the Swiss plant of
Mleberg and also with BWR plants in Sweden.
Spanish nuclear technology is highly homologated
and has a prestigious reputation abroad. At this time, a
comparative benchmarking of the cost parameter is
being carried out between Spanish, European and
American plants. As you can see, contacts and
exchanges of information are continuous.
Because of Javier Olasos broad experience and
thorough knowledge of the reality of nuclear power, we
ask him to describe his vision of the future of nuclear
power generation. He clearly states that I am not very
optimistic as regards new nuclear power plants, at least
in the next ten years, because at this time we have
overcapacity and we will have to give the economy time
to consolidate so that, in turn, demand can increase
sufficiently. However, I am very optimistic about the
future of the operating nuclear plants, since they are still
a first-rate asset in the Spanish electrical park that must
be maintained and leveraged.
APERTURAS.1 2/8/02 11:50 Pgina 1

APERTURA / OPENING SESSION

LAS CENTRALES NUCLEARES EN 1995

EXPERIENCIAS Y PERSPECTIVAS
NUCLEAR POWER PLANTS IN 1995
EXPERIENCES AND PERSPECTIVES

riencia y Perspectivas organizadas

por la SNE cuentan con la colabora-
cin de la Sociedad Nuclear Europea
y de la Organizacin WANO.
Siguiendo una tradicin que comen-
z en el ao 1989, quisiera recorda-
ros lo que la SNE pretende con es-
tas jornadas. Como indicaba enrique
Valero hace dos aos, no se trata
unicamente del intercambio de expe-
riencias entre profesionales y de
transmitir a nuestra sociedad que la
seguridad de las instalaciones nucle-
ares es nuestro objetivo prioritario.
Tambin es un homenaje a los hom-
bres y mujeres que desde su anoni-
En la mesa presidencial mostramos a Jos Luis Gonzlez (Presidente de la SNE), Pedro Rivero(Vicepresiden-
mato y con su capacidad y dedica-
te y Director General de UNESA) y Juan Estap (Vicepresidente de la SNE). cin permiten conseguir los
Here we can see Jos Luis Gonzlez (President of SNE), Pedro Rivero (Vice-President and General Manager of resultados que a travs de estos dos
UNESA) and Juan Estap (Vice-President of SNE) das vamos a analizar.
Con la experiencia de estos aos pa-
sados y recogiendo vuestras suge-
Jos Luis GONZLEZ rencias hemos preparado un progra-
ma dividido en tres sesiones, los dos
Presidente de la SNE / President of SNE primeros a celebrar en el da de hoy,
estn dedicadas a la experiencia de
Dear Friends, Queridos amigos, explotacin de las CCNN Espaolas
On behalf of the Spanish Nuclear Society y la tercera, que se celebrar maa-
(SNE), it is my pleasure again this year to En representacin de la na, contemplara varios aspectos in-
open this act and cordially welcome all of you. Sociedad Nuclear Espa- teresantes de la operacin de centra-
This conference on Nuclear Power Plants in ola vuelvo a tener este
1995: Experiences and Perspectives has les en pases de la Europa Occidental.
been organized by the SNE in collaboration Ao la oportunidad d iniciar En esta ocasin hemos podido contar
with the European Nuclear Society and este acto y daros mi ms con la presencia de destacados espe-
WANO. cordial bienvenida. Estas
Following a tradition that began in 1989, I
cialistas que nos transmitirn sus ex-
would like to remind you what SNEs purpose
jornadas sobre Centrales periencias en temas tan interesantes
is on organizing these conferences. As Nucleares en 1995. Expe- como la reduccin de costes, la
APERTURAS.1 2/8/02 11:50 Pgina 2
optimizacin de los resultados de los
trabajos de las recargas de combus-
tible, el cambio de los generadores
de vapor, los primeros resultados de
Sizewell B, etc. La conferencia finali-
zara con una ponencia sobre la com-
petitividad de las CCNN Espaolas
en el contexto internacional.
Previamente a la puesta en conside-
racin de las cifras mas ilustrativas
de dichos resultados, no podemos
soslayar un hecho acontecido de
gran trascendencia humana. En esta
conferencia no nos acompaa, como
era habitual en los aos anteriores,
nuestro querido amigo y compaero
Juan Vicente Llinares. Un desgracia-
do accidente, consecuencia de una
meteorologa desbordada nos apart
a l y a su esposa de nosotros.
Nuestro recuerdo ms emocionado y
sincero para los dos.
P r e c i s a m e n t e f u e J u a n Vi c e n t e
Llinares quin contribuy en gran
medida con su ilusin y esfuerzo, a
una realidad que merece ser desta-
cada en esta conferencia. En el mes
de Junio de 1995 volvi a arrancar
la central Jose Cabrera, tras el largo
perodo de parada para la revisin y
reparacin de los defectos detecta-
dos en la tapa de la vasija. Este ha
sido un hito de gran trascendencia
para toda la comunidad de profesio-
nales del sector nuclear espaol.
Todos desebamos que, resuelto el
problema y sin menoscabo de la se-
guridad, nuestra central ms vetera-
na volviera a producir energa elc-
trica.
En la primera y segunda sesin, los
ponentes os darn los detalles de
los resultados conseguidos por cada
central espaola, entre los cules
ademas de la nueva puesta en fun-
cionamiento de la C.N. Jos
Cabrera antes aludida, creo debe
destacarse el cambio de generado-
res de vapor realizado en C.N. Asc
I, compleja actividad que se llev a
cabo con xito, de Junio a octubre,
cumpliendo perfectamente la progra-
macin prevista, asi como que la
C.N. Santa Mara de Garoa oper
el pasado ao con un factor de car-
ga del 94%, lo que le convierte en la
planta que mejor funciona en el
mundo.
En relacin con los resultados de la
operacin de las nueve centrales es-
paolas durante 1995, un ao ms
debemos felicitarnos por los altos ni-
veles de produccin, fiabilidad y se-
guridad conseguidos.
En relacin con los resultados de la
operacin de las nueve centrales es-
paolas durante 1995, un ao ms
debemos felicitarnos por los altos ni-
veles de produccin, fiabilidad y se-
guridad conseguidos.
Ademas de la permanente atencin
dedicada a la correcta operacin de
las centrales, nos consta que, en
1995, el sector electro-nuclear ha
dedicado especial atencin a aque-
llos aspectos relacionados con la op-
timizacin en la cultura de la seguri-
dad y la calidad y con la evolucin
tecnolgica futura de las propias
centrales. Este ltimo aspecto se ha
concretado en un Plan de actuacio-
nes conjuntas en el que se identifi-
can las acciones, as como la planifi-
cacin y recursos necesarios que las
CC.NN. espaolas estiman para con-
seguir, de forma coordinada durante
los prximos 10 aos. El objetivo b-
sico de mantener el nivel de seguri-
dad, fiabilidad y disponibilidad de las
centrales a lo largo de su vida til
prevista. Pronto se entrar en el si-
glo XXI y es preciso seguir cubriendo
una buena parte de la demanda
elctrica del pas por medio de una
tecnologa produccin, tecnicamente
probada, eonmicamente competiti-
va y con efectos medioambientales
tales como la lluvia cida o el efecto
invernadero, nulos.
Deseo destacar asimismo la plena
imbricacin de las CC.NN. espaolas
en el contexto internacional, aspecto
que resulta bien notorio en esta con-
ferencia. La puesta en comn de los
conocimientos y experiencias opera-
tivas de todos los paises usuarios de
esta tecnologa es un hecho cada
vez ms extendido y efectivo. En es-
te sentido, debemos mostrar nuestro
agradecimiento a los expertos de va-
rios paises europeos que maana,
en la tercera sesin, presentaran sus
ponencias sobre temas de indudable
inters.
La comunidad de profesionales del
sector nuclear, ampliamente integra-
da en SNE, es, como bien sabis,
bastante extensa, pues representa
desde las universidades a las em-
presas elctricas, pasando por las
ingenieras,los fabricantes, los orga-
nismos reguladores, etc., pero, sin
duda, son las centrales productoras
de energa su centro de gravedad y
casi su propia razn de ser. Del buen
hacer de los explotadores y de los
resultados obtenidos, en seguridad y
produccin, depende en gran parte
el xito, la consolidacin, la buena
percepcin social y en definitiva el
futuro de esta tecnologa, tanto en
nuestro pas como a escala interna-
cional.
Como presidente de la SNE mi agra-
decimiento por vuestro trabajo, mi
felicitacin por los resultados obteni-
dos y mis mejores deseos para el fu-
turo.
Tengo el honor de presentar a Pedro
Rivero, Vicepresidente y Director
General de UNESA, a quien agra-
dezco un ao ms su presencia en-
tre nosotros y quien nos va a expo-
ner el informe sobre la produccin de
energa elctrica de origen nuclear.
Enrique Valero indicated two years ago, it is not only a
matter of exchanging experiences between professionals
and conveying to our society that safety of our nuclear
facilities is our top priority. They are also a tribute to the
anonymous men and women whose capability and
dedication permit us to achieve the results that we will be
analyzing in the next two days.
With the experience of the last few years and heeding your
suggestions, we have prepared a program divided into three
sessions. The first two sessions, which will be held today,
will deal with the operating experiences of the Spanish
NPPs, and the third session, to be held tomorrow, will
address several interesting aspects of plant operation in
Western European countries. On this occasion, we are
pleased to welcome eminent specialists who will convey
their experiences in such interesting areas as cost reduction,
optimization of refueling work results, steam generator
replacement, the first results from Sizewell B, etc. The
conference will end with a paper on competitiveness of
Spanish NPPs in the international context.
Before entering into an analysis of the most significant
figures of these results, I would like to take a moment to
recall an event of a very human relevance. Our dear friend
and colleague, Juan Vicente Llinares, will not be
accompanying us in this conference as was the custom in
previous years. He and his wife were killed in an
unfortunate accident, caused by preternatural weather. Our
most sincere and touching remembrance for both of them.
It was precisely Juan Vicente Llinares who, with his ambition
and effort, contributed greatly to a reality that is worth
emphasizing in this conference. In the month of June 1995,
the Jose Cabrera NPP was restarted after a long outage to
inspect and repair the defects detected in the vessel head.
This was a very important milestone for the entire
community of professionals in the Spanish nuclear sector.
We were all hoping that once the problem was solved and
without diminishing safety, our most veteran plant would
begin producing electrical power again.
The speakers in the first and second sessions will provide
details on the results obtained by each Spanish plant. In
addition to the restartup of the Jose Cabrera NPP that I just
referred to, the most outstanding aspects are the steam
generator replacement in Asco I NPP, a complex activity
that was successfully carried out from June to October in full
compliance with the planned schedule, and the 94% load
factor that the Santa Mara de Garoa NPP attained in
operations last year, which makes it the best performing
plant in the world.
As regards the operating results of the nine Spanish plants
during 1995, we can congratulate ourselves again this year
for the high production, reliability and safety levels achieved.
In addition to constant attention to correct plant operation,
the electro-nuclear sector has paid special attention in 1995
to those aspects related to operating and maintenance cost
optimization, strenghtening of the safety and quality culture,
and future technological evolution in the plants themselves.
This latter aspect has taken shape in a Joint Action Plan
that identifies the actions, planning and resources required
for the next ten years. The basic goal is to maintain the
safety, reliability and availability levels in the plants
throughout their expected working lives. We will soon be
entering the 21st century, and a good part of the countrys
electrical demand will still have to be covered by means of
a technically proven and economically competitive
production technology with negligible environmental
repercussions such as acid rain or the greenhouse effect.
I would also like to stress the full involvement of the Spanish
NPPs in the international arena, a fact that is quite obvious
from this conference. The mutual sharing of knowhow and
operating experiences between all user countries of this
technology is an increasingly common and effective fact. In
this respect, we should express our appreciation to the
experts from several European countries who tomorrow, in
the third session, will be presenting their reports on subjects
of undoutable interest.
As you know, the community of nuclear sector professionals,
many of whom are members of the SNE, is quite large as it
represents a wide range of organizations, from Universities,
through engineering firms, manufacturers and regulatory
bodies, to electrical utilities, etc. However, their center of
gravity, and practically their whole raison dtre, are the
power producing plants. The success, consolidation,
favorable social opinion and, in short, the future of this
technology, both in our country and around the world,
depend to a large extent on the good performance and
results obtained by the operators.
As President of the SNE, I would like to thank you for your
work and congratulate you on the results obtained. My best
wishes for the future.
I have the honor to introduce Pedro Rivero, Vice-President
and General Director of UNESA, whom I thank again this
year for being with us and preparing the next report on
Nuclear Electricity Generation in Spain.
APERTURAS.1 2/8/02 11:50 Pgina 3
LA PRODUCCIN ELCTRICA ESPAOLA
DE ORIGEN NUCLEAR EN 1995
SPANISH NUCLEAR ELECTRICITY
PRODUCTION DURING 1995
Pedro RIVERO
Vicepresidente y Director General de UNESA / Vice-President and General
Manager of UNESA
Ladies and Gentlemen,
I should first like to thank the Spanish
Nuclear Society for inviting me yet again to
address such a highly qualified audience
and to report on the results achieved by
Spains electricity sector last year, with
special reference to nuclear generation and
to coordination between the countrys
nuclear power plants within the framework
of UNESA.
As in previous years, the plants managers
themselves will be presenting the most
important aspects of the operations of their
respectives plants throughout this last year.
We deeply regret that on this occasion we are no longer
accompanied by our colleague Juan Vicente Llinares,
the manager of the Jos Cabrera plant, who died so
tragically last Summer.
ELECTRICITY GENERATION IN SPAIN IN 1995
The most outstanding characteristic of 1995 as regards
the Electricity Sector has been a strong increase in
electricity consumption, with a growth of 3.8% over 1994.
As of 31st December 1995, the installed power of the
UNESA companies amounted to 44,641 MWe,
distributed as follows: 16,457 MW hydroelectric power,
20,767 in conventional thermal plants and 7,417 in
nuclear power.
During 1995, the UNESA companies placed a 24.5 MW
hydroelectric station in service, along with four
conventional thermal power plants - all in the Canary
Islands - with a total power of 126.5 MW. In addition, the
Asc I nuclear power plant was uprated by 17 MW. A 22.7
MW hydroelectric plant was decommissioned as were
four conventional thermal plants located off the Spanish
mainland and together producing 32.2 MW. As a result,
the net increase in capacity during 1995 was 113.3 MW.
During 1995 electricity production amounted to 168,688
million kWh, an increase of 2.6% over 1994. Attention
should be brought to the significant increase in the
contribution made by the selfproducers. By plant type,
production was distributed as shows table I.
A significant drop was experienced in hydroelectric
production as a result of the continuing drought, this
being accompanied by a significant increase in
conventional thermal generation and maintenance of the
already high levels achieved by the countrys nuclear
power plants, which showed a slight increase.
As regards international exchange, the balance for 1995
fell on the side of imports, which rose to 4,518 million
kWh, an increase of 143.6% over the previous year.
NUCLEAR POWER IN THE ELECTRICITY YEAR
In relation to the operation of Spains nuclear power
plants during 1995, I shall underline a series of general
data that allow insight to be gained into the progress of
these installations.
TI
Produccin / Production
(Millones kWh)
Hidroelctrica
Hydroelectricity
Termoelctrica clsica
Conventional thermal power
Termoelctrica nuclear
Nuclear power
Seoras y Seores,
En primer lugar, deseo agra-
decer a la Sociedad Nuclear
Espaola la oportunidad que
me brinda, un ao ms, para
exponer ante tan cualificada
audiencia los resultados glo-
bales del funcionamiento del
parque elctrico espaol du-
rante el ao anterior, con es-
pecial referencia a la pro-
duccin nuclear y a las actividades de
coordinacin entre las centrales nucle-
ares desarrolladas en el marco de
UNESA.
Como cada ao sern los Jefes de las
centrales nucleares espaolas los que
faciliten los aspectos ms importantes
de la operacin de sus respectivas
centrales durante el pasado ao.
Lamentamos profundamente que no
se encuentre hoy entre nosotros nues-
tro querido compaero Juan Vicente
Llinares, jefe de la central de Jos
Cabrera, fallecido trgicamente el pa-
sado verano.
LA GENERACIN ELCTRICA
EN ESPAA EN 1995
En lo que al Sector Elctrico se refiere,
la caracterstica ms sobresaliente de
1995 ha sido el fuerte incremento del
consumo de electricidad, cifrado en un
3,8% sobre el de 1994.
A 31 de Diciembre de 1995 la potencia
elctrica en servicio de las empresas
de UNESA era de 44.641 MW elctri-
cos, distribuidos de la siguiente mane-
ra: 16.457 MW en potencia hidroelc-
trica, 20.767 en termoelctrica clsica
y 7.417 en termoelctrica nuclear.
En 1995, empresas de UNESA pusie-
ron en servicio una central hidroelctri-
ca de 24,5 MW y cuatro grupos termo-
Variacin / Variation
(%)
23.968 -16,8
89.276 11,1
55.444 0,2
elctricos clsicos -todos ellos en la
Comunidad Canaria- con una potencia
total de 126,5 MW; adems, se incre-
ment en 17 MW la potencia instalada
de la central nuclear de Asc I. A su
vez, fue retirada de servicio una cen-
tral hidroelctrica de 22,7 MW as co-
mo cuatro grupos termoelctricos cl-
sicos extrapeninsulares con 32,2 MW
de potencia total. En consecuencia, el
aumento neto de potencia de 1995 fue
de 113,3 MW.
En 1995 la produccin de energa
elctrica fue de 168.688 Millones de
kWh con un incremento de 2,6% res-
pecto a 1994. Debe destacarse el no-
table aumento de la contribucin de
los autoproductores. Por tipos de cen-
trales esta produccin se ha distribui-
do como se muestra en la tabla I.
Debe notarse la notable disminucin
de la produccin hidroelctrica debido
a la prolongada sequa, el significativo
incremento de la produccin termoe-
lctrica clsica y el mantenimiento de
la ya alta cota de produccin nuclear
que ha exhibido un ligero incremento.
En relacin con los intercambios inter-
nacionales el balance final de 1995
presenta un saldo de importacin de
4.518 millones de kWh, con un incre-
mento del 143,6% sobre el saldo del
ao anterior.
LO NUCLEAR EN EL AO
ELCTRICO
En relacin con el funcionamiento del
parque electronuclear espaol duran-
te 1995, voy a sealar algunos datos
de carcter general que permitan ver
la marcha del conjunto de nuestras
instalaciones nucleares de produc-
cin elctrica.
Como ya he indicado anteriormente,
en 1995 se ha producido un ligero au-
mento de la produccin nuclear, au-
mento fundamentalmente atribuible a
la central de Jos Cabrera (Zorita)
que volvi a entrar en servicio. La
produccin se ha distribuido de forma
bastante uniforme a lo largo del ao,
siendo Diciembre de 1995 el mes con
la mayor produccin, que lleg a
5.391 millones de kWh, lo que repre-
senta un factor de carga para este
mes del 97,7%.
Podemos decir, una vez ms, que el
parque electronuclear ha contribuido
aproximadamente en un tercio a la
generacin elctrica total de Espaa.
Estos buenos ritmos de produccin
han ido emparejados a unos excelen-
tes valores de los factores de carga y
de disponibilidad, que han alcanzado
el 85,5% y el 88,2% respectivamente
para el conjunto de centrales en el to-
tal del ao. Por su parte los factores
de indisponibilidad programada y no
programada se han situado en un
11,0% y un 1,8% respectivamente.
En relacin con el nmero de paradas
no programadas, 1995 finaliz con un
total de 13. De ellas, 12 se produjeron
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de forma automtica (disparos) (equi-
valentes a 1,3 por reactor) y 1 fue
efectuada de acuerdo con los proce-
dimientos de operacin de parada.
Con ello el valor medio anual alcanza
el valor de 1,4 paradas por reactor y
ao.
Puede afirmarse que las nueve unida-
des que integran el parque nuclear
espaol han tenido en 1995 un exce-
lente comportamiento en cuanto a se-
guridad, disponibilidad y costes, man-
teniendo la lnea de los aos
pasados. As, su seguridad de funcio-
namiento ha sido calificada repetida-
mente de satisfactoria por la autori-
dad regulatoria nuclear espaola y la
disponibilidad media que he indicado
ha sido similar al de otros aos en los
que el parque nuclear espaol se ha
situado en el tercer o cuarto puesto
del ranking mundial segn dicho pa-
rmetro. En cuanto al coste de opera-
cin y mantenimiento, el valor medio
es equivalente a 1 centavo de dlar
por kWh, cifra que est en lnea con
la de las centrales ms eficientes del
mundo y en las que tambin se da, al
igual que en las espaolas, esa doble
condicin de bajo coste y alta disponi-
bilidad. Esto es importante subrayar-
lo: las centrales nucleares que mejor
funcionan son las que registran me-
nores costes.
Como acontecimientos ms destaca-
dos del parque nuclear espaol en
1995 figuran la ya comentada vuelta
a su funcionamiento normal de la
central de Jos Cabrera, despus de
un perodo de parada de ms de un
ao debido a la inspeccin y repara-
cin de las grietas en varias penetra-
ciones de la tapa de la vasija, y el
cambio de los generadores de vapor
en la central de Asc I. Esta opera-
cin se realizar en las centrales de
Asc 2 y Almaraz 1 durante este ao
de 1996 y en la central de Almaraz 2
en 1977.
Tambin he citado el aumento de po-
tencia de 17 MW elctricos consegui-
do por Asc 1 tras el cambio de gene-
radores de vapor, aumento que podr
llegar en una segunda fase hasta los
38 MW. Otras centrales nucleares tie-
nen tambin previsto conseguir au-
mentos de potencia en los prximos
aos -de forma similar a como se es-
t realizando en otros pases- con un
horizonte mximo de unos 900 MW
elctricos, es decir, un 12% ms so-
bre la potencia original de 7.400 MW.
Debe destacarse, tambin, que el
Comit de Energa Nuclear de UNE-
SA aprob a finales de 1995 un Plan
Estratgico -conocido como Plan de
Actuaciones Conjuntas de las
Centrales Nucleares- que posterior-
mente ha recibido asimismo la apro-
bacin de las instancias superiores
de UNESA.
El Plan de Actuaciones Conjuntas es
un gran paso en el trabajo conjunto
que desde hace ms de 10 aos vie-
nen realizando las centrales nuclea-
res espaolas, haciendo un uso ms
eficaz de los recursos y posibilitando
la complementariedad y la sinergia.
El Plan pretende establecer actuacio-
nes en temas de inters para la ma-
yora de las centrales que sern lleva-
das a cabo en los prximos diez
aos, con especial acento en los cin-
co primeros. Se trata de un conjunto
de 50 actuaciones pertenecientes a
diferentes reas (Seguridad, Moder-
nizacin, Mantenimiento, Residuos,
Costes, etc), de las cuales se han se-
leccionado como prioritarias 12, tales
como Gestin de Vida til, Aumento
de Potencia, Modernizacin de la
Instrumentacin y Control, Aplicacin
de los Anlisis Probabilistas de
Seguridad, etc. Prximamente, el 22
de Febrero, se har una presentacin
en UNESA de los detalles de este
Plan.
LAS ACTIVIDADES EN MATERIA
DE ENERGA NUCLEAR
Quisiera dedicar ahora unas palabras
a las actividades nucleares ms signi-
ficativas desarrolladas en el marco de
coordinacin de UNESA durante el
pasado ao.
Como es sabido, en UNESA las acti-
vidades en materia de energa nucle-
ar son coordinadas por el Comit de
Energa Nuclear (CEN) que, como r-
gano competente en estas materias,
informa al Comit de Directores de
las empresas elctricas. Para el de-
sarrollo de sus actividades, el CEN
cuenta con el apoyo de la Direccin
Nuclear de UNESA.
El Comit de Energa Nuclear est
compuesto por los responsables m-
ximos de las empresas elctricas en
el rea nuclear as como por los
Directores/Gerentes de las centrales
nucleares. Su misin es coordinar la
explotacin de las centrales de forma
que se consiga un funcionamiento ex-
celente. Tras los pequeos cambios
introducidos recientemente, el Comit
desarrolla sus actividades a travs de
4 Comisiones temticas (Explotacin,
Combustible, Residuos y Des-
mantelamiento y Comunicacin
Nuclear) y tres Grupos Ad-hoc (de
Administradores de las centrales nu-
cleares, de Anlisis Probabilistas de
Seguridad y de Proteccin Ra-
diolgica y Sanitaria).
El Comit de Energa Nuclear mantie-
ne reuniones con una periodicidad
mensual para tratar de la direccin,
supervisin y seguimiento de los tra-
bajos de las Comisiones y Grupos
que dependen de l, adoptando las
decisiones oportunas al respecto.
Tambin se ocupa de la preparacin
de las reuniones del Comit de
Enlace CSN-Sector Elctrico, de las
Comisiones Paritarias con ENUSA y
ENRESA y de la participacin del
Sector Elctrico en organismos inter-
nacionales competentes en materia
As pointed out above, there was a slight increase in
nuclear generation during 1995, attributable
fundamentally to the fact that the Jos Cabrera (Zorita)
plant returned to service. Production was distributed
fairly uniformly throughout the year, with December
providing a peak of 5,391 million kWh, representing a
load factor of 97.7%.
As in previous years, Spains nuclear power plants
contributed approximately a third of the countrys total
electricity generation.
These high levels of production have gone hand in hand
with excellent load and availability factors, which
reached an annual total of 85.5% and 88.2%
respectively for the plants overall. The scheduled and
non-scheduled unavailability factors were 11.0% and
1.8%, respectively.
As regards non-scheduled plant shutdowns, 1995 ended
with a total number of 13. Of these, 12 were automatic
(scrams) (equivalent to 1.3 per reactor) and 1 was
performed in accordance with shutdown procedures.
This gives an average annual value of 1.4 scrams per
reactor-year.
It can be certainly said that the nine units that make up
Spains nuclear generation capacity have behaved
excellently as regards safety, availability and costs, thus
continuing their performance in previous years. In this
context, the operational safety of the plants has been
repeatedly described as satisfactory by the Spanish
regulatory authority, and the average availability to
which I have already referred has been similar to that of
previous years, in which the Spanish plants ranked third
or fourth in the world list for this parameter. Operation
and maintenance costs showed an average value
equivalent to 1 cent of US dollar per kWh, a figure which
is in line with the worlds most efficient plants which, like
their Spanish counterparts, bring together low costs and
high levels of availability. It is important to underline this:
the best performing nuclear power plants are those
which show the lowest costs.
The most outstanding events occurring in the Spanish
plants during 1995 have been the return to normal
operation of the Jos Cabrera plant following an outage
of more than one year for the inspection and repair of
cracks in several of the reactor vessel head
penetrations, and the replacement of the steam
generators at Asc 1. This operation is to be performed
also at Asc 2 and Almaraz 1 during 1996, and at
Almaraz 2 in 1997.
I have referred also to the 17 MWe uprating achieved by
Asc 1 following replacement of the plants steam
generators, an increase which may reach up to 38 MW
during the second phase. Other nuclear power plants
also foresee power increases in forthcoming years - as
is the case in other countries - the maximum figure
contemplated being some 900 MWe, i.e. 12% more than
the original power level of 7,400 MW.
Mention should be made also of the Strategic Plan -
known as the Joint Action Plan for the Nuclear Power
Plants - which was approved by the UNESA Nuclear
Energy Committee at the end of 1995, and which has
subsequently received the approval of UNESA top
management.
The Joint Action Plan is a major step forward in the
efforts that the Spanish nuclear power plants have
together been making for more than 10 years in relation
to more efficient use of resources and increasing levels
of synergy and complementary action.
The Plan aims to bring about action in areas of interest for
the majority of the plants, this covering a period of ten
years with special emphasis on the next five. This action
consists of a series of 50 projects in different areas
(Safety, Modernization, Maintenance, Wastes, Costs,
etc.) of which 12 dealing with Lifetime Management,
Uprating, Modernization of Instrumentation and Control,
the Application of Probabilistic Safety Assessments, etc.
have been identified as priority issues. The details of this
Plan will be presented at UNESA on 22nd February next.
ACTIVITIES IN THE FIELD OF NUCLEAR ENERGY
I should like now to briefly touch on the most significant
activities carried out in relation to nuclear energy during
this last year within the framework for coordination
provided by UNESA.
As is known, nuclear energy-related activities are
coordinated at UNESA by the Nuclear Energy Committee
(NEC) which, as the competent body for such issues,
reports to the electricity utilities Committee of General
Managers. In performing its functions, the NEC receives
support from the UNESA Nuclear Directorate.
The Nuclear Energy Committee is made up of the
electricity utilities top managers for nuclear affairs and by
the Directors of the nuclear plants themselves. The
mission of the Committee is to coordinate operation of the
plants with a view to ensuring excellence. Following the
minor changes made recently, the Committee carries out
its activities through four subject-specific Commissions
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(Operations, Fuel, Wastes and Decommissioning and
Nuclear Communications) and three ad-hoc Groups
(Nuclear Plant Administrators, Probabilistic Safety
Assessment and Radiological Protection and Health).
The Nuclear Energy Committee holds monthly meetings
to deal with the management, supervision and
monitoring of the work performed by the Commissions
and Groups reporting to it and to take appropriate
decisions. It also undertakes preparation of the meetings
of the CSN(*)-Electricity Sector Liaison Committee and
deals with the ENUSA and ENRESA Parity
Commissions and with participation by the Electricity
Sector in international organizations competent in
nuclear power plant operations, such as WANO and
UNIPEDE or INPO and NEI in the United States.
Of the matters dealt with during 1995 I shall underline
the following:
- Organization of a working session on Operating
Experiences, in order to analyze the most significant
events taking place in the Spanish plants and the
lessons learned.
- Delivery of a course on event analysis methodology
for plant personnel.
- Participation of Spanish experts in WANOs Peer
Review programme for evaluating NPP performance.
- Follow-up of the new American criteria for the
elimination of regulatory requirements in relation to
marginal safety issues, on the basis of cost/benefit
analysis.
- Organization in Spain of the European Unions
Course on Radiological Protection.
- Preparation of specific issues dealt with at sectorial
level with the regulatory body, such as nuclear power
plant performance indicators, periodic safety reviews
and the maintenance rule.
- Performance of a study aimed at gaining insight into
the external nuclear fuel procurement and
manufacturing market.
- Coordination of actions aimed at reducing plant
waste production volumes, within the framework of the
agreement between UNESA and ENRESA.
- Monitoring of activities carried out prior to
decommissioning of the Vandells I plant.
- Preparation of six-monthly reports on the operation of
Spanish nuclear power plants and distribution to
members of Parliament, the Regulatory Body, the
Ministry of Industry and Energy and the national and
local media.
- Preparation of a database on socioeconomic and
technical factors pertaining to the areas surrounding
nuclear power plants, for use by those responsible for
social communications at the plants.
- Drafting of the annual report on Operating and
Maintenance costs.
- Exchange of information between plants on the
contracting of supplies and services.
-Development of a nuclear power plant remaining
lifetime management system.
- Development of a prototype for the in-situ
surveillance of pressure sensors by advanced noise
analysis techniques, an activity which is to be
transferred to the new utility grouping DTN.
- Completion of on-site operating assistance activities
at the South Ukraine nuclear power plant, provided by
UNESA since 1993 under contract to the European
Union, the second phase of which has been transferred
to DTN.
LAW GOVERNING THE NATIONAL ELECTRICITY
SYSTEM (LOSEN)
Reference must be made to the entry into force on 20th
January 1995 of the LOSEN, approved on 28th
December 1994, the fundamental objective of which is to
give a higher legal standing to the fundamental rules
and regulations of the Electricity Sector, with a view to
guaranteeing the security of electricity supply at the
least possible cost and with adequate levels of quality.
Some 40 rules and regulations will be required for
development of the LOSEN to be put into practice. As
several of the representatives of the Sector have
repeatedly pointed out, the specific content of this wide
range of rules will be a determining factor for rigorous
evaluation of the real impact of this Law on the Spanish
electricity system.
The most relevant developments which have occurred
since the LOSEN was approved have been the creation
and start-up of the National Electricity System
Commission (CSEN) as a new regulatory body, a series
of modifications to the Stable Legal Framework (MLE),
the system used to determine electricity tariffs, and the
Decree regulating the securitization of the debt derived
from investments in the five nuclear units moratorium,
(*) CSN: Nuclear Safety Council, the Spanish nuclear
regulatory body.
de explotacin de centrales nucleares
tales como WANO y UNIPEDE IN-
PO y NEI en los EE.UU.
De entre los asuntos tratados durante
1995 destacar los siguientes:
- La organizacin de una jornada
sobre Experiencias Operativas para
analizar los sucesos ms significati-
vos ocurridos en las centrales espa-
olas y las lecciones aprendidas de
los mismos.
- La imparticin de un curso sobre
metodologa de anlisis de sucesos
destinado al personal de las centra-
les.
- La participacin de expertos es-
paoles en el programa de WANO de
evaluacin del funcionamiento de
centrales (Peer Reviews).
- El seguimiento de los nuevos cri-
terios americanos para la eliminacin
de requisitos reguladores en temas
marginales para la seguridad sobre la
base de anlisis coste/beneficio.
- La organizacin en Espaa del
Curso de la Unin Europea sobre
Proteccin Radiolgica
- La preparacin de temas espec-
ficos tratados sectorialmente con el
organismo regulador, como son los
indicadores de funcionamiento de las
centrales nucleares, las revisiones
peridicas de seguridad y la regla de
mantenimiento.
- La realizacin de un estudio para
conocer la situacin del mercado ex-
terior de aprovisionamiento y fabrica-
cin de combustible nuclear.
- La coordinacin de actuaciones
dirigidas a reducir, en el marco del
acuerdo alcanzado entre UNESA y
ENRESA, las producciones de resi-
duos de las centrales.
- El seguimiento de las activida-
des previas al desmantelamiento de
la central de Vandells I.
- La preparacin de los informes
semestrales sobre el funcionamiento
de las centrales nucleares espaolas
y su difusin a miembros del
Parlamento, Organismo Regulador,
Ministerio de Industria y Energa y
medios de comunicacin nacionales y
locales.
- La preparacin de una Base de
datos socio-econmicos y tcnicos
del entorno de las centrales nucleares
para su utilizacin por los responsa-
bles de comunicacin de stas.
- La elaboracin del estudio anual
sobre costes de Operacin y
Mantenimiento.
- El intercambio de informacin
entre las centrales sobre contratacin
de suministros y servicios.
- El desarrollo de un sistema de
gestin de vida remanente de centra-
les nucleares.
- El desarrollo de un prototipo pa-
ra la vigilancia in-situ de sensores de
presin por tcnicas avanzadas de
anlisis de ruido, actividad que se
transferir a la nueva entidad elctri-
ca DTN.
- La finalizacin de las actividades
de asistencia operacional in-situ a la
central nuclear de Ucrania del Sur,
que desde 1993 vena desarrollando
UNESA bajo contrato con la Unin
Europea y cuya segunda fase ha sido
transferida a DTN.
LEY DE ORDENACIN DEL
SISTEMA ELCTRICO NACIONAL
(LOSEN)
Es obligado hacer una referencia a la
entrada en vigor el pasado 20 de
Enero de 1995 de la LOSEN, aproba-
da el 28 de Diciembre de 1994, cuyo
objetivo fundamental es elevar a ran-
go de ley la normativa fundamental
del Sector Elctrico que pretende ga-
rantizar la seguridad del suministro
elctrico al menor coste posible y con
una calidad adecuada.
Van a hacer falta alrededor de 40 nor-
mas y reglamentos para llevar a la
prctica el desarrollo de la LOSEN.
Como diversos representantes del
Sector hemos sealado en varias
ocasiones, el contenido concreto de
ese amplio conjunto de normas ser
determinante para poder evaluar con
autntico rigor el impacto real de la
Ley sobre el sistema elctrico espa-
ol.
Desde la aprobacin de la LOSEN,
los desarrollos concretos de mayor
relevancia han sido la creacin y
puesta en marcha de la Comisin del
Sistema Elctrico Nacional (CSEN)
como nuevo organismo regulador,
una serie de modificaciones al Marco
Legal y Estable (MLE), es decir, al
sistema de clculo de la tarifa elctri-
ca, y el Decreto que regula la tituliza-
cin de la deuda derivada de la inver-
sin en las cinco unidades nucleares
en moratoria, cuya terminacin ha
quedado definitivamente descartada
en la propia LOSEN.
Dejando al margen este ltimo
Decreto -cuya elaboracin ya estaba,
en realidad, decidida desde antes de
la aprobacin de la Ley-, la orienta-
cin que ha recibido el resto de las
medidas concretas aprobadas ha ge-
nerado en el Sector Elctrico espaol
una lgica actitud expectante ante
las nuevas oportunidades que pro-
mueve.
En mi opinin, el carcter liberaliza-
dor que, en ocasiones, se asigna a la
LOSEN debe ser cuidadosamente
matizado, puesto que en ella se in-
cluyen tanto medidas de mayor libe-
ralizacin, como de mayor regula-
cin. En lnea con lo que antes he
sealado, ser su desarrollo concreto
lo que permita valorar hasta qu pun-
to se trata finalmente o no de una
Ley realmente liberalizadora.
En el terreno de la planificacin, la
LOSEN establece el mantenimiento
de una planificacin oficial para el lla-
mado sistema integrado, es decir, pa-
ra el sistema actualmente existente;
APERTURAS.1 2/8/02 11:50 Pgina 6
y una ausencia de planificacin di-
recta para el nuevo sistema de pro-
ductores independientes. Este ltimo
sistema an no ha sido desarrollado
y, de hecho, la potencia total actual-
mente disponible, que asegura con
un elevado grado de garanta la co-
bertura de la demanda en los prxi-
mos aos, no hace precisamente ur-
gente su creacin.
Por lo que se refiere a los autogene-
radores, pueden suponer una intere-
sante contribucin al sistema elctri-
co si no se desnaturaliza su funcin.
Lo cierto es que, hasta hace bien po-
co, las condiciones en las que estas
compaas entregaban y vendan
sus excedentes de energa a las em-
presas elctricas suponan un enca-
recimiento del servicio elctrico y
una ms que discutible aportacin a
la eficiencia energtica del sistema.
El Sector Elctrico espaol es favo-
rable al desarrollo de la autogenera-
cin si se hace bajo los criterios, co-
mnmente aceptados a nivel
internacional, de que estas empresas
vendan al sistema sus excedentes
reales de energa -y no la prctica to-
talidad de su produccin- y a un pre-
cio en funcin del coste evitado al
sistema. Por desgracia, estas dos
condiciones no se han dado en el pa-
sado, lo cual ha conducido a la pro-
gresiva desnaturalizacin del con-
cepto de autogeneracin a la que
antes he aludido.
En diciembre de 1994 fue aprobada
una nueva normativa que regula el
rgimen legal y econmico al que se
deben ajustar las entregas de ener-
ga de los autogeneradores. Sin em-
bargo, y pese a ser ms racional que
la norma que antes exista, el precio
que se paga actualmente a los auto-
generadores por sus excedentes si-
gue superando el coste evitado al
sistema y no hay autntica garanta
de que todos los kWh que vierten a
la red estas compaas sean real-
mente excedentes.
La propuesta de modificacin al
Marco legal y Estable formulada el
pasado mes de noviembre por la
CSEN no aborda las reformas real-
mente urgentes e importantes que es
Los asistentes en un momento de descanso. / Meeting participants during de coffee-break.
necesario llevar a cabo en el sistema
de clculo de la tarifa: por ejemplo,
las diferencias existentes entre la re-
tribucin de las actividades de gene-
racin y distribucin, la recuperacin
de los costes varados, la objetividad
en la fijacin de la tasa real de retri-
bucin, etc.
PERSPECTIVA DE FUTURO
Quisiera, por ltimo, referirme al nue-
vo marco europeo en el que el
Sector Elctrico espaol se est de-
senvolviendo y que ser objeto de un
mayor desarrollo en el futuro. La
configuracin de dicho marco se est
llevando a cabo a travs de instru-
mentos normativos comunitarios
(Reglamentos, Directivas, etc.) que
pretenden la realizacin del mercado
interior europeo de la energa, en ge-
neral, y de la electricidad, en particu-
lar, con el objetivo de que se
coordinen las polticas energticas
nacionales y se incentive la creacin
de un verdadero mercado nico. El
modelo a seguir para la electricidad,
comprador nico o acceso de terce-
ros a la red, est todava pendiente
de acuerdo. Por otra parte, el rango
de la energa en la construccin euro-
pea est pendiente de lo que decida
la Conferencia Intergubernamental de
los Estados de la Unin Europea que
se convocar prximamente. Como
se sabe, la Comisin Europea est
preparando su informe para la
Conferencia sobre la base del Libro
Blanco de Poltica Energtica el cual,
por cierto, contiene una visin mode-
radamente optimista del papel pre-
sente y futuro de la energa nuclear.
La Conferencia decidir, finalmente,
si se incluye un captulo sobre ener-
ga en el Tratado de la Unin -revi-
sin del de Maastricht- lo que, caso
de producirse, aumentar la compe-
tencia de los rganos centrales co-
munitarios en la materia. Actuar den-
tro de este nuevo gran mercado de la
electricidad ser otro gran reto para
el Sector Elctrico espaol cuya ba-
se productiva y empresarial le permi-
te encararlo con optimismo.
completion of which was definitively ruled out in the
LOSEN itself.
Leaving aside this Decree - drawing up of which had, in
fact, been decided prior to approval of the Law - the way
in which the other specific measures approved are
oriented has generated in the Spanish electricity sector
an understandable expectant attitude in view of the new
opportunities promoted.
I believe that the liberalization often associated with the
LOSEN should be looked at in detail, since the Law
includes both measures for greater deregulation and
others implying stronger regulation. As I have already
pointed out, the specific development of the Law will
eventually allow us to decide to what extent it is truly a
step towards deregulation.
As regards planning, the LOSEN contemplates the
continuation of official planning for the so-called
integrated system, i. e. for the system currently in
existence, but has no direct planning for the new system
of independent producers. This last system has not yet
been developed, and in fact the power currently
available, which to a large extent ensures coverage of
the demand over the next few years, does not make it a
priority issue.
With regard to the self-generators, they may make an
interesting contribution to the electricity system as long
as their role is not distorted. The truth is, however, that
until very recently the conditions under which these
companies delivered and sold their energy surpluses to
the utilities increased the costs of the electricity service
and constituted a more than questionable contribution to
the energy efficiency of the system.
The Spanish electricity sector favours the development
of self-generation as long as this is accomplished in
keeping with commonly accepted international criteria, i.
e. that what these companies sell to the system be their
real surpluses and not the practical totality of their
production, and that this be done at a price which is a
function of the systems avoided cost. Unfortunately,
these two conditions have not been met in the past, this
having led to the progressive distortion of the concept of
self-generation to which I have already referred.
December 1994 saw approval of a new decree
regulating the legal and economic system to be met by
the self-generators in their energy deliveries. However,
despite the fact that this new decree is more rational
than its predecessor, the cost currently paid to the self-
generators for their surpluses continues to exceed the
avoided cost, and there is no real guarantee that every
kWh put into the system by these companies is in fact
surplus.
The modification to the Stable Legal Framework
proposed last November by the CSEN does not address
the truly urgent and important reforms which should be
made in relation to the tariff calculation system: for
example, the differences existing between
compensations for generation and distribution activities,
the recovery of stranded costs, objectivity in the
establishment of actual compensation rates, etc.
A PERSPECTIVE FOR THE FUTURE
I should like to end by referring to the new European
framework in which the Spanish Electricity Sector is
currently operating, and which will undergo even greater
development in the future. The configuration of this
framework is being developed via Community
instruments (Regulations, Directives, etc.) aimed at
bringing about the internal European energy market in
general, and the electricity market in particular, with a
view to coordinating national energy policies and
promoting the creation of a real single market. The
model to be applied in the case of electricity - either the
single purchaser or third-party access to the grid - is still
pending agreement. Furthermore, the rank of Energy
Policy in European construction still depends on
the decision to be taken by the Intergovernmental
Conference of the States of the European Union,
which will be organized in the immediate future.
As is well known, the European Commission is
preparing its report for the Conference on the
basis of the White Paper on Energy Policy, which
incidentally contains a moderately optimistic view
of the present and future role of nuclear energy.
The Conference will finally decide whether or not
a chapter on energy is included in the Treaty of
the Union - a revision of the Maastricht Treaty -
which, were it to occur, would increase the
degree of competence of the central Community
bodies in this area. Working within this major
new electricity market will be another of the
important challenges facing the Spanish
Electricity Sector; I feel confident that the
Sectors production and business base will place
it in a position to face this challenge with
optimism.
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PRIMERA SESIN / FIRST SESSION
EXPERIENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LAS
CENTRALES NUCLEARES ESPAOLAS
EXPERIENCIES AND PERSPECTIVES SPANISH NUCLEAR
POWER PLANTS 1995
De izquierda a derecha, Mariano Gmez, Juan Estap y Felipe Galn.
From left to right, Mariano Gmez, Juan Estap and Felipe Galn.
COFRENTES NUCLEAR
POWER PLANT
Mariano GMEZ
SUMMARY 1995 ASSESSMENT
It is a satisfaction to summarize what 1995
has meant for the Cofrentes Nuclear Power
Plant, both personally and professionally, as
the production and load factor forecasts for
this period were clearly exceeded. In both
cases, the best annual records since the
Plant began operating were achieved. The
8,239 million kilowatts-hour forecast for the
year was surpassed with a final production
of 8,484 million, and the initially forecast
load factor of 95% finally rose to 97.8%.
RADIOLOGICAL PROTECTION AND WASTE
The best results ever have also been obtained in the area
of collective dose, as the triennial average was reduced by
mos desarrollando a traves del Plan
de Reduccin de Dosis para lograr
CENTRAL NUCLEAR
DE COFRENTES
Mariano GMEZ
RESUMEN VALORACIN
AO 1995
Resumir lo que ha significa-
do el ao 1995 para la
Central Nuclear de Co-
frentes, resulta tanto en lo
personal como en lo profe-
sional una satisfaccin, pues
no en vano durante este ao
se superaron claramente los
objetivos de produccin y factor de
carga previstos para dicho periodo. En
ambos casos se alcanz el mejor re-
gistro anual desde el inicio del funcio-
namiento de la Central. Los 8.239 mi-
llones de kilovatios hora previstos para
el ejercicio, se vieron superados con
una produccin final de 8.484 millo-
nes, al igual que el 95% de factor de
carga inicialmente previsto que final-
mente qued situado en el 97,8%.
PROTECCIN RADIOLGICA
Y RESIDUOS
Histricamente se han obtenido as
mismo los mejores resultados en
cuanto a dosis colectiva, reducindose
en un 10% la media trienal. Esto ha si-
do posible gracias a las actuaciones
que de unos aos a esta parte veni-
una mejora integral en Proteccin
Radiolgica, que incluyen entre otras
iniciativas nuevos accesos a zona con-
trolada y el empleo de la robtica en
tareas de inspeccin.
De la misma manera, mediante la apli-
cacin del Plan de Reduccin de
Residuos, ha sido posible alcanzar
una reduccin significativa en el volu-
men de residuos radiactivos genera-
dos, cuya produccin en 1995 se ha
visto reducida un 18% respecto al ao
1994 y un 35% respecto a 1993.
INCIDENCIAS DE OPERACIN
En 1995 se registraron dos paradas
automticas y una manual lo que ha
motivado un factor de indisponibilidad
en el ao del 1,57%, un resultado bue-
no si lo comparamos con el 4,5% fija-
do como objetivo INPO, pero que en
cualquier caso intentaremos mejorar
en el futuro. La primera de las paradas
Sesion 1.1 2/8/02 11:53 Pgina 2

sealadas fue realizada manualmente PRODUCCN DE ENERGA ELCTRICA (Millones de kWh)

ELECTRIC ENERGY PRODUCTION (Millions of kWh)
por los operadores desde Sala de
Control, al detectarse oscilaciones de ENERGA/ENERGY
flujo de agua en reactor como conse- 9000
cuencia del mal funcionamiento de un 8000
conector de alimentacin elctrica a
7000
la vlvula controladora del lazo B de
recirculacin. Las otras dos paradas 6000

7172

7418
6929

7318

8028
7337

7261
6398

8484
7276

7264
restantes tuvieron una iniciacin auto- 5000
mtica: la primera de ellas se produjo 4000
el 20 de agosto al actuar las protec- 3000
ciones elctricas de uno de los trans-
2000
formadores principales debido a una
fuerte tormenta con descarga de apa- 1000
rato elctrico ocurrida en la zona, y la 0
otra tuvo lugar al da siguiente duran-
te las maniobras de arranque por fallo

1985

1986

1987

1988

1989

1995
1990

1991

1992

1993

de control de la turbobomba B de
agua de alimentacin que ocasion
alto nivel en vasija.
CERTIFICADO AENOR
Al margen de los buenos estndares
de funcionamiento alcanzados, desta-
ca tambin como nota altamente po-
sitiva la obtencin en el mes de abril
de este ao 1995, del Certificado de
Registro de Empresa AENOR, que
convirti a Cofrentes en la primera
instalacin nuclear del mundo en reci-
bir una certificacin de carcter inde-
pendiente sobre su actividad producti-
va.
CONTRIBUCIN ELCTRICA
DE C.N. COFRENTES A LOS
DIFERENTES MERCADOS
Como informacin complementaria e
importante, me gustara recordar que
durante el ao pasado, la produccin
de Cofrentes supuso el 86% de la
produccin total de electricidad en el
Comunidad Valenciana donde se ubi-
ca, siendo esta participacin del
5,03% a nivel nacional, mientras que
para el mercado interno de Iberdrola
su contribucin lleg al 20%.
VNCULOS DE COOPERACIN Y
EXPERIENCIAS
INTERNACIONALES
A lo largo de 1995 se han reforzado
considerablemente los vnculos de
cooperacin e intercambio de expe-
riencias internacionales que C.N.
Cofrentes mantiene con prestigiosas
AOS/YEARS
la satisfaccin de poder acoger en
nuestra Central a una delegacin de
14 expertos americanos pertene-
cientes al NEI (Instituto de Energa
Nuclear Americano) que llevaron a
cabo una estancia de carcter tcnico
en Cofrentes al resultar sta elegida
como central de referencia BWR en
Europa dentro del programa de opti-
mizacin puesto en marcha por la in-
dustria elctrica americana.
Por otra parte hemos mantenido
nuestra participacin en la reunin de
propietarios de centrales BWR-6 que
este ao se celebr en la central
americana de Grand Gulf, a la vez
que tcnicos de C.N. Cofrentes han
participado como expertos interna-
cionales en el OSART que el OIEA
efectu en la central japonesa de
Hamaoka y en el Peer Review de
WANO a la central belga de Del.
PROGRAMA DE MEJORA
CONTINUA
En un plano fsicamente ms cercano
a la propia instalacin, me gustara
reflejar la situacin actual del
Programa de Participacin y Mejora
Continua de la Gestin implantado
dentro del rea de Generacin de
GENERACIN DE RESIDUOS RADIACTIVOS (Metros cbicos)
RADIOACTIVE WASTE GENERATION (Cubic meters)
m3
600
500
485
1994
10%. This was possible thanks to the actions that we
have been developing for several years through the
Dose Reduction Plan to achieve integral improvements
in Radiological Protection, including such initiatives as
new accesses to controlled zones and use of robotics in
inspection tasks.
In addition, by applying the Waste Reduction Plan, it has
been possible to achieve a significant reduction in the
generated volume of radioactive waste, production of
which was reduced in 1995 by 18% in comparison to
1994 and 35% in comparison to 1993.
OPERATING INCIDENTS
One manual and two automatic shutdowns were
recorded in 1995, which has resulted in an unavailability
factor for the year of 1.57%. This is a good result if we
compare it to the 4.5% that the INPO establishes as the
objective, but in any event we will try to improve it in the
future. The first of these shutdows was performed
manually by the operators from the Control Room when
they detected reactor water flow oscillations resulting
from malfunction of a power supply connector to the
regulation valve of recirculation loop B. The other two
shutdowns were automatically initiated; the first one
occurred on August 20 when the electrical protections of
one of the main transformers were actuated due to a
heavy storm with lightning in the zone, and the other
took place the following day during startup operations
due to a control failure of feedwater turbopump B that
caused a high vessel level.
AENOR CERTIFICATE
In addition to the good operating standards attained, it
is also worth mentioning, on a highly postive note, that
the plant obtained the AENOR Corporate Register
Certificate in April of 1995, whereby Cofrentes became
the first nuclear facility in the world to receive an
independent certificate for productive activity.

empresas y centrales de otros pases, 400

entre los que destacan los acuerdos
358
354

de colaboracin con la compaa ja- 300

328

334

ponesa Tokio Electric Power Co.,

280

250

200
(TEPCO) y con la estadounidense
227

195

Philadelphia Electric Co. (PECO) en

162

100
sus centrales de Fukushima y
Limerick respectivamente. Tambin 0
se han desarrollado de manera satis-
factoria los intercambios de experien-
1995
1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

AOS
cias operativas con la compaa brit- YEARS
nica Nuclear Electric, y durante una
semana (22 al 25 de octubre) tuvimos Anual/Annual Objetivo INPO ao 1996: 466 / INPO objective Objetivo INPO ao 1995:245 / INPO objective
Sesion 1.1 2/8/02 11:53 Pgina 3

FACTOR DE CAPACIDAD INDICADORES DE

CAPACITY FACTOR
% FUNCIONAMIENTO EN BASE
100 A OBJETIVOS 1995
90
80
La particularidad de esta presenta-
cin, al margen del resumen general
84,61
70

92,95
previo que he realizado, radica en el

84,01
83,9

85,45

98,02
60
50
40
30
20
10
0 tiene acceso todo el personal de la
1990 1991 1992 1993 1994 1995
AOS/YEARS
Objetivo INPO ao 1995: 80,00 / INPO objective
COFRENTES NPP ELECTRICAL CONTRIBUTION Iberdrola, que desde el ao 1992 es-
TO DIFFERENT MARKETS tamos desarrollando en Cofrentes y
We should also note that Cofrentes production last year que en estos momento comienza a
accounted for 86% of total electricity production in the ofrecer resultados francamente bue-
Valencia Region where it is located, and for 5.03% nos con unas expectativas de futuro
nationwide, whereas its contribution to Iberdrolas internal
market amounted to 20%. a priori muy interesantes. En el mo-
mento actual tenemos 49 Equipos de
Mejora constituidos, habiendo sido
COOPERATION AND INTERNATIONAL EXPERIENCES
aprobados 39 Planes de Accin en
The channels for cooperation and exchange of las diferentes reas de trabajo selec-
international experiences that Cofrentes NPP maintains cionadas por los propios Equipos, de
with prestigious companies and plants from other countries los cuales 14 ya han culminado sa-
were considerably reinforced in 1995. These ties include
collaboration agreements with the Japanese company tisfactoriamente los diferentes pasos
Tokyo Electric Power Co. (TEPCO) and the US utility de sus correspondientes caminos de
Philadelphia Electric Co. (PECO) in their Fukushima and mejora, aportando soluciones en al-
Limerick plants, respectively. Operating experience
exchanges have also been satisfactorily developed with the gunos casos muy relevantes, y sobre
British utility Nuclear Electric, and during one week todo, contribuyendo a mejorar la ca-
(October 22 to 25) we were pleased to welcome to our lidad en el trabajo diario.
plant a delegation of 14 American experts from the NEI (the
American Nuclear Energy Institute), who paid a technical Por citar hechos concretos, a ttulo
visit to Cofrentes when it was elected as a BWR reference de ejemplo, algunos de los resulta-
plant in Europe within the optimization program
implemented by the American electrical industry. dos obtenidos nos permiten hablar
We have also maintained our participation in the BWR-6 de una reduccin importante en el
plant owners meeting, which this year was held in the consumo de freon con las consi-
American plant of Grand Gulf. In turn, Cofrentes NPP
technicians have participated as international experts in the guientes ventajas medioambientales
OSART that the OIEA carried out in the Japanese plant of que ello supone; la reduccin sensi-
Hamaoka and in the WANO Peer Review of the Belgian ble en el tiempo de incorporacin del
plant of Del. personal en recargas; la disminucin
del nmero de ofertas caducadas
CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM para material de procedencia extran-
On a plane more physically related to the plant, I would like
jera o la contribucin del Sistema
to discuss the current situation of the Program on RHR en el ndice de severidad de
Participation and Continuous Improvement of Management seguridad nuclear en paradas.
DOSIS COLECTIVA (Sv.p)
COLLECTIVE DOSE (Sv.p)
Sv.p
6 Direccin de Generacin de Iberdrola
5 tar por debajo del objetivo fijado: 0,62
4 4,7
5,2
3,8
3
3,2
2
1 1,5
0,47
0 las mejoras introducidas en manteni-
1990 1991 1992 1993 1994 1995
AOS /YEARS
hecho de utilizar por primera vez co-
mo herramienta de exposicin en es-
te foro, el mismo Plan de Objetivos
que tenemos implantado en la red in-
formtica local, elaborado por las dis-
tintas Secciones implicadas y al que
Planta.
Este Plan presenta una estructura de
objetivos prioritarios, complementa-
rios y derivados, con un listado de ac-
tuaciones previstas para su consecu-
cin, as como una informacin
adicional mes a mes y una ventana
de estado o situacin actual del obje-
tivo planteado.
Por lo extenso de su contenido, me li-
mitar a exponer los resultados ms
significativos alcanzados durante el
ao 1995 en base a los objetivos fija-
dos.
Dosis colectiva
Sobre una previsin anual de 600
mSv/p, el presupuesto real de dosis
ha quedado en 473,65 mSv/p. Esta
significativa disminucin es conse-
cuencia directa de la aplicacin del
Plan de Reduccin de Dosis gracias
al cual hemos conseguido reducir la
media trienal en un 10% y alcanzar
en 1995 el mejor registro histrico de
dosis en la Central.
Sucesos Notificables
En este captulo se ha producido un
empate entre lo previsto y lo real, en
total se produjeron en el ao 10
Sucesos Notificables al organismo re-
gulador (CSN) conforme a Espe-
cificaciones Tcnicas.
Accidentes Laborales
La constitucin de un Equipo de
Mejora de Seguridad Laboral y la
adecuada difusin del Plan de
Mentalizacin al Personal elaborado
por este Equipo, as como la adapta-
cin de las Normas de SH y SL de la
para C.N. Cofrentes, ha permitido es-
sobre 0,66 en el nmero de acciden-
tes con baja de personal plantilla por
cada 2.000 horas/hombre trabajadas.
Factor de capacidad
Sobre unas previsiones del 95% se
ha logrado un factor de capacidad re-
al del 98,02%, como consecuencia de
miento preventivo, RCM , optimiza-
cin de recargas y optimizacin de
requisitos de ETFs. Este factor se ha
Sesion 1.1 2/8/02 11:53 Pgina 4
situado muy por encima del 80% fija-
do como indicador por INPO.
Reduccin de Scram
En este aspecto no ha sido posible
alcanzar el objetivo previsto que si-
tuaba en 1 el ndice de Scram, consi-
derando el nmero de paradas auto-
mticas no programadas por cada
7.000 horas de criticidad. En 1995
este ndice se ha situado en 1,61 de-
bido a las dos paradas automticas
ocurridas en el ao.
Indisponibilidad no programada
El porcentaje entre prdidas energ-
ticas no programadas y la generacin
de energa de referencia en el ao se
ha situado en el 1,57% sobre el 2,5%
previsto y muy lejos del objetivo IN-
PO fijado en el 4,5%.
Residuos radiactivos slidos
Hemos generado 7 m3 por encima de
los previsto en el volumen final de re-
siduos embidonados. Las previsiones
eran de 154 m3 y la produccin final
alcanz 161,7 m3, aun con todo he-
mos logrado una reduccin sustan-
cial respecto a aos precedentes y
estamos favorablemente distancia-
dos del consabido indicador INPO fi-
jado en 245 m3/ao. Este volumen
traducido a nmero de bidones supo-
nen 735 en 1995, 152 menos que en
1994, gracias todo ello a la aplicacin
del Plan de Reduccin de Residuos.
Gestin del Mantenimiento
La aplicacin de la Norma de
Mantenimiento (Maintenance Rule)
en 1995 ha permitido la seleccin de-
finitiva de estructuras, sistemas y
componentes bajo alcance de dicha
Norma. Se ha llevado a cabo la for-
macin del panel de expertos y en-
trenamiento para definir sistemas sig-
nificativos para el riesgo, y entre
otras actuaciones se ha realizado la
recopilacin de histricos para definir
criterios de prestaciones de los siste-
mas piloto y resto de sistemas
En lo relativo al Mantenimiento
Centrado en la Fiabilidad (RCM), en
1995 se han adquirido las herramien-
tas de software necesarias y se ha fi-
nalizado la redaccin de las guas y
procedimientos de aplicacin y se ha
dado la formacin adecuada al per-
sonal de mantenimiento.
Tambin a lo largo de este ao he-
mos desarrollado el programa para
realizar el mantenimiento en marcha
que considera las recomendaciones
de la NRC y de la industria america-
na as como la experiencia de las
plantas BWR que lo tienen estableci-
do. Este programa ha sido presenta-
do ya al Consejo de Seguridad
Nuclear. Durante el ao 1996 comen-
zaremos la aplicacin del manteni-
miento en marcha a sistemas como
LPCS, RHR, AIRE ESENCIAL y
ESW.
PLAN DE CULTURA DE
SEGURIDAD NUCLEAR
El objetivo de este Plan pretende
identificar caractersticas y activida-
des en la organizacin e individuos
que verifiquen que las cuestiones de
seguridad tienen el trato apropiado y
oportuno. Durante 1995 se ha llevado
a cabo el lanzamiento del Grupo de
Accin Prioritaria para identificar as-
pectos, cuantificar la cultura de segu-
ridad y establecer un indicador, y tu-
telar Equipos de Mejora. Se han
identificado 13 reas de Mejora reco-
gidas en el documento INSAG-04,
10.04 Nuclepers-Unipede, de las
cuales 4 han sido acometidas en
1995:
- Autoverificacin.
- Comunicacin tcnica en procesos
tcnicos de planta.
- Influencia de supervisin en cam-
po de la direccin en cultura de se-
guridad nuclear.
- Plataforma de reconocimiento-re-
compensa.
PROGRAMA DE REDUCCIN
DE RECARGAS (ORE)
El objetivo de este Programa, como
ya hemos comentado en otras oca-
siones, es el de realizar recargas al-
ternativas de larga y corta duracin,
con tiempos de 40 y 20 das respecti-
vamente. De hecho en abril de este
ao llevaremos a cabo la primera re-
carga de 20 das centrando las prin-
cipales actividades en planta de re-
carga y sistema NSSS, quedando
para la recarga de larga duracin el
resto de BOP.
CENTRAL NUCLEAR
GAROA
Felipe GALN
1995 ha sido el mejor ao de la vida
de la Central Nuclear de Santa Mara
de Garoa.
Durante todo el ao la Central ha
permanecido acoplada a la red, ha-
biendo alcanzado 502 das de opera-
cin ininterrumpida el pasado 18 de
febrero, en que fue desconectada pa-
ra dar comienzo a la parada de re-
carga.
Es un motivo de satisfaccin y, per-
dnenme, de orgullo poder decir esto
cuando nos encontramos a menos de
implemented in Iberdrolas Generation Division. We have
been developing this program in Cofrentes since 1992,
and it is precisely now that it is beginning to yield frankly
good results with very interesting a priori future prospects.
To date, we have set up 49 Improvement Teams and have
approved 39 Action Plans in the different job areas
selected by the teams, 14 of which have satisfactorily
completed the different steps on their corresponding
roads to improvement, providing relevant solutions in
some cases and especially contributing to improved
quality of day-to-day work.
By way of example, some of the results obtained confirm
a significant reduction in Freon consumption with the
resulting environmental benefits that this involves; a
notable reduction in the time required to incorporate
personnel in refuelings; a lower number of expired bids for
foreign material; and the contribution of the RHR System
to the nuclear safety severity index during outages.
OPERATING INDICATORS BASED ON 1995 GOALS
Aside from the general summary provided above, this
presentation is singular in that for the first time we are
using, as an exposition tool in this forum, the same Plan
of Objectives that we have implemented in the local
computer network, which was drawn up by the different
sections involved and which can be accessed by all plant
personnel.
This Plan presents a structure of priority, complementary
and derived objectives and a list of actions required to
achieve them, as well as additional monthly information
and a current status or state window of the objective in
question.
Due to the extent of its contents, I will only provide the
most significant results obtained during 1995 on the basis
of the established objectives.
Collective Dose
Against an annual forecast of 600 mSv/p, the real dose
level has been 473.65 mSv/p. This significant decrease is
a direct result of enactment of the Dose Reduction Plan,
thanks to which we have managed to reduce the triennial
average by 10% in 1995 and thus obtain the best
historical dose record in the plant.
Reportable Events
In this area, there was a tie between the anticipated and
actual events. In all, 10 Reportable Events to the
regulatory body (CSN), in accordance with Technical
Specifications, occurred during the year.
Job Accidents
As a result of implementation of a Occupational Safety
Improvement Team and successful diffusion of the Staff
Mentalization Plan drawn up by this Team, as well as
adaptation of the SH and SL Norms of Iberdrolas
Generation Management to Cofrentes NPP, the plant has
been below the established objective: 0.62 against 0.66
in the number of accidents with personnel leave per 2,000
man-hours worked.
Capacity Factor
Compared to a forecast of 95%, an actual capacity factor
of 98.02% has been achieved as a result of improvements
made in preventive maintenance, RCM, refueling
optimization and optimization of ETF requirements. This
factor is well above the 80% set by INPO as indicator.
Scram Reduction
In this field, it has not been possible to achieve the
planned objective of a Scram index of 1, considering the
number of unscheduled automatic shutdowns per 7,000
hours of criticality. In 1995, an index of 1.61 was
registered due to the two automatic shutdowns that
occurred during the year.
Unscheduled Unavailability
The ratio attained between unscheduled energy losses
and reference energy generation during the year was
1.57%, as opposed to the forecast of 2.5% and well below
the INPO objective of 4.5%.
Solid Radioactive Waste
We have generated 7 m3 more than the anticipated final
volume of canned waste. The forecasts were for 154 m3
and final production was 161.7 m3, although we have
achieved a substantial reduction with regard to previous
years and are a good way away from the INPO indicator
of 245 m3/year. This volume is equal to 735 cans in 1995,
152 less than in 1994, thanks in large measure to
application of the Waste Reduction Plan.
Maintenance Management
The Maintenance Rule was applied in 1995 to definitively
select structures, systems and components under the
scope of this Rule. Training was provided to a panel of
Sesion 1.1 2/8/02 11:53 Pgina 5

experts to define risk-related systems, and actions RESUMEN DEL AO 1995/1995 SUMMARY
included compilation of historical files to define service
criteria for pilot systems and the rest of the systems.
As regards Reliability Centered Maintenance, the OBJETIVOS/OBJECTIVES RESULTADOS/RESULTS
necessary software tools were acquired in 1995, the Operacin 95% FC 99,01% FC
application guidelines and procedures were drawn up,
and proper training was provided to maintenance Operation 95% FL 99.01% FL
personnel. Disparos <1 0
Also in 1995, we have developed a program to perform Scrams
in-service maintenance that takes into consideration the Sucesos Notificables 4 4
recommendations of the NRC and American industry, as
well as the experience of BWR plants that have Reportable Events
implemented it. This program has been submitted to the Dosis Colectiva 70 Rem x hombre 55,8 Rem x hombre
Nuclear Safety Board. We will begin to apply in-service Collective Dose 70 Man-Rem 55.8 Man-Rem
maintenance in 1996 to systems such as LPCS, RHR,
ESSENTIAL AIR and ESW. Costes O&M 2 Ptas/kWh 1,935 Ptas/kWh
O&M Costs < 2 Ptas/kWh 1.935 Ptas/kWh
NUCLEAR SAFETY CULTURE PLAN Coste Total de Generacin 4,3 Ptas/kWh
Total Generating Costs 4.3 Ptas/kWh
The purpose of this Plan is to identify organizational and
individual characteristics and activities that confirm that
safety matters are receiving appropriate, timely
consideration. The Priority Action Group was launched
during the year to identify relevant aspects, to quantify
the safety culture and establish an indicator, and to tutor PRODUCCIN 1995/1995 PRODUCTION
Improvement Teams. Thirteen Areas of Improvement
have been identified and included in document INSAG-
04, 10.04 Nuclepers-Unipede, 4 of which have been ENERGA ELCTRICA GENERADA 3.989,8 millones de kWh
undertaken in 1995: ELECTRIC POWER GENERATED 3,989.8 (Million kWh)
- Self-verification. FACTOR DE CARGA 99,01 %
- Technical communication in technical plant processes.
- Influence of field supervision by the management on CAPACITY FACTOR 99.01 (%)
the nuclear safety culture. FACTOR DE OPERACIN 100 %
- Recognition-award platform. UNIT AVAILABILITY FACTOR 100 (%)
REFUELING REDUCTION PROGRAM (ORE)

As already mentioned previously, the objective of this dos semanas de que se cumplan los Los sucesos notificables han sido de
Program is to perform alternating long and short
refuelings lasting 40 and 20 days, respectively. In fact, in 25 primeros aos de explotacin de escasa relevancia.
April of this year we will carry out the first 20-day la Central. Adems hay que mencionar el mni-
refueling, focusing the main activities on refueling plant Todo esto no hubiese sido posible sin mo impacto ambiental derivado de
and NSSS system and leaving the BOP until the long el esfuerzo conjunto de un gran equi- los vertidos radiactivos.
refueling.
po de personas de Nuclenor, a las
que me honro en representar, y de
otras muchas empresas que han co- DOSIS COLECTIVA-PROGRAMA
laborado con nosotros y de las que ALARA
STA. M. DE GAROA NPP
algunas se encuentran hoy
Felipe GALN representadas en esta sa- En el captulo de Dosis Colectiva me-
la. A todos ellos y a los que rece la pena destacar el esfuerzo de
1995 has been the best year in the life of the no estan, nuestro reconoci- reduccin que se viene realizando.
Santa Mara de Garoa Nuclear Power Plant. miento y gratitud. El problema se est atacando desde
The Plant stayed on line throughout the year diversos frentes:
and achieved 502 days of uninterrupted Planificacin interdisciplinar de ac-
operation on 18 February 1996. On this date,
it was disconnected to begin the refueling INCIDENCIAS tividades.
outage. OPERATIVAS Cambios de Diseo (sustitucin de
We are satisfied and, excuse me for saying circuitos, sustitucin de equipos y
so, proud to be able to say this when we are reubicacin de equipos).
less than two weeks away from the date Lo ms digno de mencin
marking the first 25 years of plant operation. ha sido precisamente la ausencia de Limpieza de circuitos y edificios.
All this would not have been possible without the joint incidencias importantes. Blindajes.
effort of the dedicated Nuclenor team, which I have the En las reuniones operativas diarias
honour of representing, and of many other companies El combustible se ha comportado
that have collaborated with us, some of which are muy satisfactoriamente. se hace el seguimiento oportuno y
semanalmente se reparten las dosis
de cad Seccin y se compara la evo-
lucin con los presupuestos previa-
FACTOR DE CARGA Y MEDIA RESULTANTE PROMEDIO CADA 2 AOS mente asignados.
FACTOR DE CARGA(%) / CAPACITY FACTOR (%)

CAPACITY FACTOR AND RESULTING AVERAGED EVERY 2 YEARS

100
PERSONAL
90

80 PLAN DE FORMACIN
70
DE NUCLENOR
60 Cumple la guia de Unesa CEX-37
50
Guia de cualificacin, formacin,
entrenamiento y experiencia para el
40
personal de CCNN
30
FC ANUAL Aprobado por la direccin en
MEDIA
agosto de 1995 (carta al CSN de
20 21-8-95).
10
Herramienta de gestin de recur-
sos humanos
0
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 INPO
Responsabilidades compartidas
Objetivo Availability en toda la empresa
Disponibilidad Objective
AOS/YEARS INPO 1995 INPO 95 Optimizacin del coste/beneficio
Sesion 1.1 2/8/02 11:53 Pgina 6

COMPARACIN DE DOSIS ACUMULADAS (1995) represented here today. To all of them and to those not
present, our acknowledgment and gratitude.
COLLECTIVE DOSE COMPARISON (1995)

ALMARAZ I (PWR - 930 MW)

OPERATING INCIDENTS
700
The most noteworthy event is precisely the absence of
major incidents.
600 600 Fuel performance was very satisfactory.
ACU. PREVISTA
FORECAST
The reportable events were not very relevant.
ACCUMULATION In addition, we should mention the minimum environmental
500 ACU. OFICIAL
557,89 impact caused by radioactive waste.
OFFICIAL ACC.
mSv.x Persona

400
COLLECTIVE DOSE - ALARA PROGRAM

In the area of Collective Dose, the efforts being made to

reduce this dose are noteworthy.
300 The problem is being attacked on several fronts:
Interdisciplinary activity planning.
Design changes (circuit replacement, equipment

G
replacement and equipment relocation).

C
A
R

A
E
200
Circuit and building cleaning.
Shieldings.
100 Daily operating meetings are held for follow-up and the
doses from each section are distributed on a weekly basis,
comparing evolution with the previously assigned
0 estimates.
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

MWh
ENERO

12.000
20.000
24.000

0
16.000

4.000
8.000
PERSONNEL
COMITS DE PLAN ESTRATGICO Evolucin a calidad total (desde NUCLENOR TRAINING PLAN
1996)
Comit de optimizacin de la ope- Complies with UNESA Guideline CEX-37,

STa Ma DE GAROA (BWR - 460 MW)

racin Qualification, Training and experience guidance for
NPP Personnel
Comit de reduccin de dosis MEJORA CONTINUA Approved by management in august 1995 (Letter to
Comit de optimizacin de parada CSN dated21/8/95)
Grupo de mejora de la informacin RESULTADOS Human resource mangement tool
Shared responsabilities throughout the company
Comit de reduccin de costes Cost/benefit Optimization
Comit de residuos (ampliacin de Creados 9 equipos
la capacidad de almacenamiento de participando: 20% de la plantilla de STRATEGIC PLAN COMMITTEES
la piscina de combustible). Nuclenor. Operation optimization committee
Comit de mejora continua Soluciones viables y tcnicamente Dose reduction committee
Comit de gestin de vida rema- satisfactorias Shutdown optimization committee
nente. La mayora de los participantes Information upgrading group
Cost reduction committee
estn dispuestos a seguir en una Waste committee (extension fuel pool storage capacity).
PROGRAMA DE MEJORA nueva fase. Continuous improvement committee
CONTINUA Es importante imbricar los proyec- Remaining life mangement committee
tos de mejora en las prioridades de CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM
Objetivo la empresa.
Implicacin de la cadena de man- Objective
Optimizar el potencial humano de do
Optimize human potential of Nuclenor by developing
Nuclenor desarrollando cauces de Soporte de la Direccin.

MWh
channels for providing suggestions and initiatives that can
aportacin de sugerencias e iniciati- continuously improve the quality of the different activities

10.000
12.000

8.000

0
6.000

4.000

2.000
vas que puedan mejorar de forma and objectives of Nuclenor
continua la calidad de las distintas Las sesiones contaron con una alta participacin. Take advantage of capabilities, knowhow and experience
The sessions were widely attended by meeting of all Nuclenor personnel by motivating:
actividades y los objetivos de - Improved personal abilities
participants.
Nuclenor - Team work
Aprovecha capacidades, conoci- - Active participation
- Reinforced sense of ownership
mientos y experincia de todas las - Increased efficiency

JOS CABRERA (PWR - 160 MW)

personas de Nuclenor, motivando:
- Mejora aptitudes personales Important Aspects
- Trabajo en equipo Aimed more at people than at results
- Participacin activa Voluntary participation
- Refuerzo sentido propiedad Outside corporate hierarchical channels
- Aumento de la eficacia
Development
Aspectos importantes Pilot phase up to june 1995 (results submitted to
management)
Dirigidos a las personas ms que Implementation of proposals up to 1996 refueling
outage
a los resultados Evolution towards total quality (as of 1996)
Participacin voluntaria
Fuera de los cauces jerarquicos
CONTINUOUS IMPROVEMENT

PARADA
de la empresa
RESULTS:
Desarrollo
9 teams created.
Participation: 20% of Nuclenor staff.
Fase piloto hasta junio de 1995 Feasible and technically satisfactory solutions.
(presentacin de resultados a direc- Most participants are willing to continue in a new phase.
MWh

It is important to overlap improvement projects with

cin)

0
2.500

500
4.000

3.500

3.000

2.000

1.000
1.500
company priorities.
Implantacin de propuestas hasta Involvement of chain of command.
parada de recarga de 1996 Management support.
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 1

SEGUNDA SESIN / SECOND SESSION

EXPERIENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LAS

CENTRALES NUCLEARES ESPAOLAS
EXPERIENCIES AND PERSPECTIVES SPANISH NUCLEAR
POWER PLANTS 1995 (2)
TI
Asc I Asc II
Produccin bruta (GWh) 5.798 7.042
Gross production
Factor de carga 70,90 86,44
Capacity Factor
Indisponibilidad programada (%) 27,77 12,69
Scheduled unavailability (%)
Indisponibilidad fortuita (%) 1,33 0,88
Unscheduled unavailability
Disparos 3 0
Scrams

Disparos

Un disparo de reactor se produjo como

consecuencia de la prdida de contacto
en un conector.
La segunda sesin fue presidida por Javier Olaso, Director General de NUCLENOR. Otro disparo lo ocasion la malfuncin
The second session was chaired by Javier Olaso, General Manager of NUCLENOR. de unos transmisores de caudal, debido
a la presencia de incondensables.
El tercer disparo se produjo por cierre
de una vlvula de alimentacin, debido
a un cortocircuito entre el hilo de seal
y masa.

Proteccin radiolgica y efluentes

ASCO NUCLEAR POWER PLANT LA OPERACIN DE LAS En el rea de la Proteccin Ra-
OPERATION DURING 1995 CENTRALES NUCLEARES diolgica, excluyendo el efecto del cam-
bio de Generadores de Vapor, que ve-
Luis COLL BRAUT DE ASC DURANTE 1995 remos ms adelante, los valores ms
destacados han sido:
The intense activity carried out in 1995 was marked by two Luis COLL BRAUT - Dosis oficial colectiva de 3,484 Sv.h.,
major milestones: the 1st Ten-Year Refueling in Asco II que representa el valor ms bajo ob-
and Steam Generator Replacement in Asco I.
The main operating parameters for both Units Dos hitos fundamentales tenido en CN. Asc.
are summarized in Table I. han marcado la gran activi- - Se han producido 1.088 bidones pa-
dad que se ha desarrollado ra el conjunto de las 2 unidades, que,
Scrams en 1995: 1 Recarga De- aun siendo superior al de 1994, puede
cenal de Asc II y Cambio considerarse como un buen resultado.
A reactor scram occurred as a result of loss de Generadores de Vapor en
of a connector contact. Another scram was En Efluentes Lquidos, si bien en Asc I
caused by malfunction of some flow Asc I. se han mantenido en la lnea de los cin-
transmitters due to the presence of Los parmetros principales co ltimos aos, inferior a medio curio
incondensables. The third scram was de la Operacin de ambas anual, en Asc II la presencia de espu-
caused by a feedwater valve closing due to a
shortcircuit between the signal wire and Unidades se resumen en la ma, durante cierto tiempo, en los eva-
ground. tabla I: poradores impidi que stos pudieran
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 2
trabajar a pleno rendimiento para pro-
cesar los lquidos, lo que ha contribui-
do a un incremento de la actividad ver-
tida en esta unidad respecto a los
cinco aos anteriores.
En Efluentes Gaseosos en Asc I se
ha obtenido el segundo valor ms ba-
jo, en cuanto a actividad emitida de los
ltimos 10 aos de operacin. En
Asc II la reduccin respecto a los va-
lores obtenidos en 1994 ha sido sus-
tancial y, por supuesto, muy inferior al
perodo en el que no se realizaba ins-
peccin/reparacin de elementos com-
bustibles.
Formacin
En el rea de formacin indicar que se
han efectuado 32 cursos, incidiendo en
un 87% de nuestra plantilla y con un
promedio de 40 horas/empleado ao.
1 RECARGA DECENAL
DE LA UNIDAD II
Con relacin a la 1 Recarga Decenal
de la Unidad II, en la tabla II aparece el
listado de las principales actividades
efectuadas, de las que simplemente
destacar las ms importantes.
Finalizacin de las inspecciones reque-
ridas por Cdigo ASME XI para el pri-
mer intervalo de 10 aos.
La prueba de la ILRT que se efectu en
slo 62 horas 45 minutos y con tasas
de fugas inferiores a las preoperaciona-
les de ambos grupos.
Las causas de esta mejora se centran
en un proceso continuado de optimiza-
cin del mtodo de prueba en la aplica-
cin de un plan de actuacin y en una
mayor precisin en las reparaciones y
mantenimiento de las vlvulas de aisla-
miento de la Contencin (LLRT).
La inspeccin mecanizada de la vasija
del G-II se ha realizado sin incidencias
en un tiempo total de 8 das y 7 horas,
constituyendo un nuevo record na-
cional, fundamentado en una buena
planificacin y en las mejoras introduci-
das en el equipo de inspeccin.
La poblacin de amortiguadores mec-
nicos e hidrulicos se ha visto reducida
del orden del 50%, con la consiguiente
reduccin en los costes de manteni-
miento, inspecciones y pruebas funcio-
nales.
La duracin prevista inicialmente era de
50 das.
La duracin real fue de 44 das y 4 ho-
ras, lo que represent un acortamiento
de 5 das y 19 horas, debido principal-
mente al acortamiento de las duracio-
nes de los trabajos en la cavidad (ins-
peccin mecanizada de la vasija y
desmontaje, inspeccin y montaje de
BRR) y en la secuencia de calenta-
miento y arranque.
11 RECARGA DE ASC I
Y CAMBIO DE GENERADORES
DE VAPOR
La 11 Recarga Asc I, con cambio de
Generadores T II Radiological
de Vapor, se Protection and
9 Recarga Asc II / 9th Asco II Refueling Effluents
program con
una duracin Principales actividades realizadas Excluding the effect of
de 90 das. Main Activities Performed the Steam Generator
replacement that we will
La duracin Inspeccin mecanizada de la vasija. discuss hereinafter, the
real fue de 97 Mechanized vessel inspection most outstanding values
das y 8 ho- Inspeccin visual de la vasija y los internos. in the area of
Visual vessel and internals inspection Radiological Protection
ras, lo que Inspeccin decenal de la superficie interna de la carcasa were as follows:
represent de la BRR C./Ten-year inspection of inside surface - Official collective dose
un alarga- of the BRR C shell of 3.484 Sv.h., which is
miento de 7 the lowest value
Inspeccin de combustible./Fuel inspection achieved in Asco NPP.
das y 8 ho- Prueba fugas del edificio de contencin (ILRT). - In all, 1,088 cans were
ras, debido Containment building leak test (ILRT) produced in the 2 units;
principalmen- Inspecciones reglamentarias./Regulatory inspections although this is more
te a dos inci- Pruebas hidrulicas reglamentarias./Regulatory hydraulic tests than in 1994, it can be
Reduccin amortiguadores./Damper reduction. considered as a good
dentes: duran- result.
te la maniobra As for Liquid Effluents,
de ubicacin de la tapa, previo a la sus- Asco I maintained the levels of the last five years with less
than half a curie a year, but in Asco II the presence of foam
titucin de los Generadores de Vapor, in the evaporators for a certain amount of time prevented
se observ una vaina de los tempora- them from operating at full capacity for processing liquids,
les daada, y durante la maniobra de which contributed to increased activity released into this
asentamiento de la tapa, tras la susti- unit compared to the previous five years.
As for Gaseous Effluents, Asco I has achieved the second
tucin de los Generadores de Vapor, lowest value of the last 10 years of operation in terms of
se produjo el enganche de tres ejes de activity released. In Asco II, there was a substantial
las barras de control. reduction with regard to values obtained in 1994, and
naturally much lower than the period in which fuel assembly
La principal actividad que determin inspection/repair was not performed.
la duracin de la misma fue la sustitu-
cin de los generadores de vapor. Training
Esta actividad, que en su duracin to- In the area of training, 32 courses were given that affected
tal se ajust notablemente a lo pro- 87% of our staff, with an average of 40 hours/employee per
gramado, con una duracin inferior a year
la contractual, tuvo alargamientos im-
1ST TEN-YEAR REFUELING IN UNIT II
portantes en las fases de corte y ex-
traccin de los muros de los Table II shows the list of main activities carried out in the 1st
Generadores de Vapor, as como en Ten-Year Unit II Refueling, of which I will only point out the
most important ones. Completion of inspections required
su posterior reconstruccin. Por otro by ASME XI Code for the first 10-year interval.
lado, hubo acortamientos en las ma- The ILRT test was carried out in only 62 hours and 45
niobras de extraccin de los minutes and with leak rates below the preoperational rates
Generadores de Vapor viejos e intro- for both units.
The reasons for this improvement are a continuous
duccin de los nuevos, as como en optimization process of the test method on applying an
los trabajos en el circuito primario. action plan and a greater precision in Containment isolation
Las actividades del secundario de los valve repair and maintenance (LLRT).
Mechanized inspection of the Unit II vessel was performed
Generadores de Vapor y terminacio- without incidents in a total time of 8 days and 7 hours,
nes se alargaron sin impactar en el setting a new national record and based on good planning
camino crtico. and the improvements implemented by the inspection team.
Otras actividades importantes realiza- The mechanical and hydraulic damper population was
reduced by about 50%, with the resulting reduction in
das fueron la sustitucin de la turbina maintenance, inspection and functional test costs.
de alta presin, cambio del sistema de The initially scheduled duration was 50 days. Real duration
regulacin de turbina, sustitucin del was 44 days and 4 hours, which means a reduction of 5
days and 19 hours, mainly due to the shorter duration of
sistema de control del reactor y la eli- cavity work (mechanized vessel inspection and
minacin de los by-pass de medida de disassembly, BRR inspection and assembly) and of the
la temperatura del primario. heatup and startup sequence.
El total de modificaciones implantadas
ASC I REFUELING AND STEAM GENERATOR
fue de 108. REPLACEMENT
Como consecuencia del gran volumen
de cambios que introducan los pro- The 11th Asco I Refueling with Steam Generator
replacement was scheduled
yectos singula- to last 90 days. Actual
res se tuvieron T III duration was 97 days and 8
que efectuar hours, which amounts to an
147 pruebas du- 11 Recarga Asc I / 11th Asc I Refueling extra 7 days and 8 hours,
rante el proceso mainly due to two incidents:
Principales actividades realizadas during the head positioning
de arranque de Main Activities Performed operation prior to Steam
la planta para Generator replacement a
Cambio de generadores de vapor.
demostrar la co- Steam generator replacement damaged temporary
rrecta operacin Cambio de la turbina de alta presin. cladding was detected, and
High-pressure turbine replacement during the head seating
de los sistemas Cambio de la regulacin de turbina. operation after Steam
involucrados y la Generator replacement three
Turbine regulation replacement
respuesta global Sustitucin del sistema de control del reactor.
control rod axes got caught
up together.
de la planta. Reactor control system replacement The main activity that
La dosis radiol- Eliminacin de los by-pass de las RTD. determined refueling
RTD bypass elimination duration was the steam
gica colectiva fue: Interconexin y pruebas generador diesel alternativo. generator replacement. This
Alternative disel generator interconnection and testing activity, which was basically
- trabajos de 108 modificaciones de diseo. performed on schedule and
recarga: 1,442 108 design modifications in less than the contractual
Sv.h, 147 pruebas de arranque/147 startup tests. time, took considerably
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 3
longer in the Steam Generator wall cutting and removal
phases and also in subsequent reconstruction. On the other
hand, the times required to remove old Steam Generators
and install the new ones were shortened, as well duration of
the primary circuit jobs. Steam Generator secondary
activities and terminations were lengthened without
impacting the critical path. Other important activities carried
out were high-pressure turbine replacement, turbine
regulation system replacement, reactor control system
replacement and elimination of the primary temperature
measurement bypasses.
A total of 108 modifications were implemented.
As a result of the large number of changes introduced by
these singular projects, 147 tests had to be performed
during the plant startup process to demonstrate that the
systems involved were operating properly and that the
overall plant response was correct.
The collective radiological dose was:
- Refueling work: 1.442 Sv.h
- Steam Generator replacement: 2.357 Sv.h.
- RTD bypass elimination: 0.411 Sv.h.
- Rest of modifications: 1.060 Sv.h.
This adds up to a total of 5.270 Sv.h.
Other overall data that give an idea of the magnitude of the
work are as follows: there were 78,802 entries to the
Controlled Zone; 547,920 Kg. of clothes were washed;
2,579 people had to be certified as professionally exposed
workers; 70,000 Kg. of shielding were installed in an
attempt to reduce doses. The medical service had to
attend to 734 consultations in non-labour related care.
It should be noted that there was no internal contamination
nor any overexposure.
OTHER IMPORTANT ACTIVITIES
In addition to the above, I will briefly comment on some
other activities:
- Natural draft cooling tower job completion and
commissioning.
- Implementation in SAMO of modifications resulting from
major Unit I modification projects.
- Sigman consolidation.
Operation of the integrated maintenance management
system was consolidated in 1995, and an extension of both
users and features is planned for 1996.
- Radiological Map
A Radiological Map was developed and put to use in 1995.
This map consists of a series of utilities in the Process
Distribution System environment which are used to
automate watches, store all information on computer
support and graphically process this information based on
plant drawings.
- Chemical Laboratory Computer System Replacement
Replacement of the Chemical Laboratorys computer
system was begun in 1995.
- Eight fuel assemblies were inserted during cycle IX of
Asco, with 8 fuel rods containing gadolinium as integrated
neutronic poison. During Cycle X, 48 fuel rods were loaded
with integrated poison comprising 8% by weight.
The purpose of this Enusa led research project, which was
financed with PIE funds, is as follows:
- Familiarize all parties involved (User, CSN and Enusa)
with the new product.
- Verify the merit of the design methodology used by Enusa.
- Begin the licensing process with the CSN for use of
gadolinium as integrated poison.
ACKNOWLEDGMENTS
Finally, I would like to thank all those companies that with
their effort have contributed to the successful completion of
all activities, in particular the Framatome-Siemens
Consortium, the Ensa-Auxini joint venture, Westinghouse,
Tecnatom, Enwesa, Empresa Nacional Bazn and, in short,
all of them.
On the other hand, I would like to thank the Consejo de
Seguridad Nuclear for their work on the Steam Generator
replacement licensing process, the replacement itself and
subsequent plant startup.
TRILLO I NUCLEAR POWER PLANT
OPERATING EXPERIENCE
IN 1995
Victor SOL
INTRODUCTION
Plant operation during 1995 was
characterized by good operating
performance, as throughout the year it was
off line for only two hours and a long refueling
- sustitucin Generadores Vapor:
2,357 Sv.hs,
- eliminacin by-pass RTD: 0,411
Sv.h,
- resto modificaciones: 1,060 Sv.h,
lo que representa un total de 5,270
Svh.
Otros datos globales que dan idea de
la magnitud del trabajo realizado son:
el nmero de entradas a Zona
Controlada fue de 78.802; la cantidad
de ropa lavada ascendi a los 547.920
kg.; hubo que acreditar como trabaja-
dor profesionalmente expuesto a
2.579 personas; en la bsqueda de la
menor dosis se instalaron 70.000 kg.
de blindaje.
El servicio mdico, en asistencia no la-
boral, tuvo que atender a 734 consul-
tas.
Es importante resaltar que no hubo
ninguna contaminacin interna ni nin-
guna sobreexposicin.
OTRAS ACTIVIDADES
IMPORTANTES
Aparte de lo citado hasta ahora han
habido otras actividades que voy a co-
mentar brevemente:
- Terminacin de la obra y puesta en
marcha de la Torre de Refrigeracin
de tiro natural.
- Implantacin en el SAMO de las
Modificaciones consecuencia de los
grandes proyectos de modificacin en
el G-I.
- Consolidacin Sigman.
En 1995 se ha consolidado la explota-
cin del Sistema integrado de gestin
de mantenimiento y se prev para
1996 una expansin tanto en usuarios
como en prestaciones.
- Mapa Radiolgico.
Durante 1995 se ha desarrollado e ini-
ciado la explotacin del Mapa
Radiolgico, que consiste en un con-
junto de utilidades en el entorno del
Sistema Distribucin de Proceso, que
permite la automatizacin de las ron-
das, almacenamiento en soporte infor-
mtico de toda la informacin y el tra-
tamiento grfico de sta sobre planos
de la central.
- Sustitucin sistema informtico del
Laboratorio Qumico.
En el ao 1995 se ha iniciado la susti-
tucin del sistema informtico del
Laboratorio Qumico.
- Durante el ciclo IX de Asc fueron in-
troducidos 8 elementos combustibles,
con 8 varillas de combustible conte-
niendo gadolinio como veneno neutr-
nico integrado.
En el Ciclo X fueron cargadas 48 vari-
llas combustibles con vene-
no integrado al 8% en peso.
La finalidad de este proyec-
to de investigacin liderado
por Enusa y financiado con
fondos PIE es:
- Familiarizar a todas las
partes implicadas (Usuario,
CSN y Enusa) con el nuevo
producto.
- Comprobar la bondad de la metodo-
loga de diseo empleada por Enusa.
- Iniciar el proceso de licenciamiento
ante el CSN para el uso de gadolinio
como veneno integrado.
AGRADECIMIENTOS
Por ltimo, tengo que agradecer a to-
das aquellas empresas que con su
esfuerzo han contribuido a que el
conjunto de actividades desarrolladas
acabaran de forma impecable, en
particular al Consorcio Framatome-
Siemens, a la UTE Ensa-Auxini, a
Westinghouse, a Tecnatom, a En-
wesa, a la Empresa Nacional Bazn,
en fin, a todos.
Por otra parte, es de destacar y agra-
decer el esfuerzo llevado a cabo por
el Consejo de Seguridad Nuclear en
todo el proceso de licenciamiento de
la sustitucin de los Generadores de
Vapor, del cambio en s y del arran-
que posterior de la planta.
CENTRAL NUCLEAR
DE TRILLO I
EXPERIENCIA OPERATIVA
EN 1995
Victor SOL
INTRODUCCIN
La explotacin de la central durante
1995 est determinada por un buen
comportamiento operativo, ya que es-
tuvo desacoplada de la red durante
todo el ao nicamente dos horas y
una recarga larga (48 das), fuerte-
mente marcada por las modificacio-
nes de diseo derivadas del
Programa de Anlisis de Experiencia
Operativa y Sistemas (AEOS).
RESULTADOS DE EXPLOTACIN
Resultados tcnicos
La central estuvo acoplada a la red
durante 7.598 horas, consiguiendo
una produccin de 7.976 Gwh con un
factor de carga del 85,4%.
La incidencia ms significativa fue un
disparo de turbina por alta temperatu-
ra en el alternador al fallar el sistema
de agua de refrigeracin, que origin
el desacoplamiento de la red durante
dos horas.
Se emitieron un total de 12 Informes
de Suceso Notificable, 5 de los cuales
estn originados por el AEOS, y 1
Informe Especial como resultado del
taponamiento de tres tubos en el ge-
nerador de vapor 10.
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 4
Indicadores Wano
La central hace un seguimiento de es-
tos indicadores en base anual, trimes-
tral y mensual.
Se presentan transparencias de la
evolucin histrica de los mismos y su
comparacin con el objetivo INPO
2000. En el caso en que los parme-
tros WANO se consigan, se buscan re-
ferencias en otras centrales que per-
mitan establecer objetivos de mejora.
Recarga
El diseo de la misma estuvo condicio-
nado por la modificacin de 24 V, que
impuso el camino crtico y la forma or-
ganizativa de muchos de los trabajos
generales.
Las modificaciones que se derivaron
del Programa de Anlisis de
Experiencia Operativa y Sistemas (AE-
OS) configuraron una carga de trabajo
importante y un proceso de licencia-
miento laborioso, ya que alguna de
ellas surgieron durante la misma re-
carga.
Los parmetros ms significativos fue-
ron:
Duracin: 48,3 das.
Actividades: 3.459.
Trabajadores incorporados: 1.128.
Horas trabajadas: 428.079.
Accidentes con baja: 4, con 24 jor-
nadas perdidas.
Dosis: 282 mSv.
Coste econmico: 1.300 Mptas.
Las actividades fundamentales fueron:
Revisin 1 bomba de refrigeracin
del reactor.
Revisin 1 turbina de baja presin.
Inspeccin de pines de centrado de
combustible.
Modificacin del sistema de refrige-
racin de servicios esenciales.
Modificacin del sistema de 24 V de
c.c.
Modificacin de la cadena de eva-
cuacin de calor residual.
Otras actividades relevantes
Se continuaron con las actividades del
Centro de Informacin, con la recep-
cin de ms de 13.000 visitantes. En
formacin se dedicaron ms de 31.000
horas-hombre. Continan otros pro-
gramas multianuales como son el
cambio de Sistemas de Informacin de
la Asociacin y el desarrollo del APS,
cuya fase I se espera finalizar el vera-
no de 1996.
Tambin se firm un nuevo convenio
colectivo de tres aos de duracin y se
realiz la ingeniera y fabricacin de
nuevos racks de combustible gastado,
sern instalados a lo largo del presen-
te ao.
ACTIVIDADES DE LARGO PLAZO:
DESARROLLO Y PERSPECTIVAS
En este rea la ms importante es el
TI
CENTRAL NUCLEAR DE TRILLO I /TRILLO NUCLEAR POWER PLANT
Nmero de unidades /Number of units 1
Potencia instalada /Installed power 1.066 MW
Tipo de reactor /Reactor type: PWR (Siemens)
Operacin comercial /Commercial operation 1988
RESULTADOS TECNICOS /TECHNICAL RESULTS - 1995
Horas acoplado /Hours on line 7.598 horas /hours
Produccin bruta /Gross production 7.976 GWh
Factor de carga /Capacity factor 85,4%
Factor de operacin /Operating factor 86,7%
Factor indisp. programado /Scheduled unavailability factor 13,4%
Factor indisp. no programado/Unscheduled unavailability fac. 0,07%
Nmero de disparos reactor/Number of reactor scrams 0
Anlisis de Experiencia Operativa y (48 days), which was marked to a large extent by the
design modifications stemming from the Operating
Sistemas (AEOS). Experience and Systems Analysis Program (AEOS).
Se trata de un ejercicio de autoeva-
luacin que se est realizando para
comprobar que los sistemas de segu- OPERATING RESULTS
ridad cumplen todos los condicionan-
tes impuestos en el diseo y que el Technical Results:
montaje ha sido coherente con todos The plant was on line for 7,598 hours and achieved a
ellos. Se lleva a cabo por un equipo production of 7,978 GWh with a load factor of 85.4%.
de trabajo liderado por CN. Trillo y en The most significant incident was a turbine trip due to high
temperatures in the alternator caused by a cooling water
el que interviene personal de las inge- system failure, which resulted in a two-hour disconnection
nieras de las empresas propietarias from the grid.
de la central, de la ingeniera principal A total of 12 Reportable Event Reports were issued; of
these, five were a related to the AEOS and 1 Special
y del suministrador principal. El pro- Report resulted from plugging of three tubes in steam
grama ha sido favorablemente apre- generator 10.
ciado por el CSN.
Como consecuencia del mismo se han Wano Indicators:
detectado fundamentalmente discre-
The plant follows up these indicators on an annual,
pancias documentales y, de entre las quarterly and monthly basis. The transparencies show
discrepancias fsicas, las ms impor- the historical evolution of these indicators and comparison
tantes han originado las modificacio- with the INPO 2000 objective. In the event that WANO
parameters are attained, references are sought in other
nes que se explican a continuacin: plants in order to establish improvement objectives.
Modificacin del sistema de 24 V
de corriente continua. Refueling:
Se trataba de aumentar la capacidad Refueling design was conditioned by the 24 V.
de las bateras y disminuir al mximo modification imposed by the critical path and the
posible prdida de carga en el sistema. organizational configuration of many of the general
Para ello se instalaron 104 nuevos jobs.
The modifications that derived from the Operating
elementos de batera, nuevos con- Experience and Systems Analysis Program (AEOS)
ductos de interconexin con las ba- involved a major workload and a laborious licensing
rras de distribucin de c.c. y ms de process, as some of them arose during refueling itself.
32.000 metros de cable hasta los The most significant parameters were:
consumidores finales. Duration: 48.3 days.
Modificacin de la cadena de eva- Activities: 3,459
Workers involved: 1,128
cuacin de calor residual. Hours worked: 428,079.
Derivada de un anlisis cruzado entre Accidents with leave: 4, with 24 working days lost.
el sistema elctrico soporte (4 redun- Dose: 282 mSv.
dancias) y los sistemas mecnicos (4 Economic cost: 1,300 M. ptas.
POTENCIA ELCTRICA (MW)/ ELECTRIC POWER
1200
1000
800
Disparo de
Disparo de Turbina Bomba Principal
600
Turbine Trip Main Pump Trip
400 Ajuste instrumentacin
Instrumentation adjustment
200
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem. Octubre Noviem. Diciem.
Energa Bruta (MW) 789,603 713,628 785,607 763,636 788,830 760,373 786,566 786,950 760,861 307,165 0 733,035
Gross Energy
Factor de operacin 100 100 99,75 100 100 100 100 100 100 100 0 95,16
Unit Availability Factor
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The major activities were:
1 reactor cooling pump revision.
1 low-pressure turbine revision.
Fuel balancing pin inspection.
Essential service cooling system modification.
24 V d.c. system modification.
Residual heat removal chain modification.
Other relevant activities:
Activities continued in the Information Center, which
received more than 13,000 visitors. More than 31,000
man-hours were devoted to training. Other multi-
annual programas were continued, such as
replacement of the Associations Information Systems
and PSA development, phase 1 of which is scheduled
for completion in the summer of 1996.
A new three-year collective agreement was also
signed, and new spent fuel racks were engineered and
manufactured and will be installed throughout this year.
LONG-TERM ACTIVITIES: DEVELOPMENT AND
PERSPECTIVES
The most important aspect in this area is the Operating
Experience and Systems Analysis Program (AEOS). This
is an exercise in self-evaluation that is being carried out to
check that safety systems comply with all design-imposed
conditions and that assembly has been consistent in all of
them. It is being conducted by a work team led by Trillo
NPP and in which personnel from engineering firms of the
plants owner companies, the main engineer and the main
supplier are participating. The program has been
favorably assessed by the CSN.
As a result of this program, mostly documental
discrepancies have been detected, and the most
important physical discrepancies have resulted in the
modifications discussed below:
Modification of the 24 V direct current system:
This was intended to increase battery capacity and
decrease possible load losses in the system as much as
possible. For this purpose, 104 new battery assemblies,
new interconnection conduits to the d.c. distribution bars
and more than 32,000 meters of cable up to end
consumers were installed.
Modification of the residual heat removal chain:
As a result of a cross analysis between the electrical
support system (4 redundancies) and the mechanical
systems (4 redundancies in ultimate sump, 3 in
component cooling and 4 in safety injection), the power
supplies of several nuclear component cooling system
valves and pumps have been replaced, with a major
impact on the reactor protection system logic.
Preparation of the Strategic Plan:
This Plan has a 5-year time frame and combines the
needs that must be covered in the plant (with allocation of
the appropriate resources) with the increasingly
competitive environment in which the electricity
generation business operates. The intent is to provide
long-term guidance for the Associations activity.
EXPERIENCE
AND PERSPECTIVES - 1995
JOS CABRERA POWER PLANT
ZORITA
Aquilino RODRGUEZ
INTRODUCTION
Of the 428 plants in operation around the world on
31/12/95, we were among the 24 oldest, having
completed 28 years of operation against a
Plant design life of 40 years.
The total accumulated energy production of
25,000.49 GWh is the equivalent of 17.8
Full Power Years (FPY).
OPERATION JANUARY-JUNE 1995
Refueling:
The year 1995 began with the Plant shut
down due to repair operations on reactor
vessel head penetrations.
In the last annual meeting of the SNE in
redundancias en ltimo sumidero, 3
en refrigeracin de componentes y 4
en inyeccin de seguridad) se han
cambiado la alimentacin de varias
vlvulas y bombas del sistema de re-
frigeracin de componentes nuclea-
res, con un pacto importante en la l-
gica del sistema de proteccin del
reactor.
Confeccin del Plan Estratgico
Es un Plan que, en un horizonte de 5
aos, combina las necesidades que es
necesario cubrir en la central (con
asignacin de los correspondientes re-
cursos) con el entorno cada vez ms
competitivo en el que se desenvuelve
el negocio elctrico de produccin. Se
pretende que oriente la actividad de la
Asociacin en el largo plazo.
EXPERIENCIA
Y PERSPECTIVAS EN 1995
CENTRAL JOS
CABRERA ZORITA
Aquilino RODRGUEZ
INTRODUCCIN
De las 428 centrales en explotacin en
el mundo al 31-12-95 nos encontra-
mos entre las 24 ms antiguas, cum-
pliendo 28 aos en explotacin frente
a una vida de diseo de la Planta de
40 aos.
La energa producida total acumulada
de 25.000,49 Gwh representa un equi-
valente de 17,8 Aos de Plena
Potencia (FPY).
EXPLOTACIN ENERO-JUNIO: 1995
Recarga
El ao 1995 se inicia con la Central
parada debido a las operaciones de
reparacin de las penetraciones de la
tapa de la vasija del reactor.
En la pasada reunin anual de la SNE vez evaluado el anlisis de causa y la
de Febrero de 1995, se manifest que
haban finalizado los trabajos de repa-
racin de la tapa de la vasija
(09.02.95) y continuaba la recarga n-
mero XX.
El 14 febrero de 1995 se efectu la in-
terfase: conexin lnea circulacin a la
futura Torre de Refrigeracin.
El 17 de febrero se carga el
reactor, sustituyndose 20
elementos del total de 69
elementos que constituyen
el ncleo del reactor.
Entre los das 2 al 5 de mar-
zo se realiz la prueba de
hermeticidad del recinto de
contencin con resultados
satisfactorios.
El da 17 de marzo, la
Direccin General de la Energa apro-
b mediante resolucin la puesta en
servicio de la reparacin efectuada,
para corregir los defectos encontra-
dos, en las penetraciones de la Tapa
de la Vasija del reactor y la realizacin
de una prueba hidrosttica del circuito
primario para confirmar el resultado
satisfactorio de la reparacin.
El 25 de marzo se realiz la prueba hi-
drosttica del primario con resultados
aceptables de la reparacin de las
penetraciones de la Tapa de la Vasija.
Durante la misma se observ un poro
en la tobera de venteo de la tapa de la
vasija del reactor.
El 31 de mayo del 1995 finaliz la re-
paracin de la tobera de venteo, rea-
nudndose el 1 de junio las operacio-
nes pendientes de recarga, que
estaban interrumpidas por la repara-
cin de la tobera, destacndose:
- Criticidad del reactor: da 9 de junio
a las 19:40 horas.
- Pruebas nucleares: finalizan el 10
de junio a las 21:40 horas.
- Acoplamiento a la red elctrica: da
12 de junio a las 18:24 horas, estabi-
lizando carga para posterior desaco-
ple y prueba de sobrevelocidad real
de la turbina con resultados satisfac-
torios.
- El da 13 de Junio de 1995, a las
09:56 horas se acopla de nuevo a la
red elctrica, operndose en carga
restringida (60%) por la limitacin im-
puesta por el bajo caudal del ro Tajo.
Tobera de venteo
Como se mencion anteriormente el
da 25 de marzo se observ un poro
en la tobera de venteo de la tapa, du-
rante la prueba hidrosttica.
Investigada la causa raz, mediante
anlisis metalrgicos realizados en el
CIEMAT y ensayos no destructivos de
lquidos penetrantes, ultrasonidos y
corrientes inducidas, se concluye que
la causa era la sensibilizacin del ma-
terial Inconel-600 por la soldadura, as
como la presencia contaminante qu-
mico: azufre. Fenmeno similar al que
afect a las penetraciones pero con di-
ferente iniciador.
El Consejo de Seguridad Nuclear, una
propuesta de reparacin, autoriz la
reparacin de la tobera, anulndola
mediante un tapn soldado al interior
de la tapa y sustituyendo su funcin
mediante la actuacin de venteo remo-
to existente en una penetracin.
EXPLOTACIN
JULIO-DICIEMBRE 1995
Los datos significativos de explotacin
se resumen en la tabla I.
El seguimiento de los indicadores WA-
NO durante el ao 1995 llevan a la si-
guiente conclusin relevante: ningn
disparo, ningn accidente laboral, bue-
na fiabilidad del combustible (ndice
cero) y reduccin de dosis y residuos.
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FI
TOBERA DE VENTEO / VENT NOZZLE
Corte transversal tobera de venteo
y disposicin del tapon de sellado
Venting nozzle cross section and sealing
plug arrangement
Construccin de la torre
de refrigeracin
La torre de refrigeracin que se est
construyendo tiene por objeto enfriar
el agua de circulacin proveniente del
condensador principal a fin de cumplir
los criterios de normativa de vertidos
aplicables:
- Limitar la temperatura de descarga
al ro Tajo a un mximo de 30C, y
- Limitar la diferencia de temperatura
entre la toma y aguas abajo de la
descarga del agua de circulacin a
un mximo de 3C.
Los trabajos de obra civil en la Torre
de Refrigeracin se realizaron en dos
fases:
Fase I (febrero 1995):
Instalacin de injerto en tubera de
circulacin existente para derivar el
flujo de agua hacia la torre.
Instalacin de vlvulas de corte y
aislamiento.
Fase II:
Construccin de cntara para la
captacin del agua para la torre de re-
frigeracin.
Cimentacin de estructuras de cel-
das de las torres de refrigeracin.
Estudio de impacto ambiental.
Potencia reducida por bajo caudal
del ro Tajo
La disminucin paulatina del caudal
medio del ro Tajo ha obligado a redu-
cir la carga de la planta para cumplir
con los lmites de temperatura impues-
tos de vertidos al ro.
Inspecciones/simulacros: 1995
El CSN realiz durante el ao 31 ins-
pecciones a diversas reas de la planta.
La Agencia de la energa EURATOM February 1995, it was announced that vessel head repair
efectu 6 inspecciones sobre vigilan- work had been completed (09/02/95) and that refueling
number XX was still in progress.
cia de combustible, control de mate- On 14 February 1995, the following interface was made:
rial fisible y carga de combustible en circulation line connection to future Cooling Tower.
el reactor. The reactor was loaded on 17 February, replacing 20 of the
total of 69 fuel assemblies that make up the reactor core.
Se efectuaron 4 simulacros de de- The containment building watertightness test was
fensa contra incendios, previstos performed from the 2nd to the 5th of March with
trimestralmente, para comprobar y satisfactory results.
mantener el entrenamiento del per- On 17 March, the General Energy Directorate approved a
resolution to put into service the repair made in the
sonal y el buen estado de los equi- reactor vessel head penetrations to correct the defects
pos. found and to perform a hydrostatic test of the primary
Asimismo, el da 6 de octubre se re- circuit to confirm the satisfactory result of the repair.
aliz el simulacro anual del Plan de On March 25, the primary hydrostatic test was performed
on the vessel head penetration repair with acceptable
Emergencia Interior results. During this test, a pore in the reactor vessel head
vent nozzle was detected.
Implantacin del sumulador grfi- On 31 May 1995, the vent nozzle repair was completed
and pending refueling operations, which were interrupted
co interactivo en Zorita SGIZ to repair the nozzle, were resumed on 1 June, including
the following:
Se implant durante el 4 trimestre - Reactor criticality: 9 June at 19:40 hours.
del 95, en el centro de formacin de - Nuclear tests: completed on 10 June at 21:40 hours.
la CNJC, un simulador grfico inte- - Connection to electric grid: 12 June at 18:24 hours, with
ractivo que emplea la representacin load stabilization for subsequent disconnection and real
overspeed test of turbine with satisfactory results.
grfica sobre monitores en color de - The plant went on line again on 13 June 1995 at 09:56
alta resolucin. hours, operating at restricted load (60%) due to limitations
La representacin grfica recoge 15 imposed by the low flow of the Tagus River.
sistemas de los ms relevantes de la Vent Nozzle:
central, visualizando el valor de las
variables del proceso y su actualiza- As mentioned above, on 25 March a pore was detected in
cin en tiempo real de su dinmica. the head vent nozzle during the hydrostatic test.
Permite analizar los accidentes, in- After investigating the root cause by means of metallurgic
analyses performed in CIEMAT and nondestructive liquid
corporando los escenarios de los penetrant, ultrasound and induced current inspection, it
POEs, malfunciones y transitorios, was concluded that the cause was sensitization of the
con fines de entrenar a los operado- Inconel-600 material from welding, as well as the
chemically contaminating presence of sulphur. This
res, as como permitir el conocimien- phenomenon is similar to the one that affected the
to de los sistemas y anlisis de inci- penetrations but with a different initiator.
dentes para formacin del resto del Once the cause analysis was evaluated and a repair
personal. proposed, the Consejo de Seguridad Nuclear authorized
the nozzle repair, which was invalidated by means of a plug
welded to the inside of the head and functionally replaced
by actuating a remote vent existing in a penetration.
Visitas intercambio tcnico
Visitaron la Central, en noviembre OPERATION JULY-DECEMBER 1995
del 1995, con fines de intercambio The significant operating data are summarized in Table I.
tcnico las siguientes entidades: Follow-up of WANO indicators during 1995 results in the
CN. ATUCHA (Argentina), organiza- following relevant conclusions: no trips, no occupational
accidents, good fuel reliability (zero index), and dose and
da por WANO con objeto de inter- waste reduction.
cambio de experiencias en las reas
de Produccin, Ingeniera de Planta, Cooling Tower Construction:
Mantenimiento y Licenciamiento.
The purpose of the cooling tower being built is to cool the
CN. KOZLODUY (Bulgaria), con ob- circulation water from the main condenser in order to
jeto de conocer el Programa de comply with applicable regulatory criteria for discharges:
Evaluacin Sistemtica (SEP) efec- - Limit the discharge temperature to the Tagus river to a
tuado en CNJC entre 1982 a 1985 y maximum of 30C, and
- Limit the temperature difference between the intake and
sus modificaciones efectuadas deri- downstream circulation water discharge to a maximum of
vadas del mismo. 3C.
TI
DATOS SIGNIFICATIVOS DE EXPLOTACIN/ SIGNIFICANT OPERATING DATA
(12/06/95-31/12/95)
Nmero de horas crtico /Number of critical hours 4.917,50
Nmero de criticidades /Number of criticalities 2
Nmero de horas acoplado /Number of hours on line 4.852,67
Nmero de acoplamientos /Number of connections 2
Energa trmica generada (GWh) /Thermal energy generated 1.244,34
Energa elctrica bruta (GWh) /Gross electrical energy 380,380
Energa elctrica neta (GWh) /Net electrical energy 348,735
Rendimiento global bruto medio (%) /Overall gross average performance 30,57
Factor carga o utilizacin (%) /Capacity or use factor 48,99
Factor de operacin (%)/Unit availability factor 100
Factor de disponibilidad (%) /Availability factor 99,41
Factor de indisponibilidad programado (%) / Scheduled unavailability factor 0,32
Factor de indisponibilidad no programado (%) / Unscheduled unavailability factor 0,27
Nmero de horas consideradas / Number of hours considered 4.852,67
Paradas automticas no programadas / Unscheduled automatic shutdowns 0
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T II

PLAN ESTRATEGICO ZORITA XXI / ZORITA XXI STRATEGIC PLAN

LNEAS DE ACCIN HITOS PRINCIPALES IMPLANTACIN
COURSES OF ACTION MAJOR MILESTONES IMPLEMENTATION

MANTENIMIENTO / MAINTENANCE Implantacin REGLA DE MANTENIMIENTO / MAINTENANCE RULE Implementation Julio 97/July 97
Reduccin trmino fuente / Source Term Reduction
PROTECCION RADIOLOGICA-ALARA Adaptacin a la ICRP - 60 / Adaptation to ICRP - 60
RADIOLOGICAL PROTECTION-ALARA Potenciacin Cultura ALARA / Diffusion of ALARA Culture
RESIDUOS / WASTE Ampliacin capacidad foso combustible gastado/ Increased spent fuel pool capacity 97
SIMULADOR (SGIZ) / SIMULATOR (SGIZ) Implantacin en el emplazamiento CNJC / On-Site Implementation JCNPP Dic. 95/Dec. 95
Incorporacin otros sistemas y MDs / Incorporation of other systems and MDs
FORMACION / TRAINING Desarrollo competencias estrategias P. Nuclear / Development of Nuclear P. strategic competences 95 - 2000
Profundizacin recomendaciones UNESA (CEX-37) / In-depth study of UNESA recommendations (CEX-37)
Dedicacin: 3 semanas/ao-persona / Dedication: 3 weeks/year-person
MODIFICACIONES DE DISEO Sistema de instrumentacin nuclear y SPDS / Nuclear instrumentation system and SPDS 97
DESIGN MODIFICATIONS Nueva tapa de vasija / New vessel head 97
Nueva torre de refrigeracin / New cooling tower 96
CALIDAD TOTAL / TOTAL QUALITY Implantacin Sistema de Calidad Total / Total Quality Implementation
(Modelo Europeo) / (European Model) 95 - 98
Obtencin Certificado ISO-9000 / Obtainment of ISO-9000 Dic. 96/ Dec. 98
SISTEMAS DE GESTIN Sistema de Control de Configuracin/ Configuration Control System 98
MANAGEMENT SYSTEMS Sistema integrado de gestin/ Integrated mangement system
LICENCIAMIENTO / LICENSING Resolucin de pendientes / Resolution of pending licenses 96 - 97
APS / PSA Revisin del APS / PSA Revision 96 - 97
Ampliacin del alcance del APS/ PSA scope extension 98
GESTIN DE VIDA / LIFE MANAGEMENT Establecimiento Plan de Gestin de Vida / Life Management Plan Establishment Marzo 96 / March 96
I+D. INNOVACIN Participacin activa continuada-2.000 / Continued active participation
TECNOLGICA / R & D. TECHNOLOGICAL
PROYECTO HERMES / HERMES PROJECT Mejora operativa y productividad / Operating and productivity improvements 96

The Cooling Tower civil work was performed in two phases:
Phase I (February 1995):
Installation of an implant in existing circulation piping to
bypass water flow toward the tower.
Installation of cutoff and isolation valves.
Phase II:
Construction of a container to catch water for the cooling
tower.
Laying of foundations for cooling tower cell structures.
Environmental impact study.
Reduced power due to low Tagus River flow:
The gradual drop in the Tagus river flowrate made it
necessary to reduce plant load to comply with the
temperature limits imposed on discharges to the river.
1995 Inspections/Drills:
The CSN performed 31 inspections on different areas of the
plant during the year.
The energy agency, EURATOM, carried out 6 inspections
of fuel monitoring, fissionable material control and reactor
fuel loading.
Four fire drills, which are scheduled on a quarterly basis,
were carried out to check and maintain personnel training
and the good state of the equipment
In addition, the annual Interior Emergency Plan drill was
carried out on 6 October.
Implementation of the Interactive Graphic Simulator in
Zorita - SGIZ:
An interactive graphic simulator was implemented during
the 4th quarter of 95 in the JCNPP training center. This
simulator employs graphic display on high resolution color
monitors.
Graphic display includes 15 of the most relevant plant
systems, displaying the value of process variables and real-
time updating of their dynamics.
It can be used to analyze accidents by incorporating EOP
scenarios, malfunctions and transients for purposes of
operator training, and it also provides information on
systems and incident analysis to train the rest of the
personnel.
Technical Exchange Visits:
The following organizations visited the Plant in November
1995 for purposes of technical exchanges:
ATUCHA NPP (Argentina), organized by WANO to
ESTADO ACTUAL
Y PERSPECTIVAS - ZORITA
Finalizacin de la torre
de refrigeracin
El programa de instalacin de la
Torres de Refrigeracin tiene previsto
su finalizacin y conexin con los sis-
temas de Planta para Abril de 1996,
para lo cual se tiene programada una
parada de la Central para dicho fin.
Plan estratgico Zorita XXI
Se present el 28 Septiembre 1995 al
CSN el Plan Estratgico ZORITA XXI,
formado por las lneas de actuacin
que se resumen en la tabla II:
Para alcanzar el OBJETIVO de situar a
CNJC en una posicin que permita es-
tar en siglo XXI en mximas condicio-
nes de seguridad y eficiencia.
Lneas destacables
a) Residuos
En proceso de ampliacin de la capaci-
dad de la piscina de combustible, rerac-
king, de la actual de 310 elementos
(previsin de saturacin 2001) hasta
unos 520 elementos con previsin de
saturacin de la misma para el ao
2012.
b) Calidad total
La CNJC ha iniciado el proceso de pre-
paracin de la documentacin para soli-
citar el certificado AENOR, ISO-9001.
Prevista la presentacin de dicha docu-
mentacin a finales del 1996.
c) Licenciamiento
SPDS
En la prxima recarga ao 1997 se ins-
talar un Sistema de Visualizacin de
Parmetros de Seguridad (SPDS), a fin
de servir de ayuda a los operadores de
la Planta en la evaluacin del estado de
seguridad de la misma y en la toma de
decisiones durante una situacin de
emergencia, habindose definido unas
300 seales que permiten la presenta-
cin grfica de la informacin necesaria.
d) Gestin de vida
Renovacin de equipos y componentes
ms relevantes:
Tapa vasija
La nueva Tapa de la Vasija del
Reactor. En proceso de fabricacin
con previsin de instalacin para la re-
carga de 1997.
Sistema instrumentacin nuclear
(NIS)
En la prxima recarga prevista para el
principios del ao 1997 se instalar un
nuevo Sistema de Instrumentacin
Nuclear (NIS), compuesto de 8 nuevas
cmaras de fisin para vigilancia del
flujo nuclear y renovacin completa
del: cableado, penetraciones elctricas
del RC, paneles de control y proteccio-
nes en Sala de Control y una visuali-
zacin en panel de control del reactor
(P4).
El nuevo panel del NIS se encuentra
en almacn de planta y se estn reali-
zando algunas pruebas preoperacio-
nales.
Renovacin del PEP
Renovacin del Permiso de Ex-
plotacin Provisional por cuatro aos.
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Permiso de Explotacin hasta octubre
del 1999.
CENTRAL NUCLEAR
DE ALMARAZ
ACTIVIDADES
DE OPERACIN 1995
Ignacio ARALUCE
Al inicio del perodo, ambas Unidades
de Central Nuclear de Almaraz se en-
contraban operando de forma estable
a plena potencia.
A pesar de que en los dos grupos se
ha llevado a cabo parada de recarga
de combustible, en su conjunto se ha
alcanzado una produccin elctrica
bruta prxima a los 14.000 millones
de kWh (13.897.930.000 kWh), lo que
supone un factor de carga del 85,30%
y un factor de operacin del 89,55%,
de lo cual se deduce que el funciona-
miento de la Planta a lo largo del ao
ha sido satisfactorio.
Por Unidad, las actividades ms des-
tacables han sido las siguientes:
UNIDAD I
La Unidad permaneci operando al
100% de potencia hasta 3,15 horas
del 26 de enero, fecha en que dio co-
mienzo la reduccin gradual de car-
ga, por alargamiento del ciclo previo a
la 10 parada de recarga de combus-
tible, la cual tuvo lugar entre el 25 de
febrero y el 2 de abril, desarrollndo-
se con total normalidad en 36 das (la
duracin previsin era de 40 das), lo
que implica que ha sido la parada de
recarga de menor duracin de las lle-
vadas a cabo en esta Unidad.
Durante el ao se registraron otras
cinco paradas, cuatro de ellas para-
das automticas de reactor y una pa-
ra efectuar una reparacin en el con-
densador.
Al finalizar el ao, la Unidad operaba
a plena potencia, llevando, desde el
ltimo acoplamiento a la red, un total
de 193 das (a 31 de enero de 1996)
acoplada ininterrumpidamente.
La produccin de energa elctrica
bruta fue de 6.843.250 MWh, con un
factor de carga del 84% y un factor de
operacin del 88%. La produccin
acumulada al origen es de
87.168.570 MWh.
UNIDAD II
Esta Unidad permaneci acoplada de
forma ininterrumpida a la red desde el
27 de junio de 1994 hasta el 21 de ju-
lio de 1995, lo cual supone un total de
389 das; el segundo perodo ms lar-
go alcanzado (el primero fue de 468
das).
La actividad ms destacable durante
el ao ha sido la parada programada
para efectuar la novena recarga de
combustible, la cual se desarroll con
total normalidad, entre el 26 de agos-
to y el 25 de septiembre, en un total
de 30 das, lo que implica que ha sido
la de menor duracin de las habidas
en la Planta.
Aparte de la parada de recarga se re-
gistraron otras tres paradas; dos de
ellas paradas automticas de reactor
y una para efectuar una reparacin
en el parque de alta tensin.
Al finalizar el ao, la Unidad operaba
a plena potencia, llevando, desde el
ltimo acoplamiento a la red, un total
de 129 das (a 31 de enero de 1996)
acoplada ininterrumpidamente.
La produccin de energa elctrica
bruta fue de 7.054.680 MWh, con un
factor de carga del 86,59% y un factor
de operacin del 91,11%. La produc-
cin acumulada al origen es de
84.009.180 MWh.
10 RECARGA UNIDAD I
Durante la parada, adems de las ac-
tividades propias de recarga de com-
bustible, se llevaron a cabo, entre
otras, las siguientes operaciones:
Inspeccin de los generadores de
vapor. Los tubos taponados tras la
inspeccin por corrientes inducidas
fueron 52, 37 y 50 en los GVs 1, 2 y
3, respectivamente.
Topometra a ramas y soportes de
los generadores de vapor, as como
el marcado del hueco del muro de
contencin para extraccin-introduc-
cin de los mismos y perforacin de
los muros correspondientes para pa-
so de tuberas, actividad pertenecien-
te al proyecto de sustitucin de los
generadores de vapor en la prxima
parada de recarga, prevista para
1996.
Dentro del mantenimiento preventi-
vo de las bombas de refrigeracin del
reactor se llev a cabo la sustitucin
del motor de la RCP-2 por el de re-
serva, as como la inspeccin de los
sellos de los cierres de la RCP1 y
RCP-2. En la nmero 3 nicamente
se inspeccion la unidad enfriadora.
Se realiz la inspeccin de todas
las penetraciones del recinto de con-
tencin.
Los trabajos programados ms sig-
nificativos en el turbogrupo fueron la
inspeccin y reparacin del
rotor de la turbina de alta
presin y la sustitucin de
uno de los de baja presin
por el de reserva.
Durante el mantenimiento
del turbogrupo se efectu
por parte de Siemens la to-
ma de datos necesarios pa-
ra la incorporacin de las
turbinas de nuevo diseo a
exchange experiences in the areas of Production, Plant
Engineering, Maintenance and Licensing.
KOZLODUY NPP (Bulgaria), to learn about the
Systematic Evaluation Program (SEP) carried out in
JCNPP between 1982 and 1985 and the modifications
made to it.
CURRENT STATUS AND PERSPECTIVES - ZORITA
Completion of Cooling Tower:
The Cooling Tower installation program is scheduled for
completion and connection to plant systems in April 1996,
for which purpose a plant outage is programmed.
The characteristics of the Tower being built in JCNPP are
as follows:
Zorita XXI Strategic Plan:
The ZORITA XXI Strategic Plan was submitted to the
CSN on 28 September 1995. It includes the courses of
action summarized in Table II:
To fulfill the OBJECTIVE of positioning JCNPP to prepare
for the 21st century under maximum conditions of safety
and efficiency.
Major Actions:
a) Waste:
In the process of extending the fuel pool capacity,
reracking, from the current 310 assemblies (estimated
saturation 2001) up to some 520 assemblies with
estimated saturation in the year 2012.
b) Total Quality:
The JCNPP has begun a process of preparing
documentation to apply for AENOR ISO-9001
certification. This documentation is scheduled for
presentation in late 1996.
c) Licensing:
SPDS
During the next refueling in 1997, a Safety Parameter
Display System (SPDS) will be installed to serve as an aid
for plant operators in evaluating the plants safety status
and making decisions during an emergency situation.
Some 300 signals will be defined for graphic display of the
necessary information.
d) Life Management:
Renovation of the most relevant equipment and
components:
Vessel Head:
The new reactor vessel head is being manufactured
and due for installation in the 1997 refueling.
Nuclear Instrumentation System (NIS):
During the next refueling scheduled for early 1997, a
new Nuclear Instrumentation System (NIS) will be
installed, consisting of 8 new fission chambers for
nuclear flux monitoring and complete renovation of:
wiring, RC electrical penetrations, control panels and
protections in Control Room, and a reactor control panel
display (P4). The new NIS panel is in the plants
warehouse and some preoperational tests are being
performed.
PEP Renewal:
Renewal of the Provisional Operating Permit (PEP) for
four years. Operating Permit up to October 1999.
ALMARAZ NUCLEAR POWER
PLANT
1995 OPERATING ACTIVITIES
Ignacio ARALUCE
Early in the year, both Units of Almaraz Nuclear Power
Plant were stable and operating at full power.
Even though a refueling outage was carried out in both
units, the two Units in all yielded a gross
electrical production of nearly 14,000 million
kWh (13,897,930,000 kWh), which entails a
load factor of 85.30% and an operating
factor of 89.55%. As a result, plant
operation throughout the year can be
qualified as satisfactory.
By Unit, the most outstanding activities were
as follows:
UNIT I
The Unit operated at 100% power until 3:15
on 26 January, on which date a gradual
download was begun for cycle extension
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 9
prior to the 10th refueling outage, which took place
between 25 February and 2 April and was completed
without incident in 36 days (the estimated duration was 40
days). Thus it was the shortest refueling outage of all
those carried out in this Unit.
Another five shutdowns were registered during the year,
four of them automatic reactor shutdowns and one
performed to repair the condenser.
At years end, the Unit was operating at full power, with a
total of 193 days (at 31 January 1996) on line without
interruption since the last connection to the grid.
Gross electricity production was 6,843,250 MWh, with a
load factor of 84% and an operating factor of 88%.
Accumulated production from the beginning is 87,168,570
MWh.
UNIT II
This Unit stayed on line uninterruptedly from 27 June
1994 to 21 July 1995, which amounts to a total of 389
days, the second longest period achieved (the first one
was 468 days long). The most outstanding activity during
the year was the scheduled outage to perform the ninth
refueling, which was carried out without incident between
26 August and 25 September in a total of 30 days, which
means that it was the shortest of those performed in the
Plant.
In addition to the refueling, three other shutdowns were
registered: two automatic reactor shutdowns and one for
making a repair in the high voltage yard.
At years end, the Unit was operating at full power, with a
total of 129 days (at 31 January 1996) on line without
interruption since the last connection to the grid.
Gross electricity production was 7,054,680 MWh, with a
load factor of 86.59% and an operating factor of 91.11%.
Accumulated production from the beginning is 84,009,180
MWh.
10th UNIT I REFUELING
In addition to the normal refueling activities, other
operations were performed during the outage, including
the following:
Steam generator inspection. After induced current
inspection, the number of plugged tubes was 52, 37 and
50 in SGs 1, 2 and 3, respectively.
Topometry of steam generator legs and supports, and
marking of the containment wall opening for removal-
introduction of same and perforation of the appropriate
walls for feedthrough of piping. This activity is part of the
steam generator replacement project to be performed in
the next refueling outage scheduled for 1996.
As part of preventive maintenance of the reactor
cooling pumps, the motor of RCP-2 was replaced by the
standby, and the closure seals of RCP-1 and RCP-2 were
inspected. In RCP-3, only the cooldown unit was
inspected.
All containment building penetrations were inspected.
The most important programmed work in the turboset
was inspection and repair of the high pressure turbine
rotor and replacement of one of the low pressure turbines
with the standby.
During turboset maintenance, Siemens collected the
data required for incorporation of the newly designed
turbines to be implemented in the next refueling outage.
Other work worth mentioning was replacement of the
main condenser tube bundles. The basic purpose of this
replacement (copper by titanium tubes) and replacement
of condensate pump bearings is to eliminate copper from
the secondary circuit and protect the steam generators.
Also, by eliminating the copper, the feedwater pH can be
increased, which will help to mitigate the secondary circuit
erosion-corrosion phenomenon.
Replacement of main transformer phase T with the
standby.
A capacity test was performed on 125 V batteries of
both trains with satisfactory results.
Several design modifications were made to optimize
plant operation, as well as tailor it to the latest
technological advances in the sector.
9th UNIT II REFUELING
In addition to the normal refueling activities, other
operations were performed during the outage, including
the following:
Steam generator inspection. After induced current
inspection, the number of plugged tubes was 145, 83 and
67 in SGs 1, 2 and 3, respectively.
The same as in Unit I, several jobs were performed,
including topometry in the containment building as a
prior step to the steam generator replacement to be
performed during the next refueling outage scheduled
for 1997.
implantar en la prxima parada de re-
carga.
Otro de los trabajos a considerar
fue el de sustitucin de haces tubula-
res del condensador principal.
El principal objetivo a alcanzar con
este cambio (tubos de cobre por tita-
nio) y con el del cambio de cojinetes
en bombas de condensado es elimi-
nar el cobre del circuito secundario y
proteger los generadores de vapor.
Asimismo, eliminado el cobre, se pue-
de elevar el pH del agua de alimenta-
cin, con lo que se mitigar el fen-
meno erosin-corrosin en el circuito
secundario.
Sustitucin de la fase T del trans-
formador principal por la de reserva.
Se realiz, con resultado satisfac-
torio, prueba de capacidad a bateras
de 125 V de ambos trenes.
Incorporacin de diversas modifi-
caciones de diseo, que permiten op-
timizar el funcionamiento de la insta-
lacin, as como adecuarla a los
ltimos avances tecnolgicos del sec-
tor.
9 RECARGA UNIDAD II
Durante la parada, adems de las ac-
tividades propias de recarga de com-
bustible, se llevaron a cabo, entre
otras, las siguientes operaciones:
Inspeccin de los generadores de
vapor. Los tubos taponados tras la
inspeccin por corrientes inducidas
fueron 145, 83 y 67 tubos en los GV-
1, 2, y 3, respectivamente.
A igual que en la Unidad I se reali-
zaron diversos trabajos, entre otros,
los de topometra, en el recinto de
contencin, como paso previo a la
sustitucin de generadores de vapor
a efectuar durante la prxima parada
de recarga, prevista para 1997.
Sustitucin de los haces tubulares
del condensador principal.
En el turbogrupo se realiz la revi-
sin e inspeccin de las vlvulas de
control y parada de turbina.
En cuanto a las bombas de refrige-
racin del circuito primario se extrajo
el motor de la RCP-1, sustituyndose
por el de reserva y se inspeccionaron
los sellos de las RCP-1 y RCP-2.
Se llev a cabo la inspeccin de
las penetraciones del recinto de con-
tencin.
Al igual que en la Unidad I se eje-
cutaron diversas modificaciones de
diseo, que permiten optimizar el fun-
cionamiento de la instalacin, as co-
mo adecuarla a los ltimos avances
tecnolgicos del sector.
INCIDENCIAS 1995. UNIDAD I
- El 2 de febrero esta Unidad sufri
una parada automtica de reactor, por
parada automtica de turbina, debido
a la actuacin de las protecciones del
alternador principal, a consecuencia
FACTORES DE DISPONIBILIDAD
AVAILABILITY FACTOR
UNIDAD I / UNIT I
F. Indisponibilidad F. Indisponibilidad
no programada 2,94%
programada 10,63%
Unsheduled Unavailability Scheduled Unavailability
factor factor
F. DISPONIBILIDAD / AVAILABILITY F.
86,43%
UNIDAD II / UNIT II
F. Indisponibilidad F. Indisponibilidad
programada 8,65%
no programada 1,12%
Unsheduled Unavailability Scheduled Unavailability
factor factor
F. DISPONIBILIDAD / AVAILABILITY F.
90,23%
de la actuacin de la proteccin pro-
pia del transformador principal por
avera de un transformador del par-
que de 400 Kv.
- El 1 de abril, cuando se encontra-
ban en curso las pruebas nucleares
al 0% de potencia, previas al acopla-
miento tras la finalizacin de las acti-
vidades programadas para la parada
de recarga, se origin parada auto-
mtica de reactor por parada auto-
mtica de turbina, debido a la actua-
cin involuntaria del PS-446A.
Identificada la causa, a las 9,40 ho-
ras se volvi a hacer crtico el reac-
tor, reanudndose las pruebas nucle-
ares.
- A las 11,33 horas del da 3 de
abril, durante el transcurso de la su-
bida escalonada de carga, tras la pa-
rada de recarga se produjo parada
de reactor, por parada automtica de
turbina, como consecuencia del bajo
vaco en el condensador. Detectada
la anomala, el reactor se hizo nueva-
mente crtico a las 14,50 horas de es-
te mismo da y se acopl la Unidad a
la red a las 23,09 horas.
- El 22 de abril, a las 3,55 horas,
ante la deteccin de una entrada de
agua del embalse de refrigeracin en
el condensador principal, que origin
la alteracin de los parmetros qumi-
cos del circuito secundario, se inici
una bajada de carga de la Unidad,
desacoplndose la misma de la red a
las 7,50 horas.
Investigada la causa de dicha entra-
da de agua y efectuadas las compro-
baciones correspondientes, se inici
el calentamiento de la Unidad, ha-
cindose crtico el reactor a las 4,25
 Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 10

ENERGA ELCTRICA BRUTA PRODUCIDA EN 1995 FACTOR DE CARGA DURANTE 1995

GROSS ELECTRICAL ENERGY PRODUCED IN 1995 CAPACITY FACTOR DURING 1995
Gwh

1500 100

98,31

98,85

99,01
98,29

98,31
98,76
1360,47

1370,1
1366,65
1360,2

1316,58

1323,75
1200

84,21
80

83,87

80,34

76,68
1127,7

1111,8
R PRODUCED

1061,09
1048,29

995 900 60

57,07
765,28

49,64
%)
686,02 1OR1

600 40
ENERGY

300 9R2 20

1OR1

9R2
0 0
ENE.

ABR.

JUN
MAY

DIC.
MAR.
FEB.

JUL.

AGO.

NOV.
OCT.
SEP.

ENE.

ABR.

JUN
MAY

DIC.
MAR.
FEB.

JUL.

AGO.

NOV.
OCT.
SEP.
horas del da 25 de abril, acoplndose por 3, debido al cierre de las vlvulas Main condenser tube bundle replacement.
a la red a las 8,31 horas. de agua de alimentacin a los genera- In the turboset, control valves and turbine shutdown
were checked and inspected.
- El 21 de julio, a las 2,16 horas, dores de vapor. As for primary circuit cooling pumps, the motor of
desde una potencia de 452 MWe, Reparada la anomala, el reactor se hi- RCP-1 was removed and replaced by the standy, and
cuando se continuaba con la subida zo crtico a las 7,08 horas, acoplndo- the seals of RCP-1 and RCP-2 were inspected.
The containment building penetrations were
de carga tras la resolucin de inciden- se la Unidad a la red a las 9,27 horas. inspected.
tes acaecidos en el parque de 400 Kv, Just as in Unit I, several design modifications weree
se produjo la parada de reactor, por made to optimize plant operation and tailor it to the
sectors latest technological advances.
seal de parada automtica de turbi- SIMULACRO DE EMERGENCIA
na, originado por la avera de un trans-
formador de intensidad del parque de - El 10 de mayo se realiz el simu- 1995 INCIDENTS. UNIT I
400 Kv. lacro anual de emergencia, con la ac- - On 2 February, an automatic reactor shutdown
Durante la parada se procedi a la tivacin de todas las organizaciones occurred in this Unit, caused by automatic turbine
sustitucin de los transformadores de implicadas, comprobndose la coordi- shutdown due to actuation of main alternator
intensidad de salida de grupo, hacin- nacin de las mismas, as como las protections. This was a result of actuation of the main
transformers protection due to failure of a transformer in
dose crtico el reactor a las 12,30 ho- vas de comunicacin establecidas the 400 Kv yard.
ras del da 23, y acoplndose la para estos sucesos, calificndose di- - On 1 April, when the nuclear tests at 0% power were
Unidad a la red a las 10,42 horas del cho simulacro como satisfactorio. underway, prior to connection after completion of the
da 24, permaneciendo de este modo activities programmed for the refueling outage, an
automatic reactor shutdown occurred as a result of
durante el resto del perodo. automatic turbine shutdown due to involuntary actuation
SIMULACRO DE PROTECCIN of PS-446A. Once the cause was identified, the reactor
CONTRA INCENDIOS was again made critical at 9:40 hours and the nuclear
tests were resumed.
INCIDENCIAS 1995. UNIDAD II - At 11:33 hours on 3 Abril during stepped upload
- El 29 de noviembre se realiz, con after the refueling outage, a reactor shutdown occurred
- Debido a la necesidad de quitar resultado satisfactorio, el simulacro due to automatic turbine shutdown as a result of the
tensin, para sustituir los transforma- anual de incendio. low condenser vacuum. Once the anomaly was
detected, the reactor was again made critical at 14:50
dores de intensidad de salida de grupo hours on the same day and the Unit went on line at
del parque de 400 Kv, y garantizar la 23:09 hours.
seguridad de los trabajos en el citado RESIDUOS RADIACTIVOS - On 22 April at 3:55 hours, due to detection of intake
of cooling reservoir water into the main condenser,
parque, a las 13,45 horas del da 21 which caused an alteration in secondary circuit chemical
de julio, se procedi a la reduccin de - Los residuos slidos de baja acti- parameters, a Unit download was begun and it was
carga hasta su desacoplamiento, man- vidad generados durante 1995 fueron disconnected from the grid at 7:50 hours. When the
teniendo el reactor crtico. Tras la sus- un total de 781 bidones de 220 litros. cause of this water intake was investigated and the
appropriate checks made, Unit heatup was begun, the
titucin de los trafos, la Unidad se aco- - Durante el ao han sido enviadas reactor became critical at 4:25 hours on 25 April and the
pl nuevamente a la red a las 12,08 a las instalaciones de Enresa, en Unit went on line at 8:31 hours.
horas del da 23. Sierra Albarrana, diversas expedicio- - On 21 July at 2:16 hours, when upload was still
underway after resolving incidents that occurred in the
- El 27 de julio, a las 11,53 horas, se nes de residuos slidos de baja activi- 400 Kv yard, a reactor shutdown occurred from a power
produjo la parada automtica de la dad, las cuales suponen un total de of 452 MWe due to an automatic turbine shutdown
Unidad, por seal de alta velocidad de 1.831 bidones de 220 litros. signal caused by failure of an intensity transformer of the
variacin negativa de flujo neutrnico, - La ocupacin del almacn tempo- 400 Kv yard. During the shutdown, the unit output
intensity transformers were replaced, after which the
como consecuencia de un transitorio ral de dichos residuos, al finalizar el reactor became critical at 12:30 hours on the 23rd and
originado por el disparo de la barra B- perodo es del 53,45%. the Unit went on line at 10:42 on the 24th. It stayed in
1 del parque de 400 Kv, que ocasion this mode for the rest of the year.
la parada automtica del reactor. A las
18,36 horas del mismo da se hizo OTROS 1995 INCIDENTS.UNIT II
nuevamente crtico el reactor, proce-
dindose a acoplar la Unidad a la red - Obtencin del Certificado de - In view of the need to eliminate voltage in order to
replace the unit output intensity transformers of the 400
a las 20,39 horas. Calidad AENOR, entregado a CN. Kv yard and to guarantee safety in the jobs to be
- El 19 de agosto, a las 2,44 horas, Almaraz el 28 de junio. performed in this yard, at 13:45 hours on 21 July load
desde una potencia del 65%, se origi- - Implantacin del Plan de Gestin y was reduced until the Unit was disconnected,
maintaining the reactor critical. After trafo replacement,
n parada automtica del reactor por Mejora continua de la Calidad. the Unit again went on line at 12:08 hours on the 23rd.
muy bajo nivel en el generador de va- - Intercambio tcnico entre represen- - On 27 July at 11:53 hours, an automatic Unit
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 11

PRODUCIN ENERGA ELCTRICA BRUTA (1988-1995) FACTOR DE CARGA ANUAL (1988-1995)

GROSS ELECTRICAL POWER PRODUCED (1988-1995) ANNUAL CAPACITY FACTOR (1988-1995)
Gwh

16000 100

14.861
14000

14.654

14.787

90,75

91,21
89,94
14.408
13.830

13.898

88,42
80

84,65
83,64

85,3
13.215

80,88
13.628

12000

10000
60
8000

6000
(%) 40

4000
20
2000

0 0

1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995

shutdown occurred due to a neutron flux negative tantes de INPO, Tecnatom y CN. actuales a aproximadamente 983
variation high-speed signal resulting from a transient Almaraz.
caused by a trip of 400 Kv yard bar B-1, which in turn
MWe, es decir, se aumentara alrede-
caused automatic reactor shutdown. At 18:36 hours on - Durante el mes de mayo se recep- dor de un 5%.
the same day, the reactor was again made critical and cionaron en la Planta, procedentes de
the Unit went on line at 20:39 hours. Enusa, 66 elementos de combustible
- On 19 August at 2:44 hours and from 65% power, an
automatic reactor shutdown occurred because of the nuevo, los cuales pasaron a formar
very low level in steam generator 3 due to closure of the parte del actual ciclo de la Unidad II.
feedwater valves to the steam generators. Once the - El 29 de noviembre lleg a la
anomaly was repaired, the reactor became critical at
7:08 hours and the Unit went on line at 9:27 hours.
Planta el transporte de prueba de los LA EXPLOTACIN DE CN.
generadores de vapor.
VANDELLOS II EN 1995
EMERGENCY DRILL
PREVISIONES 1996 Enrique CABELLOS
- The annual emergency drill took place on 10 May
with participation of all organizations involved to check
on their coordination, and also to test the channels of Durante 1996 se tiene prevista la 11
communication established for these events. The drill parada de recarga en la Unidad I, con Durante el ao 1995, en el que se
can be qualified as satisfactory. gener un produccin bruta de 7.876
una duracin de 92 das. Dicha para-
da est programada del 15 de junio al GWh. (la mxima alcanzada desde la
FIRE PROTECTION DRILL 15 de septiembre. Operacin Comercial de la Planta en
Aparte de las actividades propias de 1.988) se lleg a la produccin acumu-
- The annual fire drill was held on 29 November with lada al origen de 50.000 GWh. el 2 de
satisfactory results. la recarga de combustible se tiene
previsto sustituir los generadores de marzo de 1995, acabndose el ao,
vapor, los rotores de las turbinas y la con una produccin bruta acumulada
RADIOACTIVE WASTE tapa de la vasija del reactor. de 55.788 GWh.
- A total of 781 220-liter cans of solid low level waste En la Unidad II no se tiene prevista Los valores de los indicadores obteni-
were generated during 1995. parada de recarga de combustible. dos en 1995 por C.N. Vandells, (Tabla
- Several dispatches of solid low level waste were sent La produccin de energa elctrica I) dan fe de la bondad de los resultados
during the year to Enresas facilities in Sierra Albarrana, tcnicos obtenidos, entre los que cabe
amounting to a total of 1,831 220-liter cans.
bruta prevista para 1996 es de
- Occupation in the temporary storage for this waste 5.930.581 MWh por la Unidad I y de destacar la ausencia de Paradas auto-
was 53.45% at years end. 7.875.030 MWh por la Unidad II, que mticas No Programadas, lo que ha
representa unos factores de carga del permitido la obtencin de un buen fac-
MISCELLANEOUS 71,39% y del 96,40%, respectivamen- tor de capacidad.
te, y una produccin total de La evolucin de la potencia no ha sufri-
- The AENOR Quality Certificate was obtained and 13.805.611 MWh. do ms variaciones que la exigida por
presented to Almaraz NPP on 28 June. la POV-17 (Prueba de vlvulas) y la
- Implementation of the Quality Management and
Continuous Improvement Plan. exigida por el alargamiento de ciclo.
- Technical exchange between INPO, Tecnatom and GRANDES PROYECTOS Despus de recarga se realiz una
Almaraz NPP representatives. bajada al 70% para verificar el compor-
- During the month of May, 66 new fuel assemblies tamiento de las vlvulas de agua de ali-
from Enusa were received at the Plant; these will - Cambio rotores de turbinas
become part of the current cycle of Unit II. 11R1 (junio 96) 10R2 (marzo 97) mentacin principal que haban sido
- On 29 November, the steam generator test shipment - Cambio generadores de vapor cambiadas en la recarga.
arrived at the Plant. 11R1 (junio 96) 10R2 (marzo 97) La produccin a lo largo de los aos
- Cambio de tapas de vasija tiene un aumento sostenido, mante-
1996 FORECASTS 11R1 (junio 96) 10R2 (marzo 97) nindose en una muy aceptable banda
Con la incorporacin de estos cam- y estando en 1995 rozando el tope de
The 11th refueling outage in Unit I is planned for 1996, bios, adems de adecuar la instala- produccin posible en aos en que
with a duration of 92 days. These outage is scheduled tenga que realizarse recarga normal.
from 15 June to 15 September. cin a los ltimos avances tecnolgi-
In addition to the normal refueling activities, there are cos, prolongar la vida til de la Planta El grado de cumplimiento de objetivos
plans to replace the steam generators, turbine rotors y optimizar la seguridad de la misma, Tcnicos fue altamente satisfactorio, a
and reactor vessel head. repercutir en el mejor rendimiento de excepcin de la duracin de la recarga,
No refueling outage is scheduled in Unit II.
The estimated gross electricity production for 1996 is ambas Unidades; la potencia elctrica que se alarg 1,24 das ms de lo pre-
5,930,581 MWh by Unit I and 7,875,030 MWh by Unit II, nominal podra pasar de los 930 MWe visto.
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 12
El cumplimiento de objetivos econ-
micos no es tan brillante en sentido
estricto, pero con las consideraciones
de que se parta, no pueden entender-
se muy negativas.
La evolucin de las Dosis Colectivas,
se ajust a la previsin y se enmarc estaban previstas fueron:
en la media de una recarga normal sin
operaciones especiales como las reali-
zadas en aos anteriores.
Otro ndice de la bondad del ao, es el
nmero de sucesos notificables, seis
(6) en total, de los cuales dos (2) de
ellos fueron iniciados por causas exter-
nas a la Central, concretamente las
oscilaciones de tensin en la lnea
auxiliar de 220 Kv., producidas por tor-
mentas elctricas en la zona, que pro-
vocaban P.S.E. en el tren B, sin ms
consecuencias que el arranque del
Generador Diesel correspondiente.
De los otros cuatro (4) sucesos, dos (2)
se produjeron en recarga, una cada de
barras, estando el reactor subcrtico
por un error de mantenimiento y un dis-
paro de Turbinas, a muy baja carga en
el proceso de arranque, por error
humano en el control manual del agua
de alimentacin, no provocando dispa-
ro de reactor.
El 10.8.95 se produjo un fallo al inten-
tar cerrar un interruptor de las Bombas
C tren B de agua de Servicios
Esenciales. Revisando el interruptor se
constat que una leva de muelle car-
gado estaba desajustado, lo que impe-
da el cierre.
El 14.9.95 se produjo una mal funcin
en el secuenciador de Cargas de
Salvaguardias tecnolgicas. El fallo era
debido a una fuente de alimentacin,
que fue sustituida.
La 7 Recarga de C.N. Vandells II, se
inici a las 0.00 horas del da 12 de
junio del 95, tal como estaba progra-
mado.
El acoplamiento a la red, se produjo a
las 9.40 horas aproximadamente del
sbado 15 de julio de 1995, por lo que
la duracin de la 7 Recarga, fue de 33
das.
Durante la recarga se realizaron las
actividades de Mantenimiento, Pru-
ebas, Ensayos, Inspecciones y
Cambios de Diseo y de otros Ser-
vicios previstos, con resultados en
general satisfactorios.
Como actividades ms significativas
realizadas, destacaramos:
Sustitucin de los detectores intra-
nucleares de rango potencia.
Inspeccin visual remota partes
internas de la vasija del reactor.
Sustitucin de los conectores de los
termopares de la vasija.
Inspecciones de 4 elementos com-
bustibles, SICOM.
Inspeccin perfilomtrica de 2 ele- consecucin, el plan estratgico, se
mentos.
Sustitucin de los soportes amorti-
guadores por LOimits Stops.
Monitorizacin de las temperaturas
de las ramas calientes del Primario
(STREAMING HOT LEG).
Sustitucin de los internos y actua-
dores de las vlvulas de agua de ali-
mentacin principal.
Modificaciones para implementar el
requisito de Station Blak-out
Las actividades que ms impactaron
en la duracin de la recarga y que no
- La necesidad de taponar dos tubos
en el Generador de Vapor B, con lo que
se tuvo que abrir la rama fra y presen-
tar la Nozzle-Dam.
- En el calentamiento y presurizacin
del Primario para el arranque, se
observ fuga en la vlvula de raz del
transmisor PT-402 por lo que se tuvo
que despresurizar para su reparacin.
El grado de cumplimiento en general
ha sido satisfactorio, alcanzndose el
99% de los trabajos previs-
tos.
Las premisas bsicas con las
que se realiz la organiza-
cin de la recarga fueron las
siguientes:
- Se trat de que existiera
una planificacin exhaustiva
de todas las actividades.
- Se intent eliminar la ten-
sin de las prisas, para con-
seguir una mejor calidad en
los trabajos.
- Se busc minimizar las horas extra-
ordinarias del personal de supervisin,
fomentando en lo posible las jornadas
irregulares.
La ausencia de paradas post-recarga y
el buen funcionamiento de la planta el
resto del ao, avalan la bondad de las
premisas adoptadas.
Completando la panormica del ao,
los ndices econmicos ms importan-
tes fueron:
- Costes de Operacin y Man-
tenimiento 95, incluyendo tasas de
CSN 9.943 millones de Ptas.
- Inversiones realizadas. 3.271 millo-
nes de Ptas.
- Coste promedio de KWh. bruto pro-
ducido en Central (Figura I) 1,26
Ptas./KWh.
Como se puede apreciar por estas
cifras, estn en lnea con las mejores
de otros pases con unidades y empla-
zamientos del mismo tipo.
PROYECTOS FUTUROS
En 1994 C.N. Vandells II inici la pre-
paracin del llamado Libro Blanco, On 14/9/95, there was a malfunction of the technological
que una vez confeccionado dio paso a
la elaboracin del Plan Estratgico
Central Nuclear Vandells II, que fue
presentado a la Junta de
Administracin el 28 de Diciembre de
1995.
La concepcin del Libro Blanco y su
The most significant activities include the following:
apoya en tres grandes principios globa-
les de Explotacin:
La seguridad es prioritaria.
La disponibilidad es la mejor econo-
ma.
La central debe mantenerse y
cerrarse tan nueva como se arranc.
which represents load factors of 71.39% and 96.40%,
respectively, and a total production of 13,805,611 MWh.
MAJOR PROJECTS
- Turbine rotor replacement
11R1 (June 96) 10R2 (March 97)
- Steam generator replacement
11R1 (June 96) 10R2 (March 97)
- Vessel head replacement
11R1 (June 96) 10R2 (March 97)
These replacements will not only tailor the installation to
the latest technological advances, prolong the Plants
useful life and optimize Plant safety, but they will also
provide for better performance in both Units; rated
electrical power could increase from the current 930 MWe
to approximately 983 MWe, i.e an increase of around 5%.
VANDELLS II NPP OPERATION
IN 1995
Enrique CABELLOS
Gross production during the year was 7,876
GWh. (the maximum attained since the
Plants Commercial Operation in 1988), and
accumulated production from the start of
50,000 GWh was attained on 2 March 1995.
At years end, gross accumulated production
was 55,788 GWh.
The indicator values obtained by Vandells
NPP in 1995 are proof of the good technical
results obtained. Of these, the most
important is the absence of Unscheduled
Automatic Shutdowns, which has resulted in
a good capacity factor.
Power evolution has not undergone any more variation
than that stipulated by POV-17 (Valve Test) and that
required for cycle extension. After refueling, a download to
70% was carried out to verify performance of the main
feedwater valves that had been replaced during refueling.
There is a sustained increase in production throughout the
years, and it is being maintained within a very acceptable
range and in 1995 it was bordering on the production limit
possible in years in which normal refuelings must be
performed.
The degree of fulfillment of technical objectives was highly
satisfactory, except for refueling duration which lasted 1.24
days more than scheduled.
Fulfillment of economic objectives is not very brilliant in the
strictest sense of the word, but with the grounds on which
they were based they cannot be considered as that
negative.
Evolution of collective doses was as expected, falling within
the average range of a normal refueling without special
operations such as those carried out in previous years.
Another indicator of the years success is the number of
reportable events; in all, there were six (6) of these events,
two (2) of which were caused by reasons beyond the
control of the plant, specifically voltage oscillations in the
220 Kv. auxiliary line produced by electrical storms in the
area that caused PSE in train B, the only consequence
being startup of the corresponding Diesel Generator.
Of the other four (4) events, two (2) occurred during
refueling: a bar drop with the reactor subcritical due to a
maintenance error, and a turbine trip at very low load in the
startup process due to a human error in manual feedwater
control which did not cause reactor scram.
A failure occurred on 10/8/95 when trying to close a switch
of Essential Service Water Train B Pumps C. A check of
the switch revealed that a loaded spring cam was
maladjusted and prevented it from closing.
Safeguard Load sequencer. The failure was due to a
power supply source, which was replaced.
The 7th refueling of Vandells II NPP was begun on
schedule at 0:00 hours on 12 June 1995. The plant went
on line at approximately 9:40 hours on Saturday, 15 July
1995, and thus the 7th refueling lasted 33 days.
During the refueling, Maintenance, Testing, Inspection and
Design Change activities and other programmed Services
were performed, in general with very satisfactory results.
Power range intra-nuclear detector replacement.
Remote visual inspection of reactor vessel internals.
Vessel thermocouple connector replacement.
Inspections of 4 fuel assemblies, SICOM.
Profilometric inspection of 2 assemblies.
Substitution of damper supports by Limits Stops.
Primary hot leg streaming temperature monitoring.
Replacement of main feedwater valve internals and
actuators.
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 13

TI
Como pasos importantes en el proce-
so de modernizacin de la Central se
VALORES DE LOS INDICADORES OBTENIDOS POR VANDELLS II EN 1995
INDICATOR VALUES OBTAINED BY VANDELLOS II IN 1995
han emprendido ya varios grandes
proyectos (Proyectos singulares)
entre los que destacan:
Factor de capacidad de la unidad / Unit Capacity Factor 90,10 % - Proyecto de Digitalizacin. Este
Factor de prdidas de capacidad, no programadas / Unscheduled Capacity Loss Factor 0% proyecto contratado con la ingeniera
Disparos automticos no programados por 7.000 h crticos / Unscheduled Scrams per 7,000 Critical H. 0 % INITEC, consiste en vectorizar y digi-
Funcionamiento de sistemas de seguridad / Safety System Operation talizar todos los diagramas de proceso
- Inyeccin de seguridad de alta presin / High Pressure Auxiliary Feedwater 0,002 y esquemas de control y cableado. Se
- Agua de alimentacin auxiliar de alta presin / High Pressure Safety Injection 0,001 espera est terminado y disponible en
- Suministro elctrico de emergencia c.a. / Emergency a.c. Power Supply 0,0023 el primer trimestre de 1997.
- Proyecto de Sustitucin del
Rendimiento trmico / Thermal Performance 99,61 % Ordenador de Proceso. En 1995
Fiabilidad del combustible / Fuel Reliability 3,48 x 10 -4 Ci/gr Vandells II pas carta de intencin a
Exposicin colectiva a la radiacin / Collective Radiation Exposure 97 hombres-rem Westinghouse para sustituir el orde-
Volumen de residuos slidos de alta actividad / High Level Solid Waste Volume 90 m3 nador de proceso Proteus.
ndice qumico / Chemical Index 0,7 El proyecto tiene una duracin de dos
Tasa de accidentes con horas perdidas / Accident Rate With Lost Hours 1,75 (2) aos, y durante esta prxima
recarga se instalar parte del Hard
para que funcione en paralelo con el
Modifications to implement the Station Blackout Para la confeccin del Libro Blanco, se actualmente en servicio y durante la
requirement. tuvo en cuenta, como condiciones de recarga 9 (1997) realizar el cambio
The activities that had the greatest impact on refueling
duration and that were not scheduled were as follows: entorno: definitivo.
- The need to plug two Steam Generator B tubes, which - La experiencia operativa propia y - Simulador Grfico Interactivo.
required opening the cold leg and exposing the Nozzle- Tambin a final de 1995 se envi carta
Dam. ajena.
- On Primary heatup and pressurization for startup, a leak - El entorno regulador (C.S.N. Nor- de recargo para la realizacin de un
was detected in the root valve of transmitter PT-402, which mas Medioambientales, NRC). S.G.I. a Tecnatom, con alcance de la
required depressurization for repair. - Entorno sectorial INPO-WANO. totalidad de la planta.
In general, the degree of fulfillment has been satisfactory, Este proyecto tiene una duracin de
with 99% of the scheduled work completed. - Puesta al da y desarrollo.
The major premises on which the refueling was based were - Centrales avanzadas. tres (3) aos y para aprovechar su
the following: energa se ha realizado de forma que
- An attempt was made to establish an exhaustive Todo ello, dio lugar a unos planes de: sea compatible con el ordenador de
planning of all activities. Mejoras. proceso y permita su utilizacin en
- An attempt was made to avoid haste-related stress in Modernizaciones.
order to achieve improved quality of work. caso de querer ampliar a un simulador
- An attempt was made to minimize the overtime hours of Planes de Accin. rplica.
supervision personnel, encouraging irregular working days Formacin. Tambin durante 1996 se esta acome-
as much as possible. Organizacin. tiendo la remodelacin de la Sala de
The absence of post-refueling shutdowns and the plants
good operation throughout the rest of the year attest to the que una vez valorado y priorizado da Control.
success of these premises. como resultado el Plan Estratgico. Dentro del ao 1996 se va a solicitar
The most important economic indicators for the year were El Plan Estratgico debe entenderse la obtencin de la homologacin ISO-
as follows:
- 1995 Operating & Maintenance Costs, including CSN como una herramienta de reflexin 9001
rates: 9,943 million ptas. que configura una visin de la gestin
- Investments made: 3,271 million ptas. y explotacin a medio plazo de la
- Average gross cost of KWh produced in the plant Central.
(Figure I): 1.26 ptas/KWh. CONCLUSIONES
These figures are in line with the best figures from other No debe entenderse como un plan de
countries with the same type of unit and site. presupuestos, sino como un Plan de De un anlisis somero de todo lo pre-
actuaciones deseables, por encima sentado, puede deducirse que se ha
FUTURE PROJECTS del presupuesto normal, por lo que el mejorado sustancialmente en todo lo
Plan no incluye las bases standars de concerniente a cumplimiento de obje-
In 1994, Vandells II NPP began preparing the so-called intervenciones en la central. tivos tcnicos, no as los econmicos
White Book. When it was completed, it gave rise to the De este plan se identifican 111 accio-
Vandells II Nuclear Power Plant Strategic Plan, which was de gasto, aunque el precio final medio
submitted to the Board of Directors on 28 December 1995. nes para emprender en los prximos del kW/h. haya descendido, tanto en
The concept of a White Book and its realization, the 10 aos, con la divisin que se indica pesetas constantes como corrientes,
strategic plan, are based on three major overall operating en la Figura II. pero ello ha sido debido fundamen-
principles:
Safety is top priority. Si repartimos por criterios de coste, se talmente a la mejora de la produccin,
Availability is the best economy. ve que se destina a incremento de que en 1995 se alcanz, como se ha
The plant should be maintained and closed as new as it potencia y reduccin de Paradas visto, la mxima de la historia de
was at startup. Automticas (Mayor Produccin) el Vandells II.
To draw up the White Book , the following conditions were
taken into account: 38%, y a facilitar la O y M, con reduc- Es evidente que eso (disminucin del
- Own and others operating experiences. cin de costes de O y M, el 33%. precio del kW/h. producido), junto con
- The regulatory setting (CSN, Environmental Standards, La inversin estimada de estos pro- la adecuacin de la produccin a las
NRC).
- INPO-WANO sectorial setting. yectos ronda los 20.000 Millones de necesidades del mercado, todo ello,
- Updating and development. Ptas. siempre en los mximos lmites de
- Advanced plants. Dentro de este proceso, y tal como se seguridad, es el objetivo ltimo de la
All this resulted in plans for the following: indic en el Informe de 1994, los roto- gestin de produccin de energa, ya
- improvements
- modernizations res de BP presentaban sntomas inci- que la explotacin de las centrales
- action plans pientes de corrosin bajo tensin, por nucleares no es una religin, sino un
- training lo que se ha iniciado la fase de peti- negocio que debe rendir cuentas posi-
- organization,
which, once they were assessed and prioritized, resulted in cin de ofertas de rotores nuevos, que tivas y ser competitivo con las fuentes
the Strategic Plan. junto a un posible licenciamiento de alternativas de produccin de energa
The Strategic Plan should be understood as a reflective aumento de potencia trmica en un elctrica. En caso contrario, estara
tool for shaping a vision of mid-term management and 4,5% permitirn colocar la Central en condenada a desaparecer. Sin embar-
operation of the plant. It should not be understood as a
budgetary plan, but rather as a Plan of desirable actions una potencia entre 1.060/1.080 MWe go este negocio tiene unas connota-
above and beyond the normal budget. Therefore, the Plan en 1999. ciones que lo diferencian de otros
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 14
FI
REPERCUSION DE LOS COSTES DE O&M EN EL kWh
REPERCUSSION OF O&M COSTS ON kW.h
Ptas./kWh
1,4
1,36 B 1,34 1,33
B B
1,3 1,26
B
B Ptas. corrientes
Current Ptas.
J has begun. This, together with possible licensing of a
1,2
1,15 1,22
B J
1,1 1,07 1,15
J J
JB 1,09 1,09
1,07 J Ptas. constantes
1 J Constant Ptas.
0,99
0.9
1990 1991 1992 1993 1994 1995
medios de produccin (gran inversin - Seleccin de Sistemas Piloto para
inicial, costes importantes para su cie- ensayo de la metodologa.
rre, reglamentacin muy estricta, cierto - Discusin y aprobacin por parte
rechazo popular y poltico, etc.) lo que del C.S.N. de la metodologa.
hace que su gestin deba de enfocar- Objetivos para 1996
se con una visin que tenga en cuenta - Seleccin de los Sistemas significa-
los hechos diferenciadores, mirando el tivos para el resto (Todas las centra-
medio/largo plazo ms que el corto les).
plazo, lo que lleva, para obtener una - Establecimiento de Criterios de
rentabilidad global correcta, no dejar- comportamiento (Todas las centra-
nos deslumbrar por los buenos resulta- les).
dos tcnicos obtenidos, resultados que - Determinacin de fallos funcionales
por estar casi en una banda de azar y fallos funcionales evitables por
pueden perderse con facilidad, y man- Mantenimiento.
tener una poltica de mantenimiento y - Seguimiento de los criterios de com-
renovacin constante para asegurar la portamiento en los Sistemas Piloto.
vida y produccin del bien tan costoso Objetivos para 1997
como es una Central Nuclear, enfocan- - Incorporacin de las experiencias
do todos los cambios, con criterios de los Sistemas Piloto al resto de sis-
econmicos de largo plazo, previnien- temas afectados por la Regla.
do las acciones de forma que no se - Incorporacin de criterios en el resto
ponga en compromiso el futuro de la de centrales.
capacidad de produccin de las insta- - Posible inicio de aplicacin de la
laciones, por razones de seguridad, Regla.
obsolencia, funcionalidad, costes de
Operacin y Mantenimiento, etc.
Vandells II, tiene tambin en marcha SISTEMAS DE EVALUACIN
los siguientes procesos de anlisis: DE VIDA REMANENTE EN CC.NN.
- Regla de Mantenimiento
La NRC publica el 10 de julio de 1991 El inters estratgico del Sector
la Seccin 50.65 Requisitos para Elctrico en el desarrollo de Planes de
comprobar la efectividad del Gestin y Alargamiento de Vida en sus
Mantenimiento de Centrales instalaciones, y la importancia de las
Nucleares, de la Gua 10 CFR.50. decisiones asociadas que conforman
Para cumplir con dicha Seccin de la tales planes, requieren y obligan a un
Gua se crea un Grupo de Trabajo, en permanente esfuerzo para dotarse de
el mbito de UNESA, formado por el herramientas y capacidades que per-
personal de Mantenimiento y Licen- mitan un anlisis, evaluacin de condi-
ciamiento de todas las Centrales cin (vida remanente) y vigilancia cada
Nucleares Espaolas. vez ms precisos de las centrales.
El objetivo de dicho grupo es de dar La necesidad por parte de las CC.NN.
respuesta a la Regla de Mantenimiento de dotarse de herramientas tecnolgi-
de una manera uniforme y coordinada cas para soportar sus iniciativas pre-
para lo cual se elige a C.N. Cofrentes y sentes y futuras de Gestin de Vida se
C.N. Vandells II, como Plantas Piloto ha traducido en el Proyecto Sistemas
de Centrales BWR y PWR respectiva- de Evaluacin de Vida Remanente de
mente. Centrales Nucleares (SEVR) que, bajo
Los objetivos desarrollados en 1995 titularidad de Unidad Elctrica S.A.
han sido los siguientes: (UNESA) y apoyo del Programa de
- Establecimiento de las guas de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico
Actuacin de acuerdo a NUMARC Electrotcnico (PIE) gestionado por
93.01 de Mayo de 1993. OCIDE, se est desarrollando por el
- Seleccin de Sistemas, Estructuras Sector Elctrico y cuya Fase 1 de defi-
y Componentes afectados por la nicin y especificacin del Sistema se
Regla de Mantenimiento. puede dar por concluida.
does not include the standard bases for running the plant.
This plan identifies 111 actions to be undertaken in the
next 10 years, broken down as indicated in the figure II.
If we divide them by cost criteria, we see that 38% are
intended to increase power and reduce Automatic
Shutdowns (Higher Production) and 33% to facilitate
O&M with O&M cost reductions. The estimated
investment for these projects is around 20,000 million
pesetas.
Within this process and as indicated in the 1994 Report,
the LP rotors showed signs of incipient stress corrosion
symptoms, and thus the bid request phase for new rotors
thermal power increase of 4.5%, will permit plant
operation at a power of between 1,060/1,080 MWe in
1999.
Several major projects (singular projects) have already
been undertaken as important steps in the plant
modernization process, including the following:
- Digitalization Project. This project has been awarded
to INITEC engineering firm and consists of vectorizing
and digitalizing process diagrams and control and wiring
diagrams. This project is due to be completed and
available in the first quarter of 1997.
- Process Computer Replacement Project. In 1995,
Vandells II forwarded a letter of intent to Westinghouse
for replacement of the Proteus process computer.
- Interactive Graphic Simulator. Also in late 1995 an
order letter was sent to Tecnatom for an IGS with a scope
covering the whole plant. This project has a duration of
three (3) years, and in order to take advantage of its
power it has been designed to be compatible with the
process computer and permit its use in the event of a
future extension with a duplicate simulator.
A Control Room remodelling is also being undertaken in
1996.
Application for ISO-9001 certification is also going to be
submitted in 1996.
CONCLUSIONS
From a brief analysis of all the above, it can be deduced
that substantial improvements have been made in
everything concerning fulfillment of technical objectives,
but not so in economic cost objectives, although the final
average price of the KW/h has dropped both in constant
and current pesetas. This has primarily been due to
improved production, which in 1995, as indicated above,
was the highest in the history of Vandells II.
It is obvious that this (lower price of Kw/h produced)
along with adjustment of production to market needs,
always within the maximum safety limits, is the ultimate
goal of power production management, since the
operation of nuclear plants is not a religion but rather a
business that should yield profits and be competitive
with alternative sources of electricity production.
Otherwise it would be condemned to oblivion. However,
this business has connotations that differentiate it from
other means of production (large initial investment,
substantial closure costs, very strict regulation, popular
and political opposition, etc.), and therefore its
management should have a vision that accounts for
these differentiating aspects and focuses more on the
medium/long term than on the short term. As a result, to
obtain a good overall return, we should not be dazzled
by the good technical results obtained, as these results
are almost a chance occurrence and can easily be
forgotten, and instead maintain a policy of constant
maintenance and renovation to ensure the lifetime and
production of such a costly asset as a nuclear plant,
focus all changes on the basis of long-term economic
criteria and plan actions so as not to compromise the
future productive capacity of the installations for reasons
of safety, obsolescence, operability, operating and
maintenance costs, etc.
The following analysis processes are also underway in
Vandells II:
- Maintenance Rule:
On 10 July 1991, the NRC published Section 50.65 of
Guideline 10 CFR 50, Requirements for Checking
Maintenance Effectiveness in Nuclear Power Plants. A
Work Group was created within UNESA to comply with
this Guideline, composed of Maintenance and Licensing
personnel from all the Spanish Nuclear Power Plants.
The purpose of this group is to address the Maintenance
Rule in a uniform, coordinated fashion; Cofrentes NPP
and Vandells II NPP were chosen as BWR and PWR
Pilot Plants, respectively.
The objectives developed in 1995 were as follows:
- Establishment of Action guidance in accordance with
NUMARC 93.01 of May 1993.
- Selection of systems, structures and components
affected by the Maintenance Rule.
- Selection of pilot systems for methodology testing.
- Discussion and approval of methodology by the CSN.
Objectives for 1996:
Sesion DOS.1 2/8/02 11:56 Pgina 15

F II
- Selection of signficant systems for the rest (all the
plants). PLAN ESTRATEGICO DE C.N. VANDELLS II
- Establishment of performance criteria (all plants). VANDELLOS II NPP STRATEGIC PLAN
- Determination of functional failures and functional
failures preventable with Maintenance. REQUISITOS
REQUISITOS REGULADORES Y
- Follow-up of performance criteria in pilot systems. CONTRA INCENDIOS
Objectives for 1997: FIRE PROTECTION SEGURIDAD
- Incorporation of pilot system experiences in the rest of
the systems affected by the Rule. 5 AND REGULAT
REGULATORY
ORY REQUIREMENTS SAFETY 2%
- Implementation of criteria in the rest of the plants. AUMENTOS
AUMENTOS DE POTENCIA OTROS 9% 13% REQUISITOS
REQUISITOS
MEDIOAMBIENT.
MEDIOAMBIENT.
- Possible beginning of Rule application. POWER UPGRADES ENVIRONMENTAL
ENVIRONMENTAL
OTHERS
PLANES
PLANS
5% REQUIREMENTS
NUCLEAR POWER PLANT REMAINING LIFE
EVALUATION SYSTEM 30
52
The Electrical Sectors strategic interest in developing Life
Management and Extension Plans for their plants and the MEJORAS 15% PRODUCCIN Y
REDUCCIN DE DISPAROS
DISPAROS
IMPROVEMENTS FACILITAR
ACILITAR OPERACIN TRIP REDUCTION
importance of associated decisions contained in these
plans, require an ongoing effort to provide tools and Y MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
capabilities for an increasingly precise analysis, state
MODERNIZACIONES
MODERNIZATIONS
MODERNIZATIONS
FACILITA
ACILITATE O & M 38%
evaluation (remaining life) and monitoring of the plants.
The need for nuclear plants to be equipped with
technological tools that support their present and future Life
24 18%
REDUCCIN COSTES DE O&M
Management initiatives has resulted in the Nuclear Power O&M COST REDUCTION
Plant Remaining Life Evaluation System (SEVR) Project.
This project is being developed by the Electrical Sector
under the auspicies of Unidad Elctrica, S.A. (UNESA) and POR TIPOS (TOTAL 111) POR CRITERIOS (COSTES)
with the support of the Electrotechnical Technological BY TYPES BY CRITERIA (COSTS)
Research and Development Program (PIE) managed by
OCIDE, and Phase 1 including system definition and
specification has been completed. Las actividades de la Fase 1 del - Parmetros y requisitos de vigilancia.
The Phase 1 activities of the Project have been carried out
by Empresarios Agrupados (EE.AA.), INITEC, Framatome Proyecto han sido realizadas por las - Anlisis de sistemas comerciales o
Ibrica (FISA) and CIEMAT, with the collaboration of the organizaciones Empresarios Agru- en desarrollo.
reference plants for the project (Santa Mara de Garoa pados (EE.AA), INITEC, Framatome Para la colaboracin en la realizacin
NPP and Vandells II NPP).
The main activities of Project Phase 1 are as follows: Ibrica (FISA) y CIEMAT, con la cola- de estas actividades se ha contado fun-
- Preliminary study. boracin de las centrales que han ser- damentalmente con las organizaciones
- Selection criteria. vido de referencia para el proyecto de Mantenimiento de las centrales y, en
- Major components. (C.N. Sta. M de Garoa y C.N.
- Degradation mechanisms. menor medida, con los servicios de
- Maintenance evaluation. Vandells II). Operacin y Licenciamiento.
- Monitoring and surveillance. Actividades Principales de la Fase 1 La etapa primordial en el desarrollo de
- Commerical system analysis. Del Proyecto
- Evaluation system definition. la aplicacin piloto es la definicin de su
- Integrated system specification, planning, coordination - Estudio Preliminar. alcance ya que, aunque limitado, debe
and follow-up. - Criterios de Seleccin. verificar todas las capacidades del
Participation of reference plants: - Componentes importantes.
In order to validate the theoretical results obtained with the SEVR.
actual operating experience of the nuclear plants, the
- Mecanismos. El alcance de la aplicacin piloto com-
SEVR Project has addressed this relationship through the - Evaluacin Mantenimiento.
direct, active participation of the operating organizations of - Vigilancia y Monitorizacin. prende bsicamente los mdulos y
the reference plants (Santa Mara de Garoa NPP and - Anlisis Sistemas comerciales. mtodos de evaluacin que verifican los
Vandells II NPP).
- Definicin Sistemas Evaluacin. siguientes criterios:
Participation involved three different aspects: - Tratar componentes y fenmenos
- Reviewing and commenting on general documents and - Especificacin Sistema Integracin,
reports. Planificacin, Coordinacin y Segui- degradatorios que sean significativos
- Providing data.
miento. de la planta de demostracin.
- Participating in activities. - Ser viable la obtencin de datos
Participacin de las Centrales de
Participation in the different activities: Referencia (operacin, mantenimiento, inspec-
- Selection criteria. Con el fin de validar los resultados te- cin) requeridos por los submdu-
- Important components for RLM. los/mdulos (mtodo de evaluacin)
- Studies of degradation mechanisms. ricamente obtenidos con la experiencia
- Evaluation of maintenance practices. operativa real de las Centrales que se consideren.
- Monitoring parameters and requirements. Nucleares, en el Proyecto SEVR se ha - Comprobar la integracin y compati-
- Analysis of commercial systems in service or under bilidad de diferentes mtodos de
development. contemplado dicha relacin con la par-
Collaboration in carrying out these activities has primarily ticipacin directa y activa de las orga- adquisicin de dichos datos.
been provided by the plant maintenance organizations and, nizaciones de explotacin de las - Permitir verificar las diferentes carac-
to a lesser extent, the Operations and Licensing services. centrales de referencia (C.N. Sta. M tersticas del SEVR (replicacin, com-
The major stage in development of the pilot application is
definition of its scope because, although it is limited, all de Garoa y C.N. Vandells II). paracin en submdulos, etc.)
SEVR capabilities should be verified. Esta participacin se ha llevado a efec- La aplicacin de estos criterios de
The scope of the pilot application basically includes the to de tres formas diferentes:
evaluation methods and modules that verify the following seleccin a C.N. Vandells II como plan-
criteria: - Mediante revisin y realizacin de
comentarios de los documentos e ta de demostracin ha dado como resul-
- Processing of degrading components and phenomena
that are significant in the demonstration plant. informes generales. tado el alcance de la Aplicacin piloto
- Feasible acquisition of data (operation, maintenance, - Mediante la aportacin de datos. del SEVR.
inspection) required by the submodules/modules El desarrollo de la Fase 2 del Proyecto
(evaluation method) under consideration. - Mediante su participacin en la rea-
- Verify integration and compatibility of different methods lizacin de actividades. comprender la realizacin de las
of acquisition of these data. siguientes actividades:
- Permit verification of different SEVR characteristics - Definicin y Compra del Sistema
(replication, comparison in submodules, etc.). Participacin en las diferentes activida-
Application of these selection criteria to Vandells II NPP as des. Informtico.
reference plant has resulted in the scope of the SEVR Pilot - Criterios de seleccin. - Programacin del Sistema Piloto.
Application. - Componentes importantes para - Instalacin y Pruebas del Sistema
Development of Project Phase 2 will include the following
activities: GVR. Piloto.
- Data Processing System definition and purchase. - Estudios de mecanismos de degra- - Rodaje y Mejoras del SEVR.
- Pilot System installation and testing. dacin. Se prev que la duracin del desarrollo
- SEVR commissioning and improvements.
Development of Project Phase 2 is expected to last for two - Evaluacin de prcticas de manteni- de la Fase 2 del Proyecto sea de dos
years. miento. aos.
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57 Pgina 1

TERCERA SESIN / THIRD SESSION

EXPERIENCIA OPERATIVA
EN EL OESTE DE EUROPA
OPERATING EXPERIENCE IN WESTERN EUROPE
trales nucleares propiedad de GEGB.
El mismo lo define as:
Nuestra estrategia de sobrevivencia
tambin supona un ataque a los cos-
tes en todos los frentes, lo que nun-
ca es un proceso fcil. Supone nue-
vas habilidades, menos puestos de
trabajo y la incertidumbre entre una
plantilla a la que se le insta a entre-
gar las mejoras tcnicas. Sin embar-
go nuestra plantilla lo ha aceptado,
porque de nada sirve desear que el
mundo fuera diferente; de nada sirve
aferrarse a una prcticas laborales
anticuadas y demarcaciones artificia-
les entre distintos grupos de emplea-
dos.
En primer lugar, se ha conseguido
una mayor participacin del personal
La tercera sesin, bajo la presidencia del Sr. Ren Vella, estuvo dedicada a la reconociendo que nuestro PERSO-
Experiencia Operativa en el Oeste de Europa, y en ella se desarrollaron cinco NAL ES NUESTRO ACTIVO MAS
ponencias que pueden agruparse en los siguientes temas: Reduccin de costes de VALIOSO e intentando conseguir el
generacin, Optimizacin del proceso de recarga de combustible, Sustitucin de EXITO A TRAVES DE LA GENTE.
generadores de vapor y, finalmente, un primer informe de explotacin de Sizewell B. Nuestra estrategia en Hartlepool pa-
Representantes de cuatro pases expusieron las cinco ponencias presentadas: ra reducir el coste unitario es la si-
Alemania, Francia, Gran Bretaa y Suecia. guiente:
The third session, which was chaired by Mr. Ren Vella, was devoted to Operating Experience in Western
Europe and included presentation of five papers dealing with the following subjects: Generating Cost a) Maximizar nuestro nivel de gene-
Reduction, Optimization of the Refueling Process, Steam Generator Replacement, and finally the first Sizewell racin, respondiendo a las causas
B operating report. The papers were presented by representatives from four countries: Germany, France, fundamentales de nuestras prdi-
Great Britain and Sweden.
das no previstas y acortando las re-
cargas programadas (se asignaron
equipos de trabajo independientes
GENERATING COST REDUCCIN DE COSTES a estas reas).
REDUCTION b) Reducir nuestros costes contro-
DE GENERACIN lables: Se constituy un equipo de
Mr. N.E. Callaghan, the Hartlepool plant reduccin de costes para facilitar
director and an old acquaintance from his El Sr. N.E. Callaghan, di-
days at Asc as a Westinghouse rector de la central de un proceso de reduccin de cos-
representative, presented the paper entitled Hartlepool, viejo conocido tes/carga de trabajo en toda la cen-
Cost/Workload Reduction Process at nuestro en su asignacin a tral.
Hartlepool NPP, which has been the
challenge that the new state-owned utility, Asc como representante Se inici el proceso de reduccin de
Nuclear Electric (a result of the de Westinghouse, present costes/carga de trabajo con una se-
governments decision not to privatize la ponencia Proceso de rie de jornadas, presentadas por el
CEGB-owned nuclear power plants), has
had to confront. Mr. Callaghan put it this reduccin de costes/carga Director de la Central quien expuso
way: de trabajo en la CN de los mensajes claves del plan, para
Our strategy for survival also meant an Hartlepool, el reto con el permitir la elaboracin de Planes de
assault on costs across the board. This is que se ha enfrentado la Accin de Reduccin de Cost-
never a comfortable process. It means new skills, fewer nueva empresa propiedad estatal es/Carga de Trabajo que se incorpo-
jobs and uncertainty amongst a workforce which is being
urged to deliver the technical improvements. Nevertheless Nuclear Electric, fruto de la decisin ran en los Planes Comerciales acti-
our workforce has accepted it because it is no good wishing del gobierno de no privatizar las cen- vos. Este proceso ha sido
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57 Pgina 2
incorporado en la declaracin de las
mejores prcticas acordadas de mi
compaa.
Se pueden resumir como sigue:
Garantizar que los objetivos co-
merciales de la Compaa y la
Central sean bien comprendidos
por todos los miembros de la planti-
lla.
Aumentar la concienciacin del
personal en lo que se refiere a don-
de se gasta ms dinero y esfuerzo,
y conseguir el compromiso del per-
sonal con la reduccin de
costes/trabajo.
Animar al personal a ser innova-
dor y radical en sus forma de pen-
sar y ayudarles a identificar y cuan-
tificar las reas prioritarias que
merecen su atencin, as como los
recursos necesarios y los plazos de
tiempo para conseguir sus objecti-
vos y para preparar los planes de
accin de reduccin de costes/tra-
bajo.
Tras la aprobacin de la direccin,
garantizar la incorporacin de las
previsiones de reduccin de cos-
tes/carga de trabajo en nuestros
planes comerciales activos.
Disponer de un mtodo para mo-
nitorizar los ahorros reales frente a
los previstos y realizar la monitori-
zacin durante todo el ao, toman-
do medidas correctivas cuando sea
necesario.
TI
CIFRAS CLAVES DE RENDIMIENTO
1989/90 - 1994/95
Produccin Global Aumentada en un
39% hasta 59,2 TWh.
(93% @ Hartlepool)
Productividad Aumentada en un 177%
hasta 6,3 GWh por Empleado. (143% @
Hartlepool).
Coste Unitario Reducido en un 49%, des-
de 5,3 a 2,7 p/kWh. (1994/95 2,01 p/kWh
@ Hartlepool)
Cuota de Mercado 22%, un Aumento del
33%.
Los resultados de tal proceso, segn
el Sr. Callaghan, se muestran en la T
I, quien concluy su intervencin con:
La transformacin que ha tenido lu-
gar en Nuclear Electric durante los
ltimos cinco aos y medio es de las
que podran estar orgullosas muchas
compaas privadas. La imagen p-
blica de la compaa era de ser de-
masiado cara y con una cartera de
activos que planteaba grandes retos
al personal de la misma. Hoy en da,
nos encontramos bien avanzados en
el camino hacia la mejora del rendi-
miento comercial de las Centrales.
ESTRATEGIAS
DE OPTIMIZACIN DEL
PROCESO DE RECARGA
DE COMBUSTIBLE
Los Sres. Werner Zaiss y Gsta
Anderson, de las centrales nucleares
de Neckar en Alemania y Ringhals 3
en Suecia, respectivamente, nos ofre-
cieron una pormenorizada descripcin
de las estrategias desarrolladas para
la reduccin del tiempo de recarga en
sus centrales.
Por lo que respecta a la parte
Alemana del Dr. Zaiss, nos expuso la
situacin controvertida existente entre
los dos principales partidos polticos:
el Democrata-cristiano (CDU) pro-nu-
clear y el Social Demcrata SPD con-
trario a la misma junto con el partido
ecologista, los Verdes. Y como el
mismo nos coment:
Un total de 10 centrales nucleares, as
como todas las instalaciones de elimi-
nacin de residuos nucleares de
Alemania, estn situadas en los esta-
dos federales que estn gobernados
por coaliciones constitudas por los
Social Demcratas y los Verdes (Fig. I).
Todos los esfuerzos dedicados a al-
canzar un consenso poltico hasta la
fecha han fracasado por completo.
Por otro lado el relativamente bajo
coste de la energa obtenida del siste-
ma interconectado de la red Europea,
del carbn alemn o del gas natural en
ciclos combinados, compite ventajosa-
mente con la energa de origen nucle-
ar. Segn el Sr. Zaiss:
Es contra el fondo de esta situacin
conflictiva - por un lado la obstruccin
poltica que hace que los costes suban
vertiginosamente y por otro la necesi-
dad urgente de reducir los costes de
generacin energtica para poder
mantener en funcionamiento las cen-
trales de forma econmica - que hay
que contemplar la operacin de las
centrales nucleares de Alemania:
- Desmantelamiento de la CN de
Wrgassen, un BWR, en el ao 1995
- La CN de Mlheim-
Krlich, un PWR, lleva ya
varios aos bloqueada por
los tribunales
- 19 CNs, con una capaci-
dad bruta de 22.000 MW,
actualmente en operacin
- 30% del total de energa
generada en Alemania.
La experiencia presentada
por el Dr. Zaiss corresponda Werner Zaiss
a las centrales Neckar I y II
(PWR), en el estado de Gsta Anderson
Baden-Wrttenberg, opera-
das por GKN.
Como en la actualidad los ci-
clos de operacin de 18 me-
ses no representan una al-
ternativa efectiva en cuanto
a costes debido a razones
econmicas cualquier aho-
rro en los costes de recarga
es contrarrestado por los
the world were different; it is no good clinging to outdated
working practices and artificial demarcations between
different groups of staff.
First, greater staff participation has been achieved by
recognising that our STAFF ARE OUR GREATEST
ASSET and seeking SUCCESS THROUGH PEOPLE.
The strategy at Hartlepool for reducing our unit cost is:
a) To maximise our generation output, addressing the
root causes of our unplanned losses and shortening our
planned outages (separate task teams were assigned to
these areas).
b) Reduce our Controllable Costs: A cost reduction
team was established to facilitate a cost/workload
reduction process across the Station.
The cost/workload reduction process commenced with a
series of Workshops, introduced by the Station Director
who delivered the key messages of the plan, to assist in
the formulation of Cost/Workload Reduction Action Plans
that are fed into the living Business Plans. This process
has been included in my companys statement of agreed
best practices.
They can be summarized as follows:
Ensure that Company and Station business objectives
are clearly understood by all members of staff.
Raise awareness of staff as to where they spend most
money and effort, and gain staff commitment to reducing
costs/work.
Encourage staff to be innovative and radical in their
thinking and assist them to identify and quantify priority
areas for attention, as well as resources required and
timescales for achieving the gains, and to prepare
cost/workload reduction action plans.
After management endorsement ensure that
cost/workload reduction forecasts are incorporated in
our living business plans.
Provide a method of monitoring actual as against
forecast savings, and monitor throughout the year taking
corrective actions where necessary.
TI
KEY PERFORMANCE FIGURES
1989/90 - 1994/95
Overall Output Increased by 39% to 59.2 TWh.
(93% @ Hartlepool).
117% to 6.3 GWh Per Employee.
(143% @ Hartlepool).
Unit Cost Reduced By 49%, From 5.3 to 2.7 p/kWh.
(1994/95 2.01 p/kWh @ Hartlepool)
Market Share 22%. An Increase of 33%.
The results of this process are shown in table I. Mr.
Callaghan concluded his talk as follows:
The transformation that has taken place in Nuclear
Electric over the last five and a half years is one that
many private companies could be proud of. It had a public
image of being expensive and a portfolio of assets that
posed major challenges to the Companys workforce.
Today we have gone a long way towards improving the
business performance of the Stations.
OPTIMIZATION
STRATEGIES
FOR THE REFUELING
PROCESS
Mr. Werner Zaiss and Mr. Gsta Anderson,
from Neckar nuclear power plant in
Germany and Ringhals 3 nuclear power
plant in Sweden, respectively, gave us a
detailed description of the strategies
developed to reduce refueling times in their
plants.
With regard to Germany, Mr. Zaiss
discussed the controversial situation
existing between the two main political
parties: the pro-nuclear Christian
Democrats (CDU) and the Social
Democrats (SPD), which opposes nuclear
along with the ecology party of the Greens.
As he commented:
A total of 10 nuclear power plants, as well as
all of Germanys nuclear waste disposal
facilities, are located in federal states that
are governed by coalitions comprising the
Social Democrats and the Greens (Fig. I).
All efforts at reaching a political consensus
have completely failed until now.
On the other hand, the relatively low cost of
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57
Brunsbtlel
Brokdorf Grelfswald
Stade Krmmel
Unterweser Gorleben
Rheinsberg
Emsland
Lingen
Asse
2)
Ahaus
Wrgassen
Grohnde
1)
Morsleben
Konrad
HammUentrop
Jlich
Biblis Grafenrheinfeld
MlhelmKrlich Kahl
Mittertelch
Phillippsburg Isar
Obrigheim
Karlsruhe
Neckarwestheim
Niederalchbach
Gundremmingen
energy obtained from the interconnected European grid
system, from German coal or from natural gas in
combined cycles advantageously competes with energy
from nuclear sources. According to Mr. Zaiss:
It is against the background of this conflicting situation - on
the one side, political obstruction that causes operating
costs to skyrocket and, on the other, an urgent need to
reduce power generating costs in order to keep the plants
running economically - that operation of Germanys
nuclear power plants must be seen:
- Decommissioning of Wrgassen NPP, a BWR, in 1995
- Mlheim-Krlich NPP, a PWR, been blocked by Courts
for years now
- 19 NPPs, with 22,000 MW gross capacity, currently in
operation
- 30% of the total power generated in Germany.
The experience discussed by Mr. Zaiss referred to the
Neckar I and II plants (PWR) in the state of Baden-
Wrttenberg, operated by GKN.
Since 18-month operating cycles do not represent a cost-
effective alternative at the present time for economic
reasons - any savings in outage cost are outweighed by
higher waste disposal costs caused by lower burnup -
short outages are extremely important for their 12-month
cycles. Short outages are altogether more economical
since about a third of outage cost is time-dependent.
Based on previous experience, GKN has defined a series
of key factors for refueling as follows:
Organization: Implementation of a refueling planning
group, managed by an outage planning manager, on this
job practically year-round, reporting to the plant manager.
This group assists the maintenance planning staff in
preparing detailed time schedules.
Planning, that includes basically:
a. Detailed definition of work scope. The individual
outage activities are subdivided into categories right at the
planning stage:
- Category 1: These activities must be completed under
all circumstances prior to plant restart.
- Category 2: These activities must be witnessed by
independent experts and documented in records.
- Category 3: These are the sole responsibility of the
plant operator.
b. Early start to planning. Immediately after the end of
an outage, planning for the next outage starts with the
preparation of a so-called orientation schedule (Fig.II).
This is geared towards long-term outage planning.
c. Application of the best-estimate planning concept.
d. Long-term strategy, that takes into account various
standard outages.
Execution: Short outages are only possible if critical-path
activities are worked on around-the-clock. At Neckar, this
work is carried out in either three 8-hour shifts or two 10-
hour shifts. Progress is monitored by constantly checking
it against the time schedule.
Benchmarking: Neckar IIs 33-day outage in 1990 and
34-day outage in 1991 were not satisfactory since other
Siemens-built 1300-MW PWR plants had completed
outages of a comparable scope in only 27 days.
This led to an intensive benchmarking study being carried
out. This optimization effort yielded certain modifications
in the plant as well as certain procedural changes.
In conclusion, the process for optimizing outage times
introduced at Neckar at the end of the 80s has led over the
past five years to the following results:
- Unit I: average outage length 40 days
best achieved 24 days
- Unit II: average outage length 25 days
best achieved 17 days
In fact, our goal for the future is to increase the availability
of Unit I > 90% and to keep the availability of Unit II at
93.5%.
Pgina 3
FI - Categora 3: Estas actividades son
estados con gobiernos de SPD/Verdes / states with SPD/Green governments de la responsabilidad exclusiva del
operador de la central.
central nuclear / nuclear power station b. El pronto inicio de la planificacin.
Inmediatamente despus del final de
CN parada/desmantelada / NPP shut down/decommissioned una recarga, se inicia la planificacin
de la prxima recarga con la prepara-
Rossendorf
grandes institutos de investigacin con instalaciones de tratamiento de residuos cin del llamado programa de orienta-
large research institutes with waste treatment facilities cin (Fig. II), que est dirigido a la pla-
nificacin a largo plazo de la recarga.
almacenamiento intermedio central / central intermediate storage
c. Aplicacin del concepto de plani-
ficacin de mejor estimacin.
almacenamiento final / final storage
d. Una estrategia a largo plazo que
en proceso de licencia o de construccin / in licensing or under construction
tiene en cuenta varias recargas estn-
1)
dares.
2) almacenamiento de prueba / test storage
Ejecucin: Las recargas cortas solo
son posibles si se trabajan las 24 ho-
ras en las actividades de camino crti-
mayores costes de eliminacin de re- co. En Neckar, estos trabajos se reali-
siduos debido a una combustin me-
zan en tres turnos de 8 horas o en dos
nor es extremadamente importante turnos de 10 horas.
una recarga corta para los ciclos de Se realiza una monitorizacin del pro-
12 meses. Las recargas cortas son en
greso mediante una comprobacin
conjunto ms econmicas, ya que ca- constante del cumplimiento del progra-
si la tercera parte de los costes de la ma de plazos.
recarga depende del tiempo.
Basados en experiencias previas,
Benchmarking: La recarga de 33
GKN ha definido una serie de factores das de Neckar II en el ao 1990 y la
claves para la recarga y que son los de 34 das en 1991 no fueron satisfac-
siguientes: torias, ya que en otras centrales PWR
de 1300 MW construdas por Siemens
Organizacin: Implementacin de un se haban terminado unas recargas de
Grupo de planificacin de recargas, alcance comparable en solo 27 das.
dirigido por un director de planificacin
Esto di lugar a la realizacin de un
de recargas, un trabajo de casi todo el estudio intensivo de benchmarking.
ao, que depende del director de la Este esfuerzo de optimizacin produjo
central. Este grupo ayuda al personal ciertas modificaciones en la central,
de planificacin de mantenimiento en as como ciertos cambios de procedi-
la preparacin de programas de pla- miento.
zos detallados. La recarga de 1995 fue una recarga
estndar tpica (Fig. III). El camino
Planificacin: Bsicamente incluye: crtico cambia durante la inspeccin
a. Definicin detallada del alcance de combustible a trabajos de manteni-
de los trabajos. Las actividades indivi- miento con lneas de bucle drenadas.
duales de la recarga se subdividen en
En conclusin, el proceso de optimiza-
categoras justo en la etapa de planifi- cin de los tiempos de recarga intro-
cacin: ducido en Neckar al final de la dcada
de los 80 ha producido, en los ltimos
- Categora 1: Es necesario termi- cinco aos, los siguientes resultados:
nar estas actividades en todas las
circunstancias antes de rearrancar - Unidad I: duracin media de recarga
la central. 40 das
- Categora 2: Estas actividades tie- mejor duracin conseguida
nen que ser presenciadas por ex- 24 das
pertos independientes y documenta- - Unidad II: duracin media de recarga
das en registros. 25 das
F II
Secuencia de planificacin (plazos lmites)/Planning sequence (deadlines)
-11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 0
programa de orientacin basado en estrategia a largo plazo / orientation schedule based on long term strategy
determinacin de trabajos de categoria 2 / determination of categorie 2 work
determinacin de trabajos de categoria 1/ determination of categorie 1 work
definicin de modificaciones de la central/ definition of plant modifications
determinacin de trabajos de categoria 3/ determination of categorie 3 work
borrador del plan maestro de recarga / outage master plan draft 1
generacin de lista de trabjos de recarga / outage work list generation
confirmacin del plan meastro de la recarga / confirmation of the outage master plan
confirmacin de la lista de trabajos de recarga por la autoridad confirmation of the outage work list by the authority
comprobacin final de la lista de trabajos de recarga final check of the outage work list
expedicin de permisos de trabajo / issuing of work permission
diseo de programas detallados / designing of detail schedules
diseo del procedimiento de etiquetado de la central designing of plant
tagging procedure
1. reunin de recarga 2.reunin de recarga 3. reunin de recarga
outage conference outage conference outage conference
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57 Pgina 4
mejor duracin conseguida
17 das
De hecho, nuestro objetivo para el fu-
turo es aumentar la disponibilidad de
la Unidad I > 90% y mantener la dispo-
nibilidad de la Unidad II en 93.5%.
El Sr. Gsta Anderson, director de re-
cargas de la central nuclear de
Ringhals 3, nos introdujo en el mismo
tema destacando la importancia del
elemento humano, en su conferencia
titulada Working as a Team to
Conduct Efficient Outages.
En 1983, Ringhals 3 tena una dura-
cin de recarga de ms de 100 das.
Hoy podemos afirmar que la recarga
de 1983 no estaba bien planificada.
Haba que hacer algo. A mediados
de los aos 80, empezamos a crear
procedimientos de aislamiento estn-
dares para la recarga, cuyos resulta-
dos se reflejaban en la duracin cada
vez menor de las recargas. Sin em-
bargo, no fue suficiente, pues era di-
fcil reducir la duracin de la recarga
por debajo de los 32-33 das.
En el ao 1992, empezamos a crear
un paquete de instrucciones corres-
pondientes a la recarga. En dicho
documento, se dividi la recarga en
11 fases. En 1994, aprovechamos
totalmente este paquete de instruc-
ciones y terminamos la recarga en
24 das.
Su propuesta est basada en el ttulo
de su conferencia: trabajando en
equipo para realizar recargas eficien-
tes. Es decir como de si un partido
de futbol se tratara. As nos lo expli-
ca:
La direccin de una recarga con xi-
to es muy parecida al entrenamiento
de un equipo de futbol vencedor: es
necesario tener una buena estrategia
de juego, una amplia preparacin,
personas entrenadas y con talento y
buenos efectivos en el banquillo.
Pero en lo que a m se refiere, como
director de recargas en Ringhals 3, lo
ms importante es el trabajo en equi-
po y una moral de victoria.
Es posible contar con personas con
la capacidad y cualificacin necesa-
rias, pero si no trabajan bien en equi-
po y no tienen una actitud positiva,
no se conseguir el xito. Mediante
una clara comunicacin de los objeti-
vos y expectativas, reiterando que te-
nemos las habilidades, conocimien-
tos y capacidad necesarios para
llevarlo a cabo, somos capaces de
fomentar el trabajo en equipo y una
actitud positiva de xito.
Como resumen, el Sr. Anderson pro-
pone 8 pasos hacia una recarga efi-
ciente:
8 pasos hacia una recarga
eficiente:
1. Mantener la seguridad del reactor
y la refrigeracin del ncleo como
prioridad n 1.
2. Fijar unos lmites estrictos para la
duracin de la recarga. No estable-
F III
Recarga 1995 Unidad II / Outage 1995 unit II
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Our-Day
Tu We Th Fr Sa Su Mo Tu We Th Fr Sa Su Mo Tu We Th Fr Sa Su Mo Tu We Th Fr Sa Su Mo Tu We Th
15.8 16.8 17.8 18.8 19.8 20.8 21.8 22.8 23.8 24.8 25.8 26.8 27.8 28.8 29.8 30.8 31.8 1.9 2.9 3.9 4.9 5.9 6.9 7.9 8.9 9.9 10.9 11.9 12.9 13.9 14.9
Parada hasta sustitucin sistema RHR / Shutdown up to take over RHR-system
trabajos de camino crtico
critical path work
Prueba de presin de generador de vapor DEA 10/20/ Pessuretest of steamgenerator JEA 10/20 trabajos de no camino crtico
Parada hasta despresurizacin / Shutdown to depressurized, cld, mid-loop non critical path work
programa realizado
Limpieza RCS / Flushing RCS
Preparacin de abertura de la tapa de la vasija del reactor/ Preparating opening reactor vessel head realized schedule
Desmantelamiento de la bomba de refrigeracin principal, abriendo la tapa de la vasija del reactor
Dismantling main coolant pump,opening reactor vessel head
Inundacin de la cavidad, desmantelando internos / Flooding cavity, dismantling internals
Descarga del ncleo/ Unloading core
Inspeccin FE / Fe Inspection
Trabajos de mantenimiento con lneas de bucle drenadas
/ Maintenance
Inspeccin de la bomba de refrigerante principal / Inspection of safety
of main coolant pumpsystems
Inspeccin de disco volante, turbina LP / Inspection of wheel-disk, LP-turbine 1
Mantenimiento de sistemas de seguridad
Inundacin de la cavidad, inspeccin de cuba del ncleo Flooding cavity, inspection of core barrel
Refueling and core barrel
Recarga de combustible y control del ncleo
Montaje de internos, disminucin del nivel de agua, cerrando RCS Mounting internals, decreasing water level, closing RCS
Arranque hasta condiciones de reserva en caliente Startup to hot standby conditions
/ Synchronization
Deboration, zero load tests
Desboracin, pruebas de carga cero
Sicronizacin
cer el programa con mucho tiempo Mr. Gsta Anderson, the outage manager of Ringhals 3
disponible. Es ms fcil ocuparse nuclear power plant, introduced us to the same subject
by stressing the importance of the human element in his
de un retraso que completar el pro- conference entitled Working as a Team to Conduct
grama. Efficient Outages.
3. Planificar y programar cada detalle In 1983 Ringhals 3 had an outage length of over 100
de la recarga. Se deber trabajar en days. What we can say today is that the outage in 1983
wasnt well planned. Something had to be done. In the
las tareas de camino crtico las 24 mid-1980s we started to create standard isolation
horas/da. procedures for the outage. The result of that can be
4. Una buena preparacin antes del seen in shorter and shorter outages. But this wasnt
enough, it was hard to reduce the outage length below
comienzo de la recarga siempre ser 32-33 days.
rentable. La participacin en la pro- In 1992, we started to create an instruction package
gramacin de varios grupos de man- covering the outage. In that document the outage is
split up into 11 phases. In 1994 we took full advantage
tenimiento permite promocionar un of this instruction package and completed the outage in
sentido global de propiedad y crear 24 days.
motivacin. His proposal is based on the conference title: working
5. Es una buena inversin contar con as a team to conduct efficient outages, rather like a
football team. He explained it this way:
gente cualificada y entrenada. Todo To run a successful outage is a lot like coaching a
el mundo ser responsable de su tra- winning football team - you need a good game plan,
bajo. Cuando son necesarios los extensive preparation, talented and trained people, and
good bench strength.
contratistas, intentar buscar cere- But for me, as an outage manager at Ringhals 3, the
bros en lugar de cuerpos. most important thing is teamwork and a winning
6. Establecer un centro de control de attitude.
trabajos para la direccin diaria de la You can have people with the ability and skills, but if
they dont work well as a team and dont have a winning
recarga. attitude, you wont be successful. By clearly
7. Aprender las lecciones de las me- communicating goals and expectations, by reinforcing
jores - aquellas centrales nucleares that we have the skills, know-how and ability to do this,
cuyas recargas son siempre seguras, we are able to encourage teamwork and a winning, can-
do attitude.
eficientes y conducen a un buen ren- In conclusion, Mr. Anderson proposed 8 steps to an
dimiento operativo. efficient outage:
8. Celebrar el xito, pero no dormirse
8 Steps to an Efficient Outage:
en los laureles.
Durante la recarga, tenemos un equi- 1. Maintain reactor safety and core cooling as priority
po independiente de 4 personas en no. 1.
un centro de control de trabajos. 2. Set strict limits on outage duration. Dont plan the
schedule with a lot of spare time. Its easier to handle
Este equipo resulta muy importante a delay than it is to make up the schedule.
para mantener el nimo durante la 3. Plan and schedule every detail of the outage. Work
recarga. Si algo va mal, este equipo on critical path shall always be performed by work at 24
puede ser de mucha ayuda para re- hours/day.
solver los problemas. 4. A good preparation before the outage starts will
always pay off. Involvement in scheduling from various
Lo cierto es que los 100 das de pa- maintenance groups promotes an overall sense of
rada del ao 1983 han sido reducidos ownership and creates motivation.
a 24 das en 1994, con vistas a redu- 5. Its a good investment to have skilled and trained
cir esta cifra en el futuro prximo. people. Everyone shall have responsibility for what they
are doing. When you need contractors, try to buy
heads instead of bodies.
6. Establish a work control center for day-to-day
management of the outage.
7. Learn from the best - those nuclear plants that
SUSTITUCIN consistently perform outages that are safe, efficient and
lead to good operating performance.
DE GENERADORES 8. More wine and cheese. Celebrate your success, but
dont become complacent.
DE VAPOR During the outage, we have a separate team of 4
persons in a work control center. This team is very
El Sr. Philippe Gustin, Vicepresidente important to keep a good spirit during the outage. If
something goes wrong, they can help a lot to solve the
de Dampierre NPP, nos expuso el problems.
histrico de la sustitucin de los The truth is that the 100 days of outage in 1983 have
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57 Pgina 5
been reduced to 24 days in 1994, and the aim is to
reduce this figure even more in the near future.
STEAM GENERATOR
REPLACEMENT
Mr. Philippe Gustin, Vice-President of Dampierre NPP,
described the history of steam generator replacement in
EDF plants and how the experience gained has been
applied to the Dampierre 3 plant (900 MW - PWR).
It should be noted that, in France, SG replacements
(SGR) are scheduled at the national level. Our nuclear
capacity is organized so as to allow one or two
replacements a year. Dampierre 1 was followed by SGRs
on Bugey 5 in 1993, then on Gravelines 1 in 1994. The
rate is now accelerating; the SGs of St. Laurent B1 were
replaced in the second half of 1995, and after Dampierre
3 it will be the turn of Gravelines 4.
Replacements are of course scheduled according to:
- the plugging rate, existing and foreseeable in the
medium term;
- the types of defects found in the SG tubes.
In Dampierre 3, the main defects found reflected stress
corrosion in the primary side, in the expansion transition
zone. It should also be noted that secondary corrosion of
the tube support plates has been showing since 1993.
SG replacement strategy in France is aimed at extending
power station life. Our current knowledge of the main
items of equipment allows us to anticipate a working life of
forty years.
The large components are replaced in the context of this
strategy. In the case of the SG, it was decided that the
replacement equipment would be identical except for the
grade of metal used in the tubes, changed form Inconel
600 to Inconel 690.
The replacement was performed in the following context:
- SGR was performed during a normal unit outage
(partial inspection).
- The outage also provided an opportunity to change the
condenser modules and fit the condenser with stainless
steel tubes in place of cupro-nickel tubes.
- A set of safety-related modifications called the 93
upgrade was retrofitted to the unit during the outage.
- Whereas the SGRs prior to the disconnection of the
SGs from the primary circuit involved SG tube bundles,
the Dampierre 3 SGR included a world first: five
elbows were changed at the same time as the SGs.
In figures:
The implementation stage fits into a unit outage that lasts
about 3 months. The SGR itself (from the first cutting to
the end of the hydraulic test) is scheduled for forty-two
days in 7-day weeks.
The SGR operation requires an investment of about 3
hundred thousand hours of work, broken down among
EDF, the builder Framatome, and various subcontractors.
The implementation takes one hundred twenty thousand
hours of work during the outage. The site was host to
fifteen hundred people working for outside contractors, in
addition to the usual eleven hundred EDF employees at
the site.
The outage of unit 3 was scheduled for one hundred and
ten days. Decoupling was on 4 November 1995, and
recoupling was scheduled for mid-February.
The Dampierre 3 SGR made full use of operating
feedback from earlier SGRs in France and abroad. The
training of the teams, together with improved procedures,
enabled Saint Laurent B to set a record for duration; 34.5
days. In terms of dosimetry, the generalized use of the
ALARA approach, together with extensive use of
biological protection, made it possible to cut the
cumulative doses by a factor of more than two.
The replacement of the elbows had a non-negligible
impact on the duration - even if the 5 extra days initially
planned for the elbows were cut to two and a half days
difference with Saint Laurent B - and on the dosimetry.
The 37 days claimed for Dampierre 3 were days actually
worked. The calendar duration was longer. There were
major strikes in France in December 1995. EDF was not
spared, and the entrances to the site were partially
blocked for nearly a week, delaying the work by as much.
A SUCCESS
The Dampierre 3 SGR can be regarded as a success.
The hydraulic test at 228 bars (1.33 times the design
pressure) confirmed a job that had been completed with
no particular difficulties other than the strike already
mentioned. Two figures illustrate this success:
completion in 37 days, against 43 planned, and a
dosimetry of 1.25 HSv, just over half that anticipated.
To what can this success be attributed?
- First of all, the fact that the personnel came straight to
generadores de vapor en centrales de
EDF y como la experiencia adquirida
ha sido aplicada a la central de
Dampierre 3 (900 MW - PWR). Como
el mismo expuso:
Cabe destacar que en Francia, las
sustituciones de los GVs (SGR) se
programan a nivel nacional. Nuestra
capacidad nuclear est organizada
para permitir una o dos sustituciones
al ao. La SGR en Dampierre 1 ha
sido seguida por SGRs en Bugey 5
en 1993, y luego en Gravelines 1 en
1994. Ahora el ritmo va acelerndo-
se: los GVs de St. Laurent B1 fueron
sustitudos durante la segunda mitad
del ao 1995, y despus de
Dampierre 3 le tocar el turno a
Gravelines 4.
Naturalmente, las sustituciones se
programan de acuerdo con lo si-
guiente:
- el ritmo de obturacin existente y
previsible a medio plazo;
- los tipos de defectos detectados
en los tubos de los GVs.
En Dampierre 3, los principales de-
fectos detectados reflejaban corro-
sin bajo tensin en el lado primario,
en la zona de transicin de expan-
sin. Tambin cabe destacar que la
corrosin de las placas soporte de
los tubos se ha manifestado desde el
ao 1993.
La estrategia de sustitucin de GVs
en Francia est diseada para exten-
der la vida de la central. Nuestros
conocimientos actuales de los equi-
pos principales nos permiten prever
una vida til de cuarenta aos.
Se sustituyen los grandes compo-
nentes dentro del contexto de esta
estrategia. En el caso del GV, se to-
m la decisin de que los equipos de
sustitucin seran idnticos, salvo la
clase de metal utilizado en los tubos,
cambiando el Inconel 600 por
Inconel 690.
La sustitucin fue efectuada en el
contexto siguiente:
- Se realiz la SGR durante una pa-
rada normal de unidad (inspeccin
parcial).
- La parada tambin di lugar a
cambiar los mdulos de condensa-
dor y equipar el condensador con
tubos de acero inoxidable en lugar
de tubos de cuproniquel.
- Durante la parada, se realiz un
retroajuste en la unidad de un con-
junto de modificaciones relaciona-
das con la seguridad llamadas la
revisin 93.
- Mientras que las SGRs antes de
la desconexin de los GVs del cir-
cuito primario concernan a los ha-
ces tubulares del GV, la SGR de
Dampierre 3 inclua una primera
vez mundial: se sustituyeron cinco
codos al mismo tiempo que los
GVs.
En nmeros:
La etapa de implementacin se ajus-
ta a una parada de unidad que dura
unos 3 meses. La propia SGR (des-
de el primer corte hasta el final de la
prueba hidrulica) est programada
para una duracin de cuarenta y dos
das en semanas de 7 das.
La operacin de SGR requiere una
inversin de unas trescientas mil ho-
ras de trabajo, distribudas entre
EDF, el constructor Framatome y va-
rios subcontratistas. La implementa-
cin requiere ciento veinte mil horas
de trabajo durante la parada. El em-
plazamiento recibi a mil quinientas
personas trabajando para contratis-
tas externos, adems de los mil cien
empleados habituales de EDF en el
emplazamiento.
La parada de la unidad 3 estaba pro-
gramada con una duracin de ciento
diez das. Se realiz la desconexin
el da 4 de Noviembre de 1995, y la
reconexin estaba programada para
mediados de Febrero.
En la SGR de Dampierre 3, se apro-
vech completamente la realimenta-
cin operativa de las SGRs anterio-
res realizadas en Francia y en el
extranjero. La formacin de los equi-
pos, junto con mejoras en los proce-
dimientos, permitieron establecer un
rcord de duracin en Saint Laurent
B: 34,5 das. En cuanto a dosime-
tra, el uso generalizado de las tcni-
cas ALARA, junto con el amplio uso
de protecciones biolgicas, permitie-
ron reducir las dosis acumulativas en
un factor de ms de dos.
La sustitucin de los codos tuvo un
impacto no insignificante en la dura-
cin - aunque se redujeron los 5 das
de ms inicialmente previstos para
los codos a una diferencia de dos d-
as y medio con la de Saint Laurent B
- y en la dosimetra.
Los 37 das declarados para la SGR
de Dampierre 3 fueron das realmen-
te trabajados. Por calendario la du-
racin fue mayor. Haba unas huel-
gas importantes en Francia en el
mes de Diciembre de 1995. EDF no
se salv de la contienda, estando
parcialmente bloquedas las entradas
al emplazamiento durante casi una
semana, lo que retras los trabajos
igualmente.
UN XITO
Se puede considerar la SGR de
Dampierre 3 un xito. La prueba hi-
drulica a 228 bars (1,33 veces la
presin de diseo) confirm la reali-
zacin de un trabajo sin ninguna difi-
cultad en particular, salvo la huelga
ya mencionada. Dos cifras ilustran
este xito: la terminacin en 37 das,
frente a los 43 previstos, y una dosi-
metra de 1,25 HSv, un poco ms de
la mitad de la prevista.
A qu se puede atribuir este xito?
- En primer lugar, al hecho de que
el personal lleg directamente a la
SGR de Dampierre 3 de la SGR de
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57 Pgina 6
Saint Laurent B1; as, Dampierre se
benefici de una realimentacin
operativa inmediata, unos equipos
de trabajo motivados y unos proce-
dimientos bien experimentados.
- Adems, unas opciones claves de
organizacin que resultaron muy
bien. El conjunto de la parada de la
unidad 3 se dirigi como proyecto
global.
Tambin haba un equipo de trabajo
para las tareas a realizar dentro del
propio edificio de reactor, liderado
por un ingeniero y un coordinador,
que estaba presente las 24 horas del
da en la cubierta de 2o metros y en-
cargado de gestionar las interfaces
de trabajo dentro del edificio del re-
actor y de ocuparse de las contin-
gencias inevitables.
La coordinacin entre los equipos de
EDF, del constructor Framatome y de
los primeros subcontratistas tales co-
mo Nordon, Thermatome, Wanner y
Reel, result ser ejemplar, reflejando
la motivacin y determinacin de ca-
da participante de convertir esta ope-
racin excepcional en un xito.
El Sr. Gustn finaliz su conferencia
con una visin optimista del futuro:
Con su nuevo generador de vapor y
nuevo condensador, Dampierre 3 es-
t preparado para funcionar con total
seguridad hasta el ao 2020.
En cuanto a la experiencia adquirida,
ser bien aprovechada de nuevo en
Dampierre, ya que estn previstas
otras SGRs, una en 1999 en la uni-
dad 2 y otra hacia el ao 2004 en la
unidad 4.
PRIMER INFORME
DE EXPLOTACIN
DE SIZEWELL
La empresa Britnica Nuclear
Electric, representada por el Sr. John
Moares, director de la central de
Sizewell B, present un detalladsimo
informe sobre las primeras experien-
cias de explotacin en esta central.
Sizewell B es la primera central brit-
nica del tipo PWR, de entre las 13 en
funcionamiento - con 7 Magnox GCR
y 5 AGR. La importancia de este
proyecto nos la describe con estas
palabras:
Con la llegada de la industria nuclear
a un perodo crucial a nivel mundial
en el que cualquier fallo o retraso im-
portante convertira en total la des-
confianza del pblico, el xito de
Sizewell B ha sido un factor impor-
tante en la determinacin del futuro
de la energa nuclear como fuente de
generacin de energa elctrica.
La central alcanz la criticidad inicial
en el mes de Enero de 1995 y plena
produccin elctrica en el mes de
Junio de 1995, terminando as el pro-
yecto dentro del programa publicado
de 78 meses. Este ha sido un logro
importante, y la central espera poder
completar los xitos de construccin
y puesta en servicio, convirtindose
en uno de los primeros PWRs pro-
ductivos del mundo.
El cronograma es el indicado en la
Tabla II.
En trminos generales, el comporta-
miento de los ms de 160 sistemas
de la central durante toda la fase de
puesta en servicio y primera etapa
de la operacin comercial ha sido
muy satisfactorio. Hasta la fecha no
se ha producido ningn problema se-
rio que requiera un rediseo, modifi-
cacin o reparacin importante. A
continuacin se expone una lista
simplicada de los problemas surgi-
dos:
- Clasificacin de diseo
del sistema de agus de
servicio esencial.
- El rendimiento trmico
de la placa tipo H/X fue
inferior al valor de diseo.
- Corrosin de vlvulas de
sistemas y cuerpos de fil-
tros debido a la mala es-
pecificacin de revesti-
mientos.
- Las lneas de instrumentacin de
caudal se estaban bloqueando con
lodos.
-Actualmente no tenemos un modo
permanente de determinar el rendi-
miento trmico del H/X. Se utilizan
equipos y procedimientos provisio-
nales para monitorizar el cumpli-
miento con el caso de seguridad.
- Corrosin de revestimientos de
acoplamientos de tuberas debido a
fallos de los revestimientos.
- Parte de la documentacin ASME
ha resultado ser incompleta.
- La barra de control nmero D12
ha presentado seales de no aline-
arse con las restantes barras de
control o algunas veces de introdu-
cirse en el ncleo.
- Fallo de aisladores pticos.
Suceso Clave/Key Event
Permiso Seccin 2
Section 2 Consent
Licencia de Emplazamiento
Site Licence
Primer Hormigonado Estructural Permanente
First Permanent Structural Concrete
Construccin del Revestimiento
Liner Construction
Primer Anillo de la Cpula Levantado
First Dome Ring Lifted
Cpula Final Levantada
Final Dome Lifted
Combustible Cargado en el Reactor
Fuel Loaded into Reactor
Criticidad Inicial
Initial Criticality
Primera Sincronizacin con la Red/
First Synchronisation on to Grid
Certificado de Clasificacin
(Permiso NII para la Operacin Comercial)
Rating Certificate (NII Consent for Commercial Operation)
the Dampierre 3 SGR from the Saint Laurent B1 SGR:
Dampierre benefitted from immediate operating
feedback, motivated crews, and well-practiced
procedures
- Then, a few key organizational options that turned out
very well. The unit 3 outage as a whole was managed as
a global project.
There was also a task force for work inside the reactor
building itself, led by an engineer and a coordinator, present
24 hours a day on the 20-metre deck and in charge of
managing job interfaces in the reactor building and handling
the inevitable contingencies.
Coordination between the crews from EDF, from the builder
Framatome, and from such leading subcontractors as
Nordon, Thermatome, Wanner and Reel, was exemplary,
reflecting the motivation and determination of each
participant to make this exceptional operation a success.
Mr. Gustin concluded his conference with an optimistic view
of the future:
With its new steam generator and condenser, Dampierre 3
is ready to operate in complete safety until the year 2020.
As for the experience gained, it will be put to good use
again at Dampierre, since other SGRs are planned, one in
1999 on unit 2 and another towards 2004 on unit 4.
FIRST SIZEWELL
OPERATING REPORT
The British utility Nuclear Electric,
represented by Mr. John Moares, the
Sizewell B plant director, presented a very
detailed report on the first operating
experiences in this plant. Sizewell B is the
first British PWR type plant of the 13 currently
in operation - with 7 Magnox GCR and 5
AGR. He described the importance of this
project as follows:
With the nuclear industry worldwide reaching
a crucial period where any failure or
significant delays would make the publics mistrust
complete, the success of Sizewell B has always been an
important factor in determining the future of nuclear energy
as an electrical generation power source.
With the station achieving initial criticality in January 1995
and full electrical output in June 1995, the project has been
completed within the published 78 month programme. This
has been a major achievement and the station hopes to
build on the construction and commissioning successes by
becoming one of the top performing PWRs in the world.
Timing is indicated in Table II.
In general terms the performance of the 160 plus plant
systems throughout the commissioning phase and early
commercial operation has been highly successful. There
have thus far been no serious problems requiring significant
redesign, modification or repair. Following is a simplified list
of problems encountered:
- Essential service water system design classification.
- Thermal performance of the plate type H/X was below
design value.
- Corrosion of system valves and strainer bodies due to
poorly specified coatings.
- Flow transmitter lines were becoming blocked with silt.
- We currently do not have a permanent means of
determining thermal performance of the H/X. Temporary
T II
Alcanzado/Achieved
Marzo 1987
March 1987
Junio 1987
June 1987
Julio 1988
July 1988
1991
1991
Mayo 1991
May 1991
Julio 1991
July 1991
Septiembre 1994
September 1994
Enero 1995
January 1995
Febrero 1995
February 1995
Septiembre 1995
September 1995
TERCERA SESION.1 2/8/02 11:57 Pgina 7

equipment and procedures are used for monitoring - Disparos automticos no previstos en el proyecto PWR.
compliance with safety case. del reactor. La contratacin de todo el equipo de
- Corrosion of pipework couplings coatings due to coating
failures. la Divisin de Operaciones comenz
- Some of the ASME documentation has been found to be en el ao 1990, incorporando mu-
incomplete. ESPECIFICACIONES TCNICAS chas de las primeras experiencias
- Control rod number D12 has shown evidence of either
not stepping out in line with the remaining control rods or adquiridas en la formacin normal
on occasions slipping into the core. Sizewell B ha sido la primera central del personal.
- Failure of optical isolators. del R U en i mpl ementar E speci -
- Unexpected Automatic Reactor Trips. ficaciones Tcnicas. Anteriormente,
TECHNICAL SPECIFICATIONS para otras centrales del RU, se han RESUMEN
utilizado un conjunto de normas ope-
Sizewell B has been the first UK power station to implement rativas menos detalladas y un progra-
Technical Specifications. Previously other UK stations have El ao transcurrido desde la carga de
used a set of less detailed operating rules and a ma de mantenimiento para satisfacer combustible ha sido el que ms retos
maintenance schedule to satisfy their Site License. sus Licencias de Emplazamiento. ha supuesto para aquellas personas
STAFF CULTURE AND EXPERIENCE participantes en el proyecto de
Sizewell B. Ha marcado la termina-
Nuclear Electric traditionally only had Gas Cooled Reactors CULTURA Y EXPERIENCIA cin de la construccin, que es un
and the process of changing staff expertise to a water DEL PERSONAL tributo a todos los trabajadores brit-
cooled technology required careful thought and effort.
The process of learning from the experience already gained nicos procedentes de todos los rinco-
by other worldwide operators began as early as 1979 with En el pasado, Nuclear Electric solo nes del pas, desde la ingeniera
the secondment of several of our headquarters staff haba tenido Reactores Refrigerados Civil, Nuclear, Mecnica y
overseas. por Gas, as que el proceso de cam-
In 1981-1982 several CEGB staff were seconded to Spain Electrnica, pasando por el diseo
and Belgium to work and to learn from the operating biar los conocimientos del personal de software y comunicaciones, hasta
experience of these plants. This process carried on para adaptarse a la tecnologa de re- la limpieza, abastecimiento y asisten-
throughout the early 1980s with a number of staff being sent frigeracin por agua ha supuesto mu-
to France and a number of Commissioning staff going to
cha consideracin y esfuerzo. cia social.
other SNUPPS plants at Wolf Creek and Calloway.
In 1984 four tutors were appointed to the Companys central El proceso de aprender de la expe- Hemos visto la puesta en servicio y
training facility. Following their recruitment they enjoyed riencia ya ganada por otros operado- las pruebas exhaustivas para com-
spells in Germany, Sweden, United States and France, probar el diseo y las normas de se-
during which they were trained to be licensed operators. res del mundo empez ya en el ao
These tutors were later to be used to produce training 1979 con el refuerzo de plantilla de guridad operativa, debiendo propro-
material and to train other staff joining the PWR project. varias de nuestras sedes en el ex- cionar a la compaa y al pblico una
Full recruitment of the Operations Division team tranjero. fuente segura y fiable de generacin
commenced in 1990 with much of the early experience
gained by being incorporated into normal staff training. En 1981-1982, varios empleados de elctrica hasta muy entrado el prxi-
CEGB fueron asignados a Espaa y mo siglo.
IN SUMMARY Blgica para trabajar y aprender de Tras el xito del ltimo ao, ahora
The year since fuel load has been the most challenging yet la experiencia operativa de sus cen- debemos dirigir nuestra atencin a la
for all those people involved in the Sizewell B project. It has trales. Este proceso continu duran- tarea de garantizar que las normas
seen the completion of construction which is a tribute to te los primeros aos de los 80, con
the British workforce from all corners of the Country. From mantenidas en Sizewell B sean como
Civil, Nuclear, Mechanical and Electronic Engineering, el traslado de personal a Francia y mnimo equiparables con las mejores
through software design, communications, to cleaning, de varios empleados de puesta en del mundo.
catering and welfare. servicio a otras centrales SNUPPS
We have seen the station commissioned and tested en Wolf Creek y Calloway. En la medida de lo posible, tenemos
exhaustively to prove its design and operational safety que intentar perfeccionar las normas
standards, which should provide the company and the En 1984, se asignaron tutores a la
public with a safe reliable electricity generating source well oficina de formacin central de la de seguridad y fiabilidad, estando
into the next century. Compaa. Tras su contratacin, tu- dispuestos no solo a aprender de
After the success of the last year, we now must turn our nuestros colegas internacionales, si-
attention to ensuring that the standards maintained at vieron estancias en Alemania,
Sizewell B are at the very least on a par with the best in the Suecia, Estados Unidos y Francia, no tambin a prestar ayuda donde-
World. donde recibieron formacin para ser quiera que sea posible, para garanti-
Wherever possible we must seek to push forward the zar que todas las empresas
standards of safety and reliability and be both willing to operadores con l i cenci a. P os-
learn from our international colleagues and to give teriormente, el acometido de estos nucleares en todo el mundo sigan
assistance wherever we can, to ensure that all nuclear tutores iba a ser la elaboracin de por el camino de la contnua mejora
utilities throughout the world continue along the road of material de formacin y la formacin y mantengan unas normas ptimas
progressive improvement and maintain optimum safety
standards. de otro personal que se incorporaba de seguridad.

F IV - SIZEWELL B Produccin de la Central (5/7/95) /Output from Station Handover

1200
Paradas no planificadas

19
Paradas Planificadas
Planned Shutdowns
Total No Planificado

20
Unplanned Trips

Total Planificado
Total Unplanned

Total Planned
Shutdowns

1000
Produccin MW.S.O./ Output MW.S.O.
Disparos

23
Reactor 0 18 1 800
Reactor
Turbina 22 24 2 0 24
Turbine 22
600
Generador 0 0
Generator
Calentadores de
Alimentacin 0 0 400
Feed Heaters 18
Gen Vapor 21 23 2 0
Steam Gen
200
Bombas 0 0 21
Pumps
Vlvulas 19 20 2 0
Valves 0
6 1 05/07/95 19/07/95 01/08/95 16/08/95 30/08/95 13/09/95 27/09/95 11/10/95 25/10/95 07/11/95 21/11/95 05/12/95 19/12/95 02/01/96 16/01/96 29/01/96
CLAUSURA...1 2/8/02 12:01 Pgina 1

CLAUSURA / CLOSING ADDRESS:

LA COMPETITIVIDAD DE LAS CENTRALES
NUCLEARES ESPAOLAS
EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL
THE COMPETITIVENESS OF SPANISH NPPs
IN THE INTERNATIONAL CONTEXT
elctrica un producto de carcter bsi-
co para la sociedad. Por otro lado, la
presin sobre la tarifa, revisin del
(IPC-2) e (IPC-3) para los costes de
operacin y mantenimiento fijos y va-
riables, respectivamente, obliga a las
empresas elctricas a mantener una
presin permanente sobre los costes.
Ahora bien, el conocimiento de nues-
tra situacin de partida pasa por anali-
zar la situacin competitiva de nues-
tras plantas nucleares nacionales y
con relacin a plantas extranjeras, lo
que es la base para enjuiciar nuestra
posicin internacional y definir aque-
llas acciones que habra que realizar
para mejorar nuestra competitividad.
A la vista de ello, el sector elctrico es-
Sesin de Clausura. De izquierda a derecha, Juan Estap, Enrique Garca lvarez y Jos Luis Gonzlez. paol ha decidido realizar un estudio
The closing session. From left to right, Juan Estap, Enrique Garca lvarez and Jos Luis Gonzlez. siguiendo la metodologa Bench-
marking como sistema analtico glo-
bal, con las adaptaciones a las carac-
tersticas de cada emplazamiento y
plantas nucleares participantes (sumi-
nistrador principal, foco fro...). Como
resultado se espera conseguir:
Definir una posicin encaminada a
Enrique GARCA LVAREZ eliminar los puntos dbiles detectados
y a capturar las oportunidades de las
Director Tcnico del Grupo ENDESA / Technical Manager of the ENDESA Group plantas nucleares espaolas, con un
doble enfoque:
The need for competitive growth in any La necesidad de creci- - Analizar comparativamente los pa-
industrial area forces companies to miento en competitividad en rmetros clave que definen la exce-
implement a continuous process of
improving results in the technical and cualquier rea industrial lencia de la operacin nuclear.
economic areas. These improvements are obliga a un proceso conti- - Analizar comparativamente la evo-
necessary in the electrical sector, because nuo de mejora de resultados lucin de otros aspectos ms estra-
electric power is a basic product in society. en las reas tcnica y eco- tgicos, de enorme influencia en el
On the other hand, pressures on rates - nmica de las empresas. futuro de la energa nuclear, tales
revision of the (IPC-2) and (IPC-3) for fixed
and variable operating and maintenance Estas mejoras son ms ne- como la gestin de la vida remanen-
costs, respectively - require electric utilities to cesarias si cabe en el sector te, la seguridad fsica, los accidentes
maintain a constant pressure on costs. elctrico al ser la energa severos y la formacin.
CLAUSURA...1 2/8/02 12:01 Pgina 2

COMPARACIN DE PARMETROS
ENTRE CENTRALES NUCLEARES
ESPAOLAS Y EXTRANJERAS
Con independencia de este proyecto,
cuyas conclusiones y planes de accin
estarn disponibles en 1996, voy a re-
ferirme a los datos de que hoy dispo-
nemos: debido a la brevedad de la se-
sin, he seleccionado como muestra
indicativa, a ttulo de comparacin, los
siguientes parmetros:
Factor de carga.
- Nmero de paradas automticas
por reactor y ao.
- Dosis recibidas por persona y ao
debidas a la radiacin.
- Costes unitarios de operacin y
mantenimiento.
A la hora de analizar los parmetros
comparados deben tenerse en cuenta
las circunstancias de funcionamiento
de los grupos nucleares en cada pas
(operacin en base, seguimiento de
carga, etc.), as como los criterios es-
pecficos de contabilizacin de cos-
tes.
FACTOR DE CARGA
En la figura I se muestra la evolucin
del factor de carga desde el ao 1981
en Suecia, Francia, Japn, Hungra,
Blgica, Estados Unidos y Espaa,
en el que se observa una tendencia al
alza de este factor a nivel mundial.
Espaa es uno de los mejores pases
desde este punto de vista, lo que es
un buen indicador del funcionamiento
de nuestras centrales. En los prime-
ros aos de operacin se observa la
caracterstica de una curva de apren-
dizaje que se ha superado a partir de
1991 con la madurez del parque.
PARADAS AUTOMTICAS
Se indica en la figura II el nmero me-
dio de paradas automticas por reac-
tor y ao desde 1985 en Estados
Unidos, Francia, Suecia y Espaa.
Se aprecia una mejora en este indica-
dor utilizado por INPO en todos los
observa una subida de este parme- In order to know where we stand, we must analyze the
tro debido a las actuaciones realiza- competitive situation of our national nuclear power
plants in relation to foreign plants, which will be the
das en Jos Cabrera y Vandells, grounds for judging our international position and
cambio de RTDs. La sustitucin de defining those actions that must be taken to improve our
los generadores de vapor de Almaraz competitiveness.
y Asc y la eliminacin de los RTDs y In view of the above, the Spanish electrical sector has
alguna mejora organizativa nos situa- decided to prepare a study by following the
Benchmarking methodology as a global analytical
r en valores medios comparables a approach, tailoring it to the characteristics of each site
los de los mejores pases. and participating nuclear power plant (main supplier,
cold focus, etc.). We expect to obtain the following:
Define a position intended to eliminate any weak
COSTES UNITARIOS DE points detected and to seize on the opportunities of
Spanish NPPs; this will have a double focus:
OPERACIN Y MANTENIMIENTO - Comparative analysis of the key parameters that
define excellence in nuclear operation.
Se muestra en la figura IV la evolu- - Comparative analysis of the evolution of other more
cin de los costes unitarios de opera- strategic aspects of such enormous influence on the
cin y mantenimiento en Estados future of nuclear power, such as: remaining life
management, physical security, severe accidents
Unidos, Francia, Espaa, Suecia, and training.
Suiza y Alemania. Es apreciable una
tendencia ascendente mitigada por el
efecto favorecedor del crecimiento del COMPARISON OF PARAMETERS BETWEEN
factor de carga. SPANISH AND FOREIGN NPPs
La disparidad entre Estados Unidos, Independently of this project, the conclusions and
Francia y Espa es debido en parte a action plans of which will be available in 1996, I would
los distintos criterios de contabiliza- like to refer to the data that we have now. As this
cin de los costes. session is not very long, I have selected, by way of
example and for purposes of comparison, the following
Por otro lado, el valor medio de las parameters:
centrales americanas puede conducir - Load factor
a confusin, ya que hay centrales - Number of automatic outages per reactor and year
que, desde este punto de vista, se - Doses received per person and year due to
pueden considerar como excelentes y radiation
- Operating and maintenance unit costs.
otras realmente como ineficientes When analyzing contrasted paramenters, the operating
(dispersin de resultados). circumstances of the nuclear units in each country
En Estados Unidos, como consecuen- (base operation, load following, etc.) should be taken
cia de la aplicacin de nuevos crite- into account, as well as the specific cost accounting
rios liberalizadores, se est realizan- criteria.
do un esfuerzo importante en
reduccin de costes; es el pas en el CAPACITY FACTOR
que la amenaza de cierre de grupos
no competitivos se est produciendo. Figure I shows how the load factor has evolved since
1981 in Sweden, France, Japan, Hungary, Belgium,
La figura V muestra los costes unita- United States of America and Spain. The upward trend
rios de OyM de las centrales espao- of this factor worldwide can be observed.
las comparadas con la media, Spain is one of the highest ranking countries in this
FI
FACTOR DE CARGA/CAPACITY FACTOR
%
95
B Suecia/Sweden
85 B B
B
B
B
B
H
H
H
H
B H H H
75 B B
B
F F
F
H F
H
B
F
B
F
7
J Francia/France
B F F F F 7
F F 7
65 J F
7 7
7
H
J
J
7
H 7
J 7 7 7
J
7
J J
7
J
J
B J H Espaa/Spain
J
55
F J J J
F Japn/Japan
45 Hungria/Hungary
H

pases. Espaa ha realizado un es- 35

Belgica/Belgium
fuerzo para mejorar este parmetro 25
7 USA/USA
desde el ao 1991 y debe continuar 15
en esta tendencia. 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94

81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
EXPOSICIN A LA RADIACIN Suecia
Sweden 76 70 76 80 85 82 85 84 84 84 88 77 67 76
Se muestra en la figura III la dosis me- Francia
dia recibida en Sievert persona/reactor France 63 58 58 65 69 68 60 58 63 63 63 63 69 67
PWR y ao desde 1985 en los diferen- Espaa
tes pases indicados, comparndose Spain 38 66 66 75 81 79 82 81 86 86 85 86
con la media en la OCDE, observn- Japn
dose una tendencia clara de disminu- Japan 58 64 70 72 72 76 75 70 70 71 70 71 73 74
cin por aplicacin de tcnicas ALARA Hungra
y experiencia adquirida en la explota- Hungary 87 86 87 85 87 85 87
cin. Blgica
Belgium 73 85 82 77 83 86 80 83 83 85 83 81
Espaa tiene una buena situacin,
por debajo de la media de la OCDE USA
USA 63 65 69 68 68 67 66 64 68 71 69 71 73
desde 1989 hasta 1994. En 1994 se
Fuente/Source: Nucleonics Week
CLAUSURA...1 2/8/02 12:01 Pgina 3

F II correspondientes a los aos 1990 a

PARADAS AUTOMTICAS DEL REACTOR/AUTOMATIC REACTOR OUTAGES 1994. Como se puede ver, las dife-
% rencias son apreciables entre unas y
14 otras, lo que tambin puede deberse
12 H B Espaa/Spain a diferencia de criterios de contabili-
zacin y, desde luego, a economas
10
H J USA/USA de escala, etc.
8 En cualquier caso, existen razones de
B
6 H H tipo organizativo, procesos, etc., que
H H Francia/France
H deben analizarse internamente con el
4 J
F
J B
F
B
H objeto de mejorar todos, aprendiendo
F H
2 B F J J B
F
J
B
J
F
B
F B
F
H
F
F Suecia/Sweden de los dems.
J J B
J
0
86 87 88 89 90 91 92 93 94

86 87 88 89 90 91 92 93 94 COSTES UNITARIOS
Espaa / Spain 2 7 3,1 3,6 1,8 2,4 1,7 1,6 0,9
DE CENTRALES NUCLEARES
ESPAOLAS
USA / USA 3,8 2,8 1,9 1,7 1,2 1,3 1,1 0,9 0,8
Francia / France 12,2 8,8 5,4 5,8 6 4,6 3 2,5 2,3 Este benchmarking interno que ya
Suecia / Sweden 3,4 2 3 2,5 1,8 1,3 1,3 1,3 1,2 se est realizando, caso de
Fuente/Source: WANO Indicators

area, which is a good indicator of our plants operation. F III

In the early years of operation, a characteristic learning
curve can be seen, which as of 1991 is surpassed with EXPOSICIN A LA RADIACIN/RADIATION EXPOSURE
the nuclear parks maturity. 7
B B Espaa PWR/Spain PWR
6
J USA PWR/USA PWR
AUTOMATIC OUTAGES 5

4
J H Francia PWR /France PWR
Figure II shows the average number of automatic J
J
B J
outages per reactor and year since 1985 in the United 3 B J J F Japn PWR/Japan PWR
B
States, France, Sweden and Spain. F
H B H
B
H
J H
J
2 F F H B H
It can be seen that this indicator, used by INPO in all H H
F H F F B J J
B
H Suecia PWR/Sweden PWR
F
countries, has improved. Spain has worked hard to F F B
F
1 Media OCDE/OECD Average
improve this parameter since 1991 and should continue
along these lines. 0
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94

RADIATION EXPOSURE
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
Figure III shows the average dose received in Espaa PWR
Sievert/person per PWR reactor and year since 1985 in 6,33 3,28 2,87 2,69 2,19 2,19 1,86 2,02 1,37 1,77
Spain PWR
the different countries indicated and compared to the
OECD average. There is an obvious downward trend USA PWR 4,16 3,81 3,56 3,26 2,87 2,89 2,23 2,19 1,95 1,85
due to application of ALARA techniques and experience USA PWR
gained in operation. Francia PWR
Spains situation is good, as it has been below the 1,92 2,28 1,93 1,76 2,08 2,35 2,43 2,36 2,04 1,74
France PWR
OECD average from 1989 to 1994. This parameter
Japn PWR
increased in 1994 due to actions carried out in Jos 2,14 2,31 1,91 2,11 1,81 1,73 1,09 1,28 1,46 1,07
Cabrera and Vandells for RTD replacement. Steam Japan PWR
generator replacements in Almaraz and Asco, Suecia PWR
elimination of RTDs and some organizational
1,13 2 1,46 1,45 1,97 1,05 0,86 1,12 0,85 0,64
Sweden PWR
improvements have resulted in average values
Media OCDE
comparable to those of the best ranking countries.
OECD Average
3,11 3,04 2,68 2,54 2,44 2,37 2,08 2,04 1,73 1,581
OPERATING AND MAINTENANCE UNIT COSTS Fuente/Source: ISOE

Figure IV shows the evolution of operating and F IV

maintenance unit costs in USA, France, Spain, Sweden, COSTES UNITARIOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Switzerland and Germany. An upward trend is
appreciable, mitigated by the beneficial effect of Ptas /KWh
OPERATING & MAINTENANCE UNIT COSTS
increased load factor. 3
B B USA/USA
The disparity between USA, France and Spain is in part
due to the different cost accounting criteria. 2,5
B Espaa/Spain
J
On the other hand, the average value of the American
2 B B B
plants can result in confusion, as there are plants that in B
H Francia/France
this area can be considered as excellent and others that
1,5 F
are truly inefficient (result disperson). H
F
H H
J F Suiza/Switzerland
J
F J
As a result of the application of new liberalizing criteria 1
F
J J
F F
J
in the United States, a major effort is being made to H H Alemania/Germany
reduce costs, as it is in this country where there is a real 0,5
risk of closure of uncompetitive units. Suecia/Sweden
0
89 90 91 92 93 94
UNIT COSTS OF SPANISH NUCLEAR POWER 89 90 91 92 93 94
PLANTS
USA/USA 2,38 2,01 2,01 1,87 2,84 2
Figure V shows the 1990 to 1994 O&M unit costs for the Espaa/Spain 1,07 1,11 1,11 1,22 1,2 1,23
Spanish plants compared to the average. It can be Francia/France 0,86 0,89 1,29 1,28 1,29
seen that there are appreciable differences between
them, which may be partly due to differences in Suiza/Switzerland 1,1 1,08 1,14 1,16 1,4 1,42
accounting criteria and certainly to economies of scale, Alemania/Germany 1,15 1,17 1,19 1,21 1,42 1,58
etc. Suecia/Sweden 0,62 0,65 0,98 0,77
In any event, there are reasons of an organizational
Fuente/Source: Nucleonics Week y Publicaciones de diferentes paises/Nucleonics Week and publications from different countries
CLAUSURA...1 2/8/02 12:01 Pgina 4

Cofrentes, Trillo y Vandells II, se ve- FV

r completado con el proyecto de ma- COSTES DE OPERACION Y MANTENIMIENTO EN CENTRALES ESPAOLAS 1990-1994
yor alcance al que me refera al prin- OPERATING & MAINTENANCE COSTS IN SPANISH NPPs 1990-1994
3
cipio. Pues la disponibilidad de J B Cabrera (CA)
informacin, por el carcter transpa- 2,5
B
J Garoa (G)
J G J
rente de este sector a nivel mundial, B CA B
J H Almaraz (O)
B
se ver complementado con las dife- 2
rencias de regulacin, licenciamiento, J
F Asc (A)
1,5 T V
condiciones sociolaborales, etc., exis- 7 A 7
F 7
F
Cofrentes (C)
tentes en otros pases. 1
M 7F F
7 F
H
H Trillo (T)
H H H
La figura VI muestra el coste de OyM O Vandells (V)
0,5 C 7
medio de las centrales nucleares es- Valor medio (M)
paolas y americanas comparado con 0
los de North Anna, Callaway, Grand 90 91 92 93 94
Gulf (americanas), Gsgen (suiza),
una central media alemana y otra 1990 1991 1992 1993 1994
sueca. Cabrera (CA) 2,17 2,05 2,6 2,19
Como podemos ver, hay centrales Sta. Mara Garoa (G) 2,45 1,6 2,81 2,08 2,35
americanas de las que podemos Almaraz (O) 0,86 0,82 1,11 0,87 0,94
aprender. Estas que figuran en la fi- Asc (A) 1,06 1,16 1,16 1,28 1,22
gura son de las mejores en el ran- Cofrentes (C) 0,99 1,05 0,8 0,98 1,02
king mundial. Hay que tener en Trillo (T) 1,24 1,26 1,11 1,16 1,09
cuenta la presin que sobre la com- Vandells (V) 1,05 1,14 1,34 1,35 1,33
petitividad se est produciendo en el Val. Medio (M) 1,11 1,11 1,22 1,2 1,23
sector nuclear estadounidense y que
ha conducido a estos resultados.
Todos conocemos la situacin actual
que en los Estados Unidos se est elctrica que asegurar el funciona- nature, processes, etc., that should be analyzed
produciendo, la cual conducir al cie- miento por muchos aos de nuestro internally in order that they all can improve by learning
from others.
rre de las centrales nucleares que no parque. This internal benchmarking, which is now being carried
sean eficientes. Esta presin sobre out in Cofrentes, Trillo and Vandells II, will be
los costes se ha traducido en una re- Este es el motivo por el que hemos
completed with the more far-reaching project to which I
duccin de los mismos por diferentes decidido realizar un benchmarking in- referred previously. Due to the transparent nature of
caminos que habr que analizar. ternacional que, como sabis, se inicia this sector worldwide, information availability will be
en estos das. Estoy seguro que el supplemented by differences in regulation, licensing,
prximo ao, cuando se presenten los social and working conditions, etc., existing in other
resultados del mismo, podremos anun- countries.
CONCLUSIONES Figure VI shows the average O&M cost of Spanish and
ciar algunas mejoras que permitirn American nuclear power plants compared to those of
Creo que las centrales nucleares es- aumentar an ms la competitividad North Anna, Calloway and Grand Gulf (American),
paolas, desde el punto de vista de de nuestro parque nuclear. Gsgen (Switzerland), and an average German and
Swedish plant.
su competitividad, estn entre las me- Esto no slo permitir alcanzar el obje- As we can see, there are American plants from which
jores del mundo, como se deduce de tivo inmediato de mejorar o al menos we can learn. The plants shown in the transparency are
la comparacin de los indicadores mantener nuestros resultados operati- the best in the worldwide ranking. The competitive
usualmente empleados para analizar vos, sometidos a una presin cons- pressure in the United States nuclear sector must be
taken into account, as it has yielded these results.
la evolucin del funcionamiento de las tante desde el lado de los ingresos, We are all aware of the current situation in the USA,
mismas. sino que tambin persigue un objeti- which will result in closure of unefficient nuclear plants.
Para conocer bien nuestras fortalezas vo de mayor alcance estratgico. La This pressure on costs has resulted in a cost reduction
y debilidades es conveniente conocer bsqueda de la competitividad de la through different channels that must be analyzed.
cmo se hace nuestro oficio en otros energa nuclear en el largo plazo. La
pases, comparar con nuestra forma evolucin de la tecnologa en otras
CONCLUSIONS
de operar y aprender todo aquello alternativas energticas tiene que ser
que pueda mejorar nuestra competiti- tambin un acicate para la futura I believe that the Spanish nuclear power plants are
vidad en el futuro. La preparacin de energa nuclear, donde no slo los among the best in the world in terms of
unos planes de accin y su segui- costes de capital, sino tambin los de competitiveness, as deduced from the comparison of
miento nos permitir una mejora en explotacin sern un determinante de the indicators normally used to analyze the operating
evolution of these plants.
nuestra forma de producir energa competitividad. In order to be well aware of our strengths and
weaknesses, it is advisable to know how our trade is
conducted in other countries, compare it to how we
F VI operate and learn everything that can improve our
COSTES UNITARIOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 1994 competitiveness in the future. By preparing action plans
OPERATING & MAINTENANCE UNIT COSTS 1994 and following them up, we will be able to improve the
way we produce electric energy, which will ensure the
PTS /KWh operation of our nuclear park for many years.
Valor medio USA 2
This is the reason why we have decided to perform an
USA average value
1,58 international benchmarking that, as you know, is just
1,42 being started. I am sure that next year, when the results
1,08 are presented, we will be able to announce some
0,82 0,91 0,94 improvements that will help to increase even more the
Valor medio 1
0,77 competitiveness of our nuclear park.
Espaa This will serve not only to attain the immediate goal of
Spanish average
value improving or at least maintaining our operating results,
which are subject to constant pressures in terms of
0 revenues, but also to pursue a more strategic goal, i.e.
GRAND GULF (GE)
MAINE YANKEE (CE)

ALMARAZ

C.N. SUIZA
NORTH ANNA (WEST)

C.N. ALEMANA

C.N. SUECA

the quest for competitiveness of nuclear power in the

long term. Technological evolution of other energy
alternatives should also be an incentive for nuclear
power in the future, where not only the capital costs but
also the operating costs will be a determining factor in
competitiveness
Fuente/Source: Nucleonics Week y Publicaciones de diferentes paises/Nucleonics Week and publications from different countries
 Sesion 1.1

MWh JOS CABRERA (PWR - 160 MW) MWh STa Ma DE GAROA (BWR - 460 MW) ALMARAZ I (PWR - 930 MW)
MWh
4.000
12.000 24.000
3.500

3.000 10.000 20.000

2/8/02 11:53

2.500 8.000 16.000

2.000 R
PARADA 6.000 12.000 E
1.500 C
4.000 8.000 A
1.000
Pgina 7

R
500 2.000 4.000 G
A
0 0 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

MWh ALMARAZ II (PWR - 930 MW) MWh ASC I (PWR - 947 MW*) MWh ASC II (PWR - 930 MW)

24.000 24.000 * 947 MW 24.000

* 930 MW

20.000 20.000 20.000

16.000 16.000 16.000

R R R
E E E
12.000 C 12.000 12.000
C C
A A A
8.000 R 8.000 8.000
R R
G G G
4.000 A 4.000 4.000
A A
0 0 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

MWh COFRENTES (BWR - 990 MW) VANDELLS II (PWR - 1.004 MW) MWh TRILLO (PWR - 1.066 MW)
MWh

28.000 28.000 28.000

24.000 24.000 24.000

20.000 20.000 20.000

R R
16.000 16.000 16.000 E
E
C 12.000
C
12.000 12.000
A A
8.000 8.000 R 8.000 R
G G
4.000 4.000 A 4.000 A
0 0 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Sesion 1.1 2/8/02 11:53 Pgina 8

AO 1995 / YEAR 1995

PRODUCCIN DE ENERGA ELCTRICA BRUTA DE LAS CC.NN.EE. (GWh) / SPANISH NPPs GROSS ELECTRICAL POWER PRODUCED (GWH)

CENTRAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOT. 95 TOT. ACUM.

JOS CABRERA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 36,11 62,48 52,88 43,94 50,35 58,22 76,40 380,38 25000,49
STA. M DE GAROA 341,61 309,33 340,79 324,36 340,54 329,17 338,64 335,22 328,38 336,60 327,57 337,56 3989,76 69593,69
ALMARAZ I 676,29 429,16 0,00 463,29 680,82 656,55 578,33 675,76 660,25 678,55 661,00 683,25 6843,25 87168,57
ALMARAZ II 683,91 619,13 686,02 664,41 685,83 660,03 533,47 385,33 105,03 681,92 662,75 686,85 7054,68 84009,18
ASC I 688,01 595,70 686,80 665,29 686,75 661,02 276,73 0,00 0,00 172,42 662,47 702,54 5797,73 76003,17
ASC II 690,14 623,12 673,93 0,00 342,76 641,22 684,86 685,36 665,14 686,34 661,33 687,53 7041,73 69373,72
COFRENTES 740,73 621,04 723,04 715,86 696,55 713,00 714,92 679,49 706,20 732.67 711.03 736,93 8484,46 81273,43
VANDELLS II 742,39 671,56 743,30 720,00 744,02 255,69 340,63 731,13 717,36 741,40 721,44 747,29 7876,20 56423,59
TRILLO 789,60 713,63 785,61 763,64 788,83 760,37 786,57 786,95 760,86 307,17 0,00 733,04 7976,25 57347,10
TOTAL 5352,69 4582,67 4639,49 4316,84 4959,10 4713,16 4316,62 4332,11 3987,16 4387,42 4465,81 5391,39 55444,44 606192,95

FACTOR DE CARGA DE LAS CC.NN.EE. (%) / SPANISH NPPs CAPACITY FACTOR (%)

CENTRAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

JOS CABRERA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31,35 52,49 44,42 38,09 42,30 50,54 64,18 27,14
STA. M DE GAROA 99,82 100,07 99,71 97,93 99,50 99,39 98,95 97,95 99,01 98,35 98,90 98,63 99,01
ALMARAZ I 97,74 68,67 0,00 69,19 98,40 98,05 83,58 97,66 98,47 98,07 98,72 98,75 84,00
ALMARAZ II 98,84 99,07 99,28 99,22 99,12 98,57 77,10 55,69 15,66 98,55 98,98 99,27 86,59
ASC I 99,43 95,32 99,39 99,36 99,25 98,72 39,99 0,00 0,00 24,70 97,06 99,71 70,90
ASC II 99,74 99,71 97,53 0,00 49,54 95,76 98,98 99,05 99,20 99,19 98,76 99,37 86,44
COFRENTES 100,57 93,35 98,30 100,43 93,62 100,03 97,06 92,25 98,94 99,47 99,75 100,05 97,83
VANDELLS II 99,39 99,54 99,64 99,60 99,60 35,37 45,60 97,88 99,10 99,25 99,80 100,04 89,55
TRILLO 99,56 99,62 99,19 99,49 99,46 99,07 99,18 99,22 98,99 38,73 0,00 92,43 85,42
TOTAL 97,22 92,15 84,38 81,02 90,07 88,46 78,40 78,69 74,73 79,61 83,63 97,70 85,49

FACTOR DE OPERACIN DE LAS CC.NN.EE. (%) / SPANISH NPPs UNIT AVAILABILITY FACTOR (%)

CENTRAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

JOS CABRERA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60,51 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 55,40
STA. M DE GAROA 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
ALMARAZ I 100,00 83,63 0,00 83,54 100,00 100,00 89,25 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 88,00
ALMARAZ II 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 93,48 79,70 19,63 100,00 100,00 100,00 91,11
ASC I 100,00 98,85 100,00 100,00 100,00 100,00 45,16 0,00 0,00 33,83 100,00 100,00 72,91
ASC II 100,00 100,00 100,00 0,00 54,20 98,11 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 87,74
COFRENTES 100,00 100,00 100,00 100,00 95,11 100,00 100,00 95,80 100,00 100,00 100,00 100,00 99,23
VANDELLS II 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 36,67 53,41 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 90,84
TRILLO 100,00 100,00 99,73 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 45,70 0,00 95,16 86,74
TOTAL 97,84 95,64 85,23 83,20 91,43 90,32 84,62 84,32 77,33 83,86 85,59 99,30 88,21

FACTOR INDISPONIBILIDAD PROGRAMADA (%) / SCHEDULED UNAVAILABILITY FACTOR (%)

CENTRAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

JOS CABRERA 0,00 50,00 57,47 0,00 0,00 18,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10,23
STA. M DE GAROA 0,52 0,14 0,13 0,16 0,12 0,17 0,42 0,14 0,00 0,58 0,54 0,60 0,29
ALMARAZ I 0,12 14,29 100,00 11,91 0,09 0,00 0,09 0,11 0,00 0,37 0,00 0,10 10,63
ALMARAZ II 0,09 0,11 0,09 0,00 0,09 0,10 0,00 19,35 84,15 0,00 0,29 0,24 8,65
ASC I 0,05 0,08 0,07 0,06 0,07 0,09 55,43 100,00 100,00 70,31 0,04 0,03 27,37
ASC II 0,04 0,08 2,19 100,00 50,00 0,00 0,05 0,04 0,05 0,05 0,08 0,03 12,56
COFRENTES 0,15 0,84 0,05 0,06 0,19 0,05 1,75 0,05 0,95 0,52 0,08 0,28 0,41
VANDELLS II 0,19 0,14 0,13 0,13 0,13 64,14 48,79 0,57 0,13 0,13 0,13 0,00 9,56
TRILLO 0,00 0,05 0,00 0,05 0,06 0,49 0,06 0,05 0,15 54,39 100,00 6,81 13,49
TOTAL 0,12 3,06 14,14 14,11 6,37 9,21 13,87 15,12 23,32 17,02 14,52 1,11 10,99

FACTOR INDISPONIBILIDAD NO PROGRAMADA (%) / UNCHEDULED UNAVAILABILITY FACTOR (%)

CENTRAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

JOS CABRERA 100,00 50,00 42,53 100,00 100,00 25,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34,71
STA. M DE GAROA 0,00 0,00 0,30 1,90 0,00 0,00 0,00 0,51 0,60 0,60 0,56 0,77 0,44
ALMARAZ I 1,20 1,42 0,00 18,74 0,76 1,20 6,37 0,94 1,37 1,09 1,18 1,15 2,93
ALMARAZ II 0,69 0,44 0,63 0,50 0,04 0,47 4,96 3,25 0,16 0,98 0,63 0,49 1,11
ASC I 0,52 4,60 0,54 0,58 0,58 0,52 0,19 0,00 0,00 4,94 2,85 0,22 1,28
ASC II 0,22 0,21 0,28 0,00 0,42 3,96 0,59 0,48 0,47 0,47 1,00 0,54 0,72
COFRENTES 0,00 6,27 2,12 0,00 6,39 0,00 0,00 3,97 0,01 0,00 0,33 0,00 1,59
VANDELLS II 0,43 0,32 0,23 0,00 0,00 0,00 4,98 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,51
TRILLO 0,00 0,00 0,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,42 0,07
TOTAL 2,55 2,80 1,49 4,77 3,24 1,32 2,20 1,15 0,29 1,00 0,80 0,41 1,83
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ACTIVIDADES DE LA SNE
LA JUNTA DIRECTIVA INFORMA
La Junta Directiva de la Sociedad
Nuclear Espaola celebr su reunin
ordinaria el pasado da 26 de marzo de
1996.
La reunin se dedic en gran parte al
estudio de las posibilidades de organi-
zacin por parte de la SNE de la
Conferencia Internacional TOPSAFE
que se celebrara en Espaa a finales
de 1997 y para la que se estn reali-
zando las oportunas gestiones con la
ENS por medio del presidente de la
Comisin de Programas, Carlos
Rodrguez Monroy.
Igualmente, con la presencia de
Fernando Sendino, presidente del
Comit Organizador, se estudiaron los
avances en la organizacin de la XXII
Reunin Anual que se celebrar del 22
al 26 de octubre prximo en Santander
y para la que ya se ha editado la solici-
tud de ponencias correspondiente en el
anterior nmero de esta revista.
Matilde Pelegr, directora de la empre-
sa editora de la revista, present la
propuesta del nuevo formato que fue
aprobada por la Junta Directiva. En
otro orden de cosas, la Junta Directiva
aprob la publicacin de un catlogo
de cursos sobre temtica nuclear que
se imparten en Espaa y cuya elabora-
cin ha sido concluida recientemente.
Tambin se aprob la edicin, en for-
ma de libro de las ponencias que han
sido presentadas en el ciclo sobre ti-
ca y Tecnologa recientemente finali-
zado.
Por ltimo se decidi la conexin de la
SNE a INTERNET y la inclusin de
unas pginas de informacin sobre la
Sociedad y sobre temas que puedan
ser de inters general como, por ejem-
plo, Chernobil.
NOTICIAS DE ESPAA
IN MEMORIAM
CONSUELO PREZ
DEL MORAL
La vida de Consuelo
Prez del Moral ha
sido corta pero muy
rica e intensa en ex-
periencias profesio-
nales y humanas. Su
profunda formacin
cientfica y tecnolgi-
ca, y sus excepcionales cualidades mo-
rales y espirituales, han dejado una
honda y fructfera huella y un ejemplo a
seguir entre todas aquellas personas
que cultivamos la seguridad nuclear,
tanto nacionales como del extranjero, a
la que Consuelo dedic toda su vida
profesional.
Terminada su licenciatura en Ciencias
SECCIONES FIJAS
Se aprob el alta en la SNE de Araceli
Velasco Lpez que ha presentado su
candidatura debidamente avalada.
1er. CONCURSO DE FOTOGRAFA
La Comisin Aula Club de la SNE ha
organizado este concurso, en el que
podrn participar todos los socios y sus
familiares directos.
Las fotografas concursarn en dos te-
mas: libre y nuclear, y la recepcin de
las obras finalizar el 20 de septiembre
prximo. El fallo del tema libre se reali-
zar, por un jurado constituido por tres
personas de reconocida vala en el m-
bito fotogrfico, el 30 de Septiembre. El
tema nuclear se fallar por votacin de
los asistentes a la 22 Reunin Anual,
durante la cual se exprondrn las
obras presentadas.
Para cada tema se otorgarn tres pre-
mios, de 50.000, 30.000 y 20.000
ptas., y siete menciones honorficas.
22 REUNIN ANUAL
Atencin Posters!
El Comit Organizador informa a to-
dos los profesionales interesados en
participar con ponencias en la 22
Reunin Anual que existe la posibili-
dad de presentarlas en forma de pos-
ter. En el caso de estar interesados
en esta alternativa, deben indicarlo
claramente en el envo de la Sinopsis
y el Resumen correspondientes.
Cualquier consulta puede realizarse
al vocal responsable de las ponen-
cias, Juan Fernndez Achaerandio,
tel. 91-5668800.
Fsicas, y completado el curso de
Ingeniera Nuclear del Instituto de
Estudios Nucleares, Consuelo se incor-
por a la Divisin de Seguridad Nuclear
de la antigua JEN, formando parte de
un pequeo grupo de personas, al que
tambin se incorpor su esposo D.
Jos Mara Izquierdo Rocha, que ten-
an como objetivo el control tcnico y
administrativo de la seguridad de las
actividades nucleares y radiactivas del
pas. Consuelo contribuy de forma no-
table al nacimiento, desarrollo y conso-
lidacin de tales actividades que conti-
nu ejerciendo de forma admirable en
el seno del Consejo de Seguridad
Nuclear hasta que su enfermedad se lo
impidi.
Se dice que el agradecimiento tiene
tres formas: un sentimiento en el fondo
del corazn, una expresin de recono-
cimiento y un obsequio de compensa-
cin. Sentimos y notamos la falta de
Consuelo, expresamos nuestro recono-
cimiento a su labor y la obsequiamos
con nuestro deseo de que disfrute in
aeternum en compaa de otros com-
paeros que tambin se fueron.
Queremos tambin que nuestra forma
de agradecimiento compense el dolor
de su esposo e hijos.
Agustn Alonso Santos
El 10 de abril falleci Consuelo Prez
del Moral, que desempeaba la jefatu-
ra del Area de Centrales de Agua en
Ebullicin en el Consejo de Seguridad
Nuclear. De ella dependan los pro-
yectos de las centrales nucleares de
Garoa y Cofrentes, gestionando to-
das las actividades del CSN respecto
a estos proyectos sobre Seguridad
Nuclear, Proteccin Radiolgica, per-
misos, tribunales de licencias de ope-
radores y supervisores e inspeccin
residente, as como las actividades el
CSN relacionadas con el desmantela-
miento de Vandells I.
Consuelo era licenciada en Ciencias
Fsicas y diplomada en Ingeniera Nu-
clear. Inici su actividad profesional en
1970 en la Divisin de Seguridad Nu-
clear de la Junta de Energa Nuclear,
que ms tarde se convirti en
Departamento, pasando en 1982 al
CSN tras su constitucin. Su forma-
cin se complet durante una estancia
de un ao en la Nuclear Regulatory
Commissin de los EEUU en 1976.
Perteneca al Grupo sobre Prcticas
de Inspeccin del CRNA de la NEA-
OCDE, ha colaborado con la OIEA en
mltiples ocasiones, en particular, en
los temas relativos a las Misiones
OSART, y ha sido vocal de los tribuna-
les de licencias de las centrales de
Garoa, Cofrentes y Vandells I.
Su actividad profesional ha seguido
una trayectoria de continua dedicacin
a los aspectos de la seguridad de los
reactores de agua en ebullicin, y de
uranio natural. Sus frecuentes visitas
tcnicas a las centrales nucleares y su
participacin en numerosas reuniones
internacionales, le proporcionan unos
profundos conocimientos y una gran
experiencia, demostrada en la resolu-
cin de problemas concretos presen-
tados en el licenciamiento, construc-
cin y operacin de las centrales. Por
ello, su fallecimiento supone una gran
prdida profesional en el campo nu-
clear.
Desde el punto de vista humano, todos
los que la conocimos podemos decir de
ella que fue una excelente persona,
buena amiga de sus compaeros de
trabajo y siempre dispuesta a prestar
su ayuda, aportando su serenidad,
ecuanimidad y responsabilidad, as co-
mo su conviccin profunda del sentido
trascendente de la vida, que le ha ayu-
dado a llevar su enfermedad con gran
dignidad y equilibrio, asumiendo sus
SSFF 152.1 2/8/02 12:02 Pgina 2
responsabilidades profesionales hasta
pocos das antes de su fallecimiento.
Desde estas pginas nos unimos al do-
lor de su esposo Jos Mara Izquierdo,
miembro tambin del CSN, apreciado
profesional y buen amigo de los que
trabajamos en el campo nuclear, y de
sus 5 hijos de 24, 22, 20, 18 y 10 aos
de edad, a los que ha dejado un gran
recuerdo y ejemplo.
Carol Ahnert
LUIS MAGAA
Luis Magaa se nos
fue para siempre. El
que un da fuera el
hroe de la industria
elctrica espaola
nos contempla ya
desde arriba y goza
de la gloria de los
bienaventurados. Nosotros hemos per-
dido un amigo excelente pero Espaa
ha perdido algo ms: ha perdido parte
de su caudal, de su riqueza; ha perdido
un bien inestimable que ser difcil de
sustituir.
La homila que nos ofrecieron, hace
uno das, en las honras fnebres nos
sirvi para reflexionar sobre las pala-
bras que pronunciaba el oficiante; indu-
dablemente, lo conoca bien. Resalt
en varias ocasiones sus cualidades hu-
manas y ese fue, en verdad, el gran
triunfo de Luis.
Deca el Conde de Chesterfield que
las grandes cualidades y las grandes
virtudes os procurarn el respeto y la
admiracin de los hombres; pero son
cualidades menores las que deben pro-
curar su amor y afecto. Luis Magaa
posea ambas; las primeras, las gran-
des, las hemos podido apreciar todo
los que le conocamos hace aos: sus
triunfos al frente de FECSA; sus gestio-
nes como Comisario de la Energa y
Recursos Minerales, o como presidente
de la Junta de Energa Nuclear, o como
Vicepresidente de CEPSA, o como en
otros tantos cargos. Las segundas, las
menores a que se refera el ilustre lite-
rato y poltico ingls en una de sus ce-
lebres Cartas, fueron an ms sobre- trabaja es dulce; incapaz de autoala-
salientes.
El mismo da de su entierro tuve oca-
sin de conversar con algunos amigos
comunes. El mensaje que subyaca en
todos los comentarios era siempre el
mismo: a pesar de los puestos de en-
vidia que haba alcanzado en vida no
se le conocan enemigos. Y es que
Luis practicaba el principio ciceroniano
de que la primera ley de la amistad
consiste en pedir a los amigos cosas
honestas, y hacer por los amigos cosas
honestas. Platn deca que en las
amistades y en los negocios de la vida,
la verdadera forma de ganarse el afec-
to general consiste en estimar los favo-
res que se reciben del prjimo de modo
superior a lo que este mismo los esti-
ma, y considerar los favores que t ha-
gas como muy inferiores a lo que el
prjimo piensa. Luis era un fiel segui-
dor de esta filosofa platnica; por eso
sus amigos se cuentan a centenares y
all donde pona su planta brotaban
nuevos amigos que lo seran hasta su
muerte.
Hay un proverbio chino que dice que
cuando conocemos a una persona tan
solo conocemos su rostro, pero no su
corazn. Luis Magaa era todo cora-
zn; su propio rostro irradiaba lo que
en su corazn esconda. Su sonrisa
franca, sus guios de complicidad pa-
ra gastarle una broma a otro amigo,
sus consejos; todo en l era corazn.
Por eso, todos los que tuvimos la di-
cha de trabajar a su lado, a poco de
conocerle ya estbamos entregados
porque ni su rostro ni su corazn nos
engaaba.
Las conversaciones con l siempre
transmitan tranquilidad, alivio, espe-
ranza. Hablaba, pero sin crtica acerba
hacia los dems; por el contrario, re-
saltaba las virtudes de estos y expo-
na las razones por las que se les de-
ba ayudar o aconsejar certeramente.
Nunca olvidar aquella noche de un
mes de julio que, encontrndome solo
en Madrid, le invit a escuchar flamen-
co -y, por supuesto, a conversar- en la
Cueva del Gato. Es sabido que las
sentencias morales constituyen verda-
deros mensajes en el mundo flamenco
pues son la expresin espontnea del
pensamiento de los cantaores; en ge-
neral hombres humildes que, aunque
en ocasiones analfabetos, son verda-
deros snecas en la interpretacin
de la sabidura contenida en los refra-
neros. Una de las coplas deca as:
El hombre para ser hombre
necesita tres partas:
jaser mucho, jablar poco
y no alabarse en su ba
Yo le tom el pelo dicindole que l era
como el de la copla y que el cantaor le
haba visto entrar y le conoca. Y es
que, en verdad, as era Luis Magaa:
trabajador infatigable, sabedor de la
sentencia bblica de que la vida de
quien se basta a s mismo y del que
barse y demasiado bueno para ser vi-
ciado por las alabanzas de los dems;
y en su discurso hablaba lo necesario
y, sobre todo, sin sacarle la piel a tiras
a nadie.
Manuel Lpez Rodrguez
JOS M. NAVARRO
PALANCA
Ha fallecido, de
muerte repentina en
su trabajo, Jos Ma-
ra Navarro Palanca,
Director del Depar-
tamento de Instru-
mentacin y Control
de Empresarios Agrupados desde
1977. Jos Mara Navarro era
Ingeniero Superior de Minas por la
Escuela de Madrid donde acab sus
estudios en 1970.
Tras un perodo de entrenamiento en
EEUU ingres en GHESA, Ingeniera y
Tecnologa S.A., donde empez su tra-
bajo en el proyecto de la Central
Trmica de Castelln. Posteriormente
tuvo una actuacin destacada en el
proyecto de la Central Trmica de
Algeciras hasta su incorporacin a
Empresarios Agrupados en 1975, don-
de particip activamente en diversos
proyectos trmicos y nucleares.
Jos Mara Navarro, con tres hijos, de-
ja un entraable recuerdo entre sus
compaeros de Empresarios Agru-
pados, clientes y proveedores con los
que siempre tuvo una relacin extraor-
dinariamente profesional, cordial y re-
pleta de gestos de humanidad.
Descanse en paz.
NOTA DEL CSN SOBRE LA PARADA
DE RECARGA EN GAROA
El Pleno del Consejo de Seguridad
Nuclear, en su reunin del 29 de mar-
zo de 1996, ha evaluado las activida-
des llevadas a cabo durante la parada
para recarga de Santa Mara de
Garoa, la nmero 18 de la vida de la
central, que comenz el pasado 18 de
febrero y que est prxima a finali-
zar.Durante esta parada se han reali-
zado mltiples revisiones, pruebas e
inspecciones programadas, as como
trabajos de mantenimiento y renova-
cin de equipos.Entre otras actuacio-
nes, se han mejorado el sistema de
proteccin contra incendios, con la
instalacin de un panel de parada re-
mota, y el sistema de limpieza del re-
frigerante del reactor.
Entre los trabajos ms destacables fi-
gura la inspeccin de los componen-
tes internos de la vasija del reactor,
que son repeticin y ampliacin de los
realizados en la anterior parada en
1994, orientados a detectar problemas
de fisuracin que han aparecido tam-
bin en otras centrales de General
Electric en Estados Unidos y otros pa-
ses. Utilizando tcnicas ms avanza-
das, que permiten una deteccin ms
fina, se ha confirmado y tipificado con
exactitud el alcance de los defectos de
los soportes de las bombas de chorro
y del barrilete (en este caso mediante
ultrasonidos). Estos defectos ya se
encontraron en la anterior parada de
Santa Mara de Garoa, y a raz de
ellos el CSN impuso a la central condi-
ciones adicionales relativas a su vigi-
lancia e inspeccin.
Respecto a los defectos de los sopor-
tes superiores de las bombas de cho-
rro, aunque slo se han encontrado de-
fectos en cuatro, se han procedido a
reparar 14 de un total de 20 como me-
dida preventiva.
Respecto al barrilete, el problema ms
SSFF 152.1 2/8/02 12:02 Pgina 3
importante se encuentra en una de las
soldaduras circunferenciales, que est
agrietada. Se ha realizado un anlisis
de la posible evolucin de los defectos,
considerando la mxima velocidad po-
sible de crecimiento en profundidad, y
el avance correspondiente de los de-
fectos durante dos aos
De acuerdo con ese anlisis, y aunque
la central pudiese funcionar, al igual
que ocurre en otras plantas de General
Electric con el mismo problema, en
condiciones de seguridad hasta la pr-
xima parada para recarga dentro de
dos aos, como inicialmente prevean
los responsables de planta, el Consejo
de Seguridad Nuclear ha preferido en
el plazo mximo de un ao, en el trans-
curso del cual estarn a punto los pro-
cedimientos y materiales necesarios.
La reparacin, que consista en la ins-
talacin de cuatro barras longitudinales
de sujeccin en el barrilete, ya ha sido
aplicada con xito en otras centrales de
General Electric en el mundo. El CSN
considera que esta solucin representa
una garanta adicional para el manteni-
miento de las condiciones de seguridad
de la planta.
THE GAROA REFUELING OUTAGE
The Plenary Meeting of the Consejo de
Seguridad Nuclear, held on March 29
1996, evaluated the activities carried
out during the 18th refueling outage of
the Santa Mara de Garoa plant which
began on February 18 and is now near
completion.
Multiple scheduled checks, tests and
inspections were performed during this
outage, as well as equipment
maintenance and renovation work.
Actions included upgrading of the fire
protection system, with installation of a
remote shutdown panel, and the
reactor coolant flushing system.
The most noteworthy jobs include
inspection of the reactor vessel internal
components, which was a repetition
and extension of the inspections
performed in the preceding 1994
outage. This inspection was intended
to detect fissuring problems that have
also appeared in other General Electric
plants in the United States and other
countries. Using the most advanced
techniques which permit a finer degree
of detection, the scope of the defects in
the jet pump and barrel supports have
been confirmed and typified (in this
case by ultrasound). These defects
were detected in the last Santa Mara
de Garoa outage, and as a result the
CSN imposed additional conditions on
the plant concerning monitoring and
inspection.
Although defects have only been found
in the upper supports of four jet pumps,
14 of a total of 20 pumps have been
repaired as a preventive measure.
As regards the barrel, the most
important problem concerns the
circumferential welds, which are
cracked. Potential evolution of the
defects has been analyzed,
considering the maximum possible
rate of in-depth growth and the
corresponding progression of the
defects during two years.
In accordance with this analysis, and
although the plant could operate, the
same as other General Electric plants
with the same problem, under safe
conditions until the next refueling
outage in two years as initially planned
by the plant directors, the Consejo de
Seguridad Nuclear has preferred to
act conservatively and has required a
complete repair within a maximum of
one year, during which the necessary
procedures and materials will be
readied.
The repair will consist of installing four
longitudinal bars anchored to the
barrel; this solution has been
successfully applied in other General
Electric plants around the world. The
CSN believes that this solution offers
an additional assurance that the
plants safety conditions will be
maintained.
EL SECTOR ELCTRICO
ESPAOL COLABORA EN EL
FUTURO
NUCLEAR EUROPEO
Las empresas elctricas eu-
ropeas han editado reciente-
mente la revisin B de los
volmenes 1 y 2 del docu-
mento EUR (European Utility
Requirements).
Como es sabido, a finales de
1991, las empresas elctricas euro-
peas, conscientes de la necesidad de
mantener la opcin nuclear, reunieron
sus esfuerzos en la consecucin de
dos objetivos: mejora de la aceptacin
pblica de las centrales nucleares y re-
forzamiento de su competencia econ-
mica.
El documento EUR es el fruto de esos
esfuerzos, y espera lograr un paso
adelante en la consecucin de los dos
objetivos mencionados. En su elabora-
cin participan las empresas elctricas
de todos los pases de la Unin
Europea con intereses nucleares:
Agrupacin elctrica para el Desarrollo
Tecnolgico Nuclear (DTN), Espaa;
Electricit de France (EdF), Francia;
ENEL SpA, Italia; KEMA Nederland
B.V., Holanda; Nuclear Electric, Reino
Unido; Tractebel, Blgica; Vereinigung
Deutscher Elektrizittwerke (VDEW),
Alemania; Vattenfall AB, Suecia; e IVO
International Ltd, Finlandia.
El EUR es un conjunto de requisitos di-
rigido a los diseadores de centrales
avanzadas de agua ligera, que integra
los conocimientos y experiencias de las
empresas elctricas promotoras y ha
tenido en cuenta las observaciones re-
cibidas de los ms importantes sumi-
nistradores principales (General
Electric, Westinghouse, NPI, Fra-
matome, ABB, etc), as como de otras
empresas elctricas de todo el mundo,
especialmente de las americanas que
en su da realizaron un esfuerzo similar
(Utility Requirements Document de
EPRI).
El EUR pretende conseguir diseos
ajustados a las caractersticas europe-
as que puedan ser licenciados en cual-
quiera de los pases promotores del do-
cumento, y ser la referencia de los
diseos de agua ligera que en las pr-
ximas dcadas concurran al mercado
europeo.
La parte del documento EUR que aca-
ba de ser editada, comprende bsica-
mente los requisitos consensuados por
las elctricas referentes a la isla nucle-
ar de las futuras centrales. Es objetivo
de estas empresas alcanzar ahora, so-
bre la base del EUR, un consenso las
autoridades reguladoras de sus respec-
tivos pases sobre los requisitos de se-
guridad que se exigirn a las futuras
centrales nucleares. Por otro lado, en
la segunda mitad de este ao las em-
presas elctricas europeas tiene pre-
visto editar los requisitos referentes a la
parte convencional de la central (volu-
men 4).
En relacin con los requisitos
contenidos en el documen-
to, cabe sealar lo si-
guiente:
- En el EUR estn
contemplados los di-
ferentes diseos
avanzados de agua li-
gera que existen ac-
tualmente, es decir, se
dirige a diseos PWR y
BWR, tanto evolutivos
como pasivos.
- El documento establece requisi-
tos tendentes a reducir an ms el im-
pacto de las futuras centrales sobre
su entorno.
- Aboga por la simplificacin del dise-
o, operacin y mantenimiento de las
futuras centrales, y por una mayor au-
tonoma de los sistemas de la central
respecto de las acciones de los ope-
radores.
- A fin de mejorar la competencia de
las futuras centrales, el EUR promue-
ve el desarrollo de diseos estnda-
res que puedan construirse y licen-
ciarse en los diferentes pases de la
Unin Europea. As, el documento es-
tablece los criterios a tener en cuenta
en el diseo de la central, las metodo-
logas y criterios con arreglo a los
cuales se evaluarn la seguridad, el
funcionamiento y el coste de los dis-
tintos diseos; seala tambin requisi-
tos funcionales y especificaciones pa-
ra sistemas y equipos, requisitos para
los materiales, criterios relativos al
uso de cdigos y normas, etc. Esta
estandarizacin persigue, adems de
un ahorro de costes, un mayor inter-
cambio de experiencias operativas
entre las centrales.
- Las empresas elctricas europeas
consideran adems que los excelentes
SSFF 152.1 2/8/02 12:02 Pgina 4

valores de disponibilidad de las cen-

trales actuales se pueden mejorar an
ms; por ello, el EUR apunta a un ob- BALANCE MENSUAL DE ENERGA ELCTRICA
jetivo de disponibilidad por encima del (millones de kWh)
87% para las futuras centrales. (Sociedades peninsulares de UNESA)
- Dado que el control de los plazos de
construccin es clave e el coste de la MARZO Varia-
central, las nuevas centrales a las que cin
se dirige el EUR prevn plazos de 1995 1996 (%)
construccin inferiores a 60 meses.
El documento EUR es, en definitiva, un Produccin hidroelctrica.......................................... 3.065 3.361 9,7
esfuerzo de las empresas elctricas Produccin termoelctrica clsica............................ 4.938 4.384 -11,2
europeas por asegurar en las prximas Produccin termoelctrica nuclear ............................ 4.639 5.023 8,3
dcadas un suministro de energa elc- Produccin total ...................................................... 12.642 12.768 1,0
trica seguro, respetuoso con el medio-
ambiente, y competitivo. Por ello el Consumos propios en generacin ............................ 490 490 0,0
Sector Elctrico espaol a travs de Consumo en bombeo................................................ 151 34 -77,5
DTN, empresa en la que participan to- Saldo de intercambios internacionales ..................... 395 91 -77,0
das las compaas elctricas espao- Energa disponible para mercado1 ........................ 12.396 12.335 -0,5
las con intereses nucleares (ENDESA, Adquirido a autoproductores ..................................... 906 983 8,5
Iberdrola, Unin Elctrica Fenosa, Energa disponible para mercado2 ........................ 13.302 13.318 0,1
FECSA, Compaa Sevillana de
Electricidad e Hidroelctrica del 1
No incluye energa adquirida a autoproductores. 2
Incluye energa adquirida a autoproductores.
Cantbrico), ha colaborado activamen-
te en el xito de este esfuerzo.

THE SPANISH ELECTRICAL

SECTOR
CENTRALES NUCLEARES ESPAOLAS
COLLABORATES IN EUROPES
NUCLEAR FUTURE ALMARAZ
The European utilities have recently Almaraz I Marzo Acumulado Acumulado
published revision B of volumes 1 en el ao a origen
and 2 of document EUR (European Produccin bruta MWh 645.560 1. 961.110 89.129.680
Utility Requirements). Produccin neta MWh 624.213 1.901.613 85.411.563
As is known, in late 1991 the Horas acoplado h 733,50 2.173,50 105.583
European utilities, aware of the need Factor de carga o utilizacin % 93,43 96,60 73,28
Factor de operacin % 98,72 99,56 80,74
to maintain the nuclear option, joined Nm. de disparos no programados 1 1 73
forces to achieve two objectives: Nm. de paradas programadas 0 0 26
improve public acceptance of nuclear Nm. de paradas no programadas 0 0 15
power plants and strengthen their Almaraz II Marzo Acumulado Acumulado
economic competitiveness. en el ao a origen
Document EUR is the fruit of these
efforts and is expected to be a step Produccin bruta MWh 685.590 2.016.090 86.025.270
Produccin neta MWh 665.662 1.959.876 82.721.968
forward in fulfilling the above Horas acoplado h 743 2.183 96.890,50
mentioned objectives. The utilities of Factor de carga o utilizacin % 99,22 99,31 84,54
all the European Union countries with Factor de operacin % 100 100 88,55
Nm. de disparos no programados 0 0 52
nuclear interests participated in Nm. de paradas programadas 0 0 17
drafting the document: Agrupacin Nm. de paradas no programadas 0 0 13
Elctrica para el Desarrollo
Tecnolgico Nuclear (DTN), Spain;
Electricit de France (EdF), France;
ENEL SpA, Italy; KEMA Nederland
B.V., Holland; Nuclear Electric, United ASC
Kingdom; Tractebel, Belgium;
Vereinigung Deutscher Asc I Marzo Acumulado Acumulado
en el ao a origen
Elektrizittwerke (VDEW), Germany;
Vattenfall AB, Sweden; and IVO Produccin bruta MWh 700.820 2.054.150 78.057.322
International Ltd., Finland. Produccin neta MWh 677.677 1.987.284 74.996.341
Horas acoplado h 743 2.183 88.765,54
The EUR is a series of requirements Factor de carga o utilizacin % 99,60 99,36 75,73
intended for advanced light water Factor de operacin % 100 100 80,14
plants and brings together the Nm. de disparos no programados 0 0 13
Nm. de paradas programadas 0 0 15
knowhow and experiences of the Nm. de paradas no programadas 0 0 14
promoting utilities. The document has
taken into account comments received Asc II Marzo Acumulado Acumulado
from the major main suppliers en el ao a origen
(General Electric, Westinghouse, NPI,
Framatome, ABB, etc.) and other Produccin bruta MWh 686.380 2.012.710 71.386.430
Produccin neta MWh 664.407 1.947.632 68.756.049
utilities from around the world, Horas acoplado h 743 2.183 79.847,53
especially the American utilities which Factor de carga o utilizacin % 99,33 99,14 83,88
had previously drawn up a similar Factor de operacin % 100 100 87,25
Nm. de disparos no programados 0 0 36
document (EPRIs Utility Nm. de paradas programadas 0 0 13
Requirements Document). Nm. de paradas no programadas 0 0 3
The EUR aims to achieve designs
SSFF 152.1 2/8/02 12:02 Pgina 5

of future plants, the EUR encourages

development of standard designs
COFRENTES Marzo Acumulado
en el ao
Acumulado
a origen
that can be built and licensed in the
different European Union countries.
Produccin bruta MWh 682.460 2.071.630 83.345.060 Also, the document establishes the
Produccin neta MWh 656.560 1.996.500 80.253.375 criteria to be taken into account in
Horas acoplado h 743 2.183 88.705,14
Factor de carga o utilizacin % 92,78 95,86 85,05 plant design, and the methodologies
Factor de operacin % 100 100 87,38 and criteria that will be the basis for
Nm. de disparos no programados 0 3 73 evaluating safety, operation and cost
Nm. de paradas programadas 0 0 28
Nm. de paradas no programadas 0 3 24 of the different designs; it also sets
forth functional requirements and
specifications for systems and
JOS CABRERA Marzo Acumulado
en el ao
Acumulado
a origen
equipment, requirements for
materials, criteria regarding the use
Produccin bruta MWh 89.850 255.190 25.255.680 of codes and standards, etc. In
Produccin neta MWh 84.163 238.717 24.036.311 addition to saving on costs, this
Horas acoplado h 743 2.183 180.853,23
Factor de carga o utilizacin % 75,58 73,06 65,69 standardization is intended to
Factor de operacin % 100 100 75,26 provide for more exchange of
Nm. de disparos no programados 0 0 125 operating experiences between the
Nm. de paradas programadas 0 0 - plants.
Nm. de paradas no programadas 0 0 -
- The European utilities also consider
that the excellent availability values
of current plants can be improved
STA. M.a DE GAROA Marzo Acumulado
en el ao
Acumulado
a origen even more; therefore, the EUR
targets an availability objective of
Produccin bruta MWh 0 476.343 69.933.879 more than 87% for future plants.
Produccin neta MWh 0 454.724,3 66.321.751,2 - Since control of construction time is
Horas acoplado h 0 1.153,83 163.377,35
Factor de carga o utilizacin % 0 47,44 69,67 key to the cost of a plant, the EUR
Factor de operacin % 0 52,86 74,87 provides for construction periods of
Nm. de disparos no programados 0 0 123 less than 60 months for new plants.
Nm. de paradas programadas 0 1 33
Nm. de paradas no programadas 0 0 52 Document EUR is, in short, an effort
by the European utilities to ensure a
safe, environmentally friendly and
TRILLO I Marzo Acumulado
en el ao
Acumulado
a origen
competitive electricity supply in the
decades to come. For this reason, the
Spanish Electrical Sector through
Produccin bruta MWh 787.099 231396,8 59.661.070 DTN, a company in which all the
Produccin neta MWh 739.710 2.176.056 55.808.693
Horas acoplado h 743 2.183 58.731 Spanish utilities with nuclear interests
Factor de carga o utilizacin % 99,38 99,44 82,17 have a share (ENDESA, Iberdrola,
Factor de operacin % 100 100 85,30 Unin Elctrica, Fenosa, FECSA,
Nm. de disparos no programados 0 0 9
Nm. de paradas programadas 0 0 11 Compaa Sevillana de Electricidad
Nm. de paradas no programadas 0 0 16 and Hidroelctrica del Cantbrico),
has collaborated actively to make this
VANDELLS II Marzo Acumulado
en el ao
Acumulado
a origen
effort succeed.

Produccin bruta MWh 745.660 2.189.060 58.612.653 DECLARAN AL LABORATORIO DE

Produccin neta MWh
Horas acoplado h 743
Factor de carga o utilizacin % 99,96
Factor de operacin % 100
Nm. de disparos no programados
Nm. de paradas programadas
Nm. de paradas no programadas
tailored to European characteristics
that can be licensed in any of the
documents sponsor countries, and it
will be the reference for light water
designs that are tendered in the
European market in coming decades.
The part of document EUR that has
just been published basically includes
requirements on which the utilities
have reached a consensus in
connection with the nuclear island of
future plants. The utilities now intend
to reach a consensus, on the basis of
the EUR, with the regulatory
authorities of their respective countries
regarding safety requirements that will
be required of future nuclear power
plants. In addition, in the second half
of this year, the European utilities plan
to publish the requirements regarding
717.030,4 2.103.988 56.076.603
2.183 61.249,34 METROLOGA DEL CIEMAT
99,88 80,83 DEPOSITARIO DE LOS PATRONES
100 84,15 NACIONALES PARA RADIACIONES
0 0 29
0 1 9 IONIZANTES
0 0 7
En la reunin del Consejo de Ministros
del da 15.3.96, se aprob el Real
Decreto 533/96 (BOE n 77, de 29 de
the conventional part of the plant marzo de 1996) por el que se declara
(volume 4). al Laboratorio de Metrologa de
As regards the requirements Radiaciones Ionizantes del Centro de
contained in the document, the Investigaciones Energticas, Medio-
following is noteworthy: ambientales y Tecnolgicas (CIEMAT)
- The EUR addresses the different como depositario de los Patrones
advanced light water designs Nacionales de las unidades de activi-
currently in existence, i.e. it deals dad de un radionucleido, exposicin,
with both evolutive and passive PWR Kerma y dosis absorbida y, al mismo
and BWR designs. tiempo, se le declara tambin como la-
- The document establishes boratorio asociado al Centro Espaol
requirements tending to reduce even de Metrologa en el campo de las ra-
more the impact of future plants on diaciones ionizantes.
their environment. En consecuencia, el Laboratorio de
- It advocates simplification of the Metrologa de Radiaciones Ionizantes
design, operation and maintenance del CIEMAT ser en adelante respon-
of future plants, and a greater sable, en nombre del Estado, de la
autonomy of plant systems in terms custodia, conservacin, mantenimien-
of operator actions. to y difusin de los Patrones
- In order to improve competitiveness Nacionales de dichas unidades. Esta
SSFF 152.1 2/8/02 12:02 Pgina 6
disposicin viene a sancionar legal-
mente las actividades que, de hecho,
ya vena desarrollando el citado labo-
ratorio, actuando como laboratorio de
referencia nacional en lnea con las
instituciones anlogas de otros pases
del entorno, y asegurando la coheren-
cia de las medidas de radiaciones io-
nizantes dentro del pas, de modo
que, en adelante, cualquier medida
relativa a radiaciones ionizantes en
los sectores de la sanidad, la indus-
tria, la investigacin y el medio am-
biente, que cubren actividades muy
diversas como, por ejemplo, la radio-
proteccin laboral, la radioterapia, la
medicina nuclear, las calibraciones y
ensayos industriales, las tcnicas de
experimentacin con radionucleidos o
la vigilancia radiolgica ambiental, de-
ber ser trazable a dichos Patrones
Nacionales para poder tener validez
legal en el Estado.
REUNIN INTERNACIONAL
DE COMBUSTIBLE NUCLEAR
EN VALENCIA
Valencia ha acogido, durante los pa-
sados das 1,2 y 3 de Abril, la reu-
nin semestral de la organizacin in-
ternacional conocida como The
Utility Group (TUG)
IBERDROLA es quien en esta oca-
sin ha llevado a cabo la organiza-
cin del congreso que durante los
primeros das de Abril ha reunido en
Valencia a especialistas de combus-
tible nuclear de toda Europa.El tema
central objeto de debate fue el em-
pleo de xidos mixtos como combus-
tible, tema ste que fue abordado
desde distintas perspectivas: diseo
neutrnico, comportamiento ante
transitorios, transporte y manipula-
cin, fabricacin, etc.
Otra de las finalidades de la reunin
fue la de intercambiar experiencias
en cuanto a diseo, comportamiento
y gestin del combustible nuclear.
La conferencia se enmarca en la l-
nea de actuacin establecida por
IBERDROLA de constituir un foco de
atraccin cientfica y tecnolgica en
aquellas reas en las que se alcance
el necesario prestigio internacional.
A la reunin asistieron 35 represen-
tantes de las compaas elctricas
ms importantes de Europa con inte-
reses en el mbito de la generacin
elctrica de origen nuclear. Entre los
asistentes cabe citar a ttulo de
ejemplo a representantes de
Electricit de France, Electrabel,
PreussenElektra, Valenfall, TVO o
HEW entre un largo etctera.
IBERDROLA se ha mostrado, desde
su ingreso en el TUG en 1993, muy
activa, habiendo organizado el pasa-
do ao en Madrid la conferencia del
grupo de expertos en Fsica de
Reactores con los que cuenta el gru-
po TUG.
NOTICIAS DEL MUNDO
CHINA
Ratificado el convenio de seguridad
nuclear
China ha ratificado el Convenio
Internacional sobre Seguridad Nuclear
patrocinado por el OIEA, convirtindo-
se en el 18 pas a hacerlo.
El convenio, negociado por los esta-
dos miembros del Organismo en el
ao 1994, pretende fijar puntos de re-
ferencia internacionales para la segu-
ridad nuclear. Ms de 60 pases han
firmado el convenio, pero solo 18 han
ratificado su firma. Un mnimo de 22
naciones con reactores nucleares en
operacin tendrn que hacerlo antes
de que entre en vigor.
EE.UU.
Niveles rcord de rendimiento
La cantidad rcord de electricidad pro-
ducida el ao pasado por las centrales
nucleares estadounidenses - 673 mil
millones de kilovatios-hora (kWh) - ha
establecido una nueva cuota rcord del
22.5% en la cantidad total de electrici-
dad generada por las empresas elctri-
cas.
Las cifras publicadas por la Energy
Information Administration (EIA) indi-
can que el factor de carga anual de las
109 centrales nucleares en operacin
ha dado un salto de casi cuatro puntos
porcentuales por ao, alcanzando el
77,5%. La EIA, una agencia estadsti-
ca independiente dentro del
Departamento de Energa (DOE), se-
ala que la mejora del rendimiento nu-
clear tambin ha contribudo al aumen-
to en la generacin neta de electricidad
nuclear. El anterior rcord de la cuota
nuclear de energa elctrica generada
por las empresas elctricas fue del
22,1% en el ao 1992. La cuota nucle-
ar en la generacin de electricidad el
ao pasado ocup el segundo lugar
despus del carbn (56,2%).
INDIA
Ao rcord para las centrales
nucleares en operacin
Las centrales nucleares de la India pro-
dujeron el ao pasado ms electricidad que nuclear del pas incluye un reactor
que nunca, a pesar de la parada de va-
rias unidades durante unos perodos
prolongados.
La empresa elctrica nacional, Nuclear
Power Corporation (NPC), seala que
en las centrales en operacin, se gene-
raron un total de 7,98 mil millones de
kilovatios-hora (kWh) en el ejercicio
1995, un 40% ms que el ao anterior.
El factor medio de carga de las unida-
des en funcionamiento fue del 60%, a
pesar de la parada de Kalpakkam-2 y
Tarapur-2 durante unos perodos pro-
longados para la realizacin de mante-
nimiento y retroajustes. La NPC dice
adems que sus ingresos para el ejer-
cicio fiscal fueron equivalentes a 265
millones de dlares, casi el doble de
los de 1994. El beneficio anual alcanz
unos 46 millones de dlares.
JAPN
Rcord de rendimiento
La Agencia de Recursos Naturales y de
Energa de Japn dice que el factor
medio de carga del conjunto de 49 uni-
dades nucleares comerciales fue del
80,2%, superando por primera vez el
80%. La cifra del ao 1994 fue del
76,6%. La agencia atribuye este r-
cord de rendimiento al acortamiento de
los peridos de parada. El factor me-
dio de carga lleva ya 13 aos consecu-
tivos por encima del 70%.
KAZAKHSTAN
Proyecto de Central Nuclear
Las autoridades de Kazakhstan tienen
previsto organizar una licitacin inter-
nacional este ao para el diseo y
construccin de una gran central nucle-
ar.
El gobierno ha encargado al ministerio
de energa y carbn y al ministerio de
ciencia y nuevas tecnologas la organi-
zacin de la licitacin. La Sociedad
Nuclear de Kazakhstan dice que a la li-
citacin acudirn las compaas ms
grandes del mundo y que lo ms pro-
bable es que se construya la central en
Semipalatinsk, un antiguo emplaza-
miento de pruebas de armamento nu-
clear.
El pas cuenta ya con un prototipo pio-
nero de reactor reproductor rpido, el
BN-350, que ha estado funcionando
durante ms de 20 aos. El BN-350,
que est situado en Shevchenko, a ori-
llas del Mar Caspio, es una central de
uso doble dedicada tanto a la produc-
cin de energa como a la desaliniza-
cin de agua de mar.
Kazakhstan, una de las cuatro antiguas
repblicas soviticas con instalaciones
nucleares, tambin tiene otros reac-
tores que se utilizan para la investiga-
cin y pruebas de materiales. El par-
de grafito pulsado utilizado para prue-
bas de materiales, y un reactor de in-
vestigacin utilizado para las pruebas
de combustibles de los sistemas nucle-
ares espaciales.
RUMANIA
Arranque de la primera unidad
nuclear de Rumana
A mediados del mes de abril tuvo lu-
gar el arranque de la primera unidad
SSFF 152.1 2/8/02 12:02 Pgina 7
nuclear de diseo Occidental en el Este
de Europa, -la central de Cernavoda-1
en Rumania.
Cernavoda-1, un reactor de agua pesa-
da a presin (PHWR) de 700 MW del ti-
po CANDU canadiense, se mantendr
a baja presin durante varias semanas
mientras se realizan una serie de prue-
bas. La conexin a la red est progra-
mada para finales del mes de Mayo, y
est previsto que entre en operacin
comercial en el presente ao.
Cernavoda-1, construda por un con-
sorcio constitudo por la canadiense
AECL, Ansaldo de Italia y la empresa
elctrica rumana RENEL, junto con va-
rias compaas locales, ser el primer
reactor CANDU en Europa y el primer
reactor de diseo Occidental en el Este
de Europa. Los trabajos en la central
se iniciaron hace 15 aos, pero han si-
do afectados por una serie de retrasos,
en su mayor parte de origen financiero.
EMPRESAS
MATERIALES AVANZADOS PARA
LA INVESTIGACIN, DESARROLLO
Y FABRICACIN
Goodfellow, empresa con sede en
Cambridge (Inglaterra), conocida es-
pecialmente, como compaa suminis-
tradora de metales y aleaciones, pre-
senta su nuevo catlogo 95/96. En el
se describen 68 tipos de metales y
casi 200 de aleaciones, desde meta-
les de alta pureza hasta los de pure-
za comercial, y desde aleaciones re-
lativamente comunes hasta otras de
uso muy especializado, como son los
de dilatacin controlada Invar, alea-
ciones para termopares, aleacin de
proteccin magntica y Mumental,
etc.
En el nuevo catlogo figuran tambin
los ms recientes desarrollos en pol-
metros de alta resistencia mecnica,
qumica y/o trmica, como por ejem-
plo los PEEK, PPS y los grados ms
avanzados de Kapton y Nomex.
En correspondencia con el aumento
de referencias e informacin sobre
las mismas, esta edicin del catlogo
Goodfellow, ha aumentado su exten-
sin hasta las 560 pginas. Esta in-
formacin puede solicitarse median-
te llamada gratuita en castellano al
telfono de atencin al cliente 900 97
33 55.
NUEVOS CONTROLADORES DE
TEMPERATURA DE LGICA DIFUSA
(FUZZY) DE FUGI
El control de procesos con temperatu-
ra, en el que se utilizan controladores
PID, puede mejorarse utilizando contro-
ladores de lgica difusa, con los que se
consigue un control excelente en la
puesta en marcha y despus en el pro-
ceso.
Esta tcnica previene que la tempera- 485, retransmisin de la seal de entra-
tura se exceda del punto de consiga da para un registrador, alarmas, funcio-
tanto en el arranque del proceso como nes de rampa, punto de consigna re-
posteriormente en perturbaciones del moto, etc.
mismo.
Los controladores de lgica difusa ENWESA SERVICIOS EN LA
aprenden su proceso y acortan el tiem- CONFERENCIA POWER GEN
po de hacer volver la temperatura al
valor prefijado, acortando tambin el Como en ediciones anteriores, ENWE-
ancho de las variaciones. SA SERVICIOS, S.A. estar presente
La firma japonesa Fuji, atravs de su en 1996 en la Conferencia Power
empresa distribuidora en Espaa, Gen que se celebrar en Budapest del
ESINDUS, S.A. ha lanzado al mercado 26 al 28 de junio de 1996; donde dis-
una familia de estos controladores en pondr de un stand, con demostracio-
tamaos 48 x 48 mm (exclusivo a nivel nes prcticas del sistema HYDROPIK
mundial) con teclas frontales y una va- para extraccin de empaquetaduras de
riedad de opciones como salida RS- vlvulas.
PUBLICACIONES
AGENCIA PARA LA ENERGA Les charges financires futures
NUCLEAR DE LA OCDE lies aux activits nuclaires
El Comit de Desarrollo Nuclear de la
Tchernobyl-Dix ans dj. Impact
Radiologique et Sanitaire
NEA tiene como objetivo la
realizacin de estudios tcnicos y
La NEA ha publicado recientemente un econmicos relativos al desarrollo de
estudio en el que presenta una la energa nuclear y al ciclo de
evaluacin general de la contaminacin combustible.
de los territorios afectados por la Como complemento a estudios
radiactividad y sus efectos sobre la anteriores sobre la economa de la
poblacin, as como un anlisis de los produccin elctrica de origen
riesgos que persisten para la poblacin nuclear, la gestin de residuos y su
y el medio ambiente. desclasificacin, en este trabajo se
Este informe est dirigido al pblico en realiza un anlisis detallado de las
general y ha sido elaborado por un polticas de los pases miembro
grupo de especialistas en proteccin respecto a la determinacin y la
radiolgica y sanidad pblica de pases financiacin de las cargas financieras
de la OCDE y de organismos futuras resultantes de las actividades
internacionales. nucleares pacficas.
CONGRESOS, CURSOS, CONFERENCIAS
JUNIO Sociedad Europea de Fsica,
organizada por la Real Sociedad
Mox Fuel: Electricity generation Espaola de Fsica y por la Sociedad
from Pu recycling Portuguesa de Fsica. Tendr lugar en
Tendr lugar los das 4 y 5 de junio en Sevilla, del 9 al 13 de Septiembre.
el hotel Low Wood, en Windermere, Secretara de Organizacin:
Cumbria, Inglaterra, organizado por el Proconsur. Avda. San Francisco
Institution of Nuclear Engineers. Ms Javier, 15, 4. 41018 Sevilla. Tel 95
informacin: Allan House, 1 Penerley 4922755; fax 95 492 30 15; e-mail:
Road. London SE62LQ. Tel 0181-698 EPS10@CICA.ES
1500 o 4750; fax 0181-695 6409.
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tendrn lugar las sesiones tcnicas, 6 C.N. SANTA MARIA incendios
as como la exposicin que se celebra DE GAROA 3aC MONCASA
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