Risk Management

Corporativos vs Proyectos

Harry Cspedes Santisteban

hcespedes@itab-solutions.com
Temas

1. Evolucin de conceptos

2. Enfoque corporativo de riesgos

3. Gobierno de PMO

4. Estilos / Tipos / Niveles de PMO

5. Profesionales de proyectos y PMO

6. La Funcin de la PMO Marco de Accin

7. Riesgos en una PMO

8. Resultados de Inversin
1. Evolucin de conceptos
Cmo evolucionamos?

Control de Planeamiento / Eficiencia de

Metodologa Proyectos
Implementacin Planificacin inversin

Metodologa
Estndar
Centralizacin Control Ahora? PMO

Control Riesgos Riesgos de

Ahora? Riesgos
Individual Corporativos Proyectos
Conociendo el concepto de Riesgos

Riesgos Corporativos

Alineamiento a un modelo de Gestin (Estndar

australiano, ISO 31000, ERM COSO, otros)
Proceso de Gestin de Riesgos (Establecer
contexto, Identificacin, Anlisis, Evaluacin,
Tratamiento, Monitoreo y control,
comunicacin)
El rea o las reas encargadas de la gestin de
riesgos en una organizacin
Cual es la estructura de la gestin de riesgos
en una organizacin?
Matriz de Riesgos, Cul es su real uso?
Conociendo el concepto de Riesgos
Gestin de
Riesgos de Riesgos de Proyectos
Proyectos (PMI)

Planificar la
gestin de Alineada al gobierno de Riesgos de la
riesgos
Organizacin
Identificar Cual es la relacin entre identificar los riesgos
los riesgos de un proyecto con la identificacin de riesgos
corporativos?
Anlisis Registro de riesgos vs matriz de riesgos
Cualitativo
de Riesgos Se evala el impacto sobre los objetivos del
proyecto, pero como trasciende en la
Anlisis
Cuantitativo organizacin
de Riesgos

Planificar la
respuesta a
riesgos

Controlar los
riesgos
2. Enfoque Corporativo de Riesgos
Circulo Estratgico de Riesgos

Gestin de riesgos Alineamiento

corporativos Plan de accin
Modelo de gestin Anlisis corporativo
(7s)

Riesgos Estrategia

Inversin Eficiencia
/ de
Proyectos negocio
Gestin de Enfoque a procesos
proyectos Eficiencia financiera
Gestin de corporativa
Portafolio
 Visin corporativa

Estrategia Riesgos Implementacin Riesgos Resultados

Modificacin
Alineamiento Resultados
de estrategia
Estrategia del Ejecucin de reales de los
Costo Nuevos
negocio inversiones / productos o
oportunidad de productos o
Anlisis del proyectos servicios
proyectos que servicios
negocio Ejecucin de producidos
no se realizarn Riesgos de
Plan de accin actividades Variacin de
Iniciales de ejecucin
(proyectos de continuas resultados
proyectos que si
inversin) esperados
se ejecutarn

Riesgos con los que se iniciar el nuevo

ejercicio
Ajuste al gobierno de riesgos
3. Enfoque integral de Riesgos
Tipos de Riesgos en una organizacin

Operacionales

Inversin Legales

Riesgos

Proyectos Financieros

Imagen
El mejor modelo de Riesgos

Cultura
Organizacional

Verdadera
Mercado Modelo / Metodologa / Herramienta Necesidad de la
Empresa

Madurez
Organizacional
Riesgos proyectos + corporativos

Riesgos Corporativos Riesgos Corporativos Riesgos Corporativos

ISO 31000 Riesgos de Proyectos Nuevos Riesgos

Estndar
Australiano Matriz de Riesgos
afectada
ERMS
Matriz de Riesgos Tolerancias?
Tolerancias KPIs?
KPIs Nuevos Tipos?
Nuevas Fuentes?
4. Modelo de Riesgos
Componentes del modelo

Capacidad de Correccin
Credibilidad
Ascendencia
+ Cuantitavio

Tolerancias

Estructura
Controles
- Cualitativo

Lmites
Gestin
Integral de
Presencia de PRIMO
Riesgos
Conocer tus
RIESGOS
Metodologa
Alta Direccin
Ser PREVENTIVO

CULTURA ORGANIZACIONAL
 Modelo de riesgos

Gobierno de Riesgos / Comit / Junta de Riesgos

Gestin Integral de Riesgos

Matriz de Riesgos
ERMS

Tolerancias / Limites

Origen Probabilidad Tendencias

Issue Controles
de Issue Evento Riesgo
Case / KPIs
Riesgos Impacto DashBoard

Fuentes
Cuantificacin de riesgos
Modelo Tradicional Modelo REOEP

Reuniones con frecuencia X Inputs

Tcnicas de identificacin cualitativas Nivel 1

Probabilidad / Impacto
Evaluacin
Ishikawa
Nivel 2
Comits de Riesgos
Evaluacin
Matriz de riesgos evaluada con
frecuencia X Nivel 3

Evaluacin

Riesgos
Matriz de Riesgos
BD de perdida