Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Reclutamiento y Seleccic3b3n
Reclutamiento y Seleccic3b3n
Polticas de personal.
Anlisis de puestos.
Definicin de reclutamiento:
"Es un proceso tcnico que tiene por objetivo abastecer a las empresas
del mayor numero de solicitudes para contar con los mejores
oportunidades de escoger entre varios candidatos, los idneos" Snchez
Barriga.
"Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin" Idalberto Chiavenato.
Un buen reclutador debe ser sensible a las limitaciones que recaen sobre
el proceso de reclutamiento. Estas limitantes son impuestas por la
organizacin, el reclutador, y el medio ambiente externo. Las
restricciones mas comunes son:
Polticas de personal.
-Polticas de ascensos.
-Polticas de remuneracin.
-Polticas de contratacin.
Planeacin de personal.
Esta es otra limitacin que deben considerar los reclutadores, por medio
de los inventarios de habilidades y escalas de ascensos. El plan indica
los puestos que se deben cubrir mediante reclutamiento interno. Esta
previsin puede producir economas de reclutamiento.
Hbitos de reclutador.
Condiciones ambientales.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO.
Fuentes internas:
Fuentes externas:
LA SOLICITUD DE EMPLEO.
-Nivel ejecutivo.
-Nivel empleado.
-Nivel obrero
-Datos familiares: (Se deben especificar tambin estos datos para que
en caso de emergencia se le pueda dar aviso a sus parientes mas
cercanos sobre algn percance que sufriera el trabajador.
ENTREVISTA DE EMPLEO.
Los tipos de pruebas mas usuales para la seleccin del personal son.
Pruebas de aprovechamiento.- Muestran y miden los logros, as como las
habilidades desarrolladas por el solicitante. Revelan lo que el candidato
puede realizar, as como las tareas que pueden desarrollar actualmente
en forma satisfactoria. Por ejemplo: se le hace una prueba de
mecanografa, en la que se le proporciona material para ser
mecanografiado y se anota el tiempo transcurrido en su elaboracin as
como tambin de los errores cometidos.
EXAMEN MEDICO.
-Propiedades y ahorros.
La decisin final.
Se recomienda que tal decisin sea tomada por los jefes inmediatos del
futuro empleado, por ser estos los responsables del trabajo que vaya a
desempear en el departamento correspondiente. Adems es necesario
que el departamento de seleccin asesore la decisin que se vaya a
tomar.
Criterios de reclutamiento de personal
Todo aquel candidato que por alguna duda razonable no garantice que
cumple con nuestras polticas porque su patrn de vida sea diferente o
porque su actitud nociva puede atentar contra la estabilidad de la
empresa, es un elemento que debe ser rechazado.
Son todos los candidatos que una vez hecha su informacin y evaluacin
completa, no tienen las caractersticas requeridas por la empresa, ya
sea por no reunir los requisitos necesarios para el puesto solicitado o por
discrepar en su manera de pensar y actuar con la poltica y filosofa de la
empresa.
SELECCIN
La seleccin de personal es el proceso por medio del cual se determina
de entre varios solicitantes de empleo, cuales son los que mejor llenaron
los requisitos de trabajo y se les deba ofrecer la posicin de que se trate
dentro de la organizacin.
Las polticas de este programa son de vital importancia como gua para
su desarrollo consistente; la seleccin final en este proceso queda a
cargo del personal gerencial y de supervisin.
Limitaciones de la seleccin
Cantidad de
candidatos
---------------------------
Razn de seleccin =
Cantidad de
solicitantes
CONTRATACION.
INDUCCION
Definicin:
"El proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporacin a su
puesto". Snchez Barriga.
PROGRAMA DE INDUCCION.
Objetivo general
Objetivos especficos
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Induccin
Inicio de labores
1.Bienvenida
2.La Empresa
-Historia de la empresa.
-Organigrama departamental.
-Principales accionistas.
3.Productos de la empresa
-Materia prima
-Producto terminado
4.Proceso
-Proceso general.
-Calidad
-Sistemas de trabajo
5.Relaciones de trabajo
-Salarios e incentivos
-Capacitacin y adistramiento
-Ascensos y vacantes
-Permisos y faltas
-Sanciones
-Prestaciones
-Contrato Colectivo de trabajo
-Normas no escritas
-Empresa en general
-Relaciones industriales
-Su departamento
-Su seccin
-Su puesto
2.Pelculas
-Motivacionales
-De seguridad
-Sobre la empresa
3.Transparencias
6.Entrevistas Evaluativas
-De ajuste
-Elaborar el programa
Bienvenida
La empresa
Productos de la empresa
Proceso
Relaciones de trabajo
Seguridad e higiene industrial
Rutina diaria del empleado
Recorrido por las instalaciones
Presentacin entre el supervisor
2.Del supervisor
-Normas de grupo
-Preguntar dudas
Fuente: http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/rechum1/index.htm