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Resumen
Este artculo es producto de la reflexin de un grupo de investigacin cuyo tema de
estudio es la gerencia estratgica de talento humano y pretende establecer la posicin de
sus integrantes frente a temas como la gestin humana en las organizaciones y sus
relaciones con conceptos como estrategia, competitividad y prcticas de gestin humana.
Se asume que la gestin es el proceso orientador de la accin organizacional, lo cual
le define un ethos a quien gestiona, pues no puede hacerlo a costa de las personas, los
recursos o el entorno. A su vez, la productividad y la competitividad no pueden ser miradas
solamente desde una perspectiva economicista, pues conllevan un elemento social y de
desarrollo humano.
Por ello, las estrategias y las prcticas de gestin humana deben considerar la capacidad
de sujetos pensantes de las personas, trascendiendo el hacer, como la fuente de capacidad
transformadora del trabajo sustentada en la fuerza fsica, valorando el conocimiento y, por
lo tanto, validando la esencia del trabajo no manual y de quien lo ejecuta.
Palabras clave: Gestin, gestin humana, competitividad, estrategia, prcticas de
gestin humana.
*
Este artculo es fruto del debate en la construccin de la Lnea de Investigacin en Gerencia
de Talento Humano del grupo de Investigacin del mismo nombre de la Universidad de Manizales,
reconocido por Colciencias. Participaron en el debate los siguientes profesionales aspirantes al
ttulo de Magster en Gerencia de Talento Humano: Mario Ferney Cobaleda, Carmenza Gallego,
Olga Luca Garca, Edgar Gracia Lpez, Martha Elena Hincapi, Sandra Milena Ortiz, Rosa
Eugenia Peralta, Mara Teresa Ruiz, Adriana Mara Torres y Claudia Patricia Vlez.
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Abstrac
This article is the result of the reflection of a group of researchers, whose study topic
is strategic management of human talent and it intends to establish the position of its
members facing topics such as human management in organizations and its relations with
such concepts as strategy, competitiveness and practices in human management.
It is assumed that management is the orienting process of organizational action, which
defines an ethos for the manager, as he/she can not do it against people, the resources or
the environment. At the same time productivity and competitiveness can not only be seen
form an economical perspective, but also with a social and human development scope.
Therefore the strategies and practices of human management must consider the thinking
abilities of the people, transcending production as the transforming capacity source of
labour sustained on physical force, by valuing non-hand labour essence and that of the
person who accomplishes it.
Key words: Management, human management, competitiveness, strategy, practices
of human management.
INTRODUCCIN
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fruto de un seminario investigativo realizado durante el perodo julio 2002
septiembre 2003, durante el cual se realizaron once debates a partir de seis
ponencias que generaron sendos protocolos. Este artculo intenta sintetizar
los resultados de dichos debates.
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Lo anterior le define un ethos a quien gestiona, pues no se trata de manejar
eficientemente unos recursos sin tener clara una finalidad, finalidad que debe
tener una connotacin social y organizacional, pero tampoco se pretende
alcanzar resultados a cualquier precio, lo cual podra atentar contra los
factores productivos de la organizacin, las personas o la misma sociedad.
RESULTADOS FINALIDAD
SOCIAL
RESPETO RESPETO
RECURSOS PERSONAS
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Capacidad de la empresa para ejecutar su estrategia corporativa, lo cual
significa que debe participar en la formulacin de los objetivos organiza-
cionales, establecer una estrategia de recursos humanos alineada con la
estrategia de la empresa y actuar en concordancia con ella.
P RCTICAS Y SU
PERSONA INTERACCIN
Capacidades Motivaciones
SUJETOS
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2. ESTRATEGIA, COMPETITIVIDAD Y TALENTO HUMANO
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un capital intelectual y una capacidad gerencial para interrelacionarlos y
obtener su mximo provecho, es decir, se hace necesario formular estrategias
que al salir al mercado le garanticen que va a lograr la preferencia de sus
clientes.
PERSONA
RESULTADOS ESTRATEGIA
NEGOCIO
1
Habermas considera adems la accin instrumental y la accin comunicativa.
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para modificar o enriquecer su accin [...] una estrategia se determina teniendo
en cuenta una situacin aleatoria, elementos adversos, e inclusive adversarios,
y est destinada a modificarse en funcin de las informaciones provistas
durante el proceso. Una estrategia para ser llevada a cabo por una organizacin
necesita, entonces, que la organizacin no sea concebida para obedecer
programas, sino que sea capaz de contribuir a la elaboracin y al desarrollo de
la estrategia (Morin, 1995).
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a. Formular una estrategia de recursos humanos: esto es, concebir la gestin
del talento como un medio para lograr la ventaja competitiva que la em-
presa requiere.
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Un logro, tal vez de los ms significativos, en el desarrollo de las prcticas
de gestin es el rescate de la capacidad de sujetos pensantes de las personas,
trascendiendo el hacer, como la fuente de capacidad transformadora del
trabajo sustentada en la fuerza fsica, valorando el conocimiento y, por lo tanto,
validando la esencia del trabajo no manual.
S O P O R TE Y AP O YO E J E C U CI N
P E R S O NA S E ST R A T G I C A
C AP A C ID A D E S
CR E ACIN D E
C A M B IO I N F R A E S T R U CT U R A
O R G A N I Z A C I O NA L O R G AN I Z A C IO N A L
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incidencia del modelo tayloriano y fordista, las prcticas son ubicadas en el
campo de la accin como una fuerza productiva y se olvidan otros escenarios
importantes (Echavarra, 2000).
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De esta manera, la prctica de la medicin proporciona retroalimentacin
sobre las polticas de la organizacin y a la vez es garanta de que lo medido
sea tomado en cuenta: Uno de los hallazgos ms consistentes en la literatura
de organizaciones es que las mediciones afectan el comportamiento. La mayora
de las personas tratarn de tener xito en las mediciones, incluso si no hay
consecuencias directas e inmediatas (Pfeffer, 1996).
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e. Las prcticas de gestin deben responder de forma integrada; por una parte,
como sistema cada vez ms automatizado requieren tcnicos especializados
con prcticas propicias para enfrentar una divisin intelectual cada vez ms
rigurosa, pero por otra tienden a desarrollarse no con base en el principio
mecnico del trabajo parcelado y disciplinado, sino con base en el principio
de informacin del trabajo organizado en grupos semiautomticos (Agietta,
1979,145).
Autores como Ulrich y Lake (1992), Pfeffer (1996), Berg (1999) y Gubman
(2000) han propuesto diversas categorizaciones de prcticas de gestin de
talento humano. Tal vez Berg hace una mejor sntesis de todas las otras a
travs de tres grupos:
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1. Se deben constituir en un medio para lograr fines estratgicos de la em-
presa y no en un fin en s mismas; estn destinadas a crear capacidades
organizacionales y a mejorar su competitividad.
4. Deben actuar como un sistema, es decir que realizar una sola de ellas
descuidando las otras puede generar descompensacin frente a los fines
esperados.
5. Se debe construir un sistema con las diversas prcticas, acorde con las
estrategias del negocio (alineacin).
7. No son eternas: hay evolucin de acuerdo con las condiciones del entorno,
las necesidades y caractersticas de los clientes y de la empresa.
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recrea y construye su orientacin y direccin; el hombre en su libertad asume
la eleccin entre lo que es y debe ser; en esta dualidad, la persona encontrar
sus respuestas: el sentido es nico e irrepetible para cada persona, es un
constructor que apela a la coherencia y le confiere a la vida orientacin, unidad
y direccin (Martnez, 2001).
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La insercin del ser humano en el mundo, de acuerdo con los planteamien-
tos de Arendt, se da bsicamente a travs de la palabra y la accin; mediante
las palabras se abre el mundo de la identidad del sujeto convirtindose en
portador de sentidos y relaciones, con otros y consigo mismos; es mediante el
lenguaje que logramos que pasen ciertas cosas que de lo contrario no habran
ocurrido (Echavarra, 2000).
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toma de conciencia de que una organizacin que no potencie el sentido de
proteccin es una organizacin que no slo desarrolla niveles de constante
crisis sino que progresivamente se coloca en causales de desaparicin.
CONCLUSIONES
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Esto no significa una mirada ingenua al ser humano, es considerarlo en su
integralidad sin descontextualizarlo de una realidad en la cual vive: acta y
decide; no es simplemente un instrumento de produccin, es una persona
con sentimientos, valores, intereses, imaginacin, palabras y pensamientos.
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