1-Defina que es un Equipo de trabajo y en base a que debemos organizarlo,cuando esta

organizado o listo

Grupo de personas organizadas para lograr un objetivo comn

Lo organizamos en base a la misin y objetivos establecidos.

cuando dispone de las capacidades, los recursos y condiciones necesarias.

2- indique 2 factores necesarios para mantener una eficiente comunicacin dentro del equipo de
trabajo

3- indique 4 tipos de informacin indispensable del programa de capacitacin aparte del nombre
y requisitos

Objetivos, conocimientos, habilidades, el comportamiento deseado de cada miembro y el

sistema de evaluacin.

4-indique las 4 caractersticas ms importantes para que un equipo de trabajo alcance un alto
nivel de eficiencia

1.Tener un lder capacitado para dirigirlo.

2.Conocer los resultados esperados.

3.Conocer sus funciones y responsabilidades.

4.Poseer la capacidad requerida para su desempeo.

5.Cumplir las normas establecidas.

6.Comunicarse efectivamente.

7.Manifestar motivacin, compromiso, responsabilidad y lealtad.

8.Actuar con inteligencia emocional.

9.Disponer de los recursos y condiciones requeridas.

10.Compartir los mismos valores.

11.Lograr los resultados esperados

12.Gozar de la confianza necesaria.

5-indique dos factores que nos ayudan a lograr un alto desempeo del equipo de trabajo

1.Participacin del equipo en la planificacin.

2.Metodologas de trabajo apropiadas.

3.Disponibilidad de recursos y condiciones requeridas.

4.Un sistema de comunicacin eficiente.

5.Un ambiente de trabajo satisfactorio.

6.Un sistema de control integral.

7.Sensibilizar y motivar al personal continuamente.

8.Mantener la coordinacin y direccin permanente.

9.Retroalimentar al personal continuamente.

10.Reconocer los meritos individuales y colectivos.

6-indique 2 tipos de documentos utilizados durante la seleccin de rrhh y para que sirve cada
uno de ellos

Toma el perfil de los recursos humanos requeridos y ejecuta el proceso segn las normas vigentes
de la institucin, tomando en cuenta la planificacin estratgica y operativa relacionada con el
sistema.

La hoja de vida es una gua de la trayectoria y experiencia laboral de la persona.

7- un planificador para desarrollar eficientemente la planificacin del sistema de informacin en

una empresa, debe tener conocimientos y habilidades sobre las reas o aspectos especficos
siguientes:

1.Conocimientos y habilidades en tcnicas de planificacin.

2.Desarrollo, implementacin y mantenimiento de sistemas de informacin y tecnologa de

la empresa.

3.Conocer la organizacin y funcionamiento de la empresa.

4.Conocer situacin actual del sistema de la empresa.

5.Conocimientos sobre tcnicas de control.

6.Conocimientos y habilidades de investigacin.

8-indique 4 actividades muy importantes en el proceso de planificacin estratgica del sistema

de una empresa

1.Conocer la situacin actual del sistema (diagnstico integral).

2.Organizar el equipo de trabajo para la planificacin estratgica.

3.Capacitar a los integrantes del equipo de trabajo.

4.Analizar la situacin actual del Sistema de la empresa.

5.Establecer la Misin (Describir el nuevo sistema).

6.Definir los Objetivos y metas.

7.Plantear estrategias para cada uno de los objetivos y metas.

8.Especificar los recursos y condiciones requeridas.

9.Elaborar el cronograma para la ejecucin del plan estratgico.

10.Describir la metodologa para evaluar la ejecucin del plan.

11.Determinar el presupuesto para la ejecucin del plan.

12.Redactar el informe sobre el plan.

13.Presentar y aprobar el plan.

9-indique 4 parmetros que indicamos al describir la metodologa para evaluar la ejecucin del
plan estratgico

1.Identificar a los responsables por la ejecucin del Plan.

2.Definir quienes participarn en la evaluacin del Plan.

3.Determinar la frecuencia con que se evaluar el Plan.

4.Describir los mtodos y herramientas que utilizaremos para la evaluacin.

10-indique 2 reas en las que debemos capacitar a los participantes de la
planificacin estratgica del sistema

1.La Misin y Visin de la empresa.

2.El Sistema de informacin y tecnologa de la empresa.

3.Proceso para la planificacin estratgica y operativa del sistema.

4.Tcnicas de control, a nivel estratgico y operativo.

5.Motivacin personal para el xito.

11-indique 2 objetivos que formaran parte del plan estratgico para el sistema de informacin
de la empresa

1. Desarrollar, implementar y mantener metodologas de trabajo para el Sistema.

2. Organizar o Reorganizar las operaciones y recursos del Sistema.
3. Dotar al sistema el Recurso Humano requerido.
4. Dotar al sistema el Equipo de Computacin requerido.
5. Obtener, instalar y mantener el Software bsico requerido.
6. Disear una base de datos que satisfaga los requerimientos del usuario.
7. Desarrollar, implementar y mantener las aplicaciones para la gestin de las operaciones de la
empresa.
8.Disear, construir y mantener las instalaciones requeridas.
9.Adquirir y mantener el mobiliario y equipo auxiliar requerido.
10. Establecer un Sistema de Capacit. y Desarrollo orientado al rea tcnica.
11. Establecer un sistema de comunicacin funcional.
12. Establecer un modelo de administracin eficiente.

12+indique 2 razones reales y especificas por la que debemos definir clara entente un objetivo

Concebir del objetivo.

2.Formular el objetivo.
3.Evaluar los resultados (Ventajas y beneficios).
4.Debe ser abordable.
5.Factible de ser realizado en un perodo de tiempo relativamente corto.
6.Debe poder ejecutarse con los recursos disponibles.
7.Debe ser medible, con herramientas disponibles.
8.Debe plantear un reto de relevancia significativa para los ejecutores.
9.Un objetivo no debe interferir directamente con otros objetivos.
10.Identificar los puntos crticos que presenta el objetivo en su ejecucin.
11.Asignar un nivel de prioridad.
12.Asignar la responsabilidad de ejecucin.
13.Plantear el objetivo a los responsables de su ejecucin.
14.No pierda el objetivo de la vida por alcanzar un objetivo

Para que identificar o listar los puntos crticos o problemas relacionados con la ejecucin de un
objetivo