GUA PARA LA CREACIN DE EMPRESAS

Edita: Instituto Madrileo de Desarrollo. IMADE

c/ Jos Abascal, 57
91 399 74 00 www.madrid.org/imade/

Colabora: Servicio Regional de Empleo

Va Lusitana, 21
900 720 207 www.madrid.org/servicio_regional_empleo/

Realizacin tnica: Escuela Superior de Gestin

Comercial y Marketing. ESIC
91 774 40 40

Diseo y maquetacin: Estudio Global Design

650 45 51 35

Imprime: IMP Comunicacin

 NDICE
PRIMERA PARTE

1 EL PLAN DE EMPRESA

1.1 La idea de crear una empresa.

1.2 El Plan de Empresa.
1.3 El Plan de Marketing.
1.4 El Plan de Recursos Humanos.
1.5 El Plan Jurdico Mercantil.
1.6 El Plan Econmico Financiero.
1.7 Fases para realizar un Plan de Empresa.
1.8 Presentacin de un Plan de Empresa.

SEGUNDA PARTE: SEPARATAS

2 FORMAS JURDICAS Y TRMITES PARA LA CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

Ficha 2.1. Formas Jurdicas. Requisitos y responsabilidad.

Legislacin mercantil bsica.
Ficha 2.2. Trmites para la constitucin de la empresa (persona jurdica).
Ficha 2.3. Trmites generales para la puesta en marcha.
2.3.1. Trmites en el Ministerio de Economa y Hacienda.
2.3.2. Trmites en el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
2.3.3. Trmites en el Ayuntamiento.
Ficha 2.4. Otros trmites de carcter especfico.
Ficha 2.5. Trmites ante el Registro Mercantil.
Ficha 2.6. Servicios para tramitacin de Expedientes de Creacin de Empresas.
1
 3 SEGURIDAD SOCIAL

Ficha 3.1. Trmites con la Seguridad Social.

Ficha 3.2. Cotizacin a la Seguridad Social.
3.2.1. Tabla 1 de bases mximas y mnimas para 2005.
3.2.2. Tabla 2 sobre los tipos de cotizacin al Rgimen General para el 2005.
3.2.3. Tabla 3 de bases de cotizacin en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos para el 2005.

4 CONTRATOS DE TRABAJO

Contiene una relacin de la tipologa de contratos existentes en el ao 2005.

5 IMPUESTOS

Ficha 5.1. Impuesto de la Renta de las Personas Fsicas.

5.1.1. Estimacin directa. Modalidad normal.
5.1.2. Estimacin directa. Modalidad simplificada.
5.1.3. Estimacin objetiva.
Ficha 5.2. Impuesto sobre Sociedades (persona jurdica).
Ficha 5.3. El Impuesto sobre el Valor Aadido (I.V.A.).
5.3.1. Regmenes de I.V.A. ms usuales.

6 DOCUMENTACIN A APORTAR EN UNA SOLICITUD DE FINANCIACIN A UNA ENTIDAD FINANCIERA

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 7 DIRECCIONES DE INTERS

7.1. - Oficinas de empleo.

7.1.1. - Madrid capital.
7.1.2. - Municipios.
7.1.3. - Oficinas para el Pago nico.
7.2. - Administraciones de la Seguridad Social.
7.3. - Delegaciones y Administraciones de Hacienda.
7.4. - Administracin Central.
7.5. - Administracin Autonmica.
7.6. - Administracin Local.
7.6.1.- Ayuntamiento Madrid.
7.6.2.- Municipios.
7.7. - Organizaciones Empresariales.

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 INTRODUCCIN

La presente Gua se propone cumplir un objetivo bsico, que es servir como un instrumento sencillo de con-
sulta y orientacin para aquellas personas de la Comunidad de Madrid que se plantean iniciar una actividad
empresarial.

Esta Gua no pretende ser un manual, sino un trabajo realizado por el Instituto Madrileo de Desarrollo,en cola-
boracin con el Servicio Regional de Empleo, para acercar a los futuros emprendedores y emprendedoras al
mundo empresarial.

En esta Gua de Creacin de Empresas se desea abordar todos los contenidos y aspectos que son necesarios
conocer a la hora de plantearnos crear una empresa. Se desarrollarn de forma simple, pero sin olvidar el
carcter tcnico que tienen estos contenidos, desde los puntos bsicos a tener en cuenta para estudiar la via-
bilidad de nuestra idea de negocio, hasta los trmites necesarios para dar de alta una actividad empresarial.

El objetivo bsico de la presente Gua es, por tanto, que la persona que tiene una idea empresarial, conozca y
pueda analizar todos los aspectos claves que conlleva su incorporacin al mundo empresarial, como promotor
o promotora de dicha idea de negocio.

Esta Gua est estructurada en dos partes; en primer lugar, se desarrolla el nacimiento de la idea, el perfil de
la persona que desea emprender un negocio y todos los aspectos que se deben contemplar al realizar un Plan
de Empresa, y, en segundo lugar, se ofrecen un conjunto de Fichas, ordenadas en seis separatas de contenido
informativo sobre diversas cuestiones que son necesarias para la constitucin y puesta en marcha de la
empresa.

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 PRIMERA PARTE

En este primer gran apartado se desarrollarn todas las fases que afectan al desarrollo y anlisis de un Plan
de Empresa. Esta parte se dividir en varios planes parciales, que debern estar relacionados de forma
coherente entre s, dado que una empresa es una unidad en la que interaccionan medios materiales, humanos,
econmicos, etc., dentro de un entorno jurdico que tendremos que conocer y analizar.

Los distintos planes que componen el Plan de Empresa son los siguientes:

Plan de Marketing.
Plan de Recursos Humanos.
Plan Jurdico Mercantil.
Plan Econmico Financiero.

A continuacin, iremos desarrollando cada uno de estos planes para que sirva de instrumento de reflexin
y anlisis a cualquier persona que se plantee iniciar una actividad empresarial, para poder estudiar la
oportunidad y viabilidad del proyecto empresarial.

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 SEGUNDA PARTE

En este segundo gran apartado se ofrece un conjunto de Fichas de Informacin que estimamos de inters, para
el emprendedor o emprendedora. Este conjunto de fichas se ha estructurado de la siguiente forma:

En la Primera Separata se realiza una relacin de formas jurdicas y trmites necesarios para la cons-
titucin y puesta en marcha de la empresa.

En la Segunda Separata se relacionan los trmites a realizar con la Seguridad Social, forma simple de
estimar el coste salarial y bases de cotizacin para el Rgimen General de Trabajadores y Rgimen
Especial de los Trabajadores Autnomos.

En la Tercera Separata se relacionan los distintos tipos de contratos en vigor, as como requisitos,
plazos, formato, etc.

La Cuarta Separata recoge informacin sobre los tres Impuestos (Impuesto sobre la Renta de las
Personas Fsicas, Impuesto sobre Sociedades e Impuesto sobre el Valor Aadido) ms relevantes que
afectan a las actividades empresariales, dependiendo de la forma jurdica que se plantee y actividad a
la que se dedique.

La Quinta Separata ha sido elaborada por Cajamadrid, y su objetivo es facilitar al emprendedor la trami-
tacin de productos financieros ante las entidades financieras.

La Sexta y ltima Separata recoge una relacin de direcciones de inters, en la Comunidad de Madrid,
para el futuro emprendedor o emprendedora, siendo sta lo ms exhaustiva posible.

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 1.1. LA IDEA DE CREAR UNA EMPRESA

Antes de iniciar el desarrollo de los contenidos de un Plan de Empresa, es conveniente conocer la respuesta a
dos cuestiones referidas a la idea de negocio y al emprendedor o la emprendedora:

De dnde surge mi idea de empresa? Cul o cules son los motivos para querer emprender?
Debo tener un perfil determinado como emprendedor o emprendedora? Cules son las actitudes y apti-
tudes necesarias para poder emprender?

El nacimiento de una idea de negocio y los motivos para querer llevarla a cabo son diversos, tantos como tipos
de personas, circunstancias personales y profesionales. El punto de partida es distinto para cada emprendedor
o emprendedora, as como tambin lo ser el punto de llegada. Algunas personas se pueden quedar simple-
mente en tener una idea de negocio pero pueden considerar que no son aptas para desarrollarla, otras darn
un paso ms y realizarn un estudio y anlisis de su posible viabilidad, pero pueden, o no, llevarla a la prctica,
y finalmente otras darn el siguiente paso de crear su negocio.

Algunos de los motivos que nos planteamos para desarrollar una idea de empresa son los siguientes:

Poder desarrollar un trabajo para el que se posee formacin, realizndolo autnoma e independientemente.
Poseer una idea innovadora que puede ser rentable.
Imitar a empresas conocidas que tienen xito en la actividad que desarrollan.
Conocer el sector por haber trabajado por cuenta ajena y estar capacitados o capacitadas para trabajar
en el mismo, siendo mi propio jefe o jefa.
Detectar un hueco de mercado en el que exista una demanda insatisfecha que puedo llegar a cubrir.
Compatibilizar el trabajo con otras actividades, que pueden ser culturales, deportivas, familiares, etc.

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 Reincorporacin al mundo laboral, tras una larga ausencia, mediante el autoempleo.
Desarrollar de forma empresarial una aficin o hobby que puede ser rentable.
No depender de nadie y ser la persona que tome las decisiones de forma independiente.
Imposibilidad o pocas alternativas de trabajo por cuenta ajena.
Seguir los pasos de la familia como empresa independiente.
Rentabilizar los ahorros generados hasta el momento o la capitalizacin del desempleo.
Ganar ms dinero que el que puedo conseguir por cuenta ajena.
Etc.

Los motivos para querer desarrollar una actividad empresarial son diversos y no excluyentes. Puede ser que
una persona se identifique con varios de ellos cuando se plantea esta cuestin.

El posterior xito o no de cada idea de empresa estar condicionado por factores diversos que debern ser ana-
lizados en cada caso. Sin embargo, es importante tener en cuenta que parte de dicho xito est en la persona
que quiere comenzar una actividad empresarial, en sus actitudes y aptitudes para dirigir el negocio que plantea.

Por ello, es necesario conocer cul es nuestro perfil como personas emprendedoras y saber detectar las
carencias, para plantear posibles soluciones, bien sea con formacin, con la delegacin de determinadas
funciones en personas capacitadas, etc.

La persona que quiere poner en marcha una empresa debe tener en cuenta que se requiere una serie de
cualidades y capacidades, tanto personales como profesionales, principalmente:

Capacidad para asumir riesgos. Emprender un negocio conlleva riesgo y ste debe ser valorado, reducido
en la medida de lo posible y asumido por el promotor o promotora. No todas las personas estn capaci-

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tadas para asumir riesgos y tampoco lo estn en la misma medida.
Capacidad para tomar decisiones. Cuando nos planteamos crear una empresa tendremos que tomar
muchas decisiones, algunas de carcter estratgico, que pueden determinar el xito de la misma.
Capacidad para planificar y dirigir. La funcin de planificacin es una de las funciones que se deben
desarrollar en la empresa para poder reducir el riesgo que todo negocio conlleva. Tambin, en la mayo-
ra de las ocasiones, el futuro empresario o futura empresaria contar con personal a su cargo al que
deber dirigir para el cumplimiento de los objetivos previstos.
Compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos personales. En muchas ocasiones, estos
objetivos pueden entrar en conflicto teniendo que sacrificar alguno de ellos.
Tener formacin sobre la actividad especfica que se desea desarrollar o conocer la forma en que se
pueda desarrollar con la ayuda de personas capacitadas para ello.
Tener conocimientos del sector de actividad en el que se quiere introducir y, si es posible, experiencia
en el mismo, aunque slo sea en determinadas funciones de la empresa.
Disponer de apoyos familiares, de amistades, etc., que puedan ser motivadores en momentos problem-
ticos, que nos hagan sentirnos acompaados y que puedan aportar posibles soluciones. El camino de
emprender es largo y duro, en ocasiones, por lo que ser ms llevadero si tenemos a otras personas de
nuestro entorno que estn a favor de la idea y no en contra.
Ser una persona realista y objetiva para poder valorar los pros y contras de la idea y saber los lmites
de la misma.
Estar motivado o motivada para desarrollar la empresa an teniendo en cuenta los riesgos que repre-
senta.
Asumir responsabilidades. El nuevo empresario o empresaria es responsable, para lo bueno y lo malo,
de lo que ocurra en la empresa, tanto con las personas que dependen de ella como con terceras perso-
nas.
Saber adaptarse a los cambios. Es necesario que la persona que desea crear una empresa sea flexible

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 para adaptarse a los cambios que se pueden plantear en la empresa, ya que va a trabajar en un entor-
no cambiante y competitivo.

El perfil de una persona emprendedora no es simple y no toda persona est preparada para comenzar una acti-
vidad empresarial. Algunas de la cuestiones que se plantean se pueden aprender si no se poseen; sin embar-
go otras no, son innatas a la persona.

Por tanto, antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa ser necesario realizar un anlisis de cules son nuestras
aptitudes y actitudes, para poder evaluar hasta qu punto entramos dentro del perfil emprendedor y detectar las
carencias con vistas a: darle una respuesta positiva, tomar la decisin de no crear el negocio aunque la idea que
tengamos sea buena, o buscar a otras personas que nos acompaen en el desarrollo para suplir dichas carencias.

Antes de iniciar el desarrollo del Plan de Empresa, sera conveniente que te formularas las siguientes cuestio-
nes referentes a tu proyecto empresarial:

Por qu quiero ser empresario o empresaria?

Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear?
He realizado un anlisis de mis puntos fuertes y dbiles como emprendedor o emprendedora?
Cmo resolver las carencias personales y/o profesionales que pueden poner en peligro mi idea de
negocio?

Nota: El ser hombre o mujer no determina en absoluto la posibilidad de emprender. Es ms, la actividad empre-
sarial ofrece a las mujeres un campo en el que poder desarrollar plenamente, no slo sus capacidades, sino
tambin sus habilidades.

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 1.2. EL PLAN DE EMPRESA

El Plan de Empresa es un instrumento en el que se desarrollan cada una de las reas que determinan la acti-
vidad empresarial. Este documento requiere de todo un proceso de planificacin y anlisis para detectar la
viabilidad de nuestra idea de negocio.

Hay que tener presente que el objetivo fundamental de cualquier actividad empresarial es obtener Rentabilidad,
sin olvidar que la Liquidez en la empresa (sobre todo en las de reducida dimensin), puede ser determinante
para el cumplimiento de dicho objetivo y para la supervivencia de la empresa.

TARJETA DE PRESENTACIN.
El Plan de Empresa es a su vez una tarjeta de presentacin ante posibles socios o socias que estn intere-
sados/as en participar en nuestro proyecto, ante instituciones financieras a las cuales se suele acudir para
pedir financiacin del proyecto, ante instituciones pblicas que puedan apoyar de forma diversa nuestra
idea, pero en ltima instancia, el beneficiario o beneficiaria real es el emprendedor o emprendedora que
tiene en sus manos un documento con el que, mediante el anlisis y estudio, ha logrado eliminar parcial-
mente la incertidumbre y marcar los escenarios posibles de las primeras etapas de la vida de su futura
empresa.

DOCUMENTO DINMICO.
Se debe tener en cuenta que el Plan de Empresa es un documento dinmico, modificable en el tiempo, ya que
la empresa est inmersa en un entorno cambiante y afectado por variables ajenas, o incluso desconocidas en
un momento dado. Esto hace que las previsiones realizadas tengan un alcance limitado, lo que supone que el
Plan de Empresa es un documento vivo que el emprendedor o emprendedora debe actualizar siempre que se
produzcan desviaciones significativas.

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 BENEFICIOS DEL PLAN DE EMPRESA.
Los beneficios de realizar un Plan de Empresa son los siguientes:

1.- Reducir la incertidumbre. En principio, toda idea de negocio conlleva cierto grado de incertidumbre que debe-
mos intentar reducir, cuanto ms mejor, mediante el trabajo del emprendedor o emprendedora al realizar el Plan de
Empresa, consistente en la bsqueda de datos e informacin, anlisis y estudio de todos los aspectos de la activi-
dad empresarial. La incertidumbre no es posible eliminarla totalmente ya que existen factores externos que no pode-
mos controlar, pero s reducirla para que nuestras decisiones se realicen en un entorno lo ms conocido posible.

2.- Anlisis de la viabilidad de la idea. La viabilidad de una empresa est condicionada al cumplimiento de
los cuatro aspectos siguientes:

Viabilidad tcnica. Estudio necesario en las empresas de fabricacin y en las de servicios. El proyecto
de empresa debe estudiar la posibilidad de realizacin del producto/servicio previsto. Tendremos que
conocer cul es el proceso de fabricacin/realizacin del mismo, los medios tcnicos necesarios, los
medios humanos que van a intervenir y su cualificacin, los materiales necesarios, control de calidad,
etc. El estudio de viabilidad tcnica conlleva resolver la pregunta de si es posible, desde el punto de
vista tcnico, desarrollar eficientemente nuestros productos/servicios.
Viabilidad comercial. Un proyecto es viable comercialmente si justifica la existencia de un mercado para el pro-
ducto/servicio previsto, y las ventas previstas son realistas con el planteamiento que se realiza de la empresa.
Viabilidad econmica. El proyecto es viable, desde el punto de vista econmico, si es capaz de generar
beneficios y tiene rentabilidad.
Viabilidad financiera. El proyecto es viable, desde el punto de vista financiero, si no plantea problemas de
tesorera y tiene una estructura financiera equilibrada, en cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez.

Todos estos conceptos deben estar ligados al sector de actividad en que se desarrollar nuestra idea de nego-
cio.

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3.- Control para la gestin. Desarrollar un Plan de Empresa posibilita el posterior control de la marcha del
negocio una vez iniciada la actividad. Este control supone detectar y analizar desviaciones y, posteriormente,
tomar medidas correctoras en el momento adecuado, si la empresa no cumple los objetivos previstos. Una
actuacin en el momento preciso, puede ser clave para que una empresa contine en el tiempo.

CONTENIDO DE UN PLAN DE EMPRESA.

El contenido de un Plan de Empresa debe ser lo ms completo posible y desarrollar las siguientes reas o pla-
nes parciales:

Plan de Marketing.
Plan de Recursos Humanos.
Plan Jurdico Mercantil.
Plan Econmico Financiero.

Este contenido debe poseer coherencia y unidad, ya que las decisiones de cada plan afectan al resto de las
reas, debido a la interconexin que existe entre ellas. Cada plan parcial tiene entidad propia, pero su validez
est condicionada a la coherencia que exista entre todos ellos.

Plan de Marketing. En l estudiaremos la viabilidad tcnica, en el caso de empresas de fabricacin o

servicios, y la viabilidad comercial del producto/servicio propuesto por nuestra empresa.

Este Plan se inicia con una descripcin de la actividad de la empresa. Se trata de definir si nos encon-
tramos con una empresa comercial, de servicios o de fabricacin.

El objeto del Plan de Marketing es resolver las siguientes preguntas:

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 - Qu voy a vender?
- A quin se lo vender?
- Quines me van a suministrar?
- Dnde me localizar?
- Cunto puedo vender?
- Cunto necesito comprar?
- Cmo voy a comunicar la existencia de mi empresa y de los productos/servicios que vendo?

La respuesta a estas preguntas requiere todo un proceso de bsqueda de informacin que tendremos que rea-
lizar en una primera fase.

Plan de Recursos Humanos. El anlisis de los recursos humanos de nuestra empresa implica resolver las
cuestiones siguientes:

- Cuntas personas componen mi empresa?

- Qu funciones, tareas y responsabilidades tendrn asignadas?
- Qu formacin y experiencia necesitan?
- Dispongo de dicho personal o tengo que reclutar a alguien? Cmo lo har?
- Cules son los costes salariales de las personas que trabajan en mi empresa?
- Tengo algn otro coste relacionado con el reclutamiento o seleccin del personal necesario?

Las necesidades de personal estn condicionadas por el planteamiento realizado en el Plan de Marketing.

Plan Jurdico Mercantil. En este punto tendremos que resolver las siguientes preguntas:

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 - Qu forma jurdica es la ms conveniente para mi empresa?
- Qu trmites conlleva la constitucin de este tipo de forma jurdica?
- Cules son los trmites para la puesta en marcha?
- Tengo algn coste para la constitucin de la empresa? A cunto asciende?
- Tienen algn coste el resto de los trmites necesarios para la empresa?

Plan Econmico Financiero. En l se estudiar la viabilidad econmica y financiera de la empresa. Las

cuestiones que tendremos que resolver en este Plan son las siguientes:

- Qu necesidades de inversin tengo para el inicio de la empresa?

- Ser necesario invertir ms en los aos siguientes?
- Cmo se van a financiar dichas necesidades?
- Tengo algn tipo de garanta o apoyos para conseguir la financiacin externa necesaria?
- Cules son los costes de mi empresa para el nivel de facturacin previsto?
- Genero beneficios?
- Es mi empresa rentable? En caso afirmativo, Cul es la rentabilidad?
- Tengo problemas de liquidez o dispongo de tesorera suficiente?
- Tengo una estructura equilibrada desde el punto de vista financiero?
- Cul es la fiscalidad que me corresponde?

Una vez resueltas estas cuestiones y todas las anteriores, podremos determinar la viabilidad de nuestro negocio
desde todos los aspectos estudiados, es decir, la viabilidad tcnica, la comercial, la econmica y la financiera.

A continuacin vamos a desarrollar con mayor profundidad cada uno de estos planes que componen el Plan de Empresa.

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 1.3. EL PLAN DE MARkETING

Para elaborar el Plan de Marketing es necesario realizar una serie de pasos que iremos detallando a continua-
cin. Estos pasos son:

Descripcin de los productos/servicios.

Estudio del mercado.
Localizacin de la empresa.
Previsin de ventas.
Comunicacin.

Primero. Descripcin de los productos/servicios a ofertar por la empresa. Tendremos que realizar una des-
cripcin lo ms completa posible de los distintos productos/servicios que pretendemos ofrecer, agrupndolos
en familias o lneas de productos/servicios, si stos son muy numerosos.

La definicin de los productos/servicios no debe quedarse en una mera enumeracin, sino que es convenien-
te que se detallen las caractersticas comerciales y tcnicas de los mismos; especificar calidades, tamaos,
composicin, marcas, etc.

En las empresas de fabricacin o servicios, tambin ser necesario plantear el proceso de fabricacin o realiza-
cin del servicio, analizando las necesidades tanto materiales como tcnicas, humanas, control de calidad, etc.

Segundo. Estudio del mercado. Se recoger la informacin sobre el sector en el que se enmarca la empresa
propuesta. Esta informacin en ocasiones puede ser difcil de conseguir e, incluso, en algunos casos, existe
poca informacin disponible especfica del sector. En cualquier caso, s es necesario conocer el sector as

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como su evolucin, ya sea con datos secundarios (existentes hasta el momento y realizados por alguna insti-
tucin o empresa) o con datos primarios (no existen y debemos recogerlos por nuestra cuenta a travs de
encuestas, entrevistas, etc.).

La informacin ms relevante, sin embargo, ser la que podamos recopilar de las empresas ms prximas, no
slo a nivel territorial, sino tambin de aqullas que ofrecen productos/servicios similares, es decir, de nues-
tra competencia ms directa.

El estudio de la competencia nos dar informacin sobre precios, forma de cobro a la clientela potencial, hbi-
tos de compra, frecuencia, etc. Esta informacin se puede obtener a travs de mtodos de investigacin de
mercado como son la observacin, la pseudocompra (actuar como clientela potencial de la competencia), y en
raras ocasiones, por informacin directa de la misma. Tambin podemos preguntar a personas que estn rela-
cionadas con el sector de actividad o tengan experiencia en el mismo.

Aunque la informacin que obtengamos sea subjetiva, tendr un valor importante para nuestro proyecto y podre-
mos reducir incertidumbre, que es uno de los objetivos del Plan de Empresa. Hay que tener en cuenta que tam-
bin la informacin secundaria, que antes comentamos, tiene su grado de dificultad y de desviacin con la rea-
lidad actual de un sector, ya que se trata, en la mayora de las ocasiones, de un anlisis mediante muestreo en
el que no estn todas las empresas y la fecha de realizacin del estudio suele estar desfasada o no actualizada.

Una vez analizado el sector y las empresas competidoras, ser necesario conocer y describir, lo ms ampliamente
posible, a las empresas proveedoras, aquellas empresas de las que nos suministraremos de productos para nues-
tra venta, de materias primas para nuestra fabricacin o de personas para la realizacin de nuestros servicios. En
este punto recopilaremos informacin sobre precios, plazos de entrega, calidades, condiciones de pago, pedidos
mnimos, gastos de transporte, etc., es decir, de toda aquella informacin que sea relevante para nuestra empresa.

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 Seguidamente analizaremos nuestra clientela potencial. Tendremos que definir cmo es el perfil o perfiles de
nuestra clientela, estableciendo una tipologa de la misma. Una buena descripcin de la clientela es bsica
para posteriormente poder encaminar las acciones de comunicacin a la misma, y poder rentabilizar nuestro
presupuesto de comunicacin. Toda accin que no se dirija a nuestra clientela potencial es intil y muy cos-
tosa para la empresa, pero si no conocemos cmo son nuestros clientes o clientas y donde estn, es imposi-
ble encaminar dichas acciones y llegar a rentabilizarlas.

De nuestra clientela, si nos dirigimos a personas y dependiendo del tipo de proyecto, debemos obtener infor-
macin referente a sus caractersticas personales (hombres, mujeres, nios, nias, edades, niveles de renta,
formacin, etc.), hbitos de compra (dnde compra, con qu frecuencia, etc.), caractersticas culturales (for-
macin, aficiones, etc.), nivel de renta (volumen de ingresos medios, vivienda, etc.) y cualquier otra informa-
cin que consideremos relevante para nuestro proyecto.

Si nuestra empresa se dirige a empresas o instituciones, debemos obtener informacin sobre las mismas, rela-
cionada con la dimensin, nmero de personas que trabajan en ellas, volmenes de facturacin, hbitos de
compra, situacin territorial, etc.

Cuanto mayor sea la informacin que obtengamos, mayor ser el grado de acierto a la hora de plantear nues-
tros productos/servicios y la forma de diferenciarlos de la competencia, y mayor efecto pueden surtir las
acciones de comunicacin que nos plantearemos al final del Plan de Marketing.

Otro apartado a tener en cuenta en esta fase es la determinacin de nuestros precios de venta. Una vez que
tenemos establecido en qu segmento del mercado nos vamos a situar y conociendo los precios de la compe-
tencia como punto de referencia, as como los precios de compra de las empresas proveedoras, tendremos que
calcular nuestros mrgenes.

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El margen bruto de un producto/servicio se determina mediante la resta del precio de venta del producto/ser-
vicio en cuestin y su coste variable unitario. Su frmula es simple y la representamos a continuacin:

Margen bruto unitario precio de venta unitario coste variable unitario

El coste variable estar en funcin del tipo de empresa en el que nos encontremos. El clculo de este coste
variable se realizar de la forma siguiente:

Empresa comercial. Vende productos sin transformacin. En este caso el coste variable coincide con el
coste del producto, incluidos los gastos asociados al aprovisionamiento (transportes, seguros de la
mercanca, impuestos no recuperables, etc.).
Empresa de fabricacin. Compra materias primas y las transforma hasta conseguir un producto termi-
nado para la venta. En estas empresas, el coste variable de un producto estar en funcin del coste de
las materias primas, ms el coste de fabricar dicho producto (tiempo de fabricacin o coste de la mano
de obra directa, coste de utilizacin de maquinarias -que estar traducido en coste de amortizacin de
la misma-, consumos energticos y costes de mantenimiento y reparacin de las mismas).
Empresas de servicios. Realiza un producto intangible (que es la definicin de servicio). En estas
empresas, el componente bsico del coste variable es el coste de la mano de obra que ejecuta el ser-
vicio, aunque en muchas empresas de servicios tambin tendremos que aadir, al igual que en las
empresas de fabricacin, los costes asociados al desgaste de maquinaria (amortizacin), consumos
energticos y mantenimiento y reparaciones de las mismas.

El coste variable unitario se calcula dividiendo el coste variable total entre el nmero de unidades producidas.

Tercero. Localizacin de la empresa. La localizacin de la empresa puede ser una decisin clave para el xito

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 de determinados negocios. Por ello, es conveniente que esta decisin no se condicione por motivos econmi-
cos (un alquiler bajo puede no ser adecuado si el local no es accesible a nuestra clientela potencial), por
poseer un local en propiedad (en algunos casos dicha localizacin y el negocio propuesto son contrarios a
nuestro mercado potencial), por comodidad (cercana a mi lugar de residencia), etc.

A la hora de localizar nuestra empresa, se deber analizar la conveniencia del tipo de negocio propuesto en la
zona prevista y la situacin de la empresa, en cuanto a si existen barreras fsicas o psicolgicas que perjudi-
quen el acceso de nuestra clientela a nuestro local.

Tendremos que estudiar y analizar si existen locales libres, las condiciones de los mismos, si necesitan algn
tipo de inversin para su apertura, por no encontrarse en las condiciones ptimas para nuestro negocio, el
coste del alquiler, el plazo del mismo, metros totales, almacenes, mobiliario necesario, decoracin, distribu-
cin del local, etc.

En las empresas de carcter comercial, es muy conveniente habilitar el espacio de forma que los productos
sean visibles, atractivos, sin problemas de accesibilidad en la entrada, cuidar el escaparate, respetar la nor-
mativa en cuanto a salidas de emergencia, etc.

Cuarto. Previsin de ventas. Este punto suele ser el ms conflictivo a la hora de realizar el Plan de Marketing,
siendo uno de los claves y que va a condicionar muchas decisiones, tanto en el rea de Marketing como en el
resto de las reas.

Tendremos que estudiar la estacionalidad de nuestras ventas, es decir, conocer cules son los meses buenos
y malos para el negocio que planteamos. Este anlisis puede realizarse mediante observacin o por conoci-
mientos especficos del sector, por parte de la persona que desea iniciar dicha actividad empresarial o de

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otras personas que estn relacionadas con ese tipo de negocio. Con este estudio podremos ver cmo puede
evolucionar nuestra cifra de negocio a lo largo de un ao, siendo determinante este anlisis para, posterior-
mente, ver cmo evoluciona nuestra cifra de tesorera.

La previsin de ventas debe ser el resultado de todo un proceso de anlisis de la informacin conseguida, del
sector de actividad, y de la cuantificacin de nuestra clientela potencial, una vez que tenemos determinada la
localizacin de nuestra empresa. No hay que olvidar que estamos hablando de estimar la posible facturacin
de nuestro negocio y, por tanto, no existe una certeza total para el cumplimiento de la misma. Slo si el pro-
ceso de anlisis se realiza con una buena informacin y una visin realista de nuestra situacin, podremos
acercarnos a dicha estimacin, pero debemos contar con la desviacin que se producir cuando nuestra
empresa inicie realmente su actividad.

An siendo una fase con ciertas complicaciones, es una fase determinante para el posterior desarrollo del rea
de recursos humanos y del rea econmico financiera.

Existen mtodos para estimar las ventas, pero ninguno se puede considerar como definitivo, slo estimativo.
Sin embargo, es necesario que el mtodo que utilicemos para la previsin de ventas sea lgico y coherente,
as como que sea realizado con todo el sentido comn y el realismo posible.

La previsin de ventas debe realizarse para un perodo de tres aos, como mnimo, realizando un desglose
mensual para el primer ao, en funcin del estudio de la estacionalidad.

Para facilitar la informacin de esta fase, se proponen las siguientes tablas donde recopilar los datos
cuantitativos:

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 Tabla 1. Previsin de ventas desglosada para el primer ao.

Mes Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ventas

Tabla 2. Previsin de ventas para los tres primeros aos de actividad.

AOS AO 1 AO 2 AO 3
VENTAS

Una vez determinada la previsin de ventas, tendremos que realizar, dependiendo del tipo de empresa, la cuan-
tificacin del volumen de compras de productos o materias primas necesario para poder facturar dichas ventas.

Para facilitar los datos de las compras utilizaremos tambin las tablas siguientes:

Tabla 3. Previsin de compras desglosada para el primer ao de actividad.

Mes Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Compras

Tabla 4. Previsin de compras para los tres primeros aos.

AOS AO 1 AO 2 AO 3
COMPRAS

(Toda esta informacin ser utilizada posteriormente en el rea econmico financiera).

24
Quinto. Comunicacin. La ltima etapa del Plan de Marketing es la determinacin de las acciones de comunica-
cin que la empresa se plantea para dar a conocer sus productos/servicios. Para ello, la empresa dispone de
una serie de alternativas de las que deber seleccionar, en cada caso, la ms conveniente para llegar a su
clientela potencial.

Las opciones que tenemos son las siguientes:

Publicidad. Dentro de este apartado nos encontramos con diversos medios publicitarios como son:

- Marketing directo. Entre ellos tenemos el buzoneo, mediante dpticos, trpticos, folletos, tarjetas, etc.,
el mailing (carta) y el telemarketing (informacin a travs del telfono).
- Prensa. Diarios, prensa especializada, revistas, prensa gratuita, pginas amarillas, guas sectoriales
o locales, etc., de distinto mbito territorial.
- Pgina web. Un nuevo medio de comunicacin es Internet, desde el cual podemos dar a conocer
nuestro futuro negocio.
- Radio. Local, provincial, regional...
- Televisin. Existe la opcin pblica o privada y con distintos mbitos territoriales (estatal, autonmico y local).
- Cine.
- Publicidad exterior. Nos referimos a vallas, marquesinas de las paradas de transporte, medios de
transporte, etc.
- Promocin. Esta herramienta se suele utilizar para incentivar las ventas en un momento determinado.
Algunas de las promociones ms utilizadas son: muestras gratuitas, sorteos, dos por uno, vales des-
cuento, regalos, degustaciones, etc.
- Red de ventas. En ocasiones es conveniente contar con personal de venta, bien sea como personal de
la empresa o como comisionistas externos.

25
 Distribucin. Acercar el producto a la clientela puede ser un factor ms de comunicacin. Este acerca-
miento puede realizarlo una empresa, con recursos propios o mediante la subcontratacin de empresas
de transportes. En funcin de la eleccin, se necesitar una inversin y se asumirn una serie de gastos.
Merchandising. Son acciones que se realizan en el lugar de venta. Esta accin es muy importante en las
empresas comerciales, en las que una buena gestin del punto de venta y de los productos, una buena
imagen de la fachada del local y un escaparate atractivo pueden ser elementos suficientes para activar
la venta. Algunas de estas acciones son: cartelera, materiales animados, posicin de los productos,
mobiliario, etc.

De todas estas opciones, tendremos que cuantificar el coste o la inversin necesaria de las seleccionadas por
mi empresa. Para ello podemos utilizar las siguientes tablas para su clculo:

Tabla 5. Presupuesto de comunicacin desglosado para el primer ao de actividad.

Mes Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Accin 1
Accin 2
Accin n

Total

26
Tabla 6. Presupuesto de comunicacin para los tres aos.

AOS AO 1 AO 2 AO 3
Accin 1
Accin 2
Accin n
Total

(Esta informacin cuantitativa ser utilizada posteriormente en el rea econmico financiera).

Con este punto se completa el Plan de Marketing, que condicionar muchos aspectos del rea de recursos
humanos y del rea econmico financiera.

Una vez realizado el Plan de Marketing de tu futura empresa, estaras en condiciones de responder a las
siguientes cuestiones:

Conozco y podra describir qu es lo que ofrece mi empresa y que los dems lo entiendan?
Podra dibujar el perfil o perfiles de mi clientela potencial, una vez analizado mi mercado?
Tengo determinado de quines me suministrar y sus condiciones?
He decidido la localizacin de mi negocio? Es la ms adecuada?
Cunto estimo vender en los prximos tres aos? Podra desglosar el primero?
Cunto necesito comprar para dicha facturacin?
Qu acciones de comunicacin son las ms adecuadas para mis productos/servicios? Cunto me costar?

27
 1.4. EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

En este rea tendremos que determinar el nmero de personas que compondrn nuestra empresa, pero tam-
bin, deberemos analizar cmo deben ser estas personas, qu van a hacer, dnde vamos a reclutarlas y qu
coste representa todo ello para la empresa.

Los pasos para el desarrollo del Plan de Recursos Humanos son los siguientes:

Primero. Determinacin del nmero de personas necesarias para la empresa. La respuesta a esta cuestin ven-
dr dada, no por las personas que promueven el proyecto, sino por las necesidades detectadas en el Plan de
Marketing para que se puedan cumplir las previsiones de venta.

Segundo. Organigrama de la empresa. El organigrama es la representacin grfica de la estructura de la

empresa. Si la empresa slo requiere un puesto de trabajo no se realizar dicha representacin, pero si exis-
ten varios puestos de trabajo s es necesario establecer en el organigrama los niveles de responsabilidad y
dependencia de dichas personas. En el organigrama se incluyen tantas casillas como puestos de trabajo y
niveles existan, en funcin de los escalones de autoridad.

Un ejemplo para un taller de reparacin de coches, es el siguiente:

Direccin

Administracin

R. Chapa R. Pintura R. Electricidad

Operario/a Operario/a Pintor/a Electricista

28
Tercero. Descripcin de las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto. Por cada puesto de trabajo
de diferente categora, ser necesario establecer cules sern las funciones que se le atribuyen, as como las
tareas concretas que conlleva cada funcin.

La descripcin de puestos debe ser lo ms completa posible, resaltando las funciones bsicas de cada uno y
especificando todas las tareas que cada funcin representa, aunque nos parezcan obvias y poco significativas,
ya que de esta forma evitaremos duplicidad de funciones y podremos tener un mayor control de las mismas,
por las personas responsables.

Tambin se establecen las responsabilidades que cada puesto conlleva, para poder determinar la persona
responsable de cada accin que se realice en la empresa.

Cuarto. Descripcin de los perfiles de los puestos. El perfil de un puesto est condicionado por las funciones y
tareas que deber desarrollar la persona en la empresa. En ocasiones se confunde el perfil de un puesto con el
perfil de la persona que, previamente, hemos determinado trabajar en el mismo; es decir, que se describe el per-
fil en funcin de los conocimientos y experiencia de la persona y no de los requerimientos objetivos del puesto.

La descripcin del perfil del puesto requiere establecer los siguientes aspectos:

Formacin necesaria para poder llevar a cabo dichas funciones.

Experiencia, puede ser tanto en el puesto de trabajo como en el sector.
Formacin complementaria. Este tipo de formacin se refiere a conocimientos de informtica, idiomas, etc.

Quinto. Reclutamiento y seleccin. Este apartado slo se realizar cuando exista la necesidad de contratar
personal, no en el caso de empresas con un slo puesto de trabajo, a realizar por parte del emprendedor o

29
 emprendedora, o en empresas en las que los socios y socias son las nicas personas que trabajarn en el
negocio.

En el caso de necesitar personal a contratar, tendremos que plantearnos dnde lo vamos a reclutar (Servicio
Pblico de Empleo, bolsas de trabajo de universidades o escuelas, amistades o personas conocidas, etc.).

El siguiente paso ser decidir sobre quin se encargar de la seleccin, si ser una persona de la empresa o
se realizar por personal externo.

Este proceso de reclutamiento y seleccin puede conllevar costes, que debern ser calculados y posterior-
mente incluidos en los gastos de la empresa, y que se vern posteriormente en el rea econmico financiera.

Sexto. Clculo de los costes salariales. Todas las personas que trabajen en la empresa representan un coste,
ya sean por cuenta propia o por cuenta ajena, es decir, aunque sean los emprendedores o emprendedoras las
nicas personas que trabajen para la empresa.

La diferencia entre el trabajo por cuenta ajena y por cuenta propia, estriba en el rgimen de cotizacin a la
Seguridad Social, que ser el Rgimen General en el primer caso, y el Rgimen de Trabajadores Autnomos en
el segundo caso, salvo algunas excepciones en determinadas formas jurdicas, en las que se puede optar por
uno u otro (Economa Social).

Los costes salariales se calculan teniendo en cuenta dos conceptos bsicos, el salario bruto y el coste de la
Seguridad Social a cargo de la empresa. En relacin al salario de las personas, es necesario conocer el
Convenio Colectivo al que est adscrito la empresa, que depender de su actividad, ya que en l se estable-
cen los mnimos a pagar por categora. Esto no significa que se condicione a dicho mnimo el trabajo de una

30
persona, es slo un punto mnimo de referencia. En cuanto al coste de Seguridad Social a cargo de la empre-
sa, existen unas tablas para dicho clculo en funcin de la categora y actividad, aunque una buena estima-
cin, si no disponemos de dicha informacin, es calcular aproximadamente un 35% del salario anual (incluidas
las pagas extras que correspondan segn el sector).

Las personas que estn sometidas al Rgimen de Trabajadores Autnomos, podrn elegir su base de cotizacin
en una tabla, entre el mnimo y el mximo, que en ella se especifica. Dicha tabla se actualiza anualmente y
deber ser conocida por la persona emprendedora.

Tambin tendremos que conocer los tipos de contratos existentes en cada momento, para analizar y determinar
cul es el ms conveniente para cubrir las necesidades de mi empresa.

En la Separata 4 sobre Contratos de Trabajo, se detallan los tipos de contrato en vigor y en la Separata 3 de
Seguridad Social, Ficha 3.2.,informacin sobre los costes laborales, mtodo de clculo y cotizaciones para
el ao 2005.

Para la recogida de la informacin de los costes salariales, se proponen las siguientes tablas:

31
 Tabla 1. Costes salariales desglosados por meses, tanto de las personas que trabajan por cuenta ajena como
por cuenta propia.

Mes Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Salario
personas
cuenta ajena
Seguridad Social
personas
cuenta ajena
Salario
personas
cuenta propia (*)
Total

(*) Incluida la Seguridad Social de los socios trabajadores y socias trabajadoras.

Tabla 2. Costes salariales de los tres aos, tanto por cuenta ajena como por cuenta propia.

AOS AO 1 AO 2 AO 3
Salario
personas
cuenta ajena
Seguridad Social
personas
cuenta ajena
Salario
personas
cuenta propia (*)
Total

(*) Incluida la Seguridad Social de los socios trabajadores y socias trabajadoras.

32
(Toda esta informacin cuantitativa se deber adjuntar en el rea econmica financiera).

Una vez realizado el Plan de Recursos Humanos de tu futura empresa, estars en condiciones de responder a
las siguientes cuestiones:

Cuntas personas son necesarias en mi empresa para el cumplimiento de los objetivos previstos?
He definido las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto?
Qu perfiles deben tener las personas que ocupen dichos puestos?
Dispongo de ellas o tengo que buscarlas?
Dnde las obtendr y cmo las seleccionar? Tengo algn coste por ello?
Qu tipo de contrato les har?
Cules son los costes de mi empresa para las personas que la componen?

Nota: En la seleccin o reclutamiento de los futuros trabajadores y trabajadoras de nuestra empresa, los
requerimientos deben venir determinados por perfiles formativos y cualificacin profesional, no por razones
de sexo. Lo mismo sucede en cuanto a los criterios salariales, que siempre debern depender de criterios
objetivos como funcin, categora, convenio, etc.

33
 1.5. EL PLAN JURDICO MERCANTIL

Cuando nos planteamos crear una empresa, otra decisin que tendremos que adoptar es la eleccin de la forma
jurdica ms apropiada, dentro de las opciones con las que contamos en el ordenamiento jurdico.

Las posibilidades son mltiples y los criterios para la eleccin son los siguientes:

Responsabilidad. La responsabilidad frente a terceras personas vara en funcin del tipo de eleccin que
se realice. Si queremos diferenciar nuestro patrimonio personal del de la empresa, y limitar la respon-
sabilidad slo al patrimonio empresarial, tendremos que abandonar la idea de determinadas formas
jurdicas que posteriormente se desarrollarn.
Nmero de personas que integran el proyecto. Si el nmero de personas que desean desarrollar el
proyecto es ms de una, tendremos que optar por algn tipo societario de los existentes, y en el caso
de ser una sla persona podr optar entre la empresa individual y algn tipo de sociedad unipersonal
de las existentes.
Imagen. En ocasiones, ser algn tipo especfico de sociedad viene determinado por la imagen que desea-
mos transmitir de la empresa frente a terceras personas, bien sea empresas proveedoras, clientela, etc.
Obligatoriedad. En algunas actividades se exige un determinado tipo de forma jurdica obligatoria.
Fiscalidad. Cuando el resto de los criterios no son determinantes, se puede elegir la forma jurdica en
funcin del tipo de fiscalidad que queremos para la empresa: la eleccin se realiza con criterios de mini-
mizar el pago de impuestos, dentro de la legalidad y alternativas que nos ofrece la legislacin actual.

Cada emprendedor o emprendedora deber evaluar la repercusin de cada uno de estos puntos para su pro-
yecto y elegir, posteriormente, dentro de las posibilidades existentes.

34
 Los pasos que se pueden establecer, a la hora de elegir la forma jurdica, son los siguientes:

Primero. Anlisis de las diferentes formas jurdicas. Una primera diferenciacin entre las diversas formas jur-
dicas radica en la siguiente cuestin:

Empresa individual o persona fsica. Tambin conocido como empresario o empresaria individual.
En este caso se trata de una persona exclusivamente, que es la encargada de gestionar la empresa y
asume todas las decisiones, riesgos y beneficios si los hubiere, respondiendo de forma ilimitada con
todo el patrimonio, tanto personal como empresarial.
Sociedad o persona jurdica. En este caso puede tratarse de una o ms personas que comparten decisio-
nes, riesgos y beneficios, en su caso. La responsabilidad depender del tipo de forma jurdica elegida.

Si nuestra decisin es crear una sociedad, tendremos que conocer las distintas opciones que se nos plantean.
Para ello podemos hacer la siguiente clasificacin:

Sociedad Civil
Sociedades no mercantiles
Comunidad de Bienes

Colectivas
Personalistas Simple
Comanditarias
Sociedades mercantiles Por acciones
Limitada

Capitalistas Limitada Nueva Empresa

Annima
35
 De primer grado
Cooperativas
De segundo grado
Sociedades de carcter
Econmico Social
Limitada Laboral
Laborales
Annima Laboral

Existen otros tipos de sociedades mercantiles especiales, que no se tratarn en esta Gua debido a las caracte-
rsticas de las mismas, como son la Sociedad de Garanta Recproca (S.G.R.), la Sociedad de Capital-Riesgo
(S.C.R.), las Sociedades de Inversin Mobiliaria (S.I.M.), las Cooperativas de Crdito, Mutuas y las Cooperativas de
Seguros, las Agrupaciones de Inters Econmico y Agrupaciones Europeas de Inters Econmico (A.I.E. y A. E.I.E.).
Tambin existen entidades no societarias, como Cajas de Ahorro, Fondos de Inversin (F.I.M.) y Fondos de
Pensiones que, igualmente, no son materia de esta Gua.

Los requisitos de capital mnimo, nmero mnimo de socios y/o socias y responsabilidad de todas las socie-
dades anteriormente relacionadas, as como para la empresa individual, se desarrollan en la Ficha n 2.1. , dentro
de la Separata 2 de Formas Jurdicas y Trmites para la Constitucin y puesta en marcha.

Segundo. Trmites para la constitucin. Una vez elegida la forma jurdica ms apropiada para nuestra empresa,
ser necesario conocer cules son los trmites para constituirla, as como los organismos correspondientes
donde tendremos que dirigirnos, la documentacin a aportar en cada caso y el plazo de validez de los mismos.

Todos estos aspectos se desarrollan, para cada tipo de empresa, en la Ficha n 2.2, dentro de la Separata 2 de
Formas Jurdicas y Trmites para la Constitucin y puesta en marcha.

36
Tercero. Trmites generales para la puesta en marcha. A la hora de poner en marcha una empresa, es necesario
realizar una serie de trmites ante diferentes organismos oficiales, que son los siguientes:

Ministerio de Economa y Hacienda.

Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
Ayuntamiento.
Otros organismos oficiales.

Todos estos trmites para cada sociedad, se desarrollarn en la Ficha n 2.3, dentro de la Separata 2 de
Formas Jurdicas y Trmites para la Constitucin y puesta en marcha.

Cuarto. Trmites de carcter especfico. Dichos trmites estn relacionados con el ejercicio de actividades
concretas que necesitan, adems de los anteriores, otros trmites de forma particular.

Dichos trmites se comentan en la Ficha n 2.4 , dentro de la Separata 2 de Formas Jurdicas y Trmites para
la Constitucin y puesta en marcha.

Quinto. Gastos de constitucin y otros gastos de puesta en marcha. La constitucin de cualquier tipo de socie-
dad, conlleva una serie de gastos que debern tenerse en cuenta a la hora de la creacin de una empresa.
Estos gastos estn asociados a los siguientes trmites:

Certificacin negativa del nombre.

Redaccin de Estatutos.
Honorarios de Notara.
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados (I.T.P.A.J.D.).
Registro Mercantil.

37
 Tambin tendremos que evaluar otros gastos relacionados con el resto de trmites, de carcter general y/o
especficos, que puedan repercutir en cada empresa en particular.

Todos estos conceptos de gastos, debern contemplarse en el rea econmico financiera.

Una vez realizado el Plan Jurdico Mercantil para tu futura empresa, estars en condiciones de responder a las
siguientes cuestiones:

Cul es la forma jurdica ms conveniente para mi empresa?

Qu trmites debo realizar para su constitucin?
Y para su puesta en marcha?
Necesito algn otro trmite especfico para esta actividad?
Qu costes representan dichos trmites?

38
 1.6. EL PLAN ECONMICO FINANCIERO

Una vez completado el anlisis de las reas anteriores, nos queda un ltimo estudio, el econmico financiero,
mediante el cual valoraremos la viabilidad econmica y financiera de nuestro proyecto.

El Plan Econmico Financiero trata de medir un objetivo bsico de todo negocio, que es la rentabilidad del
mismo, pero sin olvidar que existe un segundo objetivo necesario para poder hablar de viabilidad, que es el de
la liquidez. Es decir, para que un proyecto se considere viable desde el punto de vista econmico y financie-
ro debe generar beneficios, aunque no tienen por qu producirse a corto plazo, y adems no debe plantear pro-
blemas de tesorera o liquidez, es decir, debe hacer frente, a corto plazo, a todos los pagos que se produzcan
en la empresa.

Para cumplimentar el Plan Econmico Financiero se plantean los siguientes pasos:

Primero. Clculo de las necesidades de inversin. Cuando nos planteamos montar una empresa es necesario eva-
luar cules son los requerimientos que dicha empresa conlleva para ponerla en marcha. Estas necesidades
estn condicionadas, en parte, por las decisiones y previsiones que hemos realizado en el Plan de Marketing.

La inversin inicial de una empresa es lo que se conoce, desde el punto de vista tcnico, como el Activo
de la empresa. Este Activo recoge los bienes y derechos necesarios para iniciar la actividad. Cada empre-
sa requerir un volumen distinto de inversin inicial, pero todas debern cuantificar cul es dicho volu-
men, siendo coherente con el planteamiento de empresa que se ha realizado hasta el momento en el resto
de los planes.

Las inversiones necesarias para iniciar una actividad se pueden clasificar en distintos tipos. A continuacin

39
 presentamos dicha clasificacin, detallando los elementos que componen cada grupo de la misma. Cada
empresa deber analizar, en su caso, cules son las que necesita, ya que aqu vamos a realizar un desarrollo
amplio y general.

La clasificacin del Activo o inversiones de una empresa es la siguiente:

Inmovilizado Material. Recoge bienes con permanencia en la empresa, por trmino general, superior a un
ao. Estos bienes pueden ser:
- Construcciones. Se refiere al local de la empresa siempre que sea propiedad de la misma. Se deber
diferenciar el valor del terreno del valor de la construccin. Si la actividad se va a realizar en un local
en alquiler, no se contemplar valor en este concepto.
- Acondicionamiento. Cuando el local no es propiedad de la empresa pero s requiere de obra para acon-
dicionarlo y esta inversin la asume el promotor o promotora del negocio. En este apartado se pueden
recoger todas las obras de instalacin necesarias.
- Maquinaria. De todo tipo, que sea necesaria para realizar la actividad.
- Herramientas y tiles. En algunas actividades existe la necesidad de ciertos bienes de carcter sim-
ple que no llegan a tener la consideracin de maquinaria.
- Mobiliario. En este apartado se recogern todos los bienes necesarios para el equipamiento de ofici-
nas o del local en s, incluida la decoracin del mismo.
- Equipos informticos. Se recogen en este punto los equipos para el tratamiento de informacin, inclui-
dos impresoras, fax, etc.
- Elementos de transporte. Si la empresa dispone de elementos de transporte, tanto internos como
externos, se recogern en este apartado.
- Otro inmovilizado material. En ciertas actividades existen tambin inversiones a largo plazo en otros
elementos materiales especficos que no se pueden encuadrar en ninguno de los puntos anteriores.

40
 Inmovilizado Inmaterial. Recoge, bsicamente, derechos de uso considerados como inversin de carc-
ter intangible a largo plazo. Los componentes ms habituales en pequeas y medianas empresas son los
siguientes:
- Patentes. Slo en el caso de que se registre algn producto, proceso productivo, marcas, etc.
- Arrendamiento financiero. Es lo que conocemos como leasing, y consiste en un alquiler con opcin a
compra de algn elemento del inmovilizado material. En el caso de no comprar dicho elemento sino de
utilizar un leasing, el valor de compra de dicho bien ser recogido como inmovilizado inmaterial y no
material.
- Aplicaciones informticas. Se refiere al software o programas de los equipos informticos.

Aunque pueden existir otras inmovilizaciones inmateriales, no son habituales en las PYMES, por lo que no se
tratarn en esta Gua.

Inmovilizado Financiero. Recoge inversiones de carcter financiero a largo plazo. Lo normal es que en
la PYME no existan inversiones de este tipo. Slo nos encontraremos con una inversin de carcter
financiero como es la fianza, en el caso de alquiler de locales de negocio o de otro tipo.
Gastos de establecimiento. En este apartado se recogen los siguientes conceptos:
- Gastos de constitucin. Slo en el caso de sociedades, como ya comentamos en el Plan Jurdico
Mercantil.
- Gastos de primer establecimiento. Se recogen aqu otros gastos relacionados con la puesta en marcha
de la empresa, que puedan considerarse una inversin a largo plazo, que posteriormente tendremos que
amortizar.

A todas las inversiones relacionadas hasta el momento, se les denomina el Activo Fijo de la empresa o
Inmovilizado, que son bienes y derechos que van a permanecer en la empresa ms de un ao.

41
 A continuacin veremos otras inversiones que son necesarias en la empresa, pero que tienen un perodo de
permanencia en la empresa de corto plazo (inferior al ao), es decir, tienen una rotacin a lo largo del ao
dentro de la empresa y sus valores cambian constantemente. Es lo que se conoce como Activo Circulante y
contiene los siguientes elementos:

Existencias. Aqu recogeremos las necesidades de producto o materias primas para iniciar la actividad.
Este punto puede ser importante para las empresas comerciales o de fabricacin, siendo irrelevante o
nulo en las empresas de servicios.
Deudores. Se recogen los derechos de cobro que la empresa tiene con terceras personas. Inicialmente
en este apartado slo suele existir un concepto, relacionado con el IVA de las inversiones anteriores,
que posteriormente tendremos que liquidar con Hacienda. Se habla del concepto de Hacienda Pblica,
deudora por IVA. Posteriormente, cuando la empresa inicie su actividad, podremos contar con otro con-
cepto, el de Clientes, que recoger los derechos de cobro que la empresa tenga, por realizar cobros
aplazados a su clientela.
Tesorera. Para que una empresa no tenga problemas de liquidez necesita, desde su inicio, disponer de
unos fondos lquidos suficientes. El volumen de dicha tesorera depender de los gastos de cada empresa,
de la poltica de cobro y pago con su clientela y empresas proveedoras y de los compromisos adquiridos
con terceros inicialmente, relacionados con la financiacin de la empresa (prstamos, acreedores, etc.).

Segundo. Financiacin de las inversiones. Una vez calculado el volumen de inversin inicial para poner en mar-
cha la empresa, tendremos que determinar cmo financiaremos dicha cantidad. Las fuentes de financiacin
habituales para las PYMES son las siguientes:

Recursos propios. Compuesto por el Capital o Capital Social, dependiendo que sea empresa individual o
sociedad. Recoge las aportaciones de las personas que van a participar en el proyecto. Estas aporta-

42
ciones pueden ser dinerarias o en especie. En un principio es el nico recurso propio con el que cuenta
la empresa. Posteriormente, si la empresa genera beneficios y stos se quedan en la empresa, existir
un componente ms dentro de los recursos propios que se denomina Reservas.
Financiacin ajena a largo plazo o exigible a largo plazo o deudas a largo plazo. Dentro de este aparta-
do nos podemos encontrar con varias opciones para financiar nuestras inversiones a largo plazo, que
son las siguientes:
- Prstamo a largo plazo. El prstamo representa la obtencin de una cantidad determinada a un plazo,
tambin determinado, y a un tipo de inters estipulado, que puede ser fijo o variable. El prstamo con-
lleva tambin una serie de gastos iniciales relacionados con la concesin del mismo, que son los gas-
tos de negociacin y/o apertura, que tendremos que considerar a la hora de contemplar los gastos de
la actividad.
Otro punto de inters relacionado con los prstamos es la carencia, que suele ser de 1 2 aos habi-
tualmente, que significa retrasar la devolucin del principal en dicho plazo, pagando exclusivamente en
ese perodo intereses del prstamo.
Aunque a la hora de evaluar la viabilidad econmico financiera de un proyecto tendremos que calcular-
la a precios de mercado, es decir, sin contar con ningn tipo de subvencin, s es conveniente cono-
cer y solicitar todas aquellas ayudas y subvenciones para las que reunamos los requisitos establecidos.
Una de stas es la de subvencionar el tipo de inters de los prstamos, que representar una rebaja en
el tipo porcentual del prstamo, si nos es concedida la subvencin, y por tanto, unos menores gastos
financieros que soportaremos en dicha financiacin.
- Leasing. Como comentamos anteriormente, algunos de los bienes necesarios para iniciar la actividad
se pueden financiar mediante leasing, es decir, alquiler con opcin a compra. Esta forma de financiacin
es similar a la del prstamo, en cuanto al clculo de intereses y cuotas a pagar, con dos diferencias: una,
que la cuota del leasing est sometida al IVA, por tratarse de un alquiler; y dos, que estos contratos pue-
den conllevar ventajas fiscales, si se cumplen los requisitos establecidos en la legislacin vigente.

43
 - Proveedores de inmovilizado a largo plazo. Se recogen en este punto compras a plazo superior a un
ao, relacionadas con algn bien del inmovilizado material.
- Otros prstamos. Aqu recogeremos los posibles prstamos obtenidos de algn miembro de la familia o
de amistades. Este tipo de financiacin se presupone remunerada a no ser que se demuestre lo contrario.

Nota: En ocasiones existen ayudas para personas que quieren crear una empresa, como forma de compensar
las dificultades que a veces tienen para la obtencin de prstamos por parte de la entidades financieras, exis-
tiendo algunas especficas para mujeres y jvenes menores de 30 aos.

Existen otras formas de financiacin a largo plazo, algunas de ellas no usadas normalmente por las pequeas
y medianas empresas, como son la emisin de obligaciones y bonos, y otras para las que se debern cumplir
determinados requisitos. Slo mencionamos algunas opciones, para conocimiento de las mismas, como son las
Sociedades de Garanta Recproca y las Sociedades Capital Riesgo.

La suma de los recursos propios y las deudas a largo plazo se conoce con el nombre de Pasivo Fijo, con ven-
cimiento superior al ao.

Financiacin ajena a corto plazo o exigible a corto plazo o deudas a corto plazo. Tambin conocido como
Pasivo Circulante. Recoge todas las deudas a corto plazo que la empresa tenga. Algunas de las fuentes
de financiacin a corto plazo ms habituales son:
- Proveedores. Recoge la deudas con las empresas suministradoras de productos o materias primas, por
obtener un pago aplazado en nuestras negociaciones con ellas.
- Proveedores de inmovilizado a corto plazo. En este caso se recogen las deudas por financiacin del
activo fijo con vencimiento inferior al ao.
- Pliza de crdito. Se diferencia del prstamo en que se obtiene una cantidad de dinero a nuestra

44
 disposicin, del que iremos disponiendo en funcin de las necesidades de la empresa. Los intereses se
calculan en funcin de lo dispuesto, aunque existe normalmente un inters de penalizacin por lo no
dispuesto, y por el tiempo en el que se ha utilizado. Este instrumento es vlido para solventar carencias
puntuales de liquidez, pero puede no ser interesante cuando las deficiencias son permanentes o se
quiera financiar elementos del activo fijo.
- Leasing. Se recoge la parte de vencimiento a corto plazo de los leasing.
- Prstamos a corto plazo. Se recoge la parte de vencimiento a corto plazo de los prstamos a largo
plazo o prstamos que nos concedan con vencimiento inferior a un ao.

Existen otras formas de financiacin a corto plazo, que pueden ser poco accesibles o muy costosas para las
pequeas y medianas empresas, que slo nombramos para su conocimiento, como son el factoring, el confir-
ming y el forfaiting.

A continuacin presentamos un cuadro de inversiones y otro de financiacin, para los tres aos de previsin,
en los que recogeremos las iniciales y las futuras:

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 CUADRO DE INVERSIN
INVERSIN INICIAL AO 2 AO 3
ACTIVO FIJO

GASTOS ESTABLECIMIENTO
INMOVILIZADO INMATERIAL
- Patentes y Marcas
- Derechos traspaso
- Aplicaciones informticas
- Leasing
INMOVILIZADO MATERIAL
- Terreno
- Construcciones
- Maquinaria
- Herramientas y tiles
- Mobiliario
- Equipos informticos
- Elementos transporte
- Otros
INMOVILIZADO FINANCIERO
- Fianzas
ACTIVO CIRCULANTE
EXISTENCIAS
DEUDORES
- Clientes
- Administraciones Pblicas
TESORERA
TOTAL INVERSIONES

CUADRO DE FINANCIACIN
FINANCIACIN INICIAL AO 2 AO 3
RECURSOS PROPIOS
- Capital
- Otras aportaciones socios/as
ACREEDORES LARGO PLAZO
- Prstamos a l/p
- Proveedores inmovilizado
- Acreedores leasing l/p
- Otras deudas a largo plazo
ACREEDORES A CORTO PLAZO
- Proveedores
- Acreedores leasing c/p
- Prstamos a c/p
- Administraciones Pblicas
- Otras deudas a corto plazo
TOTAL FINANCIACIN

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El total de las inversiones y el de la financiacin tienen que ser iguales en el inicio de la actividad.
Posteriormente, al tratarse de inversiones y financiacin incrementadas, no tienen que coincidir, ya que no se
trata en este caso de Balances en los que s deben coincidir el Activo con el Pasivo.

A continuacin presentamos un modelo de Balance en el que se recogern las inversiones y financiacin iniciales
de nuestro proyecto, que coincidir con las de los cuadros anteriormente detallados de inversin y financiacin.

BALANCE DE SITUACIN INICIAL

ACTIVO PASIVO
ACTIVO FIJO (EUROS) PASIVO FIJO (EUROS)
- Inmovilizado material Recursos propios
- Inmovilizado inmaterial - Capital
- Deudas a L/P
- Inmovilizado financiero
- Prstamo L/P
- Gastos establecimiento
- .......
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
- Existencias - Proveedores
- Deudores - Prstamo C/P
- Tesorera - .....
TOTAL TOTAL

Tercero. Cuenta de Resultados para los prximos tres aos. El resultado de una empresa es la diferencia entre
los ingresos de la actividad y los gastos necesarios para la misma. Los ingresos en una empresa provienen de
las ventas, aunque tambin pueden existir ingresos de carcter financiero o extraordinario, ms habituales en
las grandes empresas que en las pequeas y medianas.

Los gastos para el desarrollo de una actividad son de carcter diverso. A continuacin realizaremos una enu-
meracin, lo ms completa posible, pero abierta a las particularidades de cada negocio. La estructura de
Cuenta de Resultados que presentamos, recoge la clasificacin de costes mencionada en el rea de Marketing,
diferenciando los costes fijos y variables de la empresa, por lo que cada emprendedor o emprendedora deber

47
 analizar cules son sus costes fijos o costes de estructura y sus costes variables.

Los gastos ms comunes, en funcin de la clasificacin de costes en fijos y variables, se relacionan a conti-
nuacin, siendo sta una relacin abierta a las peculiaridades de cada negocio.

COSTES VARIABLES, en funcin del tipo de empresa, pueden ser:

Consumo de materias primas o productos. Se recogern como coste, no las compras, sino los consumos,
es decir, el resultado del siguiente clculo:

Consumo Existencias iniciales Compras Existencias finales

Mano de obra directa. Se incluyen los costes de los salarios brutos y de la Seguridad Social a cargo de
la empresa, de las personas que intervienen en el proceso productivo o prestacin del servicio.
Otros gastos generales. Para empresas de fabricacin o realizacin de servicios. Se contemplan aqu los
especificados en el rea de marketing y relacionados con la amortizacin de la maquinaria, consumos
energticos, mantenimiento y reparaciones de la misma.

COSTES FIJOS, en funcin del tipo de empresas, pueden ser:

Arrendamientos. Si el local es alquilado o si existe leasing de algunos elementos del inmovilizado.

Comunicacin. Coste de las acciones previstas de comunicacin.
Transportes. En el caso de empresas que tengan como poltica el acercamiento del producto a la clientela.
Servicios de profesionales independientes. Normalmente se recogen aqu los gastos de gestora o ase-
soras externas.

48
 Material de oficina. Se recogen los gastos por los consumibles de oficina.
Reparaciones y mantenimiento. Del local e instalaciones.
Mano de obra indirecta. Se recoger en este apartado el resto de los costes salariales, el de las perso-
nas que no intervienen en el proceso productivo, incluida la Seguridad Social a cargo de la empresa.
Suministros. Se recogen los gastos de luz, agua, telfono y gas.
Tributos. Contempla todos los tributos y tasas de la actividad, como la Licencia de Apertura, las Tasas
Municipales, etc.
Amortizaciones. La amortizacin es el coste por la prdida de valor de los elementos del inmovilizado,
susceptibles de ser amortizados. Para ello existen unas tablas que determinan los porcentajes mximos
que las empresas pueden desgravarse a la hora del impuesto. En las empresas de fabricacin o de ser-
vicios, las amortizaciones de la maquinaria y de las herramientas y tiles se recogen dentro de los cos-
tes variables. Tambin se recogen aqu las amortizaciones de los gastos de establecimiento, cuyo plazo
mximo es de cinco aos.
Otros gastos. Se detallarn aquellos otros gastos necesarios para la actividad que no se puedan encua-
drar en los puntos anteriores.
Gastos financieros. Recoge los intereses de la financiacin externa. Tambin los gastos de negociacin
y/o apertura que puedan existir.
Impuesto. Dependiendo del tipo de fiscalidad al que est sometida la empresa, se recoger el Impuesto
de Sociedades (para las sociedades de carcter mercantil) o el Impuesto de la Renta.

A continuacin vamos a explicar brevemente el significado de los distintos escalones que nos encontraremos
en el modelo de Cuenta de Resultados posterior.

El margen bruto de la empresa representa la rentabilidad de los productos/servicios de la misma. Se calcula

como diferencia entre el volumen de ventas y el total de costes variables. El margen bruto es con lo que la

49
 empresa cuenta para cubrir los costes fijos o costes de estructura de la empresa, y aportar beneficios.

El Margen Bruto es una magnitud fundamental para analizar si la actividad es rentable por s misma. Cualquier
empresa debe tener un Margen Bruto positivo, para entender que hay negocio o posible actividad empresarial.

La cuanta del Margen Bruto nos determinar la posible dimensin de la estructura o gastos fijos de la empresa,
as por ejemplo, ninguna empresa debe dotarse de una estructura que no pueda soportar la actividad y que
conduzca a una situacin final de prdidas, an teniendo un Margen Bruto positivo.

El beneficio antes de impuestos es el resultado de la actividad. Se obtiene de restar a las ventas todos los cos-
tes, variables y fijos, incluidos los gastos financieros. No todas las empresas generan beneficios el primer ao,
pero no por ello decimos que la empresa no es rentable. La rentabilidad de la empresa debe evaluarse en un
perodo de tiempo, mnimo de tres aos, por lo que tendremos que ver cmo evoluciona el beneficio antes de
impuestos en dicho perodo. Este beneficio puede no ser elevado en trminos cuantitativos totales, es decir,
en euros, sin embargo, de forma porcentual con respecto a la cifra de ventas, puede ser aceptable comparado
con los datos de empresas del sector.

La existencia de prdidas en el primer ao en determinadas actividades, no tiene que condicionarnos para

seguir el estudio de viabilidad de la empresa, ya que estas prdidas son habituales y pueden ser asumidas por
el empresario o empresaria a medio plazo.

El beneficio neto o beneficio despus de impuestos, es el resultante de restar al beneficio de la empresa, el

impuesto. Este beneficio sera el resultado final de la empresa, que podra quedarse en la misma como parte
de la autofinanciacin.

50
 CUENTA DE RESULTADOS PARA LOS TRES AOS
CONCEPTOS AO 1 AO 2 AO 3
VENTAS (A)

COSTES VARIABLES (B)

- Consumo materias primas o productos
- Mano de obra directa
- Otros gastos generales de fabricacin o de prestacin de
servicios
MARGEN BRUTO (C = A B)

COSTES FIJOS (D): (sin incluir intereses)

- Arrendamientos
- Comunicacin
- Transportes
- Servicios de profesionales independientes
- Material oficina
- Reparaciones y conservacin
- Suministros
- Mano de obra indirecta
- Tributos
- Amortizaciones
- Otros gastos
BENEFICIO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
(B.A.I.I.) (E = C D)
GASTOS FINANCIEROS (F)
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS (B.A.I.)
(G = E F)
IMPUESTOS (H)
BENEFICIO DESPUS DE IMPUESTOS (B.D.I.)
(I = G H)

Cuarto. Presupuesto de Tesorera. Cuando analizamos la viabilidad de una empresa es necesario hacer un
anlisis de la liquidez de la misma, ya que la carencia de liquidez puede ser causa de muerte de un negocio
inicialmente rentable. Para estudiar la liquidez de una empresa se realiza el Presupuesto de Tesorera, en el
que se recogen los cobros y pagos de la empresa.

51
 La tesorera mide el flujo de dinero en la empresa, es decir, entradas y salidas. Este flujo no coincide, en la
mayora de los casos, con el flujo de ingresos y gastos.

La rentabilidad de un negocio se mide por la posibilidad de generar beneficios, es decir, es consecuencia de

la diferencia entre las ventas y los gastos de la empresa. La liquidez de un negocio se mide por la capacidad
de hacer frente a todos los pagos, y esto se mide por la diferencia entre los cobros y los pagos.

Las diferencias que pueden existir entre ingresos o ventas y los cobros son las siguientes:

Las ventas que recoge la Cuenta de Resultados estn sin IVA, sin embargo la empresa tiene que cobrar
la factura total, es decir, IVA incluido (salvo en aquellas empresas que no estn obligadas a presentar
dicha liquidacin).
No todas las empresas cobran al contado, puede existir un momento del tiempo para la venta y otro para
el cobro, por lo que el flujo de dinero no coincide con el momento de la facturacin.
Existen conceptos que representan cobros en la empresa y no suponen ventas o ingresos (por ejemplo,
si obtenemos un prstamo, dicha cantidad no repercute en la Cuenta de Resultados pero s en la tesorera
de la empresa).

Las diferencias que pueden existir entre gastos y pagos son las siguientes:

Al igual que en los cobros e ingresos, existen gastos que soportan IVA que debern imputarse en la cuenta
de resultados sin IVA, pero a la hora de pagar se pagan IVA incluido.
No en todas las empresas se pagan todos los gastos al contado, puede existir una diferencia entre el
momento del gasto y del pago.
Existen pagos que no representan gastos, por ejemplo, la devolucin del principal de un prstamo no es
gasto pero s repercute en la tesorera de la empresa.

52
A continuacin se desarrollan los distintos presupuestos para el clculo de la liquidez de la empresa:

PRESUPUESTO DE VENTAS DESGLOSADO PARA EL PRIMER AO

CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 ......... Mes 12 PENDIENTE TOTAL
VENTAS
IVA REPERCUTIDO
TOTAL FRA.

COBROS
ANTERIOR
MES 1
MES 2
MES 3
.......
MES 12
TOTAL COBROS
PENDIENTE

En el inicio del cuadro se recogen las ventas atendiendo al principio del devengo, es decir, cuando se produ-
ce el hecho econmico, la transmisin. Posteriormente, se recogen los cobros de dichas ventas, teniendo en
cuenta que la entrada de dinero no tiene por qu realizarse en el mismo momento de la venta. Lo mismo ocu-
rrir con las compras y gastos, existen dos partes en cada cuadro, una primera parte que recoge el devengo
del gasto y otra que recoge el pago del mismo.

53
 PRESUPUESTO DE COMPRAS DESGLOSADO PARA EL PRIMER AO
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 ......... Mes 12 PENDIENTE TOTAL
COMPRAS
IVA SOPORTADO
TOTAL FRA.

PAGOS
ANTERIOR
MES 1
MES 2
MES 3
.......
MES 12
TOTAL PAGOS
PENDIENTE

PRESUPUESTO DE GASTOS VARIABLES DESGLOSADO PARA EL PRIMER AO

CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 ......... Mes 12 PENDIENTE TOTAL
Gastos que soportan IVA
Suministros
....

IVA SOPORTADO G.V.

Gtos. que no soportan IVA
Amortizaciones
.....

PAGOS G. VARIABLES
Ao anterior
Gtos. V. que soportan IVA
Gtos. V. que no soportan IVA

TOTAL PAGOS G.V.

PENDIENTE

54
 PRESUPUESTO DE GASTOS FIJOS DESGLOSADO PARA EL PRIMER AO
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 ......... Mes 12 PENDIENTE TOTAL
Gastos que soportan IVA
Arrendamientos
Comunicacin

Material oficina
......
IVA SOPORTADO G.F.
Gastos que no soportan IVA
Amortizaciones
Gastos financieros
Sueldos y salarios
.....

PAGOS G. FIJOS
Ao anterior
Gtos. F. que soportan IVA
Gtos. F. que no soportan IVA

TOTAL PAGOS G.Fijos

PENDIENTE

PRESUPUESTO DE IVA DESGLOSADO PARA EL PRIMER AO

CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 ......... Mes 12 PENDIENTE TOTAL
IVA repercutido ventas
IVA soportado inversin
IVA soportado G.V.

IVA soportado G.F.

Total IVA soportado
IVA rep. IVA soport.
LIQUIDACIN IVA
Ao anterior
Pago IVA
Pendiente Pago

55
 PRESUPUESTO DE TESORERA DESGLOSADO PARA EL PRIMER AO
CONCEPTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 ....... Mes 12 TOTAL
SALDO INICIAL
Cobros ventas
Otros cobros
Saldo inicial + Cobros
Pagos
Ao anterior
Pagos por compras
Pagos por gastos variables
Pagos por gastos fijos
Pagos por inversiones
Devolucin prstamo
Pago por IVA
Pago por Impuesto
Otros pagos
Total Pagos

SALDO FINAL

PRESUPUESTO DE TESORERA PARA LOS TRES AOS

CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3
SALDO INICIAL
Cobros ventas
Otros cobros
Saldo inicial + Cobros
Pagos
Ao anterior
Pagos por compras
Pagos por gastos variables
Pagos por gastos fijos
Pagos por inversiones
Devolucin prstamo
Pago por IVA
Pago por Impuesto
Otros pagos
Total Pagos
SALDO FINAL

56
Si al realizar el presupuesto de tesorera desglosado para el primer ao detectramos algn dficit, o falta de
liquidez en algn mes, tendramos que replantearnos algunos de los aspectos siguientes:

Aumento de la financiacin ajena, con el consiguiente incremento de gastos financieros, o propia, incre-
mentando capital.
Cambio en los plazos de las deudas de las entidades financieras, o posibles aplazamientos en los pla-
zos de proveedores, etc.
Estudiar la posibilidad de reducir gastos, sin que se vea afectada la actividad.
Estudiar la posibilidad de cobrar a un plazo inferior a la clientela, sin que repercuta en la cifra de ventas.

Tendremos que ver, en cada caso, cul es la opcin posible y ms favorable, ya que podemos ser una empresa
con prdidas el primer ao, pero no una empresa en suspensin de pagos o con problemas de pago.

Estos cambios afectaran al Balance Inicial o, en su caso, a la Cuenta de Resultados o Presupuesto de

Tesorera.

Quinto. Balances de Situacin al final de cada ao. En ellos recogeremos la situacin patrimonial de la empresa
al final de cada ao. Si la empresa estima realizar nuevas inversiones en los aos siguientes al inicial, deber
incorporar dichas cantidades a los balances finales afectados, as como las nuevas deudas que surjan como
resultado de la financiacin de las mismas.

A continuacin se presenta un modelo de Balance para una mayor claridad de la informacin:

57
 BALANCES DE SITUACIN PARA LOS TRES PRIMEROS AOS
ACTIVO AO 1 AO 2 AO 3 PASIVO AO 1 AO 2 AO 3
ACTIVO FIJO RECURSOS PROPIOS
Inmov. Material - Capital
- Terrenos - Otras aportaciones
- Construcciones socios/as
- Maquinaria R. AJENOS L/P
- Herramientas y tiles - Prstamo L/P
- Mobiliario - Proveedores inmov.
- Equipos informticos - Acreedores leasing
- Elementos transporte - Otras deudas L/P
- Otros
Inmov. Inmaterial
- Patentes y marcas
- Derechos traspaso
- Aplicaciones infor.
- Leasing
Inmov. Financiero
- Fianza
Gastos Establecimiento
ACTIVO CIRCULANTE P. CIRCULANTE
Existencias - Proveedores
Deudores - Acreed. leasing C/P
- Clientes - Prstamo C/P
- Admones. Pblicas - Admones. Pblicas
Tesorera - Otras deudas C/P
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

Los balances recogen la evolucin del patrimonio de la empresa, es decir, nos informan sobre los cambios que
se producen en el patrimonio, tanto cuantitativamente como cualitativamente, por posibles nuevas inversiones,
desinversiones, amortizaciones, etc.

58
Sexto. Anlisis mediante ratios. Para realizar un anlisis de la viabilidad econmica y financiera del proyecto
se utilizan unos instrumentos, denominados ratios, que no son ms que cocientes entre variables significativas,
expresados normalmente en porcentajes. Existen muchos y variados ratios. En esta Gua recogemos algunos de
los ms significativos para determinar la viabilidad antes mencionada.

RATIOS ECONMICOS
RATIO FRMULA SIGNIFICADO
PUNTO MUERTO Costes fijos Nivel mnimo de ventas para cubrir todos los
P.M.= costes de la empresa.
Ratio Coste Volumen*

RENTABILIDAD ECONMICA B.A.I. Es la rentabilidad de la empresa en su conjunto.

R.E.= x100
ACTIVO TOTAL

RENTABILIDAD FINANCIERA B.D.I. Es la rentabilidad de los/as propietarios/as de

R.F.= x100 la empresa.
RECURSOS PROPIOS

*El ratio coste volumen no es ms que el margen bruto de la empresa dividido entre las ventas.

Margen bruto total

Ratio coste volumen=
Ventas

El anlisis y estudio de estos ratios, y su valor y evolucin en tres aos, nos ayudarn a evaluar la viabili-
dad econmica de la empresa.

59
 RATIOS FINANCIEROS
RATIO FRMULA SIGNIFICADO
SOLVENCIA ACTIVO CIRCULANTE Capacidad para poder pagar las deudas a corto
SOLV.= plazo. Debe ser superior a 1 para no estar en
PASIVO CIRCULANTE suspensin de pagos tcnica.

ENDEUDAMIENTO DEUDAS C/P + L/P Nivel de endeudamiento de la empresa. Cuanto

END.= ms se aproxime a 1, mayor endeudamiento y si
PASIVO TOTAL se aproxima a cero, menor endeudamiento.

El anlisis y estudio de estos ratios, y su valor y evolucin en tres aos, nos ayudarn a evaluar la viabilidad
financiera de la empresa.

Una vez realizado el Plan Econmico Financiero de tu futura empresa, estars en condiciones de responder a
las siguientes cuestiones:

Qu volumen de inversin necesito para comenzar mi negocio? Y para los siguientes aos?
Con qu financiacin propia cuento inicialmente?
Cunto tendra que financiar con fondos ajenos? Dispongo de alguna garanta o aval?
Cules son los gastos de mi empresa para las ventas previstas para los tres aos? Tengo beneficios
o prdidas?
Existe algn problema en la liquidez de mi negocio? En caso afirmativo, cmo lo solucionar?
Despus de calcular los ratios econmicos y financieros, se puede decir que mi empresa es viable,
tanto econmicamente como financieramente?
Qu impuestos afectan a la empresa?

60
 1.7. FASES PARA REALIZAR UN PLAN DE EMPRESA

Como hemos visto en el desarrollo anterior de los distintos apartados que componen el Plan de Empresa, exis-
te una clara interconexin entre los mismos que implica que tengamos que trabajar de forma no continua en
cada uno de ellos, ya que, para completar totalmente un plan parcial, necesitamos ir obteniendo ciertas infor-
maciones que recoge otro plan. De ah que nos planteemos en este apartado cules seran las fases para dicho
desarrollo, quedando de la siguiente forma:

1 Fase. Bsqueda de informacin. Antes de iniciar el Plan de Empresa, es recomendable buscar toda la
informacin posible sobre el sector, posibles empresas competidoras y proveedoras, etc. Cuanto ms
informacin, mejor ser el punto de partida de todo nuestro anlisis, sin llegar a lmites excesivos que no
podamos controlar.

Con posterioridad, ser necesario seguir con dicha bsqueda, pero de forma ms concreta y directa, sobre
cuestiones que irn surgiendo a medida que avanza nuestro desarrollo del proyecto.

2 Fase. Productos/servicios. Esta fase es de concrecin de lo que vamos a ofrecer. Tendremos que realizar una
primera seleccin de los productos/servicios a ofertar, aunque posteriormente podremos perfilarla, una vez se
estudie en profundidad el mercado al que nos dirigimos y se establezca el perfil de la clientela potencial.

En ocasiones se plantea la cuestin de qu analizar antes, el producto/servicio o el mercado. En nuestra opi-

nin tendremos que empezar por la definicin de los productos/servicios, sin olvidar el mercado al que se diri-
ge, ya que no existe uno sin el otro. El par productomercado est estrechamente relacionado pero, desde el
punto de vista operativo, tenemos que establecer un orden de prelacin que es el que aqu se expone.

61
 En esta fase ser necesario desarrollar los siguientes puntos:

Descripcin productos/servicios.
Proceso de fabricacin o de realizacin del servicio, en su caso.
Necesidades de materiales, maquinaria, personal, etc., para el proceso anterior.

3 Fase. Mercado. Este anlisis es determinante para realizar unas previsiones posteriores coherentes y realistas.
Cuanto mayor sea nuestro conocimiento del mercado en el que se enmarca nuestro negocio, ms reduciremos
la incertidumbre del proyecto y ms posibilidades de acertar en dichas previsiones. Sin embargo, tenemos que
asumir que es imposible un conocimiento total de todas las variables que afectan a una empresa y que el riesgo
nunca se elimina por completo.

En esta fase desarrollaremos:

Estudio del sector donde se enmarca el proyecto.

mbito geogrfico de nuestro mercado.
Anlisis de la competencia.
Perfil de la clientela.
Empresas proveedoras.
Mrgenes de nuestros productos/servicios.
Estimacin de ventas, desglosando el primer ao por meses, en funcin de la estacionalidad.

4 Fase. Necesidades de inversin. En este momento estamos en disposicin de plantear los bienes necesarios
para alcanzar los objetivos previstos. Estos bienes podrn ser comprados o alquilados, una vez que se anali-
cen los beneficios y costes de cada opcin.

62
En esta fase desarrollaremos:

Instalaciones tcnicas, edificios, maquinaria, tiles, mobiliario, etc., necesarios para nuestra empresa.
Existencias iniciales de productos, materias primas, etc.
Dinero en efectivo, necesario inicialmente para no tener problemas de liquidez.

5 Fase. Financiacin de la inversin. Una vez cuantificada la inversin necesaria, nos planteamos cmo
financiar dicha inversin.

Estudiaremos en esta fase lo siguiente:

Aportacin inicial del empresario o empresaria, socios o socias o partcipes.

Prstamos posibles que podemos obtener y garantas o avales que poseemos.
Posibilidad de financiar por leasing algunos de los bienes de la fase anterior.
Poltica de pago con las empresas proveedoras.

6 Fase. Comunicacin. Decisin sobre las acciones ms convenientes para comunicarnos con nuestra cliente-
la potencial.

En esta fase se desarrollar:

Seleccin de la acciones de comunicacin.

Clculo de los costes de dichas acciones.

7 Fase. Recursos Humanos. Aunque en la 2 fase, en las empresas de fabricacin o servicios, ya se deben
plantear las necesidades de personal relacionado con el proceso de fabricacin o realizacin, es en esta

63
 fase donde se acaba de concretar todo lo relacionado con el personal necesario para el cumplimiento de los
objetivos previstos.

En esta fase se desarrollar lo siguiente:

Organigrama de la empresa.
Descripcin de los puestos.
Perfil de cada puesto.
Reclutamiento y seleccin, en su caso.
Tipos de contratos.
Coste de personal y otros costes asociados (reclutamiento, seleccin, etc.).

8 Fase. Otros costes de la empresa y clculo del resultado. En estos momentos terminaremos de completar los
costes de la empresa, que hasta el momento no se han tenido en cuenta, y se calcular el resultado de la
empresa.

En esta fase se calcular lo siguiente:

Resto de costes no especificados hasta el momento (arrendamientos, amortizaciones, impuestos, sumi-

nistros, etc.).
Clculo del resultado.
Clculo de la rentabilidad.
Comparacin de la rentabilidad de nuestra empresa con la media del sector.

9 Fase. Forma jurdica. En funcin de todo el desarrollo anterior, se debera plantear la eleccin de la forma
jurdica para nuestra empresa, una vez que hemos visto el grado de riesgo y de responsabilidad que representa,

64
imagen que debemos transmitir, aspectos fiscales ms favorables, etc.

En esta fase se desarrollar lo siguiente:

Decisin sobre la forma jurdica.

Trmites, de todo tipo, para la constitucin y puesta en marcha de la empresa.
Costes que representan dichos trmites.
Aspectos fiscales que repercuten en la empresa.

10 Fase. Presupuesto de Tesorera. Aunque hemos partido de una liquidez inicial, tendremos que analizar si es
suficiente, viendo el presupuesto de tesorera.

Se debe tener en cuenta lo siguiente:

Perodo de cobro de las ventas.

Poltica de pago a las empresas proveedoras.
Devolucin de prstamos iniciales.
Pago de los gastos e inversiones.
Nivel mnimo de tesorera

11 Fase. Situacin patrimonial de la empresa al final de cada ao. Una vez completado todo el proceso anterior,
determinaremos cmo evoluciona el patrimonio de la empresa, en trminos cuantitativos y cualitativos.

Balances de situacin finales.

Nuevas inversiones.
Anlisis mediante ratios.

65
 1.8. PRESENTACIN DEL PLAN DE EMPRESA

En el apartado anterior hemos descrito un procedimiento tcnico para desarrollar el Plan de Empresa, que
consideramos, debe tener la secuencia propuesta.

En dicha secuencia se relacionan las cuatro reas especficas de una empresa. La interaccin es debida a que
las decisiones en un rea dan paso a planteamientos en otro rea para, a su vez, volver al rea anterior y as
sucesivamente. Pero, cmo presentar un Plan de Empresa? Hablamos del documento que recoge todas las
decisiones propuestas.

Este documento debe ser concreto, claro, que hable a las personas o entidades a las que va dirigido, para
que nos puedan ayudar, en unos casos, o para que, en todos los casos, las personas responsables de la futu-
ra empresa encuentren las referencias y los objetivos propuestos que deben alcanzarse.

El documento del Plan de Empresa es recomendable que abarque un horizonte temporal de tres aos, siendo
desglosado el anlisis del primer ao por meses.

La propuesta de presentacin del documento de un Plan de Empresa, es la siguiente:

Presentacin
Plan Jurdico - Mercantil
Plan de Marketing
Plan de Recursos Humanos
Plan Econmico - Financiero

66
Presentacin.
En ella, los y las responsables del Plan describen de forma clara:

Las razones o motivos de la eleccin de la actividad empresarial

Los objetivos generales de la futura empresa y su organizacin
Sera conveniente aportar en esta introduccin la currcula de los socios y socias

El Plan Jurdico - Mercantil debe reflejar:

Forma jurdica
- Justificacin
- Razn social
- Objeto social
- Capital social
- Trmites de constitucin
- Trmites de puesta en marcha
- Costes
Estatutos, cuando procedan

El Plan de Marketing debe contemplar:

Productos/servicios
Mercado
Estimacin de las ventas
Comunicacin

67
 En este rea se toman las decisiones esenciales en cualquier organizacin empresarial, su desarrollo claro y
posible nos proporciona la visin de futuro.

El Plan de Recursos Humanos debe incluir:

Organigrama (cuando proceda)

Descripcin de puestos de trabajo
Funciones y tareas
Formas de reclutamiento y de seleccin
Coste, para la empresa, del personal

Desarrollamos todo lo referente a las personas que van a hacer posible la viabilidad de la empresa.

El Plan Econmico Financiero debe recoger la planificacin financiera de la empresa y los presupuestos:

Inversin y financiacin inicial

Cuentas de resultados previsionales
Presupuesto de tesorera
Balance previsional
Ratios

Si en el rea de Marketing se toman las decisiones y en el rea de Recursos Humanos determinamos qu

personas se necesitan para llevar a buen puerto las decisiones tomadas, en el rea Econmico Financiera
vamos a ver si todo lo anterior es posible.

En la gestin de una empresa todo termina en criterios de inversiones, ingresos, gastos, cobros y pagos. Los
estados financieros nos apuntalan estos temas, informndonos sobre la viabilidad del proyecto a emprender.

68
 FICHA 2.1.- FORMAS JURDICAS. REQUISITOS Y RESPONSABILIDAD
REQUISITOS
FORMA
N MNIMO RESPONSABILIDAD
JURDICA CAPITAL SOCIOS/AS

- No existen requisitos en cuanto a capital.

EMPRESA Ilimitada. No existe separacin entre patrimonio
- Los nicos requisitos son: mayora de edad y libre dis- 1
INDIVIDUAL personal y empresarial.
posicin de su bienes.
El capital estar compuesto por las aportaciones de Mancomunada e ilimitada. Primero sobre la sociedad y
SOCIEDAD CIVIL 2
los/as socios/as. posteriormente sobre socios/as.
COMUNIDAD DE El capital estar compuesto por las aportaciones de Mancomunada e ilimitada. Primero sobre la sociedad y
2
BIENES (C.B.) los/as socios/as. posteriormente sobre socios/as.

- El capital estar compuesto por las aportaciones de

SOCIEDAD los/as socios/as (dinero, bienes y derechos). Ilimitada (Personal, solidaria y subsidiaria para los/as
COLECTIVA - La condicin de socio/a no es transmisible libremente. 2
socios/as).
(S.C. o S.R.C.) - Se contempla la figura de socio/a industrial, que slo
aporta su trabajo.

- Los/as socios/as colectivos/as realizan aportaciones.

- Los/as socios/as comanditarios/as aportan, exclusi-
SOCIEDAD - Ilimitada para los/as socios/as colectivos/as de
vamente, capital.
COMANDITARIA forma personal y solidaria.
- Para las Sociedades Comanditarias por Acciones se 2
- Simple - Limitada a sus aportaciones para los/as socios/as
exige un capital mnimo de 60.101,21 euros, total-
- Por acciones comanditarios/as.
mente suscrito, y desembolsado en un 25%, como
mnimo, en la constitucin.

- Dividido en participaciones sociales, indivisibles y acu-

mulables.
SOCIEDAD - Mnimo de 3.005,06 euros totalmente suscrito y
LIMITADA desembolsado. 1 Limitada a las aportaciones.
(S.L. o S.R.L.) - Las participaciones no pueden transmitirse libremente
a terceras personas, precisndose el consentimiento
expreso de la Junta General de la Sociedad.

- Dividido en participaciones sociales, indivisibles y acu-

mulables.
SOCIEDAD LIMI- - Mnimo 3.012 euros, mximo 120.202 euros, total-
TADA NUEVA mente suscrito y desembolsado. 1
EMPRESA - El capital mnimo slo puede ser desembolsado en (En la constitu-
(S.L.N.E.) aportaciones dinerarias. - Limitada a las aportaciones.
cin no puede ser
- Slo pueden ser socios/as personas fsicas. superior a 5)
- Las participaciones no pueden transmitirse libremente
a terceras personas, precisndose el consentimiento
expreso de la Junta General de la Sociedad.

69
 FICHA 2.1.- FORMAS JURDICAS. REQUISITOS Y RESPONSABILIDAD (CONT.)

REQUISITOS
FORMA
N MNIMO RESPONSABILIDAD
JURDICA CAPITAL
SOCIOS/AS

- Dividido en acciones transmisibles libremente, pueden

ser nominativas o al portador.
SOCIEDAD - Mnimo de 60.101,21 euros totalmente suscrito, y 1 Limitada a las aportaciones.
ANNIMA (S.A.) desembolsado en un 25%, como mnimo, en la
constitucin.

S.L.L. Dividido en participaciones, mnimo de

3.005,06 euros, totalmente suscrito, y desembolsado.

S.A.L. Dividido en acciones nominativas, mnimo de

SOCIEDAD 60.101,21 euros, totalmente suscrito, y desembolsa-
LABORAL: do un mnimo del 25% a la hora de la constitucin. 3 Limitada a las aportaciones.
Limitada (S.L.L.)
Annima (S.A.L.) Normas generales para ambas: lmite de 1/3 del capi-
tal por socio/a y la suma de las acciones o participa-
ciones de los/as socios/as trabajadores/as deber
suponer, al menos, el 50,01% del capital social.

- Fijado por los Estatutos, con un mnimo de 1.803,04

euros. Para Cooperativas Escolares cualquier cuanta.
SOCIEDAD
- Desembolsado en un mnimo del 25% a la hora de la Limitada a las aportaciones, salvo que se prevea otra
COOPERATIVA 3
constitucin. cosa en los Estatutos.
MADRILEA
- El importe de cada socio/a no puede exceder del 45%
del capital social en las Cooperativas de primer grado.

70
LEGISLACIN MERCANTIL BSICA

Cdigo de Comercio. Real Decreto de 22 de agosto de 1885, y modificaciones posteriores.

Cdigo Civil. Real Decreto de 24 de julio de 1889, y modificaciones posteriores.
Ley de Reforma Parcial y adaptacin de la Legislacin Mercantil a las Directivas de la Comunidad
Europea en materia de Sociedades. Ley 19/1989, de 25 de julio (en su parte no derogada por legisla-
ciones posteriores).
Ley de Sociedades Annimas. Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre, que aprueba su
texto refundido.
Ley 2/1995, de 23 marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
Ley 7/2003, de 1 de abril, de la Sociedad Limitada Nueva Empresa.
Ley Reguladora de las Instituciones de Inversin Colectiva. Ley 35/2003, de 4 de noviembre.
Ley sobre Asociaciones y Uniones Temporales de Empresas. Ley 196/1963, de 28 de diciembre (en su
parte no derogada).
Ley sobre Rgimen Fiscal de Agrupaciones y Uniones Temporales de Empresas. Ley 18/1982, de 26 de
mayo.
Ley 12/1991, de 29 de abril, de Agrupaciones de Inters Econmico.
Ley 1/1994, de 11 de marzo, sobre Rgimen Jurdico de las Sociedades de Garanta Recproca. Real
Decreto 2345/1996, de 8 de noviembre.
Reglamento del Registro Mercantil. Real Decreto 1784/1996, de 19 de julio.
Ley 4/1997, de 24 de marzo, de Sociedades Laborales.
Ley 1/1999, de 5 de enero, reguladora de las Entidades de Capital Riesgo y de sus sociedades gestoras.
Ley General de Cooperativas. Ley 27/1999, de 16 de julio (sin perjuicio de las legislaciones que, en el
mbito de sus competencias, desarrollen determinadas Comunidades Autnomas).
Ley 4/1999, de 30 de marzo, de Cooperativas de la Comunidad de Madrid.
Ley 22/2003, de 9 julio, Concursal.

71
 FICHA 2.2.- TRMITES PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA (PERSONA JURDICA)

TRMITE CONCEPTO DOCUMENTACIN A APORTAR LUGAR PLAZO O VALIDEZ

Certificacin que acredita
que el nombre elegido
Certificacin Negativa del
para la Sociedad o
Nombre
Cooperativa no coincide
con el de otra existente.
Acto por el que las perso-
nas fundadoras proceden a
Otorgamiento de Escritura
la firma de la escritura de
Pblica
constitucin de la sociedad,
segn los Estatutos.
Sociedades Mercantiles:
Registro Mercantil Validez:
Central. - Sociedades Mercantiles: 2
Instancia oficial con los nombres
meses.
elegidos (mximo de tres). S. Cooperativas:
- Cooperativas: 6 meses
Registro de
(Comunidad de Madrid).
Cooperativas de la
Comunidad de Madrid.
- Certificacin negativa del nombre.
- Estatutos.
Notara. Validez: Inmediata.
- Certificado bancario que acredite
el desembolso del capital social.

S. Laboral. Otorgamiento
de la calificacin de
Sociedad Laboral. S. Laborales:
- Certificacin negativa del nombre.
S. Cooperativa. Calificacin - Copia autorizada y copia simple
S. Laborales: Sin plazo
del proyecto de estatutos. de la escritura de constitucin.
determinado.
Calificacin (Sociedades - Es potestativo de los/as Direccin General de
Laborales y Sociedades socios/as gestores de la S. Cooperativas: Trabajo de la Consejera
S. Cooperativas: plazo de 30
Cooperativas) cooperativa. - Certificacin negativa del nombre. de Empleo y Mujer.
das a partir de su presentacin.
- Puede procederse direc- - Dos copias del acta de la asam-
tamente al otorgamiento blea constituyente.
de la escritura pblica de - Dos copias del proyecto de estatutos.
constitucin, sin califica-
cin previa.

- Impreso modelo 036 .

- Copia simple de la escritura de
Administracin o
constitucin. Plazo: 30 das a partir del
Delegacin de la
- Fotocopia del D.N.I. del solicitante otorgamiento de la escritura.
Agencia Estatal de la
Cdigo de Identificacin Identificacin de la sociedad si es socio/a o fotocopia del poder Validez: 6 meses hasta que
Administracin
Fiscal (C.I.F.) a efectos fiscales. notarial si es un/a apoderado/a. se retire la tarjeta de identi-
Tributaria, correspon-
- En las Cooperativas, adems, tres ficacin fiscal definitiva.
diente al domicilio fiscal
ejemplares de la solicitud de califi-
de la sociedad.
cacin - clasificacin fiscal.

72
 FICHA 2.2.- TRMITES PARA LA CONSTITUCIN DE LA EMPRESA (CONT.)
TRMITE CONCEPTO
Impuesto de Transmisiones Impuesto que grava la
Patrimoniales y Actos constitucin de una socie- - Primera copia y copia simple de
Jurdicos Documentados dad (1% sobre el capital la escritura de constitucin.
(I.T.P.A.J.D.) social).
Publicidad de la situacin
jurdica mercantil a travs
Registro de la cual la sociedad
adquiere su personalidad
jurdica.
DOCUMENTACIN A APORTAR
- Impreso modelo 600.
- Fotocopia C.I.F. provisional.
- Certificacin negativa del nombre.
- Primera copia de la escritura de
constitucin.
- C.I.F. provisional.
- Liquidacin del Impuesto de
Transmisiones Patrimoniales y
Actos Jurdicos Documentados.
- Adems, en las Sociedades
Laborales, acreditacin de inscrip-
cin en el Registro Administrativo
de Sociedades Laborales, y certifi-
cacin acreditativa de la califica-
cin, expedida por el Registro
Administrativo de Sociedades
Laborales.
- Adems, en las Cooperativas,
una copia autorizada y dos copias
simples de la escritura de constitu-
cin y declaracin expresiva de la
actividad a desarrollar.
LUGAR PLAZO O VALIDEZ
Direccin General de Plazo: 30 das hbiles a
Tributos de la Consejera partir del otorgamiento de
de Hacienda de la la escritura.
Comunidad de Madrid.
Sociedades Mercantiles:
Registro Mercantil corres-
pondiente al domicilio
social.
Plazo:
Sociedades Laborales:
S. Mercantiles: Dentro del
Previo al Registro
mes siguiente al otorga-
Mercantil, hay que efec-
miento de la escritura,
tuar la inscripcin en el
salvo las de
Registro Administrativo de
Responsabilidad Limitada,
Sociedades Laborales de
que podrn hacerlo en el
la Direccin General de
plazo de dos meses desde
Trabajo de la Consejera
el otorgamiento.
de Empleo y Mujer de la
Comunidad de Madrid.
Cooperativas: Dos meses
desde el otorgamiento de
Cooperativas: Registro de
la escritura.
Cooperativas de la
Direccin General de
Trabajo de la Consejera
de Empleo y Mujer de la
Comunidad de Madrid.
73
 FICHA 2.3.- TRMITES GENERALES PARA LA PUESTA EN MARCHA
2.3.1.- TRMITES EN EL MINISTERIO DE ECONOMA Y HACIENDA

TRMITE EN QU CONSISTE DOCUMENTACIN A APORTAR LUGAR PLAZO O VALIDEZ

Declaracin de comienzo, Administracin de

modificacin o cese de acti- Hacienda o Delegacin de
vidad que han de presen- la Agencia Estatal de la
tar, a efectos fiscales, - Fotocopia D.N.I. o C.I.F. Administracin Tributaria, Plazo: Antes del inicio de
Declaracin Censal
los/as empresarios/as, - Alta en el Impuesto sobre correspondiente al domici- la actividad.
(Mod. 036 )
profesionales y otros/as Actividades Econmicas, cuando lio fiscal de la empresa.
obligados/as proceda. - Se puede presentar,tam-
tributarios/as. bin, por va telemtica
a travs de Internet.
- Es un tributo directo de
carcter local, que grava el
ejercicio de actividades
empresariales, profesiona-
les o artsticas, se ejerzan
o no en local determinado. Administracin de
- Obligatorio para toda Hacienda o Delegacin de
sociedad, empresario/a la Agencia Estatal de la
Administracin Tributaria - Plazo: Un mes desde el
Declaracin de Alta en el o profesional. - Impreso modelo.
Impuesto sobre Actividades - Se presenta separada- - D.N.I. para empresarios/as indi- (en funcin de que se tri- inicio del la actividad.
mente para cada actividad. viduales. bute por cuota municipal,
Econmicas (I.A.E.)
- Se paga anualmente, - C.I.F. para sociedades. provincial o nacional). - Validez: Un ao natural (se
(Mod. 840 )
salvo en el inicio, en el - D.N.I. del/de la apoderado/a. renueva automticamente,
que la cuota ser propor- - Se puede presentar,tam- salvo indicacin contraria).
cional al nmero de trimes- bin, por va telemtica
tres que resten para finali- a travs de Internet.
zar el ao.
- Las sociedades, empresa-
rios/as y profesionales,
cuya facturacin anual no
exceda de un milln de
Euros, estarn exentos/as
del pago de la cuota del
I.A.E, y no estn obligados
a presentar declaracin
especfica del IAE.

74
 FICHA 2.3.- TRMITES GENERALES PARA LA PUESTA EN MARCHA
2.3.1.- TRMITES EN EL MINISTERIO DE ECONOMA Y HACIENDA (CONT.)

TRMITE EN QU CONSISTE

No existe obligacin de diligenciar los libros ante la Administracin Tributaria.

Libros en los que se reflejan las distintas operaciones empresariales:
Empresarios/as individuales y profesionales en Estimacin Directa (Modalidad Normal). Varan segn la actividad:
- Actividades empresariales de carcter mercantil. Libro Diario, de Inventarios y Cuentas Anuales, legalizacin en el
Registro Mercantil.
- Actividades empresariales que no tengan carcter mercantil. Libros-registro de ventas e ingresos, de compras y gastos,
y de bienes de inversin.
- Actividades profesionales. Libros-registro de ingresos, de gastos, de bienes de inversin y de provisiones de fondos y
suplidos.
Libros de
Empresarios/as individuales y profesionales en Estimacin Directa (Modalidad Simplificada). Varan en funcin de la
Hacienda (*)
actividad:
- Actividades empresariales. Libros-registro de ventas e ingresos, de compras y gastos, y de bienes de inversin.
- Actividades profesionales. Libros-registro de ingresos, de gastos, de bienes de inversin y de provisiones de fondos y
suplidos.
Empresarios/as individuales y profesionales en Rgimen de Estimacin Objetiva. Slo debern conservar las facturas
emitidas y recibidas y los justificantes de los mdulos aplicados. Si deducen amortizaciones, debern llevar el libro-
registro de bienes de inversin.
Los/as agricultores/as y ganaderos/as y todo/a el/la que cuantifique su rendimiento neto teniendo en cuenta el
volumen de ingresos, llevarn tambin el libro-registro de ventas e ingresos.

(*) Slo para empresarios/as individuales y profesionales

NOTA: Las sociedades debern llevar la contabilidad ajustada al Cdigo de Comercio y dems legislacin aplicable, no teniendo que efectuar ningn
trmite de diligencia de libros en Hacienda, sino en el Registro Mercantil correspondiente al domicilio social de la empresa, dentro de los cuatro meses
siguientes al cierre del ejercicio. Adems de los libros contables exigidos por la normativa vigente, las sociedades debern llevar un Libro de Actas en
el que constarn, al menos, todos los acuerdos adoptados por las Juntas Generales y Especiales y dems rganos colegiados de la sociedad.
Las sociedades annimas deben llevar, adems, un Libro de Acciones Nominativas cuando las acciones sean de este tipo.
Las sociedades de responsabilidad limitada llevarn un Libro de Registro de Socios/as.
Las sociedades Nueva Empresa no precisan la llevanza de Libro Registro de Socios/as.
Las sociedades unipersonales debern llevar un Libro de Contratos con el/la socio/a nico/a.
Las sociedades cooperativas debern llevar, adems de los libros de contabilidad, un Libro Registro de socios/as, asociados/as, colaboradores/as y
aportaciones a capital, y un Libro de Actas de la Asamblea General y dems rganos colegiados. Estos Libros se debern legalizar en el Registro de
Cooperativas de la Comunidad de Madrid.
Pueden llevar el rgimen simplificado de contabilidad, cualquiera que sea la forma jurdica,individual o societaria, aquellos sujetos compatibles que
debiendo llevar contabilidad ajustada al Cdigo de Comercio renan durante dos ejercicios consecutivos ( o al cierre del primer ejercicio, si son de
nueva constitucin ) al menos dos de las siguientes circunstancias:
a) que el total de las partidas del activo no supere un milln de euros.
b) que el importe total neto de su cifra anual de negocios sea inferior a dos millones de euros.
c) que el nmero medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea superior a 10.

75
 FICHA 2.3.- TRMITES GENERALES PARA LA PUESTA EN MARCHA (CONT.)
2.3.2.- TRMITES EN EL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES

TRMITE A QUIN VA DIRIGIDO DOCUMENTACIN A APORTAR LUGAR

- Modelo oficial de solicitud.

- Obligatorio para todo/a empresario/a que
- Alta de trabajadores/as.
vaya a efectuar contrataciones de carcter
- Original y copia de la declaracin de alta en
laboral, como paso previo al inicio de sus acti-
el I.A.E.
vidades.
- Original y copia de la escritura de constitu-
cin y fotocopia del D.N.I. del/de la solicitan- Direccin Provincial de la
- La inscripcin ser nica y vlida para todo el
te o poder notarial del/de la firmante, cuan- Tesorera General de la
Inscripcin de la territorio del Estado y para toda la vida de la
do se trate de sociedades mercantiles.
persona fsica o jurdica titular de la empresa. Seguridad Social o
empresa en la - Para empresarios/as individuales: D.N.I.
Administracin de la misma
Seguridad Social del/de la titular.
- La Tesorera General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio
- Cooperativas: Certificado de inscripcin en el
asigna a cada empresa un Cdigo de cuenta de la empresa.
Registro General de Cooperativas y fotocopia
de cotizacin principal, que estar referido al
del D.N.I. del/de la representante.
domicilio de la empresa y, al mismo, se vincu- - Tres ejemplares del documento de afiliacin
larn todas aquellas otras cuentas de cotiza- con una Mutua de Accidentes de Trabajo o
cin que puedan asignrsele en la misma o pliza de accidentes de trabajo concertada con
distinta provincia. el Instituto Nacional de la Seguridad Social.

- Rgimen Especial de la Seguridad Social - Parte de alta de cotizacin, por cuadruplicado.

obligatorio para trabajadores/as por cuenta - Cartilla de la Seguridad Social o documento
de afiliacin, si no se ha estado afiliado/a
propia y dems supuestos contemplados en la anteriormente.
separata de Seguridad Social de la presente - Original y fotocopia del alta en el I.A.E.
Gua. - Original y fotocopia del D.N.I. y N.I.F. de la Direccin Provincial de la
persona solicitante. Tesorera General de la
Alta en el Rgimen
de Autnomos - Rgimen opcional para socios/as trabajado- - En Cooperativas: Certificado del Registro Seguridad Social o
General de Cooperativas.
res/as de Cooperativas. - Certificacin de la Cmara Agraria correspon- Administracin de la misma
diente para autnomos/as de la agricultura y correspondiente al domicilio
- La solicitud de afiliacin deber realizarse en del Colegio correspondiente para profesiona- del/de la autnomo/a.
los 30 das naturales siguientes al inicio de la les.
actividad. Sin embargo, el alta causar efec- - Contrato y C.I.F. para Sociedades Civiles y
Comunidades de Bienes.
tos a partir del primer da del mes en que - Escritura pblica y C.I.F. para Sociedades
realmente se inicie la actividad. Mercantiles.

Afiliacin: Fotocopia del D.N.I. del/de la tra-

- Rgimen de la Seguridad Social obligatorio
Alta en el Rgimen para trabajadores/as por cuenta ajena.
General - Tanto la afiliacin como la solicitud de alta
se debe realizar con anterioridad al comienzo
de la relacin laboral.
Direccin Provincial de la
bajador/a, o documento identificativo
Tesorera General de la
(extranjeros/as).
Seguridad Social o
Solicitud de Alta:
Administracin de la misma
- Fotocopia del documento de afiliacin anterior.
correspondiente al domicilio
- Fotocopia D.N.I. del/de la trabajador/a, o
de la empresa.
documento identificativo (extranjeros/as).

76
 FICHA 2.3.- TRMITES GENERALES PARA LA PUESTA EN MARCHA
2.3.2.- TRMITES EN EL MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES (CONT.)

TRMITE A QUIN VA DIRIGIDO DOCUMENTACIN A APORTAR LUGAR

Modelo oficial, por cuadruplicado, en el que

- Empresas que procedan a la apertura de un
nuevo centro de trabajo o reanuden la activi-
Comunicacin de
dad despus de efectuar alteraciones, amplia-
Apertura del Centro
ciones o transformaciones de importancia.
de Trabajo
- Se debe realizar dentro de los 30 das
siguientes al inicio de la actividad.
Las empresas debern adquirir y sellar el Libro
Adquisicin y de Visitas, que debern tener, obligatoriamen-
Legalizacin del Libro te, todas las empresas en cada centro de tra-
de Visitas bajo, an cuando no empleen
trabajadores/as por cuenta ajena.
se consignarn los siguientes datos:
- Identificacin de la empresa.
- Emplazamiento, clase de centro y plantilla
de trabajadores/as.
- Tipos de contratos. Direccin Provincial de
- Datos de produccin o almacenamiento. Trabajo, Seguridad Social y
- Proyecto tcnico y memoria descriptiva de la Asuntos Sociales (*).
actividad que se desarrolla, si se trata de activi-
dades molestas, insalubres, nocivas o peligrosas.
- Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo,
cuando se trate de proyectos de obras de
construccin en el que resulte exigido.
Inspeccin Provincial de Trabajo
y Seguridad Social (**).

(*) Las empresas radicadas en la Comunidad de Madrid debern dirigirse al Servicio de Orientacin Laboral de la Consejera de Empleo y Mujer
de la Comunidad de Madrid.
(**) Para el sellado de libros en la Comunidad de Madrid, dirigirse a la Inspeccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social de Madrid (Ministerio
de Trabajo y Asuntos Sociales).

77
 FICHA 2.3.- TRMITES GENERALES PARA LA PUESTA EN MARCHA (CONT.)
2.3.3.- TRMITES EN EL AYUNTAMIENTO

TRMITE EN QU CONSISTE DOCUMENTACIN A APORTAR (*) LUGAR PLAZO O VALIDEZ

- Presupuesto por partida de las obras.

- Planos de planta, alzado y seccin acotados y a escala, del Madrid: Junta
estado actual y del reformado. Municipal
- Memoria descriptiva de las obras. de Distrito o Gerencia
- Plano parcelario de la finca. Municipal de
- Si las obras afectan a la estructura del local, se presentar Urbanismo, en fun-
Licencia municipal Validez: Las obras
Proyecto firmado por Tcnico/a competente, visado por el cin del tipo de obra
necesaria para efec- pueden ejecutarse
Colegio Profesional correspondiente y con Direccin Facultativa a realizar y de la cali-
Licencia de Obras tuar cualquier tipo de hasta 6 meses
que incluya: Planos, Presupuesto y Memoria. ficacin de la zona
obra en un local, despus de conce-
- En determinados municipios, como es el caso de Madrid en que se encuentre
nave o estableci- dida la licencia.
capital, la realizacin de obras de acondicionamiento ubicado el local o
miento.
menor de locales que no afecten a la estructura, ni aspec- establecimiento.
to exterior de los mismos, no estn sujetas a la obtencin
de Licencia de Obras. Bastar una comunicacin previa, Poblaciones:
junto con la presentacin de los siguientes documentos: Ayuntamiento corres-
Plano de situacin, descripcin de las obras y valoracin pondiente.
de las mismas.
- Licencia municipal
que acredita la ade-
cuacin de las insta- Si la actividad es inocua, se deber presentar:
- Alta en el I.A.E. Madrid: Junta
laciones proyectadas
- Contrato de arrendamiento o escritura de propiedad del local. Municipal de Distrito
a la normativa urba-
- D.N.I. de la persona solicitante o escritura de la sociedad y o Gerencia Municipal
nstica vigente y a la
C.I.F. de Urbanismo, en
reglamentacin tcni-
- Memoria descriptiva de la actividad y del local. funcin de las insta-
ca que pueda serle Validez: La activi-
- Plano de planta y seccin del local. laciones a acometer
Licencia de aplicable. dad debe comen-
- Plano o croquis de situacin del local. y de la calificacin
Actividades e - Las actividades zar dentro de los
- Presupuesto de las instalaciones. de la zona en que se
Instalaciones industriales, comer- 6 meses siguien-
encuentre ubicado el
(Apertura) ciales, de servicios, tes a la concesin
Si la actividad es calificada (**): local o establecimiento.
etc., se dividen en: de la licencia.
Inocuas. No producen - Proyecto de las instalaciones firmado por Tcnico/a compe-
tente, visado por el Colegio Profesional correspondiente y con Poblaciones:
molestias ni daos.
Direccin Facultativa, que incluya: Planos, Presupuesto y Ayuntamiento corres-
Calificadas. Pueden
Memoria. pondiente.
resultar molestas,
insalubres, nocivas o - Relacin de vecinos/as colindantes y afectados/as.
peligrosas.

78
 FICHA 2.3.- TRMITES GENERALES PARA LA PUESTA EN MARCHA
2.3.3.- TRMITES EN EL AYUNTAMIENTO (CONT.)

TRMITE EN QU CONSISTE DOCUMENTACIN A APORTAR (*) LUGAR PLAZO O VALIDEZ

La titularidad de un
negocio, con licencia
concedida, puede cam-
biarse mediante un
Madrid: Junta Validez: La activi-
acto comunicado, - Licencia de apertura en vigor o certificado de exhortos.
Municipal de Distrito. dad debe comen-
Cambio de titula- siempre y cuando el - D.N.I. de la persona solicitante o escritura de constitu-
ridad de un mismo se encuentre zar dentro de los
cin y C.I.F.
Poblaciones: 6 meses siguien-
negocio en funcionamiento o lo - Documento de transmisin o conformidad del/de la
Ayuntamiento corres- tes al cambio de
haya estado en los anterior titular.
pondiente. titularidad.
seis meses anteriores
a la fecha en que se
pretende realizar el
cambio.

- Licencia de apertura en vigor o certificado de exhortos.

La posibilidad de cam- Madrid: Junta Validez: La activi-
- Plano o croquis de situacin.
Cambio de activi- bio de actividad, Municipal de Distrito. dad debe comen-
- Planos de planta y seccin del local.
dad (slo para mediante un acto zar dentro de los
- Memoria descriptiva de la nueva actividad y del local.
Actividades comunicado, depender Poblaciones: 6 meses siguien-
- Presupuesto de las instalaciones.
Inocuas) de la reglamentacin Ayuntamiento corres- tes al cambio de
- D.N.I. de la persona solicitante o escritura de constitu-
de cada Ayuntamiento. pondiente. actividad.
cin y C.I.F.

(*) La documentacin puede variar sustancialmente, en funcin de la reglamentacin urbanstica de cada Ayuntamiento. No obstante, se rela-
ciona la documentacin que suele ser ms usual.
(**) Concedida la licencia de apertura, es preceptivo solicitar la Licencia de Funcionamiento, para actividades calificadas.

NOTA: Es importante efectuar, como paso previo, una consulta al Ayuntamiento correspondiente, con el fin de asegurarse que, urbanstica-
mente, es permisible el uso del local elegido para ubicar el negocio.

79
 FICHA 2.4.- OTROS TRMITES DE CARCTER ESPECFICO (*)

TIPO DE EMPRESA TRMITE LUGAR

Marcas, patentes, nombres comerciales, signos distintivos, Inscripcin en el Registro de la Oficina Espaola de Patentes y Marcas.
modelos industriales, rtulos de establecimiento. Propiedad Industrial. C/ Panam, 1. Madrid.
Actividades industriales, talleres de reparacin, almacenes de sus- Direccin General de Industria, Energa y Minas de
tancias txicas o peligrosas, empresas constructoras y empresas que Inscripcin en el Registro la Comunidad de Madrid. C/ Cardenal Marcelo
se dediquen a la fabricacin o elaboracin de cualquier producto. Industrial.
Spnola, 14. Madrid.
Actividades de la construccin, instalaciones y/o reparaciones elctri- Documento de calificacin empre- Direccin General de Industria, Energa y Minas de
cas, sector madera y corcho y actividades de ingeniera y consultora. sarial. la Comunidad de Madrid.
Personas fsicas o empresas que se dediquen a instalaciones elc- Direccin General de Industria, Energa y Minas de
Carnet o Certificado.
tricas, de gas, calefaccin, climatizacin y aparatos a presin. la Comunidad de Madrid.
Bares, cafeteras, restaurantes y establecimientos hoteleros Direccin General de Turismo de la Comunidad de
Autorizacin de apertura.
(Hostelera). Madrid. C/ Prncipe de Vergara, 132. Madrid.
Agencias de Viajes. Solicitud del ttulo licencia. Direccin General de Turismo de la Comunidad de Madrid.

Industrias y establecimientos dedicados a la transformacin,
almacn o comercio mayor de productos agrarios.
Grandes establecimientos comerciales.
Personas fsicas que se dediquen a la manipulacin directa de
alimentos, ya sea en establecimientos industriales o comerciales. manipuladores de alimentos. (El carnet y Consumo de la Comunidad de Madrid.
Industrias y establecimientos alimentarios que no sean deta-
llistas (a excepcin de supermercados e hipermercados).
Centros, Servicios y establecimientos sanitarios.
Centros de Accin Social y Servicios Sociales.
Fabricantes, importadores, comercializadores y distribuidores
de material de juego y empresas relacionadas con mquinas
recreativas.
Espectculos pblicos y/o actividades recreativas.
Empresas de Seguridad Privada.
Inscripcin en el Registro de
Industrias Agroalimentarias.
Licencia de apertura de grandes esta-
blecimientos comerciales (LAGEC),
previa a la licencia municipal.
Formacin en higiene alimentaria de los
de manipulador ha desaparecido).
Registro.
Autorizacin previa definitiva e ins-
cripcin en Registro.
Visado previo, autorizacin admi-
nistrativa y registro.
Registro.
Licencias y/o autorizaciones.
Autorizacin y Registro.
Direccin General de Agricultura y Desarrollo Rural de
la Comunidad de Madrid. C/ Ronda de Atocha, 17.
Madrid.
Direccin General de Comercio de la Comunidad
de Madrid. C/ Prncipe de Vergara, 132. Madrid.
Centros de Formacin autorizados y registrados por
la Direccin General de Salud Pblica, Alimentacin
C/ Aduana, 29. Madrid.
Direccin General de Salud Pblica, Alimentacin y
Consumo de la Comunidad de Madrid.
C/ Aduana, 29. Madrid.
Direccin General de Calidad, Acreditacin, Evaluacin e
Inspeccin de la Consejera de Sanidad de la Comunidad
de Madrid. Paseo de Recoletos, 14. Madrid.
Registro de Entidades, Servicios y Centros.
Consejera de Familia y Asuntos Sociales de la
Comunidad de Madrid. C/ Alcal, 63. Madrid.
Registro de Fabricantes e Importadores de Material
de Juego. Direccin General de Ordenacin y Gestin
del Juego de la Comunidad de Madrid. Plaza de
Chamber, 8. Madrid.
Registro de Empresas de Espectculos y Actividades
Recreativas del Ayuntamiento de Madrid.
Registro de Empresas de Seguridad de la Direccin General
de la Polica. Ministerio del Interior.

(*) Esta relacin de trmites especficos no es completa, responde nicamente a las actividades ms usuales.
80
 FICHA 2.5.- TRMITES ANTE EL REGISTRO MERCANTIL

TRMITE DESTINATARIO/A FORMA PLAZO

Trmite previo al otorga-

Certificacin Negativa del Nombre
(ante el Registro Mercantil Central)
Legalizacin de Libros
Depsito y Publicidad de las
Cuentas Anuales (y documentos
complementarios)
Personas fundadoras y/o promotoras de sociedades. Instancia oficial. miento de la escritura de
constitucin.
Validez: 2 meses.
Sociedades Mercantiles. Instancia por duplicado Dentro de los 4 meses
(Libros obligatorios segn disposiciones legales acompaada de los libros a siguientes a la fecha de
vigentes que le sean de aplicacin). legalizar. cierre del ejercicio.
- Sociedades Annimas.
- Sociedades de Responsabilidad Limitada.
Solicitud acompaada de los
- Sociedades Comanditarias por Acciones.
documentos previstos en el
- Sociedades de Garanta Recproca. Dentro del mes siguiente a
art. 366 del Reglamento del
- Fondos de Pensiones. su aprobacin.
Registro Mercantil.
- Liquidaciones de sociedades.
- Cualesquiera otros/as obligados/as por las dis-
posiciones legales vigentes.

Nombramiento de Expertos/as
- Sociedades Annimas. Dentro de los 15 das
Independientes
- Sociedades Comanditarias por Acciones. Instancia por triplicado. siguientes a la presenta-
(Para la elaboracin de informes en
- En los supuestos de fusin y escisin. cin de la solicitud.
caso de aportaciones no dinerarias)
Nombramiento de Auditores/as de
Cuentas.
- Para Sociedades obligadas a verifica- Dentro de los 15 das
cin en los supuestos del art. 350 - Sociedades Annimas. siguientes a la presenta-
del Reglamento del Registro - Sociedades de Responsabilidad Limitada. Instancia por triplicado. cin de la solicitud, si no
Mercantil. - Sociedades Comanditarias por Acciones. existe oposicin de la
- Para Sociedades no obligadas a sociedad.
verificacin: art. 359 del citado
Reglamento.

NOTA: Adems de los trmites relacionados en las diferentes fichas de esta separata, existen otros trmites y/o gestiones necesarios para
la puesta en marcha de una empresa. A modo de ejemplo, caben citar los siguientes: arrendamiento o compra de locales, apertura de cuen-
tas bancarias, contratos de luz, agua y telfono, confeccin del calendario laboral, preparacin de documentacin comercial, etc.

81
 FICHA 2.6.-SERVICIOS PARA TRAMITACIN DE EXPEDIENTES DE CREACIN DE EMPRESAS

PUNTOS DE ASESORAMIENTO E INICIO DE TRAMITACIN (PAIT),

VENTANILLA NICA EMPRESARIAL
PARA SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (S.L.N.E.)

La Comunidad de Madrid cuenta con dos Ventanillas nicas
Empresariales, en los municipios de Madrid y Getafe, promovidas
por la Administracin Central del Estado, la Comunidad de Madrid,
los Ayuntamientos de Madrid y Getafe y la Cmara de Comercio e
Industria de Madrid.
La Ventanilla nica Empresarial tiene como objetivo favorecer la
creacin de empresas, y apoyar a todas aquellas personas que
proyecten iniciar una nueva actividad empresarial, ofrecindoles
una serie de servicios gratuitos de informacin, asesoramiento y
tramitacin de los diferentes permisos y autorizaciones que con-
dicionan el inicio de una actividad empresarial.
VENTANILLA NICA EMPRESARIAL DE MADRID
c/ Ribera del Loira, 56-58
28042 MADRID
Tf.: 902 181 191
Fax: 915 383 776
madrid@ventanillaempresarial.org
http://www.ventanillaempresarial.org/
La Administracin del Estado, a travs de la Direccin General de
Poltica de la Pyme (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio),
ha desarrollado el Centro de Informacin y Red de Creacin de
Empresas (CIRCE), el cual se concibe como una Red de Puntos de
Asesoramiento e Inicio de Tramitacin (PAIT), en los que se ase-
sora y se prestan servicios, de forma gratuita, a los emprendedo-
res que deseen constituir una Sociedad Limitada Nueva Empresa
(S.L.N.E.), tanto en la gestacin de sus proyectos como en la tra-
mitacin administrativa de los mismos.
PYME. REA DE INFORMACIN
c/ Castell, 117 - bajo
28006 MADRID
Tf.: 900 190 092
Fax: 915 453 110
infopyme@ipyme.org
http://www.circe.es/portal/

VENTANILLA NICA EMPRESARIAL DE GETAFE

c/ Diesel, s/n. Polgono Industrial El Lomo
28906 GETAFE
Tf.: 916 843 053
Fax: 916 016 924
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http://www.ventanillaempresarial.org/

82
 FICHA 3.1.- TRMITES CON LA SEGURIDAD SOCIAL

Solicitud de Inscripcin de la Empresa (Nmero Patronal)

QUIN DEBE INSCRIBIRSE? CUNDO? DNDE? QU GASTO SUPONE

Toda persona natural o jurdica, pblica o privada, que contrate Con anterioridad al inicio Direccin Provincial de la PARA LA EMPRESA?
trabajadores/as. de la actividad. Tesorera General de la Ninguno.
Seguridad Social y en las
Administraciones de la
misma.

Solicitud de Afiliacin y Alta de Trabajadores/as (Rgimen General)

QUIN DEBE HACERLA? CUNDO? DNDE? QU GASTO SUPONE

El/la empresario/a o, en su defecto, los/as trabajadores/as. Con anterioridad al inicio Direccin Provincial de la PARA LA EMPRESA?
Tambin, de oficio, la Direccin Provincial de la Tesorera General de la prestacin de servi- Tesorera General de la Los pagos mensuales de
de la Seguridad Social como consecuencia de la actuacin de la cios del/de la trabajador/a. Seguridad Social y en las la cuota patronal de la
Inspeccin de Trabajo. Administraciones de la Seguridad Social por cada
misma. empleado/a (cotizacin
de la empresa).

Solicitud de Afiliacin y Alta de Trabajadores/as por Cuenta Propia (R. Especial de Autnomos)

QUIN DEBE HACERLA? CUNDO? DNDE? QU GASTO SUPONE

Trabajadores/as por cuenta propia, sean o no titulares de empresas. La solicitud de afiliacin Direccin Provincial de la PARA LA EMPRESA?
El/la cnyuge y familiares hasta el segundo grado, inclusive, por deber realizarse en los Tesorera General de la Los pagos mensuales de
consanguinidad, afinidad, o adopcin de los/as trabajadores/as 30 das naturales siguien- Seguridad Social y en las la cotizacin en este rgi-
del apartado anterior que colaboren con ellos de forma personal, tes al inicio de la activi- Administraciones de la men.
habitual y directa, siempre que no tengan la condicin de asala- dad. No obstante, el alta misma. (La Seguridad Social pro-
riados/as. causar efectos a partir porcionar, de forma
Los/as trabajadores/as extranjeros/as, que residan y ejerzan del da primero del mes mecanizada, los
legalmente su actividad en territorio espaol, siempre que un en que realmente se inicie Boletines de cotizacin,
tratado o convenio internacional lo autorice o exista reciprocidad la actividad. para simplificar la liquida-
entre Espaa y el pas en cuestin, y en todo caso los/as traba- cin de cuotas).
jadores/as de la Unin Europea.
Trabajadores/as agrcolas, titulares de explotaciones agrarias,
cuando tengan atribuido un lquido imponible por Impuesto sobre
Bienes Inmuebles de Naturaleza Rstica superior a 300,51 euros.

83
 FICHA 3.1.-TRMITES CON LA SEGURIDAD SOCIAL (CONT.)

Solicitud de Afiliacin y Alta de Trabajadores/as por Cuenta Propia (R. Especial de Autnomos). (Continuacin)

QUIN DEBE HACERLA? (Continuacin)

Socios/as de sociedades regulares colectivas y socios/as de sociedades comanditarias que trabajen en el negocio a ttulo lucrativo y de forma habitual,
personal y directa.
Socios/as trabajadores/as de las cooperativas de trabajo asociado, cuando as lo dispongan en sus estatutos.
Socios/as de sociedades capitalistas o de responsabilidad limitada que sean miembros de rganos de administracin y desarrollen en sus empresas fun-
ciones ejecutivas de gerencia y direccin, a ttulo lucrativo de forma personal, habitual y directa, sin estar sujetos a contratos de trabajo.
Socios/as de comunidades de bienes y sociedades civiles irregulares, que asuman la direccin de la empresa y el riesgo y ventura de ella, con respon-
sabilidad ilimitada de todos sus bienes y con la finalidad de obtener unos beneficios.
Consejeros/as y administradores/as de sociedades mercantiles capitalistas que presten servicios retribuidos, desarrollando funciones de direccin y
gerencia de la sociedad, cuando posean el control efectivo, directo o indirecto de la sociedad.
Quienes presten servicios retribuidos por cuenta de una sociedad mercantil capitalista, siempre que posean el control efectivo de la sociedad por su parti-
cipacin directa o indirecta en el capital social o por cualquier otro medio. Ello se entiende, en todo caso, cuando las acciones o participaciones del/de
la trabajador/a supongan, al menos, la mitad del capital social.

84
 FICHA 3.2.- COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL
Rgimen General (Empleados/as)
CMO?
Cumplimentando los impresos correspondientes
(Boletines de cotizacin) que se facilitan en las
Administraciones de la Seguridad Social, y pre-
sentndolos mensualmente en sus oficinas
recaudatorias o entidades financieras autorizadas.
Si se quiere solicitar aplazamiento y/o fraccio-
namiento de pago, se deber realizar en la
Direccin Provincial de la Tesorera General de la
Seguridad Social.
Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos
CMO?
La liquidacin e ingreso de las cuotas se llevar
a cabo mediante la presentacin del Boletn de
cotizacin ante las oficinas recaudatorias (Cajas
de Ahorro, Bancos, Oficinas de Correos, etc.),
pudindose domiciliar el pago en cualquiera de
las entidades financieras que actan como tales.
CUNDO?
La obligacin nace desde el momento en que se
inicia la relacin laboral. La cotizacin se efec-
tuar dentro del mes siguiente al del inicio de
dicha relacin. El pago de cuotas fuera de plazo
supondr un recargo del 3% al 35%.
Los aplazamientos y/o fraccionamientos del
pago de cuotas se pueden solicitar durante los
veinte primeros das naturales del plazo regla-
mentario de ingreso de las mismas.
CUNDO?
Se abonar por mensualidades (en el perodo
voluntario) coincidiendo con los meses naturales
del ao, y su importe se ingresar dentro del
mismo mes al que corresponda su devengo. Los
pagos de cuotas fuera de plazo tendrn un
recargo del 3% al 35%.
CUNTO?
El importe resultante de aplicar a la base de coti-
zacin correspondiente a cada trabajador/a
(Tabla 1 - Mnimos y Mximos por categoras ) el
tipo o porcentaje para cada contingencia protegida.
Las contingencias protegidas son: Contingencias
Comunes (Sanidad y Jubilacin), Desempleo,
Fondo de Garanta Salarial, Formacin
Profesional y Accidentes de Trabajo y
Enfermedad Profesional (Tabla 2).
Las bonificaciones y reducciones de cuotas se
aplicarn directamente sobre la parte de la cuota
patronal correspondiente a Contingencias
Comunes (excepto en contratacin de minusvli-
dos/as), en el momento de abonar la liquida-
cin de las cuotas mensuales. Para tener dere-
cho a estas deducciones es necesario haber pre-
sentado el modelo oficial de contrato laboral al
efecto en las oficinas del Servicio Pblico de
Empleo.
CUNTO?
El/la interesado/a puede elegir dentro de los
lmites comprendidos entre una base mnima y
mxima (Tabla 3).
85
 FICHA 3.2.- COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL (CONT.)
CUNTO CUESTA UN/A EMPLEADO/A AL AO?

SALARIO BRUTO ANUAL ESTIPULADO S

(Incluidas pagas extras)
BASE DE COTIZACIN (*) B = S/12

CUOTA MENSUAL C = B x TIPO DE COTIZACIN (**)

TIPO DE COTIZACIN. Es el porcentaje de cuotas patronales en vigor por Contingencias Comunes, FOGASA, Desempleo, Formacin Profesional, Accidentes
de Trabajo y Enfermedad Profesional.

COSTE TOTAL = S + C x 12 (Sueldo bruto anual + Seguridad Social)

(*) Debe estar incluida entre el mnimo y el mximo de las tablas salariales de cotizacin, segn la categora profesional.
(**) Se refiere slo a la parte que corresponde a la empresa. El/la empresario/a deber retener al/a la trabajador/a la cuota que le corresponde abo-
nar a ste/a a la Seguridad Social. Deben tenerse en cuenta las bonificaciones y reducciones de cuota que existen en algunas modalidades contractuales.

FICHA 3.2.- COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL (CONT.)

3.2.1.- TABLA 1

TABLAS DE BASES MXIMAS Y MNIMAS SEGN LAS CATEGORAS PROFESIONALES PARA 2005 (*)

Grupo Categoras Base Base

de Profesionales mnima mxima
Cotizacin Euros/mes Euros/mes
1 Ingenieros/as y Licenciados/as, Personal de alta direccin no
incluido en el artculo 1.3.c) del Estatuto de los Trabajadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 836,10 2.813,40
2 Ingenieros/as tcnicos/as, Peritos y Ayudantes titulados/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693,60 2.813,40
3 Jefes/as Administrativos/as y de Taller. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603,00 2.813,40
4 Ayudantes no titulados/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .598,50 2.813,40
5 Oficiales administrativos/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .598,50 2.813,40
6 Subalternos/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .598,50 2.813,40
7 Auxiliares administrativos/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .598,50 2.813,40
Euros/da Euros/da
8 Oficiales de primera y segunda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19,95 93,78
9 Oficiales de tercera y Especialistas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19,95 93,78
10 Peones/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19,95 93,78
11 Trabajadores/as menores de dieciocho aos, cualquiera que sea su categora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,95 93,78

(*) Si el sueldo est incluido entre los topes, la cotizacin se aplica sobre dicho sueldo. Si est por encima, se cotizar por la base mxima, y si est por
debajo, por la base mnima, de forma que el sueldo sobre el que se aplique la cotizacin siempre est dentro de la base correspondiente a su categora.

86
 FICHA 3.2.- COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL (CONT.)
3.2.2.- TABLA 2

TIPOS DE COTIZACIN AL RGIMEN GENERAL (Ao 2005) (%)

EMPRESA TRABAJADOR/A TOTAL

CONTINGENCIAS COMUNES 23,60 4,70 28,30
DESEMPLEO (*) 6,00 1,55 7,55
FOGASA 0,40 0,00 0,40
FORMACIN PROFESIONAL 0,60 0,10 0,70
TOTALES 30,60 6,35 36,95

HORAS EXTRAORDINARIAS
- Fuerza mayor 12,00 2,00 14,00
- Resto 23,60 4,70 28,30

ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

Se aplicarn, reducidos en un 10%, los porcentajes de la tarifa de primas aprobada por el Real Decreto 2930/1979, de 29 de diciembre, siendo a cargo
exclusivo de la empresa.

SALARIO MNIMO INTERPROFESIONAL PARA EL AO 2005

(Real Decreto 2388/2004, de 30 de diciembre, por el que se fija el salario mnimo interprofesional para 2005) (B.O.E. del 31-12-2004)

17,10 Euros/da 513,00 Euros/mes 7.182 Euros/ao

(*) Tipos de cotizacin establecidos para las contrataciones indefinidas, incluidos los contratos indefinidos a tiempo parcial y fijos discontinuos, as como
la contratacin de duracin determinada en las modalidades de contrato formativo de trabajo en prcticas, de relevo, de insercin, de interinidad, excep-
to los bonificados al amparo del Real Decreto Ley 11/1998, y contratos, cualquiera que sea la modalidad utilizada, realizados con trabajadores/as dis-
capacitados/as que tengan reconocido un grado de minusvala no inferior al 33%. De igual manera, se establece este tipo de cotizacin para aquellos
casos de transformacin de contratos de duracin determinada en contratos de duracin indefinida desde el mismo da de la transformacin y para los
socios/as trabajadores/as de sociedades laborales que tengan prevista la cotizacin por desempleo. Para los supuestos de contrataciones de duracin
determinada los tipos a aplicar sern los siguientes:

EMPRESA TRABAJADOR/A TOTAL

A tiempo completo 6,70 1,60 8,30
A tiempo parcial 7,70 1,60 9,30

NOTAS:
1) Contratos temporales de duracin efectiva inferior a 7 das, salvo interinidad; incremento del 36 %.
2) Tipo de contingencias comunes I.T. de trabajadores/as mayores de 65 aos de edad y 35 aos cotizados:1,70% (1,42% a cargo de la
empresa y 0,28% a cargo del trabajador/a).
3) Trabajadores/as con 60 aos o ms de edad y 5 aos de antigedad en la empresa : bonificacin sobre la cuota restante de aplicar a la
base de cotizacin el tipo del 22,18%.

87
 FICHA 3.2.- COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL (CONT.)
3.2.3.- TABLA 3

RGIMEN ESPECIAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL DE TRABAJADORES AUTNOMOS

(Tabla de bases de cotizacin, tipos y cuotas a satisfacer para el ao 2005)
La base de cotizacin ser la elegida por el/la autnomo/a dentro de las bases mxima y mnima que se detallan a continuacin.
La cuota a pagar ser la resultante de aplicar a la base de cotizacin elegida el tipo vigente, que vara segn se opte por acogerse o no a la I.T.

Bases cotizacin Euros / Mes Tipos (%) Cuotas Euros / Mes

Base mnima obligatoria 770,40 Tipo con I.T. 29,80 Cuota mnima con I.T. 229,58
Base lmite mayores de 49 aos 1.465,60 Tipo sin I.T. 26,50 Cuota mnima sin I.T. 204,16
Base mxima 2.813,40 Cuota mxima con I.T. 838,39
Cuota mxima sin I.T 745,55

NOTAS: El/la autnomo/a puede optar por acogerse o no a la proteccin por I.T. (Incapacidad Temporal).
- Asimismo puede acogerse a la cotizacin por A.T. y E.P. (Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales ). En este caso se aplica la Tarfa
de Primas Anexo 2 del R.D. 2930/1979, de 29 de diciembre.
- Trabajadores/as con 30 o menos aos de edad o mujeres con 45 o ms aos de edad : Base mnima: 598,50 euros mensuales (opcin alta
inicial).
- Tipo de Contingencias Comunes I.T. de trabajadores/as mayores de 65 aos y 35 aos cotizados: 3,30 %.

88
 4. CONTRATOS DE TRABAJO

A continuacin vamos a desarrollar los siguientes tipos de contratos:

Contrato indefinido u ordinario.

Contratos para el fomento de la contratacin indefinida:
- Desempleados/as perceptores de prestaciones o subsidios de desempleo.
- Desempleados/as inscritos/as en las Oficinas de Empleo durante, al menos, seis meses.
- Mujeres subrepresentadas y desempleadas.
- Mujeres desempleadas menores de 45 aos.
- Mujeres desempleadas de larga duracin contratadas en los 24 meses siguientes a la fecha del parto.
- Desempleados/as mayores de 45 aos.
- Desempleados/as perceptores/as del subsidio por desempleo incluidos/as en el Rgimen Especial Agrario.
- Contrato indefinido para personas minusvlidas.
Contratos temporales:
- Por obra o servicio determinado.
- Por circunstancias de la produccin.
- Por interinidad.
- De personas discapacitadas.
- De sustitucin por anticipacin de la edad de jubilacin.
- En prcticas.
- Para la formacin.
Contratacin de desempleados/as en situacin de exclusin social.
Contrato para vctimas de violencia de gnero.
Contrato a tiempo parcial.
Contrato de relevo.
Contrato de fijos/as discontinuos/as.
Contrato de trabajo en grupo.
Contrato de trabajo a domicilio.
89
 CONTRATO INDEFINIDO COMN U ORDINARIO

1. Es aquel contrato celebrado entre empresario/a y trabajador/a por tiempo indefinido y a jornada completa.
2. La persona as contratada recibe el nombre de fija en la empresa.
3. En este contrato no se pacta finalizacin.
4. Puede celebrarse por escrito o de palabra. No obstante, puede exigirse que se haga por escrito al inicio o durante la relacin laboral.
(Modelo 100).

FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA DESEMPLEADOS/AS,

PERCEPTORES/AS DE PRESTACIONES O SUBSIDIOS DE DESEMPLEO

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito y en modelo oficial.

Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 151 Y 251.

Desempleados/as perceptores/as de prestaciones o subsidios por desempleo, a quienes

reste un ao o ms de percepcin en el momento de la contratacin.
TRABAJADOR/A No haber estado en la empresa en los 2 aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin indefinida en los 3 meses previos a la contratacin.
Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.
EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.
Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 50% 60% (mujeres)
SEG. SOC. durante el 1 ao y 45% 55% (mujeres) por el 2 ao.
Primer/a trabajador/a de un/a autnomo/a: la bonificacin se incrementa en un
INCENTIVOS 5% en cada caso.
Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS
60 % del coste salarial anual.
Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-
EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

90
 FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA DESEMPLEADOS/AS, INSCRITOS/AS
EN LAS OFICINAS DE EMPLEO DURANTE, AL MENOS, SEIS MESES

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito, en modelo oficial.

Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 151 y 251.

Desempleados/as inscritos/as en el Servicio Pblico de Empleo al menos seis meses.

TRABAJADOR/A No haber estado en la empresa en los dos aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin indefinida en los tres meses previos a la contratacin.
Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.
EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 20% durante los 24

meses siguientes al inicio del contrato. Si se trata de mujeres desempleadas: bonificacin
SEG. SOC. del 30% durante 24 meses.
INCENTIVOS Primer/a trabajador /a de un/a autnomo/a: la bonificacin se incrementa en un 5%
en cada caso.
Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS 60 % del coste salarial anual.
Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-
EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

91
 FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA MUJERES SUBREPRESENTADAS Y DESEMPLEADAS

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido de este colectivo.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre y O.M. de 16-9-98.

Por escrito.
Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 353, 151 y 251.

Para prestar servicios en profesiones u oficios en los que las mujeres se encuentran subre-
presentadas (Orden de 16 de septiembre de 1998).
Inscritas como desempleadas en el Servicio Pblico de Empleo.
TRABAJADORA No haber estado en la empresa en los dos aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin laboral indefinida en el plazo de tres meses previos a la
contratacin.

Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.

EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 70% durante el primer

ao y 60% durante el segundo ao, si son mayores de cuarenta y cinco aos o llevan al
menos seis meses inscritas en el Servicio Pblico de Empleo.
SEG. SOC. Bonificacin del 35% el primer ao y del 30% el segundo ao si las trabajadoras no cum-
plen los requisitos anteriores.
INCENTIVOS
Primera trabajadora de un/a autnomo/a: la bonificacin se incrementa en un 5% de la
prevista en cada caso.

Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS 60% del coste salarial anual.

Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-

EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

92
FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA DE MUJERES DESEMPLEADAS MENORES DE 45 AOS

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito y en modelo oficial.

Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 151 Y 251.

Mujeres entre 16 y 45 aos desempleadas e inscritas en la Oficina de Empleo.

TRABAJADORA No haber estado en la empresa en los 2 aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin indefinida en los 3 meses previos a la contratacin.
Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.
EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 25 % durante los 24

SEG. SOC. meses siguientes al inicio del contrato.
INCENTIVOS Primera trabajadora de un/a autnomo/a: la bonificacin se incrementa en un 5%.
Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS
60 % del coste salarial anual.

Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-

EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

93
 FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA DE MUJERES DESEMPLEADAS DE LARGA DURACIN,
CONTRATADAS EN LOS 24 MESES SIGUIENTES A LA FECHA DEL PARTO

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito y en modelo oficial.

Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 151 Y 251.

Mujeres desempleadas e inscritas en la Oficina de Empleo durante 12 meses o ms, con-

TRABAJADORA tratadas en los 24 meses siguientes a la fecha del parto.
No haber estado en la empresa en los 2 aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin indefinida en los 3 meses previos a la contratacin.
Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.
EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.
Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 100 % durante los 12
SEG. SOC. meses siguientes al inicio del contrato.
INCENTIVOS Primera trabajadora de un/a autnomo/a: la misma bonificacin.
Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS 60 % del coste salarial anual.

Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-

EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

94
 ORDEN DE 16 DE SEPTIEMBRE DE 1998 PARA EL FOMENTO DEL EMPLEO ESTABLE DE MUJERES, EN LAS
PROFESIONES Y OCUPACIONES CON MENOR NDICE DE EMPLEO FEMENINO (BOE DEL 29-9-98)

A efectos de lo dispuesto en el artculo 3 de la Ley 64/1997, de 26 de diciembre, se considera que las muje-
res estn subrepresentadas en todas las profesiones u oficios de la clasificacin nacional de ocupaciones,
excepto en aqullos que figuran relacionados en el anexo de esta Orden.

Cdigos de ocupaciones excluidas de bonificaciones al amparo de lo dispuesto en esta Orden, segn clasifi-
cacin nacional de ocupaciones CON-94, aprobada por Real Decreto 917/1994, de 6 de mayo (Boletn Oficial del
Estado del 27 de mayo).

2111 Bilogas, Botnicas, Zoolgicas y asimiladas.

2112 Patlogas, Farmaclogas y asimiladas.
212 Mdicas y Odontlogas.
213 Veterinarias.
214 Farmacuticas.
221 Profesoras de Universidades y otros Centros de Enseanza Superior.
222 Profesoras de Enseanza Secundaria.
223 Otras profesionales de la enseanza.
23 Profesionales del Derecho.
243 Socilogas, Historiadoras, Filsofas, Fillogas, Psiclogas y asimiladas.
252 Archiveras, Bibliotecarias y profesionales asimiladas.
2711 Profesionales de nivel medio en Ciencias Biolgicas y asimiladas.
272 Enfermeras.
281 Profesoras de Enseanza Primaria e Infantil.
282 Profesoras de Educacin Especial.
283 Profesorado Tcnico de Formacin Profesional.
2912 Graduadas Sociales y asimiladas.
292 Ayudantes de archivos, bibliotecas y asimiladas.
293 Diplomadas en Trabajo Social.
31 Tcnicas de las Ciencias Naturales y de la Sanidad.
321 Tcnicas de Educacin Infantil y Educacin Especial.
3314 Agentes de viaje.
3411 Secretarias Administrativas y asimiladas.

95
 Continuacin

3412 Profesionales de apoyo de servicios jurdicos y servicios similares.

342 Profesionales de carcter administrativo de aduanas, tributos y asimiladas que trabajen en tareas propias de Administraciones
Pblicas.
353 Profesionales de apoyo de Promocin social.
3541 Decoradoras y Diseadoras Artsticas.
4 Empleadas de tipo administrativo.
501 Cocineras y otras preparadoras de comidas.
502 Camareras y asimiladas.
511 Auxiliares de Enfermera y asimiladas.
512 Trabajadoras que se dedican al cuidado de personas y asimiladas (excepto Auxiliares de Enfermera).
513 Peluqueras, especialistas en tratamiento de belleza y trabajadoras asimiladas.
5141 Azafatas o Camareras de avin y barco.
5143 Guas y Azafatas de tierra.
515 Mayordomas, ecnomas y asimiladas.
519 Otras trabajadoras de servicios personales.
531 Modelos de moda, arte y publicidad.
533 Dependientas y exhibidoras en tiendas, almacenes, quioscos y mercados.
774 Artesanas de la madera, de textiles, del cuero y materiales similares.
78 Trabajadoras de la industria de la alimentacin, bebidas y tabaco.
793 Trabajadoras de la industria textil, la confeccin y similares.
7942 Zapateras, marroquineras y guantera de piel.
8361 Operadoras de mquinas de preparar fibras, hilar y devanar.
8362 Operadoras de telares y otras mquinas tejedoras.
8363 Operadoras de mquinas de coser y bordar.
8364 Operadoras de mquinas de blanquear, teir, limpiar y tintar.
8366 Operadoras de mquinas para la fabricacin del calzado, marroquinera y guantera de piel.
8369 Otras operadoras de mquinas para fabricar productos textiles y artculos de piel y cuero.
837 Operadoras de mquinas para elaborar productos alimenticios, bebidas y tabaco.
90 Trabajadoras no cualificadas en el comercio.
91 Empleadas domsticas y otro personal de limpieza de interior de edificios.

96
 FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA DESEMPLEADOS/AS MAYORES DE CUARENTA Y CINCO AOS

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido para este colectivo.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito.
Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 151 y 251.

Mayores de cuarenta y cinco aos.

Inscritos/as como desempleados/as.
TRABAJADOR/A No haber estado en la empresa en los dos aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin laboral indefinida en el plazo de tres meses previos a la
contratacin.

Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.

EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

a) Mayores de 45 y hasta los 55 aos:

Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 50% durante el primer
ao y 45% durante el resto de vigencia del contrato.
b) Mayores de 55 y hasta los 65 aos:
Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 55% durante el primer
SEG. SOC. ao y 50% durante el resto de vigencia del contrato.
INCENTIVOS Primer /a trabajador /a de un autnomo/a: las bonificaciones anteriores se incrementan
en un 5%.
Mujeres desempleadas contratadas a tiempo completo: la bonificacin se incrementa en
un 10% en cada caso.

Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS
60% del coste salarial anual.

Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-

EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

97
 FOMENTO CONTRATACIN INDEFINIDA DESEMPLEADOS/AS, PERCEPTORES/AS DEL SUBSIDIO POR DESEMPLEO
INCLUIDOS/AS EN EL RGIMEN ESPECIAL AGRARIO

CONCEPTO Fomentar el empleo indefinido.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito y en modelo oficial.

Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 151 Y 251.

Desempleados/as perceptores/as del subsidio por desempleo a favor de los/as trabaja-

dores/as incluidos en el Rgimen Especial Agrario.
TRABAJADOR/A
No haber estado en la empresa en los 2 aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin indefinida en los 3 meses previos a la contratacin.

Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.

EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial contingencias comunes: 90% durante el 1 ao y

85% durante el 2 ao.
SEG. SOC.
Primer/a trabajador/a de un/a autnomo/a: la bonificacin se incrementa en un 5% en
INCENTIVOS cada caso.

Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
OTROS
60 % del coste salarial anual.

Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-

EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

98
 CONTRATO INDEFINIDO PARA PERSONAS MINUSVLIDAS

CONCEPTO Fomentar el empleo de las personas minusvlidas.

LEGISLACIN R.D 1451/1983, de 11 de mayo; y O.M. de 13-4-94.

Por escrito.
Por tiempo indefinido.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 130, 230, y 330.

Tener una minusvala y estar reconocida como tal por organismo competente.
Inscrito como desempleado/a en el Servicio Pblico de Empleo.
TRABAJADOR/A
No haber estado en la empresa en los 2 aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin laboral indefinida en los 3 meses previos a la contratacin.

Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.

EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial (total) a la Segurirad Social, durante toda la dura-
cin del contrato en las siguientes cuantas:
- Menores de 45 aos: 70% si es trabajador y 90% si es trabajadora.
INCENTIVOS - Mayores de 45 aos: 90% si es trabajador y 100% si es trabajadora.
SEG. SOC. Subvencin de 3.906,58 euros por cada contrato celebrado a tiempo completo, o en pro-
porcin a la jornada.
Subvencin para adaptacin de puestos de trabajo de hasta 901,52 euros.

Deduccin de 6.000 euros de la cuota ntegra del Impuesto sobre Sociedades por cada
OTROS
persona/ao de incremento de plantilla de trabajadores/as minusvlidos/as.

Mantener el puesto de trabajo por un perodo mnimo de 3 aos.

OBLIGACIONES DE LA EMPRESA En caso de despido sustituirla por otra persona minusvlida.

Contrato en modelo oficial.

Acompaar al contrato alta de la Seguridad Social y certificado de minusvala.
DOCUMENTACIN Comunicar el contrato al Servicio Pblico de Empleo dentro de los 10 das siguientes a su
celebracin.

99
 CONTRATACIN TEMPORAL POR OBRA O SERVICIO DETERMINADO

Estatuto de los Trabajadores, artculo 15.

LEGISLACIN Real Decreto 2720/1998, de 18 de diciembre.

Por escrito.
CONTRATO Modelo 401 y 501.
El tiempo exigido para la realizacin
MXIMA de la obra o el servicio.
El tiempo exigido para la realizacin
DURACIN MNIMA de la obra o el servicio.
Por fin de obra.
FINALIZACIN Por fin trabajos de su especialidad.

Se precisa denuncia siempre.

DENUNCIA Y PREAVISO Preaviso de quince das si el contrato dura ms de un ao.

INDEMNIZACIN 8 das de salario por ao de servicio o su parte proporcional.

Cuando no se hizo por escrito.

PASO A FIJO/A Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
No hay denuncia de las partes al finalizar el objeto del contrato y se sigue trabajando.
Si se transforma en indefinido: bonificacin 25% cuota empresarial a la Seguridad Social
por contingencias comunes, durante los 24 meses siguientes a la transformacin (contratos
celebrados antes del 1-1-2005).

TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.

EMPRESA Cualquier empresa.

Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la con-
certacin:
DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.
Copia bsica del contrato.

100
 CONTRATACIN TEMPORAL EVENTUAL POR CIRCUNSTANCIAS DE LA PRODUCCIN

Para atender:
Exigencias circunstanciales del mercado.
CONCEPTO Acumulacin de tareas.
Exceso de pedidos.

Estatuto de los Trabajadores, artculo 15.

LEGISLACIN
Real Decreto 2720/1998, de 18 de diciembre.
Por escrito (slo cuando dure ms de cuatro semanas).
CONTRATO Modelos 402 y 502.
Seis meses en un perodo de doce meses.
Los convenios pueden modificar los
MXIMA plazos, hasta 12 meses, en un
DURACIN perodo de dieciocho meses.
MNIMA Sin determinar.
Posibilidad de una nica prrroga, sin
PRRROGA exceder de la duracin mxima.
Se precisa denuncia siempre.
DENUNCIA Y PREAVISO Preaviso de quince das si el contrato dura ms de un ao.

INDEMNIZACIN 8 das de salario por ao de servicio o su parte proporcional.

Cuando no se hizo por escrito.

Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
Cuando llegado el trmino no se produce denuncia y se sigue trabajando.
PASO A FIJO/A
Si se transforma en indefinido: bonificacin 25% cuota empresarial a la Seguridad Social
por contingencias comunes, durante los 24 meses siguientes a la transformacin (contratos
celebrados antes del 1-1-2005).

TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.

EMPRESA Cualquier empresa.

Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la concer-
tacin:
DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.
Copia bsica del contrato.
Comunicaciones de prrroga.

101
 CONTRATACIN TEMPORAL POR INTERINIDAD
Sustitucin de trabajadores/as con derecho a reserva del puesto de trabajo por norma, convenio colec-
tivo o acuerdo individual.
CONCEPTO Tambin para cubrir temporalmente un puesto durante el proceso de seleccin.
Sustituir a trabajadores/as en formacin por trabajadores/as desempleados/as beneficiarios/as de pres-
taciones por desempleo (empresas de hasta 100 trabajadores/as).
Estatuto de los Trabajadores, artculo 15.
LEGISLACIN Real Decreto 2720/1998, de 18 de diciembre.
Ley 45/2002, de 12 de diciembre.
Por escrito.
Modelos 410 y 510.
Se expresar:
CONTRATO El carcter de la contratacin.
El trabajo a desarrollar.
La persona sustituida.
La causa de la sustitucin.
Mientras subsista el derecho de reserva del
puesto de trabajo a la persona sustituida.
MXIMA Mientras dure el proceso de seleccin o promo-
DURACIN cin (nunca ms de tres meses).
Mientras duren las acciones formativas.
Al reincorporarse el/la trabajador/a
MNIMA sustitudo/a.
DENUNCIA Y PREAVISO Se precisa denuncia pero no preaviso.

INDEMNIZACIN No hay.
No reincorporacin de la persona sustituida en el plazo establecido y se siguen prestando los servicios.
Seguir trabajando despus de la incorporacin.
No se hizo por escrito.
PASO A FIJO/A Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
Si se transforma en indefinido: bonificacin 25% cuota empresarial a la Seguridad Social
por contingencias comunes, durante los 24 meses siguientes a la transformacin (contratos
celebrados antes del 1-1-2005).

TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.

EMPRESA Cualquier empresa.

a) En sustitucin del/ de la trabajador/a en excedencia por cuidado de hijos. Reduccin de la cotizacin
a la Seguridad Social cuota empresarial por contingencias comunes:
95% Primer ao de excedencia.
60% Segundo ao de excedencia.
50% Tercer ao de excedencia.
INCENTIVOS SEG. SOC. b) En sustitucin por suspensin del contrato durante los perodos de descanso maternal, adopcin, aco-
gimiento y riesgo durante el embarazo. Reduccin del 100% de las cuotas empresariales a la
Seguridad Social, si el contrato de interinidad se celebra con personas desempleadas.
c) Los contratos celebrados con minusvlidos/as desempleados/as para sustituir a otros minusvlidos/as en
situacin de I.T., tienen una bonificacin del 100% de todas las cuotas empresariales a la Seguridad Social.

Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la concertacin:
DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.
102 Copia bsica del contrato.
 FOMENTO CONTRATACIN TEMPORAL DE PERSONAS DISCAPACITADAS

LEGISLACIN Ley 24/2001. Ley 13/1996, disposicin adicional sexta. Ley 42/1994, artculo 44.

Por escrito.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 430 y 530.
MXIMA Tres aos.
DURACIN MNIMA Doce meses.
PRRROGA Doce meses mnimo.

INDEMNIZACIN Doce das de salario por ao de servicio.

TRABAJADOR/A Personas discapacitadas.

Contratar a los/as trabajadores/as a travs del Servicio Pblico de Empleo.

No haber reducido plantilla fija en el ao natural anterior por despido nulo o improcedente,
EMPRESA o por expediente de regulacin de empleo por causas tecnolgicas, econmicas u objetivas.
Si durante la vigencia de la contratacin la empresa incurre en lo descrito en el punto ante-
rior, perder todos los beneficios e ingresar las cuotas de contingencias comunes a partir
de ese momento.
Si se celebra a jornada completa:
Reduccin del 75% de la cuota empresarial por contin-
gencias comunes, durante 3 aos.
SEGURIDAD SOCIAL 90% si se trata de mujeres minusvlidas de 45 o ms
aos y 80% si son menores de 45 aos.
100% cuando es el/la primer/a trabajador/a desde el
1 de enero de 2005.
INCENTIVOS Subvencin de 3.906,58 euros, a jornada completa.
Subvencin reducida en proporcin a la reduccin de la jor-
nada, a tiempo parcial.
Deduccin de 6.000 euros de la cuota del impuesto
TRANSFORMACIN sobre sociedades por cada contrato a jornada completa.
EN INDEFINIDOS Bonificacin durante todo el contrato de:
70% cuota empresarial a Seguridad Social para minusv-
lidos/as menores de cuarenta y cinco aos.
90% cuota empresarial a Seguridad Social para minusv-
lidos/as mayores de cuarenta y cinco aos.
Trabajadores/as contratados/as en la misma empresa despus del 1 de enero de 2005.
EXCLUSIONES Parientes hasta el 2 grado de consanguinidad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.
Contrato en modelo oficial.
DOCUMENTACIN Copia bsica del contrato.
Comunicaciones de prrroga.

103
 CONTRATACIN TEMPORAL DE SUSTITUCIN POR ANTICIPACIN EDAD DE JUBILACIN

Trabajadores/as desempleados/as en sustitucin de trabajadores/as que anticipen su edad

CONCEPTO de jubilacin ordinaria a los 64 aos.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito.
CONTRATO Modelos 441 , 540 y 541.
A jornada completa o a tiempo parcial.
MXIMA Segn modalidad de contratacin.
DURACIN
MNIMA Un ao.

DENUNCIA Y PREAVISO Se precisa.

INDEMNIZACIN 8 das de salario por ao de servicio.

Sigui trabajando despus de la jubilacin de la persona prejubilada.

PASO A FIJO/A No se hizo por escrito.
Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).

TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a desempleado/a inscrito/a en el Servicio Pblico de Empleo.

Si se transforma en indefinido:
INCENTIVOS SEG. SOC.
Bonificacin 25% cuota empresarial contingencias comunes durante veinticuatro meses.

EMPRESA Cualquier empresa.

Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la concer-
DOCUMENTACIN tacin:
Contrato en modelo oficial, indicando el nombre de la persona sustituida.
Copia bsica del contrato.

104
 CONTRATACIN TEMPORAL - CONTRATO EN PRCTICAS
CONCEPTO Correlacin entre el trabajo a desarrollar y el nivel de estudios.

LEGISLACIN Real Decreto 488/1998, de 27 de marzo. Estatuto de los Trabajadores, artculo 11.

Por escrito.
En modelo oficial ( Mod. 420 y 520).
CONTRATO Detallar el puesto a ocupar.
Puede ser a tiempo completo o parcial.

MXIMA Dos aos.

DURACIN MNIMA Seis meses.

Seis meses, como mnimo.
PRRROGA
Mximo: dos prrrogas.
INDEMNIZACIN No hay.
Lo que diga el convenio, o en su caso:
PERODO PRUEBA Dos meses titulados/as superiores.
Un mes diplomados/as.

Siempre superior al salario mnimo interprofesional:

60% primer ao (de lo fijado en convenio).
RETRIBUCIN 75% segundo ao (de lo fijado en convenio).
Para tiempo parcial se reduce proporcionalmente.

Si el puesto de trabajo no se ajusta al ttulo.

PASO A FIJO/A No se hizo por escrito.
Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
No haber transcurrido ms de cuatro aos desde la obtencin del ttulo (o seis en caso de
minusvlidos).
Diplomado/a universitario/a, licenciado/a.
TRABAJADOR/A Tcnico/a de FP o tcnico/a superior.
En ningn caso se podr estar en la misma empresa o en otras, ms de dos aos, por el
mismo ttulo.

Al finalizar expedir certificado de las prcticas.

Comunicar al Servicio Pblico de Empleo la finalizacin del contrato.
EMPRESA Podr pedir al Servicio Pblico de Empleo, antes de celebrar el contrato, un certificado del tiem-
po que el/la trabajador/a ha estado contratado/a en prcticas. Si en diez das no contesta el
Servicio Pblico de Empleo, el/la empresario/a queda exonerado/a de responsabilidad.
Si es con minusvlidos/as:
50% cuota empresarial por contingencias comunes para todo el contrato.
INCENTIVOS SEG. SOC. Si se transforma en indefinido:
Bonificacin cuota empresarial por contingencias comunes: 25% durante 24 meses.
Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la con-
certacin:
Contrato en modelo oficial.
DOCUMENTACIN Copia bsica del contrato.
Comunicaciones de prrroga.
Copia de la titulacin de la persona contratada.
105
 CONTRATACIN TEMPORAL - CONTRATO PARA LA FORMACIN

Real Decreto 488/1998, de 27 de marzo. Estatuto de los Trabajadores, artculo 11.

LEGISLACIN Sobre la formacin: Orden Ministerial de 14-7-1998. Resolucin de 26-10-1998.
Por escrito.
CONTRATO En modelo oficial (Mod. 421).
A tiempo completo (terico + prctico).
MXIMA Tres aos.
DURACIN MNIMA Doce meses.
Seis meses como mnimo.
PRRROGA Mximo: dos prrrogas.
DENUNCIA Y PREAVISO Se precisa.
INDEMNIZACIN No hay.
La fijada en convenio colectivo o, en su defecto, el 85% del salario mnimo interprofesional.
RETRIBUCIN Para mayor tiempo dedicado a la formacin se reduce el salario proporcionalmente.
COTIZACIONES Cuota nica mensual de 38,36 euros.

PASO A FIJO/A No se hizo por escrito.

Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
Entre diecisis y veintin aos.
Minusvlidos/as sin lmite de edad. Extranjeros/as 2 primeros aos de permiso.
Trabajadores/as con ms de 3 aos sin actividad laboral o en situacin de exclusin social.
TRABAJADOR/A Personas que se incorporan a talleres de empleo, casas de oficio o escuelas taller.
No tener la titulacin para hacer contrato en prcticas.
No haber desempeado el mismo puesto en la misma empresa por ms de 12 meses.
En ningn caso se podr estar con contrato para la formacin en la misma empresa, o en
otras, ms de dos aos.
Nmero mximo de trabajadores/as con contrato para la formacin:
Hasta 5 trabajadores/as en plantilla 1
De 6 a 10 trabajadores/as en plantilla 2
De 11 a 25 en plantilla 3
De 26 a 40 en plantilla 4
De 41 a 50 en plantilla 5
De 51 a 100 en plantilla 8
EMPRESA De 101 a 250 en plantilla 10 el 8% de la plantilla.
De 251 a 500 en plantilla 20 el 6% de la plantilla.
Ms de 500 en plantilla 30 el 4% de la plantilla.
Para el cmputo de los/as trabajadores/as por centro de trabajo no se contemplarn los con-
tratos de formacin.
Al finalizar expedir certificado.
Comunicar al Servicio Pblico de Empleo la finalizacin del contrato.
Podr pedir al Servicio Pblico de Empleo un certificado del tiempo de formacin realiza-
do por el/la trabajador/a. Si en diez das no contesta el Servicio Pblico de Empleo,
el/la empresario/a queda exonerado/a de responsabilidad.

106
 CONTRATACIN TEMPORAL - CONTRATO PARA LA FORMACIN (CONT.)

El trabajo realizado estar relacionado con el oficio a aprender.

PRCTICA Existir un/a tutor/a que, como mximo, tendr tres trabajadores/as con contrato de formacin.
Nunca ser menos del 15% de la jornada mxima del convenio.
Puede alternarse o concentrarse.
Se considerar cumplimentada cuando obtenga un ttulo de la Administracin Pblica com-
petente. A partir de entonces (o al inicio) la retribucin se incrementar en funcin al
tiempo no dedicado a formacin.
Si el/la trabajador/a contratado/a para la formacin no tiene el ttulo de Graduado
Escolar, ser ese el objetivo de la formacin.
FORMACIN TERICA Podr impartirse en:
- Centros de Formacin Profesional de la empresa.
- Centros de Formacin Profesional creados por organizaciones empresariales o sindicales.
- Centros pblicos o privados homologados.
- Centros de enseanza a distancia acreditados por la Administracin, cuando en
la localidad del centro de trabajo no exista uno de los anteriores.
La financiacin de la formacin correr a cargo del acuerdo tripartito.
Las faltas de puntualidad o asistencia a las clases sern consideradas faltas al trabajo.
Si la empresa incumple la obligacin de formacin abonar al/a la trabajador/a la dife-
rencia salarial sin perjuicio de la sancin procedente.

Si es con personas minusvlidas:

50% cuota empresarial por contingencias comunes para todo el contrato.
INCENTIVOS SEG .SOC
Si se transforma en indefinido:
Bonificacin cuota empresarial contingencias comunes: 25% durante veinticuatro meses.
Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la
concertacin:
Contrato en modelo oficial con oficio o nivel ocupacional, tiempo dedicado a la formacin,
DOCUMENTACIN
distribucin horaria del contrato y nombre y cualificacin del/de la tutor/a.
Copia bsica del contrato.
Comunicaciones de prrroga.

107
 FOMENTO CONTRATACIN DE DESEMPLEADOS/AS EN SITUACIN DE EXCLUSIN SOCIAL

CONCEPTO Fomentar el empleo de trabajadores/as en situacin de exclusin social.

LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito y en modelo oficial.

Por tiempo indefinido o temporal.
CONTRATO Jornada completa o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 350, 450 Y 451.

Desempleados/as en situacin de exclusin social:

Perceptores/as de rentas mnimas de insercin o prestacin similar.
Personas que no pueden acceder a las prestaciones anteriores.
Jvenes mayores de 18 y menores de 30 procedentes de instituciones de proteccin de
TRABAJADOR/A menores.
Personas con problemas de drogadiccin o alcoholismo.
Internos/as de centros penitenciarios, liberados/as condicionales y ex reclusos/as.
No haber estado en la empresa en los 2 aos anteriores con contrato indefinido.
No haber finalizado una relacin indefinida en los 3 meses previos a la contratacin.

Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.

EMPRESA No excluida por infracciones graves o muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial de contingencias comunes: 65% durante los 24

meses siguientes al inicio del contrato y el 45% durante el resto del contrato para traba-
SEG. SOC. jadores/as mayores de 45 aos y hasta los 55; 50% durante el resto del contrato para
mayores de 55 aos hasta los 65. Si el contratante es un/a autnomo/a se incrementa
en un 5%. Si se trata de mujer desempleada se incrementa en un 10%.
INCENTIVOS
OTROS Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad, hasta el
60 % del coste salarial anual.
Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-
EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales especiales.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

108
CONTRATO PARA VCTIMAS DE VIOLENCIA DE GNERO

Fomentar la contratacin de personas que tengan acreditada la condicin de vctimas

CONCEPTO
de violencia de gnero.
LEGISLACIN Ley 2/2004, de 27 de diciembre.

Por escrito.
Por tiempo indefinido o temporal.
CONTRATO A tiempo completo o a tiempo parcial.
Modelos 150, 250, 350, 450 y 451.

Trabajadores/as que tengan acreditada por la Administracin competente la condicin

de vctima de violencia de gnero por parte de algn miembro de la unidad familiar
de convivencia.
No haber estado vinculado/a a la empresa en los 2 aos anteriores con contrato
TRABAJADOR/A indefinido.
No haber finalizado una relacin laboral indefinida en los 3 meses previos a la con-
tratacin.

Al corriente en Hacienda y Seguridad Social.

EMPRESA No excluida del acceso a los beneficios por infracciones muy graves.

Bonificacin sobre la cuota empresarial de contingencias comunes: 65% durante 24

SEG. SOC. meses.
INCENTIVOS Si se trata de mujer desempleada se incrementa en un 10%.

Estas ayudas son compatibles con otras ayudas pblicas para la misma finalidad hasta el
OTROS
60 % del coste salarial anual.

Cnyuge, ascendientes, descendientes y parientes hasta el 2 grado de consanguini-

EXCLUSIONES dad y/o afinidad.
Relaciones laborales de carcter especial.

DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial.

109
 CONTRATACIN A TIEMPO PARCIAL

Contrato en el que se acuerda la prestacin de servicios durante un nmero de horas al da, a

CONCEPTO
la semana, al mes o al ao, inferior a la jornada de trabajo de un/a trabajador/a comparable.
LEGISLACIN Estatuto de los Trabajadores, artculo 12.
Por escrito y en modelo oficial.
Puede concertarse por tiempo indefinido o por duracin determinada.
CONTRATO Debe figurar el nmero de horas contratadas al da, a la semana, al mes o al ao y su distri-
bucin horaria.
Posibilidad de pactar la realizacin de horas complementarias en los contratos de duracin
indefinida, hasta un 15% de las horas contratadas como mximo. Ampliable por convenio
hasta un 60%.
Para trabajos fijos y peridicos.
SER INDEFINIDO Para trabajos fijos-discontinuos.
DURACIN
En los supuestos permitidos legalmente.
DURACIN DETERMINADA Excepto contrato para la formacin.

REMUNERACIN Proporcional a la jornada pactada y segn la legislacin vigente.

Cotizacin proporcional a lo trabajado.

COTIZACIN A LA SEGURIDAD Base de cotizacin compuesta por las retribuciones percibidas en funcin de las horas trabajadas,
SOCIAL Y PROTECCIN SOCIAL tanto ordinarias como complementarias. No puede ser inferior a la mnima fijada por horas.
Asimilacin en las prestaciones a los/as trabajadores/as a tiempo completo.

DENUNCIA Y PREAVISO Segn contrato.

INDEMNIZACIN Segn contrato.

TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.

EMPRESA Cualquier empresa.

Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la con-
certacin:
DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial con justificacin y detalle del nmero de horas al da, semana,
mes o ao.
Copia bsica del contrato.
Comunicaciones de prrroga.

110
 CONTRATO DE RELEVO

Contrato que se realiza con una persona desempleada inscrita en el Servicio Pblico de
Empleo, para sustituir a un/una trabajador/a de la empresa que accede a la jubilacin par-
CONCEPTO
cial y establece una reduccin de su jornada y de su salario de entre un mnimo del 25% y
un mximo del 85%.
Real Decreto 1131/2002, de 31 de octubre.
LEGISLACIN Estatuto de los Trabajadores, artculo 12.
A jornada completa o a tiempo parcial.
CONTRATO Escrito y en modelo oficial (Mod. 441 y 541).
Indefinido o por el perodo que le falte a la persona sustituida para alcanzar la edad de 65 aos.
DURACIN Si al cumplir los 65 aos el/la trabajador/a jubilado/a parcialmente contina en la empresa,
el contrato puede prorrogarse por acuerdo de las partes por perodos anuales.
DENUNCIA Y PREAVISO Se precisa.
INDEMNIZACIN Si el contrato es temporal: 8 das de salario por ao de servicio.
Si trabaja despus de la jubilacin total del/de la trabajador/a relevado/a.
PASO A FIJO/A No se hizo por escrito.
Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
SALARIO El equivalente al tiempo realmente trabajado.
Completa o a tiempo parcial. En todo caso, como mnimo, equivalente a la reduccin pro-
JORNADA
ducida en el/la trabajador/a sustituido/a.
Jubilado/a parcial:
Le deben faltar como mximo cinco aos para alcanzar la edad ordinaria de jubilacin.
TRABAJADOR/A Sustituto/a:
Desempleado/a inscrito/a en el Servicio Pblico de Empleo o trabajador/a que tiene ya
concertado con la empresa un contrato de duracin determinada.
Si la persona relevada o la sustituta cesan, han de ser sustituidas en quince das, o ampliar
EMPRESA
la jornada del contrato de relevo.

INCENTIVOS SEG. SOC. Si se transforma en indefinido y a jornada completa: bonificacin 25% durante veinticuatro meses.
Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la con-
certacin:
Contrato en modelo oficial, detallando la causa de la contratacin.
DOCUMENTACIN Demanda de empleo de la persona a contratar.
Nombre de la persona sustituida.
Copia bsica del contrato.

111
 CONTRATO DE FIJOS/AS DISCONTINUOS/AS

CONCEPTO Se concierta para realizar trabajos de carcter fijo-discontinuo y que no se repiten en fechas ciertas.
Estatuto de los Trabajadores, artculo 15.
LEGISLACIN Ley 12/2001, de 9 de julio.
Por escrito.
Indefinido pero discontinuo.
Para trabajos de ejecucin intermitente o cclica.
CONTRATO El contrato se suspende al concluir cada perodo de actividad. Se reanuda al iniciarse nueva-
mente la actividad. La suspensin o no reactivacin al principio de cada temporada exige per-
miso de la autoridad laboral.
Modelo 300.
Obligacin de cotizar por el perodo que se prestan servicios.
COTIZACIN
Retribucin y cotizacin en funcin de las horas efectivamente trabajadas en el mes.

TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.

Cualquier empresa.
EMPRESA Los/as trabajadores/as sern llamados/as cada vez que se reinicie la actividad, por riguro-
sa antigedad, dentro de cada especialidad. Si no se les llama podrn reclamar por despido.
Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la con-
certacin:
DOCUMENTACIN Contrato en modelo oficial en el que figure: duracin estimada de la actividad, forma y orden
de llamamiento, jornada laboral estimada y distribucin horaria.
Copia bsica del contrato.

112
CONTRATACIN TRABAJO EN GRUPO
Entre una empresa y el/la jefe/a de un grupo de trabajadores/as, considerado en su totalidad.
La empresa no tiene, frente a cada uno/a de sus componentes, individualmente considera-
CONCEPTO dos, los derechos y deberes que como tal le compete.
El/la jefe/a de grupo detenta la representacin de quienes lo integran, respondiendo de las obli-
gaciones inherentes a tal representacin, destacando el cobro y reparto del salario en comn.
LEGISLACIN Estatuto de los Trabajadores, artculo 10.
CONTRATO Por escrito o verbal.
DURACIN Puede ser indefinido o de duracin determinada.
DENUNCIA Y PREAVISO Segn tipo de contrato.
INDEMNIZACIN Segn tipo de contrato.
TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.
EMPRESA Cualquier empresa.
Segn los casos, se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguien-
tes a la concertacin:
DOCUMENTACIN Contrato.
Copia bsica del contrato.
Comunicaciones de prrroga.

CONTRATACIN DE TRABAJO A DOMICILIO

La realizacin de la actividad laboral se desempea en el domicilio de la persona trabajado-
CONCEPTO ra o en el lugar elegido por ella, sin vigilancia del/de la empresario/a.
LEGISLACIN Estatuto de los Trabajadores, artculo 13.
CONTRATO Por escrito.
DURACIN Puede ser indefinido o temporal.
DENUNCIA Y PREAVISO Segn contrato.
INDEMNIZACIN Segn contrato.
PASO A FIJO/A Sin alta en Seguridad Social (perodo de prueba).
TRABAJADOR/A Cualquier trabajador/a.
EMPRESA Cualquier empresa.
Se entregar un documento de control de la actividad, en el que, al menos, constar:
Nombre del/de la operario/a.
DOCUMENTO DE CONTROL DE LA Clase y cantidad de trabajo.
ACTIVIDAD LABORAL REALIZADA Materias primas entregadas.
Tarifas para fijar salario.
Entrega y recepcin de objetos elaborados.
Otros aspectos de inters para las partes.
Se presentar en el Servicio Pblico de Empleo en los diez das hbiles siguientes a la con-
certacin:
DOCUMENTACIN Contrato escrito, donde figure el lugar de prestacin de la actividad laboral.
Copia bsica del contrato.

113
 FICHA 5.1.- IMPUESTO DE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS

NATURALEZA DEL IMPUESTO

Es un tributo de carcter personal y directo que grava, segn los principios de igualdad, generalidad y progresividad, la renta de las personas fsicas, de
acuerdo con sus circunstancias personales y familiares.

HECHO IMPONIBLE
Constituye el hecho imponible la obtencin de renta por el/la contribuyente. Componen la renta del/de la contribuyente:
Los rendimientos del trabajo.
Los rendimientos del capital.
Los rendimientos de las actividades econmicas.
Las ganancias y prdidas patrimoniales.
Las imputaciones de renta que se establezcan por Ley.

En esta Gua, nos centraremos en los distintos regmenes de determinacin de rendimientos de las actividades econmicas.

Existen dos regmenes de determinacin de los rendimientos de actividades econmicas:

Estimacin Directa, que tiene, a su vez, dos modalidades:
- Estimacin Directa Normal.
- Estimacin Directa Simplificada.
Estimacin Objetiva.

BASE IMPONIBLE
Est constituida por el importe de la renta disponible del contribuyente, expresin de su capacidad econmica.
Se determina aplicando los siguientes regmenes: estimacin directa, estimacin objetiva y estimacin indirecta .

LEGISLACIN APLICABLE
Real Decreto Legislativo 3/2004, de 5 de marzo.Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas.
Real Decreto 1775/2004, de 30 de julio. Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas.

115
 FICHA 5.1.-IMPUESTO DE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS (CONT.)
5.1.1.- ESTIMACIN DIRECTA. MODALIDAD NORMAL

CONTRIBUYENTES A LOS QUE SE APLICA

Se aplica con carcter general a los/as empresarios/as individuales, profesionales y entidades en rgimen de atribucin de rentas que no estn acogidos/as a
la Modalidad Simplificada ni a la Estimacin Objetiva, o que tengan un volumen de operaciones superior a 600.000 euros anuales.

CLCULO DEL RENDIMIENTO NETO

Se calcula por diferencia entre los ingresos computables y los gastos deducibles, determinados unos y otros segn las normas del Impuesto sobre
Sociedades, con algunas especialidades en los gastos deducibles.
Para la determinacin del rendimiento neto de las actividades econmicas no se incluirn las ganancias o prdidas patrimoniales derivadas de los ele-
mentos o bienes afectos a las mismas.

INCENTIVOS
Son de aplicacin los incentivos y estmulos a la inversin empresarial del Impuesto sobre Sociedades, con igualdad de porcentajes y lmites de deduccin.

PAGOS FRACCIONADOS
Los pagos fraccionados se realizarn por trimestres, a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas, en los plazos siguientes: los tres pri-
meros trimestres, entre el 1 y el 20 de los meses de abril, julio y octubre, respectivamente, y el cuarto trimestre, entre el 1 y el 30 del mes de enero del
ao siguiente. El importe de cada uno de dichos pagos se calcular como sigue:

1.- Actividades empresariales en general. El 20% del rendimiento neto obtenido desde el inicio del ao hasta el ltimo da del trimestre al que se refiera
el pago. De la cantidad resultante se deducirn los pagos fraccionados ingresados en los trimestres anteriores del mismo ao, as como las retenciones
soportadas si se trata de una actividad empresarial de arrendamiento de inmuebles.
2.- Actividades agrcolas y ganaderas. El 2% del volumen de ingresos del trimestre, excluidas las subvenciones de capital y las indemnizaciones. De la canti-
dad resultante se deducirn las retenciones practicadas y los ingresos a cuenta efectuados, correspondientes al trimestre al que se refiera el pago fraccionado.
3.- Actividades forestales y pesqueras. El 2% del volumen de ingresos del trimestre, excluidas las subvenciones de capital y las indemnizaciones.
4.- Actividades profesionales. El 20% del rendimiento neto obtenido desde el inicio del ao hasta el ltimo da del trimestre al que se refiera el pago. De
la cantidad resultante se deducirn los pagos fraccionados ingresados en los trimestres anteriores del mismo ao, as como las retenciones practicadas y
los ingresos a cuenta efectuados que les hayan practicado desde el inicio del ao hasta el ltimo da del trimestre al que se refiere el pago.

No obstante, los/as profesionales no estarn obligados/as a efectuar pagos fraccionados, si en el ao natural anterior, al menos el 70% de los ingresos
procedentes de la actividad fueron objeto de retencin o ingreso a cuenta. Tampoco estarn obligadas las personas fsicas que desarrollen actividades agr-
colas, ganaderas y forestales que cumplan lo anterior, sin contar dentro de los ingresos las subvenciones corrientes o de capital, ni las indemnizaciones.

116
 FICHA 5.1.-IMPUESTO DE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS (CONT.)
5.1.2.- ESTIMACIN DIRECTA. MODALIDAD SIMPLIFICADA

CONTRIBUYENTES A LOS QUE SE APLICA

Se aplica a los/as empresarios/as individuales, profesionales y entidades en rgimen de atribucin de rentas, cuando concurran las siguientes circunstancias:
1.- Que sus actividades no estn acogidas a la estimacin objetiva.
2.- Que el importe neto de la cifra de negocios (ingresos ordinarios), en el ao anterior y para el conjunto de las actividades que desarrolle, no supere la
cifra de 600.000 euros anuales.
3.- Que no haya renunciado, de forma expresa, a esta modalidad.
4.- Que ninguna actividad que ejerza el/la contribuyente se encuentre en la modalidad de Estimacin Directa, Modalidad Normal.

CLCULO DEL RENDIMIENTO NETO

El rendimiento neto se calcula segn las normas del Impuesto sobre Sociedades (ingresos menos gastos), con las siguientes particularidades:
1.- Las amortizaciones del inmovilizado material se practican de forma lineal, en funcin de la tabla de amortizacin simplificada siguiente:
Coeficiente Perodo
Grupo Elementos patrimoniales lineal mximo mximo
porcentaje aos
1 Edificios y otras construcciones 3 68
2 Instalaciones, mobiliario, enseres y resto del inmovilizado material 10 20
3 Maquinaria 12 18
4 Elementos de transporte 16 14
5 Equipos para tratamiento de la informacin y sistemas y programas informticos 26 10
6 Herramientas y tiles 30 8
7 Ganado vacuno, porcino, ovino y caprino 16 14
8 Ganado equino y frutales no ctricos 8 25
9 Frutales ctricos y viedos 4 50
10 Olivar 2 100

2.- Las provisiones deducibles y los gastos de difcil justificacin se cuantifican aplicando un 5% sobre el rendimiento neto.
Para la determinacin del rendimiento neto de las actividades econmicas no se incluirn las ganancias o prdidas patrimoniales derivadas de los ele-
mentos o bienes afectos a las mismas.

INCENTIVOS
Se aplican los mismos que en la Modalidad Normal.

PAGOS FRACCIONADOS
Se aplican los mismos criterios que en la Modalidad Normal.

RENUNCIA
Se puede renunciar al rgimen de Estimacin Directa Simplificada. En este caso, el rendimiento neto se calcula por la Modalidad Normal.
La renuncia se realizar, de forma expresa, en el mes de diciembre anterior al ao natural en que deba surtir efecto. En caso de inicio de actividad, la
renuncia se deber efectuar antes del inicio. La renuncia tendr efectos para un perodo mnimo de tres aos.

117
 FICHA 5.1.-IMPUESTO DE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS (CONT.)
5.1.3.- ESTIMACIN OBJETIVA

CONTRIBUYENTES A LOS QUE SE APLICA

Este rgimen de Estimacin Objetiva se aplica a los/as empresarios/as y profesionales que cumplan los siguientes requisitos:
1.- Que sus actividades estn incluidas en la relacin de actividades econmicas que se determinan en la Orden Ministerial que cada ao publica el
Ministerio de Economa y Hacienda. (Para 2005, Orden Ministerial de 29 de noviembre de 2004).
2.- Que no hayan renunciado expresamente a la aplicacin del citado rgimen ni al rgimen especial simplificado del IVA.
3.- Que no rebasen los lmites que se establecen en dicha Orden.
4.- Que ninguna actividad que ejerza el/la contribuyente se encuentre en Estimacin Directa, en cualquiera de sus modalidades.

CLCULO DEL RENDIMIENTO NETO

El rendimiento neto se calcular aplicando los mdulos fijados en la Orden Ministerial que desarrolla este rgimen. Se podrn deducir las amortizaciones
registradas del inmovilizado, aplicando la siguiente tabla:
Coeficiente Perodo
Elementos patrimoniales lineal mximo mximo
porcentaje aos
Edificios y otras construcciones 5 40
Elementos de transporte y resto del inmovilizado material 25 8
Herramientas, tiles, equipos para tratamiento de la informacin y sistemas y programas informticos 40 5
Inmovilizado inmaterial 15 10
Ganado vacuno, porcino, ovino y caprino 22 8
Ganado equino y frutales no ctricos 10 17
Frutales ctricos y viedos 5 45
Olivar 3 80

INCENTIVOS
El rendimiento neto se minora en el importe de los incentivos al empleo y a la inversin. Los incentivos al empleo consisten, por una parte, en una reduc-
cin por el incremento del nmero de personas asalariadas en comparacin con el ao anterior, aplicando el coeficiente 0,40 a la diferencia positiva de
incremento. Por otra, en una reduccin por tramos, segn el personal asalariado.
Los incentivos a la inversin consisten en minorar el rendimiento neto con el importe de las amortizaciones del inmovilizado material o inmaterial correspondiente.

PAGOS FRACCIONADOS
Las actividades acogidas a este rgimen tienen la obligacin de ingresar pagos fraccionados, al igual que las que estn en rgimen de Estimacin Directa,
en cualquier modalidad, y en los mismos plazos. El importe de cada uno de dichos pagos se calcular de la siguiente forma:
Actividades empresariales (excepto agrcolas, ganaderas, forestales y pesqueras). En general, el 4% del rendimiento neto resultante de la aplicacin de
los mdulos, en funcin de los datos-base del primer da del ao o el primer da de inicio de las actividades. Cuando tengan una persona asala-
riada, el porcentaje ser del 3%, y cuando no se tenga personal asalariado, el porcentaje ser del 2%.
Actividades agrcolas y ganaderas.
Actividades forestales y pesqueras.

RENUNCIA
Se aplican los mismos criterios que en la Estimacin Directa, Modalidad Simplificada.

118
 FICHA 5.2.- IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (PERSONA JURDICA)

NATURALEZA DEL IMPUESTO

El Impuesto de Sociedades es un tributo de carcter directo y naturaleza personal que grava la renta de las Sociedades y dems entidades jurdicas sujetas por Ley.

HECHO IMPONIBLE
Constituye el hecho imponible la obtencin de renta por el sujeto pasivo, considerndose como renta la totalidad de sus rendimientos netos y los incre-
mentos o disminuciones patrimoniales.

BASE IMPONIBLE
La base imponible se determinar, con carcter general, por el rgimen de Estimacin Directa, calculndose el resultado contable de acuerdo con las nor-
mas previstas en el Cdigo de Comercio, y corregido mediante la aplicacin de ajustes establecidos en la Ley del Impuesto.

LEGISLACIN APLICABLE
Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, texto Refundido de la Ley del Impuesto de Sociedades.
Real Decreto 1777/2004, de 30 de julio. Reglamento del Impuesto sobre Sociedades.

DEUDA TRIBUTARIA
La deuda tributaria viene determinada por el importe que la sociedad tiene que ingresar en Hacienda. Se obtiene aplicando a la base imponible el tipo de
gravamen vigente y practicando las deducciones o bonificaciones que correspondan en cada caso.

Los tipos de gravamen ms significativos son los siguientes:

General. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35%
Mutuas de Seguros Generales, Mutualidades de Previsin Social y Sociedades de Garanta Recproca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25%
Empresas de reducida dimensin (cifra de negocios inferior a 8 millones de euros):
- Parte de base imponible entre 0 y 90.151,81 euros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30%
- Parte de base imponible superior a 90.151,81 euros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35%
Cooperativas de Crdito y Cajas Rurales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25%
Sociedades Cooperativas fiscalmente protegidas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20%
Cooperativas, de topo tipo, por rendimientos extracooperativos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35%

INCENTIVOS FISCALES PARA EMPRESAS DE REDUCIDA DIMENSIN (Cifra de negocios inferior a 8 millones de euros)
LIBERTAD DE AMORTIZACIN PARA LAS INVERSIONES CON CREACIN DE EMPLEO
Podrn beneficiarse del rgimen de libertad de amortizacin los elementos del inmovilizado material nuevos, puestos a disposicin del sujeto pasivo y
en funcionamiento, siempre que durante los veinticuatro meses siguientes a la fecha del inicio del perodo en que entren en funcionamiento, la plantilla
media total de la empresa se incremente respecto de la plantilla media de los doce meses anteriores, y dicho incremento se mantenga durante un
perodo adicional de otros veinticuatro meses. El lmite de libertad de amortizacin ser la cuanta que resulte de multiplicar la cifra de 90.151,81 euros
en inversin de elementos del inmovilizado nuevos por el referido incremento de plantilla media.

119
 FICHA 5.2.- IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (PERSONA JURIDCA) (CONT.)
LIBERTAD DE AMORTIZACIONES PARA INVERSIONES DE ESCASO VALOR
Los elementos del inmovilizado material nuevos, cuyo valor unitario no exceda de 601,01 euros, podrn amortizarse libremente, hasta el lmite de
12.020,24 euros referido al perodo impositivo.

AMORTIZACIN DEL INMOVILIZADO MATERIAL NUEVO

Los elementos del inmovilizado material nuevos, puestos a disposicin del sujeto pasivo en el perodo impositivo, podrn amortizarse en funcin del coe-
ficiente que resulte de multiplicar por 2 el coeficiente de amortizacin lineal mximo previsto en las tablas de amortizacin.

DOTACIN POR POSIBLES INSOLVENCIAS DE DEUDORES/AS

Ser deducible una dotacin de forma global para la cobertura del riesgo derivado de las posibles insolvencias, hasta el lmite del 1% sobre los saldos pen-
dientes existentes al final del perodo impositivo.

AMORTIZACIN ACELERADA DE LOS ELEMENTOS OBJETO DE REINVERSIN

Los elementos del inmovilizado material en los que se reinvierta el importe total obtenido en la transmisin de otros elementos del inmovilizado material
afectos a las explotaciones econmicas de estas empresas, podrn amortizarse en funcin del cociente que resulte de multiplicar por tres el cociente de
la amortizacin lineal mximo de las tablas de amortizacin.

CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO

Tendrn la consideracin de gasto fiscalmente deducible las cuotas de arrendamiento financiero. El importe de la cantidad deducible no podr ser superior
al resultado de aplicar al coste del bien el duplo del coeficiente mximo de amortizacin lineal.
En el caso de empresas de reducida dimensin se tomar el duplo del coeficiente mximo de amortizacin lineal multiplicado por 1,5.

DEDUCCIN PARA EL FOMENTO DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y DE LA TELECOMUNICACIN

Deduccin en la cuota lquida del Impuesto del 10% del importe de las inversiones y gastos realizados en el perodo impositivo que estn relacionados
con la implantacin o mejora de las tecnologas utilizadas en la informacin y comunicacin de la empresa. Se incluyen los gastos de formacin del per-
sonal de la empresa para el uso de las inversiones realizadas. Se consideran inversiones y gastos, en particular, los siguientes: acceso y presencia en
Internet, comercio electrnico, incorporacin de las tecnologas de la informacin y de las comunicaciones a los procesos empresariales.

DEDUCCIN PARA EL APROVECHAMIENTO DE ENERGAS RENOVABLES

Se trata de una deduccin por las inversiones destinadas a la proteccin del medio ambiente y relacionadas con el aprovechamiento de energas renova-
bles. Los elementos en que se materialice la inversin han de cumplir los siguientes requisitos:
1.- Deben tratarse de activos materiales nuevos.
2.- Deben consistir en instalaciones y equipos destinados al aprovechamiento de fuentes de energas renovables.
Esta deduccin se practica sobre la cuota ntegra y es el resultado de aplicar el 10% al importe de las inversiones realizadas en el perodo impositivo.

PRINCIPALES DEDUCCIONES DE LA CUOTA

Gastos de investigacin y desarrollo (*). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30%
Gastos de investigacin y desarrollo (mayores que la media de los efectuados en los dos aos anteriores) (*). . . . . . . . . . . . 50%
Gastos en investigacin tecnolgica (*). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15%/10%
Creacin de sucursales o establecimientos permanentes en el extranjero, adquisicin de participaciones en Sociedades
extranjeras y constitucin de filiales, siempre que la participacin sea como mnimo del 25% del capital social (*). . . . . . . . . 25%
Gastos en el extranjero de promocin de productos o mercados o concurrencia a ferias, incluso las de carcter
internacional celebradas en Espaa (*). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25%
Transporte por carretera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10%
Edicin de libros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5%
Producciones cinematogrficas o audiovisuales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20%
Proteccin y difusin del Patrimonio Histrico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15%

120
 FICHA 5.2.- IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (PERSONA JURDICA) (CONT.)

Gastos de formacin profesional del personal (mayores que la media de los efectuados en los dos aos anteriores) (*). . . . . . . 10%
Inversiones destinadas a la proteccin del medio ambiente. Aprovechamiento de energas renovables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10%
Fomento de las tecnologas de la informacin y telecomunicacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10%
Reinversin de beneficios extraordinarios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20%
Contribuciones a planes de pensiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10%
Inversiones y gastos en locales para prestar servicio de guardera a los hijos de los trabajadores (*). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10%
Por creacin de empleo para trabajadores/as minusvlidos/as. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.000 euros

(*) Se minorarn en el 65% del importe de las subvenciones recibidas para la realizacin de dichas actividades.

El lmite conjunto de las deducciones es del 35% de la cuota lquida. Se excepta la deduccin por reinversin de beneficios extraordinarios, que no
est sometida al coeficiente lmite sobre la cuota lquida.

BONIFICACIONES

Son deducciones de la cuota ntegra del Impuesto. Se calculan aplicando los coeficientes que, en cada caso, procedan sobre la parte de cuota que
corresponda a las rentas bonificadas. Entre otras:
- Rentas obtenidas por entidades que operen en Ceuta y Melilla. Bonificacin: 50%.
- Rentas derivadas de actividades exportadoras de productos cinematogrficos o audiovisuales, libros y fascculos. Bonificacin: 99%.

PAGOS FRACCIONADOS

Dentro de los 20 primeros das naturales de los meses de abril, octubre y diciembre, se debe efectuar un pago fraccionado a cuenta de la liquidacin
del Impuesto correspondiente al perodo impositivo que est en curso el da primero de cada uno de los citados meses.

Existen dos procedimientos para calcular el importe de los pagos fraccionados, a opcin del sujeto pasivo:

1) Pago fraccionado del 18% de la cuota ntegra correspondiente al ltimo perodo impositivo cuyo plazo reglamentario de declaracin estuviese venci-
do el primer da de los 20 naturales a que se refiere el apartado anterior.

2) Pago fraccionado calculado en funcin de la base imponible de los 3, 9 u 11 primeros meses de cada ao natural y aplicando a dicha base el por-
centaje que resulte de multiplicar el tipo de gravamen correspondiente a la entidad por 5/7. Esta modalidad es obligatoria para las empresas cuyo volu-
men de operaciones haya superado la cantidad de 6.010.121,04 euros durante el ejercicio anterior.
El ejercicio de la opcin por este 2 procedimiento se ha de realizar durante el mes de febrero del ao natural en que deba surtir efecto.

La Sociedad Limitada Nueva Empresa, no tiene obligacin de efectuar pagos fraccionados durante los dos primeros aos siguientes a su constitucin.

121
 FICHA 5.3.- EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO

NATURALEZA DEL IMPUESTO

El Impuesto sobre el Valor Aadido es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava las siguientes operaciones:
Las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresas y profesionales.
Las adquisiciones intracomunitarias de bienes.
Las importaciones de bienes.

HECHO IMPONIBLE
Estn sujetas al Impuesto las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por empresarios/as y profesionales a ttulo oneroso, con carcter
habitual u ocasional, en el desarrollo de su actividad empresarial o profesional.

CONTRIBUYENTES
Son sujetos pasivos de este Impuesto las personas fsicas o jurdicas que tengan la condicin de empresarios/as o profesionales y realicen las entregas de
bienes o presten los servicios sujetos al Impuesto. En las adquisiciones intracomunitarias de bienes y en las importaciones, son sujetos pasivos del Impuesto
quienes las realicen.
Los sujetos pasivos deben repercutir ntegramente el importe del Impuesto sobre aqul para quien se realice la operacin gravada, quedando ste obliga-
do a soportarlo siempre que la repercusin se ajuste a lo dispuesto en la ley del Impuesto.

BASE IMPONIBLE
En general, la base imponible est constituida por el importe total de la contraprestacin de las operaciones sujetas al Impuesto.

REGMENES DEL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO

Rgimen General.
Regmenes Especiales:
- Simplificado.
- Agricultura, Ganadera y Pesca.
- Bienes Usados, Objetos de Arte, Antigedades y Objetos de Coleccin.
- Agencias de Viajes.
- Comercio minorista. Se desglosa en los siguientes:
Recargo de equivalencia.
Determinacin proporcional de bases imponibles.

122
 FICHA 5.3.- EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO (CONT.)
5.3.1.- RGIMENES DE I.V.A. MS USUALES
RGIMEN SUJETOS PASIVOS
GENERAL Sociedades y personas fsicas, empresa-
rios/as y profesionales, no acogidos/as
a un rgimen especial.
SIMPLIFICADO Personas fsicas o entidades en rgimen
de atribucin de rentas en el Impuesto de
la Renta de las Personas Fsicas, siempre
que cumplan los siguientes requisitos:
- Estn incluidos en la Orden Ministerial
que desarrolla este rgimen.
- No rebasen los lmites que se estable-
cen en dicha Orden Ministerial.
- No hayan renunciado, ni estn exclui-
dos de la Estimacin Objetiva en el IRPF.
- Ninguna actividad que ejerza el contri-
buyente se encuentre en Estimacin
Directa en el IRPF, o en alguno de los
regmenes del IVA incompatible con el
rgimen simplifcado.
- No renuncien al mismo.
Operaciones excluidas:
- Importacin de bienes.
- Entrega de bienes inmuebles, buques y
activos fijos inmateriales.
- Adquisiciones intracomunitarias de bienes.
RECARGO DE Rgimen obligatorio para personas fsicas
EQUIVALENCIA que sean minoristas y que comercialicen
al por menor artculos o productos, excep-
to los descritos en el artculo 157 de la
Ley del Impuesto.
PRINCIPALES
FORMA DE TRIBUTAR OBLIGACIONES
FORMALES
IVA REPERCUTIDO -- IVA SOPORTADO - Conservacin de facturas.
- Tipos de IVA: - Expedicin de facturas con el desglose
General 16% del impuesto y su tipo.
Reducido 7% - Llevar libros registros de facturas emiti-
Superreducido 4% das y de facturas recibidas.
Mediante cuotas fijas prefijadas por el - Llevar un libro registro de facturas reci-
Ministerio de Economa y Hacienda, en bidas.
funcin de mdulos especficos para las - Conservar los justificantes de los mdu-
actividades. los aplicados en las liquidaciones.
- Conservar las facturas recibidas de las
empresas proveedoras, numeradas por
orden de fecha y por trimestres.
- Emitir factura y conservar copia de la
misma si el/la adquirente acta en cali-
dad de empresario/a o profesional.
La liquidacin del impuesto corresponde a - Exentas de la obligacin de declaracin
la empresa proveedora, previa aplicacin y pago.
en sus facturas del recargo correspondiente - Conservar tickets o facturas.
al tipo que le corresponda del Impuesto. - No obligacin de emitir facturas, salvo
Tipo Recargo ventas o servicios a personas que sean a
16% 4% su vez sujetos pasivos del Impuesto.
7% 1% - No es obligatorio llevar libros registros
4% 0,5% de facturas.
- Obligacin de acreditar ante la empresa
proveedora la sujecin a este rgimen.
123
 FICHA 6.- DOCUMENTACIN A APORTAR EN UNA SOLICITUD DE
FINANCIACIN A UNA ENTIDAD FINANCIERA (I) ESTE APARTADO HA SIDO ELABORADO POR CAJAMADRID
Documentacin Jurdica y de Identificacin
TIPO DOCUMENTO OBSERVACIONES
D.N.I. / N.I.F. En su defecto cualquier otro documento sustitutivo de identificacin perso-
Identificacin
nal: Pasaporte, Tarjeta de Residencia, Doc. de Identificacin del Pas de
Persona Fsica
Origen, etc.
C.I.F. (Cdigo de Identificacin Fiscal). Ser necesario aportar el C.I.F. definitivo una vez se obtenga y, de forma
previa, el provisional, emitidos en ambos casos por parte de la
Administracin o Delegacin de la Agencia Estatal de la Administracin
Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad.
Identificacin Persona Escritura de Constitucin. Deber estar inscrita en el Registro Mercantil, publicidad necesaria por la
Jurdica (*) que la sociedad adquiere su personalidad jurdica.
Escritura de Apoderamiento a favor de las per- Al igual que la Escritura de Constitucin deber estar inscrita en el Registro
sonas autorizadas a actuar en nombre de la Mercantil.
empresa.
Identificacin de las personas fsicas autoriza- Deber aportar D.N.I., Tarjeta de Residencia, Pasaporte, etc.
das a actuar en nombre de la sociedad.
(*) En caso de Personas Jurdicas en constitucin, esta documentacin se ir obteniendo a lo largo del proceso. Entre tanto ser posible la apertura de una cuen-
ta a nombre de la empresa a la que se aadir el texto sociedad en constitucin y cuyo saldo, aportado por los/as accionistas con la finalidad de constituir
el Capital Social de la empresa, quedar depositado, emitindose un certificado por parte de la Entidad Financiera necesario para la escritura de constitucin.
Documentacin Econmica de Personas Fsicas
ltima declaracin de la Renta de las Personas En este sentido se debe tener en cuenta el rgimen jurdico matrimonial. En
Fsicas intervinientes en la operacin (titulares caso de gananciales, ambos cnyuges debern aportar la documentacin, inde-
y/o avalistas). pendientemente de que realicen la declaracin de forma conjunta o separada.
ltimas nminas en caso de ser trabajador/a Siempre que la declaracin de la renta del ejercicio anterior no refleje correc-
por cuenta ajena. tamente los ingresos por rentas del trabajo del presente ejercicio.
Justificantes de Ingresos
Declaraciones de IVA del ltimo ejercicio comple- Su principal finalidad es la de verificar la evolucin de la facturacin del nego-
to y del ejercicio fiscal en curso, en caso de ser cio o empresa que se desarrolla a ttulo individual.
trabajador/a por cuenta propia.
Otros justificantes de ingresos (como certificados Siempre que los documentos anteriores no justifiquen plenamente los ingre-
de empresas, vida laboral, etc...). sos reales o la estabilidad de stos.
ltima declaracin de Patrimonio presentada de Al igual que en la declaracin de la Renta de las Personas Fsicas se debe tener
los/as intervinientes (titulares y/o avalistas). en cuenta el rgimen jurdico matrimonial.
Escritura de propiedad y/o notas registrales La escritura deber presentarse ntegra y en ella debern constar los nmeros
Justificantes de actualizadas de las fincas, as como las tasacio- de finca registral para posteriores verificaciones.
Patrimonio nes que por cualquier motivo hayan podido rea-
lizarse de las mismas.
Declaraciones de bienes de los/as intervinientes Fechada y firmada por los/as declarantes.
(titulares y/o avalistas).

125
 FICHA 6.- DOCUMENTACIN A APORTAR EN UNA SOLICITUD DE
FINANCIACIN A UNA ENTIDAD FINANCIERA (II) ESTE APARTADO HA SIDO ELABORADO POR CAJAMADRID
Documentacin Econmico-Fiscal de Personas Jurdicas (**)
Cuentas anuales individuales de las sociedades intervi- Las cuentas anuales se componen de Balance, Cuenta de Prdidas
nientes (titulares y/o avalistas) firmadas por los/as y Ganancias, Memoria e Informe de Gestin. Para las empresas que
administradores/as de las sociedades, auditadas si presenten cuentas anuales en formatos abreviados se aportar, adi-
corresponde, de los dos ltimos ejercicios cerrados, as cionalmente, Balance de Sumas y Saldos con el suficiente desglose
como avance del ao en curso. para una correcta valoracin e interpretacin. En su defecto, se
Documentacin Contable podr aportar Impuesto de Sociedades de los ejercicios declarados.
Cuentas anuales consolidadas de las sociedades intervi- En su defecto, y en caso de existencia de Grupo de Sociedades,
nientes (titulares y/o avalistas) firmadas por los/as se aportarn las cuentas anuales de las principales sociedades del
administradores/as de las sociedades, auditadas si Grupo, as como organigrama de la composicin del grupo y
corresponde, de los dos ltimos ejercicios cerrados, as estructura accionarial.
como avance del ao en curso.
Declaracin de IVA anual del ltimo ejercicio cerrado y Su principal finalidad es la de verificar la evolucin de la factura-
declaraciones mensuales o trimestrales (segn el caso) cin del negocio que se desarrolla a nivel empresarial.
correspondientes al ao en curso.
Documentacin Fiscal Declaracin anual de operaciones con terceras personas
superiores a 3.000 euros del ltimo ejercicio cerrado
(mod. 347) y en su caso de operaciones intracomuni-
tarias (mod. 349, declaracin recapitulativa de opera-
ciones intracomunitarias).

Documentacin En caso de operaciones con garanta hipotecaria, escritura La escritura deber presentarse ntegra y en ella debern constar
Patrimonial de propiedad de la finca, as como tasaciones y/o valora- los nmeros de finca registral para posteriores verificaciones.
ciones que por cualquier motivo hayan podido realizarse.
(**) En muchos casos, al tratarse de iniciativas empresariales nuevas o proyectos incipientes, no es posible aportar esta documentacin, tenindose que remitir la
Entidad Financiera, como nica documentacin existente, a la mera escritura de constitucin (en la que se refleja el compromiso de los/as accionistas con el proyecto
puesto de manifiesto en base a su aportacin de capital) e incluso, en caso de que no se haya constituido todava, a la Documentacin sobre la Viabilidad del Proyecto.
Documentacin sobre la Viabilidad del Proyecto
Deber incluir la descripcin de la empresa, negocio, Debe permitir situar a cualquier lector/a en el tipo de empresa
Plan de Negocio, Proyecto producto o servicio, estudio de mercado, plan comer- que se va a acometer, profundizando en sus peculiaridades y ele-
o Plan de Empresa cial, organizacin y recursos humanos, estructura legal mentos tanto internos como externos, y que en su conjunto se
y estudio econmico financiero (este ltimo, dada su configuran como un proyecto empresarial encaminado a la obten-
importancia, lo ampliamos en el siguiente punto). cin de beneficios.
Estudio econmico financiero o plan financiero de la Su elaboracin puede llegar a ser sumamente compleja, pero su
Inversin / Proyecto o Empresa, suficientemente desarrollo permitir valorar desde un punto de vista econmico
comentado tanto en sus planteamientos como en sus financiero la viabilidad del proyecto, poniendo de manifiesto las
Estudio Econmico conclusiones. Debera incluir: necesidades financieras del mismo y que ms se adecen a las
Financiero Plan de Inversin Financiacin. inversiones a realizar, as como las capacidades del proyecto para
Proyecciones Econmico Financieras de balan- la devolucin de los recursos ajenos contratados.
ces y cuentas de resultados.
Presupuesto de tesorera.
Anlisis del punto de equilibrio y ratios de ren-
tabilidad.

126
 FICHA 6.- DOCUMENTACIN A APORTAR EN UNA SOLICITUD DE
FINANCIACIN A UNA ENTIDAD FINANCIERA (III) ESTE APARTADO HA SIDO ELABORADO POR CAJAMADRID
Documentacin sobre la Viabilidad del Proyecto (continuacin)
Todo tipo de documentacin adicional que pueda justi- En este caso existe gran variedad de documentacin que permite
ficar tanto los importes de la inversin a realizar como contrastar la bondad del Plan de Negocio. A modo de ejemplo pode-
las capacidades comerciales de la empresa y por tanto mos citar: contratos de compra venta de inmuebles, contratos de
Justificantes de la Inversin alquiler, contratos de prestacin de servicios o de venta de produc-
del beneficio esperado.
y de su Viabilidad tos, pedidos en firme, facturas pro forma para la adquisicin de
inmovilizado, presupuestos y proyectos de obra, licencia de apertu-
ra, licencia de obras, presupuesto de instalaciones, informes de
tasacin, estudios de mercado de expertos/as independientes, etc.
Otros aspectos relevantes
La obtencin de recursos es una de las grandes dificultades a las que se debe enfrentar todo/a promotor/a empresarial. Y cuando hablamos de obten-
cin de recursos nos referimos tanto a recursos propios (ya no del/de la promotor/a, si no de los/as accionistas o partcipes de la empresa que inicia su
andadura) como a los ajenos, y ms concretamente a los recursos financieros.

Todo Plan de Negocio debe estar acompaado de una valoracin de la proporcionalidad entre los recursos propios y ajenos con los que debe contar el
negocio y de los que se le debe dotar para su puesta en marcha. Por otra parte las Entidades Financieras requieren siempre, de forma previa a su parti-
cipacin en un proyecto empresarial o iniciativa, la aportacin de recursos suficientes por parte de los/as promotores/as del proyecto, que suponga el
compromiso econmico financiero de stos/as con el mismo.

Una vez obtenidos los recursos para la puesta en marcha del proyecto, se hace necesario renovar la confianza de las Entidades Financieras, cuyo com-
promiso en la mayora de los casos se ha mantenido en el corto plazo (el plazo mximo de la financiacin ofertada por las Entidades Financieras no sobre-
pasa en muchos casos los 12 meses).

Es durante los primeros aos de vida de los nuevos proyectos e iniciativas cuando ms riesgo de fracaso estadstico se produce (concretamente durante los
primeros 5 aos). Las principales caractersticas de los proyectos que culminan con xito son aquellas iniciativas empresariales viables que, bajo condicio-
nes de rentabilidad econmica, mantienen cierto esfuerzo capitalizador, ajustando las posiciones de financiacin ajena con Entidades Financieras al ciclo eco-
nmico de la empresa (y siempre moderando las posiciones de riesgo a corto plazo en favor de una estructura financiera permanente).

127
 FICHA 7.1.- OFICINAS DE EMPLEO
7.1.1.- MADRID CAPITAL
TFNO. ATIENDE A PERSONAS
OFICINA DE EMPLEO DIRECCIN
91... DOMICILIADAS EN
OFICINA DE EMPLEO Plaza gueda Dez, 4 471 98 98 28025 - Madrid
GUEDA DEZ 28019 - Madrid 471 98 22 28044 - Madrid

OFICINA DE EMPLEO C/Maqueda, 10 711 71 33 28024 - Madrid

ALUCHE 28024 - Madrid 711 35 96 28047 - Madrid

OFICINA DE EMPLEO C/Alberto Aguilera, 20 594 30 21 28008 - Madrid

ARGELLES 28015 - Madrid 594 31 41 28010 - Madrid
28013 - Madrid
28015 - Madrid
28023 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO Ronda de Atocha, 5-7 468 60 99 28007 - Madrid
ATOCHA 28012 - Madrid 468 68 63 28012 - Madrid
28014 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Virgen de Lluch, 45 407 05 53 28022 - Madrid
BARRIO CONCEPCIN 28027 - Madrid 377 28 60 28027 - Madrid
28042 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Camino de Ganapanes,33 386 02 44 28029 - Madrid
BARRIO DEL PILAR 386 44 78 28035 - Madrid
28035 - Madrid 28048 - Madrid
28049 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Santa Leonor, 8 754 17 58 28017 - Madrid
CIUDAD LINEAL 28037 - Madrid 754 15 50 28037 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO Edificio Serantes-Plaza Pablo Ruiz Picasso, s/n 556 90 01 28020 - Madrid
ESTRECHO-AZCA 28020 Madrid 556 92 28 28039 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/General Pardias, 5 575 48 00 28040 - Madrid
GOYA 28001 - Madrid 575 03 38 28001 - Madrid
28003 - Madrid
28004 - Madrid
28006 - Madrid
28009 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Aldea del Fresno, 25 517 02 98 28005 - Madrid
LEGAZPI 28045 - Madrid 517 43 70 28045 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Hacienda de Pavones, s/n 371 03 03 28030 - Madrid
MORATALAZ 28030 - Madrid 305 05 14 28031 - Madrid
28032 - Madrid
28058 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Pico de Almanzor, 6 501 68 02 28018 - Madrid
NUEVA NUMANCIA 28038 - Madrid 501 67 17 28038 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Canillas, 104 519 65 42 28002 - Madrid
PROSPERIDAD 28002 - Madrid 519 55 19 28028 - Madrid
28043 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO Plaza Santa Cristina, 3 463 67 75 28011 - Madrid
PUERTA DEL NGEL 28011 - Madrid 463 65 66 28047 - Madrid

OFICINA DE EMPLEO C/Tejares, 2-4 472 25 11 28019 - Madrid

SAN ISIDRO 28019 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Vctor Andrs 344 13 42 28016 - Madrid
SANTAMARCA Belande, 2-4 344 13 44 28033 - Madrid
28016 - Madrid 28034 - Madrid
28036 - Madrid
28046 - Madrid
28050 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/San Antonio de Padua, 15 792 36 94 28026 - Madrid
USERA 28026 - Madrid 28041 - Madrid
OFICINA DE EMPLEO C/Martnez de la Riva, 75 478 55 21 28018 - Madrid
VALLECAS 28053 - Madrid 478 54 54 28051 - Madrid
28053 - Madrid
28529 - Rivas Vaciamadrid
28521 - Rivas Vaciamadrid
28520 - Rivas Vaciamadrid
OFICINA DE EMPLEO Avda. Real de Pinto, 36 797 22 54 28021 - Madrid
VILLAVERDE 28021 - Madrid 797 22 27 28041 - Madrid
28051 - Madrid

129
 FICHA 7.1.- OFICINAS DE EMPLEO (CONT.)
7.1.2.- MUNICIPIOS

TFNO. ATIENDE A PERSONAS

OFICINA DE EMPLEO DIRECCIN
91... DOMICILIADAS EN
28130
OFICINA DE EMPLEO C/ Pintor Picasso, 1 888 72 64 28512
ALCAL DE HENARES I 28807 - Alcal de Henares 888 70 63 28514
28515
28801
28802
28803
28806
28807
28810
28813
28814
28815
28816
28817
28818

OFICINA DE EMPLEO C/Paseo Estacin, 9 888 08 66 28804

ALCAL DE HENARES II 28807 - Alcal de Henares 888 06 33 28805

28100
OFICINA DE EMPLEO C/Pablo Serrano, 6 661 60 80 28108
ALCOBENDAS 28100 - Alcobendas 662 11 02 28109

OFICINA DE EMPLEO C/Madrid, 22 612 44 93 28921

ALCORCN I 28921- Alcorcn 612 42 11 28922

28213
OFICINA DE EMPLEO C/Portolagos, 13 610 36 50 28640
ALCORCN II 28924 - Alcorcn 610 35 00 28649
28650
28668
28670
28680
28690
28693
28694
28923
28924
28925

OFICINA DE EMPLEO C/Infantas, 81esq. c/Foso 892 48 12 28300

28330
ARANJUEZ 28300 - Aranjuez 892 40 86 28350
28359
28360
28370
28380

OFICINA DE EMPLEO C/Libertad , 2 871 69 16 28390

ARGANDA DEL REY 28500 - Arganda del Rey 871 67 80 28391
28500
28510
28511
28530
28540
28550
28560
28570
28594
28595
28596
28597
28598
28813

130
 FICHA 7.1.- OFICINAS DE EMPLEO
7.1.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

TFNO. ATIENDE A PERSONAS

OFICINA DE EMPLEO DIRECCIN
91... DOMICILIADAS EN
OFICINA DE EMPLEO Avda. Padre Claret, 17 846 71 10 28410
COLMENAR VIEJO 28770 - Colmenar Viejo 28720
28760
28770
28791
28792
28794
OFICINA DE EMPLEO C/Piedrahita, 42 850 38 88 28200
COLLADO VILLALBA 28400 - Collado Villalba 850 02 70 28210
28212
28214
28219
28240
28250
28260
28270
28280
28294
28295
28296
28400
28409
28411
28450
28459
28460
28470
28478
28479
28600

OFICINA DE EMPLEO C/Dr. Garca Ortiz, 1 669 48 90 28820

28830
COSLADA 28820 - Coslada 669 49 20 28840
28850
28891
OFICINA DE EMPLEO Avda. de las Provincias, s/n 615 31 97 28940
FUENLABRADA 28941 - Fuenlabrada 615 36 20 28941
28942
28943
28944
28945
28946
28947
28950
28970
OFICINA DE EMPLEO C/Fuenlabrada, 20 683 21 62 28340
GETAFE I 28901 - Getafe 683 22 21 28902
28909
OFICINA DE EMPLEO Avda. Arcas del Agua, 2 683 84 42 28903
GETAFE -CEFAT 28905 - Getafe 683 83 88 28904
28905
28906

OFICINA DE EMPLEO Paseo de la Ermita, 17 680 08 75 28911

28912
LEGANS I 28912 - Legans 680 30 53 28913
28914
28917
OFICINA DE EMPLEO Avda. Mediterrneo, 10 680 44 52 28915
LEGANS II 28913 - Legans 680 44 51 28916
28918
28919
OFICINA DE EMPLEO Ronda el Carralero, 21 634 05 92 28220
28223
MAJADAHONDA 28220 - Majadahonda 634 05 28 28224
28229
28230
28660
28691

131
 FICHA 7.1.- OFICINAS DE EMPLEO
7.1.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

TFNO. ATIENDE A PERSONAS

OFICINA DE EMPLEO DIRECCIN
91... DOMICILIADAS EN
OFICINA DE EMPLEO C/ Velzquez,57-61 614 59 61 28932
MSTOLES I 28935 - Mstoles 664 10 85 28933
28934
28935
28600
OFICINA DE EMPLEO Plaza Ernesto Peces, s/n 664 17 27 28607
MSTOLES II 28931 - Mstoles 664 15 95 28609
28610
28620
28630
28931
28936
28937
28938
28939
OFICINA DE EMPLEO C/ San Blas, 31 669 96 10 28320
PARLA 28980 - Parla 28971
28978
28980
28990
28991
OFICINA DE EMPLEO C/San Onofre, 51 651 71 00 28110 28722
SAN SEBASTIN DE LOS 28700 - San Sebastin de 651 70 43 28119 28723
REYES los Reyes 28120 28729
28140 28737
28150 28738
28160 28739
28170 28740
28180 28742
28189 28743
28190 28747
28191 28749
28192 28750
28193 28751
28194 28752
28700 28754
28709 28755
28710 28756
28721

OFICINA DE EMPLEO P.I. Las Monjas. C/Verano, 46 676 10 64 28850

TORREJN DE ARDOZ 28850 - Torrejn de Ardoz 676 13 61 28860
28864
28890

Consejera de Empleo y Mujer

Servicio Regional de Empleo
Va Lusitana, 21
28025 - Madrid

132
 FICHA 7.1.- OFICINAS DE EMPLEO (CONT.)
7.1.3.- OFICINAS PARA EL PAGO NICO

OFICINAS DEL SERVICIO PBLICO DE EMPLEO COMUNIDAD DE MADRID

Consejera de Empleo y Mujer
ALCAL I Direccin General de Trabajo
Pintor Picasso, 1. Alcal de Henares Va Lusitana,21
Telfono: 91 888 72 64 28025 Madrid
Telfono: 91 580 43 91
MORATALAZ
Hacienda de Pavones, s/n. Moratalaz AGRUPACIN DE SOCIEDADES LABORALES DE MADRID
Telfono: 91 371 03 03 Oficinas centrales:

LEGANS I C/Jardines, 15. 28013 Madrid

Butarque, s/n. Legans Telfonos: 91 522 15 33 / 37
Telfono: 91 680 09 28 91 523 55 03 91 521 74 19
Fax: 91 531 95 75
FUENLABRADA e-mail: asalma@mad.servicom.es
Avda. de las Provincias, s/n. Fuenlabrada
Telfono: 91 615 31 14 Delegaciones:

SANTAMARCA Ronda de Poniente, 3. 28850 Torrejn de Ardoz

Vctor Andrs Belande, 2-4. Madrid Telfono: 91 656 96 15
Telfono: 91 344 13 42
C/ Felipe Estvez, 11. 28901 Getafe
Telfono: 91 601 83 51

133
 FICHA 7.2. ADMINISTRACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
N de Administracin Domicilio C.P. Telfono mbito Territorial (Cdigos Postales)
1 Juan Bravo, 49 (Salamanca) 28006 91 309 00 18 1-6
2 Luis Cabrera, 63 (Chamartn) 28002 91 413 63 41 2-3-50
3 Zurbano, 73 (Chamber) 28010 91 399 42 01 10
4 Cruz, 7 (Centro) 28012 91 360 56 20 4-12-14
5 Maqueda, 138 (La Latina) 28024 91 719 88 50 5-11-24-47
6 Bustos, 2 (Puente de Vallecas) 28038 91 501 09 65 18-30-38-53
7 Guzmn el Bueno, 30 (Chamber) 28015 91 544 32 44 15-35-40
8 Juan de Urbieta, 44 (Retiro) 28007 91 501 02 51 7-9 y Municipio de Rivas-Vaciamadrid
9 Santa Juliana, 11 (Tetun) 28039 91 459 31 12 20-39
10 Emilio Ferrari, 76 (Ciudad Lineal) 28017 91 367 01 01 17-22-37
11 Luisa Muoz, 6 (Carabanchel) 28019 91 471 31 61 19-25-44
12 Ramn de Santilln, 12 (Chamartn) 28016 91 443 0940 16-42-43
13 Dr. Prez Domnguez, 3 (Villaverde) 28021 91 710 96 90 21-31-41-51
14 Cceres, 4 (Arganzuela) 28045 91 528 06 00 26-45
15 Monforte de Lemos, 155 (Fuencarral) 28029 91 376 90 80 29-34-49 y 790
16 Empecinado, 21 (Alcal de Henares) 28801 91 888 50 11 Municipios de: Ambite de Tajua, Alcal de Henares,
Anchuelo, Camarma de Esteruelas, Corpa, Meco, Nuevo
Baztn, Olmeda de las Fuentes, Pezuela de las Torres,
Pozuelo del Rey, Santorcaz, Los Santos de la Humosa, Torres
de la Alameda, Valdeavero, Valverde de Alcal, Villalbilla y
Villar del Olmo.
17 Paseo de la Chopera, 92-94 28100 91 661 07 44 Municipios de: Alcobendas, Algete, Fuente el Saz de Jarama,
(Alcobendas) El Molar, Pedrezuela, San Agustn de Guadalix, San
Sebastin de los Reyes, Talamanca de Jarama, Valdepilagos
y Valdetorres de Jarama.
18 Inspector Juan Antonio Bueno con 28921 91 621 04 20 Municipios de: Alcorcn, Batres, Casarrubuelos, Cubas de la
vuelta a c/Paz, s/n (Alcorcn) Sagra, Chapinera, Legans, Serranillos del Valle, Sevilla la
Nueva, Villamantilla y Villanueva de Perales.
19 Moreras, 50-52 (Aranjuez) 28300 91 892 09 55 Municipios de: Aranjuez, Belmonte de Tajo, Brea de Tajo,
Ciempozuelos, Colmenar de Oreja, Chinchn, Estremera,
Fuentiduea de Tajo, San Martn de la Vega, Titulcia,
Valdaracete, Valdelaguna, Valdemoro, Villaconejos,
Villamanrique de Tajo y Villarejo de Salvans.
20 Mosquilona, 57 (Colmenar Viejo) 28770 91 846 36 19 Municipios de: La Acebeda, Alameda del Valle, El Atazar,
Becerril de la Sierra, El Berrueco, Berzosa del Lozoya, El
Boalo, Braojos, Buitrago de Lozoya, Bustarviejo, Cabanillas
de la Sierra, La Cabrera, Canencia, Cervera de Buitrago,
Colmenar Viejo, Garganta de los Montes, Gargantilla del
Lozoya, Gascones, Guadalix de la Sierra, La Hiruela, Horcajo
de la Sierra, Horcajuelo de la Sierra, Hoyo de Manzanares,
Lozoya, Lozoyuela-Navas-Sieteiglesias, Madarcos,
Manzanares el Real, Miraflores de la Sierra, Montejo de la
Sierra, Moralzarzal, Navacerrada, Navalafuente,
Navarredonda, Patones, Pinilla del Valle, Piucar-Gandullas,
Prdena del Rincn, Puebla de la Sierra, Puentes Viejas,
Rascafra, Reduea, Robledillo de la Jara, Robregordo, La
Serna del Monte, Somosierra, Soto del Real, Torrelaguna,
Torremocha de Jarama, Tres Cantos, Valdemanco, El Velln,
Venturada y Villavieja del Lozoya.

134
 FICHA 7.2. ADMINISTRACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL (CONT.)

N de Administracin Domicilio C.P. Telfono mbito Territorial (Cdigos Postales)

21 Trav. Virgen de Montserrat, 1 28830 91 673 74 11 32-52 y Municipios de: Arganda del Rey, Campo Real,
(San Fernando de Henares) Carabaa, Coslada, Loeches, Mejorada del Campo, Morata
de Tajua, Orusco de Tajua, Perales de Tajua, San
Fernando de Henares, Tielmes, Valdilecha y Velilla de San
Antonio.
22 San Isidro, 2 (Getafe) 28901 91 601 07 60 Municipios de: Getafe, Parla, Pinto, Torrejn de la Calzada y
Torrejn de Velasco.
23 Juan de Toledo, 19 28200 91 890 7911 Municipios de: Alpedrete, Cercedilla, Colmenar del Arroyo,
(San Lorenzo de El Escorial) Colmenarejo, Collado Mediano, Collado Villalba, El Escorial,
Fresnedillas, Galapagar, Guadarrama, Los Molinos,
Navalagamella, Robledo de Chavela, San Lorenzo de El
Escorial, Santa Mara de la Alameda, Torrelodones,
Valdemaqueda, Valdemorillo, Villanueva del Pardillo y
Zarzalejo.
24 Manuel Sandoval, 3-5 28850 91 655 52 80 Municipios de: Ajalvir, Cobea, Daganzo de Arriba, Fresno de
(Torrejn de Ardoz) Torote, Paracuellos de Jarama, Ribatejada, Torrejn de Ardoz
y Valdeolmos.
25 C/Portugal, 33 (Fuenlabrada) 28943 91 649 04 20 Municipios de: Fuenlabrada y Humanes de Madrid.
26 Jacometrezo, 6 (Centro) 28013 91 360 56 40 8-13
27 Londres, 60 (Ventas) 28028 91 724 25 60 27-28
28 Manuel Ferrero, 19 (Chamartn) 28036 91 334 86 64 33-36-46
29 Calvario, 1 (Pozuelo de Alarcn) 28223 91 352 69 76 23-48 y Municipios de: Boadilla del Monte, Brunete,
Majadahonda, Pozuelo de Alarcn, Quijorna, Las Rozas de
Madrid, Villanueva de la Caada y Villaviciosa de Odn.
30 Camino de Humanes, 45-47 (Mstoles) 28936 91 648 00 60 Municipios de: El lamo, Aldea del Fresno, Arroyomolinos,
Cadalso de los Vidrios, Cenicientos, Grin, Moraleja de Enmedio,
Mstoles, Navalcarnero, Navas del Rey, Pelayos de la Presa,
Rozas de Puerto Real, San Martn de Valdeiglesias, Villa del
Prado y Villamanta.

INFORMACIN GENERAL: Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social

C/Agustn de Fox, 28 y 30
28036 MADRID. TFNO.: 91 334 85 00
http://www.seg-social.es/inicio/

135
 FICHA 7.3. DELEGACIONES Y ADMINISTRACIONES DE HACIENDA
Delegacin de Hac. de Madrid (*)
Cd. 28616. Guzmn el Bueno, 139
Admn. de Hac. de Arganzuela
Cd. 28601. P de los Olmos, 20
Admn. de Hac. de Carabanchel
Cd. 28602. Aguacate, 27
Admn. de Hac. de Centro
Cd. 28603. Montalbn, 6
Admn. de Hac. de Ciudad Lineal
Cd. 28604. Arturo Soria, 99
Admn. de Hac. de Chamartn
Cd. 28605. Uruguay, 16 - 18
Admn. de Hac. de Fuencarral Admn. de Hac. de Salamanca
91 582 67 67 Cd. 28606. Fermn Caballero, 66 91 730 75 55 Cd. 28612. Nez de Balboa, 40 91 781 96 00
Admn. de Hac. de Hortaleza-Barajas Admn. de Hac. de San Blas
91 517 82 20 Cd. 28607. Torquemada, 2 91 381 07 20 Cd. 28613. Pobladura del Valle, 15 91 324 09 56
Admn. de Hac. de Latina Admn. de Hac. de Puente de Vallecas
91 511 12 20 Cd. 28608. Maqueda, 18 -20 91 711 70 11 Cd. 28614. Manuel Arranz, 20 c/ v a
Cuelgamuros 91 552 12 00
Admn. de Hac. de Villa de Vallecas
91 701 38 00 Cd. 28609. Puentelarr, 8 91 301 38 00 Admn. de Hac. de Villaverde-Usera
Cd. 28615. Almendrales, 35 91 392 19 20
Admn. de Hac. de Moratalaz-Viclvaro
91 510 69 00 Cd. 28610. Avda. Vinateros, 51 91 333 99 10
Admn. de Hac. de Retiro
91 744 04 60 Cd. 28611. Pza. Dr. Laguna, 11 -13 91 400 95 00

(*) En la Delegacin de Hacienda de Madrid se hallan las Administraciones de Hacienda de Chamber, Moncloa y Tetun.
ADMN. DE HACIENDA DE ALCAL DE HENARES ADMN. DE HACIENDA DE COLMENAR VIEJO ADMN. DE HACIENDA DE GETAFE
Navarro y Ledesma, 4. Tel.: 91 877 60 00 Padre Claret, 15. Tel.: 91 845 85 10 Avda. Juan de la Cierva, 25. Tel.: 91 665 39 00
Cd. 28005 Cd. 28045 Cd. 28065
Alcal Henares Ribatejada Acebeda (La) Miraflores de la Sierra Getafe Torrejn de la Calzada
Anchuelo Santorcaz Alameda del Valle Montejo de la Sierra Parla Torrejn de Velasco
Camarma de Esteruelas Santos de La Humosa (Los) Atazar (El) Moralzarzal
Corpa Torres de la Alameda Becerril de la Sierra Navacerrada ADMN. DE HACIENDA DE LEGANS
Daganzo de Arriba Valdeavero Berrueco (El) Navalafuente Pza. de la Comunidad de Madrid, 4. Tel.: 91 686 09 11
Fresno de Torote Valverde de Alcal Berzosa de Lozoya Navarredonda Cd. 28074
Meco Villalbilla Boalo (El) Paredes de Buitrago
Pezuela de las Torres Braojos Patones Legans
Buitrago de Lozoya Pinilla del Valle
ADMN. DE HACIENDA DE ALCOBENDAS Bustarviejo Piucar-Gandullas ADMN. DE HACIENDA DE MSTOLES
Ruperto Chap, 30. Tel.: 91 659 09 90 Cabanillas de la Sierra Prdena del Rincn Bcquer, 2. Tel.: 91 665 69 00
Cd. 28006 Cabrera (La) Puebla de la Sierra Cd. 28092
Canencia Puentes Viejas
Alcobendas S.Sebastin de los Reyes Cervera de Buitrago Rascafra lamo (El) Pelayos de la Presa
Algete Talamanca de Jarama Colmenar Viejo Aldea del Fresno Rozas de Puerto Real
Fuente el Saz de Jarama Valdeolmos Garganta de los Montes Reduea Arroyomolinos S. Martn de Valdeiglesias
Molar (El) Valdepilagos Gargantilla del Lozoya Robledillo de la Jara Cadalso de los Vidrios Sevilla La Nueva
Pedrezuela Valdetorres de Jarama Gascones Robregordo Cenicientos Villa del Prado
S. Agustn de Guadalix Velln (El) Guadalix de la Sierra Serna del Monte (La) Chapinera Villamanta
Hiruela (La) Somosierra Mstoles Villamantilla
ADMN. DE HACIENDA DE ALCORCN Horcajo de la Sierra Soto del Real Navalcarnero Villanueva de Perales
C/ Parque Ordesa, 3. Tel.: 91 611 25 11 Horcajuelo de la Sierra Torrelaguna Navas del Rey
Cd. 28007 Hoyo de Manzanares Torremocha de Jarama
Lozoya Tres Cantos ADMN. DE HACIENDA DE POZUELO DE ALARCN
Alcorcn Lozoyuela-Navas-Sieteiglesias Valdemanco C/Saturno, 1. Tel.: 91 715 80 11
Madarcos Venturada Cd. 28115
ADMN. DE HACIENDA DE ARANJUEZ Manzanares el Real Villavieja de Lozoya
Ala Norte Casa de los Caballeros. Tel.: 91 809 09 20 Boadilla del Monte Rozas de Madrid (Las)
Cd. 28300 ADMN. DE HACIENDA DE EL ESCORIAL Brunete Villanueva de la Caada
Pza. de Segovia, 1. Tel.: 91 896 99 20 Majadahonda Villanueva del Pardillo
Aranjuez San Martn de la Vega Cd. 28054 Pozuelo de Alarcn Villaviciosa de Odn
Belmonte de Tajo Titulcia Quijorna
Ciempozuelos Valdelaguna Alpedrete Los Molinos
Colmenar de Oreja Valdemoro Cercedilla Navalagamella ADMN. DE HACIENDA DE TORREJN DE ARDOZ
Chinchn Villaconejos Colmenar del Arroyo Robledo de Chavela Ctra. de Loeches, 58. Tel.: 91 655 88 00
Pinto Colmenarejo S. Lorenzo de El Escorial Cd. 28148
Collado-Mediano Sta. M de la Alameda
ADMN. DE HACIENDA DE ARGANDA DEL REY Collado-Villalba Torrelodones Ajalvir Paracuellos del Jarama
Libertad, 6. Tel.: 91 871 26 64 Escorial (El) Valdemaqueda Cobea San Fernando de Henares
Cd. 28014 Fresnedillas de la Oliva Valdemorillo Coslada Torrejn de Ardoz
Galapagar Zarzalejo Mejorada del Campo
Ambite Orusco de Tajua Guadarrama
Arganda del Rey Perales de Tajua
Brea de Tajo Pozuelo del Rey ADMN. DE HACIENDA DE FUENLABRADA
Campo Real Rivas-Vaciamadrid C/ Luis Sauquillo, 44. Tel.: 91 697 39 12
Carabaa Tielmes Cd. 28058
Estremera Valdaracete
Fuentiduea de Tajo Valdilecha Batres Grin
Loeches Velilla de San Antonio Casarrubuelos Humanes de Madrid
Morata de Tajua Villamanrique de Tajo Cubas de la Sagra Moraleja de Enmedio
Nuevo Baztn Villar del Olmo Fuenlabrada Serranillos del Valle
Olmeda de las Fuentes Villarejo de Salvans
www.aeat.es

136
 FICHA 7.4. ADMINISTRACIN CENTRAL

MINISTERIO DE ADMINISTRACIONES PBLICAS MINISTERIO DE SANIDAD Y CONSUMO

http://www.map.es/ http://www.msc.es/
P de la Castellana, 3 P del Prado, 18-20
28071 MADRID 28071 MADRID
Tf.: 915 861 000 Tf.: 915 961 000

MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIN MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES

http://www.mapya.es/ http://www.mtas.es/
P Infanta Isabel, 1 c/ Agustn de Bethencourt, 4
28071 MADRID 28071 MADRID
Tf.: 913 475 000 Tf.: 913 630 000

MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIN Organismos y servicios adscritos:

http://www.mae.es/
Pza. de la Provincia, 1 BOLETN OFICIAL DEL ESTADO (BOE)
28071 MADRID http://www.boe.es/
Tf.: 913 799 700 c/ Trafalgar, 27
28010 Madrid
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Tf.: 902 365 303
http://www2.mityc.es/
P de la Castellana, 160 CENTRO DE DESARROLLO INDUSTRIAL (CDI)
28071 MADRID http://www.cdi.org.pe/
Tf.: 902 446 006 c/ Cid, 4
28001 Madrid
MINISTERIO DE ECONOMA Y HACIENDA Tf.: 915 815 500
http://www.portal.minhac.es/
c/ Alcal, 9 FUNDACIN TRIPARTITA PARA LA FORMACIN EN EL EMPLEO
28071 MADRID http://www.fundaciontripartita.org/
Tf.: 915 958 000 c/ Arturo Soria, 126-128
28043 Madrid
MINISTERIO DE EDUCACIN Y CIENCIA Tf.: 913 009 400
http://www.mec.es/
c/ Alcal, 34 INSTITUTO ESPAOL DE COMERCIO EXTERIOR (ICEX)
28071 MADRID http://www.icex.es/
Tf.: 917 018 000 P de la Castellana, 14-16
28046 MADRID
MINISTERIO DE FOMENTO Tf.: 913 496 100
http://www.mfom.es/
P de la Castellana, 67 INSTITUTO NACIONAL DE EMPLEO (INEM)
28071 MADRID http://www.inem.es/
Tf.: 915 977 000
INFORMACIN AL CIUDADANO
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA http://www.administracion.es/
http://www.mpr.es/
Complejo de la Moncloa OFICINA ESPAOLA DE PATENTES Y MARCAS
28071 MADRID http://www.oepm.es/
Tf.: 913 353 535 c/ Panam, 1
28071 Madrid
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Tf.: 913 495 300
http://www.mma.es/
Pza. San Juan de la Cruz, s/n
28071 MADRID
Tf.: 915 976 000

137
 FICHA 7.5.- ADMINISTRACIN AUTONMICA

CONSEJERA DE ECONOMA E INNOVACIN TECNOLGICA CAPITAL RIESGO MADRID

http://www.madrid.org/economia/ http://www.crmadrid.com/
c/ Prncipe de Vergara, 132 P de la Castellana, 189-7 planta
28002 MADRID 28046 MADRID
Tf.: 915 802 200 Tf.: 902 314 315

D. GRAL. DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL CENTRO DE TRANSPORTES DE COSLADA, S.A.

http://www.madrid.org/economia/ http://www.ctc-coslada.com/
c/ Ronda de Atocha, 17 C/ Luxemburgo, 2
28012 MADRID 28820 MADRID
Tf.: 915 801 613 Tf.: 916 708 943

D. GRAL. DE COMERCIO IMADE

http://www.madrid.org/economia/ http://www.madrid.org/imade/
c/ Prncipe de Vergara, 132 c/Jos Abascal, 57
28002 MADRID 28003 MADRID
Tf.: 915 802 210 Tf.: 913 997 400

D. GRAL. DE ECONOMA INSTITUTO DE ESTADSTICA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

http://www.madrid.org/economia/ http://www8.madrid.org/iestadis/
c/ Prncipe de Vergara, 108 Plaza de Chamber, 8-planta baja
28002 MADRID 28010 MADRID
Tf.: 915 802 210 Tf.: 915 809 955

D. GRAL. DE INDUSTRIA, ENERGA Y MINAS INSPECCIN TCNICA DE VEHCULOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID, S.A. ( ITV)
http://www.madrid.org/economia/ http://www.madrid.org/comun/economia/
c/ Cardenal Marcelo Spnola, 14 Ctra. Andaluca, Km. 15,400 N-IV
28016 MADRID GETAFE 28906
Tf.: 915 802 200 Tf.: 916 955 762

D. GRAL. DE INNOVACIN TECNOLGICA MERCADO PUERTA DE TOLEDO, S.A.

http://www.madrid.org/economia/ http://www.madrid.org/imade/empresas_participadas/puertatoledo.htm/
c/ Cardenal Marcelo Spnola, 14 Ronda de Toledo, 1
28016 MADRID 28005 MADRID
Tf.: 915 802 200 Tf.: 913 367 200

D. GRAL. DE TURISMO CONSORCIO DE TURISMO DE MADRID

http://www.madrid.org/economia/ c/ Jorge Juan, 35
c/ Prncipe de Vergara, 132 28001 MADRID
28002 MADRID Tf.: 914 261 516
Tf.: 915 802 210
Otras direcciones de inters:
Organismos adscritos a la C. de Economa e Innovacin Tecnolgica:
AGENCIA DE PROTECCIN DE DATOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID
AGENCIA FINANCIERA DE MADRID http://www.madrid.org/comun/org_apd/
http://www.madrid.org/economia/ c/ Cardenal Marcelo Spnola, 14 -3 planta
c/ Prncipe de Vergara, 108 28016 Madrid
28002 MADRID Tf.: 915 802 874
Tf.: 914 514 654
REAS DE PROMOCIN EMPRESARIAL, S.A. (ARPEGIO)
AVALMADRID, S.G.R. Paseo de la Castellana, 4 -1 planta
http://www.avalmadrid.es/ 28046 MADRID
c/ Jorge Juan, 30 Tfs.: 914 361 590
28001 MADRID 915 770 150
Tf.: 915 777 270

138
 FICHA 7.5.- ADMINISTRACIN AUTONMICA (CONT.)
BOLETN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID CONSEJERA DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES
http://www.madrid.org/comun/bocm/ http://www.madrid.org/comun/serviciosSociales/
c/ Fortuny, 51 c/ Alcal, 63
28010 MADRID 28014 MADRID
Tf.: 913 101 700 Tf.: 914 206 904

CENTRO DE DOCUMENTACIN EUROPEA DE LA COMUNIDAD DE MADRID CONSEJERA DE EMPLEO Y MUJER

http://www.madrid.org/pres_centro_doc_eu/principal.htm/ http://www.madrid.org/comun/trabajo/
c/Carretas, n 4 c/ Santa Hortensia, 30
28012 Madrid 28002 MADRID
Tf.: 914 207 610 Tf.: 915 802 290
900 702 207
CENTRO REGIONAL DE INFORMACIN Y DOCUMENTACIN JUVENIL (CRIJ)
http://www.madrid.org/comun/inforjoven/ D. GRAL. DE COOPERACIN CON LA ADMINISTRACIN LOCAL
c/ Gran Va, 10 http://www.madrid.org/comun/justicia/
28013 MADRID Plaza de Pontejos, 1
Tf.: 917 201 182 28013 MADRID
Tf.: 917 209 089
CONSEJERA DE EDUCACIN
http://www.madrid.org/comun/educacion/ D. GRAL. DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y ATENCIN AL CIUDADANO
http://www.madrid.org/pres_atencion_ciudadano/
c/ Alcal, 30-32
c/ Gran Va, 18 -5 planta
28014 MADRID 28013 MADRID
Tf.: 917 204 001 Tf.: 917 209 352
CONSEJERA DE JUSTICIA E INTERIOR D. GRAL. DE CALIDAD Y EVALUACIN AMBIENTAL
http://www.madrid.org/comun/justicia/ http://www.madrid.org/comun/medioAmbiente/
c/ Gran Va, 18 c/ Princesa, 3 -9 planta
28013 MADRID 28008 MADRID
Tf.: 917 209 089 Tf.: 915 803 900
CONSEJERA DE CULTURA Y DEPORTES D. GRAL. DE EMPLEO
http://www.madrid.org/comun/artes/ http://www.madrid.org/comun/trabajo/dg_Empleo/
c/ Alcal, 31 c/ Santa Hortensia, 30
28014 MADRID 28002 MADRID
Tf.: 917 208 224 Tf.: 914 207 735
CONSEJERA DE MEDIO AMBIENTE Y ORDENACIN DEL TERRITORIO D. GRAL. DE UNIVERSIDADES E INVESTIGACIN
http://www.madrid.org/comun/medioAmbiente/ http://www.madrid.org/ceducacion/dgui/
c/ Princesa, 3 c/ Alcal, 30 - 32, 3 planta
28008 MADRID 28014 MADRID
Tf.: 915 803 900 Tf.: 917 200 368

CONSEJERA DE TRANSPORTES E INFRAESTRUCTURAS D. GRAL. DE JUVENTUD

http://www.madrid.org/comun/transportes/ http://www.madrid.org/comun/inforjoven/
c/ Maudes, 17 c/ Gran Va, 10
28003 MADRID 28013 MADRID
Tf.: 915 803 100 Tf.: 917 201 182

CONSEJERA DE PRESIDENCIA D. GRAL. DE LA MUJER

http://www.madrid.org/comun/presidencia/ http://www.madrid.org/comun/dg_Mujer/
Puerta del Sol, 7 c/ Gran Va, 12
28013 MADRID 28013 MADRID
Tf.: 915 802 070 Tf.: 914 208 636

CONSEJERA DE SANIDAD Y CONSUMO D. GRAL. DE PROMOCIN Y DISCIPLINA AMBIENTAL

http://www.madrid.org/comun/sanidad/ http://www.madrid.org/comun/medioAmbiente/
c/ Aduana, 29 c/ Princesa, 3 -2 planta
28013 MADRID 28008 MADRID
Tf.: 915 867 141 Tf.: 915 801 897

139
 FICHA 7.5.- ADMINISTRACIN AUTONMICA (CONT.)
D. GRAL. DE TRABAJO INSTITUTO REGIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
http://www.madrid.org/trabajo/ http://www.madrid.org/trabajo/
Va Lusitana, 21 c/ Ventura Rodrguez, 7. Plantas 2 y 6
28025 MADRID 28008 MADRID
Gestin de subvenciones: Tf.: 900 713 123
- Centros Especiales de Empleo: Tf.: 915 809 281
- Mantenimiento puestos de trabajo: Tf.: 914 205 724/4435 MADRID EXCELENTE, S.A.
- Ayudas para la integracin laboral de minusvlidos: Tf.: 915 809 255 http://www.madridexcelente.com/
- Registro de Entidades de Economa Social: Tf.: 915 809 259 c/ Velzquez, 53, entreplanta Izda.
- Prejubilaciones:Tf.: 915 809 202/ 914 205 752 28001 MADRID
- Cotizacin a la Seguridad Social por capitalizacin desempleo: Tf.: 912 202 800
Tf.: 914 205 749/51
- Contratacin minusvlidos por empresa ordinaria:
Tf.: 914 205 750/52 y cualquier Oficina de Empleo. OFICINA DE ATENCIN AL CIUDADANO
Secretara http://www.madrid.org/pres_atencion_ciudadano/
Tf.: 915 809 202/914 205 750 Pza. del Descubridor Diego de Ords, 3 ( Santa Engracia, 120 )
28003 MADRID
D. GRAL. DE TRANSPORTES Tf.: 012
http://www.madrid.org/cobras_publicas/ Tf.: 91 580 42 60 (para llamar desde fuera de Madrid)
c/ Orense, 60 Contestador Automtico: 915 804 255
28020 MADRID
Tf.: 915 802 800 PATRONATO MADRILEO DE REAS DE MONTAA (PAMAM)
http://www.madrid.org/pamam/
FUNDACIONES Y ASOCIACIONES c/ Carretas, 4 - 2 planta
http://www.madrid.org/justicia/ 28012 MADRID
Gran Va , 18 -3 planta Tf.: 914 207 450
28013 Madrid
Tf.: 900 705 080 SISTEMA MADRI+D
http://www.madrimasd.org/
GESTIN Y DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE DE MADRID, S.A. (GEDESMA) Tf.: 913 318 871
http://www.gedesma.es/
Pza. del Descubridor Diego de Ords, 3
28003 MADRID
Tf.: 914 517 100

IMADE (Sede Central) c/Jos Abascal,57 - 28003 MADRID - Tf.:91 399 74 00 - Fax:91 399 74 78 - e-mail: informacion@imade.es - http://www.madrid.org/imade/

Red de Oficinas de Promocin Territorial de IMADE Las Rozas

c/ Comunidad de La Rioja, 2- Centro de Servicios Sociales
Alcal de Henares 28230 Las Rozas de Madrid
Va Complutense,44-Edificio Feria 2,locales 7 y 8 Tf.: 91 637 39 99. Fax: 91 636 00 18
28805 Alcal de Henares
Tf: 91 880 12 65, Fax 91 883 01 24 Legans
c/Antonio Machado, 4-2 B
Alcorcn 28911 Legans
c/ Industrias, s/n. Pol. Ind. Urtinsa II Tf.: 91 694 63 75. Fax: 91 694 77 68
Concejala de Educacin, Formacin y Empleo
28925 Alcorcn San Sebastin de los Reyes
Tf.: 91 486 10 96. Fax: 91 486 12 49 Av. Cerro del Aguila,9- Pol. Ind. Sur (Centro de Empresas)
28700 San Sebastin de los Reyes
Collado Villalba Tf.: 91 651 09 09. Fax: 91 651 01 00
Centro de Iniciativas Municipales
c/Rincn de las Eras, 10 San Martn de Valdeiglesias
28400 Collado Villalba c/ Fuente, 4
Tf.: 91 840 64 31 (Ext. 218). Fax: 91 849 38 17 28680 San Martn de Valdeiglesias
Tf.: 91 861 30 81. Fax: 91 861 11 49
Fuenlabrada
c/ Miguel de Unamuno, 18 Vallecas
28940 Fuenlabrada c/Risco de Peloche, 14- Centro Cultural Alberto Snchez
Tf: 91 615 65 93. Fax: 91 615 55 17 28038 Madrid
Tf.: 91 478 32 47. Fax: 91 478 12 48

SERVICIO REGIONAL DE EMPLEO

Va Lusitana, 21 - 28025 MADRID - Tf. de informacin: 900 702 207 - http://www.madrid.org/servicio_regional_empleo/

140
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.1.- AYUNTAMIENTO DE MADRID

AYUNTAMIENTO DE MADRID
http://www.munimadrid.es
Telfono de informacin municipal: 010
JUNTAS MUNICIPALES DE DISTRITO
JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CENTRO JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE FUENCARRAL- EL PARDO
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
Plaza Mayor, 3 Avda. Monforte de Lemos, 40, bajo
28012 Madrid 28029 Madrid
Tf.: 915 882 304/02 Tf.: 915 886 826

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

Plaza Mayor, 3 Avda. Monforte de Lemos, 40, bajo
28012 Madrid 28029 Madrid
Tf.: 915 881 448/915 882 293 Tf.: 915 886 834

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ARGANZUELA JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MONCLOA - ARAVACA
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
Paseo de la Chopera, 10 Plaza de la Moncloa, 1, 1
28045 Madrid 28008 Madrid
Tf.: 915 886 210 Tf.: 915 886 931

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

Paseo de la Chopera, 10 Plaza de la Moncloa, 1, 1
28045 Madrid 23008 Madrid
Tf.: 915 886 201/02 Tf.: 915 886 924

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE RETIRO JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE LATINA
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
Avda. Ciudad de Barcelona,162 Avda. del General Fanjul, 2 A
28009 Madrid 28044 Madrid
Tf.: 915 886 330 Tf.: 915 889 700/01

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

Avda. Ciudad de Barcelona,162 Avda. del General Fanjul, 2 A
28009 Madrid 28044 Madrid
Tf.: 915 886 337 Tf.: 915 889 700/01

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SALAMANCA JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CARABANCHEL
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
c/Velzquez, 52, 1 Plaza de Carabanchel, 1
28001 Madrid 28025 Madrid
Tf.: 915 886 406 Tf.: 915 887 116

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

c/Velzquez, 52, 2 Plaza de Carabanchel, 1
28001 Madrid 28025 Madrid
Tf.: 915 886 456 Tf.: 915 887 117

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CHAMARTN JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE USERA
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
c/Prncipe de Vergara, 142, 1 Avda. de Rafaela Ibarra, 41
28002 Madrid 28026 Madrid
Tf.: 915 886 527 Tf.: 915 887 226

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

c/Prncipe de Vergara, 142, 1 Avda. de Rafaela Ibarra, 41
28002 Madrid 28026 Madrid
Tf.: 915 886 517 Tf.: 915 887 232

141
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.1.- AYUNTAMIENTO DE MADRID (CONT.)

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TETUN JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PUENTE DE VALLECAS
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
c/Bravo Murillo, 357 Avda. de la Albufera, 42
28020 Madrid 28038 Madrid
Tf.: 915 886 642 Tf.: 915 887 335

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

c/Bravo Murillo, 357 Avda. de la Albufera, 42
28020 Madrid 28038 Madrid
Tf.: 915 886 646 Tf.: 915 887 332

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CHAMBER JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MORATALAZ
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
Plaza de Chamber, 4, 1 c/Fuente Carrantona, 8
28010 Madrid 28030 Madrid
Tf.: 915 886 710 Tf.: 915 887 401

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

Plaza de Chamber, 4, 1 c/Fuente Carrantona, 8
28010 Madrid 28030 Madrid
Tf.: 915 886 711 Tf.: 915 887 402

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CIUDAD LINEAL
Negociado de Gestin de Industrias
c/Hermanos Garca Noblejas, 2
28037 Madrid
Tf.: 915 887 517
JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE VICLVARO
Negociado de Gestin de Industrias
Plaza de Don Antonio de Andrs, s/n
28032 Madrid
Tf.: 915 887 959

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

c/Hermanos Garca Noblejas, 2 Plaza de Don Antonio de Andrs, s/n
28037 Madrid 28032 Madrid
Tf.: 915 887 530 Tf.: 915 887 920

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE HORTALEZA JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SAN BLAS
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
Carretera de Canillas, 2 c/Torre Arias, 2, 3
28043 Madrid 28037 Madrid
Tf.: 915 887 634 Tf.: 915 888 035

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

Carretera de Canillas, 2 c/Torre Arias, 2, 3
28043 Madrid 28037 Madrid
Tf.: 915 887 635 Tf.: 915 888 036

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE VILLAVERDE JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE BARAJAS
Negociado de Gestin de Industrias Negociado de Gestin de Industrias
c/Arroyo Bueno, 53, bajo Plaza de Mercurio, 1
28021 Madrid 28042 Madrid
Tf.: 915 887 730 Tf.: 915 888 122

Negociado de Gestin de Obras Negociado de Gestin de Obras

c/Arroyo Bueno, 53, bajo Plaza de Mercurio, 1
28021 Madrid 28042 Madrid
Tf.: 915 887 703 Tf.: 915 888 190

JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE VILLA DE VALLECAS Organismos y servicios adscritos

Negociado de Gestin de Industrias
c/Federico Garca Lorca, 12 MADRID EMPRENDE
28031 Madrid c/ Gran Va, 24
Tf.: 915 887 808 28005 Madrid
Tf.: 915 888 461
Negociado de Gestin de Obras
c/Federico Garca Lorca, 12
28031 Madrid
Tf.: 915 887 804

142
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL (CONT.)
7.6.2.- MUNICIPIOS

AJALVIR BATRES
http://www.ayto-ajalvir.com/ http://www8.madrid.org/gema/goc/017/
Plaza de la Villa, 1 -28864 Avda. Olivares, 6 -28979
Tf.: 918 843 328 Tf.: 918 120 685

ALAMEDA DEL VALLE BECERRIL DE LA SIERRA

http://www8.madrid.org/gema/goc/003/ http://www8.madrid.org/gema/goc/018/
Plaza Santa Marina, 17 -28749 Plaza Constitucin, 1 -28490
Tf.: 918 691 479 Tf.: 918 538 006

ALCAL DE HENARES BELMONTE DE TAJO

http://www.ayto-alcaladehenares.es/ http://www8.madrid.org/gema/goc/019/
Plaza Cervantes, 12 -28801 Plaza Constitucin, 1 -28390
Tf.: 918 802 811 Tf.: 918 747 215

ALCOBENDAS BERZOSA DEL LOZOYA

http://www.alcobendas.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/020/
Plaza Mayor, 1 -28100 Plaza Constitucin, 1 -28194
Tf.: 916 597 600 Tf.: 918 687 031

ALCORCN BOADILLA DEL MONTE

http://www.ayto-alcorcon.es/ http://www.aytoboadilla.com/
Plaza Espaa, 1 -28921 c/Jos Antonio, 42 -28660
Tf.: 916 648 100 Tf.: 916 349 300

ALDEA DEL FRESNO BRAOJOS

http://www8.madrid.org/gema/goc/008/ http://www8.madrid.org/gema/goc/024/
Plaza Constitucin, 2 -28620 Plaza Calvo Sotelo, 1 -28737
Tf.: 918 637 002 Tf.: 918 680 427

ALGETE BREA DE TAJO

http://www.algete.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/025/
Plaza Constitucin, 1 -28110 Plaza Generalsimo, 1 -28596
Tf.: 916 204 900 Tf.: 918 721 013

ALPEDRETE BRUNETE
http://www8.madrid.org/gema/goc/010/ http://www.brunete.org/
Plaza de la Villa, 1 -28430 Plaza Mayor, 1 -28690
Tf.: 918 572 190 Tf.: 918 159 066

AMBITE BUITRAGO DEL LOZOYA

http://www8.madrid.org/gema/goc/011/ http://www8.madrid.org/gema/goc/027/
Plaza Ayuntamiento, 1 -28580 Plaza Picasso, 1 -28730
Tf.: 918 722 151 Tf.: 918 680 056

ANCHUELO BUSTARVIEJO
http://www8.madrid.org/gema/goc/012/ http://www.bustarviejo.org/
Plaza Mayor, 1 -28818 Plaza Constitucin, 1 -28720
Tf.: 918 840 076 Tf.: 918 482 004

ARANJUEZ CABANILLAS DE LA SIERRA

http://www.aranjuez.es/ http://www8.madrid.org/gema/goc/029/
Plaza Constitucin, s/n -28300 Plaza Ayuntamiento, 1 -28721
Tf.: 918 090 360 Tf.: 918 439 003

ARGANDA DEL REY CADALSO DE LOS VIDRIOS

http://www.ayto-arganda.es/ http://www.cadalsodelosvidrios.org/
Plaza Constitucin, 1 -28500 Calle Real, 36 -28640
Tf.: 918 717 376 Tf.: 918 640 002

ARROYOMOLINOS CAMARMA DE ESTERUELAS

http://www8.madrid.org/gema/goc/015/ http://www8.madrid.org/gema/goc/032/
Plaza Espaa, 1 -28939 Plaza Paseo, 1 -28816
Tf.: 916 095 660 Tf.: 918 866 000

143
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

CAMPO REAL COLMENAR VIEJO

http://www8.madrid.org/gema/goc/033/ http://www.colmenarviejo.com/
Plaza Mayor, 1 -28510 Plaza Pueblo, 1 -28770
Tf.: 918 733 230 Tf.: 918 450 053

CANENCIA COLMENAREJO
http://www8.madrid.org/gema/goc/034/ http://www.ayto-colmenarejo.org/
Plaza Constitucin, 1 - 28743 Plaza Constitucin, 1 -28270
Tf.: 918 687 434 Tf.: 918 589 072

CARABAA CORPA
http://www8.madrid.org/gema/goc/035/ http://www8.madrid.org/gema/goc/048/
Plaza Espaa, 1 -28560 Plaza Constitucin, 1 -28811
Tf.: 918 723 001 Tf.: 918 859 228

CASARRUBUELOS COSLADA
http://www8.madrid.org/gema/goc/036/ http://www.ayto-coslada.es/
Plaza Constitucin, 1 -28978 Avda. Constitucin, 47 -28820
Tf.: 918 167 100 Tf.: 916 278 200

CENICIENTOS CUBAS DE LA SAGRA

http://www8.madrid.org/gema/goc/037/ http://www8.madrid.org/gema/goc/050/
Plaza Constitucin, 1 -28650 Glorieta de Gabino Stuyck,3 -28978
Tf.: 918 642 660 Tf.: 918 142 006

CERCEDILLA CHAPINERA
http://www8.madrid.org/gema/goc/038/ http://www8.madrid.org/gema/goc/051/
Plaza Mayor, 1 -28470 Plaza Constitucin, 1 -28694
Tf.: 918 525 740 Tf.: 918 652 012

CERVERA DE BUITRAGO CHINCHN

http://www8.madrid.org/gema/goc/039/ http://www.ciudad-chinchon.com/
c/Iglesia, s/n -28193 Plaza Mayor, 3 -28370
Tf.: 918 687 117 Tf.: 918 940 004

CIEMPOZUELOS DAGANZO DE ARRIBA

http://www.ayto-ciempozuelos.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/053/
Plaza Constitucin, 1 -28350 Plaza Villa, 1 -28814
Tf.: 918 930 004 Tf.: 918 845 259

COBEA EL LAMO
http://www.ayto-cobena.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/004/
Plaza de la Villa, 1 -28863 Plaza Constitucin, 1 -28607
Tf.: 916 208 132 Tf.: 918 120 550

COLLADO MEDIANO EL ATAZAR

http://www8.madrid.org/gema/goc/046/ http://www.elatazar.org/
Plaza Mayor, 1 -28450 c/Nogal, 5 -28189
Tf.: 918 598 105 Tf.: 918 686 098

COLLADO VILLALBA EL BERRUECO

http://www.ayto-colladovillalba.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/021/
Plaza Constitucin, 1 -28400 Plaza Picota -28192
Tf.: 918 562 850 Tf.: 918 686 116

COLMENAR DE OREJA EL BOALO

http://www.colmenardeoreja.com/ http://www8.madrid.org/gema/goc/023/
Plaza Mayor, 1 -28380 Plaza Constitucin, 1 -28413
Tf.: 918 943 030 Tf.: 918 559 025

COLMENAR DEL ARROYO EL ESCORIAL

http://www8.madrid.org/gema/goc/042/ http://www.aytoescorial.org/
Plaza Espaa, 1 -28213 Plaza Espaa, 1 -28280
Tf.: 918 651 102 Tf.: 918 901 080

144
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

EL MOLAR GRIN
http://www.elmolar.org/ http://www.ayto-grinon.org/
Plaza Mayor, 1 -28710 Plaza Mayor, 1 y 3 -28971
Tf.: 918 410 009 Tf.: 918 140 014

EL VELLN GUADALIX DE LA SIERRA

http://www8.madrid.org/gema/goc/168/ http://www8.madrid.org/gema/goc/067/
Plaza Iglesia, 1 -28722 Plaza Consistorial, 1 -28794
Tf.: 918 413 216 Tf.: 918 470 006

ESTREMERA GUADARRAMA
http://www8.madrid.org/gema/goc/055/ http://www.ayuntamientodeguadarrama.es/
Plaza Juan Carlos I, 1 -28595 Plaza Mayor, 5 -28440
Tf.: 918 721 648 Tf.: 918 540 051

FRESNEDILLAS DE LA OLIVA HORCAJO DE LA SIERRA

http://www8.madrid.org/gema/goc/056/ http://www8.madrid.org/gema/goc/070/
Plaza Constitucin, 1 -28214 Travesa Cantarranas, Plazuela de Pedro Uceda -28755
Tf.: 918 989 009 Tf.: 918 680 294

FRESNO DE TOROTE HORCAJUELO DE LA SIERRA

http://www8.madrid.org/gema/goc/057/ http://www8.madrid.org/gema/goc/071/
c/de las Higueras, 2 -28815 c/San Antonio, 1 -28191
Tf.: 918 791 379 Tf.: 918 697 022

FUENLABRADA HOYO DE MANZANARES

http://www.ayto-fuenlabrada.es/ http://www.hoyomanzanares.com/
c/Hungra, 5 -28943 Plaza Mayor, 1 -28240
Tf.: 916 497 000 Tf.: 918 566 046

FUENTE EL SAZ DE JARAMA HUMANES DE MADRID

http://www.ayuntamientofuenteelsaz.com/ http://www8.madrid.org/gema/goc/073/
Plaza de la Villa, 1 -28140 Plaza Constitucin, 1 -28970
Tf.: 916 200 003 Tf.: 916 040 287

FUENTIDUEA DE TAJO LA ACEBEDA

http://www.ayuntamientofuentitajo.com/ http://www8.madrid.org/gema/goc/001/
Plaza Constitucin, 7 -28597 c/Plaza, s/n -28755
Tf.: 918 728 002 Tf.: 918 699 107

GALAPAGAR LA CABRERA
http://www.ayuntamientodegalapagar.com/ http://www.lacabrera.org/
Plaza Constitucin, 1 -28260 Plaza Concepcin, 1 -28751
Tf.: 918 587 800 Tf.: 918 688 057

GARGANTA DE LOS MONTES LA HIRUELA

http://www8.madrid.org/gema/goc/062/ http://www8.madrid.org/gema/goc/069/
Plaza del Pocillo, 1 -28749 c/Enmedio, 11 -28191
Tf.: 918 694 136 Tf.: 918 697 328

GARGANTILLA DEL LOZOYA Y PINILLA DE BUITRAGO LA SERNA DEL MONTE

http://www8.madrid.org/gema/goc/063/ http://www8.madrid.org/gema/goc/138/
c/Carretas, 34 -28739 c/Carlos Ruiz, s/n -28737
Tf.: 918 695 013 Tf.: 918 680 485

GASCONES LAS ROZAS DE MADRID

http://www8.madrid.org/gema/goc/064/ http://www.ayto-lasrozas.com/
Plaza Constitucin, 1 -28737 Pza. Mayor, 1 - 28230
Tf.: 918 680 572 Tf.: 917 105 252

GETAFE LEGANS
http://www.ayto-getafe.org/ http://www.leganes.org/
Plaza Constitucin, 1 -28901 Plaza Espaa, 1 -28911
Tf.: 916 499 100 Tf.: 912 489 000

145
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

LOECHES MORALEJA DE ENMEDIO

http://www8.madrid.org/gema/goc/075/ http://www8.madrid.org/gema/goc/089/
Plaza de la Villa, 1 -28890 Plaza Espaa, 1 -28950
Tf.: 918 851 011 Tf.: 916 094 096

LOS MOLINOS MORALZARZAL

http://www.losmolinos-madrid.com/ http://www.aytomoralzarzal.com/
Plaza Espaa, 1 -28460 Plaza Constitucin, 1 -28411
Tf.: 918 551 013 Tf.: 918 577 005

LOS SANTOS DE LA HUMOSA MORATA DE TAJUA

http://www8.madrid.org/gema/goc/137/ http://www.ayuntamientodemorata.com/
Plaza Mayor, 1 -28817 Plaza Mayor, 1 -28530
Tf.: 918 848 001 Tf.: 918 730 380

LOZOYA MSTOLES
http://www.lozoya.es/ http://www.ayto-mostoles.es/
Plaza Mayor, 1 -28742 Plaza Espaa, 1 -28934
Tf.: 918 693 029 Tf.: 916 647 500

LOZOYUELA-NAVAS-SIETEIGLESIAS NAVACERRADA
http://www.lozoyuela.com/ http://www.ayto-navacerrada.org/
Plaza Constitucin, 1 -28752 Plaza de los ngeles, 1 -28491
Tf.: 918 694 561 Tf.: 918 560 006

MADARCOS NAVALAFUENTE
http://www8.madrid.org/gema/goc/078/ http://www.navalafuente.org/
Plaza de la Iglesia, 1 -28755 Plaza San Bartolom, 1 -28729
Tf.: 918 681 607 Tf.: 918 432 275

MADRID NAVALAGAMELLA
http://www.munimadrid.es/ http://www8.madrid.org/gema/goc/095/
Plaza de la Villa, s/n -28005 Plaza Espaa, 1 -28212
Tf.: 915 881 000 Tf.: 918 988 008

MAJADAHONDA NAVALCARNERO
http://www.majadahonda.org/ http://www.ayto-navalcarnero.com/
Plaza Mayor, 3 -28220 Plaza Segovia, 1 -28600
Tf.: 916 349 100 Tf.: 918 110 065

MANZANARES EL REAL NAVARREDONDA Y SAN MAMS

http://www.manzanareselreal.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/097/
Plaza del Pueblo, 1 -28410 Plaza de la Constitucin, 1 -28739
Tf.: 918 530 009 Tf.: 918 695 128

MECO NAVAS DEL REY

http://www.ayto-meco.es/ http://www.navasdelrey.es/
Plaza Constitucin, 1 -28880 Plaza Espaa, 1 -28695
Tf.: 918 860 003 Tf.: 918 650 002

MEJORADA DEL CAMPO NUEVO BAZTN

http://www8.madrid.org/gema/goc/084/ http://www8.madrid.org/gema/goc/100/
Plaza del Progreso, 1 -28840 Plaza Iglesia, s/n -28514
Tf.: 916 794 800 Tf.: 918 735 061

MIRAFLORES DE LA SIERRA OLMEDA DE LAS FUENTES

http://www.mirafloresdelasierra.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/101/
Plaza Espaa, 1 -28792 Plaza de la Villa, 2 -28515
Tf.: 918 443 017 Tf.: 918 735 254

MONTEJO DE LA SIERRA ORUSCO DE TAJUA

http://www8.madrid.org/gema/goc/088/ http://www8.madrid.org/gema/goc/102/
Plaza Mayor, 1 -28190 Plaza Constitucin, 1 -28570
Tf.: 918 697 008 Tf.: 918 724 172

146
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.2.- MUNICIPIOS (CONT.)
PARACUELLOS DE JARAMA
http://www.ayto-paracuellos.com/
Plaza Constitucin, 1 -28860
Tf.: 916 580 001
PARLA
http://www.ayuntamientoparla.es/
Plaza Constitucin, 1 -28980
Tf.: 916 240 300
PATONES
http://www.patones.net/ayto/
Plaza Constitucin, 1 -28189
Tf.: 918 432 026
PEDREZUELA
http://www.pedrezuela.info/
Plaza Constitucin, 1 -28723
Tf.: 918 433 053
PELAYOS DE LA PRESA
http://www8.madrid.org/gema/goc/109/
Plaza Generalsimo, 1 -28696
Tf.: 918 645 005
PERALES DE TAJUA
http://www8.madrid.org/gema/goc/110/
Plaza Constitucin, 1 -28540
Tf.: 918 748 004
PEZUELA DE LAS TORRES
http://www8.madrid.org/gema/goc/111/
Plaza Ayuntamiento, 1 -28812
Tf.: 918 869 080
PINILLA DEL VALLE
http://www.pinilladelvalle.org/
Plaza del Gobernador, 1 -28742
Tf.: 918 693 052
PINTO
http://www.ayto-pinto.es/
Plaza Constitucin, 1 -28320
Tf.: 912 483 700
PIUCAR-GANDULLAS
http://www8.madrid.org/gema/goc/114/
Plaza Mayor, 1 -28738
Tf.: 918 680 504
POZUELO DE ALARCN
http://www.ayto-pozuelo.es/
Plaza Mayor, 1 -28023
Tf.: 914 522 700
POZUELO DEL REY
http://www8.madrid.org/gema/goc/116/
Plaza Constitucin, 1 -28813
Tf.: 918 735 303
PRDENA DEL RINCN
http://www.pradenadelrincon.org/
Plaza Constitucin, 1 -28191
Tf.: 918 697 108
PUEBLA DE LA SIERRA
http://www8.madrid.org/gema/goc/118/
Plaza Carlos Ruiz, 1 -28190
Tf.: 918 697 254
PUENTES VIEJAS
http://www8.madrid.org/gema/goc/902/
Plaza de la Constitucin, 1 -28754
Mangirn
Tf.: 918 680 267
QUIJORNA
http://www.aytoquijorna.org/
Plaza Iglesia, 1 -28693
Tf.: 918 168 108
RASCAFRA
http://www8.madrid.org/gema/goc/120/
Plaza Villa, 1 -28740
Tf.: 918 691 450
REDUEA
http://www8.madrid.org/gema/goc/121/
Plaza Villa, 1 -28721
Tf.: 918 438 407
RIBATEJADA
http://www8.madrid.org/gema/goc/122/
Plaza Caudillo, 1 -28815
Tf.: 918 791 401
RIVAS-VACIAMADRID
http://www.rivas-vaciamadrid.org/
Plaza Constitucin, s/n -28529
Tf.: 916 602 700
ROBLEDILLO DE LA JARA
http://www8.madrid.org/gema/goc/124/
Plaza Televisin Espaola, 1 -28194
Tf.: 918 687 180
ROBLEDO DE CHAVELA
http://www.espaciorobledo.com/
Plaza Espaa, 1 -28294
Tf.: 918 995 961
ROBREGORDO
http://www.robregordo.com/
c/Real, 53 -28755
Tf.: 918 699 045
ROZAS DE PUERTO REAL
http://www8.madrid.org/gema/goc/128/
c/de la Villa, 3 -28649
Tf.: 918 648 647
SAN AGUSTN DE GUADALIX
http://www8.madrid.org/gema/goc/129/
Plaza Constitucin, 1 -28750
Tf.: 918 418 002
SAN FERNANDO DE HENARES
http://www.ayto-sanfernando.com/
Plaza de Espaa, s/n -28830
Tf.: 916 726 511
147
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

SAN LORENZO DE EL ESCORIAL TORREJN DE ARDOZ

http://www.sanlorenzodeelescorial.org/ http://www.ayto-torrejon.es/
Plaza Constitucin, 1 -28200 Plaza Mayor, 1 -28850
Tf.: 918 903 644 Tf.: 916 789 500

SAN MARTN DE LA VEGA TORREJN DE LA CALZADA

http://www.ayto-sanmartinvega.es/ http://www8.madrid.org/gema/goc/149/
Plaza Constitucin, 1 -28330 Plaza Espaa, 3 -28991
Tf.: 918 946 111 Tf.: 918 160 001

SAN MARTN DE VALDEIGLESIAS TORREJN DE VELASCO

http://www.sanmartindevaldeiglesias.org/ayuntamiento/index_ayto.htm http://www8.madrid.org/gema/goc/150/
Plaza Real, 1 -28680 Plaza Espaa, 1 -28990
Tf.: 918 611 308 Tf.: 918 161 527

SAN SEBASTIN DE LOS REYES TORRELAGUNA

http://www.ssreyes.org/ http://www8.madrid.org/gema/goc/151/
Plaza Constitucin, 1 -28700 Plaza Mayor, 1 -28180
Tf.: 916 597 100 Tf.: 918 430 010

SANTA MARA DE LA ALAMEDA TORRELODONES

http://www8.madrid.org/gema/goc/135/ http://www.ayto-torrelodones.org/
Plaza Constitucin, 1 -28296 Plaza Constitucin, 1 -28250
Tf.: 918 999 012 Tf.: 918 591 253

SANTORCAZ TORREMOCHA DE JARAMA

http://www8.madrid.org/gema/goc/136/ http://www.torremochadejarama.org/
Plaza Constitucin, 1 -28818 Plaza Tercia, 1 -28189
Tf.: 918 840 001 Tf.: 918 430 019

SERRANILLOS DEL VALLE TORRES DE LA ALAMEDA

http://www.ayto-serranillosdelvalle.es/ http://www.aytotorresalameda.com/
Plaza de Espaa, 1 -28979 Plaza del Sol, 16 -28813
Tf.: 918 138 073 Tf.: 918 868 250

SEVILLA LA NUEVA TRES CANTOS

http://www.ayto-sevillalanueva.es/ http://www.trescantos.es/
Plaza Espaa, 1 -28609 Pza. del Ayuntamiento, 1 -28760
Tf.: 918 130 001 Tf.: 912 938 000

SOMOSIERRA VALDARACETE
http://www8.madrid.org/gema/goc/143/ http://www8.madrid.org/gema/goc/155/
Carretera Nacional, 1 -28756 Plaza Constitucin, 1 -28594
Tf.: 918 699 248 Tf.: 918 739 590

SOTO DEL REAL VALDEAVERO

http://www.ayto-sotodelreal.es/ http://www8.madrid.org/gema/goc/156/
Plaza de la Villa, 1 -28791 Plaza Generalsimo, 1 -28816
Tf.: 918 476 004 Tf.: 918 864 462

TALAMANCA DEL JARAMA VALDELAGUNA

http://www8.madrid.org/gema/goc/145/ http://www8.madrid.org/gema/goc/157/
c/Fuente del Arca, 19 -28160 Plaza Valle de la Laguna, 1 -28391
Tf.: 918 417 007 Tf.: 918 937 099

TIELMES VALDEMANCO
http://www8.madrid.org/gema/goc/146/ http://www8.madrid.org/gema/goc/158/
Plaza Constitucin, 1 -28550 Plaza Ntra. Sr del Carmen, 1 -28729
Tf.: 918 746 002 Tf.: 918 481 174

TITULCIA VALDEMAQUEDA
http://www8.madrid.org/gema/goc/147/ http://www8.madrid.org/gema/goc/159/
Plaza Mayor, 1 -28359 Plaza Espaa, 1 -28295
Tf.: 918 010 470 Tf.: 918 984 729

148
 FICHA 7.6.- ADMINISTRACIN LOCAL
7.6.2.- MUNICIPIOS (CONT.)

VALDEMORILLO VILLAMANRIQUE DE TAJO

http://www8.madrid.org/gema/goc/160/ http://www8.madrid.org/gema/goc/173/
Plaza Constitucin, 1 -28210 Plaza Constitucin, 1 -28598
Tf.: 918 977 313 Tf.: 918 727 186

VALDEMORO VILLAMANTA
http://www.ayto-valdemoro.net/ http://www8.madrid.org/gema/goc/174/
Plaza Constitucin, 11 -28340 c/Rey Juan Carlos I, 1 -28610
Tf.: 918 099 890 Tf.: 918 136 001

VALDEOLMOS-ALALPARDO VILLAMANTILLA
http://www8.madrid.org/gema/goc/162/ http://www8.madrid.org/gema/goc/175/
c/Alcal, 4 -28130 Plaza de Espaa, 1 -28609
Tf.: 916 202 153 Tf.: 918 137 295

VALDEPILAGOS VILLANUEVA DE LA CAADA

http://www8.madrid.org/gema/goc/163/ http://www.ayto-villacanada.es/
Plaza Mayor, s/n -28170 Plaza de Espaa, 1 -28691
Tf.: 918 416 048 Tf.: 918 117 300

VALDETORRES DE JARAMA VILLANUEVA DE PERALES

http://www8.madrid.org/gema/goc/164/ http://www8.madrid.org/gema/goc/178/
Plaza Constitucin, 1 -28150 Plaza Constitucin, 1 -28609
Tf.: 918 415 164 Tf.: 918 137 120

VALDILECHA VILLANUEVA DEL PARDILLO

http://www8.madrid.org/gema/goc/165/ http://www.vvapardillo.org/
Plaza del Ayuntamiento, 1 -28511 Plaza Mayor, 1 -28229
Tf.: 918 738 381 Tf.: 918 150 001

VALVERDE DE ALCAL VILLAR DEL OLMO

http://www8.madrid.org/gema/goc/166/ http://www8.madrid.org/gema/goc/179/
Plaza Mayor, 1 -28812 Plaza Mayor, 1 -28512
Tf.: 918 859 351 Tf.: 918 732 161

VELILLA DE SAN ANTONIO VILLAREJO DE SALVANS

http://www.ayto-velilla.es/ http://www8.madrid.org/gema/goc/180/
Plaza Constitucin, 1 -28891 Plaza Espaa, 1 -28590
Tf.: 916 705 300 Tf.: 918 744 002

VENTURADA VILLAVICIOSA DE ODN

http://www.venturada.org/ayuntamiento/ http://www8.madrid.org/gema/goc/181/
c/Los lamos, 4 -28729 Plaza Constitucin, 1 -28670
Tf.: 918 439 212 Tf.: 916 160 163

VILLACONEJOS VILLAVIEJA DEL LOZOYA

http://www8.madrid.org/gema/goc/170/ http://www8.madrid.org/gema/goc/182/
Plaza Mayor, 1 -28360 Plaza Mayor, 3 -28739
Tf.: 918 938 214 Tf.: 918 680 341

VILLA DEL PRADO ZARZALEJO

http://www8.madrid.org/gema/goc/171/ http://www8.madrid.org/gema/goc/183/
Plaza Mayor, 1 -28630 Plaza Constitucin, 1 -28293
Tf.: 918 620 002 Tf.: 918 992 182

VILLALBILLA
http://www.ayto-villalbilla.org/
Plaza Mayor, 2 -28810
Tf.: 918 859 002

149
 FICHA 7.7.- ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

CMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID ASOCIACIN ESPAOLA DE MUJERES EMPRESARIAS DE MADRID

http://www.camaramadrid.es/ (ASEME)
c/Ribera del Loira, 56-58 http://www.aseme.es/
28042 Madrid c/San Francisco de Sales, 26, 2 A
Tf.: 915 383 500 28003 Madrid
Tf.: 913 995 026
CONFEDERACIN EMPRESARIAL DE MADRID (CEIM-CEOE)
http://www.ceim.es/ AGRUPACIN DE SOCIEDADES LABORALES DE MADRID (ASALMA)
c/Diego de Len, 50 http://www.asalma.org/
28006 Madrid c/Jardines, 15
Tf.: 914 115 364 28013 Madrid
Tf.: 915 221 533/37
CONFEDERACIN ESPAOLA DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
(CEPYME) CONFEDERACIN EMPRESARIAL ESPAOLA DE LA ECONOMA
http://www.cepyme.es/ SOCIAL (CEPES)
c/Diego de Len, 50 http://www.cepes.es/index.cfm
28006 Madrid c/Vallehermoso, 15-1 planta
Tf.: 914 116 161 28015 Madrid
Tf.: 915 930 412
CONFEDERACIN ESPAOLA DE ASOCIACIONES DE JVENES EMPRE-
SARIOS (AJE CONFEDERACIN) CONFEDERACIN EMPRESARIAL DE SOCIEDADES LABORALES
http://www.ceaje.es/ (CONFESAL)
c/Diego de Len, 22, 3 dcha. http://www.confesal.es/
28006 Madrid c/Vallehermoso, 15, 1
Tf.: 914 350 905 28015 Madrid
Tf.: 915 930 299
CONFEDERACIN GENERAL DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
(COPYME) UNIN DE COOPERATIVAS DE MADRID DE TRABAJO ASOCIADO
http://www.copyme.es/ (UCMTA)
Plaza de la Independencia, 5, 2 izda. http://www.ucmta.org/
28001 Madrid c/San Bernardo, 97-99, Edificio Colomina 2 I
Tf.: 914 350 779/0612 28015 Madrid
Tf.: 914 480 622
ASOCIACIN DE JVENES EMPRESARIOS DE MADRID (AJE-MADRID)
http://www.ajemad.es/
Ronda de Toledo, 1
28005 Madrid
Tf.: 913 641 055

150