Administracin de Minas Matutino 4 principios de Taylor y 14 principios de Fayol

Luis Antonio Rodrguez Zamora Fecha de entrega: 30/08/16

Nombre de la Maestra: H Goretti Lpez Verver y Vargas

Frederick Winslow Taylor y sus aportes a la administracin

Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del
trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
Procedente de una familia acomodada, abandon sus estudios universitarios de Derecho por un
problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderrgicas de Filadelfia.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de

maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los
metales. Y fue de esa observacin prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el
trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores
la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al
mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de
produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de
trabajo. La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del
trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre
trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el
nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con el
que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente
tcnicos (como los aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la
organizacin cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica,
1911). La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos desde
finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad de
acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan
emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms
simplificadas, mecnicas y repetitivas.

Antecedentes, el despertar de la administracin y el ambiente tecnolgico de la poca

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia de las

organizaciones y de su administracin es un capitulo que comenz en poca reciente, se puede afirmar
que la administracin es tan antigua como el hombre.

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de
la humanidad, aparece la huella de los pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales,
por ejemplo de los griegos y romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las indias Orientes.
Las personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficientes y
coeficientes y eficaces, desde mucho antes de que trminos como la administracin fueran de uso
comn hasta hoy en da.

Aportaciones de F. Taylor

Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y

responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por mtodos basados en
procedimientos.

Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades
para producir ms y mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est ejecutando
correctamente.

Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Crtica de F. Taylor

El modelo de la administracin cientfica de Taylor recibi una serie de crticas a lo largo de la

historia.

Dentro de las principales crticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar algunas:
Mecanismo de la administracin cientfica

La administracin cientfica le dio atencin al elemento humano, se preocup por las tareas,
organizacin y ejecucin, y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del
operario, que sera el tiempo y el movimiento, A esta teora se le conoce como teora de la maquina.

Sper especializacin del operario

En la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del

operario a travs de la divisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas formas de
organizacin de tareas no solo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, si no lo que es
peor, violan la dignidad humana.

La proposicin de Taylor de que la eficiencia administrativa aumenta con la especializacin del

trabajo.

Visin microscpica del hombre La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado
tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social valorizando apenas
la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada
exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos
estadsticos.

Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre
todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto
fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

Ausencia de comprobacin fsica La administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de

pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y
principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento
se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el
analista de tiempos y movimientos.

Enfoque incompleto de la organizacin. Para muchos autores la administracin cientfica es

incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin
omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la
organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal
y la orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los objetivos
individuales y los objetivos organizacionales, etc.
Limitacin del campo de aplicacin. Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms
amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto
limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no
considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros
y comerciales, entre otros.

Enfoque prescriptivo y normativo. La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en

establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en
determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas
situaciones para poder patronear la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido
a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cmo hacer
las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera
funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.

Enfoque de sistema cerrado

Visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades autnomas,
absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza
por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en
cuenta el medio ambiente en que est situada.

Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico: sus

partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se
comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos
aspectos ms importantes.

Conclusin

Podemos decir que cuando hablamos de organizacin hablamos de Frederick Winslow Taylor
principal aportador de la organizacin cientfica del trabajo.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a la observar la prctica de donde extrajo la idea

de la observacin del trabajo, hacindolo en tareas simples, para que los trabajadores hicieran la tarea
necesaria y en tiempo.
El anlisis del trabajo permiti, adems la organizacin de tareas que de tal manera que los tiempos
a los que les llamamos muertos los se redujeran.

Podemos mencionar tambin que se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y tras hacer luchas
de poner un mtodo nuevo, se hizo de un trabajador a jefe. Su organizacin cientfica a la que
podemos llamar Taylorismo se expandi por todos los estados unidos, elevando su productividad de
trabajo.

La administracin se podra decir que desde las edades medievales, donde se aplicaba la cacera en
grupos, podramos decir que se adquira la organizacin o trabajo en equipo.

Taylor desarroll 5 principios de la administracin en los cuales les dieron atribuciones y

responsabilidades a la gerencia.

Principios de planteamiento, principio de preparacin, principio de control, principio de ejecucin y

estudiar y analizar el trabajo realizado.

Podemos mencionar que su modelo de administracin cientfica de Taylor recibi una serie de
crticas.

Sus principales colaboradores y seguidores, Lillian M. Gilbreth y Frank B. Gilbreth, aportaron valiosa
ayuda a los logros adquiridos.

Bibliografa

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
Muoz Enrquez Ral. (2013, julio 18). Frederick Winslow Taylor y sus aportes a la
administracin. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-
aportes-a-la-administracion/
Las bases de la administracin segn Henri Fayol

La administracin es de gran importancia en cualquier organismo social. El xito depende

directa e indirectamente de su buena administracin. Es por ello que Henri Fayol realiz sus
propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teoras que hoy en da son bases para la
realizacin de un excelente desempeo administrativo.

Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), quien naci en Constantinopla en el seno de una familia burguesa,
hizo sus primeros estudios en el Liceo de Lyon, Francia. Posteriormente, en 1860, la Escuela Nacional
de Minas en Saint Etienne le otorgo el grado de ingeniero en minas. A partir de ese momento trabajo
en la extraccin de carbn y la fundicin de hierro del consorcio francs Commentry-Fourchambault
Company.

Fayol laboro toda su vida en la misma empresa. De 1860 a 1866 trabajo de ingeniero, poca en la
cual realizo notables avances en la tcnica para combatir los incendios subterrneos que ocurran en
la compaa.

A los 25 aos su trabajo fue recompensado con el ascenso a gerente de las minas Commentry. Seis
aos despus ocupo el cargo de director de un grupo de minas. En 1888, la empresa pasaba por serias
dificultades pues no haba pagado dividendos desde 1885, lo nombro director general, puesto desde
el cual empez a revitalizarla. Cerr la fundicin de Fourchambault y centralizo la produccin en
Montuclon, otra planta del consorcio, para conseguir economas de escala.

Fayol adquiri nuevos depsitos de carbn en Bressac, Decazeville y en jondreville. La nueva

compaa, llamada Comambault, se recuper bajo su direccin y hasta hoy es parte de Le Creusot
Loire, el mayor grupo minero y metalrgico del centro de Francia.

En el ao de 1888 el ingeniero de Minas Henri Fayol (1841-1925), logr salvar de la ruina a una gran
compaa metalrgica de Francia, en la cual l haba venido trabajando desde haca veinte aos.
Actuando como director de la misma, el Ingeniero Fayol aplic un nuevo mtodo de administracin
que le dio resultados satisfactorios, al cual llam Administracin Positiva.
Segn sus propias manifestaciones, los estudios administrativos que realiz tenan fines
exclusivamente prcticos y de aplicacin personal; no obstante al cabo de varios aos de
experimentacin, observacin y control constantes, estos le sirvieron no solo para alcanzar un xito
sin precedentes sino que tambin le permitieron postular el cuerpo doctrinal de los principios de la
ciencia de la administracin. La doctrina Fayolista se inici dando especial trascendencia a la
fundamentacin metodolgica, de ah que el mismo Fayol la llamara Administracin Positiva,
Cientfica o Experimental.

El 23 de junio de 1900 en la sesin de clausura del congreso Internacional de Minas y Metalrgica,

Henri Fayol present por primera vez sus ideas administrativas y en 1908, con ocasin del Congreso
de la Sociedad de la Industria Minera desarroll de manera resumida los criterios fundamentales de
su teora. Su obra principal en este campo es el libro titulado, Administracin Industrial y General.

En una segunda etapa Fayol ampli su doctrina, incluyendo procedimientos para la investigacin
administrativa, puesto que la primera concepcin metodolgica presentaba solo reglas fundamentales
a las cuales haba llamado Elementos de Administracin.

Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena
direccin de toda empresa puesto que permitan el diagnstico y la solucin de muchas dificultades
propias de las organizaciones de su tiempo. El Fayolismo tuvo tambin una tercera expansin o etapa
en cuanto a sus postulados se refiere, cuando el propio Fayol completo y profundizo los principios de
su doctrina para hacerla universal y aplicable tambin al campo de la administracin pblica. En los
ltimos aos de su vida se dedic preferentemente a escribir acerca de este tema con el fin de doctrinar
al Estado para hacerlo ms eficiente.

Las investigaciones de Fayol se enfocaron hacia todas las empresas y hacia el Estado. Poco a poco se
convenci de que los principios administrativos eran aplicables a todas las empresas, cualesquiera
fuese su naturaleza, objetivos y magnitud. No hay una doctrina administrativa para la industria y una
doctrina administrativa para el Estado; no hay ms que una sola doctrina administrativa. Los
principios y las reglas que valen para la industria valen para el Estado y viceversa.

Universalidad de la Administracin

El fenmeno administrativo se da dondequiera que existe un organismo social, porque en l tiene

siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el
Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en
todas esas clases de Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales.

Primera definicin de las reas funcionales

Actividades tcnicas: tareas relacionadas con la transformacin y la produccin de bienes (productos

y servicios).

Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de compra, venta y permuta.

Actividades financieras: labores conectados con la captacin y buen uso del capital.

Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la preservacin y proteccin de las personas y

los bienes.

Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los registros, por ejemplo, los
inventarios, los balances, los costos y las estadsticas.

Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integracin de todas las operaciones de la

organizacin; las actividades administrativas coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por
lo cual interfieren/influyen sobre ellas.

Primer modelo de proceso administrativo

Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo
(esta funcin dio origen a la funcin de planeacin).

Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en accin.

Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.

Coordinar: conseguir la unificacin y la armona de todas las actividades y los esfuerzos.

Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas
por la direccin.

Principios de la administracin
Los principios generales de la administracin sugeridos por Fayol an son considerados, por gran
parte de los administradores, tiles para la prctica contempornea de la administracin.

Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su autor, con sus
respectivas explicaciones, a saber:

Divisin de trabajo: la distribucin de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para
garantizar el esfuerzo y la atencin sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol propuso
la especializacin del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la
organizacin.

Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como el derecho de dar rdenes y
el poder para conseguir su fiel obediencia; la responsabilidad entraa ser confiable, lo cual, por
naturaleza est asociado con la autoridad.

Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo comn,
en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el
esfuerzo comn.

Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir rdenes de un solo
administrador, para as evitar conflictos y malos entendidos.

Unidad de direccin: de acuerdo con esta regla, toda la organizacin se debe mover en direccin de
un objetivo comn: en una direccin nica.

Subordinacin del inters individual al inters general: este principio sostiene que los intereses de
una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organizacin en su conjunto.

Remuneracin del personal: el pago debe ser justo no explotador-y recompensar el buen
desempeo, se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razn de la
produccin etc. Tambin es necesario otorgar recompensas no financieras.

Centralizacin: segn la definicin de Fayol, la centralizacin significa reducir la importancia del

papel del subordinado mientras que la descentralizacin implica aumentarla; los grados de
centralizacin/descentralizacin adoptados dependen de cada organizacin en la que el
administrador trabaje.

Cadena escalar: esta caracterstica definida por Fayol como lnea de autoridad, quera decir que
cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posicin jerrquica, pero tambin que los
estratos ms bajos de administradores siempre deben mantener informados a los niveles superiores
de sus actividades laborales.

Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinacin todos los materiales y personas relacionadas
con un tipo especfico de trabajo deben ser designados en la misma ubicacin general dentro de la
empresa; un lugar para que cada quien est en su lugar.

Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constitua la ejecucin de las
convenciones establecidas; sin embargo las convenciones no pueden prever todo, por lo cual deben
ser interpretadas y sus insuficiencias complementadas; todos los empleados deben ser tratados de la
forma ms igualitaria posible.

Estabilidad del personal en sus cargos: la retencin de los trabajadores ms productivos debe ser
prioritaria para la administracin; la contratacin de nuevos empleados normalmente lleva asociados
los costos del reclutamiento y la seleccin, as como los defectos propios del proceso.

Iniciativa: los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la cual se define como
una actividad nueva o adicional emprendida por voluntad propia.

Espritu de Equipo: de acuerdo con este precepto, los administradores deben propiciar la armona y
la buena voluntad general de los empleados, pues ambos son poderosas fuerzas de la organizacin.

La importancia del estudio de la administracin

Bastan los siguientes hechos para demostrarla:

La administracin se da dondequiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms

necesaria cuanto mayor y ms complejo sea este.

El xito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena administracin y solo

a travs de esta, de los elementos materiales, humanos, etc. con ese organismo cuenta. Para las
grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y obviamente esencial, ya que
por su magnitud y complejidad simplemente no podran actuar si no fuera a base de una
administracin sumamente tcnica. Es en ellas donde quiz la funcin administrativa puede aislarse
mejor de las dems.

Para las empresas pequeas y medianas tambin quiz su nica posibilidad de competir con otras es
el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una mejor coordinacin de sus elementos:
maquinaria, mercado, calificacin de mano de obra, etc. renglones en los que indiscutiblemente, son
superadas por sus grandes competidoras.
La elevacin de la productividad, quiz la preocupacin de mayor importancia actualmente en el
campo econmico social depende, por lo dicho de la adecuada administracin de las empresas, ya
que si cada clula de esa vida econmico social es eficiente y productiva, la sociedad misma formada
por ellas tendr que serlo.

En especial para los pases que estn desarrollndose, quiz uno de los requisitos sustanciales es
mejorar la calidad de su administracin, porque para crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin
de sus empleados y trabajadores etc. bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms
eficiente tcnica de coordinacin de todos los empleados, la que viene a ser por ello como el punto
de partida de ese desarrollo.

Conclusin

Toda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico, religioso, militar o filantrpico necesita
de la administracin; en cualquier condicin existe una funcin administrativa por desempear. La
organizacin en sentido formal significa orden y su objetivo es contar con un procedimiento
organizado y ordenado.

Bibliografa

O. Da Silva Reinaldo (2002). Teoras de la Administracin (Ed.) Mxico DF. Thomson Learning.

Reyes Ponce Agustn (2004). Administracin Moderna (Ed.) Mxico DF. Limusa Noriega.

Ramrez Cardona Carlos (1993). Fundamentos de Administracin (Ed.) Santa Fe Bogot. Ecoe.

Novelo Prez Cristel Eugenia. (2013, julio 18). Las bases de la administracin segn Henri
Fayol. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-
henri-fayol/