SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Versin: 01

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Creacin y Adecuacin de Programas de Fecha: 08-10-2013
Formacin Virtual y a Distancia
Cdigo: G001-P002-
Gua de Aprendizaje para el Programa de Formacin GFPI
Complementaria Virtual
ANEXO DE LA GUA DE APRENDIZAJE N 3

DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

Respuesta tem 3.1

Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.

.
Observar atentamente el siguiente video:

http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0

Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a
travs de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:

Cmo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?

Saber cuales son los

ingresos Cuales son sus
ganacias

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Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

MIE CA LAN TO AP A
N

LAN MIEN CA AP A TO

TO AP A CA LAN MIEN

Respuestas para el tem 3. 2

Actividades de A TO AP MIEN CA LAN contextualizacin e
identificacin de conocimientos
necesarios para AP LAN TO A MIEN CA el aprendizaje).
CA A MIEN LAN TO AP
Sudoku financiero de palabras:

En la columna sealada llene las casillas con las letras o slabas apropiadas indicando el
concepto que se refiere a los cargos o erogaciones en que incurre una empresa, con el
fin de incrementar al mximo las utilidades de los propietarios; seguidamente llene los
espacios en blanco utilizando las letras sin repetirlas horizontal ni verticalmente.

Saber cuales son sus

Saber cuales son sus
costos variables
costos fijos

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Respuesta para el tem 3.3.- Actividad de apropiacin del conocimiento

(Conceptualizacin y Teorizacin).

Con la informacin suministrada elabore la grfica que corresponde al Punto de Equilibrio

de la Empresa Urba S.A

Datos para elaborar el grfico del punto de equilibrio solicitado .

La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:

Costos fijos $5.000.000

Costo variable unitario $1.000
El precio de venta es $2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

Costos fijos
Q=
Precio valor unitariocosto variable unitario

5.000.000 5.000 .000

Q= = =5.000 unidades
2.0001.000 1.000

Costos fijos
Punto de equilibrio en pesos=
( Precio venta unitariocosto venta unitario)
Precio venta unitario

5.000 .000 5.000 .000

Punto de equilibrio en pesos= = =$ 10.000 .000
(2.0001.000) 0,5
2.000

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Chart Title
16,000,000

14,000,000

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0
3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
Ventas Li near (Ventas )
Ma rgen de Contri vuci on Costos Fi jos
Util i dad O Perdi da

3.4 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y desarrllelo
En el documento anexo a esta gua.

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La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la cual

nos presenta la siguiente informacin mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100

Con base a la informacin anterior:

1. Calcular el punto de equilibrio.

2. Calcular cuntas unidades debe vender para obtener utilidades de $6.000.000
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de
ventas de 1.200 unidades.
4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta
que la empresa tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000,
el impuesto de renta es el 33%
5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.

Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs de la
siguiente ruta: enlace actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje N 3 / envo
de actividad N 3

1. PUNTO DE EQUILIBRIO:

Costo Fijos
Q=
( Precio Valor UnitarioCosto Variable Unitario)

50.000 .000
Q= =501 Pares Por Mes
(240.000140.100)

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50.000 .000
Punto De Equilibrio=
( 240.000140.100 )
( 240.000 )
Punto De Equilibrio=120.120.120

2. UTILIDAD DE 6.000.000.

Utilidades=VentasCostos

Formula De Utilidad=Precio ventaCantidadCosto Variable unitarioCantidad Costos Fijos

U=PQcvQCf

6.000 .000=240.000 Q140.100 Q50.000 .000

56.000.000=( 240.000140.100)Q

56.000.000=(99.900)Q

56.000.000
Q=
99.900

Q=561 Pares Por Mes

3. GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO:

Unidades=1.200

Ventas=1.200240.000=288.000 .000

Costo Variables=1.200140.100=168.120.000

Margen De Contribucion=288.000.000168.120 .000=119.880 .000

Costos Fijos=50.000.000

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Unidad Operativa UAII=119.880 .00050.000 .000=69.880 .000

Margen De Contribucion
AO=
MargenOperativa

119.880 .000
AO= =1,71
69.880 .000

Por punto de Porcentaje que aumenten las ventas, se dara un aumento de 1,71 % en las UAI. Es
decir que si la empresa comienza a vender ms aumentara considerablemente las UAI.

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