Liderazgo Estratgico.

Jose Araya Lopez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

12 de Octubre de 2016
 Liderazgo Estratgico

Todos sabes que las empresas tienen muchas necesidades con respecto al ejercicio de liderazgo
en la lnea de mando el cual debe ser ejecutado por buenos equipos de trabajos, es por ello que
cuando hablamos del liderazgo estratgicos lo podemos encontrar en muchas industrias tales
como: asociaciones sin fines de lucro, gobiernos, etc. Es por ello que se definirn cuatro
procesos para poder gestionar la estrategia, los cuales son definicin, alineacin, ejecucin y
evaluacin de desempeo, por otra parte el liderazgo se debe enfocar de manera perfecta con los
objetivos estratgicos de la empresa, en donde para esto se debe definir las competencias de
liderazgo desde tres aspectos los cuales son: desarrollo de lderes, el desarrollo de equipo de alto
desempeo y el liderazgo en accin.

Uno de los principios ms importantes es el liderazgo estratgico, el cual se necesita para poder
realizar de manera correcta la estrategia cuyo objetivo es la organizacin. Dentro de esta premisa
la productividad de la organizacin puede variar segn la calidad de su lder, en pocas palabras el
potencial humano podra ser fundamental para poder desarrollar la estrategia.

Es por ello que por intermedio de un ejemplo se explicara la diferencia entre el liderazgo de bajo
nivel y el liderazgo estratgico, haciendo presente desde ya que su mayor diferencia es quien
ejerce el liderazgo.

La empresa las tres gallinitas se dedican a vender huevos todo esto dentro de las 3ra y
cuarta regin, de dedicndose a este rubro desde hace ya 7 aos, en donde actualmente mantiene
una dotacin de 150 personas, no obstante de ya hace 4 aos se trabajan con la misma gerencia,
los que se han dedicado a dar cumplimiento a cada uno de los objetivos de la mejor manera
posible, todo esto por intermedio del liderazgo estratgico, debido que el gerente es lder de la
organizacin (las tres gallinitas) e impone una forma de trabajar de tal manera que se le d cabal
cumplimiento a la misin y visin de la organizacin. Gracias a esto el gerente ha sumado in
numerables reconocimientos a lo largo de su trayectoria laboral, todo esto debido a su exitosa
gestin establecindose como un gran lder el cual se enfoca en los clientes y tambin en los
resultados, siendo muy exigente.
Por otra parte tenemos la casa matriz en la cual quedara en evidencia lo siguiente:

A casi ya 3 aos de la fundacin y creacin de la organizacin las tres gallinitas se opt por la
decisin de abrir otro local en la ciudad de La Calera V regin, en este lugar a diferencia del
otro se ha insertado un liderazgo de bajo nivel, en donde ac podemos encontrar lderes de
caractersticas innatas, como por ejemplo nuestra lnea de mando ya sean supervisores y
capataces los cuales poseen las capacidades necesarias para poder liderar y poder guiar al resto
de los trabajadores con respecto al cumplimiento de los objetivos, por otra parte no debemos
olvidar que una de las diferencias entre este liderazgo y el liderazgo estratgico es que este se
trabaja de tal manera que por ejemplo se haga una mayor relacin con los subordinados logrando
con ello ms confianza entre los trabajadores y el lder de bajo nivel.

El gerente y dueo de la empresa las tres gallinitas todos los mese realiza evaluaciones con
respecto al cumplimiento de los objetivos productivos de la empresa, ya que aunque cada uno de
los negocias en el cual exista un lder que gua de manera diferente a su equipo, pero que al final
dentro de la revisin las ventas no registraron diferencias, debido a esto el da todo su apoyo a
ambos lderes de los negocios.
 Conclusin

Como conclusin se podra decir que el liderazgo estratgico se refiere a la capacidad del lder
en cuanto a la orientacin de cada uno de los procesos de la organizacin, de tal manera que el
gerente de la empresa dicta acuerdos con el resto de los trabajadores tendientes a cumplir con
los objetivos de la misin y visin los cuales permitan realizar los procesos de mejoras que sean
necesarias para la sustentacin y mejoramiento de la organizacin dentro del mercado.
 Bibliografa

Material entregado por la institucion para el desarrollo del control cuatro.