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Planificacion Corto Plazo
Planificacion Corto Plazo
20 de abril de 2012
La Planificacin Corto Plazo es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones de las
empresas, con el fin de lograr los objetivos previamente determinados, en cuanto a factores
operativos.
Planificacin Corto Plazo
20 de abril de 2012
1. RESUMEN EJECUTIVO
La Planificacin es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones de las empresas, con
el fin de lograr sus objetivos previamente determinados.
Dentro de una planificacin minera se realiza un plan, el cual en funcin de la diferente precisin
de los datos y de la escala espacial de los mismos perodos, se descompone en:
La planificacin minera corto plazo tiene tres objetivos claves; cumplir con las estrategias de
mediano y corto plazo, mantener alimentada la planta con respecto a las decisiones planeadas en
el largo plazo y dar continuidad operacional a los equipos de la mina.
Las principales actividades que se realizan en esta etapa de la planificacin son la programacin,
control y topografa.
En cuanto a los planes de planificacin corto plazo, deben considerarse programas semanales,
mensuales y trimestrales. Los datos a considerar para la realizacin de stos son: diseo de fases;
modelo de bloques y ley media del sector; topografa; plan mantencin de equipos de mina;
aspectos geomecnicos; rendimiento de los equipos de la mina calculado por corto plazo de
acuerdo a datos histricos; perfiles de transporte y el plan concentradora (tasa de molienda).
Finalmente se concluye que la planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle
adecuados de informacin, confiable y oportuna, segn la necesidad de los distintos usuarios; el
control de costos permite detectar problemas de planeamiento y principalmente el uso de la
planificacin a corto plazo es una herramienta que facilita la coordinacin de actividades y
permite prever fcilmente la necesidad de recursos y detalles de ingeniera.
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2. NDICE
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3. INTRODUCCIN
Planificar desde el punto de vista de una empresa se refiere a como organizarla conforme un plan
determinado, ahora desde un punto de vista administrativo existen varias definiciones las cuales
son:
Planificar es un mtodo para lograr que se hagan las cosas que de otro modo no se
realizaran.
Por lo tanto la planificacin es un proceso sistemtico en el que se establece una necesidad, para
luego desarrollar la mejor estrategia para poder enfrentase a ella, dentro de un marco estratgico
en el cual permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales, como tambin
las posibilidades de realizar ajustes para as lograr las metas y cumplir los objetivos propuestos.
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4. PLANIFICACIN DE EMPRESA
Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan con el fin de cumplir un objetivo
determinado. La planificacin es una herramienta para la toma de decisiones de una empresa y
existen tres tipos en funcin de las reas en que se tendrn que tomar dichas decisiones. stas
son:
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5. PLANIFICACIN MINERA
Dentro de una planificacin minera se realiza un plan, el cual en funcin de la diferente precisin
de los datos y de la escala espacial de los mismos perodos, se descompone en:
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El plan de labores minero debe ser desglosado en perodos trimestrales, mensuales y semanales;
permitiendo realizar las acciones de los planes de mediano y largo plazo.
Objetivos
Estrategias
Procedencias
El mineral que debe alimentar a la planta puede provenir de la fase que se est explotando o del
Stock, esto se determina de acuerdo a la estrategia de minado que se utilice.
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7.1. Programacin:
La programacin consiste en idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto. En
las actividades de programacin, sus productos lo constituyen los programas mensuales,
semanales y diarios, estos planes muestran en forma clara la secuencia de extraccin, los recursos,
bancos y sectores, equipos, circuitos, tonelajes, ley y tipo de mineral, considerados.
Datos de Entrada
Para los planes de programacin los datos de entrada son los siguientes:
- Diseo de fases.
- Modelo de bloques y ley media del sector.
- Topografa.
- Plan mantencin de equipos de mina.
- Aspectos geomecnicos.
- Rendimiento de los equipos de la mina calculado por corto plazo de acuerdo a datos
histricos.
- Perfiles de transporte.
- Plan Concentradora (tasa de molienda).
Una vez conocidos los datos de entrada se realiza la estrategia de minado, de la cual se obtiene la
planilla plan semanal y las polilneas que son de gran importancia para generar el plan de
perforacin y fragmentacin, la simulacin de transporte y para determinar la calidad y tipo de
rocas, cuya informacin es determinada por geologa y enviada a la planta concentradora la cual
entrega la tasa de molienda.
Finalmente, viene la etapa de consenso con operaciones mina, en donde se analizan aspectos
relativos a la secuencia de extraccin, ya que las directrices a seguir ya fueron entregadas por la
planificacin de largo plazo y son stos los que rigen al programa mensual. Si se realiza alguna
modificacin a la secuencia, aqu ocurre un proceso iterativo, en donde se vuelve a la etapa de
confeccin del programa, para ser posteriormente presentado a la operacin. Una vez logrado
consenso, se emite un informe en donde se indica los tonelajes de mineral, mineralizado, estril y
la ley que se espera obtener.
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7.3. Control:
Se refiera a la comprobacin, inspeccin, fiscalizacin y/o intervencin del proceso con el fin de
obtener los mejores resultados y optimizarlos.
El yacimiento se divide en bloques tridimensionales, cada uno de los cuales tiene asignado
coordenadas espaciales, tamao, densidad, leyes y unidades geolgicas. Estos forman el
denominado modelo de bloques, que es desarrollado por gelogos y geoestadsticos en base a
sondeos realizados en terreno, con el objetivo de optimizar la secuencia de extraccin de los
bloques de la mina.
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En las actividades de control se debe verificar en terreno que las lneas de stripping definidas, sean
respetadas por la operacin y se extraiga hasta donde se ha programado y no se adelante la
extraccin en sectores que no se ha programado, como tambin debe verificarse la mantencin de
las bermas que se han proyectado, ya que estas cumplen funciones de contencin, de modo de
asegurar la estabilidad del rajo.
Adems debe diariamente con la ayuda del plano de avance, corroborar el material que ha sido
extrado con lo que se ha informado, de manera que no existan errores en la interpretacin de la
calidad de los materiales, aunque siempre que se marcan lneas de calidad, se indican claramente
mediante coligues de color rojo que encierran el rea de mineral, como tambin se entrega al jefe
de turno, un plano que indica la distribucin de la calidad de los materiales definidos.
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Ejemplo Prctico
Por otra parte, el sistema CAES es una herramienta que ayuda a aumentar y optimizar la
productividad, este sistema integra las operaciones, planificacin y el diseo, para indicarles al
operador del equipo exactamente lo que estn haciendo de acuerdo al plan de trabajo. El CAES
utiliza computadoras a bordo de la mquina, como as tambin software, sistemas GPS de
localizacin por satlite, radios y receptores de datos para remplazar el levantamiento topogrfico
convencional.
Este sistema se actualiza en tiempo real a medida que se va alterando la superficie del terreno, la
visualizacin tiene cdigo de colores para cada material, adems se puede apreciar la ubicacin de
la mquina con respecto al plano de la obra (Fig.3)
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Con el informe de pala por lugar de carga del Distpach y los cortes generados en el Modelo de
bloques TIPOM (Fig.2) es posible el ingreso de leyes al Distpach con el fin de generar a fin de mes
el informe de cierre de mes y ver la discrepancia mina planta.
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Con los avances topogrficos entregados por el rea de topografa y el modelo de bloques TIPOM
es posible obtener las reservas disponibles diarias de cada fase.
Tambin con el modelo de bloques de corto plazo y el modelo de bloques TIPOM es posible
realizar la comparacin acumulada entre modelos de largo plazo y mediano plazo, con respecto a
cada tronadura realizada.
El rea de topografa, tambin se encarga de realizar el Plan diario. Para su construccin se debe
contar con la siguiente informacin:
- Actualizacin de avances.
- Ubicacin y disponibilidad de los equipos.
- Reservas disponibles.
- Cubicacin de Fase.
- Actualizacin de Tronaduras.
- Pozos Topogrficos.
- Radares disponibles.
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El programa semanal, incluye la secuencia lgica de pasos de acuerdo al programa mensual. ste
contempla los siguientes aspectos especficos:
En la secuencia operativa de los sectores a extraer, cada polgono debe contar con informacin
asociada a la fase, banco, numero de tronadas, ritmo de extraccin, tonelaje y ley de cada bloque
programado en la secuencia.
Tambin se debe generar la carta de tiraje de abastecimiento semanal que es la programacin del
abastecimiento diario a planta diaria por turno correspondiente al periodo semanal de lunes a
lunes.
La planificacin mensual consiste en definir los sectores que sern explotados, o sea, los bancos.
Se debe tener en cuenta un ancho mnimo que depende de los anchos de los equipos involucrados
como tambin de la malla de perforacin y tronadura, quienes sobre la base de antecedentes del
grado de fracturamiento, tipo de roca, dureza, experiencia en terreno, nos indicara los parmetros
de la malla de perforacin.
Una vez que se ha definido el ancho y largo de las expansiones, y realzada la modulacin de
acuerdo al tamao de stos y del rea involucrada, se procede a cubicarlos, de modo de obtener
finalmente la informacin referente al tipo de material involucrado y sus caractersticas.
La cubicacin arroja como resultado el banco con el mdulo involucrado y su tonelaje asociado.
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La planificacin Corto Plazo es desarrollada por Ingenieros, esta debe emitir el Programa
Trimestral entre los das 6 y 8 de cada mes, para que las diferentes reas involucradas en la
generacin, control, administracin y cumplimiento de los planes trimestrales con la informacin
contenida en dicho programa.
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9. CONCLUSIONES
La medicin del avance fsico del proyecto requiere establecer criterios comunes
(incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturaleza muy diversa.
Estos criterios deben ser coherentes, aceptados y utilizados por todos lo que intervienen
en el proceso de control.
El control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control del proyecto. Su
utilidad debe ir ms all del simple nmero. As por ejemplo, debe permitir detectar
problemas de planeamiento.
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