Universidad Central del Ecuador

GESTION DE PROYECTOS

NORMA ISO 21500

INTEGRANTES:
CHARRO WALTER
VILLAFUERTE ARTURO
 Norma ISO 21500

La norma UNE-ISO 21500:2012 proporciona una gua para la gestin de proyectos y puede ser
utilizado por cualquier tipo de organizacin, incluidas las organizaciones pblicas, privadas u
organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la
complejidad, tamao o duracin.
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripcin de los conceptos y procesos que se
consideran para formar buenas prcticas en la gestin de proyectos. Los nuevos gerentes del
proyecto, as como los gestores experimentados podrn utilizar la gua de gestin de proyectos en
esta norma para mejorar el xito del proyecto y lograr resultados de negocio.
La norma se estructura en las siguientes partes:
Alcance
Trminos y definiciones
Conceptos de la Gestin de Proyectos
Procesos en la Gestin de Proyectos

Esta nueva norma, de momento, no es certificable, aunque est en fase de estudio por el Comit
ISO/TC258 la posibilidad de que ms adelante sea posible.
 Por que surge la Norma ISO 21500?

Las razones que llevaron a la elaboracin de la ISO 21500 Directrices para la direccin y
gestin de proyectos son:
Globalizacin progresiva de los mercados
Oferta internacional de proyectos creciente
Eliminacin progresiva de barreras comerciales
Armonizacin de estndares existentes
Establecimiento de principios y procedimientos comunes de gestin de proyecto
Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su elaboracin. En este caso
fue elaborada en el seno del comit ISO/PC 236 Project Management con contribuciones
de expertos de ms de cuarenta pases
 Por que surge la Norma ISO 21500?

Para la ejecucin de proyectos, a nivel global y desde siempre han existido diversas
metodologas, lineamientos o prcticas.
Actualmente existen diversos estndares de gestin de proyectos, de prestigio y
reconocimiento global; se hace necesario armonizarlos.
La Globalizacin progresiva de los mercados da lugar a Bienes, Servicios y Conocimientos
transables.
Demanda de clientes, para ejecutar sus proyectos de manera exitosa en plazos y costos cada
vez menores.
Se hace necesario el establecimiento de lenguaje, principios, procedimientos y prcticas
comunes de gestin de proyectos, que puedan ser aplicables de manera estandarizada a
nivel global a cualquier tipo de proyecto u organizacin.
 Estructura

ALCANCE. Establece el objeto y campo de aplicacin de la norma internacional ISO 21500.

TRMINOS Y DEFINICIONES. Contiene los trminos y sus definiciones relacionados con la
direccin y gestin de proyectos.
CONCEPTOS DE LA DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS. Contiene una descripcin de los
conceptos relacionados con la direccin y gestin de proyectos que desempean un papel
importante durante la ejecucin de la mayora de los proyectos, por ejemplo: Qu es un
proyecto?, la direccin y gestin de proyecto, la estrategia de la organizacin y proyectos,
el entorno del proyecto, la gobernanza del proyecto, los proyectos y operaciones, las partes
interesadas y la organizacin del proyecto, las competencias del personal del proyecto,
entre otros.
PROCESOS DE DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS. Describe la aplicacin de los procesos
de la direccin y gestin de proyectos; establece y describe los Grupos de procesos y
Grupos de materias de la ISO 21500, as como los Procesos que los conforman.
Caractersticas
Universal
Integradora
Sencilla
Flexible
Define QU debe considerarse, para gestionar eficientemente los proyectos, No dice
COMO (no incluye herramientas ni tcnicas), a fin de que cada Organizacin desarrolle su
(metodologa) de trabajo.
A la fecha NO es una Norma certificable, no contiene requisitos (control de documentos,
de registros, auditoras, No conformidades, acciones correctivas, preventivas, etc) .
No niega o anula los estndares existentes, soporta sus diferencias
Proporciona la base o marco, que puede ser utilizado para lograr que las actuales
certificaciones puedan ser identificadas, pudiendo ayudar a su reciprocidad.
 Para qu... ?

Los beneficios adicionales de la norma ISO 21500 incluyen:

Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones para mejorar la
ejecucin de los proyectos.
Hacer eficientes los procesos de licitacin mediante el uso de terminologa coherente de gestin
de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los empleados de administracin de proyectos y su capacidad para
trabajar en proyectos internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestin de proyectos y procesos.
Procesos De Direccin Y Gestin De
Proyectos

Se identifican los procesos de direccin y gestin (39) y se ofrece una clasificacin

o agrupacin de los mismos desde dos puntos de vista diferentes :

Grupo de procesos Grupo de materias

Inicio Integracin Riesgo

Parte interesada Calidad

Planificacin
Alcance Adquisiciones
Implementacin
Recurso Comunicacin
Control
Costo Tiempo
Cierre

Ambas agrupaciones son independientes del rea de aplicacin o enfoque industrial

Interaccin entre Grupo de Procesos
 Grupo de Procesos y Grupo de Materia
ISO 21500 PMBOK
Integracin Integracin
ISO 21500 PMBOK
Partes Interesadas Interesados
Inicio Inicio
Alcance Alcance
Planificacin Planificacin
Recursos Recursos Humanos
Implementacin Ejecucin
Tiempo Tiempo
Control Monitoreo y Control
Costos Costos
Cierre Cierre
Riesgos Riesgos

Calidad Calidad

Adquisiciones Adquisiciones

Comunicacin Comunicaciones
Comparativo ISO 21500 vs PMBOK

ISO 21500 PMBOK@ 4ta Ed PMBOK@ 5ta Ed

Grupos de 5 5 5
Procesos

Grupos de 10 9 10
Materia

Procesos 39 42 47
 Grupos de Procesos
Grupos de Inicio Planificacin Implementacin Control Cierre
materia
Integracin 4.3.2 Desarrollar el 4.3.3 Desarrollar los planes del 4.3.4 Dirigir el trabajo del proyecto 4.3.5 Controlar el trabajo del 4.3.7 Cerrar la fase del
acta de constitucin proyecto proyecto proyecto o el proyecto
del proyecto 4.3.6 Controlar los cambios. 4.3.8 Recopilar las
lecciones aprendidas

Parte 4.3.9 Identificar las 4.3.10 Gestionar las

Interesada partes interesadas partes interesadas
Alcance 4.3.11 Definir el alcance. 4.3.14 Definir las
4.3.12 Crear la estructura de actividades
desglose de trabajo.
4.3.13 Definir las actividades
Recurso 4.3.15 Establecer el 4.3.16 Estimar los recursos. 4.3.18 Desarrollar 4.3.19 Controlar los
equipo de proyecto 4.3.17 Definir la organizacin del el equipo de proyecto recursos.
proyecto. 4.3.20 Gestionar el equipo de
proyecto.
Tiempo 4.3.21 Secuenciar las 4.3.24 Controlar el cronograma.
actividades.
4.3.22 Estimar la duracin de las
actividades.
4.3.23 Desarrollar el cronograma.

Costo 4.3.25 Estimar los costos. 4.3.27 Controlar los costos.

4.3.26 Desarrollar el presupuesto.

Riesgo 4.3.28 Identificar los riesgos . 4.3.30 Tratar los 4.3. 31 Controlar los riesgos.
4.3.29 Evaluar los riesgos. riesgos.
Calidad 4.3.32 Planificar la calidad. 4.3.33 Realizar el aseguramiento de la 4.3.34 Realizar el control de la
calidad. calidad.
Adquisiciones 4.3.35 Planificar 4.3.36 Seleccionar los 4.3.37 Administrar los
Adquisiciones. proveedores. contratos

Comunicacin 4.3.38 Planificar las 4.3.39 Distribuir la informacin. 4.3.40 Gestionar las
comunicaciones. comunicaciones.
 Ejemplo de Proceso: Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Entradas Proceso Salidas

Enunciado del El propsito de Desarrollar el Acta de Acta de Constitucin del

Trabajo Constitucin del Proyecto es: Proyecto
del Proyecto Autorizar formalmente un proyecto o
Contrato una nueva fase:
Caso de Negocio
Identificar al director de proyecto, sus
responsabilidades y autoridades:

Documentar las necesidades de

negocio, objetivos, resultados esperados
y los aspectos econmicos del
proyecto.
Principales documentos del Proyecto
Conclusiones

La certificacin en direccin y gestin de proyectos de acuerdo a la norma ISO

21500, presenta una serie de ventajas y utilidades para las organizaciones, entre las
que se indican:
Mejora en la eficiencia de los procesos de gestin de proyectos
Permite diferenciarse en un entorno cada vez ms competitivo
Estandariza la gestin de proyectos con una norma de referencia internacional que
permite competir en cualquier mbito geogrfico al utilizar un lenguaje universal
Permite la certificacin de una cartera de proyectos o de proyectos singulares, facilitando
a las organizaciones la acotacin a sus necesidades de certificacin
 Bibliografa

Direccin y Gestin de Proyectos Norma UNE-ISO 21500:2013 AENOR Direccin de Desarrollo

http://www.idi.es/images/Documents/iso21500.pdf
ISO 21500 Directrices para la Direccin y Gestin de Proyectos http://www.iso-
1500.es/sites/default/files/ficheros_adjuntos/charla_congreso_pmi_ecuador.pdf
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
http://es.slideshare.net/lorenzo_kila/conoce-la-norma-iso-21500-y-cmo-se-relaciona-con-la-gua-
del-pmbok