ANEXO.

2: PROYECTO EMPRENDEDOR

PARTE II

3.2 Localizacin de la empresa

Direccin: Av Gerardo Unger 159 Of. 306 Tercer piso

Urb. Ingenieria Distrito San Martin de Porres - Lima

3.3
3.4 Comunicacin
3.3.1 Accin 1 - Marketing Directo
En este caso, la caracterstica principal es que se utiliza la comunicacin directa
entre la empresa y el consumidor. Por ejemplo llamadas telefnicas (2 tele
operadoras), pgina web con posibilidad de participacin, telfono mvil, etc. La
empresa busca ponerse en contacto con el consumidor, bien para darle informacin
o vender. Este tipo de comunicacin permite la interactividad y la personalizacin
pero hay que tener cuidado de no saturar a los consumidores. Poblamiento y
atencin a las redes sociales.
Tener grupos en Linkedin.com, facebook.com, twitter.com , instagram, por citar las
principales redes. Las ventajas de estas herramientas: son gratuitas y te permiten
dar a conocer tu marca entre un gran nmero de personas aficionadas a visitar este
tipo de sitios en Internet. Como ventaja adicional, los seguidores podrn compartir o
tuitear tus mensajes y aumentar su efectividad.
3.3.1 Accin 2 - Relaciones Pblicas

1
 Son actividades planificadas y sistemticas que la empresa utiliza para crear,
mantener y mejorar la imagen, relacin y confianza de la empresa hacia el pblico
en general. Est dirigido a instituciones pblicas, distribuidores, clientes, prensa,
trabajadores, lderes de opinin, etc. Los ejemplos ms conocidos seran la
presencia en ferias, patrocinio de eventos deportivos o culturales, etc.
El efecto tambin suele ser a largo plazo.
3.3.2 Fuerza de Ventas
Se trata del trabajo de informacin y persuasin que realizan los profesionales de las
ventas, es decir, vendedores o comerciales. En algunos sectores la capacidad de
venta de los vendedores es crucial para la decisin de compra del consumidor. El
efecto de esta herramienta es inmediato, en el momento de la compra.

Tabla 3. Presupuesto de comunicacin

mese Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Total
s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Acci
n 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 1920
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acci
n 150 100 150 160 900 150 150 100 800 800 150 150 1375
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acci
n 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 2880
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
total
550 500 550 560 490 550 550 500 480 480 550 550 6175
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tabla 4. Presupuesto de comunicacin para tres aos.

Aos Ao Ao Ao
1 2 3
Accin
1 19200 19200 19200
Accin
2 13750 6875 10312.5
Accin
3 28800 43200 432000

Total 61750 69275 72712.5

3.5 Publicidad marketing directo, ( Promocin red de ventas)

Pgina Web/
Redes sociales
Teleoperadoras.

2
 Publicidad Redes Sociales

3.6 Merchandising (acciones que se realizan en el lugar de venta. Algunas de estas

acciones son: cartelera, materiales animados, exposicin de los productos,
mobiliario, etc. De todas estas opciones, hay que cuantificar el coste o la inversin
necesaria de las seleccionadas por la empresa. Para ello se puede utilizar las
siguientes tablas para su clculo:

(Esta informacin cuantitativa ser utilizada posteriormente en el rea econmica financiera)

Se tiene un presupuesto de S/ 1 145.83 de gastos promedio mensual y se reparte el gasto de

forma proporcional a los productos del Merchandising,

La inversin por producto ser en la siguiente distribucin:

Distribucin de Presupuesto para las actividades de Merchandising

Descripcin Cartelera Alquiler Exposicion Transporte Total

de de
mobiliario Productos

S/ 145.83 S/ 300 S/ 500 S/ 200 S/1145.83

4. Plan de produccin

4.1. Prestacin de servicios: Costos fijos en un mes

3
 REQUERIMIENTO DE PERSONAL Porcentaje

Nombre Cant. Total

Gerencia de la Sociedad 1 2000 19.05 %

Direccin Tcnica 1 1500 14.29 %

Direccin de Construccin 1 1500 14.29 %

Administracin y Finanzas 1 1500 14.29%

Proposiciones Tcnicas 1 1000 9.52%

Procesos Constructivos 1 1000 9.52%

Control de Obras 1 1000 9.52 %

Mantenimiento 1 1000 9.52 %

TOTAL S/. 10500 100 %

GASTOS MENSUALES DE SERVICIOS

Porcentaje
Descripcin Costo total

- Energa elctrica 120 4.45 %

- Agua 90 3.35 %
- Telfono, internet 140 5.2 %
- Merchandising 1 145.83 42.5 %
- Alquiler de local 1 000 37.1 %
- Otros gastos 200
7.4 %
administrativos
TOTAL S/. 2 695.83 100%

4
 4.2 Determinacin de los Ingresos

Producto Cant. Precio de Total (S/.)

Ganancia
(S/.)
Elaboracin de
Planos 01 3,500 3,500

Asesoramiento de
Expediente Tcnico 03 2,400 7,200
Elaboracin
Expediente Tcnico
8,000
Municipalidad de
Caete 01 8,000
Remodelacin
Vivienda
18,000
Unifamiliar Primer
Piso 01 18,000
S/. 33 770

4.2. Financiamiento del capital por una entidad financiera

Propuesta del banco: BCP

Plazo Frec. de Capital Tasa de Monto N de Cuota

pago inters Cuotas mensual

4 Mensual S/. 16,390.00 16% S/. 19,012.40 48 S/.396.09

aos

Propuesta del banco: Continental

Plaz Frec. de Capital Tasa de Monto N de Cuota
o pago inters Cuotas mensual

3 Mensual S/. 16,390.00 20% S/. 19,668.00 36 S/.546.33

aos

5. APLICACIN DE LAS CONTENIDOS DE LA EC PENSAMIENTO LGICO

En la elaboracin del proyecto se considerar los temas desarrollados hasta la

sesin 8. (Mencionar lo que vas a utilizar)

5
 Fundamentos del pensamiento: Pensamiento lineal y lateral
Operaciones mentales
Ordenamiento de datos
Conclusiones lgicas
Decisiones lgicas
Razn y proporcin
Magnitudes proporcionales
Regla de tres
El tanto por ciento

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 Conclusiones

Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusin que para formar
una empresa necesitamos una serie de pasos y estas generan metas u objetivos las
cuales se van a realizar .Estas metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos
de la empresa.-Una empresa operando en forma organizada, combina la tcnica y los
recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el
mercado para obtener una ganancia.-En conclusin la empresa se basa en los recursos
econmicos que tenga para implementar la misma, as como tiene que estar acorde de
los avances tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial
y as tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

6.2 Recomendaciones

Cuando tenemos la idea de crear una empresa, empiezan a seguir muchas dudas,
cosas que en ocasiones puede detener el proyecto, por eso hoy queremos darte a
conocer unos pasos muy importantes a la hora de empezar un proyecto empresarial.

Forma jurdica
Es importante que tengamos muy en claro cul va hacer la forma jurdica de la
empresa, asesorarnos de que forma puede beneficiarnos ya que si elegimos mal
pueden a ver leyes que no le hagan mucha conveniencia a nuestra empresa.

Paciencia
Esto es fundamental, muchas veces queremos empezar un proyecto y que a corto
plazo nos de grandes ganancias, siempre se debe tener en cuenta que todo toma un
tiempo predeterminado.

Hacer una investigacin de mercado

Debemos ser conscientes de que tipo de negocio queremos y donde lo vamos a
establecer, de esa forma podemos darnos cuenta qu tan viable puede ser tu nueva
empresto empresarial.

Tener en cuenta que estrategias se pueden usar

6
Es decir debes saber dnde est ubicado tu pblico objetivo para as llegar a ellos,
saber de qu forma puede llegar a impactar tu producto.

Usar nuevos conocimientos

Nos siempre lo que vimos al estudiar o antes de graduarnos de la universidad es lo que
nos sirve, debemos tener en cuenta que el mundo se actualiza constantemente y estar
informados para as aplicar nuevas tcnicas.

Expanda su mente a nuevas formas de negocio

Si tu negocio no es 100% virtual, una de las cosas recomendables es que te des a
conocer por medios virtuales, de esa forma podrs llegar a ms personas.

Hacer un plan de crisis

Puede que tu negocio no sea muy probable que tenga una cada de crisis pero nunca
est de ms estar preparado para un momento as, has un plan de crisis que te ayude a
superar lo que en el futuro sea probable que pase, pues ningn negocio o empresa est
exento de llegar a una crisis.

Dineros
Para empezar un negocio debemos tener un monto de dinero que nos ayude a empezar
el negocio que queremos, lo ms recomendable es que apartemos una parte para que
nos ayude en alguna emergencia y empezar un ahorro para poder tener un auxilio en
caso de alguna emergencia que podamos tener en nuestro negocio econmicamente
de esta manera evitaremos tener deudas y administrar de una manera ptima el dinero
tanto del negocio como la ganancia.