TCNICAS DE MOTIVACIN

JOB ENRICHMENT
La motivacin consiste en el acto de animar a los trabajadores con el fin de que
tengan un mejor desempeo en el cumplimiento de los objetivos
Algunas tcnicas de motivacin
Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin: Consiste en brindarles
oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo
profesional y personal.
Darles reconocimiento por sus logros Otra tcnica de motivacin consiste en
reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos.
Podemos recompensar econmicamente sus buenos desempeos.
Mostrar inters por ellos Consiste en mostrar inters por sus acciones, logros o
problemas; no slo por lo que suceda dentro del mbito de la empresa, sino
tambin, por lo que pueda suceder en su vida personal.
Darles variedad Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de
tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas
tareas.
Darles oportunidades de relacionarse con sus compaeros: motivar consiste en
brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una
mayor relacin con sus compaeros.

Se entiende por enriquecimiento del trabajo el proceso de modificacin del puesto,

de modo que el propio trabajo cubra, no slo una serie de necesidades de nivel
inferior como el salario, las condiciones de trabajo o la seguridad en el empleo,
sino, tambin, necesidades de nivel ms elevado como el ascenso, la
responsabilidad o el desarrollo personal.
Una variedad en las operaciones a realizar.
2. Una identidad en la tarea.
3. Un significado en la tarea.
4. Una cierta autonoma.
5. Una retroalimentacin.
6. Una claridad en la meta.
7. Una dificultad del trabajo.

El enriquecimiento horizontal consiste en un rediseo de las caractersticas y

trabajo propio en cada puesto, de forma que cada trabajador realice mayor
nmero de tareas y que stas sean ms variadas y significativas a fin de conseguir
una ms plena utilizacin de sus aptitudes y capacidad.

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El enriquecimiento vertical consiste en un rediseo de las caractersticas y
contenido del trabajo, de forma que cada trabajador tenga la oportunidad de
realizar, adems de las actividades de ejecucin propias del puesto, otras de
planificacin y control.