FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL 112001A _360

Tarea VI: Curso en Gestin Integral. Evaluacin Nacional .

TUTOR: RUBIEL GUEVARA GARZON

GRUPO: 112001_287

APRENDIZ: ALEJANDRO ACERO MORENO

C.C: 192488
CELULAR: 3108551562
CORREO: alejandromoreno1204@hotmail.com
SKYPE: alejandromoreno1204@hotmail.com

TECNOLOGIA EN CONSTRUCCIN DE OBRAS CIVILES Y

EDIFICACIONES

UNIVERCIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

VILLAVICENCIO /28/DE MAYO/DE 2017

 TABLA DE CONTENIDO

-INTRODUCCIN___________________________________________ 3

-OBJETIVOS_______________________________________________ 4

-ACTIVIDAD 1_____________________________________________ 5

-ACTIVIDAD 2_____________________________________________ 6

-ACTIVIDAD 3_____________________________________________ 7

-ACTIVIDAD 4_____________________________________________ 8

-ACTIVIDAD 5_____________________________________________ 9

-ACTIVIDAD 6_____________________________________________ 10

-CONCLUCIONES__________________________________________ 11

-BIBLIOGRAFIAS___________________________________________ 12
 INTRODUCCIN

En el desarrollo de esta materia GESTION INTEGRAL hemos

aprendido lo que es la administracin-la economa-las
finanzas y la contabilidad en una empresa proyectndonos
para dirigir nuestra propia empresa o realizar una buena
gestin en donde nos encontremos trabajando, haciendo ms
eficiente los procesos de construccin y productividad de una
empresa o proyecto.
El estudio del caso del seor Osorio es un ejemplo claro de las
dificultades con que frecuentemente compiten los
empresarios y productores para sacar a delante su empresa y
proyectos. Es por esto que debemos proyectar, planear y
ejecutar de la mejor manera un proyecto o empresa para
cumplir con los objetivos esperados y planeados.
OBJETIVOS:

Aplicar los conocimientos sobre economa, gestin y

administracin en una empresa mediante el estudio de un
caso real.

ACTIVIDAD 1:
Qu producir?
Es una pregunta que se debe tener muy clara a la hora de
empezar un negocio ya que debemos tener claridad en lo que
vamos a producir. Ya que esta decisin que tomemos es la que
nos va a proyectar para lograr las metas planteadas y el xito
de la empresa.
Debemos plantear las materias primas y que necesitamos
para la elaboracin del producto haciendo uso de las practicas
econmicas, para adquisicin de los materiales a bajos
precios, en la elaboracin disear la manera ms rpida y
rentable para que su elaboracin no sea tan costosa.
El seor Osorio tena claro que producir, como era el cultivo
de araz y el copoazu. A dems de cultivos alternativos de
rboles frutales de la regin.
Su proyecto era cultivar rboles frutales, vender la fruta y
tener una despulpadora para la conserva de la fruta y no
perder la produccin.
Cmo producir?
El seor Osorio haba planeado cultivar arboles frutas como el
araz y el copoazu adems de plantas frutales de la regin.
Tuvo en cuenta la calidad del terreno y el riego de agua para
los cultivos, realizo el estudio de mercado, de produccin y de
evolucin del cultivo en el tiempo.
Contratando personal de la regin para que trabajaran en su
finca y lo mejor era que ellos saban de los cultivos de la
regin as sacaba un mayor rendimiento del cultivo.
Para quin producirlo?
El seor Osorio saba que su clientela principal eran las
personas del comn que compran fruta y pulpa de fruta para
los jugos y bebidas hidratantes adems de esto realizo un
estudio con las propiedades que estas frutas daban para el
cuerpo humano por medio de su consumo a diario.
Por medio de los supermercados quienes seran sus
intermediarios para llegar al consumidor. Quien era el objeto
del producto pues para ellos es quien est elaborado el
producto.

ACTIVIDAD 2:

Relacione los bienes sustitutivos del producto principal

mencionados en el problema planteado?
El seor Osorio busco formar un negocio independiente, que
la permitiera manejar su propio dinero y no depender
econmicamente de otras personas.
Implemento el cultivo de rboles frutales trados de las
amazonas, como el araz y el copoazu plantas que
sustituyeran algunas de la regin como el lulo, el mango, la
mandarina, el maracuy, la papaya entre otros. Ofreciendo a
las personas una nueva variedad de producto con beneficios
para la salud.
ACTIVIDAD 3:

Teniendo en cuenta las funciones administrativas de

planeacin, organizacin, direccin y control, elabore una
tabla de tres columnas en que en la primera columna indique
la funcin administrativa, en la segunda columna haga una
lista de cada funcin en relacin al problema y en la tercera
columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada
funcin administrativa al interior de la empresa Cultivos
Copoazu.

FUNCIN FUNCIONES EN RELACIN AL PROPUESTA DE

ADMINISTRATI PROBLEMA
VA
PLANEAR El seor Osorio planeo y
proyecto el cultivo de plantas
frutales tradas de las
amazonas, pretendiendo
sustituir algunos cultivos
propios de la regin, se asesor
con la unad y el Sena
recibiendo buena capacitacin
sobre el cultivo y sus beneficios
para el consumidor.
Buscando una independencia
econmica y crecer cada da
como productor y comerciante
MEJORA
El seor Osorio debi
asesorarse mejor en
cuanto a la
documentacin que
necesitaba para
obtener el registro
sanitario para la
conservacin y
empacado de la
pulpa de fruta para
ser ms competitivo
ya que este permiso
era el que le haca
 de pulpa de fruta falta para competir y
incrementando su capital. mostrar a
compradores su
producto.
ORGANIZAR Organizo de manera equitativa Debi organizar los
sus tierras para el cultivo de las cultivos dando
diferentes plantas frutales. Creo prioridad a los que
un esquema jerrquico donde ms eran
haba un administrador unos comerciales y que no
trabajadores y un vendedor a la requeran de toda la
ves l estaba pendiente del atencin para su
cultivo. produccin.
DIRIGIR Dirigi de manera exitosa sus El seor Osorio debi
cultivos pues estos le dieron dirigir su empresa y
resultado, y el seor Osorio proyectar las otras
siendo administrador de para que su
empresas sabia como era el produccin y la de
manejo y la proyeccin de la ellos fuera rentable y
empresa que l estaba no tuvieran perdidas
proyectando. por la competencia.
CONTROLAR Su estado financiero y su Asociarse con los
estado de produccin y dems productores y
rentabilidad para llevar una competir sanamente
buena proyeccin del mercado sin perjudicar los
y de la produccin. Ya que en dems productores,
los dos primeros aos mostro pero los negocios
un buen desarrollo y dejo son as y hay que
buenas utilidades. competir por ser
mejor o por vender
Controlar la produccin y la
siempre y cuando no
competitividad con los dems
haya perdidas.
productores, con mayor
produccin o precios bajos.
ACTIVIDAD 4:

El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros

productores de la regin y para ello haba considerado tres
alternativas: Crear una Cooperativa de Produccin, una Pre
Cooperativa o una Empresa Comunitaria, cul de estos tipos
de empresas de economa solidaria, ustedes como asesores le
recomendara constituir al seor Osorio y por qu?

Frente al caso del seor Osorio creara una cooperativa para

que de esta manera todos los productores aportaran a la
produccin y al desarrollo de la comunidad.
Creando una unin en la comunidad generando un progreso y
desarrollo de la comunidad, ya que si se unen pueden lograr
el desarrollo de las vas de acceso y de la oferta de servicios
pblicos para un bienestar y calidad de vida.
ACTIVIDAD 5:

Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la

situacin contable de la Empresa, realicen un anlisis general
del Balance General y del Estado de Resultados. Cmo
consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y
Que le recomendaran al seor Osorio para mejorar la
situacin contable de la empresa Cultivos Copoaz?

Los resultados de la empresa Copoazu venan presentando un

comportamiento bueno y en ascenso de capital, eso lo
demuestra la contratacin del personal para trabajar en ella y
la adquisicin de un prstamo para crecer en el cultivo y en la
maquinaria para el procesamiento de la pulpa y su
comercializacin. la visin del seor Osorio era amplia y
proyectada a futuro.
El seor Osorio debi modernizar su planta de extraccin de
pulpa y as obtener la licencia o registro sanitario para sacar
su producto a distintos mercados y ser ms competitivo.
Obtendra mejores resultados y ganancias y una mayor
produccin ya que abriendo nuevos mercados su produccin
incrementara a medida que las ventas subieran.
Para mejorar su balance financiero el seor Osorio debi,
primero obtener la licencia de saneamiento bsico, cumplir
con las normas para ser competitivo y poder llevar su
producto a otros mercados, crear estrategias ante la
competencia para as manejar su produccin sin que se vea
afectada por otros.
Buscar nuevos clientes para no depender de unos pocos esto
evitando dar crdito a largo plazo.
Buscar otros rboles frutales que se adapten al clima y
terreno para tener ms variedad de productos, en busca de
competir y ofrecer variedad de productos.

ACTIVIDAD 6:

Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica,

administrativa y contable - financiera para mejorar la
situacin de la empresa, argumntela y explquela?

Estrategia econmica:
Invertir en la modernizacin de la planta de procesamiento de
pulpa y la obtencin de la licencia sanitaria para cumplir con
los requisitos para la comercializacin de la pulpa. Ofreciendo
pulpa para los jugos conservada y fruta fresca para su
consumo.
Hacer publicidad y mercadeo para dar a conocer los productos
y la variedad que hay de ellos.
competir con productos de buena calidad a un muy buen
precio haciendo que los otros productores tambin ofrezcan
un buen producto.
Abonar y prepara el terreno para que este en optima
condiciones para que las plantas crezcan y estn bien.
Incrementar la plantacin para que haya abundancia de
producto, pero alternndolos para que haya produccin
constante y no tenga que esperar que la cosecha
nuevamente.

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA:
Optimizar el proceso de recoleccin y cultivo, capacitando al
personal para que tengan conocimiento del cultivo y a la vez a
que aprendan el trabajo de despulpar y empacar la fruta
exigiendo que entreguemos un buen producto.
Administrando los recursos econmicos y haciendo buen uso
de la maquinaria para que sea duradera y no tengamos
gastos adicionales por reparacin de equipos. Proyectar la
cosecha y ofrecerla con anticipacin para que cuando este
tengamos la venta en un 50% segura.
Hacer buena relacin comercial con los compradores para que
estos a la vez nos sirvan de comunicadores y ofrezcan a otras
personas el producto.

ESTRATEGIA CONTABLE-FINANCIERA:
Realizar una contabilidad detallada de la inversin realizada y
del capital obtenido por las ventas y proyectar los meses
prximos a las cosechas. Teniendo una perspectiva de cmo
podra ser el negocio en esas fechas.
CONCLUCIONES:

La informacin que una empresa debe tener es muy detallada

y a la hora de empezar un negocio o inversin debemos
asegurarnos de que debemos cumplir con todos los requisitos
y que estn al da para poder realizar una produccin y
elaboracin de productos sin tener inconvenientes legales y
poder ser ms competitivos.
La administracin es muy importante y ms la planeacin que
es la que nos proyecta a futuro para lograr los resultados
esperados, los balances generales y estados financieros de
una empresa que nos permita conocer su rumbo para saber
qu medidas o decisiones tomar frente posibles prdidas u
objetivos no cumplidos.
BIBLIOGRAFIA:

ejemplode. (enero de 2013). ejemplode.com. Obtenido de

www.ejemplode.com/58-administracion/2628-
ejemplo_de_costos_de_ventas.html

ejemplode. (diciembre de 2012). ejemplode.com. Obtenido de

www.ejemplode.com/59-finanzas/2544-
ejemplo_de_capital_de_trabajo.html