Edicin N 872 / Setiembre 2012 Revista institucional de la sociedad nacional de industrias

ANTE CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA DEMANDA DE EUROPA Y EE.UU

La industria
textil se
reinventa

n Per tiene el potencial para

ser el abastecer de productos
petroqumicos de Amrica Latina
n Pese a mejoras en ranking de
competitividad, el pas mantiene
trabas a su competitividad de
largo plazo
poltica de
la calidad

u Somos el gremio empresarial que dirige sus actividades al desarrollo

y promocin de la industria manufacturera, propicia el crecimiento
econmico y contribuye al bienestar social del pas.

u Nuestro compromiso es brindar a los asociados servicios oportunos

y confiables, orientados a su defensa, promocin y representacin.

u La mejora continua de nuestros servicios se sustenta en un equipo

humano competente, con vocacin de servicio, para lo cual brindamos
un grato ambiente de trabajo, impulsando su desarrollo personal y
profesional.
 EDITORIAL

Per en la
competencia mundial

P
er ha subido seis puestos en el ndice
Global de Competitividad 2012 del
World Economic Forum. Ha sido muy
positivo pasar de la ubicacin 67 a la
61, de un total de 144 pases.
Esto es como una maratn mundial en la
que todos los pases estamos compitiendo y
avanzando, y el que avanza ms va mejorando
posiciones.
estable y promotor de inversiones y esperamos
se siga manteniendo, para consolidar el creci-
miento sostenido que permita el bienestar de
todos los peruanos.
Necesitamos elaborar un plan nacional de
desarrollo, enfocado en valor agregado e indus-
tria. Este plan es tarea de todos los peruanos,
generando una visin conjunta Estado, Academia
y Sector Privado.

Los ndices se miden tomando en cuenta

Los pases que muestran mejores indicadores
muchos factores comparndolos con los dems
de competitividad, del Doing Bussines y de De-
pases, por lo que si un pas avanza ms que
sarrollo Humano, son aquellos que sustentan su
otro, por ms que ambos avancen, va a mejorar
desarrollo en la actividad industrial y creemos
posiciones.
que ese es el camino a seguir. Debemos indus-
trializarnos de manera competitiva e inclusiva.
Estamos muy bien en los indicadores ma-
croeconmicos, sin embargo hemos perdido
Este plan nos permitir direccionar la inversin
posiciones en los indicadores de educacin,
y los esfuerzos, para lograr de esta manera el
seguridad, infraestructura, innovacin e institu-
desarrollo del pas.
cionalidad. Es ah donde debemos poner mucha
atencin.
De resolver estos temas que limitan la compe-
titividad del pas lograremos un mayor nivel de
Estos factores son los que en el futuro deter-
inclusin, dando ms empleo y desarrollando las
minaran si seguiremos avanzando o no en el
regiones, que es lo que requerimos.
ranking mundial.
Los indicadores del ndice Global de Compe-
Debemos entender que la llave del xito para
titividad nos permitirn saber si estamos en la
alcanzar el desarrollo es la inversin, por lo que
direccin correcta.
es necesario generar un clima de negocios desde
las diferentes instancias de gobierno nacional,
La buena noticia es que ya hemos comenzado.
regional y local, que permita a las empresas
instalarse en las regiones del pas.
Luis Salazar Steiger
Se ha avanzado con un marco constitucional Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 3

 CONTENIDO Edicin N 872 / Setiembre 2012

12
Informe especial
Situacin actual del
sector textil peruano
Cuando se pensaba en una recuperacin paulatina del sector
Textil Confecciones tras la crisis financiera internacional
del 2008-2009, nuevamente se presenta un panorama
poco favorable, debido a los serios problemas econmicos
que atraviesa esta vez Europa, a lo que se suma una muy
lenta recuperacin del mercado estadounidense. Ante ese
escenario, las empresas textiles se estn reinventando ya sea
mediante la conquista de nuevos mercados incluyendo el
local-, o a travs de la produccin con mayor valor agregado
y para segmentos de mayores ingresos.

Empresarios industriales refuerzan 9

compromiso anticorrupcin Anlisis
Per tiene que mejorar hbitos alimenticios

Empresas industriales apuestan por el

31

34
41
programa Per Responsable

Ministerio de la Produccin da alcances 38

sobre prximo Plan de Desarrollo Industrial

Vuelve ExpoIndustria 43

SNI impulsa el reciclaje de los residuos 51

electrnicos Petroqumica como motor
de la industrializacin del pas
El Per podra ser el nico proveedor de productos

24
Informe petroqumicos de Amrica Latina y para el consumo de la
industria nacional si es que apostamos por el desarrollo de la
Qu tan rpido podemos petroqumica en el pas, segn reporte del IEES.
correr en la carrera por la
competitividad?
Aunque el Per mejor seis puestos en Opinin
el ltimo ranking de competitividad del
World Economic Forum 2012-2013 por
su estabilidad macroeconmica en un Martn Reao 37
contexto de crisis econmica, el pas ste es el momento de buscar un socio
retrocedi o mantuvo su rezago en
factores claves para la competitividad
de largo plazo.
Maite Vizcarra 46
En busca del tiempo perdido en innovacin
Secciones
3 Editorial
8 Nmeros ms, nmeros menos 10 Slo negocios

4 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

CONSEJO DIRECTIVO DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014
COMIT EJECUTIVO DE LA SNI 2012 2014
LUIS SALAZAR STEIGER
Comit de Fabricantes de Aceites y Derivados Comit de la Industria Agroqumica
Presidente
JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente OSCAR DIBS HERRERA, director
MIGUEL VEGA ALVEAR
Comit de la Industria de Bebidas Alcohlicas y Destilados JAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente
Primer Vicepresidente
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR MARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, director Comit de Industrias Metlicas Bsicas
Segundo Vicepresidente LUIS BENAVIDES GONZLEZ DEL RIEGO, presidente VCTOR TORRES TORRES, director
RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER MANUEL ALFARO SALMN, presidente
Comit de Fabricantes de Bicicletas
Secretario
DAVID LEMOR BEZDN ARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente Comit de Lcteos
Pro Secretario Comit de Fabricantes de Bienes de Capital ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente
LEANDRO MARITEGUI CCERES ROBERTO ZOIA COLOMBO, director Comit de Fabricantes de Lejas
Tesorero AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN, presidente FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente
PEDRO LUKSIC STAEDING
Pro Tesorero Comit de Industriales Cafetaleros Comit de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa
MATEO BALARIN BENAVIDES FERNANDO HOLGUN QUINTANILLA, director/presidente para Panificacin
Vocal Comit de Fabricantes de Calzado IVO SCHEGGIA HULAUD, director
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE JORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente JUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente
Vocal Comit de Lnea Blanca
JUAN ARRIBAS BERENDSOHN Comit de Fabricantes de Carroceras
JOS VEGA RIVERA, director RAL CORONEL MAREGA, director/presidente
Vocal
PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERN HCTOR GARCA BJAR, presidente Comit de la Industria de la Madera y Derivados
Past President Comit de la Industria de Caucho ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente
DIRECTORES EMRITOS JUAN CARLOS PEAFIEL CARRERA, director/presidente Comit de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artculos
EDUARDO FARAH HAYN Comit de Fabricantes de Cemento Elctricos
EMILIO NAVARRO CASTAEDA JORGE LUIS FELIU, director
CARLOS UGAS DELGADO, director/presidente
GEORGE SCHOFIELD BONELLO EMILIO NAVARRO CASTAEDA, presidente
LUIS VEGA MONTEFERRI Comit de Fabricantes de Cerveza
MANUEL YZAGA SALAZAR FRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente Comit de Construccin de Material de Transporte
MIGUEL VEGA ALVEAR JUAN BENAVIDES LABARTHE, director /presidente
Comit de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios Textiles
RAYMUNDO DUHARTE CASTRE Comit de Fabricantes de Productos Mdico Quirrgico
ALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente
RICARDO MRQUEZ FLORES LUIS ANTONIO MENDOZA AMZQUITA, director/presidente
ROBERTO NESTA BRERO Comit de Conductores Elctricos y de Comunicaciones
JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, director Comit de Molinos de Trigo
DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA ALEJANDRO DALY ARBUL, director/presidente
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE JOS ORTIZ UGARTE, presidente
Alimentos Procesados S.A. - ALPROSA Comit de Confecciones Comit de Fabricantes de Artculos de Oro
AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN MARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente NGEL RAMN SOLANILLA, director/presidente
ABB S.A.
Comit de Construccin de Maquinaria Comit de Fabricantes de Papeles y Cartones
DAVID LEMOR BEZDN
THOMAS SPITTLER LINDENBERG, director /presidente JUAN CARLOS BELANDE CABIESES, director/presidente
Body Fashion S.A.C.
EDUARDO LOURENCO DE MELO Comit de Detergentes Comit de la Pequea Industria
Viplastic Per S.A. ENRIQUE JUREZ SANTA CRUZ, director/presidente ALFONSO TORRES DELLA PINA, director
ENRIQUE FALCONE VIGNA FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente
Algodonera Peruana S.A.C. Comit de Fabricantes de Embutidos
FELIPE CANTUARIAS SALAVERRY FEDERICO JAIME COINDREAU, director Comit de Plsticos
Unin de Cerveceras Peruanas Backus & Johsnton S.A. LUIS FERRAND ASPLLAGA, presidente BRUNO MELANDRI SANTANDREA, director
FERNANDO GARIBALDI SNCHEZ MORENO EDUARDO FARAH HAYN, presidente
Comit de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartn Corrugado
Textil del Valle S.A. SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente Comit de Fabricantes de Artculos de Plata
FRANKLIN ALARCO BOGGIO AUGUSTO ACOSTA RODRGUEZ LA ROSA, director/presidente
Mexichem Per S.A. Comit de Fabricantes de Equipos de Informtica y Conexos
HOZKEL VURNBRAND STERNBERG CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente Comit de Fabricantes de Productos Farmacuticos
Pisopak Per S.A.C JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director
Comit de Fabricantes de Equipos y Material Didctico
JAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERAS JUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente
LUIS GARCA ROSELL ACOSTA, director
Ca. Molinera del Centro S.A. Comit de Fabricantes de Productos Metlicos
JOS RICARDO GARCIA ROSELL ACOSTA, presidente
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR ALFREDO SALAZAR CHVEZ, director/presidente
Aris Industrial S.A. Comit de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnologa
JOHN HARTLEY MORN Contra Incendios Comit de Productos Pesqueros para Consumo Humano Directo
Cermica Lima S.A. SAL MONTENEGRO TELLO, director ELIE BARSIMANTOV, director
JORGE LICETTI CONICIA JOS IGNACIO MENDVL ACEREDA, presidente ANTONIO BOLOGNA, presidente
Productos Qumicos Industriales S.A.
Comit de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Comit de la Industria de Publicidad Exterior
JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEA
Alimentaria y Cosmtica ALBERTO DE AZAMBUJA PSARA, director/presidente
Confecciones Textimax S.A.
JUAN ARRIBAS BERENDSOHN MIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente Comit de la Industria Qumica
Alicorp S.A.A. Comit de Fabricantes de Explosivos BRUNO ALECCHI CIAMARRA, director
JUAN GMEZ PINAL OMAR J. GMEZ CAPELLIN, director /presidente OMAR ARN ACOSTA, presidente
Vieira Per S.A.
LUIS CCERES GRAZIANI Comit de Fertilizantes Comit de Fabricantes de Sacos y Telas de Polipropileno
Corporacin Aceros Arequipa S.A. TIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente LUIGI BIANCHI NEZ, director/presidente
LUIS FERRAND ASPLLAGA Comit de Fabricantes de Fibras Sintticas y Artificiales Comit de Manufactureros de Tabaco
Laive S.A. LEANDRO MARITEGUI CCERES, director RAFAEL CNOVAS NEWELL, director
LUIS SALAZAR STEIGER PRAMOD KUMAR MITTAL, presidente DIEGO RODOLFO CARBONE RODRGUEZ,presidente
Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.
MANUEL ALFARO SALMN Comit de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Comit de la Industria de las Tecnologas de la Informacin y de
Industrias Electroqumicas S.A. Mecanizados las Comunicaciones (TICs)
MARIO MAGGI PACHECO FIDEL BAZN ESPINOZA , director/presidente ANTONIO RAMREZ GASTN WICHT, director/presidente
Fosforera Peruana S.A. Comit de Fabricantes de Galletas Comit de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines
MARTN MAJLUF BRAHIM FERNANDO MARITEGUI CCERES, director/presidente JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente
Tecnofil S.A.
MATEO BALARN BENAVIDES Comit de Productores de Gases Industriales Comit Textil
Ca. Nacional de Mrmoles S.A. LUIS ALBORNOZ SENZ, director/presidente ENRIQUE BALLN PALACIOS, director
OMAR ARN ACOSTA
Comit de Golosinas ENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente
Compaa Qumica S.A.
JUAN LUGN RIVAROLA, director/presidente
PEDRO LUKSIC STAEDING Comit de la Industria del Vidrio, Cermica, Refractarios y Afines
Hidrostal S.A. Comit de Industriales Grficos TULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente
PEDRO OLAECHEA LVAREZ-CALDERN LUIS CIEZA DE LEN TUESTA, director/presidente
Comit de la Industria Vitivincola
Via Tacama S.A.
Comit de Fabricantes de Hilados Acrlicos SANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director
RAFAEL AROSEMENA CILLNIZ
PRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON, presidente
Intradevco Industrial S.A.
RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER
Norsac
ROBERTO MUTTINI BERTOLERO
R.M.B. Trading S.A.C.
SERGIO FERNNDEZ CRISTINI
Europan S.A. Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL
Registro N OCSG-002
SEDES REGIONALES DE INDUSTRIAS
SEDE REGIONAL AREQUIPA E-mail: industriaperuana@sni.org.pe COORDINADOR PERIODSTICO: Hugo Gallegos C.
Jaime Vidaurrazaga Zimmermann Edicin y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. REDACCIN: Milagros Reao Johanna Nores
Presidente
Central Telefnica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224 DISEO Y DIAGRAMACIN: Rosala Artadi
SEDE REGIONAL JUNN
VCTOR URBANO DURAND COMISIN DE COMUNICACIONES: Juan Arribas PRE PRENSA E IMPRESIN: GREY IMPRESIONES - Telf. 726-9566
Presidente Mateo Balarn Boris Romero Rosa Asca Miguel Vega DISTRIBUCIN: Enlace Correos S.A.
SEDE REGIONAL LAMBAYEQUE Ramn Morante Javier Dvila
MANUEL GARCA PEA La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza
Presidente ANLISIS ECONMICO: Instituto de Estudios Econmicos y necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios,
SEDE REGIONAL LA LIBERTAD Sociales (IEES) de la SNI ni de los artculos firmados por colaboradores. Se autoriza a
DESIREE GABUTEAU ESPINOSA
COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramn Morante reproducir el material periodstico de esta edicin, siempre
Presidente
SEDE REGIONAL DE MOQUEGUA que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.
EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro
HUMBERTO VILLANUEVA MEJA Hecho el depsito legal N 95-0184
Presidente

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 5

RESUMEN de
Agosto
MIRCOLES
01
La SNI y ComexPer opinaron
acerca de la investigacin que
viene realizando el Indecopi
a las supuestas prcticas de
dumping en las importaciones
de confecciones procedentes
de China.
08
Las opiniones divergentes con
Comex sobre la investigacin a
las prendas importadas desde
China, no significa que haya
un problema entre los dos
gremios, aclar el presidente
de la SNI, Luis Salazar.
15
El ministro de Economa, Luis
Miguel Castilla, anunci que si
los precios de los alimentos se
mantienen altos, el Gobierno
tomar medidas para preser-
var la seguridad alimentaria y
evitar su impacto en los pobres.
22
La SNI consider que debe
crearse una industria petro-
qumica en el Per para redu-
cir la dependencia externa de
los insumos y productos de
plstico que el pas importa, y
en los que gast alrededor de
US$ 1, 951 millones a lo largo
del 2011.
29
La demanda de viviendas en
el pas sigue estando insatis-
fecha y ese dficit es el que
explica el alza de precios y no
una burbuja inmobiliaria, acla-
r Capeco.
6 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
JUEVES
02
En la primera mitad del ao
se registraron 48 proyectos
de ley que se advierten como
perjudiciales para la competi-
tividad, advirti la Cmara de
Comercio de Lima (CCL).
09
El Decreto Legislativo 1112,
parte de la reforma tributaria,
elimin la posibilidad de que
las constructoras difieran el
pago del Impuesto a la Renta
hasta por tres aos, y ahora
lo harn cada ao, inform
Capeco.
16
Las oficinas comerciales de
Per en el exterior (OCEX) re-
cin estarn bajo el mando del
Mincetur en setiembre. Esto
debido impedimentos legales
para contratar personal local
en el exterior.
23
La economa domstica habra
crecido en julio a mayor ritmo
que en junio (7.1% anual),
pero en lo que resta del ao
tendera a desacelerarse, esti-
m el Ministerio de Economa.
Sin embargo, reconoci que
an es difcil saber cul ser el
dinamismo de la inversin en
los prximos meses.
30
El ministro de Economa, Luis
Miguel Castilla, manifest que
reducir los aranceles de algu-
nos alimentos, como el maz
o el trigo, no sera una polti-
ca adecuada para combatir el
alza del precio de los alimen-
tos.
VIERNES
03
El jefe de Senasa, scar Do-
mnguez, descart que haya
50 productos peruanos que
no puedan exportarse por
falta de capacidad en temas
sanitarios.
10
El presidente de la SNI, Luis
Salazar, consider que el arbi-
traje potestativo, adems de
ser una medida inconstitucio-
nal, est debilitando la com-
petitividad de las empresas.
17
En el primer semestre del ao,
Venezuela se convirti en el
primer socio comercial del
pas a nivel de la regin, desta-
c el titular del Mincetur, Jos
Luis Silva.
24
La ministra de la Produccin,
Gladys Triveo, anunci que
se ha incluido en el presupues-
to para el 2013 la elaboracin
de 12 reglamentos tcnicos
que fiscalizarn el ingreso de
productos importados de baja
calidad y con graves fallas de
seguridad.
31
El Presupuesto Publico para el
ao 2013 asciende a S/. 108,
418 millones superior en 13.5%
a los S/. 95, 534 millones. del
2012, segn el proyecto de ley
remitido por el Poder Ejecutivo
al Congreso de la Repblica.

SBADO
04
La investigacin que realiza el
Indecopi a la importacin de
prendas de origen chino, por
presuntos precios subvalua-
dos, ya est generando impac-
tos en la importacin textil de
ese pas asitico en el Per,
segn advirti Comex.
11
La inflacin de agosto sera
moderada, pero algo mayor a
la de los meses previos frente
al alza de alimentos, estim el
BCR. La inflacin de junio fue
de 0.04% y la de julio fue
de 0.09% con lo cual la infla-
cin anualizada cay de 4% a
3.28%.
18
La industria manufactura pri-
maria (minerales, pesca) ce-
rrar el ao en negativo, aun-
que algo mejor que el resulta-
do de junio (-2.64%), previ el
Instituto de Estudios Econmi-
cos y Sociales (IEES) de la SNI.
25
El Minag estuvo a favor de
reducir el aranceles que tie-
ne la importacin del trigo;
mientras que, el ministro de
Economa, Luis Miguel Casti-
lla, se mostr contrario a esta
posibilidad, al considerar que
casi el 93% de los productos
ya no cuenta con estas tasas.
DOMINGO
05
Mario Fiocco, presidente del
Comit de Confecciones de la
SNI, record que la produc-
cin de confecciones baj 30%
en el 2008, pero se prev que
este ao descienda entre 2%
y 8%.
12
Las exportaciones de oro se
redujeron en 30% (US$ 123.9
millones) en junio, explicado
por la minera Barrick que re-
cort sus envos en 35.1%,,
report el BCR. En el mismo
periodo del 2011, los envos
llegaron a los US$ 175.2 mi-
llones.
19
Per est rumbo a ser una
de las grandes economas de
Amrica Latina por el creci-
miento rpido y sostenido
que registr en los ltimos 10
aos, seal el Banco Intera- mnimo, sostuvo el Instituto
mericano de Desarrollo (BID).
26
La zona comprendida entre
las cero y cinco millas mari-
nas est reservada para la
actividad de los pescadores
artesanales y su extraccin
debe orientarse exclusiva-
mente al consumo humano
directo, segn lo estableci
un decreto del Produce.
LUNES
06
Un informe del Instituto de
Estudios Econmicos y Socia-
les (IEES) de la SNI revel que
el 50.8% de las empresas ms
grandes del pas tienen pro-
blemas para incorporar tcni-
cos en sus plantas.
13
La docente de la Universidad
Nacional Agraria La Molina,
Antonieta Gutirrez, afirm
que existe una fuerte pre-
sin de lobbies que quieren
sembrar transgnicos y estn
impidiendo que el reglamento
salga.
20
El aumento de los precios in-
ternacionales del maz, la soya
y el trigo no significa un peli-
gro inflacionario para el pas
pues su impacto est siendo
Peruano de Economa (IPE).
27
Para la ministra de la Produc-
cin, Gladys Triveo, la evolu-
cin industrial no estara mi-
diendo toda la actividad ma-
nufacturera en el pas porque
hay nuevas actividades que no
existan en el ao 1994 (actual
ao base industrial).
SETIEMBRE 2012
RESUMEN de
Agosto
MARTES
07
Un medio local inform que
el Ministerio de Trabajo y Pro-
mocin de Empleo (MTPE) vie-
ne difundiendo los beneficios
del arbitraje potestativo para
la solucin de un reclamo la-
boral si fracasa la negociacin
colectiva.
14
Estimar cul ser el impacto
en los productos industriales
de la subida de insumos ali-
menticios en el mercado in-
ternacional es difcil, porque
cada empresa maneja estrate-
gias comerciales particulares,
opin el presidente de la SNI,
Luis Salazar.
21
El riesgo pas del Per se redu-
jo de 216 puntos a 134 puntos
bsicos, lo que representa una
baja en casi la mitad de su va-
lor. Este indicador mide la con-
fianza de los inversionistas en
las finanzas nacionales.
28
Tras evaluar el contexto exter-
no, el ministro de Comercio
Exterior y Turismo, Jos Luis
Silva estim que para el cie-
rre del 2012 las exportaciones
peruanas sumarn US$ 45,800
millones, cifra menor en 1%
a los US$ 46,268 millones del
ao pasado.
l INDUSTRIA PERUANA 7
 60.6%de acciones S/. 1,058. 4 mlls.
adquiri el BCP del capital accionario vendi Alicorp en el segundo
de la chilena IM Trust. trimestre

A US$ 30,000 Del puesto 76 al 94baj EL

mLLS. habra bajado brecha de Per en ranking de pases con oportunidades para
infraestructura en Per, segn IPE invertir en hidrocarburos del Fraser Institute

En 88% se ha perjudicado 2 aos demorara LA

la produccin de maz en EE.UU. investigacin del Indecopi a
por la fuerte sequa la importacin de ropa china

En 7% 52% del accionariado

cayeron LAS exportaciones a EE.UU. entre de AFP Horizonte (en manos del Grupo BBVA) ha
enero y mayo sido puesto a la venta

A US$ 200 mlls. US$ 1.5 mlls.

ascendi inversin de Corea en Per cost relanzamiento de la marca
durante el 2011 Field por parte de Kraft Foods Per

6% subi ndice de precios de US$ 6,100 mlls. en bebidas estima

alimentos de la FAO en julio ltimo vender Industrias San Miguel (de los Aaos
Alczar) al 2015

De 20 a 18 aos debera EN 27% aumentaron

reducirse plazo para el contrato con exportaciones del Per a pases rabes
Telefnica, recomend Osiptel entre 2008 y 2011, segn la Cancillera

US$ 700 mlls. US$ 1,373 mlls . es lo que las

invertirn LAS clnicas y LOS centros empresas chilenas han invertido en Per
mdicos hasta el 2014, estima hasta el 2011, indica ProInversin
Apoyo Consultora

8 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 actualidad

Suscriben el Compromiso por la Integridad

Gobierno y empresarios unidos

contra la corrupcin
E
l presidente del Consejo de
Ministros, Juan Jimnez Mayor;
el contralor general de la Rep-
blica, Fuad Khoury; y el sector
empresarial representado por
los presidentes de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), la Confede-
racin Nacional de Instituciones Empresa-
riales Privadas (CONFIEP) y la Cmara de
Comercio de Lima (CCL) suscribieron el de-
nominado Compromiso por la Integridad.
Este importante documento compromete
a sus suscriptores a trabajar contra la co-
rrupcin en todas sus formas, incluidas la
falta de transparencia en las contrataciones
pblicas, la extorsin y el soborno.
En su calidad tambin de presidente de
la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin
(CAN), Juan Jimnez Mayor, se comprome-
Presidente de la SNI exponiendo la posicin del gremio industrial en contra de la corrupcin
ti en este acuerdo a fomentar una mayor
transparencia, la vigilancia ciudadana, y la nestos empresarios que s trabajan dentro Contralora General de la Repblica. Este
adopcin de medidas eficaces para luchar de la legalidad y la formalidad y le juegan es un compromiso que genera obligacio-
contra la corrupcin en el sector pblico. limpio al Estado, mientras que el Gobierno nes, por parte de los empresarios, de hacer
La magnitud del riesgo de corrupcin en debe velar por contar con funcionarios de- un juego limpio y honesto; y, de parte del
las contrataciones estatales fue sealada centes que no se valgan de sus cargos para Estado, de tener funcionarios decentes y
por el Primer Ministro al precisar que en solicitar sobornos, arreglos o comisiones que hagan su trabajo, anot.
lo que va del ao se han realizado ms de ilegales. Queremos que estos procesos Por su parte, el contralor general de la
100,000 procesos con una inversin de S/. sean limpios, transparentes y sin ningn Repblica, Fuad Khoury, sostuvo que a
28,000 millones, lo que compromete al tipo de sobornos o actuacin indebida de travs del Sistema Nacional de Atencin
Estado y al sector privado a luchar contra la funcionarios o empresarios, asever. de Denuncias (SINAD) se garantizar la
corrupcin, en sus diferentes modalidades, Consider que este compromiso, que investigacin de los actos u operaciones
como el soborno y la extorsin. busca promover un juego limpio en las que revelen actos arbitrarios o ilegales en
Dijo que debe contemplarse tambin un licitaciones, es una iniciativa importante el aparato estatal.
sistema de premiacin a los buenos y ho- cuyo cumplimiento ser vigilado por la Finalmente, los representantes de los
gremios empresariales asumieron el com-
promiso de trabajar contra la corrupcin
en todas sus formas, incluidas la extorsin
y el soborno, incidiendo en el mbito de
las contrataciones con el sector pblico.
Durante la ceremonia se present el primer
nmero del boletn anticorrupcin de la
Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin, que
recoge los avances y resultados en la lucha
contra la corrupcin.
Por el sector empresarial suscribieron el
convenio los presidentes de la SNI, Luis
Salazar; de la Confiep, Humberto Spezia-
ni; y de la Cmara de Comercio de Lima,
Gremios empresariales ratificaron su compromiso en la lucha contra la corrupcin Samuel Gleiser. n

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 9

 solo
negocios
LINDLEY ABRE MEGAPLANTA
EN TRUJILLO
Tras invertir US$125 millones, Corporacin
Lindley inaugur su Mega Planta Industrial
de embotellamiento en Trujillo. Se produci-
rn 200,000 botellas por hora, elevando as
en 150% la capacidad de produccin en la
zona norte. Esta planta atender la demanda
de las zona norte y selva del pas, y reem-
plazar a las de Sullana (Piura) y Mansiche
(La Libertad), inform Andina.
SOUTHERN RETOMA TA MARA
Southern Copper anunci que est pre-
parando un nuevo estudio de impacto
ambiental para el proyecto cuprfero Ta
Mara en Arequipa. La expectativa es que
ste sea aprobado a inicios del 2013, segn
public Gestin. El anterior fue rechazado
por las autoridades debido a problemas tc-
nicos poniendo en riesgo una inversin de
US$1,000 millones. La minera espera poner
en marcha el proyecto a principios del 2015
y llegar a su plena capacidad de 120,000
toneladas/ao hacia mediados de ese ao.
CARLYLE GROUP ENTRA AL PER
El mayor gestor mundial de activos alternati-
vos, Carlyle Group, inaugur su oficina en el
Per que es la segunda en Amrica Latina (la
otra est en Sao Paulo). Este gestor tiene fir-
mado un joint venture con Credicorp. Carlyle
administra fondos globales alternativos por
US$159,000 millones invertidos en capitales
privados, bienes races y alternativas de
crdito en frica, Asia, Australia, Europa,
Norteamrica y Sudamrica.
10 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
PRIMER MALL CUSQUEO
El Grupo Intercorp, a travs de Real Plaza,
junto con la Inmobiliaria Puerta del Sol
desarrollarn el primer mall en el Cusco. La
construccin debe iniciarse en setiembre y
sera inaugurado en el tercer trimestre del
2013, segn Gestin. El centro comercial
se ubicar frente a la Avenida de la Cultura,
exactamente sobre un terreno del Arzobis-
pado de Cusco. El mall tendr 58,000 metros
cuadrados distribuidos en dos niveles.
CAMIN A LA VISTA
La camionera alemana MAN invirti US$10
millones en su ingreso al mercado peruano
de la mano de Euromotors. La empresa es-
pera posicionarse en el segmento de camio-
nes con chasises rgidos y tractocamiones,
dada su alta demanda en los sectores de mi-
nera, transporte y construccin. La meta es
vender 400 unidades de camiones con chasis
rgido y 300 unidades de tractocamiones en
el 2012, y crecer un 30% el ao entrante.
LOS DELFINES ABRIRN
NUEVOS HOTELES
Delfines Hotel & Casino inicia su expansin
con la construccin de tres nuevos hoteles.
El primero estar en Chaclacayo y deman-
dar una inversin de entre US$70 y US$90
millones, debiendo estar listo en el 2017.
Este hotel se orientar al segmento corpo-
rativo. Tendr un centro de convenciones
hasta para 5,000 personas. El segundo hotel
se ubicar en la playa La Herradura, en tanto
que el ltimo podra estar en provincias.
INTERBANK COMPRA DOS
UNIVERSIDADES
El Grupo Interbank anunci que lleg a un
acuerdo con el Grupo IDAT para comprar las
acciones de la Universidad Tecnolgica del
Per (UTP) y de la Universidad Privada de
Chiclayo (UPCH), convirtindose en su accio-
nista mayoritario. En ambos casos, el grupo
bancario adquiri el 50% ms una accin de
ambos centros de estudios como parte de un
acuerdo alcanzado el 13 de julio .
VIETTEL COMUNICAR AL PER
La vietnamita Viettel Per obtuvo la concesin
para la prestacin de servicios pblicos de
telecomunicaciones en todo el pas. La licita-
cin por diez aos corresponde a las bandas
899-915MHz y 944-960MHz de las provincias
de Lima y Callao, y a las de 902-915MHz y
947-960MHz para el resto del pas. La firma
invertir US$324 millones para la instalacin
de la infraestructura, operacin, publicidad
y otros. El proyecto contempla la prestacin
del servicio de telefona celular con capacidad
para brindar Internet a smartphones con
tecnologas 2G y 3G.
SUIZA LAB AMPLIAR PORTAFOLIO
La empresa peruana Suiza Lab ampliar su
portafolio de servicios con el de ciruga me-
nor sin internamiento que ofrecer a partir
del 2015. Para ello, la firma ampliar su
local en Miraflores. En paralelo, la compaa
ampliar su servicio de salud ocupacional
el prximo ao, ofrecindolo en uno o dos
locales en Lima, los mismos que estn an
por definir, segn Gestin.
 ESPECIAL

Situacin actual del sector

textil peruano
Nuevas estrategias empresariales ante la crisis en los principales mercados de destino

12 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 ESPECIAL

El sector Textil-Confecciones es por excelencia una de

las actividades industriales que se mueve al ritmo de la
situacin econmica mundial y nacional. Si se presenta
un escenario de crisis financiera o econmica, los
pedidos de exportacin sienten los efectos nocivos de
ello y, por el contrario, es el primero en recuperarse si se
presenta un perodo de bonanza e inmediatamente marcar
indicadores positivos.

L
a crisis financiera mundial del
2008/2009 que afect espe-
cialmente el mercado de los
Estados Unidos (EE.UU.), caus
serios estragos al sector tex-
til peruano. Aos despus, y
cuando se pensaba en una recuperacin
paulatina a nivel mundial y antes de
que empiece a mostrar indicadores de
un crecimiento sostenido, se presenta
nuevamente un panorama poco favora-
ble, debido a los serios problemas que
atraviesa esta vez el Viejo Continente, a lo
que se suma una muy lenta recuperacin
del mercado estadounidense que sigue
tambalendose a pesar de los esfuerzos
por su recuperacin. Como es de enten-
der, al estar el Peru inserto en el contexto
econmico mundial, esta crisis tambin
arrastra al mercado domstico nacional.
En nuestro pas, especialmente en la
Industria Textil, ello se refleja en los indi-
cadores de la exportacin. Estos arrojan
seales de alerta al evidenciarse cadas
pronunciadas en los principales mercados
de destino, como es el caso de los EE.UU.,
que en el periodo enero /julio 2012 cay
19% en valor y 21% en volumen (Cuadro 1),
respecto al mismo periodo del ao ante-
rior. Cabe notar que en el total acumulado
de los otros pases de destino todava se
refleja un mayor valor exportado en el
mismo periodo no as en el volumen total
exportado, especialmente a Venezuela. Sin
embargo, dados los recientes hallazgos de
la SUNAT en ciertas exportaciones frau-
dulentas a ese pas, es posible que la cifra
final sea ajustada a la baja.
Ahora bien, es preciso sealar que la
situacin hubiera sido peor de no haber
sido porque los empresarios textiles en
los meses posteriores a la crisis financiera
internacional, especialmente durante los
primeros meses del 2009 - ante la cada
traumtica en las ventas a los EE.UU. -, se
abocaron a desarrollar nuevos mercados,
especialmente en Latinoamrica. Esto ha
permitido que a la fecha, en conjunto, se

Cuadro 1 TOTAL EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES

(estadistica de acuerdo a fecha de embarque)
MILLONES DE FOB us$ TONELADAS METRICAS
ENE-JUL ENE-JUL
Pas destino 2011 2012 Var.% Part. % 2011 2012 Var.% Part. %
12/11 12 12/11 12
VENEZUELA 132.5 361.0 172.39 30.8 5.255.7 8,858.7 68.55 14.9
EE UU 445.6 359.1 -19.41 30.6 11,651.8 9,191.2 -21.12 15.4
..los empresarios BRASIL 52.0 53-6 3.02 4.6 3.441.8 3,182.2 -7.54 5.3
COLOMBIA 56.0 49.5 -11.50 4.2 5.567.5 4,649.4 -16.49 7.8
textiles en los meses ECUADOR 42.7 48.4 13.33 4.1 6.595.7 6,899.0 4.60 11.6
posteriores a la crisis CHILE 43.6 42.5 -2.61 3.6 7.273.5 7,553.0 3.84 12.7
ITALIA 40.3 32.6 -19.11 2.8 2.333.1 1,.709.9 -26.71 2.9
financiera internacional BOLIVIA 19.2 26.8 39.79 2.3 3.245.8 3,710.1 14.30 6.2

del 2009, se abocaron ARGENTINA 27.3 24.3 -11.02 2.1 1.016.3 937.0 -7.81 1.6
ALEMANIA 22.2 19.0 -14.53 1.6 740.7 592.9 -19.95 1.0
en desarrollar 10 PRIMEROS 881.5 1.016 15.36 86.7 47,121.9 47,283.5 0.34 79.3
RESTO 157.2 156.3 -0.61 13.3 13,382.7 12,324.4 -7.91 20.7
nuevos mercados, en TOTAL 1,038.7 1,173.1 12.94 100.00 60,504.5 59,607.9 -1.48 100.0
Latinoamrica... FUENTE ADUANAS ELABORACION COMIT TEXTIL DE LA S.N.I. * No incluye fibra de algodn

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 13

 ESPECIAL

haya convertido en el principal destino de

Grfico 1
nuestras exportaciones. Sin esta accin, VARIACION% MENSUAL DEL IVF MANUFACTURERO
es muy probable que a la fecha el valor 60.0
exportado hubiera retrocedido a niveles 50.0 n Hilados y tejidos de fibras textiles
anteriores a los del 2008, fecha en que se 40.0 n Cuerdas, cordeles, bramante y redes
n Telas, artculos de punto y ganchillo
super por primara vez la barrera de los 30.0 n Prendas de vestir
US$ 2,000 millones. 20.0
De hecho nada de esto se hubiera po- 10.0
dido lograr tampoco de no haber tenido 0.0
mercados alternativos, gracias a los diver- -10.0
sos Tratados de Libre Comercio que han -20.00
venido negocindose en los ltimos aos. -30.0
En especial porque en la gran mayora de -40.0
estos acuerdos se valor la visin de de- jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-11 mar-12 abr-12 may-12 jun-12

sarrollo a nivel de la cadena, a travs de la FUENTE INEI

aplicacin de normas de origen en las que

los hilados y tejidos deben ser fabricados
en el Per o en los pases con el que se
suscribi el acuerdo (yarn forward).
Otro indicador a considerar, donde con-
fluye no slo la exportacin sino adems la
produccin para el consumo interno, es la
variacin mensual del ndice de volumen
fsico de la produccin que elabora el
INE. Este, para junio del 2012, muestra
resultados negativos en todas las ramas
del sector. Es as que la produccin de
hilados y tejidos de fibras textiles cay
en 8.5%; tejidos de punto y ganchillo en
24.9% (este el que ms nos preocupa ya
que viene cayendo desde junio del 2011);
y prendas de vestir se contrajo 12.3%. La
nica al alza fue la rama vinculada a la
pesca (cuerdas, cordeles y redes) con un
crecimiento del 4.5% (Grfico 1).
Otro aspecto que merece exami-
narse en el sector, es que en tanto las
exportaciones y la produccin caen, las
importaciones crecen sostenidamente.
As, para el periodo enero/julio 2012,
stas aumentaron 33% en valor y 31%
en volumen (Cuadro 2). De mantenerse
el ritmo actual, se proyecta que para fi-
nales del 2012, por primera vez el sector
textil - confeccin tendr una balanza
comercial negativa.
Grfico 2
90.0
Preparacin e Hiladura
n
80.0 Tejido Plano
n
70.0 Tejido de Punto
n
Equipos auxiliares
n
60.0 Lavado, Secado, Planchado y Acabado
n
50.0 Industria de la Confeccin
n
40.0
30.0
20.0
10.0
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Es de destacar que en lo que va del ao tre los aos 2000 y 2011 stas han venido
2012, el precio promedio de importacin creciendo sostenidamente bordeando los
fue de CIF 5.31 US$/Kg. en tanto el precio US$ 1,500 millones (Grfico 2). Hablamos
promedio de exportacin para el mismo de maquinaria y equipos de las ms avan-
periodo fue de FOB 19.68 US$/Kg. Si bien zadas tecnologas, lo que nos mantiene a la
esto puede estar influenciado por las ma- vanguardia mundial y es que, en condicio-
yores importaciones de textiles bsicos, nes normales, nuestras empresas se ubican
sin duda es una demostracin que algo entre las ms competitivas del Mundo. Si
anda mal en el valor importado, y ello est a este monto le adicionamos la inversin
relacionado con mercancas textiles y pren- necesaria para que estas mquinas y equi-
das de vestir que ingresan subvaluadas y pos funcionen adecuadamente, el total
a precios dumping (Cuadro 2). invertido en ese periodo podra bordear
Pero no todo son malas noticias en el los US$ 2,000 millones. n
sector textil - confeccin, de hecho este
sector se caracteriza por ser muy dinmico Por: Martin Reao Vera
en cuanto a sus inversiones. Es as que en- Gerente del Comit Textil de la S.N.I.

Cuadro 2 TOTAL EXPORTACIONES

ENE-JUL 2011 - 2012
(estadistica de acuerdo a fecha de INGESO AL SISTEMA)
2011 2012 Var. (%) 2011 2012 Var. (%)
PRODUCTO AO
PESO NETO KG. 12 / 11 CIF US $ 12 / 11
TEXTIL BASICO 123,935.580 162,582.260 31.2 502,602.456 639,642.205 27.3
PRENDAS DEL CAP.61 (PUNTO) 9.026.220 11.565.861 28.1 122,688.700 170,761.074 39.2
PRENDAS DEL CAP.62 (PLANOS) 8,456.134 10.887.664 28.8 125,490.053 177,054.459 41.1
OTRAS CONFECCIONES 8,724.124 10.973.873 25.8 34,816.571 53,852.297 54.7
TOTAL IMPORTACIONES 150,142.057 196,009.658 30.5 785,597,779 1,041,310.036 32.6
FUENTE ADUANAS

14 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 ESPECIAL

Sector textil - confecciones

se reinventa por la crisis
A nuestras empresas textiles muy difcilmente se las podr desplazar del
mercado por la alta competitividad alcanzada, dice Enrique Falcone,
presidente del Comit Textil de la SNI.
Por: Johanna Nores

En entrevista con
INDUSTRIA PERUANA,
el dirigente gremial
analiza la coyuntura que
atraviesa la industria
Textil-Confecciones.
Asimismo destaca el
aporte del Comit Textil
de la SNI al desarrollo
del sector y del pas en el
marco de sus 67 aos de
existencia.
Teniendo en cuenta su contribucin al
desarrollo del sector en los ltimos aos,
cul es el significado del aniversario del
Comit Textil?
El Comit Textil (CT) se fund hace 67
aos -un 14 de setiembre de 1945- y fue
el primer comit de la Sociedad Nacional
de Industrias. En ese entonces, el sector
atravesaba por serios problemas, lo que
oblig a las empresas textiles a formarlo
para plantear propuestas y soluciones.
Es importante recordar que el sector tex-
til representa el 13% del PBI manufacturero
y -conjuntamente con las confecciones-,
genera cerca de 1.5 millones de puestos
de trabajo. Asimismo, en los ltimos cinco
aos se han instalado maquinaria y equipos
de ltima generacin por un valor cercano
a los US$ 800 millones, lo que nos hace
una de las industrias con la tecnologa ms
moderna. Aportamos alrededor de S/. 200
millones anuales en impuestos.
Es justo reconocer el papel que juega el
trabajador textil cuya tradicional habilidad
y alta calidad son fundamentales para el
desarrollo de esta industria que hoy es
la admiracin del mundo por su elevada
calidad, la finura de sus tejidos y la belleza
de sus diseos.
Desde su creacin, el comit ha parti-
cipado activamente en el desarrollo del
pas. Por ejemplo, ha sido una tradicin
que sus representantes asistan a las
reuniones de la Organizacin Interna-
cional del Trabajo. Asimismo, estuvieron
presentes en las discusiones y negocia-
ciones para la creacin del Acuerdo de
Cartagena (hoy la Comunidad Andina
de Naciones), especialmente en la defi-
nicin del arancel externo comn y del
arancel externo mnimo comn. Ms
recientemente, estamos participando
activamente en todas las negociaciones
para lograr los TLC.
Cmo ha cambiado la prctica empre-
sarial textil en la ltima dcada?
La prctica empresarial cambi desde
que nuestro pas decidi abrirse al mundo.
El problema fue que, a diferencia de otros
pases, la apertura en el Per fue abrupta,
lo que oblig a las empresas a adaptarse
rpidamente, invertir en nuevas tecnolo-
gas e implementar sistemas modernos
de gestin. Slo sobrevivieron las ms
eficientes. De una economa cerrada pasa-
mos a un mercado abierto donde se tena
que competir con empresas diversas, ms
grandes y de diversos mercados. Inclusive
se tuvo que lidiar con malos importadores
que aprovechndose de la debilidad insti-
tucional de Aduanas, se valan incluso
hasta hoy- de malas artes para lograr una
cuota de mercado.
Otro aspecto a destacar es que nuestras
empresas (especialmente las medianas y
las grandes) han empezado a migrar hacia

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 15

 ESPECIAL

nichos de mercado ms especializados y de

mayor valor agregado en los ltimos dos
lustros. En los aos 70 y parte de los 80,
el grueso de nuestras exportaciones eran
hilados gruesos y tejidos crudos o tocuyos,
principalmente de algodn.
A la fecha, el grueso de nuestras expor-
taciones son prendas de vestir destinadas
a las ms prestigiosas marcas del mundo,
hilados muy finos y tejidos acabados con
un alto valor agregado. Asimismo, cada vez
es mayor la participacin de otras fibras,
adems del algodn, como, por ejemplo,
los pelos finos de alpaca y de vicua, y el
uso de fibras manufacturadas como las
acrlicas y el polister, las que adems se
mezclan para producir textiles tambin de
gran valor en el mercado internacional.
El atender segmentos de mercado de
alto valor o exclusivos ha permitido que
varias empresas se animen a integrarse
ms en el desarrollo de la cadena de va-
lor. Eso se ha plasmado en la creacin de
marcas y conceptos de moda, as como la Es justo reconocer ambos casos estn expresadas en dlares
aparicin de tiendas exclusivas de propie- y nuestras obligaciones con el Estado y
dad de importantes empresas nacionales. el papel que juega el nuestros trabajadores son en moneda
El hecho de que a pesar de la compe- trabajador textil, cuya local. Ello adems, otorga un handicap
tencia desleal y de las crisis financieras a los importadores pues un dlar barato
nuestras empresas textiles sigan vigentes tradicional habilidad mejora artificialmente su competitividad,
revela que muy difcilmente se las podr
desplazar del mercado por la alta compe-
y alta calidad son especialmente de aquellos que subvalan.

titividad alcanzada (con mayor razn en
igualdad de condiciones). sta se puede
observar al ver cmo nuestras exporta-
ciones compiten de igual a igual en los
mercados ms competitivos del mundo y
con los mismos pases que internamente
nos hacen competencia desleal.
Otro aspecto que ha ganado mucho
terreno en la prctica del sector es el uso
intensivo de las Tecnologas de la Informa-
cin y, cada vez ms, las redes sociales. Eso
permite que explotemos los TLCs suscritos
con nuestros principales socios comercia-
les de una forma ms eficiente.
Cules son los principales problemas
que enfrenta el sector textil actualmente?
Un grave problema es la competencia
desleal de las importaciones asiticas, ya
sea en forma de subvaluacin o de precios
dumping en hilados, tejidos y confeccio-
nes, lo que nos obliga a distraer tiempo
y recursos para atender esos problemas
y defendernos.
Otro tema es el peligro de volver a un
sistema laboral rgido, lo cual podra res-
tarnos competitividad y perder mercado.
Por ejemplo, el Ministerio de Trabajo
ha cambiado de criterio y desconoce el
fundamentales para
el desarrollo de esta
industria que hoy es
la admiracin del
mundo por su elevada
calidad, la finura de
sus tejidos y la belleza
de sus diseos
registro de algunos contratos temporales
del sector que antes eran registrados sin
inconvenientes, ya sea que se trate de
exportadores directos o indirectos. Asi-
mismo, por una mala regulacin, se ha
parcializado y politizado el mecanismo
de arbitraje potestativo. Hay fallos que
otorgan beneficios laborales que estn
lejos de las posibilidades de las empresas,
lo que evidentemente podra afectar la
continuidad de algunas.
Tambin es un problema el tipo de
cambio. En la medida que el sol se aprecia
frente al dlar perdemos competitividad,
tanto en el mercado externo como en el
interno, debido a que nuestras ventas en
Por qu los sectores textil y de confec-
ciones suelen ser los ms afectados por
la crisis internacional?
Si bien la vestimenta y el abrigo son
necesidades bsicas de la poblacin,
tambin pueden ser prescindibles en
periodos de dificultades econmicas. Se
puede cancelar temporalmente la com-
pra de ropa pero no se puede cancelar
la necesidad de alimentarse y curarse. Y,
por el contrario, esa tambin es la razn
por la que cuando mejora la economa, el
sector textil-confeccin es el primero en
dar seales de recuperacin.
En qu se diferencia la crisis actual
de la crisis anterior (ao 2008) y cmo
repercute sta en las prcticas del sector?
En la crisis anterior dependamos prc-
ticamente de los Estados Unidos, lo que
no sucede en la presente crisis. Ante la
reduccin de las ventas a este mercado, las
empresas desarrollaron los de los pases
vecinos. Actualmente esto viene mitigando
la crisis de la Unin Europea y la lenta re-
cuperacin del mercado estadounidense.
La crisis del 2008 cambi para siempre
el sistema de compras mundiales, en es-
pecial en los EE.UU. Los grandes brokers

16 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


redujeron traumticamente el volumen
de sus compras y ahora compran slo
lo que requieren para reponer prendas
en sus racks, a lo que se ha sumado que
ahora se desarrollan hasta seis o siete
colecciones por ao, frente a tres o cuatro
de pocas anteriores. Ahora bien, la crisis
del 2008 y estos cambios en los hbitos
de compra tambin han hecho que los
empresarios textiles sean ms cautos y
tomen sus previsiones a la hora de hacer
sus proyecciones anuales. Por el lado del
mercado interno, la crisis nos ha vuelto
ms vulnerable debido a que los grandes
fabricantes asiticos de textiles, espe-
cialmente de China, empiezan a liquidar
sus grandes producciones, invadiendo
sin contemplaciones los mercados ms
permisivos como el Per.
Qu estn haciendo las empresas para
paliar los efectos de la crisis?
Vienen desarrollado los mercados ve-
cinos, lo que ha mitigado en algo la cada
en las ventas a los EE.UU. De otro lado,
varias empresas vienen apoyando en
forma decidida el programa de compras
a MyPer para adquisicin de uniformes
y buzos para escolares, as como para las
fuerzas policiales y militares. A pesar de
las demoras y problemas para su imple-
mentacin, ste est ayudando a reducir
la cada de las ventas.
Asimismo, las empresas estn aplicando
tcnicas de gestin y de marketing. Por
ejemplo, estn desarrollando nuevos pro-
ductos y marcas y en algunos casos estn
incursionando en el segmento de retail
de tal forma de que puedan manejar uno
de los eslabones ms importantes y espe-
cializados de la cadena, como es la venta
minorista.
Cmo ha ayudado la apertura de mer-
cados al crecimiento del sector?
Definitivamente, la apertura comercial
ha permitido desarrollar nuevos mercados
y consolidar otros. En ese sentido, vale la
pena resaltar que la mayora de los TLC ha
sido negociado privilegiando -en el caso
textil confeccin- el desarrollo de toda la
cadena. Para beneficiarse del arancel cero,
es requisito que los insumos textiles -hila-
dos y tejidos- sean producidos en el Per o
el mercado con el cual tenemos suscrito el
acuerdo (requisito especifico de origen).
En el 2011 la exportacin de textiles
y confecciones borde los US$ 2,000
millones y cerca del 95% fue a pases en
los cuales no se pagan aranceles. Como
Comit Textil venimos participando acti-
vamente en este proceso que ha influido
positivamente en el desarrollo armnico
de toda la cadena.
ESPECIAL
Las empresas estn
aplicando tcnicas de
gestin y de marketing,
desarrollando nuevos
productos y marcas,
e incursionando en el
segmento del retail
Qu aspectos legales deberan corre-
girse en la lucha contra la subvaluacin?
Creo que debera corregirse la forma
como se combate la subvaluacin. Sin
caer en aplicar restricciones o barreras no
arancelarias, se podra establecer algunas
medidas normativas de fcil aplicacin:
a) El incremento de multas ante la rei-
teracin de las malas declaraciones. A la
fecha, equivocarse es un buen negocio
para los malos importadores. Si es detec-
tado paga S/. 37.00. Sin embargo, puede
equivocarse todas las veces que desee y
por lo mismo, sin que ello configure un
patrn de comportamiento que agrave
la multa.
b) Que para importar, el importador
acredite la solvencia necesaria para reali-
zar la operacin, con lo cual se eliminara
la posibilidad de contratar testaferros para
lavar dinero o simplemente para pagar
menos impuestos y luego desaparecer del
sistema sin que el importador fantasma
pueda ser sancionado ejemplarmente.
c) Que se reglamente el mecanismo
por el cual se fijan los criterios para de-
terminar las partidas sensibles al fraude
aduanero. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 17
 ESPECIAL

Entrevista a Leandro Maritegui, gerente General de Sudamericana de Fibras

Estamos entrando a negocios

ms all de producir fibras
El gerente general das baratas procedentes del Oriente
ha afectado su produccin local. El
de Sudamericana de mercado europeo est paralizado y a
China tratamos de venderle muy poco
Fibras (SdF), Leandro porque los precios son muy bajos. Por
Maritegui, cont a ahora no estamos vendiendo al mercado
estadounidense.
INDUSTRIA PERUANA Ha sido ms difcil hacer cada cierre
cmo vienen afrontando la de ventas sobre todo cuando hemos
tenido una poltica conservadora de
crisis actual a travs de la crditos al cliente.

innovacin y la atencin Han cambiado las polticas de com-

al sector retail. pra de sus clientes?
Cuando el mercado est duro, nues-
tros clientes se vuelven muy cautos en
Cul es el balance que puede hacer
sus compras. Solo se abastecen de lo
sobre las ventas de la empresa en el pri-
estrictamente necesario para producir y
mer semestre?
evitar tener stocks altos. Sus inventarios
Los tres primeros meses fueron muy
-sobre todo en materia prima- bajan
buenos tanto para el mercado interno
muchsimo porque ellos tienen miedo
como para el externo. Pero a partir del se-
que se caiga el precio de la materia
gundo trimestre en el mercado local vendi-
prima debido a la crisis.
mos 10% menos que el mismo periodo del
ao anterior, debido principalmente a que
Cuando el mercado
Cmo vienen paliando la crisis?
el invierno se manifest recin a finales est duro, nuestros Primero nos estamos diversificando.
de julio. En el mercado externo tuvimos
una cada similar ya que el extranjero no
clientes se vuelven muy Estamos desarrollando productos a base
de fibra acrlica para usos diferentes
demandaba nuestros productos. cautos en sus compras. al textil. Se trata de un producto que
A raz de la crisis europea y de una
contraccin del mercado chino, en este Solo se abastecen se utiliza como aditivo al concreto. Ya
estamos en pruebas industriales. Por
pas se registraron grandes excedentes de de lo estrictamente otro lado, estamos entrando, a travs de
fibra, los cuales fueron vendidos muy ba-
ratos incluso subvaluados al mercado necesario una subsidiaria, a desarrollar tambin
prendas terminadas para atender al
latinoamericano frenando toda la cadena
Qu mercados se han visto ms afec- retail moderno (Ripley, Saga Falabella,
de produccin de acrlico y de sus mezclas.
tados? etctera) y as llegar hasta el cliente
Por lo tanto, la demanda en los principales
Nuestro principal mercado es Amrica primero nacional y, ms adelante, al
mercados de la regin como son Brasil,
Latina y el ms golpeado por la crisis regional.
Colombia, Ecuador, experiment una
es Brasil. El ingreso de muchas pren- Por otro lado, estamos viendo nue-
contraccin.
vos mercados como Sudfrica, la India,
algunos pases rabes, inclusive Rusia
Empresa est en la mira.

Sudamericana de Fibras (SdF), dedicada a la produccin y comercializacin de fibras Cules son los planes a futuro?
acrlicas. Se constituy el 22 de abril de 1992 con el nombre de Bayer Industrial S.A., Desarrollar la cadena de suministros,
subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnologa alemana. Ese mismo ao, el 20 de julio hacer un consorcio con una gran can-
cambi su denominacin social a la actual. Hoy en da, SdF cuenta con el certificado tidad de pequeas y microempresas
ISO 9001 2000 el cual garantiza el cumplimiento de los estndares de calidad. tejedoras para ser abastecedores del
retail moderno. n

18 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Oportunidades y amenazas
en el mercado interno
D
ebido a la crisis financiera mundial
Varias de las empresas del 2008-2009 varias de las gran-
del sector textil des empresas exportadoras de los
rubros de textiles y confecciones
confecciones han optado viraron hacia el mercado interno
lanzando sus propias marcas y
por mirar al mercado abriendo tiendas. Ese fue el caso de Topy Top
una de las pioneras , Creditex y Textimax.
interno como una De este modo, las prdidas generadas por la
suerte de parachoques contraccin de los Estados Unidos y la Unin
Europea fueron compensadas por el mercado
ante la crisis. Pero local. Hoy en da, en el marco de una nueva
crisis, las compaas del sector textil- confec-
el contrabando y las ciones incursionarn mucho ms en el mer-
cado peruano en los prximos meses dado el
importaciones chinas crecimiento sostenido de la demanda interna,
segn afirma el jefe de Estudios Econmicos
subvaluadas ponen del Scotiabank, Pablo Nano.
trabas al crecimiento de Sin embargo, en esta oportunidad, las com-
paas tendrn que esforzarse un poco ms
las ventas locales. para ganar un espacio en el mercado nacional
pues la demanda se ha reducido desde el
ESPECIAL
segundo trimestre del ao. El sector de con-
fecciones se ha visto afectado por el Fenmeno
del Nio que ha generado un invierno muy
corto, por el contrabando y por la importacin
subvaluada, explica Mario Fiocco, presidente
del Comit de Confecciones de la SNI.
Se debe indicar que del total de confecciones
que se venden en el pas, el 70% de las prendas
son importadas sobre todo de China; mientras
que un 30% es nacional. Estamos tratando
de consolidar el mercado local por un tema
de cercana, facilidad de manejo y logstica,
indica Jean Paul Ody, gerente comercial de
Textil Oceano, firma que destina entre 60 y
70 toneladas de sus productos al pas (25%
del total).
Dada la competencia china subvaluada,
una opcin es comercializar productos para
segmentos socioeconmicos medio altos si se
quiere evitar la competencia con ella, sugiere
Christian Fernndez, analista de la consultora
Maximixe. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 19
 ESPECIAL
Entrevista a Jos Ignacio Llosa, gerente general de Creditex
La apuesta es crecer en
productos con valor agregado
Jos Ignacio Llosa,
gerente general de
Creditex, convers con
INDUSTRIA PERUANA
sobre el impacto de la
crisis en su empresa
y la importancia de
buscar oportunidades de
mejora para aumentar la
competitividad.
Cules han sido los resultados de
Creditex al primer semestre?
Nuestro sector es particularmente
sensible a variaciones econmicas mun-
diales. La incertidumbre de los clientes
en nuestros mercados tradicionales del
Hemisferio Norte, sumado a la sobreo-
ferta actual de textiles y confecciones, se
han traducido en una menor demanda y
en menores mrgenes durante el primer
semestre del 2012. Estas circunstancias,
aunadas a menores precios por artculo
por la drstica reduccin en la cotizacin
del algodn- y a un dlar ms dbil, redu-
jeron las ventas de Creditex en 23% en el
primer semestre. Prevemos un segundo
semestre con mayores ventas.
Si bien nuestras ventas estn diversifi-
cadas, hay lneas de negocio que se han
visto ms afectadas que otras. En los
primeros seis meses del ao se export
slo un 80% de lo conseguido en el pri-
mer semestre del 2011.
Creditex naci en 1990 como resultado de la fusin y con-
solidacin de cuatro empresas textiles peruanas (Corporacin
Cervesur, Hilanderas Pimafine, Textil Trujillo-Trutex y Credisa).
20 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
La empresa est en buena situacin
financiera y tomando acciones para reo-
rientar nuestras ventas a clientes que no
solo basen sus decisiones de compra en
precio sino en el valor de los productos
diferenciados.
Cmo vienen paliando la crisis?
Constantemente buscamos oportuni-
dades de mejora para aumentar nuestra
competitividad. En el primer semestre
del 2012 hemos llevado a cabo la conso-
lidacin de dos plantas de hilatura en una
sola, adems de haber renovado 11,000
husos como parte de un programa de
actualizacin tecnolgica. Estamos revi-
sando tambin cmo hacer ms eficiente
nuestra rea de pre-produccin para
Empresa
Actualmente, la empresa ofrece a sus clientes productos full
package garantizando desde el desmotado del algodn hasta
la confeccin de las prendas que comercializa en el exterior.
mejorar los tiempos de entrega de los
desarrollos de telas y confecciones. En
general nuestra empresa permanente-
mente insiste en reducir costos y gastos,
disciplina que cobra mayor importancia
en pocas como la actual.
Planean dirigirse a nuevos merca-
dos?
Hemos aumentado nuestras ventas de
telas y prendas a mercados de la regin.
Esperamos tambin consolidar nuestra
relacin comercial con clientes en merca-
dos como el mexicano que tiene un buen
potencial. Este ao vamos a participar en
el Premier Visin (Paris) para promover
la venta de telas con algodn Pima en
Europa.
Cun viable es abastecer la demanda
interna en un escenario de crisis?
El mercado interno cada vez consume
ms pero gran parte de ese crecimiento
es atendido por productos importados de
precio bajo. Esperamos continuar abrien-
do tiendas con algunas de nuestras tres
marcas para acompaar el crecimiento
de los centros comerciales que se abren
en el pas.
Cules son sus planes el 2013?
La apuesta de la empresa es crecer en
productos de valor agregado. En la ltima
feria de ITMA hemos revisado alternati-
vas de modernizacin de nuestra planta
de teido y acabado. Esperamos crecer
en la venta de colecciones propias en
telas. Hemos adquirido recientemente
equipos de teido y acabado en prendas
que permitirn ampliar la gama de pro-
ductos que ofertamos. n

Vctor Alburqueque (APOYO Consultora)
Sector Textil
Hablan los expertos
Cuatro analistas
econmicos se unen
para dar cuenta de la
situacin actual del sector
textil confecciones y su
incidencia en el mercado
interno y externo en
el marco de la crisis
internacional. Coincidieron
al decir que este sector es
uno de los ms afectados,
pero que la cada de las
exportaciones responde
ms a una cuestin de
volumen que de valor.
Christian Fernndez (Maximixe)
Considerando la contraccin actual de
los envos textiles, el sector podr man-
tener el ritmo de crecimiento de aos
previos o se puede preveer un retroceso
al cierre del 2012?
Vctor Alburqueque (APOYO Consultora):
Si bien durante el primer semestre del
2012 el valor de las exportaciones de
textil-confecciones creci 15% respecto
del mismo periodo del ao anterior, los
volmenes exportados han mostrado un
crecimiento casi nulo. En ese sentido,
ser muy difcil mantener el desempeo
favorable de otros aos. Las perspectivas
en el mercado estadounidense y en el
europeo para lo que resta del ao y en el
2013 no son alentadoras: se espera una
demanda an ms dbil, especialmente
en el caso de Europa.
Christian Fernndez (Maximixe):
El cierre del primer semestre en la
rama de confecciones registr una cada
de 3.5%, y de 19.3% en la rama textil. En
ESPECIAL
el primer caso, esto se debe principal-
mente al retroceso de las exportaciones
en trminos de volumen mas no de valor.
En volumen, los envos de confecciones
cayeron 6.1% en el primer semestre
debido a las menor cantidad de prendas
exportadas; mientras que en trminos de
valor, la exportaciones crecieron 12.9 % en
el mismo periodo por los mayores precios.
Aunque resulte paradjico, las ex-
portaciones de textiles y confecciones
creceran 8,7% al cierre del ao por los
altos precios.
Pablo Nano (Scotiabank):
Durante el primer semestre del 2012,
la industria textil se contrajo 19% mien-
tras que la de confecciones cay 3.5%
respecto a similar perodo del 2011,
segn cifras de PRODUCE. Cabe anotar
que el volumen de exportacin del sector
textil-confecciones se contrajo 1.1% en el
mismo perodo.
Asimismo, la industria de confeccio-
nes orientada al mercado local se vio
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 21
 ESPECIAL
Pablo Nano (Scotiabank)
afectada por la presencia de condiciones
climticas anormales -el inicio del in-
vierno se retras debido a la presencia
de un Fenmeno El Nio dbil-, lo que
afect la demanda de la campaa Otoo
- Invierno; as como por el contrabando
y, en algunos casos, por la subvaluacin
de importaciones.
De otro lado, el valor de las exporta-
ciones del sector textil-confecciones
ascendi a US$1,011 millones durante el
primer semestre del 2012, mostrando un
crecimiento de 15.2% respecto al mismo
periodo del 2011, segn el BCR. Esta evo-
lucin positiva se explic exclusivamente
por el incremento de 16.5% en el precio
de exportacin asociado al alza del costo
de materias primas como el algodn y al
mayor valor unitario por prenda pues las
empresas exportadoras locales se esta-
ran enfocando en los consumidores de
mayores ingresos. En ese escenario, para
el cierre del 2012, proyectamos que las
exportaciones de textiles y confecciones
bordearn los US$2,100 millones, 6% ms
que en el 2011.
Javier Dvila (IEES):
El sector textil- confecciones es uno
de los sectores ms afectados en esta
coyuntura. En el primer trimestre, el
sector textil cay 19.3% y en prendas de
vestir (confecciones) 12.3%. Estimamos
que al cierre de este ao, el primero re-
portar una cada de alrededor del 15%,
22 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Javier Dvila (IEES)
y eso obedece a dos factores: 1) cada de
las exportaciones pues los mercados eu-
ropeo y estadounidense han disminuido
sus pedidos y, 2) la demanda interna est
siendo afectada por la competencia de
productos tanto de contrabando como
subvaluados, procedentes principalmente
de China.
Es oportuno apostar por el mercado
interno? Cun viable es abastecer la de-
manda interna en un escenario de crisis?
Vctor Alburqueque:
El mercado interno es siempre es una
oportunidad y ya es una realidad a la vez
para muchas empresas. La apuesta por el
desarrollo de diseos y marcas propias,
corners en tiendas por departamentos
e, incluso, la apertura de tiendas en el
mercado local puede ser la base de una
posterior expansin a los mercados suda-
mericanos, por ejemplo.
Christian Fernndez:
De hecho eso pasa. Las empresas
exportadoras destinan parte de su pro-
duccin al mercado interno con prendas
de mediano o bajo costo. Por su parte, los
grandes exportadores nacionales orien-
tan su produccin a prendas de mayor
valor y calidad, por lo que no sera fcil
introducir su produccin al mercado in-
terno porque no tendra mucha demanda.
Podran tratar de comercializarlos pero
la competencia china es muy grande.
Quizs pueden competir en un segmento
socioeconmico medio - alto.
Pablo Nano:
Una de las tendencias que se acentua-
ra en los prximos meses es la incursin
de las empresas exportadoras en el mer-
cado local. En ese sentido, el sostenido
crecimiento de la demanda interna en los
ltimos aos, acompaado de la mejora
en el poder adquisitivo de la poblacin,
ha permitido que importantes empresas
exportadoras lancen marcas propias
y abran tiendas, integrndose hacia
adelante con el negocio retail. Si bien
Topy Top fue una de las pioneras en este
segmento, en los ltimos aos compaas
como Creditex, Textimax, entre otras, han
optado por comercializar sus productos
en el mercado local.
Javier Dvila:
Se tiene que buscar recuperar el merca-
do interno. Lo que sucede es que ingresan
al sector textil- confecciones productos
por contrabando o subvaluados, que im-
piden a las empresas peruanas competir.
Sin embargo, ya hay muchas empresas
exportadoras grandes y medianas - que
estn abriendo locales con producciones
propias, lo cual es una seal que se est
mirando el mercado interno para desa-
rrollarse dado que ha estado creciendo
en los ltimos aos. n
 ESPECIAL

Laneros y Alpaqueros,
nuevas vctimas de la crisis
La industria lanera y de la oferta de productos para darle
mayor valor agregado.
alpaquera sufre tambin Por ejemplo, Inca Tops prev con-
solidar los procesos de clasificado,
los efectos de la crisis peinado y lavado en una nueva planta
para febrero del 2013. Por su parte,
internacional. Sin embargo, Michell & Ca, potenciar el mercado
esta rama del sector textil interno que ya era un sector impor-
tante - a travs de la implementacin
viene dando ejemplos de de estrategias de servicio a sus clien-
tes, en especial para las pequeas y
cmo paliar esa situacin.
ocho calidades de hilados, en diferentes
ttulos y en efectos clsicos y de fantasa,
que estn disponible en tres ciudad
Arequipa, Cusco y Lima, cuenta Chrinos.
Con todo ello, ambas empresas
estiman llegar al cierre del 2012 con
niveles similares obtenidos en el 2011
o ligeramente por debajo de ese ao.
No ser una tarea fcil y aunque no se
quiere adelantar ninguna cifra, lo cierto
es que esperan que las aguas se calmen

H
medianas empresas textiles. y que los mercados sobre todo euro-
Entre ellos, el que ms destaca es el peos abran nuevas posibilidades de
ay un segmento de la industria textil pe- Servicio de Stock; en el cual ofrecemos crecimiento. n
ruana que no figura en los datos oficiales
ni en las cifras que manejan los analistas.
Sin embargo, hoy en da, la industria lanera
o alpaquera representa en trminos de
CONSORCIO LA PARCELA
volumen entre el 15% y 20% del sector
textil; y el 25% del total en trmino de valores FOB.
Empresa Peruana
A semejanza de otras ramas del sector textil, la
productora de hilados,
industria lanera y alpaquera es otra de las afectadas
tejidos, teidos y cabados
por la crisis internacional pues la mayor parte de su de tejidos planos de
produccin se destina principalmente a los Estados poly/algodones, algodones
Unidos y a la Unin Europea. al 100% y de polyviscosas
En el caso de Inca Tops, empresa dedicada a la tejidas con hilo teido y/o
fabricacin de tops (materia prima usada para hacer teidos en piezas para su
hilos) e hilados de alpaca. Segn su gerente general, venta en el mercado local
Roberto Fioretto, la crisis empez a sentirse a partir y del exterior.
de marzo de este ao, originando una retraccin
del 4% en sus exportaciones, respecto al mismo
periodo del 2011. ALGODN 100% Y
En las ltimas semanas, Michell & Ca report una POLY/ALGODONES:
menor demanda en dos lneas de productos: tops - Super Oxford
e hilados industriales (usados para hacer tejido de - Alpo 100
punto o tejido plano). En ese contexto, Mauricio - Alpo Ties
Chirinos, gerente administrativo de la empresa, - Popelina Premium
manifest su preocupacin ya que son altos los - Villela
costos de produccin que se tienen que asumir - Luxury
cuando los niveles bajan. - Bermudas
A esto suma el hecho que desde el ao pasado el
dlar viene registrando valores bajos, perjudicando
a la industria lanera pues las transacciones de ventas CONTACTENOS: POLYVISCOSA:
Av. Nicols Aylln 2610 ATE - PER - Lanilla Novatel
en el extranjero son en dlares y la mayora de sus
Telf: 3261126 3261487 - Gabardina Consorlen
gastos se efectan en soles. Fax: 3260808
Pero aunque las cosas parezcan ir mal, estas em- - Casimires Consorlen
Correo electrnico:
presas estn dando lo mejor de si para combatir la master@clpsa.com / ventas@clpsa.com
crisis. As, a semejanza de otras compaas del sec- Web: www.clpsa.com
tor de textiles y confeccin, las empresas laneras y
alpaqueras estn ajustando los costos de produccin
y, sobre todo, estn apostando por la innovacin

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 23

 INFORME

Ranking 2012-2013 del World Economic Forum muestra mejora

del Per, pero persisten graves problemas de fondo

Qu tan rpido podemos

correr en la carrera por la
competitividad?

Por Enzo Chaparro

As como en el ftbol, deporte en el que esperanza de que las cosas mejorarn- Per
nuestro pas ha perdido terreno desde hace est avanzando de forma lenta pero paulatina
muchos aos al punto de no asistir a varios en la tarea de lograr un buen clima para los
campeonatos mundiales pese al chispazo negocios, con cifras por dems importantes a
del tercer puesto logrado en la Copa Amrica pesar de la aguda crisis econmica en Europa,
de 2011, pero que nos ha dado una tenue luz de los Estados Unidos y Asia.

24 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Beat Bilbao, representante del
World Economic Forum (WEF)
S
in embargo, todava no logramos
liberarnos de algunos lastres
que como pas- nos impiden
crecer al mismo nivel de los
pases del primer mundo.
En el reciente informe global
del Foro Econmico Mundial (el World
Economic Forum - WEF) para el perodo
2012-2013, nuestro pas ha mejorado seis
posiciones respecto al ao anterior, mante-
niendo una mejora sostenida desde 2007
en base a la evaluacin de 144 economas.
Segn el WEF, con el apoyo de su alia-
do estratgico en el Per, el Centro de
Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), la competiti-
vidad de nuestro pas pas del puesto 67
al 61. Esto quiere decir que estamos mejor
colocados frente a las expectativas de los
inversionistas y de lo que ellos piensan
acerca de otros pases de la regin.
Sobre este punto, debe destacarse que a
nivel de Sudamrica, el Per es el segundo
pas en mostrar el mayor crecimiento den-
tro de este ranking. Solo somos superados
por Ecuador (que avanz 15 posiciones
frente al informe del 2011).
Analizando los 12 pilares de la compe-
titividad, Per mejora en tres de ellos:
Estabilidad Macroeconmica (del puesto
52 pasa al puesto 21), Salud y Educacin
Primaria (del puesto 97 al 91) y Tamao
INFORME
de Mercado (del puesto 48 al puesto 45).
Per se encuentra en Los mayores rezagos continan estando
un estado de desarrollo en Innovacin (puesto 117), Institucio-
nes (puesto 105), Infraestructura (89),
intermedio, compite Preparacin Tecnolgica (83), Educacin
con materias primas y Superior y Capacitacin (80).
Comparando con los pases de la regin,
busca eficiencia para nuestro pas tiene un mejor desempeo
que la media de los pases latinoameri-
reducir costos. Pero en canos.
la medida que el pas En el primer y segundo lugar del ranking
se ubican Suiza y Singapur, respectivamen-
incrementa su renta y te, manteniendo las mismas posiciones del
pasa a un estado de ao anterior. Las siguientes ubicaciones
corresponden a Suecia, Holanda, Alemania
desarrollo superior, los y los Estados Unidos.
factores relacionados Las grandes economas emergentes
(BRICS) muestran distintos rendimientos.
con educacin superior, A pesar de un ligero descenso en el ran-
tecnologa e innovacin king de tres puestos, la Repblica Popular
China (29) subi sigue estando a la cabeza
va a jugar un papel del grupo. En cuanto al resto, slo Brasil
(48) sube este ao, mientras que Sudfrica
ms preponderante. Y (52), India (59) y Rusia (67) descendieron
stas son, precisamente, ligeramente.
En el ranking latinoamericano, 10 pases
las reas que deber mejoran posiciones (Ecuador, Panam,
enfatizar de cara hacia Nicaragua, Per, Paraguay, Brasil, Mxi-
co, Repblica Dominicana, Costa Rica y
el futuro, indic el Guatemala) mientras que 9 retroceden
especialista. (Colombia, Bolivia, Chile, Venezuela,
Honduras, Argentina, El Salvador y Uru-
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 25
 INFORME

ENFOQUE

Competitividad: se requiere hacer ms

Hugo Perea
Economista Jefe
BBVA Research Per
De acuerdo a los resultados del ltimo ranking sobre competitividad del World Eco-
nomic Forum (WEF), el Per registr una mejora de seis lugares. A pesar de este avance,
an no nos ubicamos en una posicin expectante, ni siquiera a nivel regional en donde
nos hallamos en el octavo lugar, por debajo de pases que compiten directamente con
nosotros por atraer ms inversin extranjera.
La competitividad es un aspecto que no podemos descuidar si queremos sostener
altas tasas de crecimiento en el mediano plazo. Probablemente, en los prximos cinco
o seis aos, el dinamismo de la inversin permitir mantener tasas de expansin del PBI
alrededor de 5%. Pero diversas experiencias muestran que el impulso de la inversin
tiende a declinar y, por lo tanto, el crecimiento finalmente se desacelera. Las mejoras en competitividad ayudan a contrarrestar
este proceso.
Los detalles del ranking del WEF muestran que vamos muy vamos rezagados en diversos aspectos vinculados a la competi-
tividad. Quisiera resaltar tres que son prioritarios desarrollar. El primero es que debemos elevar sustancialmente la calidad de
la educacin, variable en la que calificamos en las ltimas posiciones a nivel global. La falta de obreros y profesionales califi-
cados eventualmente nos pasar la factura en algunos pocos aos ya que limitar las ganancias productividad y su escasez
afectar los costos salariales y la competitividad. Un segundo elemento es tener un mercado laboral ms eficiente, en
el que no se inhiban los incentivos para generar ms empleo y se favorezca la capacitacin. Finalmente, es crucial el
desarrollo de la infraestructura vial y portuaria que permita reducir los costos de produccin.

guay). El Per se ubica en el sexto lugar, en los ltimo lugares del ranking (puesto nmico, lo cual queda demostrado con la
una posicin mejor que el ao anterior al 131). Ello explica esa buena perfomance. constante llegada de inversiones y capita-
superar a Uruguay. Lo mismo ocurre con el indicador les que provienen de mercados en donde
Tamao de Mercado, el cual ha subido las cosas estn mal (la crisis econmica glo-
Desagregado en tres posiciones. Tambin con Salud y bal del 2007-2008 persiste en el tiempo en
Si bien en el indicador de Estabilidad Educacin Primaria, que sube seis lugares varios pases del Primer Mundo), tambin
Macroeconmica salimos bien, saltando gracias a la reduccin de la mortalidad con la mejora en nuestras calificaciones
casi 31 puestos, la verdad es que para el infantil y el mayor flujo de matrculas en crediticias por parte de entidades como
clculo del mismo no se ha consignado (en los nios. Fitch Ratings, Standard & Poors y Moodys
este ao) la variable de diferencial de tasa No cabe duda que las mejoras son y sobretodo por la creciente capacidad
de inters, la cual, en el 2011, nos puso tangibles, especialmente en lo macroeco- adquisitiva de la poblacin, cuyo status
de vida ha mejorado ostensiblemente en
COMPARACIN POR PILAR los ltimos aos, tanto en Lima como en
ICG 2011 - 2012 Y 2012 - 2013 provincias (especialmente en las capitales
1 Factores Transicin Transicin de las regiones)
2 EFICIENCIA 3 INNOVACIN
Bsicos 1-2 2-3 Pero, en opinin de analistas, Per estuvo
Instituciones 2011 - 2012 muy cerca de descender de posiciones en
7 Infraestructura 2012 - 2013 el ranking 2012-2013 del WEF, dada la mala
Innovacin
6
perfomance de las variables de mayor com-
5
Sofisticacin empresarial 4
Estabilidad petitividad sealadas lneas arriba, pero la
Macroeconmica variable de diferencial de tasa de inters
3
2 en el indicador de Estabilidad Macroecon-
Tamao de mercado 1 Salud y educacin Primaria mica fue la que marc la diferencia.
Al respecto, Beat Bilbao, represen-
Educacin Superior y capacitacin
tante del World Economic Forum, seal
Preparacion Tecnolgica
que el hecho que Per haya perdido po-
Sofisticacin de los Eficiencia de los mercados de bienes y servicios
siciones en los pilares ms crticos en los
mercados financieros
Eficiencia de los mercados laborales
que demuestra debilidad, exige de parte
de sus autoridades un gran esfuerzo para

26 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 INFORME
En resumen, persiste en
nuestro pas una enorme
brecha en materia de
competitividad. Y eso
se refleja en el hecho de
que nuestro pas no ha
tomado acciones veloces
en este aspecto, y ha
dejado espacio para que
nuestra competencia
directa (Chile, Colombia,
Mxico, etctera) nos est
llevando la delantera
afianzarlos lo antes posible y as evitar que
se vea afectada la tasa de crecimiento de
nuestro pas, aprovechando el contexto en
que la crisis econmica sigue acechando
a potencias como Europa, los Estados
Unidos y Asia.
El Per se encuentra en un estado
de desarrollo intermedio, compite con
materias primas y busca eficiencia para
reducir costos. Pero en la medida que
el pas incrementa su renta y pasa a un
estado de desarrollo superior, los factores
relacionados con educacin superior, tec-
nologa e innovacin va a jugar un papel
ms preponderante. Y stas son, precisa-
mente, las reas que deber enfatizar de
cara hacia el futuro, indic el especialista.
Tal como comentara al respecto el
presidente de la Sociedad Nacional de
Industrias, Luis Salazar, ha sido bueno
que mejoremos nuestra posicin como
pas en materia de competitividad, pero
en aspectos claves como instituciones,
infraestructura e innovacin estamos ju-
gando en tercera divisin, apunt
Comparacin con el mundo
Uno de los aspectos medulares para
comparar la perfomance del Per frente
a lo que sucede con otras economas es
confrontndola, por ejemplo, por el tama-
o de su Producto Bruto Interno (PBI). En
ese sentido, Beat Bilbao compar al Per
con China y dijo que la situacin peruana
es menos optimista.
Si bien habra alguna similitud (espe-
cialmente en Eficiencia de los Mercados
(Continua en la pgina 30)
28 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Cmo les va a nuestros
competidores?
Para ver cmo le va al Per versus otros pases de
la regin que se encuentran en el mismo nivel de
desarrollo o de competencia, hemos tomado como
muestra el caso de tres naciones importantes por el
alto grado de eficiencia econmica y productiva que
han logrado con el correr de los aos. Nos referimos
a Chile, Colombia y Mxico.
CHILE flujos de inversin extranjera directa.
Chile ha recuperado su capacidad
La muestra arroj que nuestro vecino de crecimiento en forma importante,
del sur se ubic este ao en el lugar 33, con tasas superiores al 6% en 2010 y
lo que implica una cada de dos lugares 2011 y el primer semestre de 2012,
respecto al ao pasado, pero tambin con 5,4%, pese a la delicada situacin
una cada sistemtica desde el informe del escenario internacional. Sin duda,
de 2004-2005, cuando se ubic en el esto tambin debe estar reflejando
puesto 22, aunque sigue encabezando una mejora de la competitividad,
a Amrica Latina. coment Larran.
El ltimo estudio consider 144 pa- Por otra parte, en su estudio, el Foro
ses, frente a los 142 del sondeo anterior, Econmico Mundial plantea que Chile
y tom en cuenta tres ndices genera- presenta numerosos desafos, como la
les. En el primero, de requerimientos mejora de su sistema educacional, que
bsicos, que evala las reas de insti- ha generado un acalorado debate p-
tuciones, infraestructura, estabilidad blico en el pas, as como un aumento
macroeconmica y salud y educacin del uso de las Tecnologas de la Informa-
primaria, Chile subi del puesto 29 al cin, entre otros. Muchas actividades
28. En el segundo, de requisitos para la econmicas requerirn mayores niveles
eficiencia, que revisa criterios como edu- de habilidades e innovacin para incre-
cacin superior y capacitacin, eficiencia mentar su potencial de competitividad,
del mercado de bienes y eficiencia del se lee en el texto.
mercado laboral, entre otros, el pas A nivel ms microeconmico, uno de
sudamericano avanz dos posiciones, los aspectos en los que Chile mejor es
hasta el lugar 32. Mientras en el tercero, en el nmero de das que toma iniciar
de factores de innovacin y sofisticacin, negocios, ubicndose en la posicin 59,
Chile cay del lugar 42 al 45. y en el ndice de derechos legales, donde
Respecto de estos resultados, el mi- ocup el lugar 24.
nistro de Hacienda de ese pas, Felipe A pesar de estos avances, el World
Larran, valor positivamente que el Economic Forum advirti que todava
informe destaque el buen ambiente persiste una serie de debilidades com-
macroeconmico de Chile y el supervit petitivas en Chile, que son las mismas
fiscal de 2011, as como el bajo nivel de que afectan a la regin. Entre ellas,
deuda pblica bruta. resalt que es prioritario avanzar en el
Entre otras categoras, el ministro funcionamiento de las instituciones, ya
subray la baja cantidad de barreras que el tema de la criminalidad sigue
al comercio internacional y de regula- siendo una de las grandes trabas para
ciones que afectan negativamente los la competitividad en la regin.

COLOMBIA
El vecino del norte retrocedi un
puesto. Colombia obtuvo el puesto 69
entre 144 naciones analizadas.
Al comparar los tres ejes que compo-
nen el ndice de Competitividad desde el
2010, se confirma que los colombianos
perdieron tres lugares en eficiencia (60
a 63), bajaron cinco puestos en innova-
cin (61 a 66) y mejoraron una posicin
en requisitos bsicos de competitividad
(78 a 77)
Al examinar los doce pilares que
sustentan el ndice de Competitividad
entre el 2010 y el 2012- 2013, sobresale
el significativo avance en las condiciones
macroeconmicas, que pasaron del
lugar 50 al 34, como resultado de la re-
duccin del dficit fiscal, el control de la
inflacin y la mejora en la calificacin de
riesgo. Se anotan, adems, avances en la
eficiencia de los mercados (103 a 99) y
en el sector financiero (79 a 67), pese al
deterioro en la tasa de ahorro (54 a 62)
Al profundizar en las 114 variables que
soportan el ndice de Competitividad, se
observ que Colombia arroja buenos
indicadores respecto de la proteccin a
la inversin: ocupa el quinto lugar entre
144 pases, gracias al afianzamiento de
la confianza inversionista acreditada
desde el 2002. Este reconocimiento,
sumado al tamao del mercado nacional
(27), explican la fascinacin de las mul-
tinacionales por invertir en Colombia.
Sobresalen, tambin, la solidez de la
banca nacional (42) y la colaboracin
universidad-industria (47).
En el pilar institucional, Colombia
retrocedi seis puestos (103 a 109) por
el aumento en la desviacin de recursos
pblicos (106 a 130), el deterioro del
comportamiento tico de las empresas
(63 a 112) y el mayor desperdicio de
recursos pblicos (83 a 104). Resulta
igualmente alarmante el aumento en
los costos del terrorismo, y el crimen
organizado y la violencia, reas en las
que Colombia cay a los ltimos lugares
del planeta (144)
La infraestructura muestra una cada
fenomenal de sus indicadores por la falta
de gerencia pblica: calidad (97 a 108),
vas (108 a 126), ferrocarriles (102 a
RANKING LATINOAMRICA IGC 2012-2013
0
20
33 40
40 48
53
60
80
100
120
140
Chile
Panam
brasil
Mxico
Costa Rica
FUENTE WEF
109), puertos (105 a 125), y aeropuertos
(105 a 106). En educacin, el revs es
preocupante por el deterioro en mate-
mticas y ciencias (59 a 74).
Los indicadores laborales confirman
el quebranto en las relaciones obrero-
patronales (46 a 65), la prdida de
flexibilidad para determinar los salarios
(50 a 80), contratar o despedir (70 a 88)
y la menor participacin de las mujeres
en el mercado laboral (54 a 95)
MXICO
Mxico avanz cinco lugares en el
ndice Global de Competitividad 2012-
2013 al pasar de la posicin 58 a la 53,
de acuerdo con el indicador que elabora
el World Economic Forum (WEF).
En donde ms ha mejorado Mxico es
en la parte cuantitativa y seguramente
el WEF evalo que el pas registra 10
trimestres consecutivos con crecimiento,
bajo, pero son 10 trimestres creciendo.
Los mexicanos mejoraron en trminos
cuantitativos, es decir, en desempeo
econmico, estabilidad de precios
(inflacin) y produccin manufacture-
ra. Esos 10 trimestres de crecimiento
continuo se vieron reflejados en otros
indicadores como ndice de confianza del
consumidor y pedidos manufactureros.
Y en el marco institucional se aprecia
una mejora.
De hecho, Mxico debera estar ms
arriba dada sus caractersticas por la
estabilidad que ha mostrado como eco-
noma emergente, tanto en datos duros
INFORME
57
61 69 74
83 86 90 94 101
104 105
108
116
126
Per
Colombia
Uruguay
Guatemala
Ecuador
Honduras
Argentina
El Salvador
Bolivia
Rep. Dominicana
Nicaragua
Paraguay
Venezuela
ELABORACION CDI - SNI
como en la percepcin que tienen los
lderes de opinin. El ndice del WEF se
integra con la evaluacin de ms de 100
variables, de las cuales 30% se responde
con datos duros y 70% a travs de en-
cuestas a empresarios.
A los empresarios y ejecutivos se les
pregunt sobre cules son los factores
ms problemticos para hacer negocios
en Mxico: 16.4% respondi que la
corrupcin, mientras que 16.3% de las
contestaciones correspondi a la opcin
del crimen y el robo.
Otras de las opciones ms selecciona-
das fueron: ineficiencia de la burocracia
gubernamental (14.2%), acceso a finan-
ciamiento (10.1%), regulaciones labo-
rales restrictivas (9.3%), regulaciones
tributarias (9%) y suministro de infraes-
tructura inadecuada (6.4 por ciento)
La composicin de la muestra de em-
presas encuestadas fue representativa
de la economa en Mxico: 4% agrcolas,
35% industriales y 61% servicios.
Otros ms de los factores problem-
ticos para hacer negocios en Mxico
priorizados por las empresas fueron:
fuerza laboral educada inadecua-
damente (4.3%), tasa de impuestos
(3.9%), insuficiente capacidad para
innovar (3.7%) y participacin pobre
de etnias en la fuerza laboral nacional
(2.0 por ciento).
El resto de las respuestas comprendie-
ron inestabilidad poltica (1.7%), inflacin
(1.3%), inestabilidad gubernamental
(0.6%), regulacin de divisas (0.4%) y salud
pblica pobre (0.3 por ciento)
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 29
 INFORME

ENFOQUE

Informe de World Economic Forum:

Reto para el 2013
Arturo Delgado V.
Gerente general de AFIN

Como es de conocimiento comn, cada ao el World Economic Forum publica su repor-

te de competitividad; los resultados para nuestro pas en este documento son variados.
Por un lado mejoramos nuestra posicin en el ranking general al pasar del puesto 67 al
61 de 144 pases. Sin embargo, si atendemos los objetos de medicin especficos vemos
que en el pilar de infraestructura se ha perdido un puesto, quedando en el nmero 89. Igualmente nos movimos del puesto
95 al 105 en el pilar de instituciones.
Corresponde cuestionarnos estos resultados. Los pilares que hemos reseado tienen un denominador comn: la Admi-
nistracin Pblica. En el caso de Infraestructura an nos encontramos con una evaluacin desaprobatoria y no vemos que el
Gobierno tome medidas concretas para variar esta situacin. El informe igualmente resalta, de manera general, que los factores
ms problemticos para hacer negocios en el Per son la ineficiente burocracia gubernamental y la corrupcin con 17.5%
y el 16% de la responsabilidad respectivamente.
Es importante, en consecuencia, que el Gobierno comience a tomar conciencia y vare el rumbo de sus polticas implemen-
tando soluciones para salvar estos problemas. Desde la Presidencia de la Repblica se deben establecer niveles mnimos
de ejecucin de gasto presupuestal para los organismos del Estado con sancin de destitucin a aquel ministro o director
que no las cumpla. Hay que tener muy claro que hay organismos que requieren de conductores con perfil de promotor o
vendedor y otros, muy distintos, con perfil de analista o tesorero. Simplificar, en general, el funcionamiento del Estado
y generar las condiciones para que los funcionarios acten con efectiva certeza.
Esperemos que la llamada de atencin que nos realiza la evaluacin del World Economic Forum tenga resultados
positivos para el prximo ao.

y la Estabilidad Macroeconmica), existen grandes pasos para mejorar su nivel de resulta casi abismal, especialmente en las
reas de gran peso en las que el Per figura innovacin, pues saben que su capacidad variables ms crticas para nuestro pas:
por debajo de China, como por ejemplo de competir con costos se va a eliminar en Educacin Primaria, Ciencia y Tecnologa
el Funcionamiento de las Instituciones, la algunos aos y se estn preparando para e Innovacin.
Innovacin y la Infraestructura. mejorar su nivel de innovacin. En resumen, persiste en nuestro
Al respecto, el funcionario del World Y al hacer la comparacin entre el pas una enorme brecha en materia
Economic Forum advirti que aquellos Per y los pases de la OECD que al final de competitividad. Y eso se refleja en
pases que estn al mismo nivel de desa- del da nos pueden servir de imagen a el hecho como se podr apreciar en
rrollo que el Per estn comenzando a dar seguir-, Bilbao indic que la diferencia los grficos que acompaan este infor-
me- de que nuestro pas no ha tomado
12 pilares en resumen - igc 2012 - 2013 acciones veloces en este aspecto, y ha
2012 - 2013 2011 - 2012 dejado espacio para que nuestra compe-
Pilares
Posicin Valor Posicin Valor tencia directa (Chile, Colombia, Mxico,
1 Instituciones 105 3.44 95 3.54 etctera) nos est llevando la delantera.
2 Infraestructura 89 3.51 88 3.62 Para los entendidos en la materia, si no
3 Estabilidad macroeconmica 21 5.95 52 5.02 hacemos nada por mejorar, en 10 aos
4 Salud y educacin primaria 91 5.38 97 5.36 habremos salido del radar de la compe-
5 Educacin superior y capacitacin 80 4.05 77 4.00 titividad global y eso ser terrible para
6 Eficiencia de mercados de bienes y servicios 53 4.37 50 4.37 nuestro pas.
7 Eficiencia de mercados laborales 45 4.56 43 4.62 Y es que, como sealan expertos de
8 Sofisticacin de los mercados financieros 45 4.46 38 4.54 Centrum Catlica, somos un pas que
9 Preparacin tecnolgica 83 3.57 69 3.65 crece por desempeo econmico o flujos
10 Tamao de mercado 45 4.40 48 4.34 de inversin: una crecimiento de ilusin.
11 Sofisticacin empresarial 68 3.94 65 3.93 Y no nos hemos preocupado por hacer
12 Innovacin 117 2.69 113 2.72 que el Per crezca en base a su fortaleza
FUENTE WEF ELABORACION CDI - SNI productiva. n

30 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Per tiene que mejorar
hbitos alimenticios
Para evitar problemas de sobrepeso y obesidad, seala experto espaol Javier Morn
El Per requiere disear e
implementar una poltica
integral y sostenible,
complementada con actividades
educativas, que promueva
mejores hbitos alimenticios
y estilos de vida saludables,
para evitar una mala
nutricin, el sobrepeso y la
obesidad en la poblacin,
sostuvo el especialista europeo
en innovacin y poltica
alimentaria, Dr. Javier Morn.
La obesidad es un problema comple-
jo. No debe ser manejado como un
problema exclusivamente alimen-
tario, ni de la industria. Debe ser
tomado en toda su multicausalidad.
La solucin debe enfocarse de manera
multisectorial. Las intervenciones deben
desarrollarse en forma conjunta, coordina-
da y simultnea, donde la participacin de
toda la comunidad es capital, dijo desde
Espaa, durante una videoconferencia con
la prensa local, convocada por los comits
de las Industrias Alimentarias de la Sociedad
Nacional de Industrias.
En ese sentido, Morn destac que en
esta tarea se debe involucrar al Gobierno,
a las instituciones educativas, a los provee-
dores de servicios de salud, a la industria
alimentaria, a los anunciantes, a los medios
de comunicacin y al jugador ms importan-
te: los consumidores. Cada uno tiene un rol
importante que cumplir en esta tarea para
el logro de los objetivos, destac.
Proyecto de Ley del Congreso
En ese sentido, luego de haber revisado
el proyecto de ley (dictamen) Ley de Pro-
mocin de la Salud para la Proteccin de los
Consumidores Nios, Nias Adolescentes
(Nro. 1038), propuesto por un grupo de con-
gresistas y que est listo para ser debatido
en el Pleno, Morn seal que esta pro-
puesta es errada e insostenible, por lo que
al parecer no ha contado con un adecuado
asesoramiento tcnico para su diseo.
No se ha trabajado de manera multi-
sectorial. Contiene una serie de errores
que harn imposible su cumplimiento. En
lugar de ayudar a encontrar una solucin
contra el sobrepeso y la obesidad en nios y
adolescentes, representar tiempo perdido,
puesto que plantea soluciones totalmente
inviables y que solo generar problemas, in-
cluso con el comercio internacional, seal.
Morn destac que el proyecto es de-
masiado estricto, al buscar calificar como
Alimentos No Saludables a casi la totali-
dad de productos envasados o procesados
industrialmente, que se ofertan en el mer-
cado peruano, ya sea de origen nacional o
importado.
El experto afirm que en ningn pas del
mundo se est estableciendo los requisitos
que exige dicho proyecto. Prcticamente
los diferentes alimentos procesados sern
declarados Alimentos con Cantidad Elevada
INFORME
de Azcar o Alimentos con Cantidad Ele-
vada de Grasa Saturada o Alimentos con
Cantidad Elevada de Sodio o Sal, enfatiz.
Es que dicho proyecto no considera la
heterogeneidad de las diferentes categoras
de alimentos, segn la naturaleza de cada
producto y la funcin que cumplen en la
dieta de las personas, dijo.
Adems, el proyecto exigir que en las
etiquetas de estos alimentos se advierta:
Alimento con Cantidad Elevada de X (Az-
car, Grasas Saturadas, Grasas Trans, Sal) su
consumo en grandes cantidades aumenta
el riesgo de contraer X enfermedades, tal
como se hace con el alcohol y los cigarros.
Propuesta
Indic que el primer paso que se debe
tomar antes de disear la estrategia integral
es elaborar un estudio tcnico con el Perfil
Nutricional de la Poblacin Peruana.
A partir de dicho estudio se debe dise-
ar e implementar una poltica integral y
sostenible, complementada con planes edu-
cacionales, que promueva mejores hbitos
alimenticios y un estilo de vida saludable, y
evitar una mala nutricin, el sobrepeso y la
obesidad, puntualiz el experto espaol. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 31
 INFORME

Empresas industriales
responsables
FOTO: CORTESIA ADEX

Por qu se crea el Programa Nacional no debe de concluir con los cambios de

Por: Milagros Reao
Rossana Taqua,
coordinadora ejecutiva del
programa Per Responsable,
le explica a la revista
INDUSTRIA PERUANA
los objetivos y las nuevas
polticas pblicas en
Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) que el
Ministerio de Trabajo inicia
con este programa.
de Promocin de la Responsabilidad Social
Empresarial Per Responsable?
El programa se crea en el marco de un
proceso de polticas inclusivas y de dilogo
entre el Estado, la Sociedad y el Sector
Privado. Naci el 20 de setiembre del 2011
mediante el D.S. N 015-2011-TR. Este pro-
grama es financiado con recursos del Tesoro
Pblico, donaciones, cooperacin tcnica
internacional, entre otras fuentes.
Per Responsable es un programa del Mi-
nisterio de Trabajo y Promocin del Empleo
que articula, promueve, registra y certifica
a las empresas socialmente responsables,
que generan empleo decente y que poseen
una gestin ticamente responsable y
sostenible.
Creemos que en estos tiempos el tema
de RSE no slo se debe de trabajar en el
sector privado sino tambin en el sector
pblico con una visin de largo plazo que
gobierno en cada quinquenio.
Cules son las lneas de accin del
programa Per Responsable?
Las principales lneas de accin del
programa son:
1. Promover la cultura y prcticas en RSE
generadora de empleo, empleabilidad y
emprendimiento. En tal sentido, la creacin
de una cultura de RSE es un instrumento
estratgico de desarrollo social que, por
un lado, conlleva la rentabilidad y pro-
ductividad del negocio y, por otra parte,
contribuye al desarrollo sostenible de las
comunidades y la sustentabilidad de los
proyectos de modo que la empresa y la
sociedad se desarrollen mutuamente.
2. Crear el Registro de Empresas Social-
mente Responsables, a fin de que se pueda
(Continua en la pgina 36)

34 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 INFORME

identificar a aquellas empresas que tienen
programas y/o proyectos de RSE, ya sean
estos internos o externos. Y constatar que
stos se estn realizando de acuerdo a las
polticas y al plan de trabajo del Estado
de aqu hasta el ao 2021. Este registro
nos permitir a su vez, armar estadsticas,
las mismas que estarn detalladas por
regiones.
3. Promover la Certificacin Per Res-
ponsable, que es de naturaleza voluntaria
y que acreditar las prcticas de RSE de
las empresas que cumplan con los indica-
dores establecidos por el Programa Per
Responsable.
Cmo seleccionan a las empresas que
pueden participar del programa?
Lo primero que hacemos es revisar la
informacin de las empresas referidas al
tratamiento normativo de sus trabajado-
res, a sus programas de RSE interna y si
tienen una gestin de RSE que se plasme
en balances sociales. Tambin analizamos
si la organizacin tiene certificaciones ISO
Per Responsable
es un programa del
Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo
que articula, promueve,
registra y certifica a las
empresas socialmente
responsables, que
generan empleo decente
y que poseen una gestin
ticamente responsable
y sostenible
u OSHAS, y en qu tipo de programas estn
interesadas. La gran mayora de las firmas
se inclina por trabajar en salud, educacin
y tratamiento de jvenes en situacin
vulnerable.
Entonces los invitamos a una reunin
informativa, buscando as un primer acerca-
miento. Luego iniciamos las reuniones con
las que expresan su inters en participar
del programa y en realizar RSE. Cuando
se inician en el programa, la gran mayora
prefiere hacerlo dentro de su mbito de
accin, y esto es vlido. Sin embargo, noso-
tros los invitamos a ir ms all de su zona de
influencia. Muchos de ellos han aceptado
y ya han realizado cofinanciamientos a fin
de generar obras de infraestructura bsica
en otros departamentos.
A nuestros potenciales aliados les
presentamos otros tres programas del
ministerio: Jvenes a la Obra, Vamos Per
y Trabaja Per, cada uno con sus lneas de
accin. Luego se analiza hasta qu punto lo
que las empresas estn realizando puede
calzar con estos programas. Sin embargo,
estamos abiertos al dilogo y a recibir las
propuestas que tengan las compaas
interesadas.
Si bien es cierto que las empresas son
nuestro principal grupo de inters, no son
los nicos, pues tambin estamos buscan-
do alianzas con institutos, universidades y

Empresas que suscribieron con otras entidades u organizaciones sin

fines de lucro en busca de cooperacin

convenios especficos internacional. Lo importante es articular-

nos como un frente pblico-privado para
obtener mejores resultados.
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A
La empresa en alianza con los programas Per Responsable y Trabaja Per realizar Cul es el rol de los gremios dentro
proyectos de obras de agua y saneamiento en zonas de Ayacucho y Huancavelica del programa?
que poseen altos niveles de carencia en infraestructura social y econmica. Con Sabemos que algunos gremios tienen
estos proyectos se promover el trabajo temporal pues por el servicio prestado comits de RSE. Lo que buscamos es
se remunerar con S/. 22.5 diarios a cada participante durante el periodo de la acercarnos a ellos para que nos expresen
ejecucin de los proyectos (60 das hbiles en promedio). Adems se contribuir a cules son las necesidades de sus sectores
generar nuevos ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias participantes y generar sinergias para avanzar en conjun-
que estn en situacin de pobreza. to en la promocin de una cultura de RSE.
Muchas de las empresas socias de estos
Empresa DANPER Trujillo SAC gremios estn teniendo problemas para
El convenio de cooperacin interinstitucional permitir desarrollar acciones con- encontrar mano de obra calificada, Per
juntas de cooperacin, financiamiento, capacitacin e insercin laboral en favor de Responsable puede ser el mediador entre
jvenes trujillanos durante tres aos. Adems permitir realizar actividades conjuntas el sector privado a travs de sus gremios
ligadas a la responsabilidad social empresarial, eventos de promocin y donaciones; - y los otros programas del ministerio para
para facilitar la insercin laboral de jvenes trujillanos que vienen capacitndose, a satisfacer esta necesidad. n
travs del Programa Jvenes a la Obra, en la especialidad de operarios en manipu-
lacin de productos de agro exportacin.
Proyecciones 2013
GRUPO EMPRESARIAL ISA uu Se habilitar el Registro de Empresas
Red de Energa del Per (REP) y el Consorcio Transmantaro (CTM), desarrollarn Socialmente Responsables que es de
acciones conjuntas de cooperacin, financiamiento y capacitacin que beneficiarn inters para ambos sectores pues ah
a la poblacin de las regiones de Huancavelica, Ayacucho, Puno, Cajamarca, Junn, se visibiliza lo que ambas partes estn
San Martn, Amazonas, Ancash, Cuzco, La Libertad, Piura y Lima. haciendo en RSE.
Como parte de sus actividades en Responsabilidad Social Empresarial estn pre-
uu Se iniciar las evaluaciones a las
sentes en aproximadamente 400 comunidades a nivel nacional quienes constituyen
empresas que estn buscando obtener
su rea de influencia. la certificacin Per Responsable.

36 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 OPININ

ste es el momento de
buscar un socio
Hay mucho dinero y pocas empresas que lo aceptan
Martn Reao
Socio
Reao Asesores Financieros

T
enemos una costumbre muy antigua que
nos lleva a preferir el negocio propio. Eso
est muy bien. El problema surge cuando
confundimos negocio propio con negocio
solo mo. Y es que nos gusta manejar nuestras
empresas a nuestro antojo, sin tener que rendirle
cuentas a nadie y tomando las decisiones que
mejor nos parezca siendo amos y seores de
nuestros xitos y de nuestros fracasos.
Ese modelo funciona bien y explica la inmensa
cantidad de pequeas y pequesimas empresas
que componen el
sector empresarial
en el pas. Empre-
sas lideradas por
emprendedores
extraordinarios,
con una energa
e intuicin de ne-
gocios superlati-
va y con un gusto
i r re e m p l a za b l e
por manejar sus
empresas con sus
estilos personalsi-
mos. Y cuando son
exitosos y deberan crecer y pasar a ser mediana
empresa y luego grande, los planes se frustran.
El crecimiento para estas empresas pasa por
asociarse con otros empresarios, juntar recursos,
tener ms espaldas financieras y hacer ms de lo
mismo pero en grande.
Al empresario peruano no le gusta tener socios.
Es que a veces nos olvidamos que un socio no
slo trae dinero para poder realizar los planes de
crecimiento de la empresa. Un socio minoritario
aporta muchas cosas ms. Entre otras:
Conocimientos y experiencias diferentes que
ayudan en la direccin del negocio
Orden y disciplina en el manejo de la empresa
Asegura el ajuste necesario entre los requeri-
mientos de cada cargo y el perfil de las personas
que los ocupan
Nuevos clientes o proveedores ms adecua-
dos
Dinero en me-
jores trminos en
el sistema finan-
ciero
Garantas adi-
cionales para ges-
tionar recursos en
los bancos
Ayuda a que
la empresa sea
an ms atractiva
para interesar a
otros socios
Estamos viviendo una etapa que hace dcadas
no se vea en el Per. Millones de Soles dando
vueltas buscando negocios exitosos e inversio-
nistas dispuestos a arriesgar su dinero en estas
empresas con gran potencial. No aprovechar
esta oportunidad sera lamentable. Dejar pasar la
posibilidad de crecer y con la plata de otro- no es
razonable en mercados en los que el tamao de
las empresas suele venir con ventajas y economas
importantes.

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 37

ENTREVISTA
Hacia una exportacin con
mayor valor agregado
Por: Milagros Reao
El Viceministerio de Mype e Industria
est elaborando el Plan de Desarrollo
Industrial. Al respecto, INDUSTRIA
PERUANA convers con Magali Silva,
responsable de este despacho, para conocer
algunos de los alcances de este plan.
Cules son los avances referidos a la elaboracin del Plan
Nacional de Desarrollo Industrial?
Hemos concluido con la primera etapa de anlisis y levantamien-
to de informacin que consista en distinguir las oportunidades
industriales en funcin a las ventajas comparativas de las distintas
regiones del pas. A partir de esto, el sector privado podr distinguir
oportunidades para seguir desarrollando sus inversiones.
Cules son los principales desafos en materia productiva que
PRODUCE considera necesarios de superar?
Al ser un sector heterogneo, la industria tiene diferentes niveles
de desarrollo. Nuestros principales desafos son la alta presencia
del sector informal, el alto porcentaje de microempresas confor-
madas por uno o dos trabajadores, la escasez de la mano de obra
calificada y especializada, adems de la alta concentracin de la
industria en Lima. En el ltimo Censo Nacional de Establecimientos
Manufactureros 2007 se registraron 137 mil empresas, de las cuales
un 55% se encontraba en la capital.
Otros de nuestros desafos estn en sofisticar el sistema pro-
ductivo y dar el salto tecnolgico a travs de la innovacin de la
ciencia y tecnologa.
Qu tipo de industria manufacturera tiene mayor potencial?
Nuestro pas es una tierra frtil pues posee una vasta biodiver-
sidad. Nuestro sector hizo un anlisis de la evolucin de las expor-
taciones no tradicionales durante el perodo 1995- 2011, el mismo
que arroj que el sector agroindustrial es el que ms ha crecido
en estos aos, impulsado por la tendencia mundial de consumir
productos orgnicos. Nos llam la atencin que los productos que
han conseguido un mayor valor fueron los derivados del zinc. Otro
sector importante es el de confecciones, especialmente las prendas
de vestir derivadas del algodn. Definitiva nos sobran oportunida-
des de desarrollo pero hay que trabajar ms para exportar con
mayor valor agregado.
38 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Cmo se viene desarrollando el programa Coopera Per?
Cmo percibe el inters de las grandes empresas por trabajar
de la mano con las pymes?
Estamos trabajando en la consolidacin del mercado nacional a
travs del fortalecimiento de las cadenas productivas. Queremos
articular las demandas de las empresas privadas para conectarlas
con los pequeos productores que estn en las distintas regiones
del pas.
La aceptacin de las grandes empresas es muy buena. Las pri-
meras empresas con las estamos trabajando son las relacionadas
a alimentos (cadenas de supermercados), madera (home centers)
y confecciones (elaboracin de uniformes para industrias). Se han
unido otros sectores como metalmecnica, artesana, entre otros.
Cabe resaltar que este programa comprende un esfuerzo conjunto
de las carteras de Produccin, Agricultura y Comercio Exterior.
La meta es alcanzar ventas por S/. 45 millones y unas 3,180
toneladas de productos durante los primeros 12 meses.
Cmo est creciendo el sector mype?
Estamos trabajando arduamente para avanzar con la formali-
zacin de sector. Si bien es cierto que se promulg la ley Mype a
finales del 2008, cuando uno mira las estadsticas se ve que no se ha
crecido al ritmo que se esperaba. Tenemos que crear mecanismos
econmicamente rentables. En PRODUCE creemos que se debe de
trabajar en diferentes ejes, siendo el principal la articulacin en un
mercado formal que es que estamos haciendo con el programa Coo-
pera Per. Las mypes tienen que darse cuenta que la formalizacin
les va a permitir crecer, capacitarse e innovar. n

2 Encuentro Andino de Presidentes Socios del AL-INVEST IV
Unidos por el crecimiento
y desarrollo de las pymes
Por: Milagros Reao
Los das 23 y 24 de agosto, el Hotel El Pueblo
Resort, Convention Center & Golf fue sede del
Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones
socias del Consorcio Andino del Programa AL
INVEST IV. Este evento fue organizado por la
Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Cmara
de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de
Santa Cruz Bolivia (CAINCO). Este cnclave
empresarial cont con la participacin de la ministra
de Produccin, Gladys Triveo, as como con la
presencia de los presidentes y ejecutivos principales
de las instituciones miembros del Programa de la
Unin Europea, AL INVEST IV en la Regin Andina.
EVENTO
L
a actual coyuntura internacional ha
hecho que el inters de los empresarios
e inversionistas del mundo se pose en
Amrica Latina, en especial sobre la Re-
gin Andina, debido al buen desempeo
econmico que sta registra, as como
por la contribucin de las pymes al mismo. En ese
contexto, el Segundo Encuentro de Presidentes
de instituciones socias del Consorcio Andino del
Programa AL-INVEST IV tuvo como objetivo com-
partir los resultados del trabajo en cada uno de
los pases, as como definir las acciones y lneas
de trabajo de las instituciones gremiales en tres
temas principales: (i) su apoyo al desarrollo e
internacionalizacin de las pymes despus de AL
Invest IV, (ii) la contribucin de los gremios en
la estrategia de desarrollo y (iii) mecanismos de
cooperacin interinstitucional, as como conocer
programas de cooperacin para instituciones de
la sociedad civil. El prximo encuentro ser en
Bucaramanga, Colombia, en el 2013.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo
de Samuel Gleiser, presidente de la Cmara de
Comercio de Lima; quien dio a conocer los ob-
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 39
 EVENTO
jetivos del encuentro, esperando que sus
aportes sirvan para ayudar con la interna-
cionalizacin y el desarrollo de las pymes.
Por su parte, Gladys Triveo, ministra de
la Produccin, agradeci la visita de los
gremios de los pases miembros del pro-
grama y resalt la importancia del trabajo
conjunto entre el sector pblico y el privado
para lograr el desarrollo de la industria en
el Per. A su turno, Marianne Van Steen,
encargada de negocios a.i. y jefa de la Sec-
cin Poltica y Comercial de la delegacin
de la Unin Europea, reiter el apoyo de
este bloque econmico al desarrollo de
las pymes, recordando que ste debe de
ser respaldado por un tejido empresarial
socialmente responsable; en tanto que Luis
Fernando Barbery, presidente de Cmara de
Industria Comercio, Servicios y Turismo de
Santa Cruz Bolivia (Cainco), destac cmo bloques econmicos.
la sinergia entre los pases ha permitido
tener instituciones ms slidas, visionarias
y comprometidas con su desarrollo, fortale-
ciendo cada vez la cohesin social.
Las exposiciones se dividieron en tres
paneles, llegando a las siguientes conclu-
siones:
1) Perspectivas Cumbre EU-CELAC. Las
organizaciones empresariales latinoa-
mericanas y europeas han comenzado a
reconocer que la problemtica de las pymes
en ambas regiones son similares, habiendo
tenido un acercamiento que debe consoli-
darse. Existe un consenso sobre el rol de los
gremios en apoyar de una manera prctica
y efectiva al proceso de internacionalizacin
de las pymes, por lo que los gremios em-
presariales deben orientar las decisiones
de los gobiernos de cada pas. Es por esta
razn que resulta importante aprovechar
los espacios que generar la Cumbre de
Estados de la UE y de la CELAC, para trabajar
en un documento que establezca los linea-
mientos comunes en el sector empresarial
Los gremios deben seguir
afianzando sus lazos con
los sectores pblicos y
privados de la sociedad
civil y con la cooperacin
internacional, brindar
nuevos servicios,
como programas de
capacitacin y
formacin
40 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
a partir de la complementariedad de ambos
empresariales tienen el rol de evidenciar
2) El rol de los gremios privados y la
cooperacin internacional en el desarrollo
econmico. El sector empresarial juega un
rol fundamental en el desarrollo econmico
y social de un pas. Por ello es importante
hablar de un nuevo concepto de compe-
titividad en la cual, adems de considerar
variables como clima de negocios y la pro-
ductividad de las empresas, se considere el
entorno en el que se desarrollan los nego-
cios, procurando una interaccin efectiva
entre el sector empresarial y la sociedad.
En este nuevo enfoque de responsabi-
lidad compartida hay un espacio relativa-
mente conocido por el sector empresarial,
tras los aos de experiencia en responsabili-
dad social corporativa, para contribuir al de-
sarrollo. Las organizaciones empresariales
no slo pueden satisfacer sus necesidades
sino tambin las de su entorno.
Los gremios deben seguir afianzando sus
lazos con los sectores pblicos y privados de
la sociedad civil y con la cooperacin inter-
nacional, brindar nuevos servicios, como
programas de capacitacin y formacin.
De igual manera se deben buscar oportu-
nidades para canalizar y ejecutar proyectos
de cooperacin para las pymes del sector.
3) Internacionalizacin de las empresas:
factores clave y rol de los gremios privados.
A pesar de los esfuerzos de los gobiernos
para lograr acuerdos comerciales con di-
versos pases o regiones econmicas, y de
las estrategias de promocin internacional,
an se perciben importantes barreras al
comercio que reducen las posibilidades
de crecimiento, estancando el aumento
de las exportaciones, la introduccin de
innovaciones tecnolgicas y la articulacin
de cadenas productivas. Esto se explica
por la falta de informacin o de voluntad
poltica de los gobiernos. Las organizaciones
estas trabas y contribuir a la identificacin
de las posibles vas de solucin.
Otro rol fundamental de los gremios es el
de abrir mercados para las pymes, a travs
de la entrega de informacin especializada,
acompandolos en las ferias y misiones,
as como brindndoles las facilidades para
la bsqueda de clientes y consolidacin de
negocios.
Las palabras de clausura estuvieron a
cargo de Luis Fernando Barbery, presidente
de Cainco, y de Luis Salazar, presidente de la
SIN. Este ltimo agradeci al programa AL
Invest IV, as como la presencia de sus pre-
sidentes miembros. Destac la importancia
del desarrollo de las pymes, el fortaleci-
miento gremial y sobre todo la oportunidad
de compartir experiencias entre los pases
participantes. Siempre es enriquecedor
compartir experiencias, especialmente las
referidas a temas polticos, a los mercados
(cmo enfocarlos, cmo negociar con ellos),
la importancia de los gremios, su rol y
compromiso tanto con sus empresas socias,
como con el desarrollo de su pas. Hay que
ser propositivos, acercarnos con respuestas
y propuestas, buscando ser aliados de los
gobiernos de turno, resalt.
AL INVEST
El Programa AL-INVEST es uno de los
programas regionales de cooperacin
econmica ms importantes de la Comi-
sin Europea en Amrica Latina. ste est
integrado por gremios empresariales de
Centroamrica, Mxico y Cuba, el Merco-
sur, Chile y Venezuela y la Regin Andina,
as como por consorcio de servicios. Por
el Per participan la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), la Cmara de Comercio de
Lima (CCL) y Perucmaras. n

Sostiene informe del IEES
Petroqumica
marcar el despegue de la
industrializacin en el Per
La Sociedad Nacional de Industrias, a travs
de su Instituto de Estudios Econmicos y
Sociales (IEES), plante necesidad de crear
pronto una industria petroqumica en el pas
para reducir la dependencia externa de los
insumos y productos de plstico que el Per
importa. En ese sentido, el pas gast alrededor
de US$ 1,951 millones a lo largo de 2011en la
importacin de estos productos.
ANLISIS
L
a implementacin de esta industria basada en el
etano generado a partir del gas de Camisea tendra
importantes ventajas para el pas. Estas no slo
deben verse desde la perspectiva del importante
ahorro de divisas que podramos lograr por efecto
de la sustitucin de importaciones, sino tambin por
la mayor exportacin de productos petroqumicos hechos
en el Per, teniendo en cuenta que son bienes fuertemente
demandados en el mercado internacional. Hay que recordar,
por ejemplo, que todos los pases de Latinoamrica son
importadores netos de productos de plstico.
A propsito, de acuerdo a recientes datos del Interna-
tional Trade Centre que han sido analizados por el IEES en
un informe tcnico, el Per es el sexto importador neto de
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 41
 ANLISIS
productos de plstico en Amrica Latina,
por debajo de Mxico que lidera la lista
con US$ 18,486 millones. Le siguen Brasil
(US$ 8,104 millones), Argentina (US$
2,733 millones), Chile (US$ 2,243 millones)
y Colombia (US$ 2,190 millones)
Se debe saber que por medio de la
petroqumica no slo se pueden obtener
insumos plsticos, sino tambin abonos,
pesticidas, herbicidas, fibras sintticas,
explosivos, desinfectantes, disolventes,
empaques, envases, llantas, entre otros
productos.
En opinin del IEES, la generacin de
productos petroqumicos se constituir en
una plataforma bsica para el crecimien-
to y desarrollo de cadenas productivas
industriales en el rubro de plsticos, as
como tambin en fertilizantes, sustancias
qumicas, construccin, automotriz, elec-
trnica, cosmtica, textil, confecciones,
agrcola, etctera.
Ms empleo
En cuanto a otras ventajas que genera
la industrializacin del gas de Camisea en
productos plsticos, el IEES de la Sociedad
Nacional de Industrias indic que este
procedimiento promover un mayor valor
agregado. Esto se ver reflejado en los me-
jores precios que como pas cobraremos
por el proceso de transformacin.
El polietileno generado a partir del gas
natural se cotiza, en promedio, cuatro ve-
ces ms que el propio gas natural. Incluso
el valor de mercado de los productos
plsticos transformados y acabados mul-
tiplica por ocho o nueve veces el valor de
la materia prima, lo cual refleja el grado de
rentabilidad que genera la petroqumica,
seala el informe.
Entre las ventajas que genera la petro-
qumica est la creacin de empleo directo ya que estimulara las actividades produc-
EXPORTACIONES DE FABRICACIN DE PRODUCTOS PLSTICOS, 2011
(Miles de millones de dlares)
69
59
45
34
30
Alemania USA China Blgica Japn Corea Holanda Francia Taiwn Italia
del Sur
FUENTE TRADEMAP
42 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
PER: BALANZA COMERCIAL DE FABRICACIN DE PRODUCTOS
PLSTICOS, 2001 - 2011 (Millones de dlares)
2000
1600
1200
IM
800
469
378
400
EXPORTACIONE
54 84
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
FUENTE TRADEMAP
e indirecto. Segn el IEES, esta industria
genera nuevos puestos de trabajo en la
etapa de preparacin y acondicionamiento
del terreno, en la construccin de la planta
y en la operacin de la misma. Pero tam-
bin se crea empleo en forma indirecta
mediante la compra de bienes y servicios
a empresas e instituciones proveedoras
de la planta petroqumica, debido al esla-
bonamiento que tiene con las diferentes
actividades econmicas.
Asimismo, el implementar una indus-
tria petroqumica demandar una nueva
infraestructura bsica en el pas, puesto
que se tendrn que ampliar y mejorar
carreteras, puertos, edificaciones, redes de
alcantarillado, etctera; lo cual generar a
su vez una mayor actividad productiva a
otras industrias.
Asimismo, se dinamizara la economa
nacional. Implementar una industria pe-
troqumica en el pas se constituye en un
factor de apalancamiento de la economa,
28 27
22 22 21
ELABORACION IEES - SNI
1951
1532
ES
ION 1054
TAC
POR 894
467
311
S
186
ELABORACION IEES - SNI
tivas y comerciales de la zona geogrfica
donde se ubique la planta, propiciando
la generacin de clusters de negocios en
esa rea.
Despegue de la industrializacin
Para el IEES de la SNI, el disponer de una
industria petroqumica en el Per es una
necesidad de primer orden para iniciar
el despegue de la industrializacin del
pas, factor que representa un elemento
promotor y facilitador para alcanzar un
adecuado nivel de bienestar y desarrollo
socioeconmico.
En ese contexto, el estudio resalt
la importancia que tiene esta industria
como primer eslabn en diversas cadenas
productivas. Tiene una importancia es-
tratgica no solo porque se reducir la de-
pendencia externa que el pas tiene sobre
insumos plsticos y que permitir contar
con una industria de mayor valor agregado
y de transformacin, indic el IEES.
Para ello, aadi, se requiere un trabajo
coordinado entre las diferentes agentes
econmicos involucrados en el tema con
una visin de largo plazo y objetivos com-
partidos, en un marco de institucionalidad.
Al respecto, se debe precisar que las
economas ms industrializadas del mundo
son las que registran las mayores exporta-
ciones de insumos y productos plsticos,
lo cual refleja el grado de industrializacin
que estos pases han alcanzado.
Los diez principales pases exporta-
dores del mundo concentraron el 63,1%
del total exportado en el 2011. Ellos
son: Alemania (12,2%), Estados Unidos
(10,4%), China (8,0%), Blgica (6,0%), Ja-
pn (5,4%), Corea del Sur (4,9%), Holanda
(4,7%), Francia (4,0%), Taiwn (3,9%) e
Italia (3,7%). n
 EVENTO

Vuelve Expoindustria
Feria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios
para la Industria viene con todo en su segunda edicin

L
as ferias son indudablemente
una oportunidad para conocer,
relacionarse y experimentar de
primera mano servicios o pro-
ductos de inters para un pblico
especializado.
Considerando la importancia de las
mismas como motor del desarrollo de
nuestro pas, el Comit Metal Mecnico de
la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y
Corferias del Pacfico unen esfuerzos para
poner a disposicin de los industriales
peruanos la segunda versin de la Feria
Internacional de Maquinaria, Equipos,
Insumos y Servicios para la Industria - EX-
POINDUSTRIA 2012.
ste ser un espacio internacional
que tiene como objetivo promover los
diferentes sectores productivos en donde

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 43

 EVENTO

la Metal Mecnica ostenta un rol privile-

giado, asegur a INDUSTRIA PERUANA el
gerente general de Corferias del Pacfico
en el Per, Rafael Talavera.
La industria metal mecnica est vin-
culada a los sectores productivos, so-
bresaliendo la importante relacin que
sta tiene especialmente con la Minera.
Otros vnculos relevantes son los que se
tiene con los sectores de la Construccin,
Energa, Petrleo, Gas, Pesca y entre otros.
El sector Metal Mecnico es considera-
do universalmente como uno de avanzada
en la industria por su alto efecto multipli-
cador, capacidad de arrastre sobre otros
sectores, adems de ser un generador de
empleo altamente calificado. Sus procesos
conllevan una mayor tecnologa y su com-
plejidad contribuye a la modernizacin de
la economa. El rol que cumple la metal
mecnica para futuras y valiosas inversio-
nes ha constituido una oportunidad para
que las empresas especialmente agrupa-
Segn Emilio Navarro, coordinador del EXPOINDUSTRIA 2012 ser una vitrina
das en el Comit Metal Mecnico de la
Comit Metal Mecnico de la SNI, slo especializada y representativa donde se
Sociedad Nacional de Industrias crezcan
en las exportaciones de enero a junio del encontrar la ms completa exhibicin
e incrementen su oferta.
2012 hubo US$ 280 millones de dlares. de maquinaria, equipos, partes y piezas,
Actualmente, la industria Metal Mec-
Es decir, un 29% ms que el ao anterior componentes, materia prima, insumos y
nica representa el 20% de la produccin
y va creciendo. servicios de la industria metalmecnica,
industrial manufacturera peruana. sta se
siderurgia, ferretera e industrias afines.
encuentra bien diversificada pues abarca
desde la industria metlica bsica -fun- ste ser un espacio La feria cuenta con dos partes: una
exhibicin comercial y las conferencias
diciones, maestranzas-; hasta el diseo, internacional que tcnicas. La primera permitir a los ex-
fabricacin y puesta en marcha de plan-
tas para minera, pesca e industria. Ello tiene como objetivo positores y a los visitantes consolidar una
red de contactos efectivos. Esto facilitar
incluye diversos componentes, aparatos, promover los diferentes la realizacin de encuentros entre los
estructuras, maquinarias, equipos y bienes
de capital. sectores productivos empresarios del sector (expositores) con
los compradores nacionales e interna-
En ese sentido, la oferta tiene equipos en donde la Metal cionales para generar oportunidades de
diseados y construidos a la medida del
cliente, as como productos estandariza- Mecnica ostenta un negocio, acuerdos y transacciones en una
plataforma ideal.
dos con insumos y suministros de calidad
certificada de origen nacional e importado.
rol privilegiado... Asimismo est programado un ciclo de
conferencias que incluirn la presentacin
de importantes proyectos de inversin en
diferentes zonas del pas. Esto permitir
conocer su oferta y que las empresas
proveedoras aprovechen esta ocasin
para posicionarse dentro de la cadena
productiva en la que participa la industria.
La esperada segunda edicin de EXPO-
INDUSTRIA se llevar a cabo del 18 al 20 de
octubre en el Centro de Exposiciones del
Jockey Club del Per. Este evento conver-
tir a Lima en el epicentro de la exposicin
tecnolgica y de desarrollo de negocios
ms importante del ao.
Los interesados en tomar parte de EX-
POINDUSTRIA 2012 pueden comunicarse
al telfono 421-2900 anexo 204 o a www.
expoindustriaperu.com, facebook.com/
corferiasdelpacifico n

44 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Un dulce negocio
con vaivenes
Siendo considerados
como la cuna del cacao,
el Per es el onceavo
productor de cacao
en granos segn la
FAO. Esta industria se
subdivide en tres sectores:
derivados del cacao,
chocolates y caramelos.
En los ltimos aos,
esta industria ha tenido
un comportamiento
fluctuante debido a los
vaivenes de la economa
mundial.
U
n reciente informe del Insti-
tuto de Estudios Econmicos
y Sociales (IEES) de la Socie-
dad Nacional de Industrias
seala que la produccin de
cocoa, chocolate y caramelos
diversos ha tenido un comportamiento
fluctuante. En el 2009, este sector se vio
afectado por la crisis financiera internacio-
nal, experimentando un rebote en el 2010
gracias a la apertura de nuevos mercados,
al reconocimiento de la calidad del cacao
peruano en el mercado nacional y mundial,
explicado principalmente por el sector de la
chocolatera gourmet. Sin embargo, en el
2011 se volvi a reducir la produccin por la
crisis econmica mundial, repuntando nue-
vamente en el primer semestre de este ao.
Cabe sealar que el cultivo de cacao ha
crecido significativamente alcanzando las
84,000 hectreas (Ha.) en el 2011. Segn
el informe del IEES, las zonas de mayor
produccin son el Valle del Ro Apurimac
Ene (Ayacucho); Bagua y Alto Maraon
(Amazonas); Jan, Bambamarca y San Igna-
cio (Cajamarca); el Valle de Urubamba en la
Convencin y Lares, Quillabamba (Cusco);
Tingo Mara (Hunuco) y Satipo (Junn). registr un comportamiento fluctuante en
La produccin de cacao registr un cre-
cimiento promedio anual de 8% durante el
periodo 2000 2005 se mantuvo alrededor
de las 25,000 toneladas anuales, registrn-
dose aumentos sustanciales a partir del
2006. As, sta fue de 56,000 toneladas
en el 2011. Estos niveles nos ubica como
el onceavo productor a nivel mundial, de
acuerdo a estimados de la FAO.
En cuanto a la produccin de los deriva-
dos del cacao en el pas, sta es liderada
por la manteca de cacao, la misma que
es principalmente exportada. Le sigue en
importancia la cocoa que explica el 25% de
la produccin del grano de cacao.
El reporte del IEED seala que el compor-
tamiento de la mayora de los productos
derivados del cacao ha sido negativo en los
ltimos aos. El producto que ms cay fue la competitividad para lograr un mejor
la torta de cacao que se contrajo 86% en el
2011. En el primer semestre del 2012, los
productos que retrocedieron respecto a si-
milar periodo del ao anterior fueron Cocoa,
Licor de cacao y Cacao en grano.
ANLISIS
Por otro lado, la produccin de chocolates
el periodo 2001-2011 con un crecimiento
promedio de 7.6%, habiendo registrado
la mayor tasa de crecimiento en el 2010
(34.7%), segn el IEES. En el primer semestre
de este ao, la produccin registr un volu-
men de 8,675.6 toneladas lo cual se tradujo
en un incremento de 39% respecto a similar
periodo del ao anterior.
Segn este reporte, existen diferentes
nichos de mercado que tienen la disposicin
a pagar ms por productos que hacen refe-
rencia a grupos tnicos, lugares de origen
especficos, espacios de biodiversidad o que
estn relacionados con algn aspecto cultu-
ral, lo cual demandara una mayor inversin
y un incremento en el costo de produccin.
Para aprovechar estas oportunidades,
el IEES recomienda seguir incrementando
posicionamiento en los mercados donde
la produccin peruana ya tiene presencia,
as como para ingresar a nuevos mercados
internacionales y competir con xito en el
mercado interno. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 45
 OPININ
En busca del tiempo perdido
Innovar para crecer de
manera inteligente
Maite Vizcarra
Directora Gerente del Centro de Innovacin de IPAE
E
n los ltimos catorce aos la economa
peruana ha crecido gracias a dos factores:
la cantidad de trabajadores que se han
incorporado al mercado laboral -lo que ha
propiciado una mano de obra barata-, y el precio
-hemos disfrutado de uno de los periodos de
nuestra historia con tipos de inters ms bajos-.
Sin embargo, este modelo es vulnerable, en un
entorno global donde la sombra de la recesin
global est siempre cerca.
Nuestra economa adolece de una excesiva
dependencia e insuficiente transformacin de la
minera, unos costos laborales crecientes, escasa
productividad y competitividad y un elevado d-
ficit exterior. Esto slo se puede combatir a partir
de un nuevo modelo productivo.
Desde hace tres aos, he compartido en di-
versos espacios de opinin, reflexiones diversas
sobre cmo conseguir ese nuevo modelo produc-
tivo a travs de las Tecnologas de la Informacin
y Comunicaciones-TIC y de la CTI (Ciencia, Tecno-
loga e Innovacin).
Y hoy ms que nunca, creo que el patrn de
crecimiento que necesitamos para superar de-
pendencias del pasado y afrontar con xito los
desafos de la globalizacin debe sustentarse en
cinco pilares principales:
- Innovacin
- Competitividad
- Economa del conocimiento (Educacin)
- Emprendimiento
- Mejora de la Administracin Pblica
(Gestin con tica)
46 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Nuestro futuro, y el de quienes nos vienen
siguiendo, depender del xito en la gestin de
estos cinco pilares. Una labor que nos corres-
ponde a todos: empresas, Administracin P-
blica, mundo acadmico/cientfico y ciudadanos
individuales.
Por eso, IPAE ha iniciado una apuesta firme
por la Gestin de la Innovacin, a travs de su
Centro de Innovacin, desde donde adems se
empezar a ofrecer desde noviembre prximo,
acceso a su modelo de gestin de la innovacin
va sus Foros por la Innovacin.
Desarrollar innovacin es una situacin ms
parecida a un proceso que a un suceso. Inno-
var es establecer mejoras en nuestros productos,
servicios y procesos, pero a travs de una secuen-
cia continua, mensurable y que puede ofrecer un
impacto radical a nuestra forma de crear riqueza.
Desde el Centro de Innovacin de IPAE pre-
tendemos volver los procesos de gestin de la
innovacin en habituales, para todos los agentes
implicados, pero tambin para todos los perua-
nos. Por ello hablamos de retomar nuestro ADN
innovador, del que dieron muestra con tanta ge-
nialidad nuestros antepasados. Y que por alguna
razn hemos perdido.
Para recuperar el tiempo perdido es necesario
actuar, dejar de hablar tanto de la Innovacin, y
empezar a hacer innovacin. Desde noviembre,
tendremos la oportunidad de hacer innovacin
en cada una de nuestras empresas y durante seis
meses a travs de los Foros por la Innovacin.
Enhorabuena.

El Sorgo, la promesa
de los biocombustibles
Por: Johanna Nores
El no tan conocido sorgo busca ganar espacio en el
terreno de los biocombustible aprovechando su mayor
rendimiento respecto a la produccin de la caa de
azcar en el norte del pas. Si bien los resultados en la
elaboracin de etanol anhidro son muy positivos, todava
el cultivo del sorgo a gran escala se mantiene en espera.
INFORME
L
as copias no siempre son malas. Si no
echmosle un vistazo al cultivo de caa
de azcar en la costa norte del Per
cuyo objetivo adems de elaborar
azcar domstica -es la produccin de
etanol anhidro.
Cifras proporcionadas recientemente por Ari
Loebl, presidente del Comit de Biocombustibles
de la SNI, revelan el xito del cultivo de caa
superando incluso a Brasil, especializado en este
tipo de plantaciones.
As, segn Loebl, nuestro territorio produce
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 47
 INFORME
Produccin y Costo por Ha
Caa de Azcar Sorgo dulce
1 Ha 3000 Ha 1 Ha 3000 Ha
Produccin/T.M 126.80 380.400 280.00 840.00
Costo por Ha US$ US$ US$ US$
1.069.09 3.207.270 1.442.04 4.326.120
Costo por T.M US$ 8.43 US$ 5.15
40% ms por hectrea de caa de lo
que genera el pas vecino. Este resultado Ni qu decir si se
est determinando evidentemente por
las ptimas condiciones climticas y
trata del emplear
el provechoso suelo que tiene el Per, menos tierras.
sostiene.
Pero por este afn por imitar modelos Segn Grobman, el
prsperos de otras partes del mundo,
copiamos conductas industriales del
requerimiento de
extranjero en lugar de desarrollar tierras para una
nuestras propias tecnologas, afirma el
titular del Comit de Biocombustibles produccin de etanol
de este gremio
Para muestra un botn. En el pas
anhidro basada en
contamos con un cereal idneo para sorgo dulce es 46%
sustituir a la caa de azcar en la pro-
duccin de etanol anhidro con mejores inferior que el de
resultados en trminos de calidad y
cantidad, invirtiendo hasta cuatro veces la caa de azcar
menos de lo que se utiliza para producir para producir una
la caa. Este es el caso del sorgo dulce.
cantidad similar de
Cultivo del ahorro
Considerado primo del maz, el sorgo etanol anhidro
dulce que es diferente al sorgo gran-
fero que es usado en la nutricin de aves mayor que el de la caa de azcar, an
y porcinos - viene sorprendiendo con su cuando se trate de la variedad plantada
incursin an lenta pero segura en el en Brasil.
mercado del etanol con resultados ms La tabla lneas arriba muestra por
que satisfactorios. ejemplo la conversin de la caa de az-
De ello da cuenta Loebl, quien ma- car y del sorgo dulce. Como se observa
nifest en declaraciones para Industria en el grfico, se produce en promedio
Peruana, que tras diversos estudios se 126.80 toneladas mtricas (TM) de
ha llegado a la conclusin de que el sor- caa por hectrea (Ha.); mientras que
go dulce requiere mucho menos agua, el sorgo dulce rinde 280 TM.
brinda cuatro cosechas al ao en lugar La misma situacin se puede apre-
de una nica como es el caso de la caa ciar en un cultivo de 3,000 Ha. En ese
de azcar y es mucho ms adaptable al caso, se generan 380.40 TM de caa
clima seco que existe en el norte del pas. de azcar versus los 840.00 TM de
Investigaciones desarrolladas hace sorgo dulce.
ms de cinco aos por el especialista Otra de las ventajas del sorgo dulce
agrario peruano Jaime Gianella mostra- es su menor consumo de agua. Datos
ron que el rendimiento del sorgo dulce es facilitados por Loebl indican que la
48 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
empresa EthanoPer LLC, del empresario
y consultor Alex Grobman dedicada al
desarrollo de hbridos de sorgo y de la
tecnologa adecuada para su produccin
en la costa norte del pas desde hace
diez aos- deja relucir la gran cantidad
de agua que se ahorra con el cultivo de
sorgo dulce frente a la caa de azcar.
Ni qu decir si se trata del emplear
menos tierras. Segn Grobman, el reque-
rimiento de tierras para una produccin
de etanol anhidro basada en sorgo dulce
es 46% inferior que el de la caa de az-
car para producir una cantidad similar de
etanol anhidro.
Si asumimos que una hectrea tiene
un costo promedio de US$ 10,000 y que
para una produccin de 350,000 litros
de etanol anhidro se requieren apro-
ximadamente 12,000 Has. cultivadas
con caa, el ahorro en costo de tierras
en el caso del sorgo dulce sera de US$
67,200,000 en promedio, por cada
unidad de produccin 350,000 litros de
etanol, cuenta.
As, las investigaciones mostraron que
los hbridos de sorgo dulces son capaces
de producir 28,000 litros de etanol por
hectrea anualmente, casi cuatro veces
ms que con la caa de azcar y con la
mitad del consumo de agua.
El sorgo es el futuro
Si bien se ha revelado el gran potencial
que tiene el sorgo dulce en la costa norte
para producir hasta cuatro cosechas por
ao en diversos suelos (salinos, arroce-
ros o eriazos irrigados), lo cierto es que
hasta el da de hoy los estudios hechos
a este cereal no se han traducido en
importantes inversiones.
Teniendo en cuenta que la mitad del
etanol que consume el pas se produce
de la caa de azcar y el resto es impor-
tado, la produccin de etanol a partir del
sorgo dulce podra generar importantes
ahorros a la economa. Experiencias de
otros pases pueden garantizar el xito
de este cereal.
El mismo Brasil, pas lder en la produc-
cin de etanol a partir de caa de azcar,
tiene previsto cosechar hasta 100,000
Has. de sorgo dulce en el periodo 2012
2013, dado que este cultivo crece sa-
tisfactoriamente en ese pas.
En el Per, con el clima y las condicio-
nes territoriales ptimas que presenta,
este cultivo bien podra convertirse en
el combustible del futuro. n

Un B2B socialmente
relacionado
Por Jean Pierre Sciolli
CEO de Sciolli Comunicadores
Las redes sociales no slo
deben pensarse para establecer
relaciones con las personas que
constituyen el cliente final. stas
tambin pueden usarse para
reforzar las relaciones empresa-
proveedor y para buscar o ser
ubicable para potenciales clientes.
E
s ms que seguro que
usted ya est registrado
en alguna red social al
momento de leer este ar-
tculo. Casi todos tendrn
un correo electrnico, un
perfil en Facebook, una cuenta en
Twitter y sus currculos en LinkedIn.
Otros, aprovechando las ventajas de
su smartphone, subirn sus fotos
a Instagram y seguirn a su revista
favorita en Twitter. Y los ms creati-
vos, deben estar desarrollando sus
experiencias en un blog personal.
La Internet se ha expandido gran-
demente gracias al creciente inters
de las personas por relacionarse y
TECNOLOGA
a las facilidades de la tecnologa. El
marketing ha encontrado un filn
para el desarrollo de las marcas ya
que sta permite aumentar su ex-
posicin en la web, ayuda a generar
una reputacin y facilita el acceso a
clientes potenciales, y actuales, usan-
do mltiples frentes y dispositivos.
Si usted fuera a comprar un ser-
vicio o un bien de una empresa que
no conoce, buscara su pgina web?
Del mismo modo, si va a contratar a
alguien buscara sus referencias en
Facebook o en LinkedIn? S y Google
hace las veces de pginas amarillas
para encontrar esa informacin. Cabe
indicar que cada vez ms un mayor
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 49
TECNOLOGA
Para ms del 63% de marketeros, las
compaas utilizando medios sociales
han incrementado la efectividad de sus
actividades de marketing, un 50% ha
incrementado la satisfaccin de sus clientes
y un 45% consideran haber reducido sus
costos de marketing. Cabe sealar que
las empresas medianas y pequeas ya
estn utilizando los medios sociales para
promocionar sus compaas....
nmero de pre-compras se inicia en la In-
ternet y cada red social cumple con brindar
cierto tipo de informacin.
Cmo lo est haciendo su empresa?
Hace escasos cinco aos, la pregunta era
si haba que tener o no una pgina web.
Ahora, pocas personas dudan al registrarse
a una red social, pero cmo las estn uti-
lizando las empresas industriales? Veamos
qu estn haciendo:
Estn siendo ms arriesgados. Su in-
dustria es aburrida? Despablese. Las redes
sociales son ideales para divertirse y con
ello, expandir el conocimiento a cerca de
su industria. Por ejemplo, General Electric
tiene una pgina en Pinterest llamada
Hey Girl que es un medio simptico para
expandir el conocimiento de las patentes
de GE entre las personas, en un lenguaje
simple. O, vinculada con su consumidor
final, Corporacin Lindley realiza campaas
no basadas en su producto. Un ejemplo es
la campaa de la lucha entre los principales
platillos peruanos que buscaba reforzar la
ligazn entre Inca Kola y la gastronoma
nacional.
Estn creando blogs. Los blogs son una
forma apasionada de expresar la experien-
cia de la empresa y genera una relacin
con sus lectores. Estos estn creciendo en
nmero y en valor. La poblacin de lectores
de blogs sigue creciendo, al igual que la
de los blogueros. Un ejemplo puede ser
el blog Laive es vida.
Estn usando las redes como canal de
atencin al cliente. Se prev que el servicio
de atencin al cliente a travs de las redes
sociales crezca hasta en un 53% en el prxi-
mo ao. Ello demandar que las empresas
respondan los mensajes dejados en Face-
book o Twitter de manera inmediata, para
lo cual se debe contar con un community
manager debidamente capacitado.
50 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Estn teniendo presencia activa en las
redes sociales. Para ms del 63% de mar-
keteros, las compaas utilizando medios
sociales han incrementado la efectividad
de sus actividades de marketing, un
50% ha incrementado la satisfaccin de
sus clientes y un 45% consideran haber
reducido sus costos de marketing. Cabe
sealar que las empresas medianas y
pequeas ya estn utilizando los medios
sociales para promocionar sus compaas cionando su nueva identidad corporativa y
y ms del 50% considera que es benfico,
principalmente en la bsqueda de nuevos
prospectos/clientes.
En resumen, las empresas B2B que estn
en las redes sociales estn creando conte-
nidos. Estos son el corazn de la estrategia
social de la firma y tiene como objetivo
enganchar a compradores B2B mediante
informacin que eduque, informe y los
gue en el proceso de compra, intentando
persuadirlos hacia su marca sobre las al-
ternativas en competencia. De nada sirve
tener una presencia en las redes sociales
si el contenido es pobre o espordico. Por
el contrario tomar las redes sociales como
Los blogs son una forma
apasionada de expresar
la experiencia de la
empresa y genera una
relacin con sus lectores.
Estos estn creciendo en
nmero y en valor. La
poblacin de lectores de
blogs sigue creciendo.
Un ejemplo puede ser el
blog Laive es vida.
una moda y no generar una estrategia de
contenidos en torno a ella puede terminar
daando la imagen de las empresas.
Hemos visto que las redes sociales ad-
quieren vida gracias a su contenido y po-
demos definir su utilidad en los siguientes
ejemplos en Facebook:
- Graa y Montero (www.facebook.com/
GranayMontero) trabaja su identidad y re-
putacin a travs de esta red social promo-
presentando a los voceros de los valores de
la institucin: las altas gerencias. El medio
hace que se acorte la distancia entre la
empresa y las personas.
- Oderbrecht Per (facebook.com/
OdebrechtPeru/ y facebook.com/Pre-
mioOdebrechtPeru) tiene una pgina infor-
mativa rica en fotos que refleja vivencias y
experiencias de su trabajo en nuestro pas.
- Aceros Arequipa ha desarrollado sus
redes sociales y tiene 22,500 Me gusta
gracias a sus aplicativos, concursos, tips
y videos. Es una pgina que aprovecha
adecuadamente los medios para acercarse
a sus usuarios.
- Actividades icnicas como Perumin
de la SNMPE donde construyeron su
evento compartiendo notas de prensa,
expositores y definiendo sus encuentros
en su pgina.
Sin importar los rangos de edad, muchas
personas viven dentro de una red social.
Y esta red tiene valor real en el mundo de
los negocios: es el medio emergente con
mayor proyeccin de desarrollo, donde la
conversacin de amigos, expertos o amigos
en lnea, etctera influye activamente en
la decisin de compra.
Y siempre recuerde, la gente comparte y
se conecta con cualquier tipo de contenido
cuando es ofrecido a travs de amigos y
personas que conocen y confan. n

SNI fija primeros lineamientos en coordinacin con Minam
y organizaciones del exterior
Buenas noticias en la gestin
de residuos electrnicos
El Comit de Responsabilidad
Social, Medio Ambiente y Seguridad
y Salud Ocupacional de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI) est
participando de forma muy activa en
la gestin de residuos de aparatos
elctricos y electrnicos. Esto
lo hace a travs de un proyecto
promovido por el Ministerio del
Ambiente (MINAM), en coordinacin
con la ONG IPES, el Instituto
Federal Suizo de la Ciencia de
Materiales y Tecnologas (EMPA) y
la Secretara de Estado para Asuntos
Econmicos de Suiza (SECO).
I
NDUSTRIA PERUANA con-
vers sobre el particular con
Cecilia Rosell, gerente del
mencionado comit, y con
Andrea Tang, analista de Res-
ponsabilidad Social de la SNI,
para que nos comenten el nivel de
involucramiento que las empresas
industriales asociadas han adop-
tado frente a este tema, como
parte del compromiso gremial
de mantener un buen equilibrio
medioambiental.
Las entrevistadas recordaron
que el MINAM public el Decreto
Supremo N 001-MINAM a fines de
SETIEMBRE 2012
actualidad
junio pasado. ste aprob el Regla-
mento Nacional para la Gestin y
Manejo de Residuos de Aparatos
Elctricos y Electrnicos (RAEE),
a partir del cual se establecieron
ciertas obligaciones para los dis-
tintos actores que participan en
el sistema de gestin de residuos
de aparatos elctricos y electr-
nicos (productores, operadores,
instituciones pblicas involucradas
-principalmente el MINAM, OEFA,
DIGESA y municipalidades).
En ese sentido, Rosell y Tang re-
saltaron que el citado reglamento
ha sido construido sobre la base del
l INDUSTRIA PERUANA 51
actualidad
Cecilia Rosell
Principio de Responsabilidad Extendida
del Productor (REP) que se basa en torno
a la responsabilidad del productor sobre
los aparatos elctricos y electrnicos cuan-
do estos han cumplido su vida til. En otras
palabras comprende una responsabilidad
en la etapa de post-consumo.
Entre los principales aspectos por
resaltar del reglamento destaca aquel
que establece el concepto de productor,
el mismo que engloba a ensambladores,
importadores, comercializadores, distribui-
dores y fabricantes, indic Rosell. Una de
las responsabilidades de los productores
ms controversiales es la obligatoriedad de
presentar un plan de manejo de residuos
de aparatos elctricos y electrnicos, el
mismo que involucra una meta de reco-
leccin.
En vista de haber quedado establecida
la necesidad de que el MINAM convoque
la instalacin de un Comit de Apoyo Tc-
nico para promover el cumplimiento del
Reglamento RAEE, en un plazo de 45 das
a partir de su aprobacin, el pasado 8 de
agosto del presente ao -en el auditorio
del Ministerio del Ambiente- se reunieron
los distintos actores que participarn en el
futuro sistema de gestin de los indicados
residuos para conformar el Comit.
En este sentido, es importante resaltar
que IPES y la Sociedad Nacional de Indus-
trias tienen el rol de Secretara Tcnica
colegiada del Comit.
As tambin, quedaron conformados
seis subcomits de trabajo segn temas
a tratar: campaas de sensibilizacin/co-
municacin, campaas de acopio, planes
de manejo RAEE sistemas de manejo/
definicin de metas, fortalecimiento de
operadores, desarrollo normativo secto-
52 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Andrea Tang
rial/desarrollo normativo tcnico y, final-
mente, estudios y diagnsticos.
Avances
Al respecto, Tang comenta que el Grupo
de Apoyo Tcnico ha realizado varias reu-
niones, las cuales ya han tenido resultados
en el corto tiempo que viene operando.
Los principales acuerdos respecto a las
metas de recoleccin, son que se deje
una ventana de cinco aos antes de intro-
ducir una meta cuantificable, ya que no
se sabe cmo responder el usuario final
de los aparatos elctricos y electrnicos, y
porque se necesita un centro de acopio u
otra forma de recoleccin para la posterior
gestin y manejo del residuo sino el siste-
ma no funcionara, expone la analista de
Responsabilidad Social de la SNI.
Otra observacin es que las metas se
encuentren definidas por categora de
producto, entendiendo que todos los
aparatos elctricos y electrnicos no
tienen el mismo tiempo de vida til. As,
por ejemplo, un refrigerador podra tener
un tiempo promedio de recambio de diez
aos a diferencia de una laptop, la cual
tiene un tiempo de recambio de dos aos
en promedio.
Tambin se ha considerado prestar espe-
cial atencin a situaciones que impidan que
los usuarios finales recambien sus aparatos
elctricos y electrnicos. Por ejemplo, en
una situacin de crisis econmica, como la
que est afectando a Europa, la ciudadana
no prioriza la compra de aparatos elctricos
y electrnicos. Por lo tanto, en esas cir-
cunstancias disminuye la venta y tambin
la recoleccin de los residuos.
En lneas generales, el Subcomit para
Planes de Manejo considera que las san-
ciones al productor no deberan abarcar
aspectos cuantitativos como lo son las
metas de recoleccin; diferente sera en
las obligaciones cualitativas en donde s
estara en manos de aquel la realizacin de
actividades requeridas por la norma, como
comunicar a los usuarios finales acerca
del producto, la peligrosidad del residuo
electrnico que entregue al operador, la
sensibilizacin de los actores, entre otros,
sealan las representantes de la SNI, al
tiempo de comentar que se han realizado
avances en la normativa tcnica, la cual
debe ser contemplada por los distintos
actores del sistema, en tanto el reglamento
indique la obligatoriedad en su ejecucin.
Actualmente se encuentra en proceso
de aprobacin en el Indecopi las dos pri-
meras normas tcnicas. Para ello, se han
realizado visitas de campo a las plantas
de las empresas COIPSA y San Antonio
Recycling, a fin de conocer el proceso de
tratamiento que luego va a ser plasmado
en la redaccin de las mencionadas normas
tcnicas.
La intencin de todo este proceso
puntualizan las entrevistadas- es que la
aplicacin del reglamento sea consensuada
y acepte flexibilidad hasta que el sistema se
adece a la realidad peruana en aspectos
de gestin de RAEE. Por consiguiente, es
necesaria la participacin de todos los
actores que comprenden el sistema y dar
prioridad a la sensibilizacin de todos ellos.
Por ello es indispensable involucrarlos en
las campaas de comunicacin y sensibi-
lizacin que tambin forman parte de la
agenda de este proceso y sobre las cuales
se han desarrollado diversas estrategias
comunicacionales a fin de dar a conocer la
implementacin del reglamento. n

Pymes por las nubes
Por Hugo Gallegos
A diferencia de otras tecnologas empresariales ms
orientadas hacia las grandes y medianas empresas,
la computacin en la nube (cloud computing), la
movilidad, la virtualizacin y las redes sociales estn
al alcance de la pymes. Con una promesa de ahorro de
costos y ganancia de productividad, estas tecnologas
pueden ser relativamente fcil de implementar y adaptar
a la realidad de este segmento de empresas sin alterar
mucho sus procesos de negocios.
INFORME
E
l crecimiento de la Internet y de las
capacidades del ancho de banda han
permitido la provisin de una serie
de servicios desde la Internet, lo cual
es conocido como computacin en la
nube o cloud computing. En este caso, a
diferencia del modelo anterior donde una empresa
pagaba una licencia por computadora o usuario,
un proveedor le brindar un servicio de cmputo
basado en la web y el empresario pagar por di-
cho servicio (como mensualidad fija o de acuerdo
al consumo). Al respecto, la escalabilidad es un
elemento clave en el mundo cloud: si el volumen
de operaciones crece o decrece en la pyme, el
pago por el consumo har lo propio si es que se ha
optado por un modelo de pago por nivel de uso y
no una mensualidad fija.
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 53
 INFORME
De esta forma, las pymes no tienen que
distraer recursos en el pago de infraestruc-
turas como servidores, redes, administra-
cin de redes, antivirus, licenciamiento de
otro programas, entre otros, para que el
servicio cloud funcione. Basta con que la
empresa tenga computadoras conectadas
a la Internet y nada ms.
Pongamos un ejemplo simple, en lugar
de tener que adquirir una o varias licencias
de una solucin de Customer Relationship
Management (CRM), la firma puede tomar
el servicio de un proveedor en la nube (por
ejemplo, Salesforce), crear una cuenta,
cargar su informacin y mejorar la relacin
con sus clientes.
Otro ejemplo, ms bsico pero no
menos crtico es el servicio de correo cor-
porativo. En este caso, la compaa ya no
tiene que adquirir un software de servidor
de correo sino que, a travs de un provee-
dor como Gmail o el mismo Microsoft con
su versin cloud de Outlook, se puede
manejar el correo corporativo sin tener
que tener servidores dedicados a ello.
Eso reduce los costos de licencias si la
empresa tiene hasta 10 cuentas el servicio
es gratuito en el caso de Gmail - y de staff
tecnolgico en la empresa.
No tiene espacio en los discos duros
de las computadoras o necesita tener una
opcin de backup diferente al uso de CDs,
DVDs o memorias USB? Existen proveedo-
res de almacenamiento en la nube que, por
un pago mensual, le alquilan un espacio en
sus servidores. Una de las ventajas de este
servicio es que se puede acceder a la in-
54 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
La diversidad de
proveedores ha devenido
en diferentes niveles
de precio por servicios
iguales o parecidos. Si
bien el precio puede
ser una variable para
elegir un proveedor, ste
no debe ser la nica
variable a utilizar.
formacin remotamente y desde cualquier
dispositivo de cmputo (computadora
personal, laptop, smartphones o tablets).
Incluso, dependiendo del servicio tomado,
la computadora puede sincronizar de ma-
nera automtica la informacin entre los
discos duros y el espacio en la nube. Unos
ejemplos de ellos son SugarSync - sta
ofrece un servicio de cinco gigabytes gratis
- o Livedrive que ofrecen diferentes tipos
de servicio y de almacenamiento. Otros
ejemplos pueden ser Google.doc para tra-
bajar y compartir documentos en la web;
pasando por Skype, como servicio de voz.
Cabe indicar que si bien el universo de
servicios de cloud computing ha generado
la aparicin de nuevas empresas de tec-
nologa, las tradicionales, lase Microsoft,
Oracle, SAP, IBM, entre otras, han sacado
sendas versiones de algunos de sus solu-
ciones ms exitosas en versiones cloud.
Cabe sealar que muchos de estos pro-
veedores ofrecen servicios gratuitos con
prestaciones limitadas, lo cual de todas
formas pueden ser una buena forma para
que las pymes experimenten los servicios
cloud. Una vez que la firma compruebe la
efectividad y la facilidad de uso de estos
servicios, se puede tomar la decisin de
invertir en opciones ms avanzadas. En
todo caso hay que reconocer que, a dife-
rencia de las soluciones del pasado, estos
servicios ofrecen pocas opciones de perso-
nalizacin a las caractersticas propias de
las operaciones de su empresa.
La diversidad de proveedores ha deve-
nido en diferentes niveles de precio por
servicios iguales o parecidos. Si bien el
precio puede ser una variable para elegir
un proveedor, ste no debe ser la nica
variable a utilizar. Tambin deben consi-
derarse otros aspectos como la gama de
productos que ofertan, cun rpida es la
implementacin, la adaptabilidad de las
herramientas a su negocio o la posibilidad
de acceder a la informacin alojada en la
nube las 24 horas del da, los 365 das del
ao, entre otras cuestiones.
Una de las reticencias a tomar los servi-
cios cloud por parte de las empresas es por
la seguridad y privacidad de la informacin.
Al respecto, la mayora de estos proveedo-
res cumplen con estrictas polticas de segu-
ridad y de privacidad acordes o superiores
con la legislacin de sus pases. En todo
caso, no se puede descartar de plano que
el proveedor no pueda tener fallos en sus
servidores. Ante ello se recomienda buscar
soluciones que permitan hacer copias de
seguridad en servidores dedicados.
Para tener una idea sobre el grado de
adopcin del cloud computing entre las
pymes, un reciente estudio de Edge Strate-
gies encontr que, a pesar del lento ritmo
de la economa mundial, el 63% de las
pymes que usan servicios cloud esperan
incrementos de ventas en los prximos 12
a 18 meses, mientras que el 55% cree que
la tecnologa potenciar su crecimiento.
El informe Should You Move Your Small
Business to the Cloud? publicado en la
revista PC World en enero del 2010, reco-
mienda seguir los siguientes pasos basado
en la experiencia de algunas pymes que ya
han hecho ese trnsito:
Comience en pequeo. Cloud compu-
ting implica una forma diferente de traba-
jar a la cul no estn acostumbrados los
trabajadores, por lo que crear familiaridad
y confianza puede tomar algn tiempo. As,
 Cabe sealar que muchos de estos
proveedores ofrecen servicios
gratuitos con prestaciones
limitadas, lo cual de todas formas
pueden ser una buena forma para
que las pymes experimenten los
servicios cloud. Una vez que la
firma compruebe la efectividad
y la facilidad de uso de estos
servicios, se puede tomar la
decisin de invertir en opciones
ms avanzadas.
por ejemplo, se recomienda tener dos usuarios que colabo-
ren usando archives en Google Docs file. Una vez que ellos
se sientan cmodos con este nuevo ambiente de trabajo, la
firma puede comenzar a aadir ms serviciod cloud.
Pensar en grande. Si el servicio cloud que la empresa
planea contratar no es escalable, es mejor seguir buscando
por un proveedor que s lo ofrezca.
Asegurarse que uno puede exporter su data en formatos
estndares. Usted deber ser capaz de exportar la informa-
cin en formatos usados por Word, Excel, y otros programas
que la firma use. De esta manera, la empresa puede hacer
un back up (y accede a sus datos) o moverla fcilmente hacia
otro proveedor de servicio ms adelante.
Lea el contrato cuidadosamente. Para usar un servicio
cloud usted debe estar de acuerdo con el acuerdo de nivel
de servicio o con el contrato que el proveedor le d. Lalo
cuidadosamente para tener claro por lo que est pagando,
cul es la poltica de privacidad del proveedor, cules son
los cargos por dejar el servicio tempranamente, entre otros
aspectos contractuales.
Sea creativo. Vea formas para usar de los servicios gratui-
tos o los de bajo costos en lugar de los ms caros. El informe,
por ejemplo, sugiere que su equipo use las hojas de clculo
de un Google Docs gratuito como un sistema bsico de CRM
antes que pagar por uno en cloud.
Evale ms de un servicio antes de tomar una decisin. La
mayora de los servicios ofrecen una prueba gratis temporal
lo que le permitir ver si ste es fcil de usar o no.
Considere servicios de cloud basados en software libre. Estos
acuerdos permiten que un desarrollador externo pueda adicionar
funcionales que enriquezcan sus funcionalidades. As, su empresa
puede crear sus propias herramientas para usar el servicio de una
manera ms acorde con la naturaleza de su negocio.
No tenga miedo. Es necesario ser cauteloso en todo lo
que se refiere a cmo hace sus negocios y eso aplica a mo-
verse hacia la nube. Sin embargo, dado que el mundo de los
negocios est en transicin hacia el cloud computing, ste
es un buen momento para que su empresa tambin haga
su transicin. n
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS

uuuuEMPRESAS & EVENTOS

Socialmente Responsable
uu Backus fue reconocida, por segundo
ao consecutivo, con el distintivo de Em-
presa Socialmente Responsable (ESR), de-
bido a sus buenas prcticas empresariales
y al compromiso con el desarrollo sosteni-
ble del Per que la empresa tiene dentro
de su cultura y estrategia de negocio. El
Distintivo ESR es un reconocimiento que
otorga Per 2021, en alianza con AliaRSE
por el Per y el Centro Mexicano para la
Filantropa (CEMEFI) a las empresas del
Patronato Per 2021. Este reconocimiento
tiene como objetivo elevar el estndar
empresarial, fortalecer la cultura de la res-
ponsabilidad social e identificar a aquellas
compaas que estn comprometidas con
el desarrollo integral del pas y sus comu- directora de Asuntos Corporativos y Desa- reconocimiento reafirma el compromiso
nidades. Al respecto, Malena Morales, rrollo Sostenible de Backus seal que este social de Backus con el Per.

BCP con The FoodLinks Los trece millones de AviancaTaca

uu El Banco de Crdito del Per (BCP) anunci el inicio de operaciones de The
FoodLinks Per, que permitir facilitar la exportacin de alimentos a China, de
la manera ms eficiente y simple posible. Existe un gran potencial de desarrollo
de las exportaciones peruanas al mercado chino, el ms importante del mundo, y
que consume US$ 55,000 millones en alimentos. Estamos convencidos de que el
modelo de negocios The FoodLinks Per es el que mejor se adeca a las necesida-
des de nuestros clientes exportadores de alimentos a ese mercado, refiri Andrs
Arredondo, Gerente de Nego-
cios Internacionales del BCP.
Por su parte Nadim Saman,
Gerente de The FoodLinks
Per, estim que al 2021 Per
exportar US$ 11,000 millo-
nes en alimentos. Nuestra
visin es que un 30% de esa
oferta ir a China, por lo que
se requiere desarrollar estra-
tegias que permitan el xito
de sus negocios alimentarios
en China, dijo.
uu Entre enero y julio de 2012, Avianca, TACA y
sus compaas subsidiarias movilizaron un total
de 12977,864 viajeros en las rutas domsticas
(Colombia, Ecuador y Per) e internacionales de
las aerolneas del grupo. Este registro equivale
a una variacin positiva de 13.4% en el nmero
de personas trasladadas en los primeros siete
meses del ao frente al mismo periodo de 2011,
cuando la suma ascendi a 11446,272 personas.
La capacidad global medida en ASKs (sillas dis-
ponibles por kilmetro volado) se increment en
un 11.7%. Solo en julio, las compaas subsidia-
rias de AviancaTaca Holding S.A. registraron un
incremento de 20.9% en el nmero de pasajeros
transportados en los mercados al interior de Co-
lombia, Per y Ecuador, al transportar 1162,970
personas, frente a 961,943 viajeros movilizados
en el sptimo mes de 2011. La capacidad en
estos mercados, medida en ASKs, se increment
en un 28.8%.

La Chica Pantene
uu Pantene, la marca de P&G experta en la ciencia y el cuidado www.facebook.com/pantenepe-
del cabello, est convocando a jvenes peruanas a que participen ru dos fotografas en las cuales
en el concurso Dale la Vuelta a tu Cabello y sean las estrellas de se pueda apreciar su cabello. Los
su prximo comercial que ser transmitido en diversos pases de usuarios de esta red social emi-
Latinoamrica. Desde el 20 de agosto, Pantene est invitando a tirn sus votos haciendo un click
todas las mujeres peruanas mayores de 18 aos a que sean parte en la opcin de Like (Me gus-
del concurso y tengan la posibilidad de protagonizar, junto a dos ta) de cada fotografa. Las 100
colombianas y dos venezolanas, el prximo comercial de la marca, concursantes que cuenten con
el cual ser filmado en Caracas (Venezuela). Para participar, cada ms apoyo del pblico pasarn automticamente a un casting final.
chica deber subir en la cuenta de Facebook de la marca http:// En el jurado figura la ex Miss Mundo 2004, Mara Julia Mantilla.

56 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS

Mudanza de Factora
Brero Hnos.
uu Brero Hnos. anunci a su clientela la prxi-
ma mudanza de sus instalaciones a un nuevo
y amplio local ubicado en Puente Piedra (en
Las Gardenias 143-149 Urb. Shangrila), con la
misma conviccin de siempre en sus 80 aos
de existencia- y con la idea de servirlos mejor,
ahora con una nueva logstica de transporte.
La idea es que el nuevo local de Factora Brero
Hnos. est operativo en la primera semana de
setiembre.

Novedades de Atlas Copco

uu Atlas Copco present su lnea de compresores GA 30+ - 90, los
cuales brindan una sobresaliente sostenibilidad, confiabilidad y
desempeo en todas sus operaciones productivas; al mismo tiempo
que minimiza costos. La escogencia entre tres tipos de compresores
Premium proveen al usuario la solucin perfecta, para poder cumplir
con todos sus requerimientos de aire comprimido. Construidos para
trabajar -incluso en los ambientes hostiles- estos compresores man-
tienen su produccin de forma eficiente, dando claras propuestas de
valor. La familia del GA 30+ - 90 le permite realizar una productividad
sostenible durante todo su ciclo de vida y en constante funciona-
miento. Su diseo garantiza un sobresaliente desempeo. As mismo
la cada de presin interna, desde la toma de aire atmosfrico hasta
la descarga del compresor, han sido optimizados. Los controles inte-
ligentes del com-
Modasa en premio Adex presor junto con
uu La Asociacin de Exportadores (Adex), entreg el Premio los algoritmos
Adex a las mejores empresas exportadoras del 2011, que Atlas Copco, mi-
con su trabajo y esfuerzo contribuyeron al crecimiento eco- nimizan la opera-
nmico del pas. El Premio Adex es otorgado en 6 categoras. cin dentro de la
Modasa fue la ganadora en la categora de: Competitividad banda de presin;
con mencin en diversificacin de productos. En represen- esto tambin se
tacin de Modasa, el Ing. Ral Olivares recibi el premio. En traduce en gran-
la ceremonia estuvieron presentes diversas autoridades del des ahorros de
Ejecutivo y Legislativo. energa.

Casas on line
uu La bsqueda on line de casas o departamentos mantiene
una tendencia creciente en el pas, llegando a registrarse, en
promedio, unas 250,000 consultas mensuales por portal inmo-
biliario en lo que va del ao. Actualmente, el portal inmobiliario
micasapropia.pe de Interbank lidera el ranking de portales con
400,000 visitas mensuales registrada en el mes de julio, esto
debido principalmente a la oferta diferenciadora que ofrece y
que combina una amplia oferta de proyectos inmobiliarios, la
posibilidad gratuita de publicaciones, ubicacin va google maps,
asistencia on line de ejecutivos, entre otros. Esta tendencia con-
firma que los peruanos estn cambiando la tradicional bsqueda
de inmuebles recorriendo distritos por las herramientas on line.
Se estima que un 57% de visitantes de portales inmobiliarios
son personas solteras con edades promedio entre los 25 y 37 ms integral que lo ayuden a tomar una decisin de compra,
aos. El nuevo perfil del consumidor no solo busca la oferta explica Patricia Jimnez, gerente de Negocios Hipotecarios e
inmobiliaria sino que est interesado en obtener informacin Inmobiliarios de Interbank.

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 57

EMPRESASactualidad
& EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVEN

ISO 28000 para Nautilius

uu Nautilius Agentes Martimos S.A., empresa del grupo An-
dino Investment Holding, ha terminado recientemente y de
manera satisfactoria su proceso de auditora de certificacin
ISO 28000. La auditora realizada por RINA (Registro Navale
Italiano), demuestra que el sistema de gestin de seguridad de
la cadena logstica cumple con las normas de buenas prcticas.
La certificacin ISO 28000 es la primera norma internacional
dirigida exclusivamente a la seguridad de riesgos en la cadena
de suministro. El objetivo de la norma es proporcionar un
marco de buenas prcticas para reducir los riesgos para las
personas y las cargas durante los procesos y aspectos crticos
de seguridad en la cadena de suministro tales como riesgos
de tipo financiero, de gestin de la informacin, logstica,
Manipuleo y Reconocimiento Fsico de la Carga.

Pack Mistura Peruano en Amrop global

uu Cerveza Cristal, principal auspiciador de la Feria Gastron-
mica Internacional de Lima Mistura, rindi homenaje a todos
los peruanos responsables que hacen que nuestro pas cuente
con una de las gastronomas ms ricas del mundo, lanzando al
mercado nacional un diseo de edicin limitada de su envase de
aluminio de 355ml y un collarn alusivo a este importante evento,
en sus botellas de 650ml a nivel nacional. Bajo el lema Nuestra
Comida nos une, esta edicin limitada de Cristal celebra la
unin de los peruanos alrededor de sus platillos, evidenciando
el recorrido de la comida peruana, desde el momento de su
nacimiento hasta el momento de su disfrute. Segn Nino Gar-
boza, director de la marca Cristal, se decidi firmar un convenio
de cooperacin interinstitucional con la Sociedad Peruana de
Gastronoma (APEGA) pues com-
partimos una misma visin sobre la
importancia de revalorar la cocina
peruana
como fac-
tor de de-
sarrollo
social en
el pas,
asegur.
uu La Asamblea Internacional de
Amrop eligi a Federico Cneo
como integrante de su Consejo
de Administracin Mundial, cons-
tituyndose en el nico socio de
Amrica Latina en participar del
directorio global de Amrop. Fe-
derico Cneo es socio y director
de Amrop Per, Panam y Costa
Rica, donde dirige encargos de
bsqueda de ejecutivos senior y
miembros de directorio para empresas locales e internacionales.
Tiene 25 aos de experiencia en la banca, manufactura y consul-
tora financiera, como Gerente General, Director General y CFO
en empresas como Ernst & Young, BankBoston, BackusTrading,
Cervecera Backus & Johnston, Banco Industrial del Per y Ar-
thur Andersen. Experiencia en Finanzas, Responsabilidad Social
Corporativa y Desarrollo Sostenible. Ha sido Presidente de Per
2021 y de Forum Empresa. De esta manera, la nueva Junta de
Directores de Amrop se encuentra compuesta por: Ulrich Dade
(Alemania), Fredy Hausammann (Suiza), Tomasz Magda (Polonia),
David Shaw (Canad), Rob Pocknee (Australia), Sabine von Anhalt
(Alemania), Federico Cneo (Per), Preety Kumar (India), Jos
Luis Marc (Espaa) y Svein Ruud (Suecia).

En Expo Capital Humano

uu QHSE Services particip en Expo Capital Humano, llevado a cabo los das 4 y 5 de
septiembre en The Westin Lima Hotel. En el evento participaron ms de 90 empresas
que recibieron a un promedio de 3,000 visitantes. Expo Capital Humano es una feria
altamente especializada, nica en su gnero en Per y que rene a las principales
empresas proveedoras de servicios para el rea de RR.HH que desean encontrar
las mejores alternativas de proveedores, novedades profesionales, networking y
capacitacin especializada. Durante el desarrollo de Expo Capital Humano, QHSE
SERVICES brind a quienes visitaron su mdulo la oportunidad de contactarse con sus
especialistas en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental, temas
de actualidad empresarial porque estn vinculados con la nueva Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo. El ao pasado, con la promulgacin de esta norma, el tema de
la seguridad y salud en el trabajo pas a un primer plano en el sector empresarial,
adquiriendo importancia y mayor formalidad, manifest la gerente general de QHSE
Services, Diana Granados.

58 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

ENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E
actualidad

Nueva planta de Lindley

uu Con la asistencia del ministro de Trabajo, Jos Villena,
Corporacin Lindley inaugur una megaplanta industrial
de Trujillo, ubicada en Santa Rosa Norte (Moche), que
demand una inversin de US$ 125 millones. Es consi-
derada como una de las mejores plantas industriales de
Sudamrica en el rubro de bebidas no alcohlicas por el
uso racional del agua y energa, el control de la emisin
de gases, y sus equipos y tecnologa de ltima generacin.
Esta nueva inversin renueva el compromiso de Corpo-
racin Lindley con el proceso de consolidacin econmica
del pas, coment Johnny Lindley Taboada, presidente del
directorio de la firma. La obra cuenta con cinco modernas
lneas de embotellado para formatos de vidrio y plstico,
con una capacidad de produccin de 200,000 botellas por
hora. Esta eficiencia en la produccin es posible gracias La construccin de esta primera megaplanta es parte del plan de
a un sistema de fabricacin centralizado y computarizado que inversiones de Corporacin Lindley en nuevas plantas embotella-
distribuye bebidas automticamente a las lneas de envasado, doras a nivel nacional, para lo cual se ha comprometido a invertir
permitiendo la elaboracin de hasta cinco sabores en simultneo. ms de US$ 400 millones para los prximos tres aos.

Escuela Crediscotia
uu Financiera Crediscotia inaugur su Escuela de Negocios,
con tres facultades especializadas en Microempresa, Servi-
cios y Consumo. Esta Escuela de Negocios es gratuita para
todos los trabajadores de Crediscotia, quienes tendrn facili-
dades en los horarios para llevar sus cursos de estudio dentro
y fuera del horario de trabajo. El plan piloto de esta escuela
se desarroll el ao pasado con un total de 90 alumnos, pero
este ao, a travs de una fuerte inversin que ha realizado
Crediscotia, ya se ha estructurado toda una infraestructura
para la escuela, con sus aulas de clase, auditorio, campus
virtual, etc. Los docentes sern los mismos funcionarios de
Crediscotia y gracias a un convenio con ESAN tambin estarn
presentes docentes de esta entidad educativa. Los trabaja-
dores que sean be-
neficiados con esta
escuela culminarn
sus estudios con
doble certificacin,
la de Crediscotia y
ESAN, gracias a un
convenio que firma-
ron para beneficiar
al alumnado.
Tarjetas navideas
uu FUNDADES present sus tradicionales tarjetas de Navidad, con
el fin de seguir financiando sus programas y proyectos a favor de
los nios y nias con discapacidad. Y en esta ocasin llegan con una
interesante propuesta con motivo de celebrar sus 20 aos de funda-
cin. Bajo el ttulo de Antologa la fundacin ofrece una seleccin de
tarjetas de Arte Colonial de los ms reconocidos cuadros de las iglesias
ms representativas del Per. De igual forma, brinda tarjetas de Arte
Popular diseadas en base a los trabajos de los escultores peruanos
ganadores del Concurso Nacional de Nacimientos de los ltimos aos.
Por otro lado, en su lnea de Diseo, presenta 8 nuevos y creativos
modelos elaborados por jvenes talentos nacionales. Asimismo, este
ao incorpora la lnea de Arte Infantil, compuesta por los 4 dibujos
finalistas del Concurso de Dibujo y Pintura: Nacimiento del Nio Je-
ss - FUNDADES 2011. Para adquirir estas tarjetas basta con llamar
al 251-8980 / 251-2200 anexo 18 o escribiendo al email: negocios@
fundades.org. Tambin se puede visitar la web www.fundades.org

Convenio
uu BASC Per y CEDRO renovaron por dos aos ms el convenio de cooperacin
institucional que mantienen desde el 2010, por el cual ambas partes continuarn su
compromiso de promover una cultura de prevencin y sensibilizacin en el consumo
de alcohol y drogas. De esta manera, los trabajadores de las empresas asociadas a
BASC Per a nivel nacional continuarn recibiendo de manera gratuita charlas, as como
informacin sobre la ludopata. La labor de CEDRO, conjuntamente con el accionar
de BASC, se basa en generar sinergias que aseguren la trazabilidad de la cadena de
suministro del comercio internacional. Ser una empresa BASC implica cumplir requisitos
mnimos de seguridad, siendo uno de ellos la administracin y seleccin de personal
para evitar actos que pongan en riesgo la seguridad de las empresas, expres la seora
Mara del Carmen Masas, presidenta del captulo BASC Per.

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 59

 Indicadores IEES 2012
En julio del presente ao la produccin nacional experiment un crecimiento de 7,2%, resultado del desenvolvimiento favorable de todos los sectores econmicos, a excepcin del
sector pesca (-3,1%). Por otro lado, en el mes de agosto, el ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registr un aumento de 0,5%, acumulando una variacin anual
de 3,5%.
Al analizar la evolucin del comercio exterior peruano, se observa que en julio 2012 las exportaciones registraron un descenso de 19,8%, consecuencia de la reduccin de las ventas
de productos tradicionales (-25,0%). Por el lado de las importaciones, las compras provenientes del exterior crecieron en 21,7%, explicado por las mayores compras de bienes de
consumo (34,0%), de capital (24,1%) e insumos (17,8%).
I. FINANCIERO Y FISCAL
Tipo de Cambio, ndice burstil, riesgo pas
jul-12 ago-12 Var % ago 2012 Var % ltimos 12 meses
Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dlar 2,635 2,616 -0,72 -4,5
ndice del Tipo de Cambio Real Multilateral (Base: 2009 = 100) 89,9 89,5 -0,49 -11,2
Inflacin Multilateral (Variacin porcentual)1 0,53 0,30
ndice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100) 19.627,5 20.311,7 3,49 -1,9
Riesgo Pas EMBIG (En puntos bsicos)2 163 133
Nota: Los valores del ndice del Tipo de Cambio Real e Inflacin Multilateral para agosto 2012 son estimados.
1
Considera los ndices de los 20 principales socios comerciales de Per.
2
Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento). Fuente: BCRP
ndice de Precios de Lima Metropolitana (Variacin porcentual)
ago-12 ago-12 ltimos 12 meses
Al Consumidor 0,27 0,51 3,53
Al por Mayor* 0,44 0,24 0,66
Maquinaria y Equipo -0,09 -0,48 -0,93
Materiales de Construccin 0,12 -0,65 -2,00
* Nivel Nacional Fuente: INEI, BCRP

TASAS DE INTERS NACIONALES (Porcentaje)

Activas en Nuevos Soles jun-12 jul-12 ago-12
TAMN1 19,6 19,5 19,4
Preferencial corporativa a 90 das2 5,2 5,2 5,2
Prstamos corporativos hasta 360 das 5,8 5,8 5,8
Prstamos corporativos ms de 360 das 6,3 6,3 6,3
1
Tasa activa de mercado promedio ponderado en nuevos soles.
2
Para prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo.
Activas en Dlares USA
TAMEX1 8,0 8,1 8,3
Preferencial corporativa a 90 das2 3,7 3,2 2,7
Prstamos corporativos hasta 360 das 3,8 3,8 3,8
Prstamos corporativos ms de 360 das 4,8 4,8 4,6
1
Tasa activa de mercado promedio ponderado en dlares.
2
Para prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo. Fuente: BCRP
TASAS DE INTERS INTERNACIONALES (Porcentaje)
jun-12 jul-12 ago-12
Libor a 3 meses1 0,5 0,5 0,5
Bonos del Tesoro Americano a 10 aos 1,8 1,6 1,5
Bonos del Tesoro Americano a 30 aos 2,9 2,7 2,6
Prime Rate2 3,25 3,25 3,25
1
Tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres.
2
Tasa de inters activa que cobran los bancos a sus mejores clientes corporativos Fuente: BCRP
TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS*
jul-12 ago-12 Var % ago 2012
Euro US$ / Euro 1,23 1,24 0,89
Yen Japons Yenes / US$ 78,97 78,67 -0,38
Real Brasileo Reales / US$ 2,03 2,03 -0,03
Libra Esterlina US$ / Libra 1,560 1,572 0,75
Peso Chileno Pesos / US$ 491,04 480,99 -2,05
Peso Colombiano Pesos / US$ 1783,88 1807,06 1,30
Peso Mexicano Pesos / US$ 13,35 13,18 -1,22
Peso Argentino Pesos / US$ 4,55 4,61 1,30
* Promedio compra - venta. Fuente: BCRP

INDICADORES FISCALES (Millones de Nuevos Soles)

jul-11 jul-12 Var % jul - 2011
Gastos de Consumo del Gobierno Central 3.126,1 3.262,4 4,36
Gastos de Inversin del Gobierno* 1.228,1 1.057,0 -13,93
Impuesto General a las Ventas Interno 1.762,3 2.122,9 20,46
Impuesto Selectivo al Consumo Interno 259,7 351,3 35,26
Tributos Aduaneros 1.671,1 2.041,4 22,16
* Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Pblico Fuente: INEI

60 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

II. PRODUCCIN
Producto Nacional (Variacin Porcentual)
jul-12 ene - jul 2012
Produccin Global 7,2 6,3
Evolucin de Produccin Nacional

10 (Variacin %)
Produccin de Industria Manufacturera 4,8 0,4
8
Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -0,8 -6,8
6
Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 5,9 1,7
Bienes de Consumo 4,9 -0,6
4
Bienes Intermedios 6,1 3,2 2
Bienes de Capital 37,4 55,3 0

jul-11

ago-11

set-11

oct-11

nov-11

dic-11

ene-12

feb-12

mar-12

abr-12

may-12

jun-12

jul-12

Fuente: INEI
Principales ramas de la Industria CIIU jul-11 jul-12
Productos alimenticios y bebidas 15 10,9 5,4
Productos textiles 17 -21,8 2,9
Prendas de vestir 18 18,0 -13,9
Produccin de madera, excepto muebles 20 -5,3 -58,1
Papel y productos de papel 21 5,9 5,3
Edicin e impresin 22 18,8 -3,0
Refinacin del petrleo 23 -2,9 -5,0
Sustancias y productos qumicos 24 -0,2 14,9
Productos de caucho y plstico 25 -0,8 -3,1
Minerales no metlicos 26 3,4 11,7
Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 11,5 11,4
Maquinaria y equipo 29 80,6 7,5
Maquinaria y aparatos elctricos 31 -16,1 61,9
Otros tipos de equipo de transporte 35 3,1 -17,4
Fabricacin de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 -9,1 13,3
Fuente: INEI

Comportamiento industrial por sectores (Variacin porcentual)

Bienes de Consumo CIIU jul-12 ene - jul 2011
Otros productos alimenticios n.e.p. 1549 23,1 5,5
Productos farmacuticos botnicos 2423 28,8 -0,6
Prendas de vestir, excepto prendas de piel 1810 -13,9 -5,2
Muebles 3610 18,7 6,9
Bienes Intermedios
Productos metlicos para uso estructural 2811 16,2 -2,9
Productos qumicos n.e.p. 2429 45,9 25,9
Cemento, cal y yeso 2694 24,8 15,6
Partes, piezas y accesorios para vehculos automotores 3430 66,2 21,3
Bienes de Capital
Aparatos de distribucin y control de energa elctrica 3120 178,7 251,0
Motores, generadores y transformadores elctricos 3110 10,3 0,8
Maquinaria para minas, canteras y construccin 2924 18,6 41,8

Harina y conservas de pescado y otros 1512 -7,2 -21,7
Carne y productos crnicos 1511 8,3 6,3
Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 1,8 1,0
Productos de refinacin de petrleo 2320 -5,0 -8,4 Fuente: INEI

Variacin Porcentual de los Principales Productos Variacin Porcentual de los Principales Productos
del Sector Fabril Primario (Julio 2012) de Bienes Intermedios (Julio 2012)
25 90
75 66,2
15
8,3
60
5 45,9
1,8 45
0 30 24,8
16,2
-5 15
-5
-7,2 0
-15
Harina y conservas de Carne y productos Metales preciosos y Productos de refinacin Productos metlicos Productos Cemento, cal Partes, piezas y
pescado y otros crnicos no ferrosos, primarios de petrleo para uso estructural qumicos n.e.p. y yeso accesorios para
vehculos automotores

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 61

III. COMERCIO INTERNACIONAL

EXPORTACIONES Enero - Julio 2012 IMPORTACIONES Enero - Julio 2012
(Distribucin porcentual) (Distribucin porcentual)


24% n Bienes de Capital
33% 20%
n Productos

No Tradicionales n Bienes de Consumo

76% n Productos 47%
n Materias Primas
Tradicionales y Productos
Intermedios


Fuente: BCRP

EXPORTACIONES (Millones de Dlares USA) Julio 2012

2011 2012 Var % Jun 2012
Exportaciones Totales 4.272 3.428 -19,8
Productos Tradicionales 3.346 2.509 -25,0
Pesqueros 358 284 -20,6
Agrcolas 200 101 -49,6
Mineros 2.311 1.781 -22,9
Petrleo y gas natural 478 344 -28,0
Productos No Tradicionales 903 895 -0,8
Agropecuarios 237 252 6,4
Pesqueros 102 81 -20,8
Textiles 172 176 2,5
Maderas y papel, y sus manufacturas 35 37 4,3
Qumicos 161 126 -21,9
Minerales no metlicos 35 73 107,1
Sidero-metalrgicos y joyera 111 77 -30,3
Metal-mecnicos 37 39 5,1
Otros 13 35 170,6
Fuente: BCRP

IMPORTACIONES (Millones de Dlares USA) Julio 2012

2011 2012 Var % Jun 2012
Importaciones Totales 3.040 3.700 21,7
Bienes de Consumo 533 714 34,0
No duraderos 274 352 28,6
Principales alimentos 30 51 68,7
Resto 244 301 23,6
Duraderos 259 362 39,7
Insumos 1.502 1.770 17,8
Combustibles, lubricantes y conexos 451 520 15,4
Materias primas para la agricultura 115 120 4,7
Materias primas para la industria 937 1.130 20,6
Bienes de Capital 963 1.195 24,1
Materiales de Construccin 109 135 24,7
Para la agricultura 9 10 14,0
Para la industria 628 702 11,8
Equipos de transporte 217 347 60,0
Fuente: BCRP

COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIN

Producto Mercado Unidad de medida Ago-12
Oro Londres US$/oz.tr 1.630,8
Evolucin de las cotizaciones de Cobre y Estao
Plata EE.UU. US$/oz.tr 28,9
cUS$/lb. (Agosto 2011- Agosto 2012) cUS$/lb.
Plomo Londres cUS$/lb. 86,1
450 - - 1 200
Cobre Londres cUS$/lb. 340,1
Estao Londres cUS$/lb. 849,0 400 - - 1 100
Nquel Londres cUS$/lb. 711,7
Zinc Londres cUS$/lb. 82,3 350 - - 1 000
Caf Otr. S. Arab US$/tm 3.880,6
300 - - 900
Harina de Pescado Hamburgo US$/tm 1.676,1
Petrleo WTI EE.UU. US$/barril 94,1 250 - - 800
ago-11

set-11

oct-11

nov-11

dic-11

ene-12

feb-12

mar-12

abr-12

may-12

jun-12

jul-12

ago-12

--n-- Cobre - Eje Izquierdo --n-- Estao - Eje Derecho
Instituto
de Estudios Econmicos y Sociales - IEES. Fuente: BCRP

EXPORTACION
IMPORTACION DE PRODUCTOS
DE BIENESTEXTILES,
DE CAPITAL
2006-2007
62325
PARA LA
INDUSTRIA PERUANA SETIEMBRE 2012
(Millones
l
INDUSTRIA,
de US$)
2006-2007
160 (Millones de US$)
 CENTRO DE CONCILIACION
NACIONAL E INTERNACIONAL
Resuelva sus conflictos de manera fcil, rpida, econimica y eficaz
La Sociedad Nacional de Industrias le ofrece el apoyo ms efectivo
en materia extrajudicial

INFORMES:
Calle Los Laureles 365 - San Isidro
Telf.: 616-4444 anexo 243
e-mail: legal@sni.org.pe