TEMA 1: MORFOLOGA DEL PROYECTO

Morfologa Estudio de la forma y la estructura del proyecto. Hay que tener en cuenta que la persona que lo
redacta lo hace para personas ajenas. No debe quedar ninguna duda para que pueda ser ejecutado por personas
ajenas al proyectista.

El proyecto se estructura en documentos (ley de Contratos del Estado y Reglamento de dicha ley):

1 Memoria y anejos a la memoria.

2 Planos.

3 Pliego de condiciones o prescripciones.

4 Presupuesto.

Memoria y anejos a la memoria: La memoria es el documento que describe el proyecto. Debe hacer constar
claramente las motivaciones y los condicionantes del proyecto. Debe contemplar las alternativas que se han
manejado y las razones por las que se llega a una eleccin determinada. Debe describir la tecnologa del
proyecto, las normas para su explotacin, el presupuesto y la evaluacin del proyecto. En la memoria no debe
haber clculos, sino resultados; los clculos van en los anejos. Es el ltimo documento que se elabora del
proyecto, resumindolo.

Los anejos a la memoria tienen la misin de recoger toda la informacin estadstica (clculos, grficos, ...) y
explicaciones ms profundas que justifican la seleccin de una u otra alternativa. Constituyen una
justificacin de las decisiones del proyectista, pero no hay que consultarlo para ejecutar el proyecto.

Los planos: Expresan de una forma grfica las transformaciones que se pretenden realizar en el proyecto.
Deben expresar la arquitectura e ingeniera del proyecto, a la que se ha llegado como consecuencia del
proceso de diseo. Deben contener informacin suficiente como para poder ejecutar el proyecto slo con
ellos. Deben quedar bien claros los factores y condicionantes que van a afectar al proyecto. Deben indicar la
flexibilidad de las soluciones que se han adoptado, y las posibilidades de ampliacin. Deben reflejar la
situacin del rea circundante.

Los planos tambin deber servir para:

Que cualquier tcnico similar al proyectista pueda comprender la transformacin que se proyecta.
Que los instaladores y contratistas puedan realizar su trabajo.
Que puedan medirse y presupuestarse las distintas unidades de obra que componen el proyecto para
calcular el presupuesto
Deben quedar como documentos representativos de las obras a instalaciones realizadas tanto en sus
elementos vistos como ocultos, con el fin de conservar y mantener esos elementos, y conocer tambin su
ubicacin para posibles ampliaciones.

Pliego de condiciones: Es un documento contractual. Es un conjunto de artculos o clusulas que regulan los
derechos, las obligaciones y las garantas mutuas entre las partes que intervienen en el desarrollo, la puesta en
marcha y ejecucin del proyecto.

Partes que intervienen:

1
 La propiedad.
El contratista: Es el ejecutor del proyecto.
El director de obra: Representa a la propiedad y velar por los intereses de sta.
El proyectista: Es quien disea el proyecto. Es muy habitual que sea tambin el director de obra.

Consta de 4 pliegos:

Pliego de condiciones de ndole tcnica: Regula el tipo de materiales, especificaciones tcnicas.

Pliego de condiciones de ndole facultativa: Regula las relaciones entre la direccin de la ejecucin
(director de obra) y el contratista. Consta de 4 epgrafes:

Obligaciones y derechos del contratista.

Prescripciones generales, relativas a los trabajos, materiales y medios auxiliares.
Recepciones y liquidaciones.
Facultades que tiene el director de obra.

Pliego de condiciones de ndole econmica: Regula las condiciones entre la propiedad y la contrata.
Consta de 7 epgrafes:

Base fundamental.
Garantas de cumplimiento y fianzas.
Precios y revisiones.
Trabajos de administracin.
Valoracin y abono de los trabajos.
Indemnizaciones mutuas.
Varios

Pliego de condiciones de ndole legal: Regula la personalidad de los contratos, la forma de hacer el
contrato y la rescisin del mismo. Consta de un solo epgrafe con los siguientes apartados:

Trabajos a los que se refiere el contrato.

Hallazgos.
Adjudicacin.
Contrato y formalizacin del mismo.
Causas de rescisin.

Presupuesto: Es el documento en el que se cuantifican y valoran las unidades de obra de nueva adquisicin
necesarias para la realizacin del proyecto. Aparecen valorados y cuantificados los activos fijos de nueva
adquisicin. Documentos de los que consta:

Mediciones: Se cuantifican todas la unidades de obra a travs de planos y planos de condiciones. Se

refieren a los activos fijos que integran el documento y que admiten divisin en unidades de obra.
Cuadros de precios: Deben de ser 2:

Cuadro de precios n 1 Lista de todas las unidades de obra del proyecto con el precio escrito con letra
y nmero.
Cuadro de precios n 2 Se llama cuadro de precios descompuesto. Aparece un listado de las unidades
de obra con su precio descompuesto en partes siempre que sea posible

Si por cualquier cause quiebra la contrata o se retira el contratista, hay que liquidar todo lo que esta hecho.

Presupuesto general: Multiplico las unidades de obra por su precio y consigo el presupuesto. Hay 2 tipos

2
 de presupuesto:

Presupuesto de ejecucin material Se consigue multiplicando las unidades de obra por su precio y con
el IVA.
Presupuesto de ejecucin por contrata En proyectos que se sacan a concurso, es el de ejecucin
material ms un porcentaje que contempla la ley de beneficio industrial y de otras cargas.

TEMA 2: AGENTES DE LOS PROYECTOS

Agentes que intervienen: En la dimensin humana del proyecto podemos encontrar 5 grupos sociales:

Promotor.
Proyectista. Forman parte del proyecto
Contratista.
Beneficiarios. No intervienen en el proyecto directamente
Organizacin.

Promotor: Es el empresario de un proyecto. Es que constituye la plataforma de despegue de un

proyecto y establece las reglas mediante su formulacin y su evaluacin (trminos de referencia del
proyecto). Es el responsable de seleccionar el equipo que va a formular el proyecto.

Proyectista: Es el responsable de formular el proyecto y plasmar en el papel el cambio planificado.

Requiere unas cualidades tcnicas y una visin futurista. Puede ser una persona fsica o jurdica.

Contratista: Es el grupo empresarial ejecutor del proyecto. Debe ser capaz de interpretar el proyecto
definitivo y ser capaz de plasmarlo en la realidad. Recibe el pliego de condiciones
tcnicoadministrativo del promotor, para realizar las inversiones de acuerdo con el presupuesto del
proyecto.

Beneficiarios: Es el grupo de personas que se van a beneficiar del proyecto. El proyecto deber cubrir
sus necesidades. Muchos proyectos quedan paralizados o son un fracaso porque no han calado a los
beneficiarios.

Organizacin: Es el agente social encargado de gestionar el proyecto.

Relaciones entre los grupos de la dimensin humana del proyecto:

Entre promotor y proyectista: El promotor aporta los trminos de referencia y el proyectista la

experiencia profesional, orientando al promotor.

Entre promotor y contratista: El promotor le da el pliego tcnicoadministrativo al contratista, este

aporta al promotor la ejecucin del proyecto en funcin de las inversiones.

Entre proyectista y contratista: No hay relacin, pero lo ms frecuente es que el proyectista sea el
director de obra, por lo que el contratista de presenta las certificaciones al proyectista para que este las
acepte y firme y el contratista pueda cobrar.

Entre proyecto y beneficiarios: El proyecto aporta los bienes y servicios y los beneficiarios aportan unas
necesidades que el proyecto debe cubrir.

Entre el proyecto y la organizacin: El proyecto requiere de la organizacin una serie de tareas, y

tambin una planificacin adecuada de la explotacin.

3
PROYECTO

PROMOTOR

Trminos de referencia del proyecto Pliego de condiciones tcnicoadministrativo

Experiencia profesional Ejecucin de las inversiones

PROYECTISTA CONTRATISTA

Direccin de ejecucin del Propuesta de

Proyecto (direccin de obra) certificaciones

Bienes y servicios Requerimientos

del proyecto de tareas

Necesidades de Capacidad y actitud

los beneficiarios de la organizacin

BENEFICIARIOS ORGANIZACION

Medios de expresin y Proceso de tome de

comunicacin de las necesidades decisiones de la organizacin

TEMA 3: DOCUMENTO N 1: MEMORIA

Definicin de memoria: Consta de la memoria y anejos. La memoria debe ser clara y escueta, evitando
extenderse en consideraciones tcnicas que sean conocidas para cualquier persona profesional. Debe
tratar todos los puntos importantes del proyecto, pero sin entraren los clculos propiamente dichos. En
la memoria hay que explicar las posibles soluciones alternativas y el porqu de la eleccin tomada, pero
sin explicar exhaustivamente, ya que cuando sea necesario la memoria debe remitirse al anejo
correspondiente.

Contenido de la memoria: Se estructura en epgrafes. Cada proyecto deber llevar los epgrafes que le
corresponda.

Objeto del proyecto: Lo que se va a hacer, la localizacin y dimensin del proyecto.

Antecedentes: Motivos por los que se redacta el proyecto, por encargo de alguien, se expondrn los
trabajos o estudios que ya existen y cuyas conclusiones vayan a ser utilizadas en el proyecto.
Bases del proyecto.
Directrices del proyecto.

Finalidad perseguida.
Condiciones impuestas por el promotor.
Criterios de valor: Puede que algunos de los fines del proyecto no sean posibles con los
condicionantes del promotor.

Condicionantes del proyecto.

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 Situacin actual
Estudio de las alternativas estratgicas del proyecto.
Identificacin de las alternativas: Segn localizacin, dimensin, tecnologa,... .
Restricciones impuestas por los condicionantes: Los condicionantes del promotor pueden obligarnos a
descartar alternativas.
Efectos de las alternativas sobre los objetivos del proyecto: Previsin de riesgos.
Evaluacin de las alternativas: A ver cual de ellas se adapta mejor a los objetivos del proyecto.
Eleccin de la alternativa a desarrollar: Elegir una y definirla cualitativa y cuantitativamente.
Ingeniera del proyecto.
Ingeniera del proceso.

Definicin de necesidades: Programa productivos y cuanta de produccin. Puede ocurrir que

para cumplir un programa de produccin haya ms de un camino, en ese caso se hacen constar
ambos y se elige uno indicando por qu.
Satisfaccin de necesidades: Caractersticas ms relevantes para realizar el proceso productivo.
Ingeniera de las obras: Se describen las obras necesarias para que el proceso productivo se leve
a cabo en las condiciones previstas. Se especifican las alternativas (materiales y procedimientos)
y por qu se escoge una.
Ingeniera de las edificaciones: Describir los aspectos bsicos de todos los edificios y clculos de
elementos resistentes.
Ingeniera de las instalaciones bsicas: Se describen todas las instalaciones con sus tecnologas.
Ingeniera de las infraestructuras: Se refiere a la red vial, red de saneamiento, instalacin
elctrica de alta tensin y agua. Describiremos los clculos y de dnde vienen las tomas.
Urbanizacin: Se refiere a proyectos industriales acompaados de ajardinamiento.

Programacin de la ejecucin y puesta en marcha del proyecto.

Hay que hacer un clculo del tiempo que lleva realizar el proyecto, as como el de cada una de sus
actividades (PERT o CPM programacin lineal).

Normas para la explotacin del proyecto.

Se le da unas pautas al propietario de cmo explotar e09l proyecto.

Presupuesto del proyecto.

Se reflejar el importe total de las inversiones adoptadas, as como los presupuestos de los principales
captulos.

Evaluacin del proyecto.

Es objeto de un anejo concreto y especfico.

Plan financiero: Capital propio o ajeno.
Vida til del proyecto: Vida til y partes que requieren de reposiciones.
Beneficios y costes del proyecto: Identificarlos.
Valoracin de beneficios y costes: Establecer todos los flujos de caja.
Evaluacin del proyecto: ndices fundamentales de la valoracin (VAN, TIR, plazo de
recuperacin) y un anlisis de sensibilidad.

TEMA 4: DOCUMENTO N 1: ANEJOS A LA MEMORIA

Definicin de anejos: El nmero y el contenido son muy variables, en funcin de cada proyecto

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concreto. Constituyen una parte del documento de la memoria y su misin es recoger toda aquella
informacin estadstica y todos los clculos necesarios para justificar aquellas decisiones que no pueden
resolverse de forma breve en la memoria. En ningn caso se dejar para los anejos informacin
necesaria para la ejecucin del proyecto. Lo lgico es ordenarlos en el mismo orden de los epgrafes de
la memoria, pero habr epgrafes que necesiten un anejo y otros que no.

Anejo al epgrafe condicionantes: Imprescindible en todo proyecto agrcola.

Clima:

Temperaturas: Todos los datos estadsticos (mnimo 10 aos atrs).

Rgimen de heladas: Fechas y periodos significativos y temperaturas alcanzadas.
Pluviometra: Conocer las precipitaciones y las medias y mximas
Nieve.
Humedad relativa: Datos de laboratorios.
Viento: Es importante el plantaciones y el riegos por aspersin.
Radiacin solar.
Otros fenmenos meteorolgicos: Como tormentas y granizo.
Clasificacin meteorolgica: Interesa en grandes proyectos.

Suelo: Se caracteriza a travs de sus rasgos ms relevantes mediante el anlisis de muestras. Se

describirn brevemente los perfiles del suelo y en el caso de un proyecto de riego se definirn los
parmetros que definen las relaciones entre el suelo y el agua (profundidad, velocidad de infiltracin,
C.C., ...)
Agua: Se indicar cul es la fuente y se analizar la calidad del agua.
Estructura de la propiedad: Es necesario en grandes obras (en una finca no). Hay que saber quin es el
propietario y saber realizar la expropiacin.
Anejo al epgrafe situacin actual: Es importante. Se describe la situacin sin proyecto.

Explotacin agrcola: Programa de produccin. Se valora en trminos econmicos.

Explotacin ganadera: Programa de produccin. Se valora en trminos econmicos.
Explotacin agroindustrial: Se valora en trminos econmicos. Se define la posible evolucin sin
proyecto

Anejo al epgrafe estudio de alternativas estratgicas: Las alternativas que se contemplan se definen
por:

Localizacin del proyecto. Estudio cualitativocomparativo (ventajas e inconvenientes)

Plan productivo. Estudio comparativo de costes. Estudio de mercado.
Dimensin del proyecto. Siempre requiere de un anejo
Tecnologa a emplear. Anlisis comparativo en cuanto a rendimientos, mano de obra, ...
Tiempo de ejecucin. Da origen a un programa de costes que supone diversas inversiones.

Dependiendo de la complejidad del proyecto es posible que necesite dividirse en subanejos.

Anejo al epgrafe ingeniera del proceso:

Explotacin agraria:

Rotacin de cultivos: Diagrama de rotacin, variedades, producciones esperadas,...

Actividades del proceso productivo: Relacin de labores distribuidas en su tiempo de ejecucin.
Implementacin del proceso productivo:

Fertilizacin y enmiendas.

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 Tratamientos fitosanitarios.
Maquinaria e instalaciones.
Carburantes y lubricantes.
Riegos.
Hoja resumen de cultivos.
Hoja resumen de todas las necesidades de su implementacin, mes a mes.

Explotacin ganadera:

Ciclo biolgico de la explotacin.

Actividades del proceso productivo.
Implementacin del proceso productivo.

Alimentacin.
Produccin de estircol.
Tratamientos antiparasitarios.
Equipos mecnicos e instalaciones.
Carburantes y lubricantes.
Hoja resumen de necesidades de implementacin, calculados mes a mes.

Explotacin agroindustrial:

Programa productivo.
Actividades del proceso productivo.
Implementacin del proceso productivo.

Equipamiento preciso.
Materias primas.
Mano de obra.
Hoja resumen de necesidades de implementacin, por das, semanas o meses, en funcin del tipo
de empresa.

Anejo al epgrafe Ingeniera de las obras:

Diseo: Normalmente queda bien definido en el documento de los planos, pero puede que
necesite una serie de clculos, que debern constar en este anejo.
Eleccin de materiales.
Clculo de elementos resistentes.

Edificaciones:

Cubiertas: Materiales, clculos y dimensionamientos.

Pilares: Materiales, clculos y dimensionamientos.
Muros de carga: Materiales, clculos y dimensionamientos.

Instalaciones: en funcin del proyecto tiene varios apartados:

Proyecto de transformacin en regado:

Instalacin de riego:

Parmetros a tener en cuenta.

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 Unidad de aplicacin del riego.
Forma de aplicacin del riego.
Distribucin de caudales en la red.
Dimensionamiento de las conducciones.
Estado piezomtrico de la red.
Caractersticas resistentes de las conducciones.

Instalaciones de bombeo:

Caractersticas hidrulicas de la estacin de bombeo.

Implementacin de la estacin de bombeo

Instalacin elctrica:

Proyecto ganadero:

Instalacin de agua.
Instalacin de alumbrado.
Instalacin de ventilacin.
Instalacin de aislamiento Clculo de aislamiento (prdida de calor / fro) por las paredes.

Proyecto agroindustrial: Estas industrias requieren instalaciones muy variadas.

Aislamientos.
Instalacin frigorfica:

Condicionantes.
Necesidades frigorficas.
Diseo de la instalacin.
Clculo de la instalacin

Instalacin de vapor:

Condicionantes.
Necesidades calricas.
Diseo de la instalacin.
Clculo de la instalacin.

Instalacin elctrica: Fuerza para las mquinas y alumbrado.

Condicionantes.
Necesidades de potencia.
Diseo de la red.
Clculo de la instalacin

Instalacin de agua: Igual.

Instalacin de saneamiento: Igual.

Infraestructuras.
Urbanizaciones: Hay que calcular:

Viales.

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 Alumbrado exterior.
Red de evacuacin de agua pluvial.
Jardinera.

Anejo al epgrafe programacin de la ejecucin y puesta en marcha del proyecto: Persigue la

definicin de los equipos humanos y materiales no solamente necesarios para la ejecucin de las
obras del proyecto, sino que adems sean las adecuadas para que el proyecto no se demore en la
ejecucin.. Se trata de adjudicar un tiempo para la ejecucin de cada una de las actividades del
proyecto y establecer un orden para optimizar los recursos.
Divisin de la obra en actividades.
Previsin de tiempos de ejecucin de actividades.
Plan de ejecucin de la obra PERT.
Asignacin de equipos a las actividades.
Anejo al epgrafe normas parta la explotacin del proyecto: El proyectista informa al promotor de
cmo debera comenzar a explotar el proyecto, pero la propiedad no tiene por qu cumplir esas
recomendaciones.
Anejo al epgrafe justificacin de precios del presupuesto: Se definen aquellas unidades de obra que,
aunque no son necesarias para la ejecucin de proyecto, ante cualquier circunstancia imprevista
habra que usarlas.
Anejo al epgrafe evaluacin del proyecto:
Vida til del proyecto: Habr elementos que necesiten reposicin. La vida til puede ser indefinida.
Costes del proyecto:

Costes de inversin: Necesarios para la transformacin. Se computan anualmente.

Costes de reposicin: Necesarios para reponer elementos cuya vida til es inferior a la del
proyecto. Se consideran producidos al final de su vida til.
Costes de utilizacin de inversiones ya existentes: Se consideran como costes de inversin el valor
residual que tienen en el momento de su uso.
Costes de reposicin de material ya existente: Al final de la cida til de los materiales.
Costes anuales de explotacin.
Coste de oportunidad.

Beneficios del proyecto:

Ordinarios: Derivados de la venta de productos de la explotacin. Se computan anualmente.

Extraordinarios: Venta de elementos de la explotacin, valorados a precio de deshecho.

Corriente de beneficios y costes: Se establece un cuadro ao tras ao.

Indicadores de evaluacin: VAN, TIR, periodo de recuperacin,... .
Anlisis de sensibilidad de proyecto: Dependiendo del proyecto se usan distintos indicadores:

Sensibilidad a la variacin de la produccin.

Sensibilidad a la variacin de los precios de venta.
Sensibilidad a los incrementos de costes de energa.
Sensibilidad a la variacin del precio del dinero.

TEMA 5: DOCUMENTO N 2: PLANOS

Planos, esquemas y grficos: Los planos expresan grficamente la transformacin que se proyecta, por
ello deben recoger la localizacin objeto de la transformacin, los condicionantes que le afectan, la
situacin actual y futura, que requiere de obras e instalaciones que tienen que quedar perfectamente
definidas en los planos, a travs de plantas, alzados, secciones,... , perfectamente representados y

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ordenados. Parte de estos planos forman parte del documento n 2.

Funciones de los planos:

El ejecutor debe poder interpretarlo sin ninguna consulta.

Siempre que estn definidas normas o reglas debern respetarse.
Los planos son la pieza clave para realizar el documento n 4 (mediciones y clculo de
presupuesto).

Misiones de los planos:

Recoger los antecedentes que existan antes de realizar el proyecto.

Definir de manera exacta y completa todos y cada unas de las transformaciones.
Representar el funcionalismo de los elementos, tanto en particular como en el conjunto..
Indicar la flexibilidad de las soluciones que se han adoptado y las posibilidades de la
ampliacin.
Reflejar la influencia de la modificacin en el entorno donde se coloca.
Otras misiones ms especficas:

Cualquier tcnico debe ser capaz de interpretar los planos.

Que los contratistas e instaladores puedan hacer su trabajo sin necesidad de aclaraciones.
Que queden definidas sin ambigedades las caractersticas de la transformacin.
Deben permitir planificar la obra, en du ejecucin y su funcionamiento.
Que puedan medirse y presupuestarse las distintas unidades de obra.
Que puedan realizarse los controles de calidad de la obra y los avances en la misma.

Al final esta el proyecto de fin de obra, donde se recogen los planos tal y como se ha realizado la
transformacin.

Tipos de planos: Hay 4 grupos:

Planos de localizacin: Su objeto es definir la finca o rea sobre la que va a realizarse el

proyecto.
Planos representativos de los condicionantes: No se incluyen en el documento n 2, si no en los
correspondientes anejos, ilustrndolos de una forma grfica.
Planos descriptivos de la situacin actual: Debern incluir la situacin de la finca y todos los
factores a resear. Este plano o conjunto de planos forma parte del documento n 2.
Planos que definen la transformacin: Definen a travs de plantas, alzados, secciones y detalles
todas las obras y transformaciones que hay que realizar para ejecutar el proyecto. Forman
parte del documento n 2.

Ordenacin y sistematizacin de los planos: Existen unas normas:

Los planos se ordenarn en un sentido progresivo de lo general a lo particular.

Cuando puedan individualizarse obras, deben ponerse seguidos todos los planos caractersticos de esa
obra.
En proyectos sencillos lo normal es incluir en un sol plano toda la obra (naves agrcolas).
Hay obras que por su envergadura se recurre a dividir el plano en varias hojas.
En construcciones muy alargadas se puede recurrir a los cortes (si no hay elementos significativos).
Cuando se proyectan edificios similares, se tratan en conjunto.

Identificacin de los planos: Cada plano debe llevar un cajetn con los datos del proyectista y del plano.

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Ordenacin de las representaciones dentro de cada plano: Los detalles de definen con varias vistas.
Deben aparecer a la misma escala y los ejes deben coincidir en la medida de lo posible. Las cotas deben
ser completas.

Descripcin de algunos planos caractersticos:

Proyecto de transformacin en regado:

Localizacin del proyecto (E 1:400.000)

Situacin actual.
Planta general de la instalacin.
Perfiles longitudinales de las principales tuberas.
Obras de fbrica.
Caseta de bombeo.
Centro de transformacin

Proyecto de una edificacin: Los planos hacen referencia al edificio.

Planos de localizacin y situacin.

Planos de alzados.
Planta de distribucin.
Plano de cimentacin, estructuras y saneamiento.
Secciones y detalles de albailera.
Plano de instalaciones: Instalacin elctrica, instalacin de fontanera.

Proyecto de una industria agraria:

Plano de localizacin.
Situacin actual.
Planta general de la industria.
Alzados del edificio principal.
Plantas de distribucin del edificio principal.
Cimentacin, estructuras y saneamiento del edificio principal.
Secciones y detalles de albailera del edificio principal.
Alzados de los edificios secundarios.
Plantas de distribucin de los edificios secundarios.
Cimentacin, estructuras y saneamiento de los edificios secundarios.
Secciones y detalles de albailera de los edificios secundarios.
Instalaciones del edificio principal (si cabe ms de una en un plano se ponen). Esquema de
funcionamiento y distribucin de conducciones.
Urbanizacin.
Detalles de urbanizacin

TEMA 8: DOCUMENTO N 4: PRESUPUESTO

Objetivo y contenido del presupuesto: Para la realizacin de un proyecto es necesario conocer y valorar
cada uno de los inputs que intervienen en ese proyecto.

Tipos de inputs:

Inputs intangibles: Aquellos que no suponen un desembolso efectivo, ya que su valor de

mercado es nulo, pero pueden suponer un coste para la sociedad como perjuicio o desventaja

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 para la misma.
Inputs disponibles: Aquellos con los que se cuenta y van a participar en la transformacin del
proyecto. No los adquirimos en el mercado porque ya los tenemos.
Inputs de nueva adquisicin: Aquellos recursos y servicios que hay de adquirir en el mercado al
valor que coticen. Hay 2 grupos:

Los que se consumen en breve plazo, recogindose los outputs derivados de ellos en un corto
plazo (ladrillos).
Los que se consumen en uno o varios procesos productivos, obtenindose los outputs a lo largo
del tiempo (edificios o maquinaria). El plazo de recuperacin es superior a un ao (activos fijos).

El presupuesto solo valora las activos fijos de nueva adquisicin, cuya adquisicin supone un
desembolso efectivo.

Los inputs con plazo de recuperacin inferior a un ao van al anejo de valoracin econmica porque
son gastos de explotacin. Las inversiones diferidas son aquellas cuya vida til es inferior a la vida del
proyecto, y se contemplan en el anejo de evaluacin econmica.

Sistematizacin de las inversiones: Se comienza a clasificar en grandes grupos:

Costes del proyecto y trabajos preliminares.

Costes de constitucin y organizacin.
Adquisiciones territoriales.
Indemnizaciones y expropiaciones a terceros.
Mejoras territoriales permanentes.

Nivelaciones.
Subsolado y despedregado.
Desalinizacin.
Encalados y enmiendas.
Obras y plantaciones para control de erosin.
Encauzamiento y defensa de mrgenes

Infraestructuras bsicas.

Captaciones de agua.
Redes de riego.
Redes de drenaje.
Redes viales.
Cortavientos y plantaciones lineales en caminos.
Electrificacin.
Saneamiento y abastecimiento industrial.
Obras

Edificaciones.

Viviendas.
Alojamientos ganaderos.
Alojamientos industriales.
Almacenes y servicios.
Invernaderos.

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 Plantaciones permanentes.
Adquisicin de ganado.
Maquinaria y equipos.

Maquinaria agrcola.
Equipos ganaderos.
Equipos e instalaciones industriales.

Componentes de inversin: Los grandes grupos de inversin hay que descomponerlos en componentes
de inversin, que son aquellas inversiones cuyo conjunto en proyecto forman un todo, de forma que la
falta de alguno de ellos hara el proyecto inviable. Esto permite un mayor control de la ejecucin por
unidad de obra. Las infraestructuras bsicas no entran en los componentes de inversin. Con los
componentes de inversin se pretende agrupar las inversiones en componentes completos, cada uno de
los cuales tiene autonoma de funcionamiento.

Captulos: Es el siguiente nivel. Son el conjunto de obras que pueden ser encargadas a un determinado
oficio o suministrador (movimientos de tierras, cimentaciones, carpintera, pinturas,...). Normalmente
se ordenan por orden cronolgico. El objetivo de la divisin en captulos es doble:

Cada captulo que se conoce el presupuesto puede ser encargado a un oficio o suministrador
diferente.
Sirve para planificar la ejecucin de la obra. En obras complejas se realiza un PERT.

Unidades de obra: Es el siguiente nivel. (Ej. : m2 de fbrica de ladrillo hueco tomado con mortero de
cemento 1:2). Las unidades de obra comienzan a definirse por su medida (m2). Las unidades de obra
deben describir la composicin sin ambigedades y hacer constar todos los elemtos que va a utilizar el
equipo, si incluye o no transporte o pintura,... .

Organizacin del proyecto: Se organiza en 3 documentos parciales:

Mediciones: Es el primero que se elabora y sirve para cuantificar todas las unidades de obra
que integran las inversiones del proyecto, es decir, todos los activos fijos. Pero no todos los
activos fijos son objeto de medicin. Los activos fijos susceptibles de descomponerse en
unidades de obra se miden.
Cuadro de precios: Es de gran importancia. Se definen los precios de todas las unidades de
obra, incluso las que no intervienen en el proyecto pero pueden llegar a hacerlo. Basndose en
este documento la gerencia del proyecto negocia con el contratista o contrata el precio final. Una
vez de acuerdo ambas partes firman cada una de las hojas del documento, adquiriendo carcter
de contrato.

Cuadro de precios n 1: Lista de las unidades de obra con su precio en nmero y letra.

N de orden Denominacin Precio en letra Precio en cifra

Cuadro de precios n2: Lista de unidades de obra descompuestas con sus precios parciales y
finales. Si se detiene el proyecto se liquida hasta donde se ha hecho.

N de orden Denominacin Importe

Cuadro de mediciones:

N Concepto Partes Dimensiones Resultados Tipo

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orden iguales longitudlatitud Unidad altura Parcial Total
Captulo 1

U. d O. 1
1.1
U. d O. 2
1.2
Captulo 2
2.1
U. d O. 1
2.2
U. d O. 2
2.3
U. d O. 3

Presupuesto:

Precio por
N Orden N Unidades Designacin de la unidad de obra Importe
unidad
1.1 100
Captulo 1: m3 de excavacin... 3.000 ptas. 300.000
1.2 250
A continuacin se puede poner una hoja resumen general del presupuesto:

Captulo 1: Movimientos tierra... Cantidad

Captulo 2: Hormigones... Cantidad

.............................................................................

Presupuesto ejecucin material Suma

Esta hoja se finaliza son la leyenda:

Asciende el presente presupuesto de ejecucin material a la expresada cantidad de trescientas mil pesetas
(3000.000 ptas.). Localidad, fecha y firma

Al final se pone otra hoja que corresponde al presupuesto de ejecucin por contrata y sobre todo los
que sales a licitacin, se pone el presupuesto de ejecucin por contrata que se pondra debajo:
Presupuesto de ejecucin material 100.000.000 y a esto se le aplica un %, que oscila entre 23% en
concepto de beneficios y gastos industriales.

Se finaliza diciendo:

Asciende el siguiente presupuesto de ejecucin de contrata a la expresada cantidad de trescientas mil

pesetas (300.000 ptas.).

Se firma la hoja final del presupuesto, ha hoja final de la memoria y todos los planos. Tambin se
firman todos las hojas del presupuesto. Tambin se firma el pliego de condiciones.

TEMA 7: DOCUMENTO N 3: PLIEGO DE CONDICIONES

14
Definicin y partes que intervienen: Es el conjunto de artculos o clusulas que regulan los derechos,
responsabilidades, obligaciones y garantas mutuas entre las partes que intervienen en la ejecucin,
puesta en marcha y desarrollo del proyecto. Las partes que intervienen en el pliego son:

La propiedad.
El contratista.
El director de obra.

Multiplicidad de pliegos: La contratacin puede ser global o parcial, entonces debern existir varios
pliegos de condiciones.

Estructura de los pliegos de condiciones: Se organizan en 4 grupos. Al 1 se le llama P. de C. Tcnicas, y

a los otros 3, se les llama P. de C. Administrativas.

Pliego de condiciones de ndole tcnica: Se estructura en captulos, y estos en epgrafes, y estos en

artculos. Ejemplo de una obra civil:

Captulo 1 Demoliciones.
Captulo 2 Movimiento de tierras.
Captulo 3 Red horizontal de saneamiento.
Captulo 4 Cimentaciones.

Epgrafe 1 Replanteo: Se definen las condiciones para su ejecucin, comprobacin y aceptacin.

Epgrafe 2 Materiales y materias primas: Se definen calidades, pruebas de calidad.
Epgrafe 3 Ejecucin: Se definen los artculos, como realizar los trabajos, herramientas... .
Epgrafe 4 Medios auxiliares: Se regulan las condiciones de los materiales empleados y su
ejecucin.
Epgrafe 5 Medicin y valoracin: Se establecen las normas y cmo se realizar la valoracin.

Pliego de condiciones de ndole facultativa: Se regulan las relaciones entre el director de obra y el
ejecutor del proyecto (contratista o contrata). Se estructura en 4 epgrafes:

Obligaciones y derechos del contratista.

Prescripciones generales de los trabajos; materiales y medios auxiliares: Regula el ritmo de
trabajo.
Recepciones y liquidacin: Regula cmo se van percibiendo los trabajos parciales.
Facultades de la direccin de obra o direccin de ejecucin.

Pliego de condiciones de ndole econmica: Regula las relaciones econmicas entre la propiedad y el
contratista. Consta de 7 epgrafes:

Base fundamental: Estipula que el contratista tiene derecho a cobrar los trabajos realizados.
Garantas de cumplimiento y fianzas: Regula si se establece fianza o no, y cmo se hace su
devolucin.
Precios y revisiones: Regula la composicin de todo tipo de precios.
Trabajos por administracin: Cuando los proyectos van a ser ejecutados por la administracin,
bien por ellos o por terceros. Se regulan los pagos al ejecutor, las normas para la adquisicin de
materiales y las responsabilidades por bajo rendimiento de los trabajadores.
Valoracin y abono de los trabajos: Se regulan los siguientes aspectos:

Las certificaciones.

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Las mejoras correspondientes a trabajos libremente ejecutados.

Abono de los trabajos especialmente no contratados (imprevistos).

Los pagos.

La suspensin por retraso de los trabajos.

Indemnizaciones mutuas: Indemnizacin por retraso de pagos y daos de causa mayor al

contratista.
Varios: Se regulan:

Mejoras y aumentos de los trabajos.

Trabajos no conformes a proyectos pero que son aceptables.

Seguro y conservacin de los trabajos.

Uso de los bienes, edificios y residuos del propietario por el contratista.

Pliego de condiciones de ndole legal: Regula la personalidad de las partes contratantes, la forma de
realizar el contrato y la rescisin del mismo. Consta de un solo epgrafe, donde se regulan:

Trabajos a los que se refiere el contrato.

Quines pueden ser contratistas.
Tipo de contrato y su formalizacin.
Sistema de adjudicacin.
Arbitraje obligatorio y jurisdiccin competente.
Accidentes de trabajo y daos a terceros.
Pago de arbitrios.
Hallazgos.
Causas de rescisin del contrato.

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