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CIENCIAS BSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIN............................................................................................. 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................... 4
1.2. JUSTIFICACIN........................................................................................ 4
1.3. METODOLOGA....................................................................................... 4
1.4. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN............................................................4
2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIN........................5
2.1. Alternativas construidas.........................................................................5
2.2. Criterios de evaluacin para seleccionar la mejor alternativa................5
3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES........................................................6
3.1. Recomendacin para la empresa...........................................................6
3.2. Conclusiones.......................................................................................... 6
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 7
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS
1. INTRODUCCIN
1.2. JUSTIFICACIN
1.3. METODOLOGA
Beneficios:
se podr abastecer del papel necesario para la demanda estimada
segn la temporada del ao, realizando la produccin normal satisfaciendo
los pedidos a los clientes y manteniendo la marca.
Con la compra de papel en el exterior como solucin a la falta de materia
prima, se podran consolidar un proveedor alternativo frente a estas
dificultades que se presentan al tener un solo proveedor nacional para la
materia prima.
Riesgos:
Genera sobrecostos de produccin (el papel en otros pases es ms
costoso), lo que conlleva disminucin de utilidades.
Tiempo de espera de llegada de la materia prima (papel) se incrementa, ya
que se debe tener en cuenta tiempos de importacin, transporte y
nacionalizacin de mercanca, es superior a las reservas existentes, lo que
generara un atraso en la produccin en los productos, por el hecho de
tener que implementar un mayor tiempo utilizado en la negociacin de
las compras Internacionales
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3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
3.1. Recomendacin para la empresa
ENTREGA 3:
Indique de las alternativas propuestas en la entrega 2, cul considerara la
mejor para la Encuadernadora S.A.
3.2. Conclusiones
ENTREGA 3:
Se identific la manera clara los compromisos con el cliente y as
analizar los medios adecuados que se deben tener para poder cumplir con lo
pactado.
En la actualidad las organizaciones son sostenibles no slo al realizar un buen
trabajo de ventas y alcanzando un excelente producto; para ello se es
necesario aplicar e innovar en conceptos de gestin logstica a todas las
actividades que desarrolla, logrando el apoyo de las diversas rea de la
organizacin en la solucin de problemas que se lleguen a presentar.
Es muy claro que la empresa LA ENCUADERNADORA S.A. nunca realizo estudios
que pudieran determinar cundo su nico proveedor como lo es
PAPELITOS SA no le pudiera cumplir con la materia prima para dar
continuidad en su proceso de produccin.
Lo anterior origin que se debieran tomar alternativas urgentes e
inmediatas frente a este problema sacrificando las utilidades del periodo
ms importante como lo es la temporada alta.
El aprendizaje que deja la problemtica de la funcin de compras y
abastecimiento en el caso de estudio particular de la empresa LA
ENCUADERNADORA S.A., ayuda a evaluar adecuadamente los factores
internos y externos, que afectan o impactan de una u otra manera, en la venta
o uso de un producto o servicio.
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BIBLIOGRAFA