INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO

GRANCOLOMBIANO

COMPRAS Y
APROVISIONAMIENTO

2020-1
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS
BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Contenido
1. INTRODUCCIÓN.........................................................................................................3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL......................................................................................4
1.2. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................4
1.3. METODOLOGÍA..................................................................................................4
1.4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN................................................................4
2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN...................5
2.1. Alternativas construidas...........................................................................................5
2.2. Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa..................................5
3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES..............................................................6
3.1. Recomendación para la empresa..............................................................................6
3.2. Conclusiones............................................................................................................6
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................7

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1. INTRODUCCIÓN

En este proyecto se quiere buscar la mejor alternativa para que la empresa La encuadernadora
S.A. no tenga problemas de producción y fabricación de sus productos mientras pasa la
contingencia del paro Nacional de los corteros de caña en el Valle del Cauca, Risaralda y
Cauca, lo que se busca se pretende es que además de la producción no se llegue a medidas tan
drásticas como tener que despedir personal.

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1.1.OBJETIVO PRINCIPAL

Desarrollar una estrategia de abastecimiento, producción y venta durante el periodo que dure el
paro Nacional de corteros de caña, garantizando

1.2.JUSTIFICACIÓN

Analizar con claridad y eficiencia cada una de las propuestas puestas en la sala de reuniones Drill-
Cuaderno, pues de ellas depende que se garantice la producción y el abastecimiento necesario para la
época, con esta estrategia se espera que no la venta no pare y que se les garantice a los empleados
tanto fijos como temporales durante el tiempo que dure el Paro Nacional de corteros de Caña.

Esta estrategia a su vez debe garantizar que se mantenga el margen mínimo de almacenamiento en
bodega para abastecer a los principales compradores.

1.3.METODOLOGÍA

A continuación, se darán a conocer los pasos para resolver el problema de la empresa La

Encuadernadora S.A.

1. Tener claridad en la cantidad que vamos a producir durante el periodo de contingencia.

2. Verificar la cantidad de materia prima que nuestro proveedor Papelitos S.A. nos pueda
suministrar durante la contingencia.

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3. En el momento que el proveedor Papelitos S.A. no esté en la capacidad de

suministrarnos la cantidad de material que requiramos para la producción, se optara por
comprar cuadernos en el Perú, que, aunque no son de la misma calidad no podemos
dejar de producir y facturar durante este periodo de contingencia.

En esta sección, simplemente debe enumerar las etapas que seguirá su equipo para ayudar a
resolver el problema que se presenta en la empresa. Indique qué pasos seguiría para llegar a
la propuesta de una alternativa de solución.

1.4.DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

La empresa La encuadernadora S.A., se encuentra en una situación donde hay que tomar
decisiones importantes porque acaban de entrar en paro Nacional los Corteros de Caña de
azúcar del Valle del Cauca, Risaralda y Cauca y por ende su principal proveedor Papelitos
S.A., en algún momento se va a quedar sin materia prima para que la empresa pueda
producir sus productos. Por tanto, se debe tomar una decisión con respecto a bajar la calidad
de los productos comprando cuadernos o material desde Perú, aunque esto implicaría que la
calidad y el margen de ganancias bajaría considerablemente o parar la producción cuando
nuestro proveedor no tenga más materia prima.

BIBLIOGRAFÍA

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Enumerar las fuentes bibliográficas a utilizar en el formato de Bibliografía a utilizar: APA,

IEEE, AMS, etc. Las lecturas del módulo también hacen parte de la bibliografía. 

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