Departamento de

Estudios de Posgrado y Educacin Continua

Curso de Posgrado en
COMPENSACIN TOTAL

Introduccin

Para el logro de su misin, las empresas requieren de personas que

lleven adelante sus procesos, para lo cual evalan su talento en
cuanto a conocimiento, potencial y experiencia, as como su grado de
ajuste con los valores y la cultura.

Generar un sistema de compensaciones que permita atraer, retener y

motivar a las personas ms adecuadas, constituye el primer desafo
del Administrador.

El segundo desafo, es situacional, ya que en el da a da el

Administrador enfrenta, canaliza y resuelve los conflictos concretos
que surgen en la dinmica de la relacin capital-trabajo.

La administracin de las compensaciones impacta notablemente

sobre la motivacin y el desempeo de los equipos de trabajo, y por
ende en los resultados de toda la compaa, convirtindola en un
rea de gestin estratgica.
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ENFOQUE Para la orientacin del participante

durante el desarrollo de estos objetivos
hemos definido los siguientes puntos
de vista:
La equidad interna y la competitividad
externa.
El reconocimiento del desempeo y el
mejoramiento continuo.
La coherencia del costo para el
negocio.

Exposiciones discursivas y dialogadas

METODOLOGA en base a la dinmica de emergentes.
Ejercicios prcticos individuales para
que los participantes se involucren con
mayor profundidad.
Lecturas y reflexiones sobre la
bibliografa.
Conclusiones en plenario que permitan
contrastar sus diferentes puntos de
vista y generar nuevas relaciones de
informacin para utilizar en sus casos.
Desarrollo de proyectos por equipos
para generar interaccin y resiliencia.
Casos para integrar conceptos y
desarrollar relaciones de contexto.
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Objetivo general

Generar un espacio de reflexin y produccin de conocimiento

sobre las Compensaciones, las Relaciones del Trabajo, y los
Intereses Compartidos por las organizaciones y las personas,
con la finalidad de Desarrollar Especialistas en Administracin
de Remuneraciones y Beneficios

Objetivos Especficos

Al finalizar el posgrado, los participantes estarn en condiciones de:

Describir los contenidos de responsabilidad de los puestos de una
organizacin.
Desarrollar un manual de evaluacin de puestos
Establecer una poltica de compensaciones adecuada a la misin de la
empresa.
Disear una estructura salarial alineada con la estrategia del negocio.
Manejar informacin de mercado y valorizar los puestos de la empresa.
Desarrollar un diagnstico y proponer un plan de acciones correctivas.
Diagnosticar el esquema de beneficios y proponer mejoras sobre el
mismo.
Comunicar el sistema de remuneracin a los empleados, generando
confianza.
Conocer las tcnicas modernas de pago variable y sus ventajas y
desventajas.
Valorar los esquemas de gestin de desempeo como herramienta
gerencial.
Reconocer los conflictos y elegir una tcnica de resolucin.
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Programa de estudio

Introduccin
Objetivos de aprendizaje; Metodologa didctica; Indicadores de
evaluacin del curso.
Concepcin del Ser Humano; Trabajo Humano; Motivacin; Dialctica
Generacional.

Unidad 1

Divisin del trabajo y organizacin; Valor de la empresa; Capital

Humano; Relacin trabajo-capital; Teora del salario; Teora General de
Jaques; Visin, Misin y Valores; Estrategia del Negocio; Estrategia de
RH; Procesos estratgicos de Recursos Humanos; Funcin y objetivos
de la Administracin de Compensaciones; Filosofa, Estrategia e
Instrumentacin de Pago; Alcance de las prcticas; Estructuracin con
otros procesos de Recursos Humanos; Poltica de Compensacin;
Factores que inciden en la definicin; Poltica vs. Prctica; Elementos
que componen la poltica.

Unidad 2
Elementos Tcticas e Instrumentos de Compensaciones. Descripcin y
anlisis de puestos; Desarrollo del contenido; Aplicaciones;
Relevamiento y redaccin; Relacin con la Evaluacin de Puestos;
Formularios; Prcticas de Anlisis. Contenidos de responsabilidad
de los puestos; Factores comunes de los puestos.
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Unidad 3
Sistemas de Valuacin de puestos; Estudios previos a la implantacin de
un sistema de evaluacin de puestos. Eleccin de factores para el manual
de evaluacin; Prctica de elaboracin de un manual de evaluaciones.
Funcionamiento de Comits. Diseo de estructura; Categorizacin y
Alineamiento de los puestos.

Unidad 4

Anlisis del mercado Salarial; Encuesta de sueldos; Tipos de encuestas:

Privadas,
Comerciales, Club de Empresas. Eleccin de los puestos a estudiar y de
las empresas participantes; Informacin a relevar. Medidas estadsticas,
reporte y nivel de anlisis de la devolucin. Prctica de valoracin de la
estructura salarial; Posicin de la compaa frente al mercado general y
al mercado de competencia; Diagnstico de costos. Asesoramiento a
la direccin general.

Unidad 5

Pago variable; Premios; Incentivos; Comisiones; Stock Options;

Participacin en las ganancias; Beneficios y su flexibilidad;
Fundamentacin para el otorgamiento; Tcnicas modernas de la
Administracin de Compensaciones. Pago por competencias;
Competencias como factores de tamao; Invertir en competencias;
Bandas ms amplias de remuneracin; Gestin del desempeo basado
en competencias.
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Unidad 6
Principios y objetivos de la Administracin Salarial; Concepto de
Compensacin Total; Evolucin de los sueldos; Ajustes del mercado;
Aumentos por costo de vida; Aumentos por mrito; Reclasificacin del
puesto; Promociones; Transferencias; Sistemas de evaluacin
de mrito; Relacin con los empleados, Negociacin de la compensacin;
Comunicacin; Signos, smbolos y convenciones; Mapas mentales;
Lenguaje de los estilos sociales.

Bibliografa

McConnell, Brue, Macpherson: Economa Laboral. Mac Graw Hill.

Espaa. 2003.
David Belcher: Wage and salary administracin Prentice- Hall.
Traduccin Ediciones Deusto, Bilbao, Espaa.
Morales Arrieta, Juan Antonio y Velandia Herrrera, Nstor Fernando
Salarios. Estrategia y Sistema Salarial o de Compensaciones Mac Graw
Hill. Bogot. 1999.
Fernndez Ros M. y Snchez J. C. Valoracin de Puestos de Trabajo
Madrid. Editorial Daz de Santos 1997.
Flannery, Hofrichter, Platten: Personas, desempeo y pago. Editorial
Paids, 1996.
Lawler, Edward: La retribucin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico. 1983.
Belcher, John: Participacin en los beneficios. Ediciones Granica, 1993.
Barcelona.
Ludwig von Bertalanffy: Teora General de los sistemas. Fondo de
cultura econmica.
Mxico. 1992.
Alfred Sauvy: La poblacin. EUDEBA. 1998.
Fernandez, Cubeiro; Dalziel: Las competencias: Clave para una gestin
integrada de los Recursos Humanos. Ediciones Deusto. Espaa. 1990.
Dave Ulrich: Recursos Humanos Champions. Ediciones Granica. Buenos
Aires. 1997.
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Director Acadmico:

JUAN JOS FULGI

Ha cursado estudios de grado en Relaciones Laborales (UdeMM), de

postgrado en Capacitacin y Desarrollo Organizacional (UB) y de
Maestra en Psicologa Empresarial (UB).
Ha realizado cursos de especializacin en Compensaciones (Sistema
HAY), Gestin del Cambio, Psicofsica y Comunicacin, Liderazgo
(Developing Leaders), Roles y Funciones, y en Planeamiento del
Desarrollo.
Es docente de los postgrados de Gestin por Competencias y de
Conduccin Ejecutivo Empresarial de la Universidad de Belgrano.
Se ha desempeado en empresas nacionales como el Grupo Gatic y en
empresas internacionales como Cyanamid de Argentina, American
Home Products y Ampacet South America, como Director Regional de
Recursos Humanos.
Desarroll actividades de consultora como Gerente General del Grupo
Hidalgo & Asociados y actualmente se desempea como Socio Gerente
en Total Rewards Strategic Human Capital.
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CONSIDERACIONES
GENERALES:

Inicio: 9 de Mayo de 2017

Finalizacin: Octubre de 2017

El curso tiene una duracin de 120 horas (90 h. ulicas y 30 h. de

prcticas - 6 meses) desarrolladas en encuentros semanales
presenciales de 3h.

Modalidad: Una clase por semana de 3 h. (Martes de 19:00 a 22:00 h.)

Sede de Dictado: Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin

Continua. Lavalle 485, Capital Federal
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ASISTENCIA MNIMA:
75 % de las clases.

CERTIFICACIN:

El Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua de la

Universidad de Belgrano, extender el respectivo Certificado, a quienes
aprueben las evaluaciones y cumplan con la asistencia mnima requerida.
El diploma para los profesionales universitarios indicar Curso de
Posgrado en Compensacin Total, mientras que para los que no tengan
ttulo universitario de grado, el diploma dir Curso de Actualizacin
Profesional en Compensacin Total.

Todos nuestros programas debern contar con un cupo mnimo de alumnos

matriculados para su apertura. En caso de no reunir el nmero indicado al
cierre de inscripcin, la Universidad se reserva el derecho de posponer o
suspender el inicio de la actividad.

Lavalle 485. Buenos Aires, Argentina.

educacion.continua@ub.edu.ar | +54 (11) 4393-5588 | ub.edu.ar