CAPITULO I

GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES

MINERAS
QUE SON LOS COSTOS?
Constituye la medida monetaria de los
recursos sacrificados por la empresa
minera para obtener los factores que se
usan para producir bienes y servicios,
cuyos importes quedan registrados en el
activo del balance general:

Inventarios
Activos fijos tangibles
Activos fijos intangibles
Cargas diferidas

CAUSALES DE COSTO
Los costos son impulsados por muchos
factores. Estos tambin explican las
distintas variaciones de costos en cada
actividad.
En la contabilidad tradicional, el costo es
una nica funcin del volumen de
produccin; en cambio, en la gerencia
estratgica, se introducen otros factores
que causan variaciones en los costos, lo
cuales pueden ser estructurales o de
ejecucin.
El control gerencial depende de la
estrategia elegida para obtener la ventaja
competitiva.
La estrategia responde a la formulacin
de la misin y a la opcin de la empresa en
la ventaja competitiva:

Liderar en costos
Diferenciacin del producto en el sector
En minera, la gestin de los costos es la
estrategia competitiva a optar, debido que
es un sector que depende directamente de
los precios internacionales de los metales.
Es decir, que la variable controlable por
los operadores mineros es el costo del
proceso. Entonces, los costos en la
actividad minera deben de ser calificados
como estratgicos, debido a que las
decisiones que se tomen en torno a ellos
tendrn impacto sobre la viabilidad de la
empresa.
Veremos los dos enfoques de la
aplicacin de la ventaja competitiva.

Jhon Shank plantea que la ventaja

competitiva se logra a partir de una
gerencia estratgica de costos, es
decir, depende exclusivamente del
control de estos en el proceso.
Michel Porter plantea que, dependiendo
de la empresa y el sector, puede haber
un liderazgo en costos o una
diferenciacin del producto.
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS EN
MINERIA
Los costos son considerados estratgicos
en Minera por los siguientes motivos:

Ayudan a planificar mejor el futuro de la

empresa.
Informa a tiempo a los responsables de
los procesos.
Corrige la asignacin de los recursos.
Permite lograr una ventaja competitiva.

Estn basados en una filosofa de cadena

de valor.
Permiten conocer la performance
(Desempeo) de los responsables de las
actividades.
Incentiva la productividad.
Es de amplia participacin.
En la cadena de valor, se realza las
relaciones entre la empresa y sus
proveedores; esto puede reducir el costo o
aumentar la diferenciacin (la diferencia
que una empresa establece al proporcionar
algo nico que es valioso para los
compradores ms all de ofrecer un precio CADENA DE VALOR EN MINERIA
bajo). El margen de la empresa est limitado por
el valor de sus productos minerales, los
cuales estn en funcin a los precios
internacionales de los metales y a los
costos de sus actividades primarias y de
apoyo. Qu variables son las controlables
por los ejecutivos y operadores de la
empresa?
Los precios de los metales est
completamente fuera de su control del
operador minero y dependen de los
mercados internacionales.
Las oferta puede presionar precio a la
baja cuando el volumen de produccin
aumenta por nuevos ingresantes o mayores
volmenes de produccin.
Cuando el precio cae a un punto
especfico, se produce el cierre de algunas
minas. El ciclo se invierte cuando empiezan
a subir los precios.
Por tanto, la variable costos es la nica
sobre la que se puede tener cierto control.
Pero, cul es la actividad sobre la que se
deben concentrar los mayores esfuerzos
para aumentar el valor en la organizacin?
La respuesta a ello depende de cada
empresa, pues se requiere analizar la
composicin de su cadena de valor en
trminos econmicos.
Sin embargo, todas tendrn un comn
denominador: las operaciones mina
(extraccin y obtencin del mineral)
representan ms del 70% del costo de la
empresa; por tanto, el rol que juegan los
responsables de cada rea en la unidad
operativa es crucial.
Asimismo, el soporte que se debe recibir
de un buen sistema de costos es
determinante.
Bajo esas premisas, el anlisis de la
cadena de valor se hace indispensable
tanto para la alta gerencia como para la
gerencia intermedia.
Inclusive si se quiere tener una buena
estrategia de costos, este anlisis de la
cadena de valor debera ser alcanzado a
toda la lnea de mando en operaciones.
La estrategia para conocer
adecuadamente el comportamiento de los
costos dentro de la cadena de valor debera
incluir los siguientes puntos o
consideraciones:
Determinar qu actividades pueden
generar mayor valor por medio de ndices
de productividad, el establecimiento de
programas serios de reducciones de
dilucin, modificaciones de mallas de
perforacin, mejoras en el uso de energa
por TM, etc.
Qu tecnologa se puede comprar?
Software especializado, controladores
electrnicos de procesos en planta, nuevas
formas de proteger el movimiento de
concentrados minerales, etc.
Qu rea genera el mayor costo y en
qu tipo de gasto? A su vez, cul es el
mayor tipo de gasto y qu rea lo genera?
El sistema de costos actual, permite
medir y reportar a los operadores el
resultado de las acciones que se toman? O,
es de uso solo contable?
El sistema de costos se "comunica" con
el de presupuestos?, se reportan
comparativos en los diferentes aspectos de
la empresa?
Las condiciones comerciales, el
planeamiento tributario.
La infraestructura empresarial es la
adecuada para la operacin?, se
administra adecuadamente el recurso
humano?
Tambin se puede crear valor mediante
la revisin del detalle de las ventas,
infraestructura empresarial y la
administracin de recursos humanos.
Como se aprecia, las actividades de la
cadena en las que se debe de enfocar con
prioridad la empresa minera hoy son
desarrollo de tecnologa, operaciones y
logstica externa.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Respecto del concepto de
posicionamiento estratgico, es necesario
sealar que el anlisis de costos puede
variar sensiblemente, segn la manera de
competir que haya elegido la empresa.
De acuerdo con Porter, una empresa
puede competir, bien teniendo costos bajos
(liderazgo en costos), o bien ofreciendo
productos de superior calidad
(diferenciacin de productos).
Los mayores costos de la diferenciacin
deben ser inferiores al mayor precio
obtenido.
Los mayores costos de la diferenciacin
se deben cubrir con mayor volumen si el
precio es igual.
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS (GEC)
DEFINICIN
Consiste en la utilizacin que la gerencia
hace de la informacin de costos para
tomar decisiones que incrementen el valor
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS de los accionistas.

Reduccin de costos La GEC resulta de la combinacin de tres

Llegar a ser el producto de menor costo
en su sector minero.
Se debe realizar un anlisis de los
elementos estratgicos que permiten la
reduccin de costos en su empresa.
temas fundamentales: anlisis de la cadena
de valor, del posicionamiento estratgico y
de causales de costos.
En la GEC, el volumen de produccin
capta muy poco de la riqueza del
comportamiento de los costos, segn esto,
las causales de costos se dividen en dos
grandes clases:

Las causales estructurales

Las causales bsicas de ejecucin

Diferenciacin de los productos

El producto debe ser nico en el sector y

debe poseer caractersticas
ampliamente valoradas por los
compradores.
Selecciona atributos que muchos
compradores perciben como
importantes. Es exclusiva para
satisfacer esas necesidades.
IDEAS CLAVES DE CAUSAL DE COSTOS
En el anlisis estratgico, generalmente,
el volumen no es el mejor medio para
explicar el comportamiento de costos.
En un sentido estratgico, es mejor
explicar la posicin de costo en funcin a
las opciones estructurales y de las
habilidades de ejecucin que configuran la
posicin competitiva de la empresa.
Para cada causal de costos, existe un
marco individual de anlisis, el cual es
decisivo para el entendimiento del COSTOS DE INVERSION Y OPERACION EN
posicionamiento de una compaa. PROYECTOS DE INVERSION

ANALISIS DE COSTO
COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS
CAPITULO II
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS EN
UNA OPERACIN MINERA
La optimizacin de cualquier proceso de
produccin debe estar dirigida a buscar el
aumento de su productividad y la reduccin
de los costos.
La actividad de perforacin y voladura,
limpieza y carguo, el transporte del
mineral (ore) y del desmonte (waste),
sostenimiento, son procesos unitarios que
estn dentro del proceso de minado que
necesitan ser costeados.
El planeamiento adecuado de estas
actividades y el control de los costos son
vitales para la obtencin de un producto
metlico final a un costo razonable.
Estos costos pueden ser representados
La optimizacin de los costos en cada sub grficamente, como costos fijos y costos
proceso responde a la estrategia de variables, cuya suma da el costo total.
reduccin de costos en toda la cadena de
valor de la minera. Los costos fijos son una lnea paralela al
eje de la produccin (P)
Los Costos son considerados Los costos variables son una funcin de
estratgicos en Minera porque: la produccin (P), es decir que
aumentan en funcin al aumento de la
produccin.
El costo total es la suma de los costos
anteriores.

Los costos son los valores de los recursos

reales o financieros utilizados para la
produccin en un periodo dado.
Si tomamos esta definicin, podemos
asegurar que los costos sern la mejor
informacin para la toma de decisiones en
una actividad, esto porque, el valor de cada
componente de la actividad puede ser
monitoreado, analizado y optimizado. Los costos promedios o unitarios, son el
Todas las empresas utilizan la contabilidad resultado de dividir el costo total entre las
de costos como modelo para la toma de unidades producidas.
decisiones. El costo promedio fijo (CPF) resulta de la
Este modelo es ms o menos efectivo divisin del costo fijo total (CFT) entre la
dependiendo de la calidad de la produccin (P).
informacin que tenga. El costo promedio fijo se representa como
Es decir que depende del nivel de detalle y una curva decreciente con aproximacin
calidad con la que se costea las actividades asinttica al eje de la produccin.
unitarias en el proceso. Interpretando esta curva podemos decir
TIPOS DE COSTOS que a mayor produccin el costo promedio
baja, sin embargo en un punto estabiliza.
Para el anlisis de costos totales
generalmente se dividen los costos en:
El costo variable promedio (CVP) se calcula
al dividir el costo variable total (CVT) por la
cantidad producida (P).
El costo variable promedio se representa
grficamente con una curva en forma de U,
la cual refleja la eficiencia de produccin
ascendente y luego descendente segn los
cambios de volumen.
Interpretando esta curva podemos decir
que existe una cantidad producida donde el
costo variable es el ms eficiente, luego
este costo volver a incrementarse.
El costo total promedio (CTP) se calcula al
dividir el costo total (CT) por la cantidad
producida (P), o de sumar el CPF ms el
CVF.
Interpretando la curva podemos decir que
existe una cantidad de producto ptimo,
donde el costo total es el ms bajo, luego
este punto el costo volver a
incrementarse.
MAYOR PRODUCTIVIDAD
La produccin ptima con el menor costo
es el punto mnimo de las curvas CPT y CPV
(punto de mayor productividad).
Para determinar este punto se debe llevar
estadsticas de la produccin y los costos.
Estas permiten graficar las curvas
correspondientes.
PUNTO DE MAYOR PRODUCTIVIDAD:
CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS
FIJOS Y VARIABLES
A).- Caractersticas de los costos fijos:
a.1) Controlabilidad: todos los costos
fijos son controlables respecto a la duracin
del servicio que prestan a la empresa.
a.2) Estn relacionadas directamente
con la capacidad instalada: Resultan del
establecimiento de la capacidad de
produccin, no son afectados por cambios
de la actividad dentro de un rango
relevante.
a.3) Estn relacionados con un rango
relevante: deben estar relacionados con
un rango relevante de la actividad.
a.4) Regulados por la administracin:
la estimacin de muchos costos fijos es
fruto de las decisiones especficas de la
administracin, pueden variar segn las
decisiones que se tomen
a.5) Estn relacionadas con el factor
tiempo: muchos de los costos fijos se
identifican con el transcurso del tiempo y
se relacionan en un periodo contable.
a.6) Son variables por unidad y fijos en
su totalidad.
B).- Caractersticas de los costos
variables:
b.1) Controlabilidad: Son controlables a
corto plazo.
b.2) Son proporcionales a una
actividad: Fluctan en proporcin a una
actividad, ms que a un periodo especfico
tiene un comportamiento lineal.
b.3) Estn relacionados con un rango
relevante: Los costos variables deben
estar relacionados con una actividad dentro
de un rango normal.
b.4) Son regulados por la
administracin: Muchos de los costos
variables pueden ser modificados por las
decisiones de la gerencia.
b.5) los costos en total son variables y
unitarios son constante: esto es
reconocer el efecto que sobre el total de los
costos tiene la actividad.
CLASIFICACION DE COSTOS
Los costos tambin pueden ser
clasificados de acuerdo con el enfoque
que se les de.
A.- De acuerdo a la funcin en la que
se incurren
a.- Costo de produccin.- son las que
generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados.
a.1.-Materia prima.- es el costo de
materiales integrados al producto.
a.2.- La mano de obra: es el costo que
interviene directamente en las
transformacin del producto, es el sueldo
del mecnico, del soldador, del carpintero
etc.
a.3.-Costos de fabricacin indirecto:
son los costos que intervienen en la
transformacin de los productos con
excepcin de la materia prima y la mano de
obra directa, supervisor, consumo de
energa, publicidad, comisiones etc..
b).Costos de distribucin o venta: son
los que incurren en el rea que se encarga
de llevar el producto, desde la empresa
hasta el ltimo consumidor.
c).Costos de administracin: son las que
se originan en el rea administrativa.
B.- De acuerdo con el tiempo que
fueron calculados:
a). Costos histricos: Son los que se
incurrieron en un determinado periodo (los
costos de los productos vendidos) estos
costos son de mucha importancia puesto
que nos ayudan para predecir el
comportamiento de los costos pr
determinados.
b). Costos pr determinados: son los
que se estiman con base a estadsticas y se
utilizan como ayuda para elaborar
presupuestos.
C).-De acuerdo con el tiempo que se
cargan o se enfrentan a los ingresos:
a)Costos del periodo.- son los que se
identifican con los intervalos de tiempo y
no con los productos y servicios (Alquiler de
las oficinas en el periodo sin importar
cuando se venden los productos)
b) Costos del producto: Son las que
llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en
forma directa es decir son los costos de los
productos que se han vendido sin importar
el tipo de venta ya sea al crdito al
contado, de tal suerte que costos que no
contribuyeron a generar ingresos en un
periodo determinado, quedarn como
inventariados.
D).-De acuerdo con autoridad sobre la
ocurrencia de un costo.
a). Costos Controlables. Son aquellos
sobre las cuales una persona a
determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no (Los sueldos de los
directores de ventas en las diferentes zonas
son controlables por el director general de
ventas).
Los costos controlables no son
necesariamente iguales a los costos
directos porque por ejemplo, el sueldo del
director de produccin es directo a su rea.
b). Costos no controlables. En algunos
ocasiones no se tienen autoridad sobre los
costos en que se incurren; tal es el caso de
la depreciacin del equipo por el
supervisor, ya que el costo por
depreciacin fue un decisin tomada por la
alta gerencia.
FUNCIONES DE COSTOS:
AJUSTE LINEAL DE LA FUNCION DEL
COSTO
En este punto asumiremos los supuestos
siguientes:
El costo total en el corto plazo puede
expresarse correctamente como una
funcin Costo Total, la cual es lineal simple
o lineal mltiple.
La funcin Costo Total es igual a la suma
de una funcin Costo Fijo constante
correspondiente al costo fijo total, y una
funcin Costo Variable Total
correspondiente al costo variable total.
Costo Variable Total es la suma de una o
ms funciones lineales simples, cada una
de las cuales es dependiente de un factor
de costos fcilmente identificable: como el
nmero de unidades producidas, la
cantidad de mano de obra directa
empleada, el volumen de produccin, etc.
Si conjuntamente con el costo fijo total,
existen costos semivariables; entonces,
estos son susceptibles de ser segmentados
o divididos a su vez en costos fijos y en
costos variables:
COSTOS SEMIVARIABLES
Los costes semivariables son los que
tienen costo fijo y elementos de coste
variable.
Por ejemplo, la cuenta de la electricidad
de un fabricante puede incluir los
elementos que son fijos (por ejemplo la
iluminacin que se requiere sin importar el
nivel de produccin) y los elementos que
son variables (por ejemplo la electricidad
usada por la maquinaria implicada
directamente en la fabricacin).
METODOS ESTADISTICOS PARA
SEGMENTAR COSTOS SEMIVARIABLES
COSTOS EN RELACION CON EL
VOLUMEN DE PRODUCCION
SEGMENTACIN DE LOS COSTOS
Podemos clasificarlos en tres categoras:
1. Mtodos estimacin directa
2. Mtodos punto alto-punto bajo
3. Mtodos estadsticos (correlacin)
No hay un mtodo de segmentacin til
para todas Las circunstancias o partidas de
costos de Ia empresa; cada una debe
utilizar el que considere ms apropiado
para cada caso.
Estos mtodos se aplican a las partidas
semivariables; es decir, aquellas que
quedaron despus de clasificar las partidas
puramente fijas o variables en las que se
requiere separar la porcin fija y variable.
Costos de estimacin directa. Estos
mtodos se aplican en ciertos casos
especficos, concretos y generalmente no
son adaptables a partidas ordinarias.
Dentro de este grupo tenemos los
siguientes mtodos.
a) Basados en estudio de tiempos y
movimiento: registro de costos histricos,
o cuando se trata de una situacin nueva
en la organizacin. Ante dicha
circunstancia, mediante observaciones de
ingeniera industrial, se detecta el
comportamiento de las nuevas partidas que
surgen.
b) Basados en el anlisis de la
administracin de los datos histricos.
En este caso el analista determina el
comportamiento de los costos en funcin:
b. I Del anlisis de los costos histricos. b.2
De la interpretacin de las polticas
administrativas respecto de dicha partida.
b.3 De la experiencia profesional subjetiva
c) Aplicacin de estos mtodos. Los
anteriores mtodos son aplicables en los
siguientes casos: c . l Cuando existe alguna
partida que por su naturaleza no puede
estar sujeta a anlisis estadstico. c. 2
Cuando se crean nuevos departamentos
que den origen a estos costos. c. 3 Cuando
se adquiere nuevo equipo o maquinaria que
origine un costo. d. 4 Cuando se producen
cambios en los mtodos
Mtodo punto alto y punto bajo.
Este enfoque se basa en la estimacin de la
parte fija y variable a dos diferentes niveles
de actividad; estas partes son calculadas a
travs de una interpolacin aritmtica entre
las dos diferentes niveles asumiendo un
comportamiento lineal.
Este mtodo es sencillo para calcularlo, ya
que no requiere informacin histrica,
como el mtodo de mnimos cuadrados.
Su metodologa de aplicacin consiste en:
a) Seleccionar la actividad que servir
como denominador, la que puede ser horas
mquina, horas de mano de obra, etc.
b) Verificar el nivel relevante dentro del
cual no hay cambios de Ios costos fijos;
dicho: nivel se refiere a la capacidad
instalada dentro de la cual no se requerirn
cambios en los costos fijos.
c) Determinar el costo total a los dos
diferentes niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles, para
determinar la parte fija y variable de la
siguiente manera:
- Restar el volumen mximo, el volumen
mnimo. - Restar el costo mximo, el costo
mnimo. - Dividir la diferencia de costos
entre la diferencia de volmenes. -
Determinar el costo fijo, restndole al costo
total de cualquier nivel, la parte de costos
variables (calculada multiplicando la tasa
variable para el volumen de que se trata.
CAPITULO III
COSTO DE CAPITAL Y FINANCIAMIENTO
DEFINICIN: Incluyen el costo de manejo
del dinero ejm. La tasa de inters pagado
por una empresa, para desarrollar un
capital de inversin se denomina costo de
capital (CC)
FINANCIAMIENTO
La bsqueda del financiamiento es una
actividad sumamente importante que
requiere especial atencin para obtener las
mejores ventajas de su aplicacin.Una
adecuada financiacin, permitir
incrementar los beneficios de la empresa y
mejorar su rentabilidad econmica.
OBJETIVOS DEL FINANCIAMIENTO
ESPECIFICO:
Obtencin de recursos de capital en las
mejores condiciones, de manera que
contribuya a incrementar la rentabilidad de
la inversin.
BSICOS:
Buscar financiamiento al ms largo
plazo
Incrementar al mximo el
financiamiento
Reducir los riesgos de refinanciacin
TIPOS DE FINANCIAMIENTO
Activos fijos:
Maquinaria y equipo de origen nacional e
importado, que en algunos casos puede ir
hasta el 1 00% del financiamiento y parte
de las obras civiles.
Capital de Trabajo:
Puede ser de tipo estructural o coyuntural:
Estructural, sean insumos y servicios
para iniciar una nueva empresa.
Coyuntural, vale decir, insumos y
servicios para incrementar la capacidad
instalada no utilizada.
Seleccin de la fuente:
Tipo de actividad econmica
Monto de inversin a financiar
Tasa de inters.
Periodo de amortizacin
Tipo de inversin: activos o capital
de trabajo
Periodo de gracia
Tipo de moneda
Formas de financiamiento
Corto Plazo: Deudas Comerciales
No representan una decisin gerencial
Representan una deuda en trminos del
capital del trabajo
Representa una deuda espontanea
Se consideran capital gratis
Largo Plazo: Deudas Bancarias
Son deudas a largo plazo
Contratadas con tasas de costo
preestablecidas
Su valor nominal representa el valor
exigible por el prestamista
FUENTES DE FINANCIAMIENTO A
LARGO PLAZO
@FINANCIAMIENTO PROVENIENTE DE
LOS ACCIONISTAS (PROPIETARIOS)
FUENTES EXTERNAS
Nuevos aportes de capital:
Acciones comunes.
Acciones privilegiadas.
FUENTES INTERNAS
Utilidades retenidas (no distribuidas)
Decreto de dividendos en acciones
@FINANCIAMIENTO PROVENIENTE DE
TERCEROS
FINANCIAMIENTO DE INSTITUCIONES
FINANCIERAS
Prstamos a largo plazo.
Prstamos hipotecarios.
Arrendamiento financiero
EMISIN DE TTULOS DE DEUDA
(OBLIGACIONES)
Bonos.
Bonos convertibles.
Certificados de acciones (warrants)
OTRAS FUENTES
Arrendamiento operativo.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
CLASIFICAN EN:
@FINANCIAMIENTO CON RECURSOS
PROPIOS
Constituido por los aportes de los
inversionistas va acciones.
@FINANCIAMIENTO EXTERNO
Los constituyen los prstamos a travs de
las lneas de crdito otorgado por el
sistema financiero nacional e internacional.
Financiacin con recursos propios
Capital posedo por la empresa y utilizado
para lograr un beneficio. Hay dos tipos de
financiacin propia:
@ Fondos del propietario, que son fondos
obtenidos de ventas de acciones y pueden
incluir fondos de los dueos de la
compaa, si esta es pequea y no emite
acciones.
@ Ganancias retenidas que algunas veces
se denomina fondos para reinversin, estos
fondos han sido previamente retenida por
las firmas para propsitos de inversin y
expansin; son de propiedad de los
accionistas.
COSTO DEL CAPITAL PROPIO DE
REINVERSIN
Debe satisfacer las esperanzas de
utilidades de los accionistas, los nuevos
accionistas adquieren acciones con la
esperanza, de recibir un beneficio sobre su
inversin, el precio de compra. De manera
similar al adquirir las acciones, las
conservan en su poder, basados en su
esperanza de recibir un beneficio sobre
inversin en las acciones citadas. Osea en
el precio que pudieran recibir si las
vendieran. Por consiguiente, los accionistas
probables y los ya existentes pueden
considerarse semejantes, debido a que en
ambos casos, esperan un flujo futuro de
ingresos por concepto de utilidades de su
inversin, representado por el valor actual
de las acciones en el mercado.
COSTO DEL CAPITAL PROPIO DE
REINVERSIN
El precio del mercado especifica la cantidad
de dinero que cada sede - unos al adquirir
acciones y los otros, al conservarlas, con el
fin de recibir ingresos futuros (Desdeando
la diferencia representada por los gastos de
transferencia).
Por consiguiente resumiendo se espera que
la empresa pague a sus accionistas la tasa
de rendimiento que esperan recibir sobre
su inversin en acciones. As pues el
programa de inversin interno de la
compaa en mtodos y equipo debe
prometer utilidades, con los que puede
satisfacer las esperanzas de los accionistas.
Financiacin por endeudamiento.
Capital tomado en prstamo, de otros y que
debe pagarse a una tasa establecida de
inters en una fecha.
El propietario original (prestamista) no
tiene riesgo directo en el retorno de los
fondos e intereses ni participa en los
beneficios que la firma prestataria logre de
los mismos.
La financiacin por endeudamiento incluye
prstamos va bancos, hipotecas, crditos y
puede clasificarse en obligaciones a largo o
corto plazo.
Costo del capital para financiacin por
endeudamiento
La financiacin por endeudamiento
comprende prstamos mediante emisiones
de bonos y mediante hipotecas. El inters
(o dividendos) que se paga sobre el dinero
prestado, puede utilizarse, para reducir los
impuestos; por consiguiente, el calcular el
costo de capital para financiacin por
endeudamiento debera adoptarse un
enfoque de anlisis despus del impuesto.
OTRAS MODALIDADES DE
FINANCIAMIENTO
CRDITO DE PROVEEDORES
Esta alternativa es valida para financiar la
adquisicin de bienes de capital
(maquinaria y equipo).
El costo financiero de proveedores es
generalmente mayor al que indica el
contrato, debido al mayor costo encubierto
en el precio de los bienes adquiridos, el
cual es favorecido por la exclusividad de la
fabricacin.
Desde el punto de vista pragmtico, la
utilizacin de esta modalidad, que en
muchas ocasiones atiende simplemente por
la facilidad de otorgar el financiamiento y
no al mrito real de la inversin

ARRENDAMIENTO FINANCIERO O
LEASING
El arrendamiento financiero o Leasing,
constituye una frmula que da lugar a un
nuevo enfoque de la economa moderna al
afirmar que la riqueza es generada
principalmente por el uso de los bienes
antes que por la propiedad de los mismos.

Diferencias entre leasing y alquiler:

La prctica del Leasing, a pesar de haberse

introducido rpidamente en el curso de los
ltimos aos, constituye una novedosa y
moderna tcnica de financiacin poco
desarrollada en el marco financiero total.
Elementos que intervienen en una
operacin de Leasing:
*ARRENDADOR O PROPIETARIO: Es la
entidad financiera que adquiere el bien
indicado por el cliente.
*ARRENDATARIO O USUARIO: Es el
cliente que utiliza el bien mediante el pago
de cuotas peridicas a la sociedad de
Leasing.
*PROVEEDOR: Tiene una participacin
marginal, es quien abastece el bien y hace
el primer contacto con el cliente.
*CONTRATO: Es el documento firmado
entre arrendador y arrendatario.
*VALOR RESIDUAL: Es un porcentaje del
valor del bien que puede ser pagado al final
del contrato.
PROPIEDAD DEL ACTIVO, ELLO LE PERMITE
MANTENER UNA MAYOR CAPACIDAD DE
ENDEUDAMIENTO.
EL ANALISIS DE ARRENDAR VERSUS
COMPRAR DEBE CONSIDERAR QUE:
a) EN EL LEASING, LA CUOTA DE ARRIENDO
ES EL PRINCIPAL DESEMBOLSO, AL CUAL SE
LE DEBE DEDUCIR EL AHORRO DE
IMPUESTOS, DADO QUE LA CUOTA DE
ARRIENDO SE CONSIDERA UN GASTO.
b) EN EL FINANCIAMIENTO BANCARIO, SE
DEDUCE DEL PAGO DE CAPITAL E
INTERESES, EL AHORRO DE IMPUESTOS
PRODUCTO DE LOS INTERESES DEL
CRDITO Y DE LA DEPRECIACIN DEL
ACTIVO ADQUIRIDO.

CAPITULO IV
COSTO DE LEASING
COSTOS DE OPERACIN Y
CONSISTE EN UN METODO DE PRODUCCION
FINANCIAMIENTO QUE PERMITE ARRENDAR
ENFOQUE SISTEMICO DE COSTOS DE
UN ACTIVO DURANTE EN PERIODO DE
OPERACIN MINERA
TIEMPO DETERMINADO.
EL TIPO DE LEASING MAS COMUN
UTILIZADO POR LAS EMPRESAS ES EL
LEASING FINANCIERO, EL CUAL SE
CARACTERIZA POR SER UN CONTRATO A
LARGO PLAZO DE CARCTER IRREVOCABLE
Y QUE INCORPORA UNA OPCION DE
COMPRA PARA LA EMPRESA ARRENDATARIA.
EN ESTE TIPO DE LEASING LA EMPRESA
ARRENDADORA NO TIENE INTERES EN
MANTENER LA PROPIEDAD DEL ACTIVO, LO
QUE HACE ES ADQUIRIRLO A SOLICITUD DE
LA EMPRESA ARRENDATARIA. COSTOS DE OPERACIN
RAZONES PARA HACER USO DE ESTE
TIPO DE FINANCIAMIENTO:
a) LA CUOTA DE ARRIENDO, EN FORMA
INTEGRA, REBAJA LA BASE IMPONIBLE, LO
CUAL SE TRADUCE EN UN AHORRO DE
IMPUESTOS PARA LA EMPRESA
ARRENDATARIA.
b) SOLO BASTAN RECURSOS INICIALES
PARA CANCELAR LA PRIMERA CUOTA
ANTICIPADA, LO QUE RESULTA MUY UTIL
CUANDO LAS EMPRESAS TIENEN
PROBLEMAS DE LIQUIDEZ.
c) DADO QUE LA EMPRESA ARRENDATARIA
NO ADQUIERE UNA DEUDA POR LA

IMPORTANCIA DE COSTOS DE
OPERACION
La gestin de costos operativos en
minera es importante, porque de ella
dependen los resultados financieros de la
empresa.
Los costos de operacin representan ms
del 70% de la actividad dentro de la cadena
de valor de una operacin minera.
COSTOS DE OPERACION
Para una buena gestin de costos de
operacin, se requiere una visin global del
proceso de minado, para ello se necesita:
Entender la manera en que se generan
los costos a lo largo de todo el proceso.
Identificar las causales de costo
(inductores).
Conocer el comportamiento del costo en
funcin de los factores operacionales.
Medir parmetros de rendimiento
consumos e insumos.
Necesita definir indicadores de consumo
de materiales, insumos, rendimiento y
parmetros operacionales.
Esto sirve para establecer el
comportamiento del costo a lo largo del
tiempo.
Los indicadores no deben tener relacin
con variables externas a la operacin, ya
que traen distorsiones al momento de
evaluar las mejoras en el tiempo.
Para tener una visin completa de lo que
sucede en el proceso, se debe responder
las siguientes preguntas:
Dnde y en qu se gasta?
Cmo cambian los costos por
variaciones del proceso?
Cul es el flujo de dinero a travs de la
cadena de produccin?
Identificar los causales del costo y definir
su relacin de valor.
En caso de los costos fijos, los causales
son las decisiones de los responsables
de la ejecucin del presupuesto
(gerentes, superintendentes, jefes de
rea, etc.).
Para los costos variables (insumos,
materiales), los causales son variables
del proceso productivo operacional.
Entonces, identificar las variables y
conocer el proceso adecuadamente nos
permite entender y determinar los costos
operacionales.
Estos costos se determinan para cada
fase del proceso y si se requiere mayor
detalle para cada subfase.
En la prctica, se asignan centros de
costos, los cuales relacionan cada actividad
del proceso con el gasto que realizamos.
CONTROL DE COSTOS
SEGN SU ELEMENTO DE COSTO O
NATURALEZA DE GASTO
 ACTIVIDADES DE PRODUCCION

Estructura del proceso

ACTIVIDADES DE APOYO
Para poder determinar todos los costos
que intervienen en el proceso, se
estructura un diagrama donde se
detallan los costos segn su naturaleza.
Para determinar los costos en cada fase,
se privilegian las fases que tienen los
equipos principales, ya que son los que
mayor gasto generan.

Posteriormente, se definen las tareas que

no son asignables a ningn equipo, pero
que representan un costo considerable.
Generalmente, esta particin se asigna
como un centro de costo y se codifica cada
mquina o actividad para poder asignar los
costos correspondientes.
CONTROL DE PROCESOS
El siguiente paso es relacionar todos los
centros de costos con los gastos que
generan.
Cada fase de la operacin genera
actividades principales (operacionales) que
tienen gastos y tambin actividades de
apoyo que deben ser costeadas.
Para poder hacer esto, se debe
establecer la clase de costo en los que se
incurrir y codificar cada tem.
Est codificacin sirve para poder
automatizar el proceso de asignacin de
costos operativos.
Es importante tener en cuenta que el
usuario es el que mantendr la base de
datos, es decir, que debe reportar todos los
costos debidamente asignados (por centro
de costo y tem).
CODIFICACION CENTRO DE COSTOS

Para asignar los costos de todas las

actividades de la mina, se debe establecer
el siguiente modelo:

Asignar costos por actividad (centro de

costo).
Asignar costo por cuenta (naturaleza de
gasto).
Asignar costo por tem (costo unitario)
ANALISIS DE COSTOS
Se debe determinar los gastos de mayor
impacto en el proceso de minado.
Normalmente, los costos de gran impacto
son los que determinan el costo final del
proceso.
La forma de determinar estos costos es
con el Anlisis de Pareto.
El Anlisis de Pareto es la comparacin
cuantitativa y ordenada de los elementos
segn su contribucin a un determinado
efecto.
En nuestro caso, es la identificacin de
los costos de mayor impacto en el proceso.
En el ejemplo, se va a proceder a aplicar
este concepto para identificar los pares
costo-proceso en la operacin y su impacto
en el costo total.

De este resultado, se puede seguir

filtrando los costos ms relevantes, es
decir, que se puede hacer un nuevo anlisis
para los 297 pares que representan el 90%
del costo.
Luego de examinar el resultado del
anlisis, notaremos que los costos de los
pares insumos-proceso son los ms
relevantes. En el ejemplo representan el
94% del costo total.
COSTOS DE OPERACIN
1. Costos de Exploracin y Desarrollo
2. Minado
3. Beneficio
4. Costos Administrativos
5. Costos de Venta
6. Costos Financieros

CURVAS DE COSTOS TPICOS