Asia Pac J Manag (2014) 31: 331 - 354 DOI

10.1007 / s10490-014-9373-0

PERSPECTIVAS

Estrategia en las economas emergentes y la teora de la empresa

Michael N. Young & Terence y Tsai Xinran Wang y Liu y Shubo David
Ahlstrom

Publicado en lnea: 13 Febrero 2014

# Springer Science + Business Media Nueva York 2014

Abstracto economas emergentes (EE) empresas autctonas compiten cada vez ms en los mercados
mundiales o en contra de las empresas multinacionales (EMN) en sus mercados nacionales. Pero su
contexto institucional en los niveles nacional y local sufre a menudo de lo que se ha denominado
debilidad institucional que se cree que ponerlos en desventaja competitiva en el campo de juego
global. Sin embargo, poco se sabe sobre
cmo EE debilidad institucional a nivel nacional se traduce en desventaja competitiva a nivel de
empresa. En este trabajo perspectivas, examinamos esta deficiencia en la literatura. Utilizamos
tres teoras populares de la firma - la economa neoclsica, el vista bajo recurso,

y el nexo de vista contratos - para examinar cmo EE debilidad institucional a nivel nacional afecta las

decisiones estratgicas a nivel de empresa. A continuacin, explicamos cmo estas decisiones

estratgicas afectan lmites de la empresa, su organizacin interna y la naturaleza de una ventaja

competitiva para las empresas de EE.

MN joven
Departamento de Gestin, Hong Kong Baptist University, Kowloon Tong, Kowloon, Hong Kong e-mail: michaely@hkbu.edu.hk

T. Tsai: S. Liu (*)

Departamento de Gestin, China Europe International Business School, Pudong, Shanghai 201206, gente ' s Repblica Popular de
China e-mail: lshubo@ceibs.edu

T. Tsai
e-mail: tterence@ceibs.edu

X. Wang
Departamento de Gestin de la Facultad de Administracin de Empresas, Universidad de Tennessee, Knoxville, TN, EE.UU.

e-mail: wangxinranwang@gmail.com

D. Ahlstrom
Departamento de Gestin de la Universidad China de Hong Kong, Shatin, NT, Hong Kong e-mail:
ahlstrom@baf.msmail.cuhk.edu.hk
33
economas emergentes y la teora de la MN Young et 33
2
empresa al. 2

Palabras clave Instituciones. Las decisiones estratgicas. Economas emergentes . Teora de la empresa

Emergentes de la economa (EE) empresas estn compitiendo cada vez ms en los mercados globales,
y tambin encontrarse frente a las multinacionales extranjeras (CMN) en casa (Aulakh y Katobe, 2008 ;
Hill & Mudambi, 2010 ). Esto crea problemas para estas empresas porque sus rutinas organizativas y
procesos de gestin tienen su origen
en las condiciones institucionales locales (Brown y Duguid, 2001 ; Bruton, Ahlstrom, y Obloj, 2008 ;
Hendry, 2000 ). Jiang y Stening ( 2013 : 478) afirman que esta falta de coincidencia entre los
mercados globales y las instituciones locales constituye una responsabilidad del localismo ya que
las empresas se enfrentan a EE competidores
globales en sus mercados nacionales. Las condiciones institucionales en los pases EE se denominan a veces
dbiles
ya que se cree que son menos propicios para la gobernabilidad firme eficaz y competitiva y gestin
(Bloom y Van Reenen, 2010 ; Filatotchev, Jackson, y Nakajima, 2013 ; Norte, 1993 ; Wright, Filatotchev,
Hoskisson, y Peng, 2005 ; Joven, Peng, Ahlstrom, Bruton, y Jiang, 2008 ). Mientras que en algunos casos
EE empresas pueden ser capaces de trampoln a la competitividad internacional mediante la
adquisicin de empresas o recursos externos (Deng, 2009 ; Lou & Tung, 2008 ), Este es un sustituto a
corto plazo para autctono desarrollado ventaja competitiva (Bruton, Ahlstrom, y Li, 2010 ).

Por otra parte, la mayor parte de la literatura sobre entornos de negocio en EE se centra en el
nivel social o nacional y varios estudios empricos indican que las instituciones en EE dan lugar a
resultados diferentes (por ejemplo, Aguilera y Jackson, 2003 ; Chittoor, Aulakh, y Sarkar, 2008 ;
Cuervo-Cazurra y Genc, 2008 ), Pero no explican cmo nationalLevel resultados debilidad
institucional en desventaja competitiva a nivel de empresa. Por lo tanto, en este documento
perspectivas, extendemos la estrategia de EE trabajo beca (por ejemplo, Ahlstrom, Levitas, Hitt,
Dacin, y Zhu, 2014 ; Hitt, Ahlstrom, Dacin, Levitas, y Svobodina,

2004 ; Hoskisson, Edn, Lau, y Wright, 2000 ; Peng y Jiang, 2010 ; Peng, Wang, y Jiang, 2008 ) Para
fomentar la comprensin de cmo las diferencias institucionales afectan las decisiones estratgicas
de las empresas de EE.

Para lograr este objetivo, utilizamos tres teoras populares de la firma - el Vista la economa neoclsica,
el vista bajo recurso, y el nexo de vista contratos - como lentes a travs del cual ligamos las instituciones a
nivel nacional para las decisiones estratgicas a nivel de empresa; teoras de la empresa estn bien
adaptados para examinar cmo las instituciones locales enmarcan las decisiones que enfrentan las
empresas de EE (Ahlstrom et al., 2014 ; Ahlstrom, joven, Nair, y derecho,
2003 ). Luego exploramos cmo las decisiones de las empresas de EE afectan a los lmites, organizacin
interna y la naturaleza de la ventaja competitiva en EE seguido de implicaciones para los gerentes y
contribuciones a la investigacin.

Las instituciones en las economas emergentes

Las instituciones han movido desde el fondo al primer plano de la investigacin de la gestin
estratgica,
sobre todo cuando se trata de la estrategia en Ees (Ahlstrom et al., 2014 ; Aulakh y Katobe, 2008 ; Hitt
et al., 2004
; Luo, Sun, y Wang, 2011 ; Peng y Zhou,
2004 ; Wright et al., 2005 ). El punto de vista basado en las instituciones puede ser pensado como el tercera
pata del trpode estrategia (ver Fig. 1 ), Que, junto con la vista de la competencia de la industria y la teora de
recursos, explica por qu las empresas a tomar decisiones estratgicas (Ahlstrom
 33
economas emergentes y la teora de la MN Young et 33
3
empresa al. 3

capacidades de la Industria

recursos especficos de la empresa y

Estrategia Actuacin
la competencia basada en
las

Las condiciones
institucionales
y
transiciones

Higo. 1 El punto de vista basado en las instituciones de la estrategia: Una tercera etapa en la estrategia de estrategia de trpode en las

et al., 2003 ; Bruton, Ahlstrom, y Wan, 2001 ; Hitt et al., 2004 ; Peng, Sun, Pinkham, y Chen, 2009 ) Y si es o cmo
esas
decisiones estratgicas conducen a la ventaja competitiva (Peng, 2003 ; Peng et al., 2008 ). La perspectiva
institucional es particularmente efectivas a la hora de explicar las diferencias en las estrategias y
actuaciones entre las empresas y
las empresas de EE economa desarrollada (DE) (Hitt et al., 2004 ; Norte, 1990 ; Wright et al., 2005 ).
Instituciones incluyen reglas formales (leyes, reglamentos, normas profesionales, procedimientos) y las
limitaciones informales (normas, costumbres, culturas), y por lo tanto se describen las reglas para el desarrollo
econmico juego ( Garud y Ahlstrom, 1997
; Norte, 1990 ; Peng & Heath, 1996 ; scott, 2014 ). La teora institucional se ha desarrollado tanto con una
orientacin econmica (Coase, 1992 ; Norte, 1990 , 1994 , 2005 ; Williamson, 1985 ) Y una orientacin ms
organizationalsociological (DiMaggio y Powell, 1983 , 1991 ; scott, 2014 ). Ambos puntos de vista coinciden en
que las instituciones estructuran la interaccin econmica (Norte, 1990 ) Y ponen lmites a las corporaciones '
las estrategias (Palmer, Jennings, y Zhou, 1993
). Las instituciones tambin sirven para reducir la incertidumbre mediante el establecimiento de una estable
y permite (pero no necesariamente eficiente) estructura que facilita la interaccin y el desarrollo
econmicos (Acemoglu y Robinson, 2012 ; Bruton y Ahlstrom, 2003 ; Garud y Jain, 1996 ). EEs son De
bajos ingresos, los pases de rpido crecimiento mediante la liberalizacin econmica como su motor
principal del crecimiento ( Hoskisson et al., 2000 : 249) y estn a menudo en transicin de una economa
basada en agrcolas tradicionales o antiguas economas de planificacin centralizada. empresas de EE en
los pases asiticos, lo ms prominente en China e India, estn experimentando una dicotoma emergente
en la sociedad: Un segmento de la sociedad tiende a adherirse a las instituciones del pasado, mientras que
otro segmento parece estar movindose hacia la ms estructuras institucionales orientadas al mercado y
procesos (Gong, Chow, y Ahlstrom, 2011 ; Liden, 2012 ). Mientras que relativamente se sabe menos sobre
las empresas de EE y sus estrategias, se acepta en general que tienden a diferir de sus homlogos DE
(Ahlstrom et al., 2014 ; Estrin y Prevezer, 2011 ; Hitt et al., 2004 ; Hoskisson et al., 2000 ; Nelson, 1990 ; Peng,
2000 ; Shenkar y von Glinnow, 1994 ). Esto se debe en parte a las condiciones institucionales a nivel nacional
que las decisiones
estratgicas en el marco de las elecciones nivel e influencia firmes firmes y conjuntos de eleccin (Ahlstrom
et al., 2014 ; Hill & Mudambi, 2010 ; Peng, 2003 ; Peng y Delios, 2006 ).

Por supuesto, las instituciones difieren de un pas a otro debido a las diferentes linajes culturales e
histricos (Ahlstrom et al., 2014 ). Pero todava es posible esbozar las dimensiones generales a lo
largo de la cual las instituciones puedan diferir entre EE y DES (Holmes,
Miller, Hitt, y Salmador, 2013 ; Norte, 1990 , 1994 ). En general, las estructuras institucionales de EE
difieren
notablemente de la de ED de dos maneras. En primer lugar, son menos estables (Nelson, 1990 ;
Peng, 2000 ; Xu, Huang, y Gao, 2012 ) Y segundo, que es probable que sea menos propicio para el
intercambio econmico de beneficio mutuo entre los actores econmicos (Norte, 1994 ; Peng, 2003 ).

Las condiciones institucionales de EEs son ms turbulento que las condiciones institucionales en
DES (Hoskisson et al., 2000 ). Esto se debe a EE estn en el proceso de implementacin de los
sistemas socioeconmicos, que a menudo son radicalmente diferentes de los que les precedieron,
como el movimiento de las economas planificadas centralmente planificadas a economas de
mercado (Buck, Filatotchev, y Wright, 1998 ). En otros casos, EE estn pasando de la economa rural
basada en el sistema tradicional, comunal de valores a un
sistema de mercado ms dependiente de individualismo y racionalidad ( Boisot e Infantil, 1988 ;
Mangaliso, 2001 ).
En cualquier caso, la experiencia instituciones resultante (y puede crear) la turbulencia. Las instituciones
tambin carecen de legitimidad como los valores que sostienen a menudo se imponen rpidamente y de
forma exgena
(Ahlstrom, Bruton, y Yeh, 2008 ; Norte, 1990 ,

1993 ). El aumento de la turbulencia tambin hace que la planificacin estratgica ms y la asignacin de

recursos ms difcil, a menudo requieren nuevos enfoques (Ahlstrom y Bruton, 2002 ). Como Nelson ( 1990
: 17), coment, Con frecuencia, el medio ambiente en las economas emergentes [] es tan voltil que las
maniobras especulativas en lugar
de la planificacin consistente es un enfoque importante para los negocios ( cf. Baumol, Litan, y Schramm,
2009 ). Esto est respaldado por estudios empricos, que muestran que, en el caso de China, los cambios
rpidos y sin previo aviso en las polticas y regulaciones a menudo eclipsan la intencin original de una
firma ' s planes estratgicos a largo plazo y la planificacin de contingencia se convierte en una rutina para
la supervivencia (Ahlstrom y Bruton, 2002 ; Jiang y Stening, 2013 ; Peng & Heath, 1996 ; Peng et al., 2008 ).
En segundo lugar, las instituciones de EE proporcionan menos
apoyo para el intercambio impersonal, cooperativo (Norte, 1994 ; Peng, 2003 ). la extensin de la reglas del
juego metfora, si las instituciones son las reglas del juego, las organizaciones y sus directivos son los equipos
y jugadores que estn
fuera de gana el juego esbozado por la matriz institucional. Las estructuras y los objetivos de las
organizaciones que vienen a la existencia reflejarn las opciones presentadas por el matriz institucional
de reglas formales, informales, restricciones y caractersticas de aplicacin ( Norte, 1993 : 36). La matriz
institucional no puede promover el intercambio social compleja, cooperativo y el crecimiento econmico.
Por ejemplo, si las instituciones (intencionalmente o no) la piratera recompensa, entonces las
organizaciones piratas vendrn a la existencia (del Norte, 1994 ). Norte ( 1994 ) Aadi que muchas
sociedades largo de la historia se han convertido atascado en una matriz institucional que no ha
evolucionado en el intercambio impersonal necesaria para capturar las ganancias de productividad que
provienen de la divisin del trabajo, y el aumento de escala y alcance. En su obra posterior, Norte ( 2005 )
Especularon que las economas occidentales pasaron a tropezar con una estructura institucional que
permita el intercambio impersonal y la especializacin y la divisin del trabajo y que un proceso evolutivo
no es en modo automtico. Trabajos recientes en la economa del desarrollo reconoce que hay muchas
variaciones en el crecimiento econmico, y que el crecimiento de
toda la economa a menudo puede detener despus de un perodo de crecimiento - la conocida

trampa de ingresos medios ( Kharas y Kohli, 2011 ). Esto sugiere que las reformas institucionales son
antecedentes importantes para el crecimiento y la productividad sostenible a nivel de empresa (Acemoglu y
Robinson, 2012 ; Ahlstrom, 2010
; Hausmann, Pritchett, y Rodrik, 2005 ). A medida que el entorno institucional influye tanto en las prcticas
y comportamientos internos y externos, que tambin tiene un impacto firme la innovacin (cebada y
Tolbert 1997 ; Baumol et al., 2009 ;
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 33
empresa al. 5

Hargadon y Douglas, 2001 ; Wang, Ahlstrom, Nair, y Hang, 2008 ). En el contexto de China, los investigadores
encuentran que el gobierno relativamente poco desarrollado, y las instituciones financieras legales en
China conducen a la turbulencia del medio ambiente, as como la competencia disfuncional (Jiang y
Stening, 2013 ; De soltera, 1992 ; Peng & Heath, 1996 ; Xin y Pearce,
1996 ). Li y Atuahene-Gima ( 2001 ) Aadi que la eficacia de china ' s nuevas empresas de tecnologa '
el uso de una estrategia de innovacin de productos puede depender no slo de cmo se las arreglan las
turbulencias del medio ambiente y la competencia disfuncional, sino tambin del grado de apoyo que
reciben de las instituciones gubernamentales para aliviar sus problemas de gestin de recursos y. Guo (
1997 ) Tambin encontraron que las patentes y derechos de autor violacines, acuerdos contratos rotos,
y prcticas de competencia desleal se han generalizado en China. Los derechos de propiedad intelectual
de nuevas empresas tecnolgicas derivadas de la innovacin de productos pueden no estar protegido,
por lo que la innovacin de productos una estrategia muy
arriesgada y menos rentable (Li & Atuahene-Gima, 2001 ; Wang et al., 2008 ). Se cree que las instituciones
formales que son necesarios para los mercados operar. Sin embargo, la perspectiva del diseo de mercado
muestra que los
mercados funcionen son alcanzables, incluso si las instituciones formales son dbiles o incompleta (Krug &
Hendrischke, 2012
; Peng et al., 2009 ). Especficamente, mercados que funcionen se puede lograr cuando el aclaramiento de
mercado se produce con cada participante encontrar socios comerciales sin incentivos para buscar mejores
socios o diferentes mecanismos de organizacin o coordinacin. Sin embargo, los resultados en tales
condiciones sern menos ptima que en condiciones en las instituciones del mercado soportan el
intercambio impersonal como los jugadores se limitan a tratar solamente con los socios que confiar porque
no tienen ningn recurso institucional si la otra parte no cumple sus compromisos contractuales
(Kittsteiner y Ockenfels, 2006 ; Krug & Hendrischke,2012 ).

En esencia, las instituciones a nivel nacional interactan continuamente con las organizaciones de afectar a
sus decisiones estratgicas en un proceso dinmico (ver fig. 2 ). La naturaleza dinmica y las interacciones
entre una empresa ' s instituciones internas y externas son particularmente evidentes en las economas de
transicin (Cui y Jiang emergente, 2012
). Por ejemplo, Cui y Jiang ( 2012 ) Mostr cmo el ambiente regulatorio casa, anfitrin entorno regulador, y
el anfitrin presiones normativas interactuado con la estructura de propiedad para afectar la decisin de las
empresas chinas la hora de elegir una estructura de propiedad conjunta en la consecucin de la inversin
extranjera directa (IED).

Teora de la empresa perspectiva sobre las decisiones estratgicas

Aunque el objetivo de este trabajo no est en la toma de decisiones, es til para proporcionar una
cierta discusin sobre los procesos de toma de decisiones estratgicas dentro de las organizaciones.
Hay varias maneras de conceptualizar los procesos de toma de decisiones y la ejecucin. Hendry (
2000 ) Revis el tradicional, la accin y perspectivas interpretativas en la toma de decisiones y afirm
que cada uno se basa en una concepcin diferente del proceso de estrategia. La perspectiva racional
se refleja en el enfoque adoptado por los libros de texto. El proceso de toma de decisiones se
compone de anlisis, la eleccin intencional, y la aplicacin. Despus de este proceso, la alta
direccin tiene la tarea de tomar las mejores decisiones posibles estratgicas basadas en las
situaciones que enfrentan. Los supuestos de este acercaron est cuestionada por algunos
investigadores, en particular Mintzberg, quien sostiene que las decisiones de organizacin no son
simples ni decisivo y que la evolucin de
34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 34
2
empresa al. 2

Dinmica
instituciones
organizaciones
Interacci
n

formal y condiciones de la
industria informal y
especfico de cada empresa restricciones
recursos

Las
opciones
estratgicas

Higo. 2 Instituciones, organizaciones, y las opciones estratgicas 336

compromiso de la organizacin es gradual, complejo, y en su mayor parte no observable (Mintzberg,

Waters,
Pettigrew, y Butler, 1990 ). En respuesta, Hendry ( 2000 ) Conceptualizado toma de decisiones
estratgicas como un tipo de
discurso, que no es un preludio a agudo cambio en la organizacin sino que es un proceso de cambio
continuo. De acuerdo con Hendry, no basta simplemente con Toma una decisin.
Por el contrario, una decisin estratgica toma su significado de la prctica social y el discurso en el que se
encuentra, ya sea eficaz, debe tener en cuenta este contexto. Enrique ' s ( 2000 ) Perspectiva integrada de la
toma de decisiones es probablemente an ms aplicable para las empresas y las economas emergentes. Por lo
tanto adoptamos Hendry ' s ( 2000 ) Como estrategia de discurso y ver las opciones estratgicas como
enmarcado por diversas teoras de la empresa.

En ese sentido, las teoras de la firma ofrecen una perspectiva para la elaboracin de objetivos de la
organizacin y el anlisis de importantes problemas de investigacin (Grant, 1996 ; Seth y Thomas,
1994 ), O como Conner y Prahalad ( 1996 : 480) lo dijo, una teora de la diferencia de rendimiento
entre las
empresas implica, necesariamente, e incorpora una teora de la propia empresa. Las teoras de
la accin de ciertos aspectos firmes; ponen el marco terico bsico para qu las empresas
existen, los lmites de las empresas, la estructura bsica de la organizacin, y - quizs lo ms
importante - la razn de ventaja competitiva (Foss, 1999 : 727).

Si las instituciones son las reglas del juego, y las empresas y los individuos son los equipos y los
jugadores, a continuacin, una teora de la empresa, proporciona la base libro de jugadas que muestra
las opciones estratgicas disponibles y proporciona explicaciones tericas de cmo diferentes jugadas
pueden marcar un gol y ganar el juego. Por lo tanto, la teora de la empresa se puede utilizar para ver cmo
las opciones estratgicas estn dirigidas a gerentes en Ees (Bartlett y Ghoshal, 1993 ; Conner, 1991 ;
Conner y Prahalad, 1996 ; Foss, 1999 ; Conceder, 1996 ; Hennart, 1994 ;
Liebeskind, 1996 ; Poppo y Zenger, 1998 ; Seth y Thomas, 1994 ; Wernerfelt, 1984 ). Teoras de la empresa se
basan en el trabajo previo en economa por pioneros como Coase ( 1937 ), Jensen y Meckling ( 1976 ), O
incluso economistas clsicos tales como David Ricardo (cf. Peteraf, 1993 ). Pasamos ahora a tres teoras de la
empresa que han recibido considerable atencin de los investigadores de estrategia: (1) la la teora neoclsica
de la empresa, ( 2) la teora de recursos de la empresa, y (3) la firme como un nexo de contratos ( cf. Conner,
1991 ; Seth y
 34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 34
3
empresa al. 3
Thomas, 1994 ). A continuacin, explicamos cmo se utilizan para conceptualizar las opciones estratgicas que estn
disponibles
para las empresas. a continuacin, demostramos que, debido a las condiciones institucionales de EE difieren de las
condiciones institucionales en Des, las opciones estratgicas que enfrentan las empresas en EE difieren de manera
sistemtica desde el modelo estilstico, libro de texto, que asume un contexto institucional DE.

La teora neoclsica de la firma

El original teora de la empresa evolucionado a partir de la economa neoclsica (Holmstrom y Triole,

2007 ).
Era un componente de una teora ms amplia de valor y fue utilizado para mostrar cmo los precios
asignan los recursos en toda la economa (Penrose, 1959 ). Como tal, la firma neoclsica es
esencialmente una sencilla funcin de produccin que combina las entradas de la manera ms
eficiente para maximizar los beneficios y asume que no hay costos de transaccin (Williamson,
1985 ). Pioneros de la economa de la organizacin industrial, tales como Mason ( 1949 ) Y Bain (
1954 ), Desarroll la estructura-conducta-desempeo SCP) paradigma (que sostiene que la
estructura del sector determina la conducta firme, el cual, a su vez, conduce a resultados de
rendimiento (Scherer y Ross, 1990 ). Construido sobre la visin neoclsica, la vista Mason-Bain
de la firma simplifica la realidad a la visin del negocio principalmente como un maximizador de
beneficios sencilla perfectamente racional (Conner, 1991 ). La teora neoclsica de la empresa
tambin asume que los recursos son mviles y estratgicamente similar. Dado que se cree que todas
las empresas tienen acceso a los recursos equivalentes, el entorno externo es el principal
determinante de la firma neoclsica ' s xito o el fracaso; empresas intentan entrar en nichos del
mercado que son desatendidos y luego levantar y fortificar las barreras
en un intento de ganar rentas cuasi-monopolio ( Langlois, 2001 ).

Michael Porter utiliza conceptos de la economa neoclsica, en particular la organizacin industrial

(IO) rama, para desarrollar el modelo de fuerzas de la industria de la competencia ( 1980 , 1981 ,
1985 ). Esencialmente, Porter abog posicionamiento dentro de una industria ' s fuerzas de tal
manera que se reduzcan las presiones competitivas a partir de cinco fuerzas. Como Langlois ( 2001 :
163) lo dijo, Porter desarroll un marco para el anlisis de las formas en que las empresas podran
posicionarse para ganar ' poder de mercado ' y por lo tanto violar los requisitos de una concepcin
esttica de la eficiencia. enfoques ms recientes para el manejo estratgico basado en la economa
IO / neoclsico incluyen la teora de juegos (por ejemplo, Aoki, 1984 ; Brandenburger y Nalebluff,
1995 ; Saloner,1991 ) Y la innovacin y el cambio (Ahlstrom, 2010 ; Christensen y Raynor, 2003
; Hamel, 2012 ).
Cmo podemos utilizar la teora neoclsica de la empresa para entender las opciones
estratgicas que enfrentan las empresas de EE indgenas? La economa neoclsica se basa en la
nocin esttica de equilibrio (Jacobson, 1992 ; Langlois, 2001 ; Rumelt, Schendel, y Teece.1991 ),
y por lo tanto las estrategias basadas en sus derivados, tales como el modelo de fuerzas de la
industria, son menos adecuados para entornos turbulentos (D ' Aveni, 1994 ). En otras palabras,
si la estructura de la industria est cambiando rpidamente, a continuacin, las estrategias
firmes basadas en anlisis de la industria pueden ser obsoletos antes de que sean
implementados (D ' Aveni, 1994 ). Adems, maniobras polticas y la incertidumbre resultante de
las estructuras institucionales inestables tambin pueden causar clculos basados en el
mercado
para ser ineficaz en EEs. Si esta crtica puede ser dirigido a las empresas de

DES, es probable que sea an ms preciso cuando el objetivo de las EE, donde los entornos
institucionales turbulentos harn formulacin de la estrategia an ms difcil.

Otra diferencia de potencial en basar la estrategia de la empresa en el enfoque neoclsico en Ees es el

efecto adverso sobre el bienestar del consumidor. Economa organizacin industrial es una subdisciplina de
la economa neoclsica que fue formulado originalmente para mejorar el bienestar de los consumidores, con
la prueba de fuego del bienestar del consumidor est determinada por la competencia perfecta (Scherer y
Ross, 1990 ). Muchos economistas IO son sospechosos de estos conceptos con el fin de maximizar las
ganancias, ya que aumenta las ganancias a expensas del bienestar del consumidor como consecuencia de
estrategias que abogan por restringir la competencia (Armstrong & Porter, 2007 ; Rumelt et al., 1991 ) O
limitar la eleccin del consumidor (Zhao, Gu, Yue, y Ahlstrom, 2013 ).
34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 34
4
empresa al. 4
Esta crtica se aplica en Des relativamente fuertes con instituciones de apoyo al mercado, como la proteccin del
consumidor, la responsabilidad del producto, y las leyes de defensa de la competencia, como medida de proteccin. En
EE que carecen de tales garantas institucionales, entonces las estrategias formuladas a partir de un enfoque neoclsico
probablemente daarn el bienestar del consumidor con impunidad. La estructura institucional de las EE es menos
propicio a los intercambios de cooperacin de beneficio mutuo (Norte, 1994 ) Y por lo tanto ms probabilidades de
promover actividades que fomentan la corrupcin, la bsqueda de rentas, u
otras formas de comportamiento que destruyen el valor (Ahlstrom, jvenes, y Nair, 2002 ; Baumol, 1990 ; Mudambi,
Navarra, y Pablo, 2002 ; Murphy, Shleifer y Vishny, 1993 ).

Por ejemplo, si una empresa utiliza el (neoclsico) industria de las fuerzas enfoque a la conclusin de que es
beneficioso para erigir barreras de entrada para limitar la amenaza de nuevos entrantes en un ED, las opciones
podran incluir factores tales como una mayor diferenciacin de productos a travs. Esto podra incluir, por
ejemplo, la publicidad, ya que esto puede desalentar a los nuevos participantes en una industria (Porter, 1980 ,
1985 ). Pero en Ees, la debilidad de las instituciones de apoyo al mercado, otras estrategias ms destructivas
pueden ser una opcin viable (Baumol et al., 2009 ). Por lo tanto, una firma de EE puede ser capaz de pagar un
soborno para tener acceso exclusivo a un mercado y por lo tanto eliminar la amenaza de nuevos participantes
(Acemoglu y Verdier, 2000 ; Ahlstrom et al., 2002 ; Nelson, 1990 ) O, en algunos casos puede recurrir a la
violencia para mantener fuera de la competencia (Young, Bruton, Ahlstrom, y Rubanik, 2011 ). Si bien esta
estrategia puede, en cierto sentido, se de emprendedor y traer beneficios a la empresa, no es probable que
animar a la empresa a utilizar los escasos recursos de la manera ms eficiente, y este tipo de estrategias
daar el bienestar del consumidor, y en el agregado no
ser beneficioso para la sociedad (Dougan, 1991 ; Murphy et al., 1993 ). Por ejemplo, Lee y Hong ( 2012 )
Examinaron la relacin entre la corrupcin y la rentabilidad subsidiaria en una muestra de filiales de EE.UU.
multinacionales ubicadas en la regin de
Asia Pacfico. Encontraron que las filiales de las multinacionales radicadas en pases con un menor nivel de
corrupcin son ms rentables. Esto es probablemente debido al hecho de que las empresas estadounidenses se
les prohbe el pago de sobornos
por la Ley de Prcticas Corruptas en el Extranjero ( 2013 ) Y por lo tanto pueden encontrarse en desventaja
a las empresas locales que se enfrentan a tales restricciones.

la aplicacin de la reglas del juego metfora, las empresas estn simplemente tratando de
ganar el juego; si lo permite la estructura institucional o tal vez incluso alienta comportamientos de
consumo welfaredestroying para ganar el juego, entonces este es el resultado esperado (Ahlstrom et
al., 2002 ; Norte, 1990 , 1994 ). En resumen, animar a las empresas a perseguir estrategias basadas
en marcos derivados de la economa neoclsica sin
volver a configurar primero la estructura institucional y lo que es menos maleable, lo que puede
conducir a
Baumol ( 1990 ) Etiquetas como improductiva o incluso destructivo actividades empresariales.

La teora de recursos (RBV) de la empresa

La vista basada en los recursos (RBV) de la empresa (Barney, 1991 ; Conner 1991 ; Wernerfelt
1984 ), Remonta sus races intelectuales a los trabajos de Penrose ( 1959 ) E incluso al economista clsico David
Ricardo (cf. Peteraf, 1993 ). La RBV ve a la empresa como una coleccin de diversos recursos tecnolgicos,
financieros y de organizacin. En contraste con el enfoque neoclsico, que parte del supuesto de que los
recursos son estratgicamente similar y de gran movilidad, la RBV sostiene que la dependencia de la trayectoria
y la heterogeneidad de recursos permite a las empresas para desarrollar las competencias bsicas. Con el
tiempo, algunos recursos pueden convertirse en valiosas capacidades e inimitables que permiten a las empresas
para lograr una ventaja competitiva sostenible (Barney, 1991 , 1997 ).

Mientras que la visin neoclsica de la firma se centra en los factores externos a la empresa, como la
estructura de la industria, la RBV se concentra en los factores internos, es decir, la adquisicin, el
desarrollo y el despliegue de recursos y capacidades heterogneas (Barney, 1991 ). En estrecha relacin
con los RBVis la idea de competencias
bsicas - una capacidad estratgica que es valioso, raro, costoso de imitar, y no sustituibles (Barney, 1991 ;
Peteraf, 1993 ; Prahalad y Hamel, 1990 ). Una empresa siguiendo el libro de jugadas RBV sera hacer primero
34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 34
5
empresa al. 5
una auditora estratgica interna para descubrir qu competencias bsicas que posee o puede desarrollar o
adquirir y luego buscar oportunidades
de explotacin de los mismos a travs de sus rutinas organizativas complementarias (Nelson y Winter, mil
novecientos ochenta y dos ). La firma entonces tener cuidado para alimentar continuamente y desarrollar
sus competencias bsicas ms (Barney,1995 ) Y construir o desarrollar las rutinas necesarias (Becker,
2002 ; Christensen, 2006 ).

El uso de la RBV a entender las opciones estratgicas en las economas emergentes

Qu puede decirnos la RBV sobre las opciones estratgicas en EE? Las bases de una estrategia RBV
sostienen que una empresa puede obtener una rentabilidad por encima normales si y slo si tiene recursos
superiores. Por otra parte, los recursos deben ser protegidos a travs de algn tipo de mecanismo que evita el
aislamiento de su difusin en toda la industria (Knott, Bryce, y Posen, 2003 ). Adems, la adquisicin de tales
recursos es dependiente de la trayectoria y el contexto especfico; la adquisicin de recursos se realiza a
travs del tiempo mediante el establecimiento de relaciones entre los actores organizacionales que crean
socialmente complejo y difcil de imitar las capacidades de organizacin (Dierickx y fro, 1989 ). Por ejemplo,
White ( 2000 ) Estudiaron una muestra de 163 empresas farmacuticas chinas de propiedad estatal y 73
organismos de investigacin para determinar cmo los factores internos y externos influyen en cmo estas
empresas adquieren nuevas capacidades. l encontr que si las empresas deciden hacer, comprar o aliado
en la bsqueda de nuevas capacidades depende tanto de la interaccin de las condiciones del mercado
externo y de su inventario existente de capacidades y experiencia.

Especfico de la empresa de capital humano es pertinente a este proceso; como Galunic y Anderson ( 2000 : 1)
sealado, La literatura basada en los recursos ha hecho hincapi en que el capital humano slo especfico de la
empresa es probable que genere rentas organizacionales, ya que esos activos son ms propensos a ser inimitable,
rara, y por lo tanto una mejor base
para la ventaja competitiva sostenida. Pero la inversin en capital humano especfico de la empresa es
arriesgado para las partes interesadas de la organizacin ya que, por definicin, no tiene uso alternativo por lo
que est ms sujeto a retencin (Williamson, 1985 ). Las partes interesadas son ms propensos a invertir en el
capital propio de la empresa si confan en que otros miembros de la organizacin, as como la propia organizacin
para no mantenerlos a flote ex post ( Barney & Hansen, 1994
; Fukuyama, 1995 ). Es ms fcil generar confianza en Des debido a que la estructura institucional proporciona el recurso
entre las partes interesadas de la organizacin si se enfrentan atraco sobre sus inversiones especficas de la empresa
(Barney & Hansen, 1994 ). A lo largo de estas lneas, Diaz-Hermelo y Vassalo ( 2010 ) Encontraron que las empresas locales
en las economas en transicin a menudo se basan en estrategias con base institucional para la ventaja competitiva,
mientras que sus homlogos extranjeros ms probable que se basan en estrategias basada en recursos para obtener una
ventaja competitiva.

Si la estructura institucional est cambiando y hay menos proteccin a los derechos de propiedad (incluyendo la
proteccin de los derechos de propiedad intelectual) de las organizaciones, as como los miembros de una
organizacin, a continuacin, las partes interesadas tienen menos incentivos para invertir en activos firmspecific y
ms incentivos para invertir en general activos, que pueden ser reasignados a otra parte. En resumen, el entorno
institucional de EE proporciona menos incentivos para que las partes interesadas de la organizacin para invertir en
activos intangibles especficos de la empresa (Norte, 1990 ,1994 ; Skaperdas, 1992 ). Esto supone un problema
para las empresas de EE esperanza de utilizar el libro de jugadas RBV debido a la inversin inmaterial,
especfico de la empresa es pertinente a una ventaja competitiva basada en los recursos (Galunic y
Anderson, 2000 ; Knott et al., 2003 ). Un segundo factor cuando se usa el libro de jugadas RBV en EEs es
que la recursos valiosos que las empresas crean y nutren probablemente ser muy diferente (Guilln,
2000b ). conexiones polticas, la corrupcin o prcticas engaosas pueden llegar a ser una fuente muy
importante de una
empresas ' ventaja competitiva en EEs (Ahlstrom et al., 2002 ; Nelson,1990 ). Por ejemplo, en la cultura china,
guanxi a menudo es visto como un recurso firma significativa y esto no tiene las mismas connotaciones
negativas que lo hace para las empresas occidentales (Tsai, 2002 ). Mientras que los recursos intangibles como
conexiones polticas son diferentes de lo que normalmente se considera como competencia central desde
una perspectiva basada en los recursos, es evidente que estos recursos son valiosos, raro, inimitable, y sin
sustitutos y
por lo tanto puede servir como una fuente importante de los rendimientos normales Supra en EEs (Fisman,
2001 ). Sin embargo, al igual que con las estrategias llevadas a cabo desde una perspectiva neoclsica,
que daara el bienestar del consumidor y no ser beneficiosa para la sociedad en su conjunto.

La empresa como un nexo de contratos

Otra conocida teora de la firma ve la empresa como nexo de contratos

(Boatright, 2002 ; Grossman y Hart, 1986 ) O ms exactamente como una nexo de contratos incompletos ya
que muy pocos contratos se pueden especificar por completo (Coff, 1999 ; Kim & Mahoney, 2010 ). En esencia,
como su nombre lo indica, esta teora explica empresas ' competitividad mediante la exploracin de las
transacciones que van a especificar y hacer cumplir los contratos (Hart y Moore, 1990 ). los nexo de contratos
 34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 34
6
empresa al. 6
perspectiva tiene sus orgenes en Coase ( 1937 ), Que a menudo se atribuye el establecimiento de la lnea de
investigacin sobre la teora de la empresa preguntando Por qu existen las empresas? Su respuesta fue
que las empresas entran en los mercados de la existencia cuando fallar cuando las transacciones del
mercado hacen que sea poco prctico para ciertos intercambios tienen lugar a travs de los mercados. El nexo
de contratos enfoque puede ser utilizado para examinar los contratos entre empresas, como con el enfoque de
economa de costos de transaccin (TCE) (por ejemplo, Williamson, 1985 ) O dentro de las empresas, tales
como con teora de la agencia (por ejemplo, Jensen y Meckling, 1976 ).

El mensaje central del nexo de la teora de los contratos de la empresa es que la creacin y ejecucin de
contratos eficientes reduce los costos de transaccin y que los contratos pueden ser eficientes

una fuente de ventaja competitiva (Williamson, 1991 ). Como Williamson ( 1991 : 90) lo dijo, la orientacin de
economizar
costes de transaccin economa se ocupa de muchas de las cuestiones clave con la que la estrategia de negocio
es o debe
ser que se trate. En resumen, el TCE se centra en la transaccin como el unidad bsica de anlisis (
Williamson, 1985 ). De acuerdo con esta perspectiva, (1) mercados y las jerarquas (empresas) son medios
alternativos de la organizacin de las transacciones; (2) las operaciones realizadas a travs de los mercados
puedan implicar altos costes debido a la
incertidumbre, oportunismo, y otros problemas contractuales; y (3) surgen empresas, ya que, en algunas
circunstancias, que son ms eficientes en la solucin de los problemas de costos de transaccin que los mercados
(Coase 1937 ; Williamson, 1985
). Una estrategia derivada de una

nexo de contratos libro de jugadas intentara obtener una ventaja mediante la maximizacin de la
eficiencia en los contratos y transacciones. Esto implicara determinar qu partes de la cadena de valor
podran ser subcontratados dan
una firma ' Es una ventaja competitiva, y cmo sus costos de transaccin comparar con los de sus rivales
(Hennart, 1994 ; Williamson, 1999 ). El nexo de contratos cuando se aplica dentro de la empresa se centra
en la descripcin y en cumplimiento de los contratos entre los miembros internos en lugar de contratos
intraorganizacionales (Holmstrom y Milgrom, 1994 ; Jensen y Meckling, 1976 ). Por ejemplo, la investigacin
de la gestin empresarial, la teora de la agencia se centra principalmente en un conjunto particular de los
contratos y sus transacciones resultantes - las que existen entre los propietarios de empresas (principales) y
la firma ' s gestores (agentes). teora de la agencia postula que los intereses de los propietarios y
administradores son susceptibles de ser mal alineados, y no es probable que sea la asimetra de informacin
(Shleifer y Vishny, 1997 ). Remedios incluyen la mejora de la eficiencia del contrato para reducir los costos
de transaccin por (1) proporcionar incentivos que se alinean mejor los intereses de los directores y agentes,
y / o (2) un
mejor cumplimiento de los contratos de supervisin del agente por el director, a travs de las juntas de
directores y otros mecanismos de gobierno (Eisenhardt, 1989 ). teora de la agencia es el paradigma
predominante en la investigacin de gobierno corporativo (diario, Dalton, y Rajagopalan, 2003 ; Morck,
2000 ).

El uso de nexo de contratos perspectiva para comprender las decisiones estratgicas en las economas emergentes

Como con las otras teoras discutidas aqu, nexo de contratos se ha aplicado principalmente a Des y
por lo tanto las empresas de EEs probable tener diferentes resultados (Hoskisson et al.,
2000 ). Los contratos son difciles de especificar y aplicar incluso en DES con instituciones relativamente
estables, de apoyo al mercado (Hart, 1993 ). Como se seal anteriormente, la estructura institucional de las EE
es menos estable y menos propicio a las transacciones eficientes, lo que hace ms difcil contratos para
especificar y hacer cumplir. Como Norte ( 1990 :
67) escribe, Cuando se compara el coste de realizar transacciones en [una economa emergente] con
que en una economa industrial avanzada, los costes por cambio en los primeros son mucho mayores - A
veces hay intercambio se produce porque los costos son tan altos.

Los costos de transaccin a veces prohibitivos en EE tienen tres implicaciones para las empresas de
EE. En primer lugar, los lmites de la empresa es probable que abarque ms actividades, todo lo dems
constante, en EE ya que las empresas intentarn economizar en los costos de transaccin al tener una
mayor integracin vertical y menos
externalizacin de las actividades en la cadena de valor (Coase, 1937 ; Jones & Hill, 1988 ). Por ejemplo, en
base a estudios de caso de empresas chinas que representan diferentes tipos de propiedad y durante el 1989 -
perodo de 1996, Peng ( 1997
) Postul que en una economa de transicin como China, las empresas adoptan una estrategia basada en
la red, al que llama borrosa frontera las relaciones entre organizaciones. Esta borrosa frontera relacin
permite a las empresas para evitar la transferencia de propiedad de los activos, mientras que lo que les permite el
acceso a activos complementarios durante el perodo de transicin (Peng,1997 ). En segundo lugar, es probable que
los activos no tendrn la mayor especificidad transaccin. Es decir, las empresas sern menos propensos a invertir
34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la MN Young et 34
7
empresa al. 7
en activos que son especficos para una determinada operacin con otra organizacin. Por ejemplo, Elango y Pattnaik
( 2007 ) Utilizaron datos de panel de 794 empresas para estudiar el papel de las redes en la internacionalizacin de
las empresas de la India. Ellos encontraron que las experiencias similares de redes parentales y extranjeros ayudan a
estas empresas para construir capacidades para tener xito en los mercados internacionales.

Por ltimo, las formas de organizacin hbridos, tales como grupos de negocios y redes, sern ms
prevalente en EEs debido a los costes prohibitivos de transaccin (Khanna y Rivkin, 2001 ; Peng, 2003
). A lo largo de estas lneas, Garg y Delios ( 2007 ) Examinaron el desempeo del grupo de negocio de
las filiales extranjeras de las multinacionales de EE y se encontr que las ventajas asociadas con
grupos empresariales son ms transferibles en otros entornos institucionales con EE similares.

teora Agencia tambin se deriva de la nexo de contratos perspectiva, pero examina los costos de
transaccin dentro de las empresas (Jensen y Meckling, 1976 ). Existe considerable evidencia de que la
teora de la agencia tambin se comporta de manera diferente para las empresas en las EE en comparacin
con los de DES (Dharwadkar, George, y Brandes, 2000 ). Por ejemplo, Young et al. ( 2008 ) Desarrollado un
modelo de la teora de la agencia en EE. En este modelo, la especificacin y cumplimiento de los contratos
de agente-principal es prohibitivo debido al entorno
institucional de EE. Para superar esto, las empresas de EE son ms propensos a recurrir a la concentracin
de la propiedad. Esto sustituye contratos familiares informales y contratos relacionales para los contratos
de los brazos de longitud para los gerentes, profesionales contratados. Si bien esto alivia los problemas de
principal-agente, se crea un nuevo conjunto de problemas que Dharwadkar et al. ( 2000 : 665) se refieren
como principal-principales problemas de agencia.

Ellos usan este trmino porque estos nuevos conflictos ocurren entre dos conjuntos de directores -
propietarios mayoritarios y los minoritarios; propiedad concentrada, junto con la proteccin dbil
de los accionistas minoritarios, aumenta la probabilidad de expropiacin accionista minoritario por
los accionistas mayoritarios (Young et al., 2008 ). Este enfoque es similar a la marco fallo del
mercado interno recientemente propuesto por Vining ( 2003 ).

Las decisiones estratgicas de las empresas en las economas emergentes

Mesa 1 resume las tres teoras estilsticas de la firma junto con los resultados resultantes de
la aplicacin con el contexto EE.
En las siguientes secciones, se discute cmo el uso de las teoras de la firma de la perspectiva puede arrojar
luz sobre las decisiones estratgicas en EE. Nos centramos en tres aspectos importantes: los lindes de las
empresas de EE, cmo las empresas compiten en Ees, y la naturaleza de la ventaja competitiva para las
empresas de EE.

doble fallo de mercado y los lmites de las empresas de EE

Como se seal anteriormente, Coase explic inicialmente la existencia de la empresa como consecuencia de la
costo que emerge de utilizar el sistema de mercado (cf. Coase, 1993 ). Con esto en mente, si los costos
de utilizar el mercado (costos de transaccin) son ms altos en las EE, como es generalmente
34
Estrategia en las economas emergentes y la teora de la
3
empresa
tabla 1 Teoras de la empresa y las decisiones estratgicas en las economas emergentes
Teora de la empresa
La teora neoclsica de la firma:
Vistas firme como funcin de
produccin, con ventajas
competitivas derivadas de barreras a
la entrada o nichos protegibles en la
industria.
teora de recursos de la empresa:
Vistas empresa como un conjunto de
recursos heterogneos, con nfasis
en la adquisicin de recursos que
son valiosos, raros y costosos de
imitar.
Firma como un nexo de contactos: Puntos de vista
la empresa como nexo de contratos, con
nfasis en la reduccin de los costos de
transaccin para las partes interesadas de
organizacin internos y externos.
Base para las decisiones estratgicas
Los gerentes deben tratar de elegir
industrias atractivas y despus se erigen
barreras para los nuevos participantes y
mejorar el poder de negociacin con
proveedores y compradores para extraer
rentas
cuasi-monopolio.
Estrategias basadas en la RBV se
nutrir a los recursos especficos de la empresa
para obtener las competencias bsicas y
otras capacidades o recursos que los rivales
no pueden imitar fcilmente o adquirir.
Los contratos deben ser especificados en
de tal manera de reducir los costos de
transaccin, tanto externa como
internamente. Empresas
capaces de mantener la transaccin o el
seguimiento de los costos ms bajos que sus
rivales deberan tener una ventaja competitiva,
ceteris paribus.
MN Young et 34
al. 3
Cmo las decisiones
estratgicas se alteran en las economas
emergentes
Estructura institucional es menos estable
en las economas emergentes por lo que
es ms difcil de planificar, analizar e
implementar estrategias. La estructura
institucional dbil
puede permitir ms medios
sociallyunproductive para las firmas para
bloquear a los competidores, mejorar la
capacidad de negociacin, o construir
escala como campen nacional.
El entorno institucional de
economas emergentes ofrece menos
incentivos para que las partes interesadas de
la organizacin para invertir en capital
organizativo especfico de la empresa
requerida para las competencias bsicas. Esto
hace que sea ms difcil para las empresas
indgenas de las economas emergentes para
competir en las industrias de valor agregado
ms altos o actividades.
Los contratos son ms difciles de especificar y
hacer cumplir en las economas
emergentes, por lo que los costos de
transaccin mucho ms altos. Esto
probablemente se expande lmites de la
empresa e induce formas
quasiorganizational tales como grupos
empresariales. concentracin de la
propiedad y las formas de gobierno
corporativo principalprincipal son ms
comunes.
 considerado (Peng, 2001 ) entonces el falla de mercado explicacin tiene an ms validez cuando se
aplica a EE. Por
ejemplo, Toulan ( 2002 ) Proporcionado pruebas en apoyo de esta idea; utilizando el caso de Argentina, Toulan
encontr que la integracin vertical disminuy a medida que la infraestructura institucional mejorado. Por lo
tanto, es probable que Coase ' s mercado explicacin fracaso para la existencia de las empresas tiene tanto o
ms validez en un contexto de EE.

Sin embargo, esto es slo la mitad de la historia como sabemos ahora que hay tanto los costos de
transaccin internos y externos y los costos de transaccin para seguir siendo competitivos, las empresas
deben sopesar los costos y beneficios de ambos tipos de transacciones y tomar decisiones para hace o
compra en consecuencia (Hennart, 1994 ; Blanco, 2000 ). Esto plantea una pregunta interesante: si el costo
de usar el mercado es mayor en EEs como se lleva a cabo popularmente (Guilln, 2000a ; Norte, 1994 ; Peng,
2003 ; Toulan, 2002 ), Entonces el por qu no los lmites de las empresas de EE abarcan un conjunto an ms
amplio de las actividades que en la actualidad? En otras palabras, si Norte ' s ( 1990 : 67) de que los costos de
mercado realiza transacciones en EE son a veces prohibitivos, entonces por qu no son las actividades
llevadas a cabo dentro de los lmites de las empresas de EE an ms extensa?

Para abordar esta cuestin, tenga en cuenta que hay costos de transaccin que sean externos a la
empresa, as
como los costos de transaccin que son internos de la empresa (Boatright, 2002 ; Conner, 1991 ; Seth y
Thomas, 1994 ). Si bien es probable que los costos de transaccin externos son ms altos en EEs,
tambin es probable que los costos
de transaccin internos -
especificar y hacer cumplir los contratos dentro de las empresas - es tambin relativamente ms alta
(Dharwadkar et al., 2000
). Esto significa que las empresas de EE experimentan en el mismo fallo del mercado externo (Khanna y
Rivkin, 2001 ) Y la insuficiencia mercado interior (Vining, 2003 ; Young et al., 2008 ) - con insuficiencia en este
caso significa una comparacin relativa con la transaccin interna y externa costes en empresas ee con la de
las empresas DE.

Usando esto doble fallo de mercado marco proporciona una explicacin ms detallada de la
aparicin de formas de organizacin cuasi que afloran en EEs, como las redes (Peng, 2003 ) Y los
grupos empresariales (Aulakh y Kotabe, 2008 ; Khanna y Rivkin, 2001 ). En la terminologa de la
literatura TCE, grupos empresariales y redes en las EE pueden ser considerados como una especie de
hbrido entre el mercado y la organizacin que establece
un equilibrio entre los costos de transaccin internos y externos - anloga a las franquicias en Des
(Williamson, 1985 ).

La organizacin interna de las empresas de EE

Qu decir acerca de nuestro enfoque de la organizacin interna de las empresas de EE? En primer lugar, desde
el RBV, es probable que la empresa ser menos centrado en las competencias bsicas tradicionales, ya que,
como se seal anteriormente, las partes interesadas de la organizacin en las empresas de EE carecen de
incentivos para invertir en activos especficos de la empresa (Nelson, 1990 ; Skaperdas, 1992 ), Que son
fundamentales para el ideal de la RBV (Galunic y Anderson, 2000 ). En segundo lugar, es probable que las
empresas de EE tienden a ser ms centrado y externamente de emprendedor en el que estn
constantemente en busca de nuevas ventajas (Jacobson, 1992 ) Para mantener el ritmo con el entorno
institucional en plena mutacin (Kittsteiner y Ockenfels, 2006 ; Krug & Hendrischke, 2012 ; Nelson, 1990 ). Por
ejemplo, aunque el entorno institucional de EE conduce al riesgo y el fracaso potencial, nuevas empresas de
tecnologa a menudo
tienen una estrategia de innovacin de productos, porque estos los factores desencadenantes entorno turbulento
desaprendizaje
de las rutinas actuales y ofrece nuevas oportunidades (Covin y Slevin, 1989 ; Hart & Christensen,2002 ; Molinero,
1987 ).

Por ltimo, el nexo de vista contratos muestra que las empresas de EE probable que se integren ms
verticalmente. El nexo de contratos enfoque tambin seala el camino hacia interna, as como los fallos
del mercado externo para las empresas de EE en relacin con sus homlogos DE. Esta doble fallo de
mercado explica el surgimiento de las numerosas formas de organizacin hbridos que difuminan la
distincin entre la empresa y el mercado. Estas formas de
organizacin cuasi tienen estructuras de gobierno corporativo nicas (Young et al., 2008 ), Sistemas de
incentivos (Peng,
2003 ) Y otros aspectos de la organizacin interna que establece EE empresas aparte de sus homlogos de DE.

ventaja competitiva en las empresas de EE

 Se pueden hacer generalizaciones acerca de la naturaleza de la ventaja competitiva de las empresas de EE en
comparacin con la de las firmas DE? En primer lugar, dado que las empresas de EE son ms propensos a confiar en
los activos generales (en contraposicin a firme-especficas activos) que son menos distinguibles entre empresas, es
probable que van a depender de factores ambientales institucionales (en oposicin a competencias bsicas ) como la
fuente para su ventaja competitiva (Diaz-Hermelo y Vassalo, 2010 ; Fishman, 2001 ).
Y teniendo en cuenta el entorno institucional maleable, las estrategias adoptadas son ms
propensos a daar el bienestar del consumidor y / o proporcionar beneficios sociales negativos en el
agregado (Ahlstrom et al., 2002 ; Baumol, 1990 ; Mudambi et al., 2002 ; Young et al., 2011 ). En este
caso, la ventaja competitiva es ms plausible explic formar una visin neoclsica de la empresa, lo que
supone que los activos de la firma son estratgicamente similares a travs de las empresas (Seth &
Thomas, 1994 ) Y que las empresas deben depender en gran medida de las caractersticas estructurales de la
industria, tales como barreras a la entrada, para obtener rendimientos superiores (Porter, 1985 ). Sin embargo,
la distincin entre la visin neoclsica RBVand puede ser borrosa en Ees si las conexiones polticas para erigir
barreras de entrada se convierten en un tipo de competencia central (Fishman, 2001 ). En segundo lugar, el
nexo de contratos enfoque sostendra que aquellas empresas que son capaces con xito para desarrollar y
gestionar formas hbridas que equilibren los costos de transaccin internos y externos es probable que lograr
una ventaja competitiva (Guilln, 2000a ; Peng, 2003 ).

Discusin

Aportes

En este trabajo perspectivas, hemos utilizado tres teoras de la empresa para explorar cmo las
instituciones a nivel nacional en EE presentan un conjunto de opciones estratgicas para las empresas
nacionales que pueden poner en desventaja competitiva en los mercados mundiales. Esto ayuda a
arrojar luz sobre un importante vaco en la literatura sobre la gestin estratgica en EE. Si bien se
reconoce que los pases en EE exhiben debilidad institucional a nivel nacional, y que las empresas de
EE son a menudo en desventaja competitiva en comparacin con sus homlogos
DE, ha habido muy poco trabajo que analiza cmo se relacionan estos dos fenmenos. Con este
enfoque, estamos en condiciones de facilitar la comprensin de los lmites de las empresas de EE, la
organizacin interna de las empresas de EE, y las posibles fuentes de ventaja competitiva para las
empresas de EE. Esto ampla la investigacin sobre
teoras de la empresa, poniendo de relieve la importancia de las instituciones formales e informales (Norte,
1990 ; Peng
& Heath, 1996 ). Este Perspectivas examina el papel y amplifica lo que los investigadores de gestin
han llegado a reconocer - que la gestin estratgica en EEs tiene varias caractersticas nicas que
necesitan ser observado (Hoskisson et al., 2000 ; Peng, 2005 ; Wright et al., 2005 ).

La globalizacin ha obligado a todas las empresas para competir a nivel mundial, tanto en casa como en el
extranjero. Sin embargo, las condiciones institucionales en los que estn inmersos los procesos de organizacin
y rutinas son locales (Jiang y Stening, 2013 ). Los directivos que trabajan en EE deben tener cuidado con las
prcticas de gestin basado en las teoras creadas en ED que no consideran cuidadosamente las condiciones
institucionales que enfrentan las empresas en EE. Por ejemplo, es relativamente ms fcil de determinar los
lmites de las empresas, las leyes y otros convenios relativos a tarjetas de enclavamiento, participaciones
cruzadas significativas, uso de informacin privilegiada, conflictos de inters, y ciertos tipos de colaboracin
tales como la fijacin de precios. Sin embargo, lmites firmes son menos seguros en Ees donde participaciones
cruzadas, enclavamientos de mesa, cerca de la intervencin del gobierno, y el control no oficial de una empresa
por otra
basada en conexiones personales no slo son legales pero casi esperado (Peng, 2002 ; Claessens, Djankov, y Lang,
2000 ). Esto ha confundido a empresas de Des en su intento de formar empresas conjuntas con firmas de EE

(Young et al., 2011 ). los reglas del juego menudo son significativamente diferentes en las EE y las teoras que
van desde
el nivel macro para la formulacin e implementacin de estrategias necesitan tomar en cuenta estas
diferencias. El no hacerlo puede dar lugar a algunas lecciones costosas para las empresas que entran en EE
tan numerosos estudios de caso informe (por ejemplo, Ahlstrom et al., 2002 ; Clissold, 2004 ; Volkov, 2002
).
 Del mismo modo, este documento seala perspectivas diferencias clave en cmo se definen y operan en EE
empresas. Indefinidos lmites firmes indgenas de EE debido a crossholdings o de control no oficial de una
empresa por otra puede conducir a problemas empricos en la comprensin de la estrategia y la medicin del
desempeo. Los investigadores, al igual que los inversores, a menudo son confundidos por los cambios repentinos
e inesperados en la propiedad de los activos como dueos de la mayora a menudo tnel los principales
activos de una empresa pblica en bolsa de una empresa privada propiedad de los dueos de la mayora (Young
et al., 2008 ).

Limitaciones y futuras investigaciones

Una limitacin de este trabajo es que las perspectivas no hemos abordado la cuestin de si la convergencia
institucional se lleva a cabo a travs de diferentes pases. Existe un debate en curso sobre el desarrollo
institucional en EE sobre la medida en, y / o la velocidad a la que, en las instituciones de EE estn
convergiendo hacia los de ED. Algunos estudiosos sostienen que las instituciones estn convergiendo hacia
el modelo anglosajn de forma relativamente
rpida (Rubach y Sebora, 1998 ). Gran parte de la presin parece provenir de la comunidad inversora
internacional, que tiene una participacin en la promocin de la gestin empresarial ms transparente
(Allen, 2000 ). Sin embargo, no todo el mundo est de acuerdo con la hiptesis de convergencia rpida. Por
ejemplo Guilln ( 2000b ) Sostiene que la convergencia institucional es moderado por la poltica interna de
manera que tengan la convergencia entre los pases con pocas probabilidades de ocurrir en cualquier
momento pronto. Otros sostienen que una convergencia parcial se
lleva a cabo. Liden ( 2012 ) Sostiene que en China e India, hay un segmento de la sociedad que se aferra a
las instituciones del pasado, mientras que hay otro segmento que parece estar movindose hacia la ms
estructuras y procesos institucionales orientadas al mercado. Joven, Ahlstrom, y Bruton ( 2004 ) Encontr
que, incluso dentro de una sola empresa, la convergencia parcial se lleva a cabo. A partir de entrevistas con
varios directores asiticos
prominentes e inversores, encontraron que la convergencia institucional es mayor en las zonas donde esa
convergencia institucional se est quedando en reas donde no se encuentra el contacto internacional
interfaz de empresas de EE en la economa mundial (por ejemplo, relaciones con los inversores y los
informes financieros) y (por ejemplo, la compensacin de TMT y polticas de GRH).

Otra limitacin de este trabajo es que los puntos de vista con el fin de ser integral, que
generalizamos sobre las condiciones institucionales que existen en las EE, que son un grupo
muy heterogneo, incluso dentro de la misma regin geogrfica (Hoskisson et al.,
2000 ). Si bien es cierto que las condiciones institucionales comparten caractersticas suficientes de que
es posible generalizar en cuanto a las similitudes entre sus instituciones de mercado, todava hay
muchos ricos diferencias institucionales y culturales (Gammeltoft, Barnard, y Madhok,
2010 ; Lou, Sun, y Wang, 2011 ; Wright et al., 2005 ). Por ejemplo, las empresas chinas indgenas y las
empresas brasileas indgenas pueden tener estructuras institucionales que proporcionan menos apoyo
para intercambio cooperativo impersonal entre los actores econmicos, sino los factores institucionales
subyacentes cada caso es probable muy diferente. Por lo tanto, cada caso requerira un enfoque diferente
para superar las limitaciones especficas inherentes en ese caso. Una posible siguiente paso para los
investigadores de EE con intereses en un determinado
rea geogrfica o cultural sera el desarrollo de una teora de la empresa que tenga en cuenta el detalle
institucional
de un dominio institucional ms estrechamente definido. Por ejemplo, podra ser posible para revelar
una teora de la empresa en una de las EEs ms significativos que podran representar con ms
exactitud sus condiciones institucionales especficas.
En cuanto a la investigacin futura, este trabajo se ha tratado de combinar las perspectivas de la economa
y la gestin estratgica para descubrir nuevas reas potenciales para la investigacin. En primer lugar, los
investigadores pueden querer explorar la explicacin de las redes de empresas y grupos empresariales como
formas hbridas que surgen como resultado
de doble fallo de mercado que se produce en EEs. Visualizacin de ellos en esta nueva luz puede abrir vas
exploradas con anterioridad para nuevas investigaciones. Una segunda rea potencial para la investigacin es la
naturaleza de una ventaja competitiva para las empresas de EE. Aunque la tica de la fuente de las ganancias ha
sido examinado en la literatura de gestin (Foss, 1997 ), Esto es ms de un tema polmico en Ees (Tsai, joven, y
Chan, 2011 ). Lo que puede considerarse como la corrupcin en DES puede ser considerada como una fuente
legtima de ventaja competitiva en EE (Chen, 2001 ; Fishman,

2001 ). Por ltimo, es posible que los investigadores de gestin estratgica pueden ser capaces de
contribuir a la literatura sobre la economa del desarrollo. Si bien gran parte de la investigacin sobre la
economa del desarrollo se centra en los factores macroeconmicos, parte de la investigacin se centra
en los factores microeconmicos (Meir & Rauch, 2000 ). investigadores de gestin estratgica que
examinan la estrategia de EE, con el conocimiento de las mejores prcticas de organizacin, pueden ser
capaces de contribuir a esta conversacin. temas potenciales adicionales para la investigacin incluyen la
innovacin y el desempeo de las firmas empresariales en EE e instituciones votos como el capital riesgo
y las microfinanzas (Ahlstrom y Ding, 2014 ; Bruton, Ahlstrom, y Singh, 2002 ; Newman, Schwarz, y
Borgia, 2014 ; Wong, Ho, y Autio, 2005 ). Por ltimo, la importancia de las empresas familiares no puede
ser pasado por alto en las EE, en particular el valor del capital social (Lu, Au, Peng, y Xu, 2013 ) Y sus
lmites (Ahlstrom, joven, Chan y Bruton, 2004 ; Su & Carney, 2013 )

Conclusin

Muchos pases EE han hecho enormes progresos en los ltimos aos en sacar a millones de personas de
la pobreza. Sin embargo, a pesar de los innegables avances en el mbito nacional, el hecho es que la
productividad sigue siendo mucho menor en las empresas de EE (Bloom, Mahajan, McKenzie, y Roberts,
2010 ). Existe una preocupacin creciente de que muchos EE puede quedar atrapado en la trampa de
ingresos medios (Kharas y Kohli, 2011 ) Y no
llegan a establecer instituciones favorables al mercado y las prcticas de gestin eficaces (Bloom y Van
Reenen, 2010 ). Los investigadores han llegado a la conclusin de que la estructura institucional de las EE
es un factor importante en lo que dificulta su progreso continuo (Acemoglu y Robinson, 2012 ). Si bien la
globalizacin de los mercados est avanzando rpidamente, hay un desfase en las estructuras
institucionales, que se basan en la cultura y aceptadas las normas y por lo tanto slo puede cambiar
lentamente, en todo caso (Norte, 1994 ). En resumen, esto ha creado problemas para las empresas de EE
ya que se ven obligados a competir en los mercados mundiales, pero el contexto institucional de sus
organizaciones y rutinas, y por lo tanto sus potenciales ventajas competitivas, estn incrustados en las
instituciones locales (Jiang y Stening, 2013 ; Portero, 1990 ). Puede ser que cerrar la brecha entre los
mercados globales y las instituciones locales es tal vez el mayor reto que plantea la globalizacin a EE
empresas e
investigadores de organizacin en el campo.

En este trabajo se ha utilizado la perspectivas teora de la empresa para vincular las instituciones a nivel
nacional
para las decisiones estratgicas a nivel de empresa. Este enfoque muestra que la matriz institucional a
nivel nacional crea un conjunto diferente de opciones para los gerentes de las empresas de EE. Estas
estrategias son racionales, dada la estructura institucional enfrentado en entornos locales, pero las
estrategias pueden no ser competitivos en los mercados globales, y no son propicias para el mximo
beneficio de la sociedad en su conjunto. La desventaja competitiva de las empresas de EE no es porque
los gerentes no son menos talento o trabajadora, sino porque se enfrentan a un conjunto diferente de
opciones (Liu, Wang, Zhao y Ahlstrom, 2013 ). El nuevo enfoque adoptado en este documento de
perspectivas arroja ms luz sobre esta brecha entre los mercados globales y las instituciones locales. Con
una mejor comprensin de
los lmites, la naturaleza de la ventaja competitiva y la organizacin interna de las empresas de EE,
investigadores, profesionales y responsables polticos pueden tomar medidas para que puedan
aumentar la productividad y competir en igualdad de condiciones en los mercados globales.

Reconocimiento Nos gustara reconocer los tiles comentarios de Mike W. Peng, Garry Bruton y Chung-ming Lau en las
versiones anteriores de este manuscrito. Esta investigacin fue financiada en parte por una asignacin directa de RGC
beca de investigacin de la Universidad China de Hong Kong (# 2070465). Los autores tambin desean agradecer a
Marc Ahlstrom de Burlington County College por su ayuda editorial y de investigacin.

referencias

Acemoglu, D., y Robinson, J. 2012. Por qu fracasan las naciones: Los orgenes del poder, prosperidad y ooverty. Londres:
Perfil.
Acemoglu, D., y Verdier, T. 2000. La eleccin entre las fallas del mercado y la corrupcin. American Economic
Revisin, 90: 194 - 211.
Aguilera, RV, y Jackson, G. 2003. La diversidad transnacional de gobierno corporativo: Dimensiones y
determinantes. Academy of Management Review, 28 (3): 447 - 465.
Ahlstrom, D. 2010. La innovacin y el crecimiento: Cmo contribuye empresas a la sociedad. Academy of Management
perspectivas, 24 (3): 11 - 24.
Ahlstrom, D., y Bruton, GD 2002. Una perspectiva institucional sobre el papel de la cultura en la formacin estratgica
las acciones de firmas empresariales centradas en la tecnologa en China. Emprendimiento Teora y Prctica,
26 (4): 53 - 69.
Ahlstrom, D., Bruton, GD, y Yeh, KS 2008. Las empresas privadas en China: La construccin de la legitimidad en una emergente
economa. Journal of World Business, 43 (4): 385 - 399.
Ahlstrom, D., y Ding, Z. 2014. El espritu empresarial en China: Una visin general. Internacional de la pequea empresa
Journal, 32 (8): 851 - 860.
Ahlstrom, D., Levitas, E., Hitt, MA, Dacin, MT, y Zhu, H. 2014. Las tres caras de China: Estratgica
Seleccin socio en la alianza en tres economas de etnia china. Journal of World Business. doi: 10.1016 / j.
jwb.2013.12.010 .

Ahlstrom, D., joven, MN, Chan, ES, y Bruton, GD 2004. Frente a las restricciones al crecimiento? De ultramar
Los empresarios chinos y las prcticas tradicionales de negocios en Asia Oriental. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 21
(3): 263 - 285.

Ahlstrom, D., joven, MN, y Nair, A. 2002. Las prcticas de gestin engaosas en China: Estrategias para extranjeros
empresas. Horizontes de negocios, 45 (6): 49 - 59.
Ahlstrom, D., joven, MN, Nair, A., y derecho, P. 2003. La gestin del entorno institucional:
Retos para las empresas extranjeras en posterior a la OMC China. SAM avanzada Management Journal, 68 (1): 41 - 49.

Allen, J. 2000. Ms all de las mejores prcticas. Secretario de la Sociedad: La publicacin oficial del Instituto de Hong Kong
de Secretarios Pblicos, 10 (11): 14 - 18.
Aoki, M. 1984. La teora de juegos cooperativos de la firma. Oxford: Oxford University Press. Armstrong, M., & Porter, RH
(Eds.). 2007. Manual de organizacin industrial, vol. 3. Amsterdam: Norte-
Holanda.

Aulakh, PS, y Kotabe, M. 2008. Los cambios institucionales y transformacin de la organizacin en el desarrollo
economas. Diario de Gestin Internacional, 14 (3): 209 - 216.
Bain, J. 1954. Las economas de escala, la concentracin, y la condicin de la entrada en
veinte fabricacin industrias. American Economic Review, 44: 15 - 39.
Cebada, SR, y Tolbert, PS 1997. Institucionalizacin y estructuracin: El estudio de los vnculos entre la accin
y la institucin. Estudios de la Organizacin, 18: 93 - 117.
Barney, J. 1991. recursos de la empresa y sostenida ventaja competitiva. Diario de Gestin, 17: 99 - 120. Barney, JB
1995. Mirando el interior de la ventaja competitiva. Academia de Gestin Ejecutiva, 9 (4): 49 - 61. Barney, J. 1997.
Obtener y mantener ventajas
competitivas. Reading, MA: Addison-Wesley. Barney, JB, y Hansen, MH 1994. Confiabilidad como fuente de ventaja
competitiva. Estratgico

Gestin de diarios, 15: 175 - 190.

Bartlett, CA, y Ghoshal, S. 1993. Ms all de la M-Forma: Hacia una teora de gestin de la empresa. Estratgico
Gestin de diarios, 14: 23 - 46.
Baumol, WJ 1990. Emprendimiento: productivo, improductivo, y destructivo. Diario de Poltica
Economa, 98 (5): 893 - 921.
Baumol, WJ, Litan, RE, y Schramm, 2009 CJ. Capitalismo bueno, malo capitalismo y la economa de la
el crecimiento y la prosperidad. New Haven, CT: Yale University Press. Becker, MC 2002. Las rutinas - Una
breve historia del cdoenlaceepmtop.reEsna S. Ioannides y K. Nielsen (Eds.).
La economa y las ciencias sociales: Complementos, competidores, cmplices ?. Cheltenham, Reino Unido: Edward Elgar.

Bloom, N., Mahajan, A., McKenzie, D., y Roberts, J. 2010. Por qu las empresas en los pases en desarrollo tienen una baja
productividad?. American Economic Review, 100 (2): 619 - 623.
Bloom, N., y Van Reenen, J. 2010. Por qu las prcticas de gestin difieren entre empresas y pases ?. diario
of Economic Perspectives, 24 (1): 203 - 224.
Boatright, J. 2002. Contratistas como grupos de inters: teora de las partes interesadas Conciliar con el nexo de contratos
firma. Diario de Banca y Finanzas, 26: 18 - 37.
Boisot, MH, e Infantil, J. 1988. La ley de hierro de los feudos: el fracaso burocrtico y el problema de la gobernabilidad en
las reformas econmicas chinas. Administrative Science Quarterly, 33: 507 - 527.
Brandenburger, AM, y Nalebuff, BJ 1995. El juego de la derecha: Utilice la teora de juegos para dar forma a la estrategia. Harvard
Revision del negocio, 73 (4): 57 - 71.
Brown, JS, y Duguid, P. 2001. El conocimiento y la organizacin: Una perspectiva prctica social. Organizacin
Ciencia, 12 (2): 198 - 213.
Bruton, GD, y Ahlstrom, D. 2003. Una vista institucional China ' s industria de capital de riesgo:
Explicando la diferencias entre China y Occidente. Journal of Business Venturing, 18: 233 -
259.
Bruton, GD, Ahlstrom, D., y Li, H. 2010. La teora institucional y el espritu empresarial: Dnde estamos ahora y
hacia dnde tenemos que avanzar en el futuro ?. Emprendimiento Teora y Prctica, 34 (3): 421 - 440.
Bruton, GD, Ahlstrom, D., y Obloj, K. 2008. El espritu empresarial en las economas emergentes: Dnde estamos hoy
La est ru c tu r a in s ti t uc io n a l dd e l a p roduc c i n. A m e r ic an EE co n o m i c R ev ie w ,
yy dd o n d e s i ll a in v e s t ig a c i n i r ee e l fu t u ro ? . E m p r e n d im ie n to
8 2 (( 4 ) : 7 13 -- 7 1 9 . E s tr at e g ia e n la s economas emergentes y la teora
T e o r a yy P r c t ic a , 3 2 ( 1 ): 1 -- 1 4 .
Bruton, GD, Ahlstrom, D., y Singh, K. 2002. El impacto del entorno institucional en la empresa
industria de capital en Singapur. Capital de riesgo: An International Journal de Finanzas Empresarial, 4 (3): 197 - 218.
Bruton, GD, Ahlstrom, D., y Wan, CCM 2001. Turnaround xito de grandes y medianas empresas de propiedad china
empresas en Hong Kong y Tailandia. Journal of World Business, 36 (2): 146 - 165.
Buck, T., Filatotchev, I., y Wright, M. 1998. Agentes, partes interesadas y el gobierno corporativo en las empresas rusas.
Revista de Estudios de Gestin, 35 (1): 82 - 104.
Chen, MJ 2001. Dentro de los negocios chinos: Una gua para los administradores de todo el mundo. Negocios de Harvard: Boston
Prensa Escuela.
Chittoor, R., Ray, S., Aulakh, PS, y Sarkar, M. 2008. Las respuestas estratgicas a los cambios institucionales:
el crecimiento indgena modelo de la industria farmacutica de la India. Diario de Gestin Internacional, 14 (3): 252 -
269.

Christensen, CM 2006. El actual proceso de construccin de una teora de la perturbacin. Diario del Producto
Gestin de la innovacin, 23: 39 - 55.
Christensen, CM, y Raynor, ME 2003. La solucin del innovador: Crear y
mantener el xito crecimiento. Harvard Business School Press.
Claessens, S., Djankov, S., y Lang, LHP 2000. La separacin entre la propiedad y el control en el Este de Asia
corporaciones. Revista de Economa Financiera, 58: 81 - 112.
Clissold, T. 2004. El seor China. Londres: Robinson. Coase, RH 1937. La naturaleza de la empresa. Econmica, 4: 386 - 405. Coase,
RH 1992

Coase, RH 1993. La naturaleza de la empresa: Origins. En OE Williamson & SG Winter

(Eds.). los
naturaleza de la empresa: orgenes, evolucin y desarrollo: 34 - 47. Nueva York: Oxford University Press.

Coff, RW 1999. Cuando ventaja competitiva doesn ' t conducir a rendimiento. La teora basada en los
recursos y
la negociacin de las partes interesadas. Organizacin de Ciencia, 10: 119 - 133.
Conner, K. 1991. Una comparacin histrica de la teora basada en los recursos y cinco escuelas de
pensamiento dentro
Economa organizacin industrial. Diario de Gestin, 17: 121 - 54.
Conner, KR, y Prahalad, CK 1996. Una teora basada en los recursos de la empresa: Conocimiento contra el
oportunismo.
Organizacin de Ciencia, 7 (5): 477 - 501.
Covin, JG, y Slevin, DP 1989. La gestin estratgica de las empresas pequeas en ambientes hostiles y
benignos.
Strategic Management Journal, 10: 75 - 87.
Cuervo-Cazurra, A., y Genc, M. 2008. Las desventajas transformarse en ventajas: los pases en
desarrollo
EMN en los pases menos desarrollados. Revista de Estudios Internacionales de Negocios, 39 (6): 957 - 979.
Cui, L., y Jiang, FM efecto de la propiedad 2012. Estado sobre las empresas ' ' decisiones de propiedad de IED bajo
institucional
presin: Un estudio de las empresas chinas que invierten hacia el exterior. Revista de Estudios de Negocios, 43: 264 - 284.
Todos los das, CM, Dalton, DR, y Rajagopalan, N. 2003. Gobierno a travs de la propiedad: siglos de
prctica,
dcadas de investigacin. Academy of Management Journal, 46 (2): 151 - 159.
re ' Aveni, RA 1994. Hipercompetencia. Nueva York: Free
Press.
Deng, P. 2009. Por qu las empresas chinas tienden a adquirir activos estratgicos en la expansin internacional
?. Diario de
Mundial de Negocios, 44 (1): 74 - 84.
Dharwadkar, R., George, G., y Brandes, P. 2000. La privatizacin en las economas emergentes: Una teora de
la agencia
perspectiva. Academy of Management Review, 25 (3): 650 - 669.
Daz-Hermelo, F., y Vassalo, R. 2010. El desarrollo institucional y en la hipercompetencia economista
emergente
mies. Strategic Management Journal, 31: 1457 - 1473.
Dierickx, I., y fro, K. 1989. Activos de la acumulacin y la sostenibilidad de la ventaja
competitiva.
Gestin de la Ciencia, 35 (12): 1504 - 1510.
DiMaggio, P., y Powell, W. 1983. La jaula de hierro revisited: isomorfismo institucional y la
racionalidad colectiva
en los campos de organizacin. American Sociological Review, 48: 147 - 160.
DiMaggio, PJ, y Powell, WW 1991. Introduccin. Durante la WW Powell y PJ DiMaggio (Eds.). El
nuevo
institucionalismo en anlisis de la organizacin: 1 - 38. Chicago: University of Chicago Press.
Dougan, WR 1991. El costo de la bsqueda de rentas: Es PNB negativo ?. Diario de la economa poltica, 99
(3): 660 -
664.
Eisenhardt, KM teora 1989. Agencia: Una evaluacin y revisin. Academy of Management
Review, 14 (1):
57 - 74.
Elango, B., y Pattnaik, C. 2007. capacidades de construccin para las operaciones internacionales a travs de redes:
Un estudio
de empresas de la India. Revista de Estudios Internacionales de Negocios, 38 (4): 541 - 555.
Estrin, S., y Prevezer, M. 2011. El papel de las instituciones informales de gobierno corporativo:
Brasil, Rusia,
India y China comparacin. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 28 (1): 41 - 67.
Filatotchev, I., Jackson, G., y Nakajima, C. 2013. El gobierno corporativo y las instituciones nacionales: Una
revisin
y emergentes agenda de investigacin. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 30 (4): 965 - 986.
Fishman, R. 2001. La estimacin del valor de las conexiones polticas. American Economic Review, 91 (4): 1095 - 1102. Foss, NJ
1997. tica, descubrimiento, y la estrategia. Journal of Business Ethics, 16 (11): 1131 - 1142. Foss, NJ 1999. La investigacin en
la teora estratgica de la empresa: el aislamiento y el integrismo. Diario de
Estudios de gestin, 36: 725 - 755.
Fukuyama, F. 1995. Confianza: Las virtudes sociales y la creacin de prosperidad. Nueva York: Free Press. Galunic, DC, y Anderson, E.
2000. De la seguridad a la movilidad: las inversiones en capital humano generalizadas
y el compromiso del agente. Organizacin de Ciencia, 11 (1): 1 - 20.
Gammeltoft, P., Barnard, H., y Madhok, A. 2010. multinacionales emergentes, teora emergente:
macro y perspectivas nivel micro. Diario de Gestin Internacional, 16: 95 - 101.
Garg, M., y Delios, A. 2007. La supervivencia de las filiales extranjeras de TMNCs: La influencia del grupo
empresarial
afiliacin. Diario de Gestin Internacional, 13 (3): 278 - 295.
Garud, R., y Ahlstrom, D. 1997. Evaluacin de la tecnologa: una perspectiva socio-cognitiva.
Diario de
Ingeniera y Gestin de la Tecnologa, 14 (1): 25 - 48.
Garud, R., y Jain, S. 1996. El arraigo de los sistemas tecnolgicos. Los avances en la gestin
estratgica,
13: 389 - 408.
Gong, Y., Chow, IH-s, y Ahlstrom, D. 2011. La diversidad cultural en China:. Dialecto, arraigo
trabajo, y
volumen de negocios. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 28 (2): 221 - 238.
Grant, RM 1996. Hacia una teora basada en el conocimiento de la empresa. Strategic Management
Journal, 17 (10):
109 - 122

Grossman, S., & Hart, O. 1986. Los costes y beneficios de la propiedad: Una teora de la vertical y lateral
integracin. Diario de la economa poltica, 94: 691 - 719.
Guilln, MF 2000a. Los grupos empresariales en las economas emergentes: una visin basada en los recursos. Academia de
Gestin de diarios, 43 (3): 362 - 380.
Guilln, MF 2000b. gobierno corporativo y la globalizacin: Existe una convergencia entre los pases ?. en JL
C. Cheng y RB Peterson (Eds.). Los avances en la gestin internacional comparada, vol. 13: 175 - 204. Stamford, CT: JAI
Press.

Guo, K. 1997. La transformacin de China, ' crecimiento econmico de patrn-Condiciones y mtodos. Social
Ciencias de China, 18 (3): 12 - 20.
Hamel, G. 2012. Lo que importa ahora: Cmo ganar en un mundo en pleno cambio, la competencia feroz, y
la innovacin imparable. Nueva York: Jossey Bass.
Hargadon, AB, y Douglas, Y. 2001. Cuando se renen innovaciones instituciones: Edison y el diseo de las
Luz elctrica. Administrative Science Quarterly, 46: 476 - 501.
Hart, O. 1993. Los contratos incompletos y la teora de la empresa. En OE Williamson & SG Winter (Eds.).
La naturaleza de la empresa: 138 - 158. Nueva York: Oxford University Press.
Hart, O., y Moore, J. 1990. Los derechos de propiedad y la naturaleza de la empresa. Diario de la economa poltica, 98 (6):
1119 - 1158.
Hart, SL, y Christensen, 2002 CM. El gran salto: impulsar la innovacin desde la base de la pirmide.
Sloan Management Review, Otoo: 51 - 56.
Hausmann, R., Pritchett, L., y Rodrik, D. 2005. Las aceleraciones del crecimiento. Diario del crecimiento econmico, 10 (4):
303 - 329.
Hendry, J. 2000. toma de decisin estratgica, el discurso y la estrategia como prctica social. Diario de Gestin
Estudios, 37 (7): 955 - 977.
Hennart, JF 1994. La ' comparativo institucional ' teora de la empresa: Algunas implicaciones para las empresas
estrategia. Revista de Estudios de Gestin, 31 (2): 193 - 207.
Hill, TL, y Mudambi, R. 2010. Lejos de Silicon Valley: Cmo son las economas emergentes re-configuracin
nuestra comprensin de la capacidad empresarial global. Diario de Gestin Internacional, 16: 321 -
327.
Hitt, MA, Ahlstrom, D., Dacin, MT, Levitas, E., y Svobodina, L. 2004. Los efectos institucionales en
la seleccin de socios alianza estratgica en las economas en transicin: de China vs Rusia. Organizacin de Ciencia, 15 (2): 173 - 185.

Holmes, RM, Miller, T., Hitt, MA, y Salmador, MP 2013. Las interrelaciones entre informal
instituciones, las instituciones formales y la inversin extranjera directa. Diario de Gestin, 39: 531 -
566.
Holmstrom, B., y Milgrom, P. 1994. La empresa como un sistema de incentivos. American Economic Review, 84 (4):
972 - 991.
Holmstrom, B., y Triole, J. 2007. La teora de la empresa. En M. Armstrong & RH Porter (Eds.). Manual
de la organizacin industrial, vol. 3: Ch. 2. Amsterdam: North-Holland. Hoskisson, RE, Eden, L., Lau, CM, y Wright,
M. 2000. Estrategia en las economas emergentes. Academia de
Gestin de diarios, 43 (3): 249 - 267.
Jacobson, R. 1992. La ''''''''' austriaco ''''''''' la escuela de la estrategia. Academy of Management Review, 17 (4): 782 - 807. Jensen, MC, y
Meckling, W. 1976. Teora de la firma: el comportamiento directivo, los costes de agencia, y la propiedad
estructura. Diario de Hacienda, 3: 305 - 350.
Jiang, F., y Stening, BW 2013. empresas locales incurren en una responsabilidad del localismo cuando se opera en su
mercado en casa?. Journal of World Business, 48: 478 - 489.
Jones, GR, y Hill, 1988. CWL anlisis de costos de transaccin de eleccin de estrategia en la estructura. Estratgico
Gestin de diarios, 9 (2): 159 - 172.
Khanna, T., y Rivkin, JW 2001. La estimacin de los efectos en el rendimiento de los grupos de negocio en los mercados emergentes.
Strategic Management Journal, 22 (1): 45 - 74.
Kharas, H., y Kohli, H. 2011. Cul es la trampa de ingresos medios, por qu los pases caen en ella, y cmo pueden ser
 evitado ?. Diario mundial de economas de mercados emergentes, 3 (3): 281 - 289.
Kim, J., y Mahoney, JT 2010. Una teora estratgica de la empresa como un nexo de contratos incompletos: una propiedad
enfoque de derechos. Diario de Gestin, 36 (4): 806 - 826.
Kittsteiner, T., y Ockenfels, A. 2006. diseo de los mercados: una revisin selectiva. Zeitschrift fr Betriebswirtschaft, 5:
121 - 143.
Knott, AM, Bryce, DJ, y Posen, HE 2003. En la acumulacin estratgica de los activos intangibles.
Organizacin de Ciencia, 14 (2): 192 - 207.
Krug, B., y Hendrischke, H. 2012. diseo de mercado en mercados chinos. Asia y el Pacfico Diario de
Administracin, 29 (3): 525 - 546

Langlois, RN 2001. Estrategia y el proceso de mercado: Introduccin a la Edicin Especial. de gestin y

Decision Economics, 22: 163 - 168.
Lee, SH, y Hong, SJ 2012. La corrupcin y la rentabilidad subsidiaria: filiales de EE.UU. MNC en la regin de Asia
Regin pacfica. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 29 (4): 949 - 964.
Li, HY, y Atuahene-Gima, K. 2001. estrategia de innovacin del producto y la realizacin de nuevas empresas de tecnologa en
China. Academy of Management Journal, 44: 1123 - 1134.
Liden, RC 2012. El liderazgo de investigacin en Asia: Una breve evaluacin y sugerencias para el futuro. Asia y el Pacfico
Diario de Gestin, 29 (2): 205 - 212.
Liebeskind, J. 1996. El conocimiento, la estrategia y la teora de la empresa. Strategic Management Journal, 17 (S):
93 - 108.
Liu, Y., Wang, LC, Zhao, L. & Ahlstrom, la rotacin D. 2013. Junta en Taiwn ' s empresas pblicas: Una emprica
estudiar. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 30 (4): 1059 - 1086.
Lou, Y., Sun, J., y Wang, SL 2011. gestin estratgica comparativo: un campo emergente en el
internacional administracin. Diario de Gestin Internacional, 17: 190 - 200.
Lou, Y., y Tung, RL 2008. Introduccin: La expansin internacional de las empresas de mercados emergentes: Un
perspectiva trampoln. Revista de Estudios Internacionales de Negocios, 38: 481 - 498.
Lu, Y., Au, K., Peng, MW, y Xu, E. 2013. La gestin estratgica en las empresas privadas y familiares. Asia
Pacfico Diario de Gestin, 30 (3): 633 - 639.
Mangaliso, MP 2001. Edificio ventaja competitiva de Ubuntu : lecciones de gestin de Sur
frica. Academia de Gestin Ejecutiva, 15 (3): 23 - 33.
Mason, CE 1949. Las estatuas actuales del problema del monopolio en los Estados Unidos. Harvard Law Review,
62: 1265 - 1285.
Meir, GM, y Rauch, JE (Eds.). 2000. temas principales en el desarrollo econmico, 7 ed. Nueva York: Oxford
Prensa de la Universidad.
Miller, D. 1987. Las correlaciones estructurales y ambientales de la estrategia de negocio. Gestin estratgica
Diario, 8: 55 - 76.
Mintzberg, H., Waters, J., Pettigrew, AM, y Butler, R. 1990. El estudio de decidir: Un intercambio de puntos de vista.
Estudios de la Organizacin, 11 (1): 1 - diecisis.
Morck, R. (Ed.). 2000. la propiedad corporativa concentrada. Chicago: University of Chicago Press. Mudambi, R., Navarra, P., &
Paul, C. 2002. Las instituciones y la reforma del mercado en las economas emergentes: Un alquiler
la bsqueda de la perspectiva. Eleccin Pblica, 112 (1): 185 - 202.
Murphy, KM, Shleifer, A., y Vishny, R. 1993. Por qu es la bsqueda de rentas tan costosa para el crecimiento ?. americano
Economic Review, 83 (2): 409 - 414.
Nee, V. 1992. dinmica de organizacin de transicin de mercado: Las formas hbridas, los derechos de propiedad, y se mezcl
economa en China. Administrative Science Quarterly, 37: 1 - 27.
Nelson, RE 1990. Hay estrategia en Brasil ?. Horizontes de negocios, 33: 15 - 23. Nelson, RR, & Winter, SG 1982. Una
teora evolutiva del cambio econmico. Cambridge: Belknap. Newman, A., Schwarz, S., y Borgia, D. 2014. De qu manera
las microfinanzas mejorar los resultados empresariales en
economas emergentes? Los mecanismos de mediacin de capital psicolgico y social. Revista Internacional de la pequea
empresa. doi: 10.1177
/ 0266242613485611 .
Norte, DC 1990. Instituciones, cambio institucional y Pperformance econmica. Nueva York: Norton. Norte, DC
1993. El cambio institucional: un marco de anlisis. En SE Sjostrand (Ed.). Institucional
cambiar: Teora y hallazgos empricos: 35 - 46. Nueva York: ME Sharpe.
Norte, DC 1994. El desempeo econmico a travs del tiempo. American Economic Review, 84 (3): 359 - 368. Norte, DC 2005.
Comprender el proceso de cambio econmico. Princeton, NJ: Princeton University Press. Palmer, DA, Jennings, PD, y Zhou, X. 1993.
retrasos en la adopcin de las mltiples divisiones formby corporaciones de Estados Unidos:
Institucional, poltico, y las cuentas econmicas. Administrative Science Quarterly, 38: 100 - 131.
Peng, MW 1997. El crecimiento firme en las economas en transicin: Tres casos longitudinales de China, 1989 - 96.
Estudios de originacin, 18 (3): 385 - 413.
Peng, 2000 MW. Las estrategias empresariales en las economas en transicin. Thousand Oaks, CA: Sage. Peng, MW 2001. Cmo
los empresarios a crear riqueza en las economas en transicin. Academy of Management
Ejecutivo, 15 (1): 95 - 108.
Peng, MW 2002. culturas, instituciones y opciones estratgicas: Hacia una perspectiva institucional de negocios
estrategia. En M. Gannon y K. Newman (Eds.). El manual Blackwell de gestin
intercultural, Ch. 3: 52 - 66. Oxford: Blackwell.
Peng, MW 2003. Las transiciones institucionales y opciones estratgicas. Academy of Management Review, 28 (2): 275 - 296.
Peng, MW 2005. Perspectivas - De la estrategia a la estrategia global de China. Asia y el Pacfico Diario de
Administracin, 22 (2): 123 - 141.

Peng, MW, y Delios, A. 2006. Lo que determina el alcance de la empresa a travs del tiempo y en todo el mundo? Un
perspectiva de Asia Pacfico. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 23 (4): 385 - 405.
Peng, MW, y Heath, P. 1996. El crecimiento de la empresa en las economas planificadas en transicin: instituciones,
organizaciones, y la eleccin estratgica. Academy of Management Review, 21 (2): 492 - 528.
Peng, MW, y Jiang, Y. 2010. Las instituciones detrs de la propiedad familiar y el control de las grandes empresas. Diario de
Estudios de gestin, 47 (2): 253 - 273.
Peng, MW, Sol, SL, Pinkham, B., y Chen, H. 2009. El punto de vista basado en las instituciones como una tercera etapa de una estrategia
trpode. Academia de Management Perspectives, 23 (3): 63 - 81.
Peng, MW, Wang, DYL, y Jiang, Y. 2008. Una visin basada en las instituciones de la estrategia comercial internacional: Un
 centrarse en las economas emergentes. Revista de Estudios Internacionales de Negocios, 39 (5): 920 - 936.
Peng, MW, y Zhou, JQ 2004. Como estrategias de redes y transiciones institucionales evolucionan en Asia. Asia
Pacfico Diario de Gestin, 22 (4): 321 - 336.
Penrose, E. 1959. La teora del crecimiento de la firma. Nueva York: Wiley.
Peteraf, M. 1993. Las piedras angulares de ventaja competitiva: Una perspectiva basada en recursos. Estratgico
Gestin de diarios, 14: 179 - 191.
Poppo, L., y Zenger, T. 1998. Prueba de teoras alternativas de la empresa: costos de transaccin, basada en el conocimiento, y
explicaciones de medicin para hacer o comprar decisiones en los servicios de informacin. Strategic Management Journal, 19 (9):
853 - 877.

Porter, ME 1980. Estrategia competitiva. Nueva York: Free Press.

Porter, ME 1981. Las contribuciones de la organizacin industrial para la gestin estratgica. Academia de
Revisin de gestin, 6: 609 - 620.
Porter, ME 1985. Ventaja competitiva. Nueva York: Free Press. Porter, ME 1990. La ventaja competitiva de las naciones.
Nueva York: Free Press. Prahalad, CK, y Hamel, G. 1990. La competencia central de la corporacin. Harvard Business
Review, 68 (3):

81 - 92.
Rubach, MJ, y Sebora, TC 1998. comparativo gobierno corporativo: implicaciones competitivas de una
convergencia emergente. Journal of World Business, 33 (2): 167 - 184.
i ns t itu c i o n e s e co n m i ca s d e l c ap i ta li s m o . N ue v a YY
R um e l t , R P , SS c h e nd e l, D . , y T e e c e , DD .1 9 9 1 .
or k: FF r e e PP re s s . E s t ra te gi a ee n la s e co n o m as e m e rg e n t e s y la teora de la
L a g e s t i n e s t ra t g ic a yy l a e c on o m a . G es t i n e s t r a t g i ca
empresa

Diario, 12 (S): 5 - 29.

Saloner, G. 1991. Modelado, la teora de juegos, y la gestin estratgica. Strategic Management Journal, 12:
119 - 136.
Scherer, FM, y Ross, D. 1990. la estructura del mercado industrial y el rendimiento econmico, 3 ed. Bostn:
Houghton Mifflin. Scott, WR 2014. Instituciones y organizaciones: Las ideas, intereses e identidades. Thousand Oaks, CA: Sage.
Seth, A., y
Thomas, H. 1994. Las teoras de la empresa: implicaciones para la investigacin estrategia. Diario de Gestin

Estudios, 31 (2): 165 - 192.

Shenkar, O., y von Glinow, MA 1994. Las paradojas de la teora de la organizacin y la investigacin: Usando el caso de
China para ilustrar la contingencia nacional. Gestin de la Ciencia, 40: 56 - 71.
Shleifer, A., y Vishny, RW 1997. Una encuesta del gobierno corporativo. Diario de Hacienda, 52 (2): 737 - 783. Skaperdas, S. 1992. La
cooperacin, el conflicto y el poder en la ausencia de derechos de propiedad. American Economic
Revisin, 82 (4): 720 - 739.
Su, E., y Carney, M. 2013. Puede China '''' s empresas familiares crean capital intelectual ?. Asia y el Pacfico Diario de
Administracin, 30 (3): 657 - 675.
Toulan, EN 2002. El impacto de la liberalizacin del mercado en el mbito verticales: el caso de Argentina. Estratgico
Gestin de diarios, 23 (6): 551 - 560.
Tsai, T. 2002. ambientalismo corporativo en China y Taiwn. Basingstoke, Reino Unido: Palgrave. Tsai, T., joven, MN, y Chan,
BS 2011. prcticas comerciales confucianos y competitividad de las empresas: El caso
Sinyi de bienes races. Frontiers of Business Research en China, 5 (3): 317 - 343.
Vining, AR 2003. fracaso del mercado interno: Un marco para el diagnstico de la ineficiencia firme. Diario de
Estudios de gestin, 40 (2): 431 - 457.
Volkov, V. 2002. empresarios violentos. Ithaca, NY: Cornell University Press.
Wang, LC, Ahlstrom, D., Nair, A., y Hang, RZ 2008. Creacin competitiva a nivel mundial e innovador
los productos china ' s siguiente reto olmpico. SAM avanzada Management Journal, 73 (3): 4 - 14.
Wernerfelt, B. 1984. Una visin basada en los recursos de la empresa. Strategic Management Journal, 5 (2): 171 - 180. blanca, S. 2000. La
competencia, las capacidades y la marca, comprar, o decisiones aliado de las empresas estatales chinas.
Diario de Gestin Acadmica, 43: 324 - 341.
Wikipedia. http://en.wikipedia.org/wiki/Foreign_Corrupt_Practices_Act , Consultado el 29 de diciembre de 2013. Williamson, OE 1985. Las

Williamson, OE 1991. Formulacin de una estrategia, la economizacin y organizacin econmica. Gestin estratgica
Diario, 12: 75 - 94.
Williamson, OE investigacin 1999. Estrategia: Gobernabilidad y competencia perspectivas. Gestin estratgica
Diario, 20: 1087 - 1108.
Wong, PK, Ho, YP, y Autio, E. 2005. El espritu empresarial, la innovacin y el crecimiento econmico: Evidencia de
datos joya. Pequeo Economa de la Empresa, 24 (3): 335 - 350.
Wright, M., Filatotchev, I., Hoskisson, RE, y Peng, MW 2005. Estrategia de investigacin en las economas emergentes:
Desafiando la sabidura convencional. Revista de Estudios de Gestin, 42 (1): 1 - 33.
Xin, KR, y Pearce, JL 1996. Guanxi: Conexiones como sustitutos de apoyo institucional
formal. Academia of Management Journal, 39: 1641 - 1658.
Xu, K., Huang, KF, y Gao, S. 2012. El efecto de las relaciones institucionales en la adquisicin de conocimientos en incierta
ambientes. Asia y el Pacfico Diario de Gestin, 29 (2): 387 - 408.
Joven, MN, Ahlstrom, D., y Bruton, GD 2004. La globalizacin y el gobierno corporativo en Asia: La
solucin transnacional. Revisin por la Direccin Internacional, 44 (2): 31 - 50.
Joven, MN, Bruton, GD, Ahlstrom, D., y Rubanik, Y. 2011. Qu empresas de las economas emergentes
quieren de sus socios de la alianza estratgica ?. horizontes de negocios, 54 (2): 163 - 174.
, MN, Peng, MW, Ahlstrom, D., Bruton, G., y Jiang, Y. 2008. El gobierno corporativo joven en las economas emergentes
economas: A reviewof la perspectiva principal-director. Revista de Estudios de Gestin, 45 (1): 196 - 220.
Zhao, L., Gu, H., Yue, C., y Ahlstrom, D. 2013. El bienestar del consumidor y el etiquetado de alimentos GM: Una simulacin utilizando
una distribucin Kumaraswamy ajustado. Polticas Alimentarias, 42: 58 - 70.
Michael Young ( PhD, Universidad de Connecticut) est sirviendo actualmente como profesor asociado de gestin y Director
Asociado de los programas MBA y MScBM en Hong Kong Baptist University. Profesor joven recibi su doctorado de la Universidad
de Connecticut. Sus intereses de investigacin incluyen el gobierno corporativo, la gestin de las empresas de Asia, reforma de
las empresas de propiedad estatal en China, y la economa financiera y de organizacin. Cuenta con ms de 80 casos revisados
por pares, presentaciones en congresos y publicaciones en revistas.

Terence Tsai ( PhD, Universidad de Cambridge) es profesor asociado de gestin en China Europe International Business
School en China y profesor visitante de la gestin de la Universidad Chang Gung y la Universidad Sun Yat-Sen en Taiwn.
Antes de unirse a CEIBS, se desempe como Decano Asociado interino (Graduate Studies), Director del Centro para el Caso
de Enseanza e Investigacin y Director Interino y Director Asociado de Programas de MBA en la Universidad China de Hong
Kong. El Dr. Tsai era tambin un miembro de la facultad a tiempo completo de Richard Ivey School of Business de la
Universidad de Ontario Occidental en Canad y Judge Business School de la Universidad de Cambridge en Inglaterra.

Xinran (Joyce) Wang es un estudiante de doctorado de la organizacin y estrategia en la Facultad de Administracin de

Empresas, Universidad de Tennessee. Sus lneas de investigacin actuales implican la gestin de impresin y la teora
institucional, con un enfoque en la exploracin de contagio de reputacin a nivel de unidad de organizacin o negocio. Su
investigacin se ha publicado o est en prensa en la revista Journal of Business Ethics, * asitica Caso Research Journal *,
Revista Internacional de Negocios, Journal of World Business, y la Revista Internacional de Gestin de Recursos Humanos.
Ella ha ganado varios premios de investigacin, incluyendo el Colegio de Administracin de Empresas-ESPN beca de la
Universidad de Tennessee y ESPN, el Comit de Becas de la Universidad Beca de Hong Kong Baptist University, los lderes
Ryoichi Sasakawa jvenes Fondo de Becas de la Fundacin Tokio, y la naturaleza Nacional Fundacin de Ciencias de China.

Shubo Liu es un estudiante de doctorado en la Universidad de Edimburgo, la Escuela de Negocios. Sus intereses de investigacin incluyen la
internacionalizacin de las pymes en China, el anlisis del discurso, y la publicidad corporativa verde. Antes de unirse al programa de
doctorado estudi Estudios Organizacin en la
Warwick Business School en el Reino Unido.

David Ahlstrom ( PhD, Universidad de Nueva York) es un profesor de la Universidad China de Hong Kong. Sus intereses de
investigacin incluyen la gestin en Asia, la innovacin y el espritu empresarial, la gestin y la historia. Ha publicado ms de
90 artculos revisados por pares en revistas tales como la Strategic Management Journal, Academy of Management Review,
Revista de Estudios Internacionales de Negocios,
Gestin de Recursos Humanos, Organizacin y Ciencia. Su trabajo tambin ha aparecido en varias ocasiones en El periodico de Wall
Street. Profesor
Ahlstrom era redactor mayor y ms tarde jefe de redaccin de la Asia y el Pacfico Diario de Gestin, y ahora es un editor
internacional de la Journal of World Business.
Los derechos de autor de Asia y el Pacfico Diario de Gestin es la propiedad de Springer Science & Business Media BV y su contenido no puede ser copiado o enviado por correo electrnico a mltiples sitios
o enviado a una lista de distribucin sin autorizacin expresa por escrito del titular de los derechos de autor. Sin embargo, los usuarios pueden imprimir, descargar o enviar los artculos para el uso individual.