Anlisis Ambiental Externo:

Macroentorno e Industria

BASADO EN CAP.4
ADM.ESTRATGICA Y POLTICA DE NEGOCIOS (WH)

Esquema Wheelen y Hunger

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 Anlisis ambiental

Anlisis ambiental
Anlisis externo
1. Anlisis social (macro-fuerzas)
2. Anlisis de tareas
Anlisis de la industria

Anlisis interno
prximas clases

Anlisis ambiental

Ambiente social: fuerzas generales del entorno que

influyen en la organizacin pero en el mediano/largo plazo

Fuerzas econmicas
Fuerzas tecnolgicas
Fuerzas polticas y legales
Fuerzas socioculturales
Fuerzas medioambientas

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 Ambiente social

Fuerzas econmicas

Regulan el intercambio de materiales,

dinero, energa e informacin

Ambiente social

Fuerzas tecnolgicas
- Generan avances o inventos que resuelven
problemas, alteran mtodos de produccin...

Estudio sobre desarrollos tecnolgicos innovadores :

(George Washington University - pag-75)
- Dispositivos informacin porttiles y conex.redes
- Celdas de combustible y energas alternativas
- Agricultura de precisin
- Asistentes personales virtuales
- Organismos modificados genticamente
- Robots mviles inteligentes
-

3
 Ambiente social

Fuerzas polticas y legales

Renen poder; proveen leyes y

regulaciones

Ambiente social

Fuerzas socioculturales

Regulan valores, buenas costumbres y

hbitos de la sociedad.

4
 Tendencias socioculturales transformadoras

7 tendencias socioculturales actuales:

Aumento de la conciencia ambiental

Conciencia creciente en la salud
Expansin del mercado de adultos mayores
Declive del mercado masivo
Cambio del ritmo de vida y ubicacin
Cambio en la composicin familiar
Diversidad creciente de la fuerza laboral y mercados

Ambiente social

Fuerzas medioambientas
(Wheelen lo incluye en socioculturales; tambin podra
haberse incluido en legales)

son muy relevantes en algunas

industrias

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5
 Variables del ambiente social

11

Ambiente social internacional

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6
 Anlisis del ambiente

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Identificacin de factores estratgicos externos

Por qu algunas empresas

se adaptan mejor que otras?

Ninguna empresa ni nadie puede controlar

todos los factores externos
- Se debe escogen los ms importantes
- Sin embargo, al ser discrecional puede generar:

Miopa estratgica
Disposicin de las personas a rechazar
informacin desconocida o negativa

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7
 Matriz de prioridad de situaciones de tendencias en ambiente social y de tareas

Factores
Estratgicos
Externos
(verde y azul)

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Ambiente de tareas

Ambiente de tareas
Elementos o grupos que afectan
directamente a una corporacin y que
son afectados por ella

Anlisis de la industria

Examinacin profunda de los factores

clave dentro del ambiente de tareas de una
corporacin

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8
 Analizando el ambiente de tareas

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Enfoque de Porter del anlisis industrial

Amenaza de nuevos entrantes

Economas de escala (ej.transporte)
Diferenciacin de productos (ej.marcas)
Costos de cambio (ej.software gestin)
Acceso canales de distribucin (ej.supermercados)
Requerimientos de capital (minera)
Desventajas de costos (ej.windows como norma del
mercado)
Poltica gubernamental (ej.licencias, restricciones)

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9
 Enfoque de Porter del anlisis industrial

Rivalidad entre empresas existentes

Nmero de competidores
Tasa de crecimiento de la industria
Caractersticas del producto o servicio
Monto de los costos fijos (altos impl. cto.mg <)
Capacidad (excedentaria)
Altura de las barreras de salida
Poca claridad en forma de competir de
rivales

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Enfoque de Porter del anlisis industrial

Amenaza de productos/servicios sustitutos

parecen distintos pero apuntan a misma necesidad

Poder de negociacin de los compradores

volumen, amenaza de integracin, producto
commodity, bajo costo de cambio, alto % para
comprador de compras, bajo margen del cliente,
poco relevante en producto final

Poder de negociacin de los proveedores

Pocos y dominantes, escasos sustitutos, etc

Poder relativo de otras partes interesadas

gobierno, sindicatos, medioambientalistas y
complementadores?
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10
 Evolucin de la industria a travs del tiempo

Industria fragmentada

No hay empresas dominantes

Alta competencia

Industria consolidada

Dominada por unas pocas empresas

grandes
Precios y utilidades tienden a la baja

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Clasificacin de industrias internacionales

Presin para adaptarse en industrias internacionales

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11
 Grupos estratgicos

Siguen estrategias similares con recursos similares

No basta con que se parezcan en una sola variable
estratgica
Tamao del crculo indica particip. en tamao industria
Muy til para mejorar comprensin ambiente competitivo
Identifica tipos estratgicos y competidores directos 23

Tipos estratgicos

Tipos estratgicos generales:

(Miles & Snow)

Defensores: foco en eficiencia

Prospectores: innovacin y oportunidades
Analizadores: operan en distintas reas
Reactivos: solo se adaptan lentamente

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12
 Hipercompetencia

Incertidumbre creciente del

entorno externo e industrial

En la hipercompetencia segn DAveni

la frecuencia, la determinacin y la intensidad del
movimiento dinmico de los participantes se
aceleran para crear una condicin de desequilibrio
y cambios constantes.
Conforme se fusionan diversas industrias, los ciclos
cortos de vida de productos, nuevas tecnologas
los ambientes escalan hacia mayores niveles de
incertidumbre, dinamismo, heterogeneidad de los
participantes y hostilidad
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Hipercompetencia

Ejemplo Microsoft

Antes de la hipercompetencia la mayoria

de los expertos se opona al canibalismo de
la propia lnea de productos

Bill Gates entendi que el xito en la

industria del software no estaba en el
tamao de la empresa como de moverse
agresivamente a la siguiente ventaja
competitiva antes de que un competidor lo
hiciera
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13
 Inteligencia competitiva

Inteligencia competitiva o de negocios

Recoleccin FORMAL de informacin de los
competidores de una compaa

Ej. Boston Consulting Group

Ej. Mintel
Ej. Euromonitor
Ej. Nielsen

Efecto de Internet y otras tecnologas

(Ojo con el ruido ej.fuente Wikipedia)
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Pronsticos

Tcnicas para pronosticar

Extrapolacin de tendencias
Lluvia de ideas
Opinin de expertos
Tcnica Delphi (probabilidad estimada por consenso de expertos)
Modelamiento estadstico (regresiones, econometra)
Elaboracin de escenarios

Tener presente errores cognitivos y miopas que

pueden afectar el juicio y limitar an ms nuestra ya
limitada capacidad de predecir el FUTURO !

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14
 Gran conclusin

Frase final para el bronce pag 99:

la clave para ganar es

suponer que la industria cambiar y
asegurarse de que su empresa estar
en la posicin adecuada para
aprovechar ese cambio.

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Sntesis de factores externos -- EFAS

pag.98 Resumen anlisis factores externos

Tabla EFAS (External Factor Analysis Summary)

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15