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El estudio tcnicos tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las
inversiones de los costos de operacin pertinente a esta rea. Por lo general se estima
que deben aplicarse el procedimiento y tecnologa ms modernos, soluciones que puedan
ser optima tcnicamente, pero no financieramente.
El estudios tcnico determina los requerimiento de equipo de fabrica para las operaciones
y el monto de la inversin correspondiente. Tambin el anlisis de las caractersticas y
especificaciones tcnicas de las maquinarias, las necesidades de espacios fsicos para su
normal operacin, considerando las normas y principios de la administracin de la
produccin.
La descripcin del proceso productivo hace posible conocer las materias prima y los
insumos que demandara el proceso, este se elige a travs del anlisis tanto tcnicos
como econmico de la alternativa existente. Tambin la definicin del tamao del proyecto
es fundamental para la determinacin de la inversin y costos que se derivan del estudio
tcnicos.
En este tipo de estudios deben analizarse todas las variables en forma combinada con los
factores determinantes del tamao, como por ejemplo, la demanda actual y esperada, la
capacidad financiera, las restricciones del proceso tecnolgico etc. Tambin la
interrelaciones entre decisiones de carcter tcnico se complican al tener que combinarse
con las decisiones derivadas de los restantes estudios particulares del proyecto.
1.4 Diferentes tipo de proyectos
Para una toma de decisin los niveles son mltiples y variados porque en el mundo
moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones en forma unipersonal. Por
lo regular los proyectos estn asociados y requieren diversas instancias de apoyo
tcnicos antes de ser sometidos a la aprobacin del nivel de decisin.
Tomar una decisin implica un riesgo, existen decisiones con menor grado de
incertidumbre y otras que son altamente riesgosas. Pero es lgico pensar que frente a
decisiones de mayor riesgo, existan consecuencias de mayor rentabilidad. Lo fundamental
en la toma de decisiones es que cimentada en antecedente bsicos concretos que hagan
que las decisiones se adopten concienzudamente y con l ms pleno conocimiento de las
distintas variables que entran en juego.
La evaluacin de proyecto.
Lo realmente decisivo es poder plantear premisa y supuestos validos que hayan sido
sometidos a convalidacin a travs de distintos mecanismos tcnicas de comprobacin.
Las premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar
inserto y en el que deber rendir sus beneficios. La correcta valoracin de los beneficios
esperados permitir definir en que forma satisfactoria el criterio de evaluacin.
Tambin el marco de la realidad econmica e institucional vigente en un pas, las ventajas
y desventajas ser lo que defina en mayor o menor grado el criterio imperante en un
momento determinado para la evaluacin de un proyecto de inversin.
Idea
Preinversin
Inversin
Operacin
El nivel de estudios inicial tambin se le llama "perfil" este se elabora a partir de las
informaciones existentes, del juicio comn y de la opinin que da las experiencias.
Tambin en trminos monetarios solo presenta estimaciones muy globales de la inversin,
costos o ingresos sin entrar en investigacin de terreno.
El estudio del proyecto, cualquiera que sea la prefundida con que se realice. En esta se
distinguen dos etapas.
Formulacin y preparacin, define todas las caractersticas que tengan algn grado de
efecto en el flujo de ingreso y egresos monetarios del proyecto y calcular la magnitud.
La etapa de formulacin y preparacin reconoce dos subetapas: Una que caracteriza por
recopilar informacin o crear la no-existente. Y otra que se encarga de sistematizar en
trminos monetarios, la informacin disponible. Esta se traduce en la construccin de un
flujo de caja proyectado, que servir de base para la evaluacin del proyecto.
La rentabilidad se calcula sobre una base de flujo de caja que se proyecta sobre una serie
de supuestos.
El anlisis completo de un proyecto requiere, por lo menos la realizacin de cuatro
estudios complementarios:
Mercado
Tcnico
Organizacional administrativo
Financiero
Los tres primero estudios proporcionan informacin econmica de costos y beneficios, los
estudios financieros adems de generar informacin construye los flujos de caja y evala
el proyecto.
Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que se adapte a los
requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta estructura es fundamental para
definir las necesidades de personal calificado para la gestin y estimar con mayor
precisin los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva. Tambin se simula el
proyecto en operacin.
El estudio financiero
Las inversiones del proyecto pueden clasificarse, segn corresponda en terreno, obras
fsicas, equipamiento de fabrica y oficinas, capital de trabajo; puesta en marcha y otros.
Tambin se deber proporcionar informacin sobre el valor residencial de las inversiones.
Los costos de operacin se calculan por informacin de prctica de todos los estudios
anteriores, sin embargo un tem de costo debe calcularse en esta etapa es, el impuesto a
las ganancias porque este desembolso es consecuencia directa de los resultados
contable de la empresa.
La evaluacin del proyecto se realiza sobre la estimacin del flujo de caja de los costos y
beneficios. El resultado se mide a travs de distintos criterios que ms que optativos son
complementarios entre s. La improbabilidad de tener certeza de las ocurrencias de los
acontecimientos considerados en la preparacin del proyecto hace necesario considerar
el riesgo de invertir en el proyecto.
La naturaleza de los recursos escasos requeridos para la inversin, los recursos escasos
que pueden comprometerse en un proyecto son el efectivos, el tiempo del personal clave
y los requerimientos de hora-maquina; Estos se estiman los costos asociados con firma
debe convertirse en sus valores monetarios.
Estos mismos anlisis pueden realizarse para explicar las polticas de distribucin del
producto final. La cantidad y calidad de los canales que se seleccionen afectaran el
calendario de desembolsos del proyecto. Tambin existen otros elementos que pueden
ser considerado como secundarios pero que no pueden dejar ser estudiado: Precios
de introduccin, inversin para fortalecer una imagen, acondicionamientos de los locales
de ventas entre otros, metodolgicamente en los estudios de mercado son cuatros los
aspectos que deben estudiarse:
El anlisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hbitos de consumos, para obtener un perfil
sobre la cual pueda basarse la estrategia comercial.
La oferta suele ser compleja, por cuanto no siempre es posible visualizar todas las
alternativas de sustitucin del producto del proyecto, la potencialidad real de la ampliacin
de la oferta al desconocer la capacidad instalada ociosa de las competencias sus planes
de expansin o los nuevos proyectos.
Como se ha dicho antes, la curva de demanda es casi siempre decreciente. Pero hay
algunos ejemplos de bienes que tienen curvas de demanda crecientes. Un bien cuya
curva de demanda es creciente se conoce ya sea como un bien de Veblen o bien de lujo o
como un bien de Giffen o un bien inferior. El ejemplo clsico de estos ltimos, provedo
por Alfred Marshall son los alimentos bsicos, cuya demanda viene definida por la
pobreza, que no permite a sus consumidores consumir comida de mejor calidad. Segn
aumenta los precios ya sea de alimentos o generales, los consumidores no se pueden
permitir adquirir otros tipos de alimentos, por lo que tienen que aumentar su consumo de
alimentos bsicos.
Controlables: los elementos que si pueden modificar los ejecutivos de mercadeo por
propia iniciativa y que son los que precisamente permiten ajustar la forma a su medio
ambiente para fortalecer su posicin en el mercado. Estos elementos o factores son el
producto, el precio, la plaza y la promocin, y son los que conforman el
llamado compuesto de mercadeo.
Los factores sealados como controlables son los que pueden determinar el xito o
fracaso de una empresa, por lo cual se pasa a profundizar un poco ms en ellos.
PRODUCTO
Los consumidores se interesan por comprar productos, en vez de por resolver problemas
particulares.
PRECIO
Pero este no es el nico impacto positivo que puede traer un buen manejo de la
administracin de suministros. Tambin se ha evidenciado un impacto indirecto en el xito
de las compaas en trminos de su contribucin a la eficiencia, efectividad y el desarrollo
de activos intangibles que tambin juegan un rol crucial en lograr ventajas competitivas, c
La lealtad del cliente puede incrementarse por la oferta de servicios de valor agregado
que generen aceptacin (en particular servicios con contacto directo con el cliente como
un call center), el capital humano puede mejorarse con una transferencia de know-how
por medio de un entrenamiento posterior y tambin una transferencia de una imagen del
proveedor a la empresa de compras por medio de tcnicas de marca de componente
(Intel Inside), afecta el desarrollo de los activos intangibles.
Bibliografa
Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Mxico. Limusa,. 2001.
Sapag Chain. Evaluacin de Proyectos. Ultima edicin. 2001.
Gua para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Mxico.
FONEP. 2001
Cibergrafia
Pfd tesis en finanza
https://www.uaeh.edu.mx/.../evaluacion%20de%20proyecto%20de%20inversion/meto