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PROYECTO DE INVESTIGACIN II
Sistema de monitoreo, a partir de un sistema automatizado de control,
para el proceso de soporte preventivo de los vehculos de la PNP, basado
en la clasificacin de problemas elctricos o mecnicos a partir del
escaneo del vehculo, para la unidad de soporte vehicular de la
PNP(MAESTRANSA).
DOCENTE
AREQUIPA-PER
2016
2
NDICE DE TESIS
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE DE GRFICOS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FORMATOS DE LA GESTIN DEL PROYECTO
NDICE DE ANEXOS
5
Resumen
La presente investigacin se bas en el desarrollo de una tecnologa de informacin
para la optimizacin de los procesos de la institucin de mantenimiento de vehculos
de la polica Maestransa en el departamento de Arequipa.
con la finalidad de lograr el mejor desempeo y agilizar los procesos, garantizando un
mejor manejo de la informacin de los vehculos policiales
para el desarrollo de la aplicacin se utilizarn diversas tecnologas como el lenguaje
de programacin java, el sistema manejador de base de datos PostGresSQL y el
servidor Web Apache 2. 2 como posibles herramientas de trabajo.
De esta manera se puede concluir que con la implantacin de un nuevo sistema se
genera un mejor desempeo de las labores de la institucin de mantenimiento y
control vehicular en cuanto a la realizacin de los procesos de mantenimiento en forma
automatizada.
6
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE PRINCIPAL
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN
1.1 Datos generales de la institucin:
1.1.1. Nombre de la Institucin
1.1.2. Rubro o Giro del Negocio
1.1.3. Breve Historia
1.1.4. Organigrama actual
1.1.5. Descripcin de las reas funcionales
1.1.6. Descripcin general del proceso de negocio.
A. Factores econmicos
B. Factores tecnolgicos
C. Factores polticos
D. Factores sociales
E. Factores demogrficos
1.3.2 Anlisis del entorno competitivo
1.3.3 Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito
1.4 Anlisis Interno
1.4.1 Recursos y capacidades
A. Recursos tangibles
B. Recursos intangibles
C. Capacidades organizativas
D. Anlisis de recursos y capacidades
1.4.2 Anlisis de la cadena de valor
A. Actividades primarias
B. Actividades de apoyo
1.5 Anlisis Estratgico
1.5.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.5.2 Matriz FODA
1.6 Descripcin de la problemtica
8
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
A. Objetivo General
B. Objetivos especficos
1.7 Resultados esperados
NDICE DE GRAFICOS
figura 1 ....................................................................................................................... 13
figura 2 ....................................................................................................................... 36
figura 3 ....................................................................................................................... 59
10
figura 4 ....................................................................................................................... 59
figura 5 ....................................................................................................................... 60
figura 6 ....................................................................................................................... 60
figura 7 ....................................................................................................................... 61
figura 8 ....................................................................................................................... 61
figura 9 ....................................................................................................................... 62
figura 10...................................................................................................................... 62
figura 11...................................................................................................................... 63
figura 12...................................................................................................................... 63
figura 13...................................................................................................................... 64
figura 14...................................................................................................................... 75
figura 15...................................................................................................................... 80
figura 16...................................................................................................................... 80
figura 17...................................................................................................................... 83
figura 18...................................................................................................................... 83
figura 19...................................................................................................................... 85
figura 20.................................................................................................................... 102
figura 21.................................................................................................................... 103
figura 22.................................................................................................................... 104
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 ....................................................................................................................... 16
Tabla 2 ....................................................................................................................... 18
Tabla 3 ....................................................................................................................... 34
Tabla 4- diccionario edt............................................................................................... 45
Tabla 5- gestin del cronograma ................................................................................ 56
Tabla 6. lista de hitos .................................................................................................. 58
Tabla 7-gestion del costo ............................................................................................ 73
Tabla 8-cuadro de costos ........................................................................................... 74
Tabla 9- metricas de calidad ....................................................................................... 82
Tabla 10- roles ............................................................................................................ 86
Tabla 11- matriz de comunicaciones ........................................................................... 94
Tabla 12-escala impacto ........................................................................................... 107
Tabla 13-def. probabilidad ........................................................................................ 108
Tabla 14- nivel de importancia .................................................................................. 109
11
ndice de anexos
figura 1
1.2 Fines de la organizacin:
1.2.1 VISIN
1.2.1 MISIN
La Polica Nacional del Per es una institucin del Estado que tiene por misin
garantizar, mantener y restablecer el orden interno, prestar proteccin y ayuda
a las personas y a la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio pblico y privado, prevenir, investigar y combatir la
delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propsito de defender a la
sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
1.2.2 Valores:
El planeamiento de los horarios disponibles del personal del taller para brindar
con mayor detenimiento cada punto de falla posible y solucin.
A. Actividades primarias
Logstica interna: se ocupa de todo el almacenaje de las herramientas
de mecnica, como almacenaje de barriles aceite, llaves, etc.
Operaciones: Es la de ensear al jefe de Maestransa los distintos
mtodos de soluciones para reparar las unidades policiales.
Logstica Externa: Manejo de las herramientas.
Servicios: Solucionar de manera ptima y rpida las unidades
policiales
B. Actividades de apoyo
Infraestructura de la empresa: Est la planificacin de la Unidad
Policial, las finanzas, contabilidad.
17
FORTALEZAS DEBILIDADES
de desarrollo
AMENAZAS
Tabla 2
Se tienen problemas con los horarios del desarrollador a la hora de iniciar una
capacitacin con el mecnico para poder obtener todos los conocimientos en
base a experiencia, el jefe de Maestransa tambin quiere disminuir la cantidad
de vehculos que ingresan al taller de Maestransa y por qu la continuidad de
las fallas despus de reparado y corregido la falla.
1.6.1 Problemtica
Demora en la implementacin de los conocimientos de los mecnicos falta
de coordinacin en los horarios con el desarrollador y el mecnico y que el
jefe de Maestransa quiere llevar un mejor control de su unidad a cargo de
acuerdo al conocimiento de las fallas de su departamento.
1.6.2 Objetivos
1.6.2.1 Objetivo General: Optimizar o mejorar el scanner automotriz para
poder obtener las soluciones ms optimas de las fallas mecnicas
de los vehculos de la Unidad policial(PNP).
1.6.2.2 Objetivos Especficos: Reducir costos en compra de nuevas
herramientas, reduccin de tiempo para que las unidades puedan
estar operativas ms rpidamente, y que el jefe sepa utilizar
completamente el scanner y detecte las fallas. Por parte de los
operarios o del auto.
1.7 Resultados esperados
Los logros son que el jefe de Maestranza pueda interactuar con el programa y
as familiarizarse si este es nuevo con dicha herramienta.
Se lograr una completa integracin entre computador y la herramienta que en
este caso es un scanner.
Detectar las fallas atravez del scanner.
Brindar soluciones ptimas.
CONTROL DE VERSIONES
Versin Preparada por Revisada por Aprobada por Fecha
01 Jordy Flores Zoilo Loayza Zoilo Loayza 27/08/2016
ACTA DE
CONSTITUCIO
N
NOMBRE DEL PROYECTO
El sistema permite obtener informacin del scanner del vehculo, enviar la informacin en forma
automtica y remota a un servidor, clasificar el mismo y determinar un plan de mantenimiento
preventivo para minimizar la cantidad de vehculos fuera de servicio.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
Optimizar el scanner para autos con la finalidad de poder detectar con mayor facilidad los
problemas y fallas que presentan las camionetas y autos primordialmente para el jefe de la PNP
(MAESTRANSA), utilizando el software del scanner, arruino para poder entrar a la configuracin del
scanner. Los resultados obtenidos se conocern cuando se conecte el scanner con la memoria del
vehculo y este de manera inalmbrica muestre en la computadora del jefe de maestranza las
optimizaciones deseadas atravez de un software de para Pc del scanner.
REQUISITOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO
Software que mediante una interfaz grfica permita al usuario del rea de jefatura mostrar las fallas
de cada vehculo y el detalle de las mismas.
configuracin de nuevos beneficios y opciones permanentes para la unidad de polica
(maestranza).
Interfaz grfica de consulta de fallas elctricas y mecnicas.
Reporte de soluciones ptimas para cada falla.
Generar las soluciones optimas de manera visual y escrita.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE LA
TRIPLE RESTRICCIN.
23
FINALIDAD DEL PROYECTO : FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Propsito General:
Implementar un sistema que permita mostrar los detalles de las fallas detectadas y las soluciones
ms ptimas para cada caso vehicular, dando as un mantenimiento preventivo para minimizar la
cantidad de vehculos fuera de servicios.
Fin ultimo
Incentivar al usuario a conocer ms sobre el porqu de las fallas de los vehculos de la PNP.
Reducir el tiempo de mantenimiento previendo fallas mecnicas.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL
PROYECTO.
Ahorrar tiempo para la empresa, con el propsito de tener ms unidades en funcionamiento que
cumplan su labor.
Ampliacin de mantenimiento de los vehculos PNP aumentando la capacidad de espacio en
Maestranza aprovechando el espacio para otras actividades de preparacin.
disminuir el porcentaje de fallas para disminuir el porcentaje de gastos en repuestos y mano de obra
extra.
Obtener un alcance del desarrollo de software para satisfaccin del rea de jefatura con el propsito
de mejorar cada la institucin Policial.
3.1.2 Planificacin
A. Alcance:
o Plan de Gestin del Alcance
La verificacion del cumplimiento del alcance se hara en base al enunciado del alcance, el
diccionario de la edt y la EDT.
Los entregables elaborados seran verificados por el gerente del Proyecto, quien da la
aprobacion y es el encargado de obtener la aceptacion del entregable por parte del
equipo de trabajo, hacer seguimiento de la hoja de observaciones y mejoras del
entregable hasta su aceptacion final.
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cmo manejar los cambios, la
frecuencia e impacto de los mismos)
Los entregables realizados por los sub-contratistas seran verificados por el jefe de
Las solicitudes de cambio seran presentadas mediante los formatos obtenidos.
proyectos de Sistema de monitoreo y control de vehiculos de la pnp y el jefe de control
Las solicitudes de cambio seran evaluadas por la oficina de proyectos antes de su
de calidad.
aprobacion.
En ambos casos una vez aprobado el entregable se elaborara un acta de aceptacion del
3. Cmo los cambios al alcance, sern identificados y clasificados?
En las
reunions semanales
La solicitud se ahara
es recibida seguimiento
travesentregable.delcontrol
del area de estadodocumentario
de los cambios
deylaeloficina
impactode
proyectos. que generara en la linea base del Proyecto.
La solicitud sera evaluada por un equipo confirmado por el gerente del Proyecto,
jefe de oficina de proyectos, jefe de produccion.
Se elaborar un informe donde se explique las razones de la aceptacion o
rechazo del cambio, los impactos en el costo, recursos, etc.
Si el informe es aprobado por el cliente se procedera a la implementacion del
cambio y el registro respectivo.
versin A
RECOPILACIN DE REQUISITO
Los dos aspectos de la recopilacin de requerimientos que deben tenerse en cuenta son: escuchar al
cliente y grabar los requerimientos en una lista. Durante esta recopilacin la accin ms prudente y
procedente de un Gerente de proyectos es escuchar. Permita que los interesados y los clientes hablen
sobre sus necesidades, expectativas y deseos. Registre todo en una lista y asegrese de hacer
descripciones detalladas de cada uno de ellos.
La lista de requerimientos
Una lista apropiada de requerimientos tiene los siguientes datos:
El estado del requerimiento (pendiente, activo, retrasado, cumplido), lo que le facilitar llevar
trazabilidad de cada uno.
Persona responsable de cumplir el requerimiento.
Momento esperado en el que se cumplir el requerimiento.
Escuchar:
En la escucha activa estamos genuinamente interesados en entender lo que la otra persona est
pensando, sintiendo, esperando o lo que el mensaje significa, y estamos en actitud de entendimiento
antes de responder con nuestro nuevo mensaje. Reconsideramos nuestros paradigmas y hacemos un
esfuerzo por entender lo recibido y lo que entendemos se lo enviamos al interlocutor para su
verificacin. Este proceso de verificacin o retroalimentacin es lo que distingue a una escucha activa
y la hace efectiva. Un gerente de proyectos que escucha activamente producir una mejor lista de
requerimientos, lo que ayudar a lograr un proyecto exitoso.
PRIORIZACIN DE REQUISITOS
TRAZABILIDAD
Definicin de los atributos de los requisitos que sern empleados para confirmar su cumplimiento
Descripcin de cmo los requisitos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluacin del impacto y el proceso
de aceptacin
5) Especificacin de diseo:
Diseo preliminar
9) Programa ejecutable
VERIFICACIN DE REQUISITOS
a. PUNTOS DE VISTA
Un punto clave del anlisis orientado a puntos de vista es que reconoce varias
perspectivas y proporcionar un marco de trabajo para descubrir conflictos en
los requerimientos propuestos por diferentes stakeholders.
b. ENTREVISTAS
Las entrevistas formales o informales con los stakeholders del sistema son
parte de la mayora de los procesos de la ingeniera de requerimientos. En
estas entrevistas, el equipo de la ingeniera de requerimientos hace preguntas
a los stakeholders sobre el sistema que utilizan y sobre el sistema a
desarrollar.
c. CASOS DE USO
En su forma ms simple, un caso de uso identifica el tipo de interaccin y los
actores involucrados. El conjunto de casos de uso representa todas las
posibles interacciones a representar en los requerimientos del sistema.
d. CUESTIONARIOS
Es un conjunto de preguntas que deben ser contestadas por escrito por una
determinada poblacin, generalmente esta poblacin es amplia.
30
e. IDEAS PROPUESTAS
Genera ms y mejores ideas que las que los individuos pueden producir
trabajando de forma independiente.
f. PROTOTIPOS
Los prototipos constituyen la manera ms fcil de validar los requerimientos
del sistema dado que el usuario puede trabajar sobre un elemento concreto y
no abstracto como son los modelos.
Matriz de Trazabilidad
Matriz de Trazabilidad de Requisitos Pgina 31 de 129
Versin 1.0
Preparado: jordy
Fecha: Flores
28/10/16
Proyecto: Sistema de monitoreo, a partir
de un sistema automatizado de control,
para el proceso de soporte predictivo de
los vehculos de la PNP, basado en la
clasificacin de problemas elctricos o
mecnicos a partir del escaneo del
vehculo, para la unidad de soporte
vehicular de la PNP(MAESTRANZA).
1. REQUISITOS DEL NEGOCIO (cumplir con las necesidades del negocio a nivel estratgico)
Aceptacin de la
implementacin de
nuevas funciones
2. REQUISITOS DE DIRECCION DE PROYECTO (cumplir con los procesos estandarizados o no estandarizados de Direccin de Proyectos)
3. REQUISITOS DE TRANSICION (lo requerido para la transferencia a la entidad que usar el producto)
4. DEL PRODUCTO (exclusivamente del producto final que se preservan durante su uso en las operaciones)
4.1 FUNCIONALES (una accin que el producto hace si el usuario usa una funcionalidad o el entorno activa una funcionalidad)
PRUEBAS:
PRUEBAS:
34
4.2.5 TIEMPO ENTRE 1,00 entre Jordy 3 1.0 2.4 VERIFICACION Y DISEO: AP
FALLAS: El producto fallas ACEPTACION DE LA
flores
debe alcanzar al menos ARQUITECTURA
DEL SISTEMA
PRUEBAS:
PRUEBAS:
PRUEBAS:
Tabla 3
Enunciado del Alcance
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PRIMERA PARTE:
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)
Component Descripcin
Grupo
Sistema de monitoreo, a partir de un sistema automatizado de control, para el proceso de soporte predictivo
Ttulo del Proyecto de los vehculos de la PNP, basado en la clasificacin de problemas elctricos o mecnicos a partir del
escaneo del vehculo, para la unidad de soporte vehicular de la PNP(MAESTRANZA).
Objetivos del El nuevo scanner ser capaz de mostrar las fallas del vehculo adems de sus posibles soluciones atravez
Producto de un software de pc conectado al dispositivo(scanner)
Se llevar a cabo la programacin del software para el scanner utilizado en pc.
Descripcin del Diseo del software.
Alcance del Pruebas del proyecto.
Cronograma de la realizacin de las etapas del producto
Producto
figura 2
37
Diccionario de la EDT
HITOS FECHA
HITOS FECHA
duracion 15 das fecha inicio 25/04/2017 fecha fin 25/05/2017
MANUALES DEL USUARIO
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.1.1 analisis del sistema actual
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
identificacion de los
usuarios participantes
2.1.1.2 19 0 1 da Jf
en el estudio de la
situacion actual
realizacion del
2.1.1.4 diagnostico de la 21 0 2 JF
situacion actual
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de 2.1.2 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA DE
trabajo OPTIMIZACION
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesorr Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
2.1.2 DESCRIPCION
2.1.1 analisis del
2.1.2 DE LA PROPUESTA 0 5 JF
sistema actual
DE OPTIMIZACION
informe de objetivos
2.1.2.2
del sistema
22 0 3 das Jf
arquitectura de
2.1.2.3
informacion
24 0 3 das JF
informacion existente
2.1.2.4 de las nuevas funciones 25 0 2 das JF
del sistema
47
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.1 requisitos de datos
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
2.1.2
DESCRIPCION
2.2.1 requisitos de
2.1.1 DE LA 0 5 JF
datos PROPUESTA DE
OPTIMIZACION
identificacion de
2.2.1.1 26 5
requisitos
catalogacion de
2.2.1.2
requisitos
27 0 4 JF
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.2 requisitos de hardware
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin Predecesor Sucesor Responsable
Actividad o atraso en das
identificacion de las
2.2.2.1 propiedades del 30 3
sistema
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.3 requisitos de software
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
identificacion de la
2.2.3.1
version del sistema
32 2
identificacion de la
2.2.3.1
version del sistema 32 0 2 JF
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.4 plan de pruebas de integracion
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
definicion de requisitos
2.2.4.2
del entorno de pruebas 37 0 4 JF
definicion de las
2.2.4.3 pruebas de aceptacion 38 0 5 JF
del sistema
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.1 definicion de la arquitectura del sistema
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
2.2.4 plan de
3.1 definicion de la
3.1 pruebas de 0 14 JF
arquitectura del sistema integracion
DEFINICION DE
3.1.1 NIVELES DE 37,39 0 4 JF
ARQUITECTURA
IDENTIFICACION DE
REQUISITOS DEL
3.1.2
DISEO Y
42 0 3 JF
CONSTRUCCION
EXPECIFICACION DE
3.1.3
EXCEPCIONES 43 0 2 JF
ESPECIFICACION DE
3.1.4 ESTANDARES Y 43 0 2 JF
NORMAS DE DISEO
IDENTIFICACION DE
3.1.5 SUSBSISTEMAS DE 43 0 3 JF
DISEO
49
ESPECIFICACION
3.1.6 DEL ENTORNO 45 0 3 JF
TECNOLOGICO
ESPECIFICACION DE
REQUISITOS DE
3.1.7
OPERACIN Y
47 0 2 JF
SEGURIDAD
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.2 definicion de la arquitectura de soporte
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
3.2 definicion de la
3.2 0 0 10 JF
arquitectura de soporte
DISEO DE
3.2.1 SUBSISTEMAS DE 43 5
SOPORTE
IDENTIFICACION DE
MECANISMOS
3.2.2
GENERICOS DE
50 0 5 JF
DISEO
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.3 diseo de casos de uso
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
3.2 definicion de
3.3 diseo de casos de
3.3 la arquitectura de 0 14 JF
uso soporte
IDENTIFICACION DE
3.3.1
CLASES
51 0 8 JF
DISEO DE LA
3.3.2 REALIZACION DE 53 0 4 JF
CASOS DE USO
REVISION DE LA
3.3.3 INTERFAZ DEL 54,57 0 1 JF
USUARIO
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
50
3.4 verificacion y
3.4 aceptacion de la Predecesor 0 3 JF
arquitectura del sistema
VERIFICACION DE
3.4.1 LAS ESPECIFICACION 54 0 1 JF
DEL DISEO
ANALISIS DE LAS
3.4.2 ESPECIFICACIONES 57 0 2 JF
DE DISEO
ACEPTACION DE LA
3.4.3 ARQUITECTURA DEL 57 0 2 JF
SISTEMA
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de 3.5 diseo de la arquitectura de modulos del
trabajo sistema
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
3.5 diseo de la
3.5 arquitectura de modulos Predecesor 0 17 JF
del sistema
DISEO DE
3.5.1 MODULOS DEL 59 0 10 JF
SISTEMA
DISEO DE
3.5.2 COMUNICACIONES 59,61 0 5 JF
ENTRE MODULOS
REVISION DE LA
3.5.3 INTERFAZ DEL 61,62 0 2 JF
USUARIO
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.6 diseo fisico de datos
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
3.6 diseo fisico de
3.6 Predecesor 0 8 JF
datos
ESPECIFICACION DE
LOS CAMINOS DE
3.6.2
ACCESO A LOS 65 0 2 JF
DATOS
OPTIMIZACION DEL
3.6.3 MODELO FISICO DE 65 0 1 JF
DATOS
ESPECIFICACION DE
3.6.4 LA DISTRIBUCION DE 66 0 2 JF
DATOS
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de 3.7 aprobacion del diseo del sistema de
trabajo informacion
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
PRESENTACION Y
3.7.1 APROBACION DEL 61 0 1 JF
DISEO DEL SISTEMA
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 4.1 preparacion del entorno de generacion y
trabajo desarrollo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
4.1 preparacion del
3. ETAPA
4.1 entorno de generacion 0 20 JF
DISEO
y desarrollo
IMPLANTACION DE
4.1.1 LA BASE DE DATOS O 68,70 0 10 JF
FICHEROS
PREPARACION DEL
4.1.2 ENTORNO DE 73 0 10 JF
CONSTRUCCION
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 4.2 generacion del codigo de los
trabajo componentes y procedimientos
52
GENERACION DEL
4.2.1 CODIGO FUENTE DE 74 0 20 JF
LOS COMPONENTES
GENERACION DEL
CODIGO DE
PROCEDIMIENTOS
4.2.2 DE OPERACIN Y 76 0 10 JF
SEGURIDAD DE
CONTROL DE
ACCESO
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
4.3 ejecucion de las pruebas de integracion
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
PREPARACION DEL
ENTORNO DE
4.3.1
PRUEBAS DE
77 0 5 JF
INTEGRACION
REALIZACION DE
4.3.2 LAS PRUEBAS DE 79 0 5 JF
INTEGRACION
EVALUACION DEL
RESULTADO DE LAS
4.3.3
PRUEBAS DE
79,80 0 5 JF
INTEGRACION
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
4.4 ejecucin de las pruebas del sistema
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
53
PREPARACION DEL
ENTORNO DE
4.4.1
PRUEBAS DEL
81 0 10 JF
SISTEMA
REALIZACION DE LAS
4.4.2 PRUEBAS DEL 83 0 5 JF
SISTEMA
EVALUACION DEL
RESULTADO DE LAS
4.4.3
PRUEBAS DEL 83,84,90 0 5 JF
SISTEMA
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
4.5 elaboracion de los manuales del usuario
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
MANUALES DEL
4.5.1
USUARIO
85 0 15 JF
Cdigo de
5. ETAPA PRUEBAS
Cuentas
Cdigo del Paquete de 5.1 especificacion tecnica del plan de
trabajo pruebas
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
5.1 especificacion
4. ETAPA
5.1 tecnica del plan de 0 16 JF
PROGRAMACION
pruebas
ESPECIFICACION DEL
5.1.1 ENTORNO DE 84 0 10 JF
PRUEBAS
ESPECIFICACION
5.1.2 TECNICA DE NIVELES 90 0 6 JF
DE PRUEBA
REVISION DE LA
5.1.3 PLANIFICACION DE 90 0 2 JF
LAS PRUEBAS
Cdigo de
5. ETAPA PRUEBAS
Cuentas
54
PREPARACION DE
5.2.1 LAS PRUEBAS DE 91,92 0 10 JF
IMPLANTACION
REALIZACION DE
5.2.2 LAS PRUEBAS DE 94 0 5 JF
IMPLANTACION
EVALUACION DEL
RESULTADO DE LAS
5.2.3
PRUEBAS DE
95 0 5 JF
IMPLANTACION
Cdigo de
5. ETAPA PRUEBAS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
5.3 pruebas de aceptacion del sistema
trabajo
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
5.3 pruebas de
5.3 Predecesor 0 20 JF
aceptacion del sistema
PREPARACION DE
5.3.1 LAS PRUEBAS DE 87,96 0 10 JF
ACEPTACION
REALIZACION DE LAS
5.3.2 PRUEBAS DE 98 0 5 JF
ACEPTACION
EVALUACION DEL
RESULTADO DE LAS
5.3.3
PRUEBAS DE 98,99 0 5 JF
ACEPTACION
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 6.1 establecimiento de requisitos de
trabajo implantacion
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
55
6.1 establecimiento de
6.1 requisitos de Predecesor 0 9 JF
implantacion
ESPECIFICACION DE
REQUISITOS DE
6.1.1
DOCUMENTACION DE
100 0 4 JF
USUARIO
ESPECIFICACION DE
6.1.2 REQUISITOS DE 103 0 5 JF
IMPLANTACION
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 6.2 establecimiento del plan de
trabajo implementacion
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
6.1
6.2 establecimiento del establecimiento
6.2 0 9 JF
plan de implementacion de requisitos de
implantacion
DEFINICION DEL
6.2.1 PLAN DE 104 0 5 JF
IMPLEMENTACION
ESPECIFICACION
6.2.2 DEL EQUIPO DE 106 0 4 JF
IMPLEMENTACION
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 6.3 formacion necesaria para la
trabajo implementacion
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
6.2
6.3 formacion necesaria establecimiento
6.3 0 12 JF
para la implementacion del plan de
implementacion
56
PREPARACION DE LA
FORMACION DEL
6.3.1
EQUIPO DE
107 0 2 JF
IMPLEMENTACION
FORMACION DEL
6.3.2 EQUIPO DE 109 0 1 JF
IMPLEMENTACION
PREPARACION DE LA
6.3.3 FORMACION DE 110 0 4 JF
USUARIOS FINALES
SEGUIMIENTO DE LA
6.3.4 FORMACION A 111 0 5 JF
USUARIOS FINALES
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 6.4 pruebas de aceptacin de la
trabajo implementacin
Cdigo Adelanto Duracin
Descripcin sucesor Predecesor Responsable
Actividad o atraso en das
6.2
6.4 pruebas de
establecimiento
6.4 aceptacin de la 0 3 JF
del plan de
implementacin implementacin
RESULTADO DE LAS
6.4.1 PRUEBA DE 104 0 2 JF
IMPLEMENTACION
EVALUACION DEL
RESULTADO DE LAS
6.4.2
PRUEBAS DE 114 0 1 JF
IMPLEMENTACION
Lista de Actividades
Proyecto Scanner
2. ETAPA ANALISIS
2.1.1 ANALISIS DEL SISTEMA ACTUAL
2.1.1.1 VALORACION DEL ESTUDIO DEL SISTEMA ACTUAL
2.1.1.2 IDENTIFICACION DE LOS USUARIOS PARTICIPANTES EN EL ESTUDIO DE LA SITUACION
ACTUAL
2.1.1.3 DESCRIPCION DEL SISTEMA DE INFORMACION EXISTENTE
2.1.1.4 REALIZACION DEL DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
2.1.2 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA DE OPTIMIZACION
2.1.2.1 DESCRIPCION GENERAL DEL SISTEMA
2.1.2.2 INFORME DE OBJETIVOS DEL SISTEMA
2.1.2.3 ARQUITECTURA DE INFORMACION
2.1.2.4 INFORMACIN EXISTENTE DE LAS NUEVAS FUNCIONES DEL SISTEMA
2.2.1 REQUISITOS DE DATOS
2.2.1.1 IDENTIFICACION DE REQUISITOS
2.2.1.2 CATALOGACION DE REQUISITOS
2.2.2 REQUISTOS DE HARDWARE
2.2.2.1 IDENTIFICACION DE LAS PROPIEDADES DEL SISTEMA
2.2.3 REQUISITOS DE SOFTWARE
2.2.3.1 IDENTIFICACION DE LA VERSION DEL SISTEMA
2.2.3.2 IDENTIFICACION DEL LENGUAJE DEL SISTEMA
2.2.4 PLAN DE PRUEBAS DE INTEGRACION
2.2.4.1 DEFINICION DEL ALCANCE DE LAS PRUEBAS
2.2.4.2 DEFINICION DE REQUISITOS DEL ENTORNO DE PRUEBAS
2.2.4.3 DEFINICION DE LAS PRUEBAS DE ACEPTACION DEL SISTEMA
3. ETAPA DISEO
3.1DEFINICION DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA
3.1.1 DEFINICION DE NIVELES DE ARQUITECTURA
3.1.2 IDENTIFICACION DE REQUISITOS DEL DISEO Y CONSTRUCCION
3.1.3 EXPECIFICACION DE EXCEPCIONES
3.1.4 ESPECIFICACION DE ESTANDARES Y NORMAS DE DISEO
3.1.5 IDENTIFICACION DE SUSBSISTEMAS DE DISEO
3.1.6 ESPECIFICACION DEL ENTORNO TECNOLOGICO
3.1.7 ESPECIFICACION DE REQUISITOS DE OPERACIN Y SEGURIDAD
3.2 DEFINICION DE LA ARQUITECTURA DE SOPORTE
3.2.1 DISEO DE SUBSISTEMAS DE SOPORTE
3.2.2 IDENTIFICACION DE MECANISMOS GENERICOS DE DISEO
3.3 DISEO DE CASOS DE USO
3.3.1 IDENTIFICACION DE CLASES
3.3.2 DISEO DE LA REALIZACION DE CASOS DE USO
3.3.3 REVISION DE LA INTERFAZ DEL USUARIO
3.4 VERIFICACION Y ACEPTACION DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA
3.4.1 VERIFICACION DE LAS ESPECIFICACION DEL DISEO
3.4.2 ANALISIS DE LAS ESPECIFICACIONES DE DISEO
3.4.3 ACEPTACION DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA
3.5 DISEO DE LA AREQUITECTURA DE MODULOS DEL SISTEMA
3.5.1 DISEO DE MODULOS DEL SISTEMA
3.5.2 DISEO DE COMUNICACIONES ENTRE MODULOS
3.5.3 REVISION DE LA INTERFAZ DEL USUARIO
3.6 DISEO FISICO DE DATOS
3.6.1 DISEO DEL MODELO FISICO DE DATOS
3.6.2 ESPECIFICACION DE LOS CAMINOS DE ACCESO A LOS DATOS
3.6.3 OPTIMIZACION DEL MODELO FISICO DE DATOS
3.6.4 ESPECIFICACION DE LA DISTRIBUCION DE DATOS
3.7 APROBACION DEL DISEO DEL SISTEMA DE INFORMACION
3.7.1 PRESENTACION Y APROBACION DEL DISEO DEL SISTEMA
4. ETAPA PROGRAMACION
4.1 PREPARACION DEL ENTORNO DE GENERACION Y DESARROLLO
4.1.1 IMPLANTACION DE LA BASE DE DATOS O FICHEROS
4.1.2 PREPARACION DEL ENTORNO DE CONSTRUCCION
4.2 GENERACION DEL CODIGO DE LOS COMPONENTES Y PROCEDIMIENTOS
4.2.1 GENERACION DEL CODIGO FUENTE DE LOS COMPONENTES
58
Lista de Hitos
e Hitos Principales
t
<Eventos claves de cada fase del proyecto>
aInicio del proyecto
p
fin del proyecto
a1. Gestin de Proyectos
2. Anlisis
3. Diseo
4. Desarrollo
5. Pruebas
7. Implementacin
Tabla 6. lista de hitos
59
figura 3
figura 4
60
figura 5
figura 6
61
figura 7
figura 8
62
figura 9
figura 10
63
figura 11
figura 12
64
figura 13
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.1.1 analisis del sistema actual
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
valoracion del
2.1.1.1 estudio del sistema 1 20 2 40
actual
identificacion de los
usuarios
2.1.1.2 participantes en el 1 15 1 15
estudio de la
situacion actual
descripcion del
sistema de
2.1.1.3
informacion
1 30 1 30
existente
realizacion del
2.1.1.4 diagnostico de la 1 40 2 80
situacion actual
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de 2.1.2 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA DE
trabajo OPTIMIZACION
65
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
descripcion general
2.1.2.1
del sistema
1 22 2 44
informe de
2.1.2.2 objetivos del 1 20 3 60
sistema
arquitectura de
2.1.2.3
informacion
1 30 3 90
informacion
existente de las
2.1.2.4
nuevas funciones 1 20 2 40
del sistema
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.1 requisitos de datos
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
identificacion de
2.2.1.1 1 25 5 125
requisitos
catalogacion de
2.2.1.2
requisitos
1 20 4 80
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.2 requisitos de hardware
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
identificacion de las
2.2.2.1 propiedades del 1 30 3 90
sistema
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.3 requisitos de software
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
identificacion de la
2.2.3.1
version del sistema
1 30 2 60
identificacion de la
2.2.3.1
version del sistema 1 30 2 60
Cdigo de
2. ETAPA ANALISIS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
2.2.4 plan de pruebas de integracion
trabajo
66
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
definicion del
2.2.4.1 alcance de las 1 25 5 125
pruebas
definicion de
2.2.4.2 requisitos del 1 35 4 140
entorno de pruebas
definicion de las
pruebas de
2.2.4.3
aceptacion del 1 30 5 150
sistema
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.1 definicion de la arquitectura del sistema
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
DEFINICION DE
3.1.1 NIVELES DE 1 35 4 140
ARQUITECTURA
IDENTIFICACION
DE REQUISITOS
3.1.2
DEL DISEO Y
1 20 3 60
CONSTRUCCION
EXPECIFICACION
3.1.3 DE 1 20 2 40
EXCEPCIONES
ESPECIFICACION
DE ESTANDARES
3.1.4
Y NORMAS DE 1 40 2 80
DISEO
IDENTIFICACION
DE
3.1.5
SUSBSISTEMAS
1 40 3 120
DE DISEO
ESPECIFICACION
3.1.6 DEL ENTORNO 1 40 3 120
TECNOLOGICO
67
ESPECIFICACION
DE REQUISITOS
3.1.7
DE OPERACIN Y 1 20 2 40
SEGURIDAD
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.2 definicion de la arquitectura de soporte
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
DISEO DE
3.2.1 SUBSISTEMAS DE 1 40 5 200
SOPORTE
IDENTIFICACION
DE MECANISMOS
3.2.2
GENERICOS DE
1 50 5 250
DISEO
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.3 diseo de casos de uso
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
IDENTIFICACION
3.3.1
DE CLASES 1 50 8 400
DISEO DE LA
3.3.2 REALIZACION DE 1 50 4 200
CASOS DE USO
REVISION DE LA
3.3.3 INTERFAZ DEL 1 40 1 40
USUARIO
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de 3.4 verificacion y aceptacion de la arquitectura
trabajo del sistema
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
VERIFICACION DE
LAS
3.4.1
ESPECIFICACION 1 45 1 45
DEL DISEO
68
ANALISIS DE LAS
3.4.2 ESPECIFICACION 1 40 2 80
ES DE DISEO
ACEPTACION DE
LA
3.4.3
ARQUITECTURA 1 60 2 120
DEL SISTEMA
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de 3.5 diseo de la arquitectura de modulos del
trabajo sistema
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
DISEO DE
3.5.1 MODULOS DEL 1 40 10 400
SISTEMA
DISEO DE
COMUNICACIONE
3.5.2
S ENTRE
1 40 5 200
MODULOS
REVISION DE LA
3.5.3 INTERFAZ DEL 1 50 2 100
USUARIO
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de
3.6 diseo fisico de datos
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
DISEO DEL
3.6.1 MODELO FISICO 1 50 15 200
DE DATOS
ESPECIFICACION
DE LOS CAMINOS
3.6.2
DE ACCESO A
1 45 2 90
LOS DATOS
OPTIMIZACION
3.6.3 DEL MODELO 1 60 1 60
FISICO DE DATOS
ESPECIFICACION
DE LA
3.6.4
DISTRIBUCION DE
1 50 2 100
DATOS
Cdigo de
3. ETAPA DISEO
Cuentas
Cdigo del Paquete de 3.7 aprobacion del diseo del sistema de
trabajo informacion
69
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
PRESENTACION Y
APROBACION
3.7.1
DEL DISEO DEL
1 60 1 60
SISTEMA
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 4.1 preparacion del entorno de generacion y
trabajo desarrollo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
IMPLANTACION
DE LA BASE DE
4.1.1
DATOS O 1 35 10 350
FICHEROS
PREPARACION
DEL ENTORNO
4.1.2
DE
1 35 10 350
CONSTRUCCION
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 4.2 generacion del codigo de los componentes
trabajo y procedimientos
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
GENERACION
DEL CODIGO
4.2.1
FUENTE DE LOS
1 70 20 1400
COMPONENTES
GENERACION
DEL CODIGO DE
PROCEDIMIENTO
4.2.2 S DE OPERACIN 1 75 10 750
Y SEGURIDAD DE
CONTROL DE
ACCESO
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
4.3 ejecucion de las pruebas de integracion
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
70
PREPARACION
DEL ENTORNO
4.3.1
DE PRUEBAS DE
1 77 5 385
INTEGRACION
REALIZACION DE
4.3.2 LAS PRUEBAS DE 1 79 5 395
INTEGRACION
EVALUACION
DEL RESULTADO
4.3.3
DE LAS PRUEBAS
1 79 5 395
DE INTEGRACION
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
4.4 ejecucion de las pruebas del sistema
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
PREPARACION
DEL ENTORNO
4.4.1
DE PRUEBAS DEL
1 81 10 810
SISTEMA
REALIZACION DE
4.4.2 LAS PRUEBAS 1 50 5 250
DEL SISTEMA
EVALUACION DEL
RESULTADO DE
4.4.3
LAS PRUEBAS
1 60 5 300
DEL SISTEMA
Cdigo de
4. ETAPA PROGRAMACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
4.5 elaboracion de los manuales del usuario
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
MANUALES DEL
4.5.1
USUARIO
1 50 15 750
Cdigo de
5. ETAPA PRUEBAS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
5.1 especificacion tecnica del plan de pruebas
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
ESPECIFICACION
5.1.1 DEL ENTORNO 1 40 10 400
DE PRUEBAS
71
ESPECIFICACION
TECNICA DE
5.1.2
NIVELES DE 1 35 6 210
PRUEBA
REVISION DE LA
5.1.3 PLANIFICACION 1 47 2 94
DE LAS PRUEBAS
Cdigo de
5. ETAPA PRUEBAS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
5.2 pruebas de implantacion del sistema
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
PREPARACION
DE LAS PRUEBAS
5.2.1
DE 1 40 10 400
IMPLANTACION
REALIZACION DE
5.2.2 LAS PRUEBAS DE 1 50 5 250
IMPLANTACION
EVALUACION
DEL RESULTADO
5.2.3 DE LAS PRUEBAS 1 45 5 225
DE
IMPLANTACION
Cdigo de
5. ETAPA PRUEBAS
Cuentas
Cdigo del Paquete de
5.3 pruebas de aceptacion del sistema
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
PREPARACION
5.3.1 DE LAS PRUEBAS 1 50 10 500
DE ACEPTACION
REALIZACION DE
5.3.2 LAS PRUEBAS DE 1 45 5 225
ACEPTACION
EVALUACION
DEL RESULTADO
5.3.3
DE LAS PRUEBAS
50 5 250
DE ACEPTACION
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
72
ESPECIFICACION
DE REQUISITOS
6.1.1 DE 1 50 4 200
DOCUMENTACIO
N DE USUARIO
ESPECIFICACION
DE REQUISITOS
6.1.2
DE
1 50 5 250
IMPLANTACION
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de
6.2 establecimiento del plan de implementacion
trabajo
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
DEFINICION DEL
PLAN DE
6.2.1
IMPLEMENTACIO 1 40 5 200
N
ESPECIFICACION
DEL EQUIPO DE
6.2.2
IMPLEMENTACIO
1 50 4 200
N
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 6.3 formacion necesaria para la
trabajo implementacion
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
PREPARACION
DE LA
FORMACION DEL
6.3.1
EQUIPO DE
1 40 2 80
IMPLEMENTACIO
N
FORMACION DEL
EQUIPO DE
6.3.2
IMPLEMENTACIO
1 35 1 35
N
73
PREPARACION
DE LA
6.3.3 FORMACION DE 1 38 4 152
USUARIOS
FINALES
SEGUIMIENTO
DE LA
6.3.4 FORMACION A 1 45 5 225
USUARIOS
FINALES
Cdigo de
6. ETAPA IMPLMENTACION
Cuentas
Cdigo del Paquete de 6.4 pruebas de aceptacion de la
trabajo implementacion
Costo
Cost Duraci
Cdigo Actividad Descripcin Cant. Recursos Activida
o x da $ n en das
d
RESULTADO DE
LAS PRUEBA DE
6.4.1
IMPLEMENTACIO 1 40 2 80
N
EVALUACION DEL
RESULTADO DE
6.4.2 LAS PRUEBAS DE 1 45 1 45
IMPLEMENTACIO
N
analisis
21 Diseo 55,000
3307,000 25 Ene-28
35 03-Mar 02-Mar
20-Abr 2000 4,400 46,200 4,400
66,000 44,000 55,000
110,000
4. 2 Pruebas de 375.00
Implantacin del
Sistema
5.1 ESTABLECIMIENTO
DE REQUISITOS DE
IMPLANTACION
6,000 4,00 110,000
5.2 ESTABLECIMIENTO
DEL PLAN DE
IMPLEMENTACION
275 396,363 221,486 389,238 5800
5.3 FORMACION
NECESARIA PARA
LA
IMPLEMENTACION
800 72,000 150,000
5.4 PRUEBAS DE
ACEPTACION DE LA
IMPLEMENTACION
Gerencia de
Proyectos
6 210,000 155 Ene-28 31-Ago 2100
6,500 2940
7560 3150
10190 2730
1675 2940
425,763 3150
452,986 2730
11.653 3150
10450 21000
1943,18
Tabla 8-cuadro de costos
TOTAL / MES
6,500 7560 10190 1675 425,763 452,986 11,653 10450
Valores Acumulados
39198.15
40000
26805
26793
26340
20000
10000 25915
24240
500,00 14050
0 6,500
1 2 4 5 6 7 8
3
Tiempo
figura 14
Este proyecto los tiempos y el presupuesto planificados, y tambin debe cumplir con los requisitos de
calidad del Cliente SISTEMA DE MONITOREO, es decir ayudar a tener un mejor control en los
procesos de diseo y programacin, haciendo as que el proceso de programacin sea secuencial y no se
Lpierda
NEA B ASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL PRODUCTO
la informacin en el proceso o sea alterada.
DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS OBJETIVOS DE
CALIDAD, LAS MTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIN Y DE REPORTE.
FACTOR DE
OBJETIVO DE MTRICA A FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y MOMENTO DE
CALIDAD
UTILIZAR MOMENTO DE MEDICIN REPORTE
RELEVANTE
CALIDAD Frecuencia, Frecuencia
CPI= Cost semanal semanal
Perfomance del
Perfomance Medicin, Reporte, lunes
SPI >= 0.95 en la tarde
Index viernes en
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARN LA
Proyecto Acumulado la tarde
IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
76
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirn los siguientes pasos:
1. Delimitar el proceso
Revisin de modelos de
5.1.2 Informe Mensual 2 Formato exigido por cliente Aprobacin por Sponsor
formatos
Revisin de modelos de
5.1.3 Informe Mensual 3 Formato exigido por cliente Aprobacin por Sponsor
formatos
Revisin de modelos de
5.2 Informe Final Formato exigido por cliente Aprobacin por Sponsor
formatos
ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERN NECESARIOS EN EL EQUIPO DE
PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
Objetivos del rol:
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR EL ROL
ROL NO 1 : Responsable
Funciones delejecutivo
rol: y final por la calidad del proyecto
SPONSOR
Revisar, aprobar,
Niveles de y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad
autoridad:
Directorio
Supervisa a:
Project Manager
77
Requisitos de conocimientos:
Project Management
Requisitos y Gestin en General
de habilidades:
Liderazgo, de
Requisitos Comunicacin,
experiencia: Negociacin, Motivacin, y Solucin de Conflictos
1. De Mtricas
2. De Auditorias
3. De Acciones Correctivas
aseguramiento
Asimismo de calidad
en este proceso se har la medicin de las mtricas y se informarn al
proceso de aseguramiento
Los entregables de calidad
que han sido reprocesados se volvern a revisar para verificar si
ENFOQUE DE ya selos
Para handefectos
vuelto conformes
detectados se tratar de detectar las causas races de los defectos
CONTROL DE LA
CALIDAD
para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones se formalizarn
comovez
Cada solicitudes de cambio
que se requiera y/o acciones
mejorar correctivas/preventivas
un proceso se seguir lo siguiente:
1. Delimitar el proceso
Versin: 1.0
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS
Fecha:
CDIGO DE
C001
PROYECTO:
La conexin entre el scanner automotriz y la Ecu del auto o camioneta es el primer paso ya
que depende mucho la compatibilidad entre los dos dispositivos, si los conectores son
incorrectamente conectados, el scanner no se podr optimizar de una manera correcta, ya que
Lmites de
los conectores no encajaran, es por eso que, al momento de instalar el dispositivo, tiene que
Procesos
ser preciso y compatible de una manera exacta.
figura 15
Proceso de Mejora
Configuracin
del Proceso
figura 16
81
4. Ayudar al mecnico detectar con mayor exactitud el tipo de falla y la solucin posible
para vehculos..
MTRICAS DE CALIDAD
PMBOK
PLAN DE DIRECCIN DEL PERSONAL 9.1.3.1
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Plan de Direccin del Personal es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo redactar este
documento est contenido en el acpite 9.1 del PMBOK. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo
maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente Descripcin
Proceso general de
obtencin del
personal
figura 17
Calendario de
recursos
figura 18
Criterios para
salida del personal
84
nmero de horas 4
asistentes 5
CDIGO DE
PROY-01-2016
PROYECTO:
Organigrama
del proyecto
figura 19
Roles y Competencia
IDENTIFICACIN EVALUACIN Clasificacin
EMPRES A Y APOYO /
LOCA ROL EN INFORMACI REQUERMIENTO EXPECTATIVA INTERNO /
NOMB PUESTO NEUTRAL /
LI- EL N DE S S EXTERNO
RE OPOSITOR
ZACI PROYECT CONTACTO PRIMORDIALES PRINCIPALES
Zoilo Jefe de Arequipa
N Patrocinador
O 956791377 Proporcionar Supervisar el Interno Apoyo
Loayza Maestransa informacin de la perfecto
empresa funcionamiento del
proyecto
Jordy Director de Arequipa Director de 984445472 Organizar, liderar, tener Controlar y ejecutar externo apoyo
flores proyecto proyecto experiencia en el proyecto
proyectos
Jordy Codificador Arequipa Codificador 984445472 Realizar Compilar la Externo Apoyo
flores procedimientos aplicacin y ejecutar
almacenados, la aplicacin
orientados a objetos.
Jordy Analista de Arequipa Analista de 984445472 Encuestar, realizar Identificar todos los Externo Apoyo
flores sistemas sistemas cuestionarios, analizar requisitos
los requisitos para el
sistema
Jordy Diseador de Arequipa Diseador de 984445472 Disear los prototipos e Realizar prototipos Externo Apoyo
flores sistemas sistemas interfaces de interfaces
Jordy Encargado de Arequipa Encargado de 984445472 Realizar las pruebas Ejecutar la Externo Apoyo
flores pruebas pruebas del aplicativo aplicacin y verificar
su funcionamiento.
Jordy Encargado de Arequipa Encargado de 984445472 Evaluar el entorno de Instalar . Externo Apoyo
flores implementacin implementaci implementacin,
n realizar pruebas
Enrique Instructor Arequipa Instructor 956478154 Instruir sobre las fallas Ensear Mecnica interno Apoyo
Martnez mecnico mecnico de las unidades
Luis Sols mantenimiento Arequipa mantenimiento 954123564 Tener conocimientos Realizar el debido Externo Apoyo
sobre mecnica y mantenimiento a las
experiencias en estos unidades
vehculos. vehiculares
Tabla 10- roles
2.2.
2.1.
1.2.4.
1.2.3.
1.2.2.
1.2.1.
1.1.2.
1.1.1.
o
Trabajo
Paquete de
X
X
X
X
X
X
X
X
Supervisor de control de calidad
X
X
X
X
X
X
X
X
Analista de Sistemas
X
X
X
X
X
X
X
X
Analista de base de datos
X
X
X
X
X
X
X
X
Encargado de programacin
8.2. MATRIZ RAM SCANNER AUTOMOTRIZ
Desarrollador de Software 1
Encargado de Pruebas
Encargado de Implementacin
Encargado de programacin
Desarrollador de Software 1
Analista de base de datos
Encargado de Pruebas
Paquete de
Analista de Sistemas
Director de Proyecto
Trabajo
2.3. X X X X
2.4. X X X X
2.5. X X X X
3.1. X X X X
3.2. X X X X
3.3. X X X X
3.4. X X X X
3.5. X X X X
4.1. X X X X
4.2. X X X X
4.3. X X X X
5.1. X X X X
5.2. X X X X
5.3. X X X X
6.1. X X X X X
Director de Proyecto
X
X
X
X
Supervisor de control de calidad
X
X
X
Encargado de Anlisis y Diseo
Analista de Sistemas
Encargado de programacin
X
X
X
Desarrollador de Software 1
X
X
X
Encargado de Pruebas
Encargado de Implementacin
89
90
PROCEDIMIENTO PARA T R A T A R POLMICAS: DEFINA EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y RESOLVER LAS POLMICAS,
ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDAR SU TRATAMIENTO
Y RESOLUCIN, LA FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MTODO DE ESCALAMIENTO EN CASO DE NO
PODER RESOLVERLAS.
91
1.
1 1 Solucin de problemas presentados se genera por la va del dilogo, donde las personas
inmersas en ella exponen sus puntos de vista, y se asigna un mediador para dar solucin al
conflicto
4. 3 En caso que una polmica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado
hasta convertirse en un problema, deber ser abordada con el siguiente mtodo de
escalamiento:
En primera instancia ser tratada de resolver por el Project Manager y el Equipo de
Gestin de Proyecto, utilizando el mtodo estndar de resolucin de problemas.
En segunda instancia ser tratada de resolver por el Project Manager, el Equipo de
Gestin de Proyecto, y los miembros pertinentes del Equipo de Proyecto, utilizando el
mtodo estndar de resolucin de problemas.
En tercera instancia ser tratada de resolver por el Sponsor, el Project Manager, y los
miembros pertinentes del proyecto, utilizando la negociacin y/o la solucin de
conflictos.
En ltima instancia ser resuelta por el Sponsor o por el Sponsor y el Comit de Control
de Cambios si el primero lo cree conveniente y necesario.
GUAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIN: DEFINA GUA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO ELECTRNICO, ETC.
93
1 Guas para Reuniones: Todas las reuniones debern seguir las siguientes
pautas:
Debe fijarse la agenda con anterioridad.
Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes.
Se debe empezar puntual.
Se deben fijar los objetivos de la reunin, los roles (por lo menos el facilitador y
el anotador), los procesos grupales de trabajo, y los mtodos de solucin de
controversias.
Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de
trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la reunin).
Se debe terminar puntual.
Se debe emitir un Acta de Reunin, la cual se debe repartir a los participantes
(previa revisin por parte de ellos).
2 Guas para Correo Electrnico: Todos los correos electrnicos debern seguir
las siguientes pautas:
Los enviados por los proveedores y recibidos por cualquier persona del Equipo
de Proyecto de la Empresa debern ser copiados al Project Manager (si es que
stos no han sido considerados en el reparto), para que todas las
comunicaciones con los proveedores estn en conocimiento de los responsables
de la parte contractual.
Glosario de Trminos
ndice 1- glosario de trminos
1 CPU Es la sigla de Central Processing Unit, que en espaol significa Unidad Central de Procesamiento, pero
a la cual podemos llamar tambin simplemente procesador; es precisamente la central de nuestra computadora, es
en pocas palabras, el alma de nuestra computadora. El CPU funciona en base a la operacin de programas
previamente diseados y establecidos, estos programas son organizados por nmeros en serie y pueden representar
cuatro pasos bsicos:
Los procesadores utilizan el sistema de numeracin decimal, representando casi todos ellos los nmeros de forma
binaria, es decir mediante la utilizacin de las cifras cero y uno. Por otro lado, siempre recurren tambin a la seal de
reloj que significa que trabajan de manera sincrnica lo que hace luego ms fcil conectar las diversas tareas y
operaciones del CPU.
2 SCANER Se le llama scanner al dispositivo de entrada que permite digitalizar imgenes, datos, seales y
otro tipo de informacin con el propsito de leerla y hacer uso de ella para diversos fines. Uno de los ms conocidos es
el escner de ordenador o computadora, el cual se emplea para digitalizar imgenes y datos a partir de papeles, libros,
fotografas, diapositivas y todo tipo de objetos.
Con un funcionamiento similar al de una fotocopiadora, el escner se ocupa de "leer" aquella informacin visible en el
objeto con el fin de introducirla a un sistema informtico para su posterior uso. Tambin existen escneres 3D que se
utilizan para obtener imgenes de objetos tridimensionales.
El escner o scanner de cdigo de barras tambin es muy conocido y popular, se utiliza sobre todo en comercios,
supermercados y otros negocios y sirve para registrar la adquisicin de un producto determinado, revelando su precio
y caractersticas en una computadora disponible al vendedor. Tpicamente, el escner lee un cdigo de barras presente
en el producto, el cual le proporciona de la informacin requerida. Una vez ledo el cdigo, el escner produce un sonido
para confirmar que la lectura ha sido correcta
96
3 USB Un puerto USB o Universal Serial Bus permite conectar diversos perifricos a una computadora. El Bus
Universal en Serie o Conductor Universal en Serie es un tipo de puerto creado en 1996 por un conglomerado de siete
empresas. Entre ellas, IBM, Intel, Northern Telecom, Compaq, Microsoft, Digital Equipment Corporation y NEC.
Un puerto USB funciona como dispositivo que facilita la conexin de perifricos y accesorios a un ordenador, permitiendo
el fcil intercambio de datos y la ejecucin de operaciones. Tpicamente, los dispositivos que utilizan USB pueden ser
teclado, mouse, impresora, telfonos mviles, cmaras fotogrficas o de video, discos duros externos, reproductores
multimedia, tarjetas de sonido y de video, escneres y variedad de otros. Para su uso en ocasiones es necesaria la
instalacin de un software que ayuda a que la computadora reconozca el nuevo dispositivo y lo utilice a discrecin. En
otros casos, se les llama "plug-n-play", es decir, que con slo enchufarlos el aparato con puerto USB ya se encuentra
en funcionamiento y conectado al ordenador.
La mayora de los dispositivos USB, adems, incluyen un estndar de transmisin elctrica que les permite obtener
fuente de alimentacin a la vez que se encuentran conectados a una PC u ordenador.
4 E.C.U. La computadora (ECU) del automvil es muy similar en funciones a la computadora del hogar, estas
computadoras tienen innumerables componentes electrnicos en su interior entre los que podemos mencionar a los
microprocesadores, en gran nmero, montados en una placa impresa con cobre, que le permiten realizar clculos de
los ms variados tendientes a mejorar la eficiencia del automvil y generalmente, a nadie le importa como lo hace a
excepcin de los mecnicos especializados. A medida que la tecnologa avanza, estos micros se hacen cada vez ms
comunes y avanzados lo que permite el manejo de mucha informacin proveniente de los sensores.
Otra funcin de las ECU es la de guardar la informacin de las fallas a los efectos de que puedan ser detectadas por
decodificacin en los talleres que posean el equipamiento adecuado. Ahora bien, el desarrollo de estas computadoras
tiene que ver con el manejo de datos que se le proporcionan desde afuera o para decirlo de otra manera, mientras que
la computadora del hogar recibe datos del Mouse o del teclado, la computadora del automvil lo hace por medio de los
sensores. Todas las funciones que poseen las computadoras son controladas por un programa (software) que est
escrito por especialistas en sus respectivas reas, siendo ste guardado dentro la misma en circuitos integrados
llamados memorias.
Como es de imaginarse, las computadoras de los vehculos deben estar protegidas contra polvo, agua, aceite,
vibraciones, temperatura (pueden funcionar entre -40C y + 140C), una gran variedad de otros contaminantes y
fundamentalmente no deben fallar. A tal punto se sostienen estos conceptos por parte de los diseadores, que hoy en
da la seguridad es uno de los temas ms tenidos en cuenta por la industria automotriz y el uso de las computadoras
ha contribuido en este aspecto, haciendo a los vehculos cada vez ms seguros y ms avanzados.
rodamientos, interruptores o juntas, y accesorios como bujas; sustituyen el forro de las zapatas y ajustan los frenos,
sueldan fugas del radiador, cambian los bujes del meca- mismo de direccin y llevan a cabo otras reparaciones; ponen
a punto el motor mediante el ajuste de la ignicin, el carburador, las vlvulas y el mecanismo de distribucin; y ponen a
prueba los vehculos reparados en el taller o en carretera. Pueden reconstruir componentes utilizando tornos, perfiles,
equipos de soldadura y herramientas de mano. Adems, pueden realizar reparaciones del sistema elctrico y de la
carrocera, as como pintar mediante pulverizacin. Pueden especializarse en el arreglo de un determinado tipo de
motor, como los equipados en automviles disel; en este caso, reciben una denominacin especfica.
6 ARDUINO Arduino es una plataforma de hardware y software de cdigo abierto, basada en una sencilla placa
con entradas y salidas, analgicas y digitales, en un entorno de desarrollo que est basado en el lenguaje de
programacin Processing. Es decir, una plataforma de cdigo abierto para prototipos electrnicos.
Al ser open source, tanto su diseo como su distribucin, puede utilizarse libremente para el desarrollo de cualquier tipo
de proyecto sin necesidad de licencia. El proyecto fue concebido en Italia en el ao 2005 por el zaragozano David
Cuartielles, ingeniero electrnico y docente de la Universidad de Mlmo (Suecia) y Massimo Banzi, italiano, diseador
y desarrollador Web.
7 PROCESADOR En una computadora se reconocen el procesador como dispositivo de hardware que puede
tener diversas calidades y tipos, y por otra parte el concepto lgico en trminos de unidad central de procesamiento o
CPU, entendido como "cerebro" del sistema. El procesador de hardware suele ser una placa de silicio de distinto tipo
integrado por mltiples transistores en conexin entre s. Un microprocesador tpico se compone de registros, unidades
de control, unidad aritmtico-lgica y otras. Existen distintos tipos de procesadores, cada uno de ellos con caractersticas
y capacidades diversas de acuerdo con las necesidades e intereses del usuario. Los procesadores son unas de las
unidades de un sistema informtico ms atendidas por las empresas desarrolladoras de software y hardware, ya que
de su velocidad, eficiencia y rendimiento depende el correcto funcionamiento de todo el equipo.
Entre las marcas que desarrollan procesadores se cuentan Intel, AMD, Cyrix, Motorola y otras. Intel es quizs la ms
reconocida mundialmente, sus desarrollos son parte de equipos de todo el mundo, tanto de pequea envergadura como
grandes sistemas informticos. Su eslgan "Intel Inside" es muy popular ya que se encuentra presente en todo sistema
que disponga de este tipo de procesadores y para muchos es garanta de calidad.
(DRAM) y RAM esttica (SRAM), ambas utilizan diferentes tecnologas para almacenar los datos. La RAM dinmica
(DRAM) necesita ser refrescada 100 de veces por segundos, mientras que la RAM esttica (SRAM) no necesita ser
refrescada tan frecuentemente lo que la hace ms rpida pero tambin ms cara que la memoria RAM dinmica.
La memoria RAM sirve para mejorar la velocidad de respuesta al momento de utilizar algn programa en el ordenador
ya que la informacin que necesita dicho programa para hacerlo funcionar se encuentra almacenada en la memoria
RAM, de esta manera, al ejecutar el programa se traslada al procesador todas las instrucciones que necesitan ser
ejecutadas realizando diferentes transmisiones de datos segn sea necesario, en consecuencia, la memoria RAM y el
procesador interactan entre si intercambiando los datos solicitados. La memoria RAM almacena dicha informacin y le
enva al procesador los datos que necesitan ser procesados, por lo tanto, mientras la memoria posea mayor velocidad
de transmisin y mayor capacidad de almacenamiento el usuario podr utilizar ms programas a la vez y de manera
ms rpida.
9 DISCO DURO Es un dispositivo de almacenamiento de datos; viene del ingls hard disk y es uno de los
componentes del sistema de memoria que los computadores tienen para almacenar la informacin. Un disco duro se
caracteriza porque no necesita de corriente elctrica para almacenar datos y por eso es el dispositivo encargado de
almacenar los datos de largo plazo y de arrancar el computador. Cuando el disco duro est dentro del computador se
llaman disco duro interno.
1. SSD Solid State Drive o drive de estado slido tienen una composicin similar al de las memorias flash y las
memorias USB.
2. SATA III Son los discos duros llamados rgidos ubicados dentro del computador compuestos por varios discos
que almacenan la informacin de manera magntica. Para leer la informacin contenida, los discos deben girar
a gran velocidad mientras una cabeza lectora lee la informacin.
3. SCSI Son de uso ms profesional y generalmente son varios en un rack.
4. SAS Es una versin ms moderna del disco duro SCSI.
Los discos duros SSD son la tecnologa ms avanzada en disco duros porttil y tienen las siguientes caractersticas:
Son silenciosos
Son ms rpidos
Consumen menos
Son ms resistentes
Las tablas usadas para la organizacin de base de datos relacionales puede ser de cualquier tipo en la medida que
contenga campo, registro y dato. Un ejemplo de tabla son las tablas en Excel. Un ejemplo de un sistema de gestor de
base de datos relacionales es el Microsoft Access.
Es un trmino procedente del ingls, aceptado por la RAE y formado por oposicin al trmino hardware. Un software de
aplicacin son los programas diseados para facilitar algunas tareas especficas como procesadores de texto, de
imagen, navegadores de Internet, etc., para cualquier medio informtico ya sea en computadores, Tablet o celulares. El
concepto de software libre se utiliza para referirse a aquellos programas que permiten al usuario utilizar, copiar, modificar
y distribuirlo.
En oposicin a este trmino, se habla de software propietario para indicar que un programa informtico no es
completamente libre. En este sentido, el titular del software prohbe o restringe su uso, redistribucin o modificacin. De
forma genrica se pueden distinguir varios tipos de software en funcin del uso o utilidad: software de sistema, software
de programacin y software de aplicacin. El software malicioso o malintencionado (utilizado tambin en su forma
original en ingls malicious software o simplemente malware) es el que se crea con fines ilcitos como obtener
informacin privada del usuario o daar el sistema.
12 HARDWARE El hardware es la parte fsica de un ordenador o sistema informtico, est formado por los
componentes elctricos, electrnicos, electromecnicos y mecnicos, tales como circuitos de cables y circuitos de luz,
placas, utensilios, cadenas y cualquier otro material, en estado fsico, que sea necesario para hacer que el equipo
funcione. El trmino viene del ingls, significa partes duras. El hardware es bsicamente utilizado por las computadoras
y aparatos electrnicos. Cualquier parte del equipo, como llaves, cerraduras, cadenas y piezas de la computadora en
s, se llama hardware. El hardware no se limita a los ordenadores personales, tambin se dispone en los automviles,
telfonos mviles, cmaras, robots, etc.
Para un correcto funcionamiento del hardware, tambin se necesita el software, que es la parte lgica de la informtica
y no es tangible. Realmente slo se necesita el hardware bsico, como la CPU (Unidad Central de Procesamiento), la
memoria RAM, el disco duro, el monitor, la tarjeta grfica, y no el llamado hardware complementario, como son los
diferentes perifricos, por ejemplo, el teclado, el ratn, la unidad de disquete, la unidad de CD o DVD, la impresora, el
escner, el disco duro rgido, los altavoces, etc. para que la computadora funcione mnimamente.
13 SERVIDOR Un servidor es un tipo de software que realiza ciertas tareas en nombre de los usuarios. El
trmino servidor ahora tambin se utiliza para referirse al ordenador fsico en el cual funciona ese software, una mquina
cuyo propsito es proveer datos de modo que otras mquinas puedan utilizar esos datos. Los archivos para cada sitio
100
de Internet se almacenan y se ejecutan en el servidor. Hay muchos servidores en Internet y muchos tipos de servidores,
pero comparten la funcin comn de proporcionar el acceso a los archivos y servicios.
Un servidor sirve informacin a los ordenadores que se conecten a l. Cuando los usuarios se conectan a un servidor
pueden acceder a programas, archivos y otra informacin del servidor. En la web, un servidor web es un ordenador que
usa el protocolo http para enviar pginas web al ordenador de un usuario cuando el usuario las solicita. Los servidores
web, servidores de correo y servidores de bases de datos son a lo que tiene acceso la mayora de la gente al usar
Internet. Algunos servidores manejan solamente correo o solamente archivos, mientras que otros hacen ms de un
trabajo, ya que un mismo ordenador puede tener diferentes programas de servidor funcionando al mismo tiempo. Los
servidores se conectan a la red mediante una interfaz que puede ser una red verdadera o mediante conexin va lnea
telefnica o digital.
14 SISTEMA OBDII Una parte importante del sistema OBDII de los vehculos, son los Monitores de Emisiones
(autodiagnstico de los elementos que intervienen en la combustin del motor y por lo tanto en las emisiones de escape),
que son indicadores usados para averiguar si todos los componentes de emisiones, han sido evaluados por el sistema
OBDII. Estos monitores procesan peridicamente pruebas en sistemas especficos y componentes, para asegurar que
se estn ejecutando dentro de lmites permisibles.
Actualmente, hay 11 Monitores de Emisiones (o Monitores I/M) definidos por la Agencia de Proteccin Ambiental U.S
(EPA). No todos los monitores estn soportados por todos los vehculos y el nmero exacto de monitores en cada
vehculo depende de la estrategia de control de emisiones de los fabricantes de motores de vehculos.
Una vez que el vehculo se pone en marcha, el sistema OBDII est continuamente comprobando los componentes
citados anteriormente, monitoriza los sensores clave del motor, vigilando los fallos de encendido del motor, y
monitorizando las demandas de combustible.
Monitores no Continuos A diferencia de los monitores continuos, muchas emisiones y componentes del
sistema del motor, requieren que el vehculo est funcionando bajo condiciones especficas antes de que el
monitor est listo. Estos monitores son llamados monitores no-continuos y se enumeran a continuacin:
Sistema EGR
Sensores O2
Catalizador
Sistema Evaporativo
Calentador Sensor O2
Aire Secundario
Catalizador calentamiento
Sistema A/C
101
15 MANTENIMIENTO CORRECTIVO Se denomina aquel que se realiza con la finalidad de reparar fallos o
defectos que se presenten en equipos y maquinarias; es la forma ms bsica de brindar mantenimiento, pues supone
simplemente reparar aquello que se ha descompuesto. En este sentido, el mantenimiento correctivo es un proceso que
consiste bsicamente en localizar y corregir las averas o desperfectos que estn impidiendo que la mquina realice su
funcin de manera normal. Hoy en da se distingue entre dos tipos de mantenimiento correctivo: el mantenimiento
correctivo contingente y el mantenimiento correctivo programado.
La ventaja principal del mantenimiento correctivo es que permite alargar la vida til de los equipos y maquinarias por
medio de la reparacin de piezas y la correccin de fallas. En este sentido, libra a la empresa de la necesidad de
comprar un nuevo equipo cada vez que uno se avere, lo cual elevara los costos. Adems, otra de las ventajas de
realizar mantenimiento correctivo es la posibilidad de programarlo con antelacin a cualquier desperfecto, de modo que
se puedan prevenir accidentes y evitar menguas en la produccin.
Las desventajas del mantenimiento correctivo estn relacionadas con la imposibilidad, en muchas ocasiones, de
predecir un fallo, lo cual obliga a una detencin obligatoria de la produccin mientras se detecta el problema, se consigue
el repuesto y se resuelve el desperfecto. En este sentido, los costos y los tiempos de la reparacin, cuando ocurre un
fallo imprevisto, son siempre una incgnita.
102
figura 20
103
figura 21
104
figura 22
105
Versin: 1.0
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
Fecha: xxxxxx
Sistema de monitoreo, a partir de un sistema automatizado de control, para
TTULO DEL el proceso de soporte predictivo de los vehculos de la PNP, basado en la
PROYECTO clasificacin de problemas elctricos o mecnicos a partir del escaneo del
: vehculo, para la unidad de soporte vehicular de la PNP(MAESTRANSA).
CDIGO DE
PROYECTO C001
:
1. Secuencia de la Metodologa:
A. Planificar la Gestin de los Riesgos
- Se realizar el Plan de Gestin de Riesgos.
- Herramienta a usar:
Juicio de Expertos.
Reuniones.
- Participantes:
Sponsor y usuarios.
Equipo del Proyecto.
B. Identificar los riesgos
- Los principales interesados identificados para el proyecto, determinarn qu
riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
- Se deber realizar una documentacin de los riesgos identificados para su
Metodologa
posterior evaluacin y actualizacin.
- Herramienta a usar:
Anlisis de Supuestos
Anlisis FODA.
Juicio de Expertos.
Tormenta de Ideas.
- Participantes:
Sponsor y usuarios.
Equipo del Proyecto.
C. Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
- Se realizar la evaluacin de cul es el impacto y la probabilidad de
ocurrencia de cada uno de los riesgos identificados.
106
- Herramientas a usar:
Evaluacin de Probabilidad e Impacto.
Matriz de Probabilidad e Impacto.
Juicio de Expertos.
- Participantes:
Sponsor y usuarios.
Equipo del Proyecto.
D. Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
- Consiste en analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados
sobre los objetivos generales del Proyecto.
- Tcnicas de Recopilacin de datos:
Juicio de Expertos.
Reuniones del equipo de proyectos: El equipo de proyecto celebrar
reuniones de planificacin para desarrollar el plan de gestin de riesgos.
Los participantes de estas reuniones sern el director del proyecto, los
miembros del equipo de proyecto y los interesados. En estas reuniones
se definirn los planes a alto nivel para efectuar las actividades de gestin
de riesgos.
E. Planificar la respuesta a los riesgos
- Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
2. Fuentes de Informacin Referencial:
- Normas ISO
- Normas OHSAS
- PMBOK
- Sponsor y usuarios.
- Archivos histricos de Proyectos.
- Definiciones de impacto:
Objetivos del
Muy Bajo (1) Bajo (2) Moderado (3) Alto (4) Muy Alto (5)
Proyecto
Costo: El Aumento del Aumento del Aumento del Aumento Aumento del
presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto del presupuesto
no exceda el 2% 10% 15% presupuesto > 25%
asignado. 25%
Objetivos del
Muy Bajo (1) Bajo (2) Moderado (3) Alto (4) Muy Alto (5)
Proyecto
108
Costo: El Ahorro del Ahorro del Ahorro del Ahorro del Ahorro del
presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
no exceda el 2% 10% 15% 25% > 25%
asignado.
- Definiciones de Probabilidad:
Probabilidad Descripcin
1 Muy Baja.
2 Baja.
3 Media.
4 Alta.
5 Muy Alta.
- Nivel de importancia:
Rango Descripcin
[0.1 2] Baja.
<2 3] Media.
<3 5] Alta.
PROBABILIDAD
MATRIZ
AMENAZAS OPORTUNIDADES
IMPACTO 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1
5 5 10 15 20 25 25 20 15 10 5
4 4 8 12 16 20 20 16 12 8 4
3 3 6 9 12 15 15 12 9 6 3
2 2 4 6 8 10 10 8 6 4 2
1 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1
Tabla 15- probabilidad
18.7 100%
de la direccion
tecnico externo organizaci de
on proyectos
cliente o
economic comunica
hardware patrocina
o cion
dor
Complejid
ad de la supervision
interfaz
control
111
Riesgos Tcnicos
- Riesgos Externo
Causa de los Impacto del Posibles respuestas
Categora Riesgo Identificado Consecuencias
Riesgos Riesgo
Debido a la evolucin del mercado El precio del acero Alto - Variacin en los costos del Transferir: Colocando
(Tendencias del precio) de podra aumentar proyecto una clusula en contrato
scanner va en alza considerablemente. que traslade el riesgo al
Externo
cliente en estos casos.
Que los proveedores no El tiempo establecido alto -variacin de tiempo en la Cambio de proveedor
cumplan con el tiempo se extienda gestin del cronograma
112
- Riesgos de Direccin
Impacto del Posibles respuestas
Categora Riesgo Identificado Causa de los Riesgos Consecuencias
Riesgo
No contar con el apoyo del rea Disponibilidad y falta de Alto - Falta de apoyo de los Informar
de Operaciones. compromiso de los interesados clave del rea de peridicamente los
Operaciones.
usuarios avances y estado del
- Poca motivacin de los
integrantes del Proyecto. proyecto a los usuarios.
Direccin
Lentitud en la toma de Anlisis incorrecto en Medio - Retraso en la finalizacin y/o Informar el grado de
decisiones. las actividades a ejecucin de una fase del impacto en el negocio y
Proyecto.
realizar en el proyecto en el Proyecto las
decisiones a tomar.
R001
R002
R003
- Riesgos externo
Categor
Cdigo de
Riesgo Identificado a
Riesgo
Categor
Cdigo de
Riesgo Identificado a
Riesgo
R001
Costo 21% 5 5 25 3
R002
117
R003
- Riesgo organizativo
118
Categor
Cdigo de
Riesgo Identificado a
Riesgo
R001
Costo 21% 5 5 25 3
R002
R003
- Riesgo direccion
Categor
Cdigo de
Riesgo Identificado a
Riesgo
R001
Costo 21% 5 5 25 3
R002
Categorizacin de Riesgos.
122
Nivel de Respuesta
riesgo genrica
Mitigar
R002 1.57
probabilidad
Mitigar
R003 1.57
probabilidad
Aceptacin
R004 0.34
activa
Aceptacin
R007 0.73
activa
Mitigar
R008 1.39
probabilidad
Aceptacin
R009 0.58
activa
Aceptacin
R010 0.79
activa
Aceptacin
R011 0.19
activa
Aceptacin
R012 0.39
activa
Aceptacin
R013 0.60
activa
Aceptacin
R014 0.30
pasiva
Aceptacin
R015 0.29
activa
ADQUISICIONES
Anlisis de Decisin de
Hacer o Comprar
An Responsable
Tipo de Responsable
Servicio lis Decisi de Proveedore
Fact Si No Contrato de Adquisicin
is n estimaciones s
ores X
analizar el sistema del scanner independiente
X s
analizar los requisitos de datos
X
requerir los detalles del hardware
Descripcin de la Director de - - -
requerir los detalles del software x hacer
propuesta de proyectos
optimizacin
tiempo de entrega 23 das
x
Conocimiento en manejo de Windows
Conocimiento en scanners X
X Jefe de
Plan de pruebas Manejo en dispositivos inalmbricos
Director de Maestransa - -
Compra
proyectos
Tiempo de entrega 20
Preparar el x Director de Jefe de - -
Conocimientos en base de
entorno de datos proye Maestransa
desarrollo Experiencia en desarrollo X ctos
Experiencia en diferentes XDas comp
tipos de Bd ra
Conocimientos en manejo de X
dispositivos de
almacenamiento
Tiempo de entrega 25
Scanner Conomientos en desarrollo de dasS Director de Cedra tools - -
automotriz scanner proye compr director
ctos a- de
Herramientas de creacin de X
comp venta proyect
scanners
manual de creacin de X ra o
scanner
Conocimiento en manejo de x
scanner
Tiempo de entrega 30
das
125
1. REGISTRO DE INTERESADOS
En el presente documento se realizar la identificacin de los interesados del
proyecto a travs del patrocinador del proyecto con la designacin previa del
personal que opera en el rea de mantenimiento y tambin los interesados
designados por el director del proyecto. Previamente nombrados en el
documento de registro de interesados
2. Nivel de compromiso de los interesados planeado
126
REGISTRO DE INTERESADOS
PROYECTO Sistema de monitoreo, a partir de un sistema automatizado de control, para el proceso de soporte predictivo de los vehculos de la PNP, basado
en la clasificacin de problemas elctricos o mecnicos a partir del escaneo del vehculo, para la unidad de soporte vehicular de la
PNP(MAESTRANSA).
Matriz
Compromiso
Poder/
Nombres y Organizaci Informacin de Requisitos sobre el Deseado
Cargo Criterio de Compromiso Actual
Inters
Apellidos n contacto producto
Aceptacin
D R N P L D R N P L P I