ADMISIN DE PERSONAL

El reclutamiento y la seleccin son dos fases de un mismo proceso: consecucin

de recursos humanos para la organizacin. El reclutamiento tiene como objetivos
especfico suministrar materia prima para la seleccin: los candidatos. El objetivo
especfico de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos ms adecuados
para satisfacer las necesidades de la organizacin.

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden

a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar
cargos en una organizacin. Bsicamente el reclutamiento de personal es
un sistema de informacin, mediante el cual se divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende
cubrir. (AITECO Consultores, 2010)

Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la
vacante existente en la empresa. Mientras ms amplios sean los medios de
reclutamiento, mayor ser la oportunidad de conseguir a la persona que se desea

CONCEPTO DE SELECCIN

La seleccin de recursos humanos puede definirse como la escogencia del

individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido ms amplio,
escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar
los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la
eficiencia y el rendimiento del personal. (Idalberto, 2001, pg. 557)

El criterio de seleccin se fundamenta en los datos y en la informacin que se

posean respecto del cargo que va a ser provedo. Las condiciones de seleccin se
basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y
precisin a la seleccin de personal para ese cargo. La seleccin se configura
como un proceso de comparacin y de decisin, puesto que de un lado, estn el
anlisis y las especificaciones del cargo que proveer y, del otro, candidatos
profundamente diferenciados entre s, los cuales compiten por el empleo.
La seleccin como proceso de comparacin La seleccin debe mirarse como un
proceso real de comparacin entre dos variables: las exigencias del cargo
(exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las
caractersticas de los candidatos que se presentan.

La primera variable la suministran el anlisis y descripcin de cargos y la

segunda se obtiene mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin. Sean X la
primera variable y Y la segunda se deduce:

Cuando X es mayor que Y, el candidato no rene las condiciones que se

necesitan para ocupar el cargo.
Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para
ocupar el cargo.
Cuando X es menor que Y, el candidato tiene ms condiciones que las
exigidas por el cargo.

El autor Idalberto Chiavenato seala que se pueden distinguir bsicamente

dos: el mtodo tradicional y el enfoque moderno.

El mtodo tradicional tiene la particularidad de que es vegetativo, pues se

enfoca en el cargo que sale vacante y no en la organizacin misma, de
manera la incorporacin de una persona a la organizacin lo es para
conservar el actual status quo. (Gonzlez, 2009)
Con el enfoque moderno a la existencia de una vacante se le da un
enfoque estratgico en tanto y en cuanto se busca, antes que nada,
satisfacer las necesidades de la organizacin. De suerte que bajo este
modelo la organizacin ve su futuro, por lo que la admisin de personas
debe conllevar a un cambio en la organizacin. (Gonzlez, 2009)

En cuanto a las tcnicas de reclutamiento externos se pueden recurrir

indistintamente a las siguientes:

1.Avisos en peridicos y revistas especializadas;

2. Agencias de reclutamiento;
3. Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales;
4. Carteles o avisos en sitios visibles;
5. Presentacin de candidatos por recomendacin de empleados;
6. Consulta a los archivos de candidatos;
7. Base de datos de candidatos.

En lo que a la seleccin de personal se refiere, es necesario que previamente se

recolecte la informacin sobre el cargo a cubrir. De manera que se deben
considerar los siguientes aspectos:

1. Descripcin y anlisis del cargo;

2. Tcnica de los incidentes crticos:
3. Solicitud de personal;
4. Anlisis del cargo en el mercado;
5. Hiptesis de trabajo.

Una vez recogida la informacin sobre el cargo, se procede a establecer cul sera
la tcnica adecuada para conocer y escoger a los candidatos adecuados. En este
sentido CHIAVENATO distingue las siguientes tcnicas:

1. Entrevista de seleccin;
2. Pruebas de conocimiento o capacidad;
3. Pruebas psicomtricas;
4. Pruebas de personalidad;
5. Tcnicas de simulacin.

SELECCIN

Proceso mediante el cual la empresa, elige, entre una lista de candidatos, la

persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo
disponible. (Talento humano y RRPP, 2011)

La seleccin de personal, actualmente es asumida como tarea fundamental por

algunas organizaciones, de cierta manera se ha considerado; que es a travs de
dicha labor, es que se filtran los futuros colaboradores de los cuales depender la
calidad y la mejora de los servicios, aparte de ser un determinante del logro de las
metas y objetivos para la organizacin. La importancia de elegir personal
intelectual e idneo, ha hecho que algunas instituciones consideren, este valor de
la seleccin, destinando mayor desembolso de dinero con la esperanza de contar
con colaboradores selectos y debidamente escogidos, que se convertirn en el
mejor productor en el rendimiento del trabajo.

El Reclutamiento y Seleccin de Personal, es la tcnica de escoger o elegir entre

un conjunto de candidatos o postulantes a las personas ms adecuadas, para
ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del
reclutamiento, es tener el mayor nmero de personas disponibles, que renan los
requisitos de los puestos a cubrirse en la organizacin.

INDUCCIN.

Proceder a familiarizar el nuevo ingreso con la organizacin y el entorno en el

cual va a desempear sus actividades. (Talento humano y RRPP, 2011)

La finalidad de la Induccin es brindar informacin general, amplia y suficiente

que permita la ubicacin del empleado y de su rol dentro de la organizacin para
fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de
manera autnoma.