UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

Escuela Superior de Tepeji del Ro

Licenciatura en Ingeniera Industrial

HERRAMIENTAS DE CLASE MUNDIAL

Narvez Rangel Erwin Arturo

3/Octubre/2012
 NDICE

I. Definicin de Heijunka.
II. Heijunka - Toyota.
III. Objetivos de Heijunka.
IV. Produccin tradicional y nivelada.
V. Para qu implementar Heijunka?
VI. Cundo se utiliza Heijunka?
VII. Qu produce la practica de Heijunka?
VIII. Procedimiento para implementar Heijunka
IX. Ejemplo
X. Bibliografa
 DEFINICIN DE HEIJUNKA

o Heijunka es una palabra japonesa que significa nivelacin.

o Heijunka no varia la produccin segn la demanda del cliente

sino que se basa en ella para ajustar los volmenes y secuencias
de los productos a fabricar y conseguir una produccin que
evite los despilfarros.
 HEIJUNKA PARA TOYOTA

o Heijunka es la eliminacin de desniveles en la carga de trabajo

(mura) y trabajos intensos (muri) que pueden llevar a
problemas de seguridad y calidad.
o Esto se consigue con una produccin contina y eficiente.
Con Heijunka, los procesos estn diseados para permitir que
los productos a ser cambiado fcilmente, produciendo lo que se
necesita cuando se necesita.
 OBJETIVOS DE HEIJUNKA

o Su objetivo principal consta de que en lugar de fabricar lotes

grandes de un modelo despus de otro, se debe producir lotes
pequeos de muchos modelos en periodos cortos de tiempo.

o Requiere de tiempos de cambio mas rpidos, con pequeos

lotes de piezas buenas entregadas con mayor frecuencia
asegurando la calidad en cada producto.

o Reducir niveles de inventario y a producir en orden la demanda

del cliente.
 PRODUCCIN TRADICIONAL

o En una produccin tradicional por grandes lotes la caga de los

medios de produccin vendr condicionada por la demanda:
 PRODUCCIN NIVELADA

o Con la nivelacin de la produccin se compensan las variaciones

en la demanda mediante variaciones en las combinaciones de
productos a fabricar, de modo que la carga de los medios de
produccin permanezca ms o menos constante.
 PRODUCCIN NIVELADA

VENTAJAS DESVENTAJAS

Se manejan lotes reducidos. Implica la necesidad de

(mejora de la calidad). realizar cambios rpidos de
referencia (SMED), gran
Uso de los recursos flexibilidad en los medios de
equilibrado. produccin y polivalencia
por parte del personal para
Alta capacidad de reaccin. poder fabricar distintas
(adaptacin a variaciones referencias.
repentinas de la demanda)
 PARA QU IMPLEMENTAR HEIJUNKA?

o Las siguientes son algunas de las utilidades de implementar la

herramienta heijunka:

1.- Evita la sobreproduccin.

HEIJUNKA

2.- Establece completamente el

sistema jalar.

3.- Nivela la produccin en mezcla de

productos y volumen de produccin.
 CUNDO SE UTILIZA HEIJUNKA?

o Cuando el sistema kanban es maduro y requiere mayor

precisin en la planeacin de la produccin para evitar
inventarios excesivos.

Cunto tiempo toma implementar heijunka?

o La implementacin de heijunka toma de 12 a 20 semanas

dependiendo del tamao de la empresa y del nivel de
demanda.
 QU PRODUCE LA PRACTICA DE HEIJUNKA?

o Reparte y equilibra la produccin en los medios disponibles, en

lugar de someter los medios dedicados a las variaciones de la
demanda.
PROCEDIMIENTO PARA IMPLEMENTAR HEIJUNKA

Calcular el
tiempo
takt.

Crear la Calcular el
pitch para
caja cada
heijunka. producto.

Establecer
el ritmo de
produccin.
 1.- CALCULAR EL TAKT TIME

o El takt time marca el ritmo de lo que el cliente esta

demandando, al cual la compaa requiere producir su producto
con el fin de satisfacerlo.

Takt Time =

o Nota: El takt time se calcula en unidades de tiempo, siendo los

segundos los mas utilizados.
 2.- CALCULAR EL PITCH

o Pitch es una cantidad de piezas por unidad de tiempo, basada

en el takt time requerido para que las operaciones realicen
unidades que formen paquetes con cantidades
predeterminadas de trabajo en proceso.

Pitch= Takt Time x Cantidad de unidades en el paquete

o Para volmenes altos el pitch debe estar entre los 12 y 30 minutos,

dependiendo de los requerimientos del cliente.
 3.- ESTABLECER RITMO DE PRODUCCIN

o Para establecer la secuencia, tomamos el valor ms bajo del

pitch y se distribuye en el total del tiempo efectivo de
produccin diario en incrementos uniformes de acuerdo al
producto a fabricar.

Horas Trabajadas
Inicio de Turno de Trabajo
Accin a Realizar
Incrementos segn el pitch
Fin del turno de trabajo
 4.- CREAR LA CAJA HEIJUNKA

o Es un dispositivo fsico usado para administrar la nivelacin del

volumen y la variedad de la produccin sobre un periodo
especifico de tiempo.
4.- CREAR LA CAJA HEIJUNKA
 EJEMPLO

o Ejemplo: Considere un proceso que hace 4 productos

relacionados en paquetes estndar de 15, como se muestra en
la siguiente tabla:

Productos A01 B02 C03 D04 Total

Requerimiento diario 300 240 180 60 780
Cantidad por paquete 15 15 15 15 60
# de kanbans 20 12 12 4 52

vase Ejercicio Heijunka

 CONCLUSIN

o La tcnica heijunka es muy practica y didctica, ya que adapta la

produccin a la demanda fluctuante del cliente, adems es
sustentada por casilleros o la caja heijunka que ayudan a
mantener la horizontalidad en la produccin, absorbiendo las
desviaciones por las variaciones de la demanda, logrando un
proceso mas eficaz y eficiente tanto como para las empresas
como para los clientes.
 BIBLIOGRAFA

o Villaseor, Alberto et al, Manual de Lean Manufacturing, Gua Bsica,

Mxico 2009, Limusa, Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores
de Monterrey.

o Villaseor, Alberto et al, Conceptos Bsicos de Lean Manufacturing,

Mxico 2009, Limusa, Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores
de Monterrey.

o Scconini, Luis, Lean Manufacturing, Grupo Editorial Norma.