UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ESCUELA DE POSTGRADO USAT

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO : GESTION ECONOMICA FINANCIERA
PROFESOR : MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO LOS CANDELABROS SAC

PARTE I

El Gerente de esta empresa Carlos Acosta, est elaborando con la participacin de todos
los integrantes de la organizacin, el Presupuesto Integral para los prximos seis meses,
pero para cada uno de los seis meses, es decir en forma mensual.

Los Candelabros SAC, se dedica a la fabricacin de un tipo de candelabro de bronce de

gran demanda en el mercado de Lima.

Se ha estimado que a inicios del primer mes de proyeccin (enero), la empresa tendra los
siguientes saldos.

Caja $50, Materiales Directos $150, Maquinaria y Equipo $24,000, Capital Social $24,200.

Los costos variables de fabricacin por unidad, se estiman en $3 en Materiales Directos y

de $2 en MOD. Los Costos Fijos de fabricacin estn representados por la Depreciacin
de la Maquinaria y Equipo que es del 10% anual.

La Gerencia de Marketing ha estimado que se vendern durante cada mes de proyeccin

las siguientes unidades, a un precio de venta unitario de $20:

Enero 100; Febrero 120; Marzo 200; Abril 200; Mayo 250; y Junio 300 unidades.

El Jefe de Logstica, considera que las existencias o inventarios finales de Materiales

Directos deben ser lo siguientes:

Enero $160, Febrero $160; Marzo $200; Abril $220; Mayo $150 y Junio $50.

El Ing. Gmez, gerente de Produccin considera que se debe mantener un stock o

inventario final de candelabros (Productos Terminados) del 10% del volumen de ventas de
cada mes.

Carlos, debe presentar a la reunin de Directorio, los Presupuestos Operativos.

 PARTE II

Carlos ha recibido el encargo del Directorio de la empresa, de presentar los Presupuestos

Financieros mensuales, para informar a la Junta de Accionistas sobre los planes para el
prximo semestre y adems, para posteriormente dar inicio a los trmites necesarios, que
le permitan lograr una lnea de crdito, de una importante institucin financiera.

Para ello releva los siguientes datos que coordina con toda la organizacin:

El gerente de Administracin y Finanzas, recomienda que 1/10 de las compras se

paguen al mes siguiente. Por otro lado, respecto a la poltica de recuperacin de
los crditos, sugiere que las ventas sean 1/12 al crdito, las cuales se cobrarn al
mes siguiente a la venta.

Loa Gastos de Administracin ascendern a $50 al mes, los Gastos de Ventas a

$30 mensuales y los Gastos Financieros se estiman en $40 al mes. Todos estos
gastos, se pagarn en el mismo mes que ocurren.

La empresa est afecta al impuesto a la Renta, con la tasas del 30% y se pagar
de acuerdo con las normas tributarias vigentes, al mes siguiente.