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Conoce las f uentes de informaci n para detectar ideas de

negocio

Tipo de doc umento

Documento de preguntas y respuesta s

B ogot Empre nde . D ocumento de pre guntas y respuestas . C onoce las fue ntes de informacin
pa ra detecta r ide as de negocio. M arzo 2010. Bogot Emprende. P rohibida la reproduccin
total o pa rcial ba jo cualquier forma.
 Conoce las f uentes de informaci n para detectar ideas de
negocio

1. An no tengo una idea de negocio clara, puede utiliz ar el Plan de

Negocio en Lnea?

Respuesta :

No es recomendable utilizar la herramie nta Plan de Em presa en Lnea

PEL, porque para su desarrollo es necesario te ner una idea de
negocio claramente identificada, haber investiga do sobre la misma,
para sabe r si es una verdadera opor tunidad empre sarial, y as sa ber
responder las preguntas sobre la idea de negocio de manera clar a y
precisa, e n el apar te de presentacin de la idea de negocio que ex ige
el PEL.

2. Cmo puedo identificar o encontrar una idea de negocio?

Respuesta :

Para poder buscar, identificar y seleccionar una idea de negocio es

necesario acudir a diferente s fue ntes de informacin que lo orienten
en la bsque da de una verdade ra oportunidad empresaria l, dentro de
esta s fuentes estn: Fuentes directas, que son las relacionadas con el
emprendedor (persona que piensa crear la empresa, como: te ner
claridad sobre Qu me interesa ha cer e n la vida y para que soy
bueno?); estar muy abier to e inspeccionar permane ntemente el
entorno para dete ctar necesidades o problem ticas que se puedan
resolver o solucionar a travs de un producto o servicio innovador y
diferenciado; conocer y profundizar sobre el sector de inter s,
entrevista s empresarios del sector de inters, entre otras.

Fuentes indir ectas, como son: Univer sidades, consultar revistas y

peridicos especializados, visitar fer ias empresar iale s, consultar la
internet, consultar el ba nco de pate nte s de la Supe rintendencia de
Industria y C omercio, entre otras.

Lo invitamos a par ticipar en la cpsula: Ide ntifica tu idea de ne gocio,

a trav s de la cual lo orientamos y brindamos herramientas para que
pueda buscar, evaluar y seleccionar una idea de negocio.

B ogot Empre nde . D ocumento de pre guntas y respuestas . C onoce las fue ntes de informacin
pa ra detecta r ide as de negocio. M arzo 2010. Bogot Emprende. P rohibida la reproduccin
total o pa rcial ba jo cualquier forma.
1. Tengo varias ideas de negocio, cmo s cul es la m ejor para
desarrollar?

Respuesta :

Una vez detecta das varia s ideas par a crear empresa, es el momento
de tra bajar en los criterios par a seleccionar aquella con mayor
potencial. Pa ra logra rlo use una matr iz de filtr o de ideas
empresariales, teniendo en cue nta los siguientes criterios:
Criterios personale s
Criterios de merca do
Criterios de recursos necesarios.

A tr avs de la matr iz filtro de ideas empresariales elabore sus propios

filtros par a la s ideas de ne gocio, teniendo en cue nta esos aspectos
que pueden influir o te ner mucho pe so en el momento de la seleccin
de la idea.

Recalcamos la importancia de hacer especial nfasis, en esta primera

etapa, e n aquellos criterios personales para tomar una decisin.
G eneralmente se re legan a un se gundo o tercer plano y finalmente,
es la varia ble definitiva para una bue na seleccin.

Presentamos un ejemplo:

B ogot Empre nde . D ocumento de pre guntas y respuestas . C onoce las fue ntes de informacin
pa ra detecta r ide as de negocio. M arzo 2010. Bogot Emprende. P rohibida la reproduccin
total o pa rcial ba jo cualquier forma.
 MATRIZ FILTRO DE IDEAS
FILTROS
Tenga en cu enta el
objetivo a lograr Personales Mercado Recursos

El producto o servicio es innovador / diferenciado?

Es fcil ubicar y contratar la gente necesaria?

Se encuent ra disponi ble la materia prima?

Conozco los canales para su distribucin?
CRITERIOS DE EVALUACIN:

Visualizo rentabili dad en este negocio?

Satisface una necesidad del mercado?

Cuento con los recursos econmicos?

5. Totalmente

Se correponde con mis fort alezas?

Le veo potencial en el mercado?

4. Es un muy buen porcentaje
3. Es un porcent aje aceptable

Conozco la competenci a?
2. Casi nada

Tengo red de cont actos?

Es factible de elaborar?
Tengo conocimientos?

Tengo apoyo familiar?

1. Nada

Dispongo del tiempo?

Vibro con la idea?

TOTAL
Selecciones los filtros X X X X X X X X X X

Elabore una ponderacin 15% 5% 10% 10% 10% 10% 5% 15% 15% 5% 100%

Califique numricamente cada filtro 4 1 2 5 3 4 3 1 5 4

Escriba sus ideas:
Ejemplo:
1. Comida para gatos con sabor a
ratn. 4 1 2 5 3 4 3 1 5 4
60% 5% 20% 50% 3 0% 40% 1 5% 15% 75% 20 % 3. 3%
2. Comida Gourmet para microondas
3 4 1 2 5 1 3 5 4 2
30% 20% 10% 20% 5 0% 10% 1 5% 75% 60% 10 % 3 .0%
3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

3. Tengo un capital ahorrado, en que lo puedo invertir?

Respuesta :

Frente a esta pregunta es impor tante que rev ise y siga el proceso
suge rido e n la respuesta de la pregunta 2 y 3 de e ste docume nto.
Adems, lo invitamos a participar en la Cpsula Identifica tu idea de
negocio, a travs de la cual, le br indamos metodologa y

B ogot Empre nde . D ocumento de pre guntas y respuestas . C onoce las fue ntes de informacin
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total o pa rcial ba jo cualquier forma.
herramientas pa ra identificar evaluar y seleccionar una idea de
negocio.

2. Cmo s que una idea de negocio puede ser una buena oportunidad
empresarial?

Respuesta :

Oportuni dad
de neg oci o

Para de terminar si una idea de ne gocio es una ve rdadera oportunidad

empresarial e s importante haber analizado la ide a de negocio frente a
los siguientes aspectos:

1. Aspectos personales :
Son aquellos aspectos que se relaciona n con el pr oyecto de vida del
emprendedor, e n cua nto gustos, dese os, necesidades y prior ida des
que se tie ne n en la vida y que se desean desarrollar a travs de la
creacin de una empresa nica, a travs de la cual se pueda re alizar,
como persona y profesional, sinti ndose orgulloso de e lla.
Ejemplos de algunos aspectos son:

Que la idea me emocione y me haga vibr ar.

Que pueda maneja r mi tiempo de acuerdo a mis necesidade s y
compromisos.
Que tenga el apoyo de mi familia.
Que implique impulsar a otros.
Que no/si tenga que viajar .
Que se relacione con mi experiencia o conocimientos.
Que pueda aprovechar mis fortalezas per sonales (Ha ga una lista de
sus fortale zas y debilidades).
Que se relacione con mis estudios o a l contrario.
Que no vaya e n contra de mis valores.
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 Que no me produzca enfermeda des como por ejemplo una alergia.
Que se pue da instalar e n mi casa, o lo contrar io, entre otros.

2. Aspectos de m ercado
D etecta r ide as de negocios que respondan a dar solucin a
verdaderas necesidades o problemas que tiene un determinado grupo
de per sonas, o nicho de mer cado, y que a tr avs del servicio o
producto que se ofrece se le puede dar respuesta de una manera
innovadora y difere nciada .

Los aspectos de mercado e n esta e tapa del proceso tienen una alta
dosis de intuicin. Esto no quiere decir que los da tos no se puedan
corroborar e n un cierto gr ado (busca ndo informacin secundar ia,
como investigaciones sectoriale s, de merca dos, tende ncia s, llamando
a persona s expertas o con exper iencia en el tema, consultando
clientes o proveedores de la compe tencia , realiza ndo a nlisis de la
competencia, entre otr os), pero es claro que no se puede hacer con
fuentes primaria s e n un 100%.

3. Aspectos de recursos necesarios para la implementacin.

Una vez, se ha determinado que es un pr oducto o servicio que tie ne

una demanda real, se debe revisar y analizar si se cue nta con los
recursos necesa rios para poder desarr ollar la idea de negocio, entre
los cuales tenemos:
Recur sos tecnolgicos (Now how, e n cua nto proce sos,
maquinaria y e quipo, entre otros).
Recur sos econmicos (recursos propios y por conse guir).
Tale nto humano necesario.
Infrae str uctura necesaria
Provee dur a de insumos.

Si revisados estos aspectos (personale s, de mercado y de recursos)

determinamos que cumplimos con todos los aspectos, podemos decir
que tenemos en nuestra s manos una ver da dera oportunidad
empresarial, con un buen pote ncia l para el de sarrollo.

Pero el paso siguiente e s elabora r el P lan de Empresa, me todologa

que pe rmite dise ar y pla near de una manera mucho ms profundo y
al de ta lle todos los aspectos de la nueva empresa para el arr anque .

3. Bogot Emprende tiene un banco de ideas de negocio?

Respuesta :

Bogot Empr ende no cue nta con un banco de ideas de negocio, se

han r ealizado algunas investigaciones sobre cuales son los sectores y
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actividades e conmicas que tie nen mayor pote ncial de merca do
naciona l e interna cional para impulsar , los cuales los pueden
consultar en la pgina web de la C mara de C omercio de Bogot:
www.ccb.org.co, en la biblioteca de l C entro de Re cur sos de B ogot
Emprende : Avenida calle 26 No. 68 D -35, piso 2.

4. Cmo y dnde puedo conseguir informacin sobre los sectores y el

mercado?

Respuesta :

Existen difere ntes institucione s y gremios que se dedica n a realizar

este tipo de investigaciones y que pueden servir como fue nte de
informacin para r ealizar anlisis sectoriales y de mercado.

Entre esas fue ntes tenemos:

w ww .ccb.org.co
Publica ciones: TLC
Impacto del TLC en la regin de Bogot -C undinamarca . All
encontrar estudios de las C adenas productiv as de:
Artes Grfica s
Hor tofrutcola
Lcteos
Metalmecnica
Qumica y Petroqumica
Salud
Textil
Cuero y C alzado

www.dnp.gov.co
Indicadores
C adenas Productivas
+ Cadena molinera
+ Cadena azcar, confitera y chocola ter a
+ Cadena oleaginosas, a ceite y grasas
+ Cadena tabaco
+ Cadena caf y t
+ Cadena hor tofrutcola
+ Cadena crnicos
+ Cadena pesca y a tn
+ Cadena cuero, calzado e industria marroquinera
+ Cadena lcteos
+ Cadena alimentos, concentrados o balanceados
+ Cadena cerveza, malta y licores
+ Cadena tex til - confecciones
C adena madera y muebles de ma dera
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+ Cadena pulpa , pape l e industria gr fica
+ Cadena agroqumicos
+ Cadena pe troqumica - Pl sticos y fibras sinttica s
+ Cadena pe troqumica - Pinturas, barnice s y lacas
+ Cadena pe troqumica - Caucho
+ Cadena cosm ticos y a seo
+ Cadena farmacutica y medicamentos
+ Cadena cermica
+ Cadena vidr io
+ Cadena cementos y sus a plicaciones
+ Cadena siderurgia
+ Cadena me talmecnica
+ Cadena ma quinar ia y equipo elctrico
+ Cadena apara tos electrodomsticos
+ Cadena electrnica y e quipos de telecomunicaciones
+ Cadena automotor

www.proexport.com .co
Estudios de mercados internaciona les

www.aladi.or g
Estudios sectoriales

www.dane .gov.co
Estadstica s y estudios de hogares.
Resultados de l C enso 2005.

5. Cundo tengo ya la idea de negocio identificada, Bogot Emprende

como m e puede seguir ayudando?

Respuesta :

Bogot emprende le sigue ayudando a travs de los diferentes

servicios que ofrece, como:
1. C psulas de conocimie nto:
Ela bora tu plan de empresa
Disea tu pla n de mercadeo
Disea tu estra tegia de ventas
Disea tu pla n econmico financiero
Como las forma s jurdicas
Conoce los trmites par a le galizar la empresa
Taller de pla n de empresa en lnea, entre otros.

2. S ervicios en Lnea a travs del Por tal www.bogotaemprende.com

Plan de Empresa e n Lnea
Programa cin e inscripciones a los difer entes eventos
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 Informacin empre saria l.

3. Acer cndose a nuestro C entro de Recursos, Ave nida Calle 26 No.

68 D -35 piso 2
Consulta de informacin en la biblioteca
Asesor a personalizada.
Evaluacin de plan de empresa
Apoyo en la consecucin de recursos para la inversin inicia l
de la empresa.

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