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PTO CONCE
Es la combinacin de la estructura funcional y la divisional, El equipo es creado para una operacin determinada, y est Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y
donde los gerentes de divisin y los gerentes de funciones compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene funcional, este busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de
tienen igual autonoma o potestad de mando dentro de las poder jerrquico, provenientes de diversos departamentos o organizacin y reducir sus desventajas.
TERSTI CARAC
Permite reunir las especialidades para solucionar un Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados. Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el
problema. Sus conductores e integrantes estn ms preocupados y ocupados principio de la autoridad nica.
Puede usar lo mejor de dos estructuras (funcional y por las relaciones interpersonales que por las otras variables. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y de los
NTAJAS DESVE
Ocasiona divisin de personal sino se coordina de Son equipos pobres en trminos de enriquecer la productividad y Existencia de conflictos entre rganos de lnea y de staff.
manera adecuada. mejorar los resultados, si miramos sus resultados son comparables Dificultad en la obtencin y mantenimiento del equilibrio entre
Excesiva confianza en los procesos de grupos. a los de un trabajo hecho individualmente. lnea y staff.
O EJEMPL
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y VIRTUALES
PROFESORA:
ESPNDOLA LPEZ ROSA ELENA
CARRERA:
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL.
ACTIVIDAD:
REPORTE DEL PLAN DE CARRERA Y REEMPLAZO
GRUPO: 6-D3