PROYECTO DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA (PSF) PARA EL

SISTEMA NACIONAL DE REAS PROTEGIDAS (SNAP) 1

MECANISMO DE FONDOS CONCURSABLES (MFC) PARA FINANCIAR

INICIATIVAS PRODUCTIVAS EN REAS DE CONSERVACIN

FORMATO PARA PRESENTACIN DE PERFILES DE PROYECTOS

El perfil de proyecto es un documento de no ms de 12 pginas, donde se

resume la idea del proyecto que se quiere realizar. Este instructivo contiene el
Formato para Presentacin de Perfiles de Proyectos, donde se debe introducir la
informacin requerida, de modo preciso. Puede adjuntar otros documentos si lo
considera necesario (fotografas, mapas, planos arquitectnicos, estudios
complementarios, etc.). Sin embargo, el Comit para la Evaluacin y Seleccin de
Iniciativas Productivas en reas Protegidas Piloto del Proyecto de Sostenibilidad
Financiera (CES), calificar su propuesta en base a la informacin consignada en
el presente formato.

Para ganar espacio en su propuesta, se sugiere borrar esta instruccin y todas las
que constan adelante, dejando nicamente la informacin del proyecto
propuesto.

Dnde pedir ayuda: Observe la direccin fsica, las direcciones virtuales y los
telfonos que constan al pie de cada una de estas pginas.

FICHA RESUMEN DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PROYECTO:

Provincia:
Ubicacin: Cantn, Parroquia:
rea protegida:
Organizacin (es) responsable (s)
de la ejecucin del proyecto:
Nmero de familias participantes:
(Directamente involucradas en el
proyecto)
Principales problemas que se
pretende enfrentar (Mximo 100
palabras):
Resumen del proyecto: *Destacar
cmo aporta el proyecto a la (s)
comunidad (es) y a la
conservacin o restauracin de
los recursos naturales del rea

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Proyecto de Sostenibilidad Financiera (PSF) para el Sistema Nacional de reas Protegidas (SNAP)
Toledo N23-148 y Madrid Esquina, Edificio Coloma Romn. Quito - Ecuador
Telf.: 02 256 1171/ 02 254 0265 Extensin 123
Blog del PSF: www.psfecuador.com
plarco@ambiente.gob.ec
 protegida (Mximo 250 palabras).
Objetivo General del proyecto:
1
Objetivos Especficos del proyecto
(Procure resumirlos en mximo 3
objetivos especficos):
Monto solicitado al
Mecanismo de Fondos
Concursables del PSF:
Recursos de contraparte:
Costo del proyecto
(Estimacin del valor del
aporte en dinero o
especies).
Nombre de persona de
Datos de contacto de la (s) contacto:
organizacin (es) ejecutora (s): Direccin:
Telfono convencional:
Celular:
Correo electrnico:

PROPUESTA DE PROYECTO
I. Quines somos?
a) Nombre de la (s) organizacin (es) que ejecuta (n) el proyecto
b) Representante legal de la organizacin que lidera el proyecto
c) Direccin, telfonos, fax, e-mail del representante legal
d) Trayectoria de la organizacin: cul es el propsito, tiempo de estar
operando, nmero hombres y mujeres que la constituyen, cules son las
fuentes de financiamiento de la organizacin, resumen de la experiencia
de la organizacin en la ejecucin de proyectos en los ltimos 5 aos
(mencionar las instituciones que proporcionaron el apoyo financiero y los
montos aproximados)
e) Comunidad/es con las que han trabajado
f) Otras organizaciones con las que trabajan
II. Nuestra propuesta:
a) Ubicacin del proyecto:
Provincia:
Cantn:
Parroquia:
Comunidad / es:
rea Protegida:
b) Breve diagnstico socioeconmico y ambiental del rea donde estar
ubicado el proyecto:
Nuestro entorno ambiental:
1. Caractersticas ambientales del rea en la que se plantea trabajar:
2. Precisar los principales problemas ambientales que el proyecto busca abordar:

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 3. Para elaborar este Perfil de Proyecto se revis el Plan de Manejo del rea
Protegida y su correspondiente zonificacin u ordenamiento territorial?: SI
NO 1
4. Es coherente este Proyecto con ese Plan de Manejo? SI NO
Explique:
5. Es congruente con el plan de desarrollo local (Parroquial, Cantonal,
Provincial)? SI NO
Explique:
Nuestra realidad social y econmica:
6. Breve descripcin de la comunidad indicando poblacin, actividades
principales, servicios con que cuenta, entre otros.
7. Nuestra etnicidad:
o Indgena (a qu pueblo o nacionalidad pertenece) (%)
o Afroecuatoriana (%)
o Mestizos (%)
o Otros (%)
o Somos una comunidad pluricultural (explique por ejemplo: Somos
una comunidad con poblacin indgena, afro, etc.)
8. Por qu es importante para nuestra organizacin y/o comunidad ejecutar este
proyecto?:
9. Poblacin con la que trabajaremos (poblacin total participante):
a) Mujeres (%):
b) Hombres (%):
10. Describa la participacin efectiva de la comunidad en el proyecto:
Breve anlisis del mercado para el proyecto propuesto:
11. Perfil del demandante (Cmo es el cliente potencial?):
12. Poblacin demandante potencial (Cuntos clientes podran requerir el servicio
ofrecido?):
13. Perfil de la competencia (Cmo es la competencia?):
14. Demanda insatisfecha (Cuntos clientes estaran desatendidos y pueden ser
atendidos por el proyecto?):
15. Estrategia competitiva (Qu estrategia se utilizar para obtener clientes?):
Saberes ancestrales:
16. El proyecto utiliza o rescata, de alguna manera, los saberes / prcticas
ancestrales? (se refieren a aquellas prcticas compatibles con la conservacin
de la naturaleza) SI NO
a) Explique:
17. El proyecto promueve nuevas prcticas o la adopcin de nuevas tecnologas?
SI NO
a) Explique:
Alianzas / Asociatividad:
18. Est previsto el apoyo del GAD correspondiente a la zona? SI NO
19. Est previsto el apoyo / alianza con otras organizaciones de la zona? SI NO

20. Est previsto el apoyo / alianza con empresas del sector privado? SI NO
a) Explique en qu consiste el apoyo / alianza con GAD, otras organizaciones
y/o empresas privadas (Mximo 100 palabras):

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 c) Matriz de Marco Lgico1:

El Marco Lgico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, 1

componentes, actividades, indicadores, medios de verificacin y supuestos del
proyecto que permitan, al gestor y al evaluador, tener una imagen global del proyecto
propuesto.

Resumen Narrativo de Indicadores Verificables

Medios de Verificacin Riesgos / Supuestos
Objetivos Objetivamente

Fin
Es un definicin de cmo la iniciativa
productiva contribuir al
mejoramiento del nivel de vida de la
comunidad (es) y a la conservacin
o restauracin de los recursos
naturales del rea protegida.
P.e. Contribuir al desarrollo
productivo de la (s) comunidad (es)
de (la zona) y la conservacin /
restauracin de (el rea
Protegida).
Miden el impacto general que tendr el
proyecto en el mediano plazo, una vez
que el proyecto est en funcionamiento.
Son especficos en trminos de
cantidad, calidad y tiempo.
Son las fuentes de informacin que el
evaluador puede utilizar para verificar
Son los eventos, las condiciones o
que se han alcanzado los indicadores.
las decisiones importantes o
Pueden incluir material publicado,
necesarias para la sostenibilidad en
inspeccin visual, encuestas por
el tiempo de los objetivos del
muestreo, lista de participantes
proyecto.
desagregada por sexo, etnia y edad (en
caso de disponibilidad).

Propsito
(u Objetivo General)
Es el objetivo a ser alcanzado por la
utilizacin de los componentes
producidos por el proyecto. Es una
hiptesis sobre el resultado que se
desea lograr.
P.e. Incremento de la rentabilidad
econmica del cultivo de hierbas
medicinales de la asociacin de
mujeres productoras de (la zona
de la que se trate).
Son las fuentes de informacin que el
Describen los resultados logrados al
ejecutor y el evaluador pueden
finalizar la ejecucin del proyecto. Son los acontecimientos, las
consultar para ver si los objetivos se
Deben incluir metas que reflejen la condiciones o las decisiones que
estn logrando. Pueden indicar que
situacin al finalizar dicha etapa del estn fuera del control del gerente
existe un problema y sugieren la
proyecto. Cada indicador especifica del proyecto (riesgos) que deben
necesidad de cambios en los
cantidad, calidad y tiempo de los ocurrir para que el proyecto logre el
componentes del proyecto. Pueden
resultados por alcanzar y hacen Fin.
incluir material publicado, inspeccin
referencia a la lnea base.
visual, encuestas por muestreo.

Componentes Actividades Indicadores de Medios de Riesgos / Supuestos

Son las obras, servicios y
capacitacin que se requiere que
complete el ejecutor del proyecto
para lograr su propsito. Estos
deben expresarse en trabajo
terminado (sistemas instalados,
gente capacitada, etc.).
*Ejemplos de componentes y actividades a continuacin:
Componente 1:
P.e. Aplicacin de nuevas
tcnicas de post-cosecha y
Actividades Verificacin
Son las tareas que el ejecutor tiene que
cumplir para completar cada uno de los
Componentes del proyecto. Se hace
una lista en orden cronolgico para
cada componente.
Las actividades son aquellas que
realizar la entidad ejecutora.
Actividad 1: P.e. Contratacin de Este casillero contiene el Este casillero indica dnde Son los
experto para asesora y capacitacin. presupuesto para cada un evaluador puede acontecimientos, las
actividad / componente a obtener informacin para condiciones o las

1
Adaptacin para el PSF, del Formato de la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo SENPLADES,
establecido en las Normas para la Inclusin de Programas y Proyectos en los Planes de Inversin Pblica;
Numeral 3: Estructura general para la presentacin de proyectos de inversin y de cooperacin externa no
reembolsable.

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 ser entregado en el verificar si el presupuesto decisiones (fuera del
proyecto. se gast como estaba control del gerente del
planeado. Normalmente 1
proyecto) que tienen
constituye el registro que suceder para
contable de la entidad completar los
ejecutora. componentes del
procesamiento proyecto.
Actividad 2: P.e. Ejecucin de plan de Idem
capacitacin acordado, al equipo de
post-cosecha.
Actividad 3: P.e. Evaluacin y ajustes Idem
al proceso de post-cosecha y
procesamiento.
Actividad 1
Componente 2: Actividad 2
Actividad 3
Componente 3: Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3

Adicionalmente explique:
a) Estrategia de sostenibilidad.- Cmo va a continuar este proyecto una vez que
termine el financiamiento del Mecanismo de Fondos Concursables del PSF?:
b) Participacin: Explique cundo y cmo se dise el proyecto y presente los
adjuntos que desee para demostrar que el proceso fue participativo (papelotes,
fotos, video, cassettes, etc.). Explique tambin cmo fue la participacin de las
mujeres en el proyecto.

d) Propuesta financiera
El presupuesto debe indicar los costos relacionados con la ejecucin eficiente de las
actividades para cumplir con los objetivos establecidos en la propuesta. Con los
recursos del MFC no se pueden financiar salarios del personal de la organizacin, ni
vehculos. Al elaborar el presupuesto, asignar un monto para la elaboracin de
materiales, divulgacin, comunicacin, capacitaciones, segn sea necesario. Adems,
es muy importante cuantificar el monto de la contrapartida en mano de obra,
personal, apoyo en capacitaciones, asistencia tcnica y otros, que sern aportados
por la organizacin o entes de apoyo al proyecto. La categora Imprevistos slo puede
ser cubierta con fondos provenientes de la contrapartida.
FUENTE DE FONDOS EFECTIVO ESPECIE TOTAL
Cantidad Solicitada al MFC
Contribucin de la Organizacin
Otras contribuciones (especificar el
nombre)
Total

Detalle de lneas presupuestarias:

Rubro Solicitado Nuestro aporte Otros aportes Total

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 al MFC
En En En En 1
efectiv espec efecti especi
o ie vo e
Personal (Nota
1)
Contratos
ocasionales
Fortalecimiento
de capacidades
(capacitaciones
, talleres,
seminarios e
intercambio de
experiencias)
Materiales e
insumos
Equipos
Difusin y
Comunicacin
Viajes y
combustible
Gastos
administrativos
(Nota 2)
Imprevistos
(slo
contrapartida)
Totales
Informacin adicional:
(Utilice este espacio para cualquier informacin relevante adicional sobre los aspectos
financieros del proyecto).
Nota 1: Se puede incluir como parte de los recursos que financiar el MFC, los sueldos
de los miembros permanentes del equipo que trabajar directamente en el proyecto
financiado por el MFC. Por ejemplo, Coordinador, asistente administrativo financiero,
tcnico/a, etc. Siempre que este rubro ms la lnea por contratos ocasionales no superen
el 40% del costo total de proyecto.
Nota 2: Estos gastos administrativos (luz, agua telfono, tinta de impresora, etc.) no
pueden exceder el 10% del total del proyecto.

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Flujo de Caja:
En el siguiente cuadro resuma los ingresos anuales que va a generar el proyecto junto
con los costos y gastos que son necesarios para las actividades previstas. En la ltima 1
columna de Flujo Neto anote la diferencia entre los Ingresos y todos los Egresos:

Periodo Inversion Ingresos Costos Otros Flujo

es Egresos Neto
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
..
Ao 10
TOTAL

Preguntas gua para llenar el cuadro anterior:

Inversiones: Descripcin de las inversiones (Qu inversiones (maquinaria,
construcciones, equipos, etc.) se realizarn y cules son sus montos?)
Ingresos: Pronstico de ingresos (Cules son los ingresos que se espera obtener
por la venta de bienes y servicios que genere el negocio?)
Costos: Descripcin de costos de operacin y mantenimiento (Qu costos se
realizarn cuando el proyecto entre en funcionamiento?)
Flujo Neto: Beneficios esperados (Cules son las ganancias esperadas y cmo
se evalan frente a otras alternativas de inversin?)

Dnde pedir ayuda: Observe la direccin fsica, las direcciones virtuales y los
telfonos que constan al pie de cada una de estas pginas.

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