Tarea: Cuestionario sobre planeacin estrategica

Materia: Administracin General

Carrera: Ingeniera en Sistemas Computacionales

Profesora: Lorena Mora Rojas

Estudiantes: Kevin Segura Calvo

Maicol Alfaro Chaves
 Ao: 2016

CUESTIONARIO SOBRE PLANEACIN ESTRATEGICA

1-Qu se llama planeacin estratgica? Cite cuatro caractersticas.

R/ Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones

internacionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.

2-Por medio de un ejemplo proceda a mostrar cada paso de un proceso de

planeacin estratgica.

R/Empresa Uber, misin: ser una de las empresas en servicio de calidad del
pas ofreciendo plan satisfactoriamente con nuestros clientes.

3-Explique que encierra cada uno de los siguientes conceptos:

-Visin: Es la direccin que se le proporciona a la organizacin en un largo plazo, se va

construyendo y mejorando conforme pase el tiempo y segn la situacin del mercado.
-Misin: Es la razn de ser del negocio. Poseen un sentido ms amplio de
finalidad que
Va ms all de satisfaccin de las necesidades de sus propietarios y
empleados.
-Objetivo financiero: Crecimiento de ingresos ms rpido. Crecimiento de beneficios
ms rpido, dividendos ms altos.
-Objetivo estratgico: Mayor participacin en el mercado, una posicin ms alta y
segura en la industria, costo ms bajo en relacin con los competidores claves.
-Plan de Negocios: Segn el Plan de Negocios para la Exportacin de Bancomext
es un
documento nico que rene toda la informacin necesaria para llevar a cabo la
evaluacin del negocio y los lineamientos necesarios para ponerlo en marcha.

4-Qu permite un plan de negocios?

R/poder as facilitar un anlisis integral y una presentacin a otras

partes involucradas con el proyecto.

5-Enuncie los elementos de un plan de negocios y comente que encierra cada

uno de los elementos.

R/ Contiene en forma concisa y clara el panorama general del plan. Debe

describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito
del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de
financiamiento y las conclusiones generales.
6-Cules son los tipos de competidores que puede tener una empresa? D un
ejemplo de cada uno de ellos.

R/ Indirectos: ofrece productos o servicios que pueden sustituir los propios>Cerveza/vino

Directas: ofrecen los mismos productos y servicios>BK, Mac Donalds

Potenciales: son los que podran ofrecer los mismos productos o servicio.

7-D un ejemplo de fortaleza, debilidad, oportunidad y amenaza para una

empresa que usted seleccione del medio nacional.

8-Qu es una estrategia? Cite los tres tipos y una caracterstica de cada una
de ellas.

R/ La empresa sabr cmo reaccionar a cambios en las condiciones del mercado, esto
ser gracias a las estrategias bien definidas que posee.
1-Liderazgo en costos: consiste en mantenerse competitivo a travs de
Aventajar a la competencia en materia de costos.
2- Diferenciacin: es crear un valor sobre el producto o servicio ofrecido para que
ste sea percibido en el mercado como nico.
Enfoque: es la estrategia frecuente para la creacin de nuevos negocios.

9-Cules son las preguntas que eventualmente debe preguntar mediante la

definicin de un plan de marketing o mercadeo? Explique lo que se desea
averiguar mediante cada pregunta.

R/ Producto/Servicio: Cules son los beneficios que la empresa o el generar

para los potenciales clientes?
Descripcin objetiva del producto/servicio con todas las caractersticas tcnicas

Precio: A qu precio se va a ofrecer el producto/servicio y cunto influye el

precio en la decisin de compra de los potenciales clientes?
hacer referencia al a investigacin de mercado para justificar el rango de
precios adoptado.

Distribucin: Cmo y en qu lugar se va a vender el producto/servicio?

especificar si la distribucin se har de forma directa o si actuarn
intermediarios

10-Qu preguntas se debe realizar en el campo de los Recursos Humanos?

R/Qu estructura tendr la empresa en su punto mximo de expansin ?

(Organigrama ptimo).
Qu estructura tendr al inicio y cmo evolucionar la incorporacin de
recursos humanos a medida que la empresa crezca (organigrama mnimo
Requerido) ?
Qu puesto ocuparn en la empresa, sector o equipo?
Cul es el costo de contratacin y remuneracin?
11-Cules son las herramientas con que cuenta una organizacin para definir
un plan administrativo?

R/Organizar, coordinar, controlar, planear, dirigir.

12-Indique las reas administrativas que se encuentran en una empresa.

R/contabilidad y finanzas, administracin del personal, comercializacin,

produccin-servicios, direccin General, informacin-comunicacin,

13-Qu es un organigrama?

R/ El organigrama es el esquema en el cual se representa la distribucin de las reas y cmo

estn conectadas entre ellas.

14-Desglose cinco polticas que comnmente son asumidas por una

organizacin. Comente de qu se trata cada una de ellas.

R/Poltica sobre la administracin del personal, poltica sobre remuneraciones,

poltica de aseguramiento de calidad, poltica sobre produccin, polticas sobre
atencin a clientes.

15-Qu es un Flujo de proceso de produccin? Indique los smbolos que se

usan normalmente.

R/Implica la seleccin del proceso ms adecuado para obtener el

producto/servicio.
Los smbolos que se usan normalmente son:
16- Establezca la diferencia entre un plan operativo y un plan financiero.

R/El plan operativo se encarga de los materiales para realizar el objetivo y el

financiero se preocupa por el dinero que se va a usar para realizar el objetivo

17-Indique las posibles proyecciones financieras que integran un plan

financiero. Diga el concepto de cada una de ellas.

R/ Inversin inicial: son las inversiones necesarias para iniciar.

Capital de riesgo: es la aportacin directa al capital de la empresa, la cual

convierte a los inversionistas en accionistas de la empresa.

Capital de los propietarios: son los inversionistas potenciales: los

fundadores y los propietarios de la empresa.

18-Qu es un presupuesto maestro?. Establezca las ventajas de un

presupuesto.

R/ Son las expresiones cuantitativas de los planes de accion, asi como la ayuda
para la coordinacin y la ejecucin de ellos.

Hacer que los gerentes estn siempre con la vista puesta hacia el fututo.
Contar con las planeaciones tanto a corto como a largo plazo.
Con el presupuesto los empleados tienen conocimiento de los que la
empresa espera que ellos realicen en un tiempo determinado.

19-Identifique cada uno de los tipos de presupuesto que existen. D una

caracterstica de cada uno de ellos.

20-Establezca los diferentes cinco tipos de estrategias que hay y d un ejemplo

de cada una de ellas.

R/ Empresarial, es el plan directo de actuacin para un solo negocio, la

estrategia funcional consiste en el plan de actuacin directa para el
desarrollo funcional de actividades en un negocio, la operativa, es el plan de
accin dirigido a las unidades claves de la empresa y se encarga de las tareas
operativas estratgicamente importantes para el buen funcionamiento de la
empresa dentro de su mercado, la estrategia ofensiva, pueden llegar a ser
de corto o largo plazo dependiendo al tipo de empresa, son las que atacan, las
estrategias defensivas, siempre se encuentran expuestas a ser atacados.

21-Qu se llama ventaja competitiva?

R/Se le llama ventaja competitiva al enfoque hacia la excelencia, buscando

cero defectos, cero accidentes, cero desperdicios, la mxima productividad,
reduccin de costos y la mejor calidad.