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Contenido

Saludo del Señor Presidente de la República

2

Saludo del Señor de Director del Instituto Hondureño de Turismo

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Perfil sector turismo Honduras

4

Estrategia Nacional de Turismo Sostenible

10

Regionalización Estrategia Nacional de Turismo Sostenible

12

Catálogo de Proyectos del Sector Turismo de

14

Proyectos para el fortalecimiento del sector a nivel nacional

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ISLAS DE LA BAHÍA

22

Municipio de Roatán

32

Municipio de Jose Santos Guardiola

51

Municipio de Guanaja

60

Municipio de Utila

68

CARIBE ESMERALDA

74

Municipio

de

Tela

74

Municipio de La Ceiba

78

Municipio de Jutiapa

84

Municipio de Trujillo

85

LA ZONA MAYA

87

TEGUCIGALPA Y SU ENTORNO (Ruta de Reales Minas y pueblos autóctonos)

89

SAN PEDRO SULA (SPS)

93

EL LAGO YOJOA Y SU ENTORNO

98

EL GOLFO DE FONSECA

101

Municipio de Marcovia, Aldea de Cedeño

101

Municipio de Amapala, Valle

106

CONTACTOS

108

2

Saludo del Señor Presidente de la República

2 Saludo del Señor Presidente de la República turismo, certifica la OIT. Tras la declaratoria del

turismo, certifica la OIT.

Tras la declaratoria del turismo como prioridad nacional, y como producto de las medidas tomadas en materia de seguridad, generación de empleo y el reposicionamiento de la imagen país en el contexto internacional, Honduras logró incrementar en 2014, un 11.4% el número de visitantes, generando 618 millones de dólares en divisas y 208,365 empleos.

El turismo es un motor para la reactivación económica, la creación de empleo, la reducción de la pobreza y la inclusión social. No hay duda que el turismo es una ventana para una Vida Mejor.

Un empleo directo en el sector del turismo, crea cerca de un puesto y medio de trabajo adicional (indirecto) en la economía asociada al

Los beneficios del rubro impactan, además, de manera importante, el ámbito cultural, social y económico de un país.

Nuestro gobierno, reconociendo la importancia del sector, ha realizado trascendentales obras de infraestructura orientadas a mejorar la conectividad de los destinos. En poco más de un año se construyó la pista de aterrizaje en Gracias Lempira y el Aeródromo de Río Amarillo en Copán, importantes obras que nos permitirán diversificar la oferta de destinos para los turistas internacionales que ya ingresan a nuestro país. Estas obras sumadas a otras similares que se construirán en puntos estratégicos del país, son bastiones en el aumento de los tiempos de estadía y la expansión del derrame económico.

De la misma forma, hemos brindado seguridad jurídica y facilidades para la inversión nacional y extranjera, logrando la puesta en funcionamiento del primer puerto de cruceros en tierra firme, ubicado en Trujillo y la apertura de importantes complejos turísticos como INDURA, que forma parte del proyecto Bahía de Tela, así como la próxima apertura a nivel nacional de hoteles 4 y 5 estrellas.

Nuestro gobierno no quiere únicamente mejorar cifras de visitas y número de divisas, estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de nuestras comunidades y de sus habitantes, con la mejora de la calidad en la prestación de servicios y con el incremento de la competitividad de nuestros emprendedores y empresarios; pero sobre todo con la humanización de las actividades vinculadas con nuestro recurso humano, integrado por minorías étnicas y culturales.

Los invito a respaldar y apoyar las iniciativas y proyectos que para lograr estos propósitos, se han incluido en la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible y que forman parte de este catálogo. Hemos hecho bastante, sabemos que falta mucho, pero conservamos el optimismo y la energía porque, sin duda, ¡algo bueno está pasando en Honduras!

que falta mucho, pero conservamos el optimismo y la energía porque, sin duda, ¡algo bueno está

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Saludo del Señor de Director del Instituto Hondureño de Turismo

Señor de Director del Instituto Hondureño de Turismo El mundo ha comenzado a ver Honduras con

El mundo ha comenzado a ver Honduras con otros ojos, el incremento de la visita de turistas internacionales al País y el crecimiento de un 31.3% en la llegada de cruceristas. Son entre otros indicadores, muestras claras, de la aceptación de nuestros destinos en los mercadores emisores a nivel mundial.

El turismo aporta el 6% del Producto Interno Bruto Nacional y las exceptivas de crecimiento son cada vez más halagadoras.

Hemos realizado esfuerzos importantes en materia de promoción, pero estamos convencidos que el mejor sustento para la promoción, es la creación de nuevos destinos y productos turísticos.

El desarrollo de estos nuevos destinos tendría que contribuir al desarrollo sostenible, integrándose en el entorno natural, cultural y humano, debiendo respetar los frágiles equilibrios que caracterizan a muchos destinos turísticos, en particular a los ubicados en islas y áreas ambientalmente sensibles.

Sin olvidar, que para lograr la satisfacción de los turistas de hoy, poseedores de mayor información y con un distintito nivel de consciencia, se necesita innovar en el diseño de nuevas experiencias y en la prestación de servicios con altos estándares de calidad que nos permitirán ser competitivos.

Es por esta razón, que hemos asumido con responsabilidad, el mandato presidencial contenido

en la declaratoria del Turismo como Prioridad Nacional, de actualizar la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible. Herramienta de planificación que ha sido utilizada por el sector desde el año

2006 y que a la fecha ha generado importantes resultados.

El proceso de actualización se realizó en conjunto con el sector privado, representado por la Cámara Nacional de Turismo, quienes a través de sus capítulos regionales, revisaron logros y lineamientos estratégicos, para posteriormente proponer y formular los perfiles de proyectos contenidos en este catálogo.

Seguramente se preguntaran, ¿porque deberían asignar recurso al sector turismo? La respuesta es simple: el turismo representa más del 10 por ciento del PIB mundial y genera más de 230

millones de empleos. Las exportaciones del sector turismo, representan el 30% de las exportaciones mundiales de servicios comerciales y en los países en desarrollo, durante el año

2007 el turismo generó ganancias provenientes del extranjero mayores a 260 mil millones de

dólares, cantidad que es seis veces mayor, a la que se generó en 1990.

La OMT, está convencida que la política gubernamental y las actuaciones afines de la banca de desarrollo y de los organismos bilaterales y multilaterales, deben considerar al turismo a la par de otras industrias y como una opción primordial para el desarrollo y la reducción de la pobreza. Por estas razones, los invitamos a involucrarse y respaldar estas iniciativas de desarrollo responsable e inclusivo.

Emilio Silvestri.

Perfil sector turismo Honduras

HONDURAS UN LUGAR PARA INVERTIR

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Honduras es un bello País tropical, ubicado en el corazón de Centroamérica, tiene una extensión territorial de 112.090 Km2 (43,2781 millas cuadradas) y más de ocho millones de habitantes. Limita al norte con el Mar Caribe y al sur con el Océano Pacífico por el Golfo de Fonseca. Comparte fronteras terrestres con Guatemala al noroeste, con El Salvador al sur y al sureste con Nicaragua.

MODERNA INFRAESTRUCTURA

El país cuenta con una buena infraestructura vial, seis puertos marítimos, destacándose Puerto Cortes, como el principal puerto de Centroamérica, certificado en seguridad portuaria por el Gobierno de Estados Unidos. Tres muelles de cruceros, dos en Roatán, Islas de la Bahía, operados por las principales líneas de cruceros del mundo: Royal Caribbean Cruise Line y Carnival Cruise Line y uno en tierra firme ubicado en Trujillo, Colon.

AEROPUERTOS

Honduras es el único país en Centroamérica que cuenta con cuatro (4) aeropuertos internacionales: Tegucigalpa, capital de la República, San Pedro Sula, centro industrial; La Ceiba, principal hub de conexión para Islas de la Bahía y el noreste del país; y Roatán.

Por su parte, las islas de Guanaja y Utila cuentan con aeródromos para aviones pequeños (ATR), atendidos principalmente por las líneas aéreas locales.

Recientemente se construyeron dos aeródromos en la zona occidental, uno en la ciudad colonial “Gracias”, en el Departamento de Lempira, cuna de la cultura Lenca y centro del circuito turístico COLOSUCA y el segundo en la ciudad arqueológica, Copan Ruinas, creado con el fin de atraer mayor flujo de turistas de la Ruta Maya (los cinco estados del sureste de México, Belice, Guatemala, Honduras y El Salvador) particularmente hacia Copán Ruinas, principal atractivo arqueológico hondureños y que actúa como centro de distribución hacia la Ruta Lenca y las principales ciudades del occidente, como lo es Santa Rosa de Copán.

Asimismo, se tiene proyectado la construcción de las terminales aéreas en Utila, departamento de Islas de la Bahía y las de Tela y Trujillo, en el caribe esmeralda, destinos que ya cuentan con pistas habilitadas y que se utilizan para vuelos chárter.

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LÍNEAS AÉREAS QUE OPERAN EN HONDURAS

Nombre

Líneas Aéreas Comerciales Internacionales

 

Líneas Aéreas

Líneas

Facilidad De Carga

Oficial

Comerciales

Aéreas De

Aeropuerto

 

Nacionales

Carga

Golosón

1.

Cayman Airways.

1. Aerolíneas Sosa

 

Cuenta con Swissport, como la empresa asignada para prestar los servicios de almacenamiento de carga aérea e intermodal en los Aeropuertos Internacionales Toncontín (Tegucigalpa) y Ramón Villeda Morales (San

2.

Sunwing (Charter)

2. Avianca Regional

 

3. Aerocaribe de

 

Honduras

4. Lanhsa

5. CM Airlines

Ramón

1. American Airlines

1. Aerolíneas Sosa

UPS, DHL,

Villeda

2. United Airlines

2. Avianca Regional

Amerijet,

Morales

3. Copa Airlines

3.

CM Airlines

Fedex

4. Avianca

5. Delta Airlines

 

Pedro

Sula),

6. Spirit

ofreciendo los servicios de Manejo de Carga de importación Aérea e Intermodal, Carga de Exportación,

7. Aeroméxico

8. Aerocaribbean

9. Aerolineas Sosa

10. CM Airlines

11. Tropic Air

Carga Perecedera, Agente de sistema en tierra (GHA).

Juan

1. Delta Airlines

1. Aerolíneas Sosa

 

Manuel

2. United Airlines

2. CM Airlines

 

Gálvez

3. Avianca

3. Lanhsa.

4. American Airlines

4. Avianca

5. Tropic Air

6. CanJet (Charter)

7. Sunwing (Charter)

8.

Air Italy (Charter).

Toncontín

1. American Airlines

1. CM Airlines

DHL

2. Avianca

2. Aerolíneas Sosa

3. United Airlines

3.

Avianca Regional.

4. Copa Airlines

 

5. Delta

TELECOMUNICACIONES

Honduras está conectada al mundo a través de las más avanzadas redes de comunicaciones de

la región, entre ellas Emergia 1, Maya 1 y Arcos. Las regiones turísticas cuentan con buen acceso

a internet y telefonía celular, a través de tres proveedores internacionales y uno nacional que cubren la mayor parte del territorio nacional.

PLANTA DE SERVICIOS TURISTICOS

Honduras cuenta con una oferta aproximada de 8,000 prestadores de servicios turísticos, entre ellos más de 5,000 establecimientos de alimentos y bebidas, incluyendo las principales cadenas

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de restaurantes internacionales, con una amplia y variada oferta gastronómica local e internacional.

Dentro de los prestadores de servicios turísticos, se encuentran las principales arrendadoras de vehículos y tour operadores locales e internacionales, así como los centros de buceo que otorgan certificaciones reconocidas a nivel mundial. Asimismo, una moderna flota de transporte interurbano, conecta los principales destinos turísticos del país y de la región, operando con estándares internacionales.

OFERTA DE ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO

En

su totalidad Honduras cuenta con 949 establecimientos de alojamiento con un aproximado

de

20,000 habitaciones y 33,000 camas. Tegucigalpa, San Pedro Sula, La Ceiba, Islas de la Bahía

y

Copán concentran el 70% de los establecimientos de alojamiento en el país, con

aproximadamente 22,000 camas disponibles. Prestigiosas cadenas hoteleras internacionales como lo son: Marriott, Hilton, Intercontinental, Crowne Plaza, Holiday Inn y Clarion tienen

presencia en las principales ciudades del país.

CAPITAL HUMANO CALIFICADO

Honduras tiene una población económicamente activa (PEA) de 2.7 millones de habitantes, y la tasa de alfabetización en las principales ciudades del país es del 91.6%. La mano de obra es joven y talentosa con salarios competitivos. Destaca a nivel centroamericano, el gran número de escuelas bilingües así como 122 escuelas vocacionales y 30 universidades.

La oferta de centros de enseñanza en turismo es amplia. A nivel de Bachilleratos en Hotelería y

Turismo asciende a 50 escuelas públicas y privadas en los principales centros urbanos del país.

Las universidades ofrecen una variedad de licenciaturas en Administración de Empresas Turísticas, Ecoturismo, Hotelería y Turismo, así como varios postgrados; se cuenta con un total de 7 centros dentro de esta categoría. A nivel de Educación No Formal, se cuentan con el Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP) con cobertura nacional en temas de capacitación y competencias turísticas.

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Ventajas Competitivas:

Ubicada a menos de dos horas desde los principales mercados emisores

Único país en la región con recursos e infraestructura orientados hacia la costa del mar Caribe.

Cuatro aeropuertos internacionales

Acceso a dos océanos: Atlántico (El Caribe) y Pacífico (Golfo de Fonseca)

Mayor diversidad de atractivos en la región.

Clima idóneo durante gran parte del año

Las Islas de la Bahía es el destino de cruceros de mayor crecimiento en el Caribe y uno de los cinco mejores destinos de buceo del mundo.

Tratamiento equitativo e incentivos a la inversión extranjera

Respeto a los criterios de sostenibilidad en proyectos turísticos

Presencia de las principales cadenas internacionales

Activos Turísticos de Primer Nivel:

Más de 650 kms (404 millas) de playas de arena blanca con exuberante naturaleza en el Caribe

Parte del Arrecife Mesoamericano, el segundo más grande del mundo

Las Ruinas de Copán y la Biosfera del Rio Plátano declaradas por la UNESCO “Patrimonio de la Humanidad”

Más de 100 áreas protegidas (27% del territorio nacional)

Presencia de nueve “culturas vivas”, destacándose la etnia Garífuna considerada por la UNESCO “Patrimonio Intangible de la Humanidad”

OPORTUNIDADES

Política de Estado que favorece la inversión extranjera en proyectos del sector turismo.

Estrategia de desarrollo del sector turismo al año 2021.

Incentivos fiscales a nivel sectorial, y un marco legal adecuado.

Destino auténtico con diversidad de oferta, congruente con las nuevas tendencias de viaje del mercado internacional (cultura, turismo de aventura y geoturismo).

Islas de la Bahía, el destino más consolidado, designadas como Zona Libre Turística ofreciendo una serie de incentivos fiscales únicos en la región.

Creciente interés de los organismos internacionales en apoyar el sector turismo como herramienta de desarrollo y crecimiento económico.

Cartera diversificada de proyectos de inversión de desarrolladores privados e instituciones financieras nacionales en busca de coinversión.

Estructura de base para promover la descentralización de la gestión turística, a nivel municipal, en las regiones de mayor potencial turístico.

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HONDURAS EN CIFRAS:

En los últimos 5 años el número de llegadas internacionales ha experimentado un crecimiento promedio del 4%.

Indicador

2009

2010

2011

2012

2013

Total visitantes

1,589,440 1,965,115 1,851,751 1,903,445 1,857,030

Turistas

835,531 862,548

871,468 894,677 863,012

Excursionistas

753,909 1,102,567 980,283 1,008,768 994,018

Ingreso por divisas (Millones de Dólares)

 

$616.0

$627.2

$641.2

$683.7

$618.3

Gasto promedio diario por estadía (Dólares)

$656.3

$632.9

$645.8

$685.6

$641.7

Estadía promedio (Noches)

11.1

9.9

10.4

10.5

9.9

Durante el año 2013, se alcanzaron $618.3 millones en ingreso de divisas y se elevó el producto interno bruto a 21,251 millones de Lempiras, que representan un aporte del 6% al PIB nacional.

Actualmente el turismo genera 208,365 empleos directos y se proyecta la generación de 4,621 empleos directos para el año 2015.

Las estadísticas preliminares para el año 2014, reflejan un crecimiento del 11.4% en el número de visitantes al país.

¿Quienes son nuestros turistas?

Procedencia

Estado Civil

Centroamérica

42.1%

Casados

64.5%

Norteamérica

34.3%

Solteros Ingreso Familiar Anual

35.5%

Europa

13.8%

 

Resto del mundo

9.8%

Superior a US$ 70,000

 

15.1%

Edad

Acompañante en el viaje

Menores de 15 años

8.1%

Solo

53.1%

Entre 15 y 24 años

9.2%

Acompañado

46.9%

Entre 25 y 34 años

24.8%

De 35 años en adelante

57.95%

Educación

Educación Superior

48.7%

9

¿Qué hacen nuestros turistas?

Alojamiento Utilizado

Hotel o similar

62.8%

Modalidad del viaje

Independiente

92.1%

Paquete Turístico Aspecto más Gustado

7.9%

 

Amabilidad de la Gente

25.9%

Comida

20.4%

Clima

15.4%

Actividades Practicadas

Visitas a familiares y amigos

18%

Visitas a Playas

17.3%

Actividades profesionales y de negocios

8.5%

Visitar sitios

 

arqueológicos

8.2%

¿Con qué Atractivos Contamos?

 

Culturas

   

Naturaleza

 

Arqueología

Vivas

Playas

Buceo

Aventura

Colonial

        
   

 

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      

 

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 

Fuente: FONATUR

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Estrategia Nacional de Turismo Sostenible

En el año 2021, Honduras debe de fortalecerse dentro de la actividad turística a nivel regional, desarrollando y diversificando sus productos y destinos, en función de la evolución de la demanda y del mercado. Las empresas, verdadero motor turístico, deben de proyectarse a los mercados internacionales y ser más rentables, competitivas y diversas.

Para el ello el instituto hondureño de turismo (IHT) impulsan una estrategia turística nacional democrática, consensuada y profundamente integrada con los intereses de la nación.

La ENTS más que un plan turístico, establece un modelo de desarrollo turístico sostenible, con un carácter filosófico y conceptual, que impacte a todos los niveles sociales en las distintas regiones del territorio, conforme a un nuevo planteamiento de lo que debe ser una actividad productiva y económicamente rentable, ambientalmente responsable e incluyente, y con capacidad de propiciar y consolidar oportunidades a través de la generación de empleos calificados.

Objetivo General

Definir los lineamientos estratégicos, directrices, y políticas para el fomento, desarrollo y gestión del turismo sostenible en Honduras.

Lo anterior implica un desarrollo y ordenamiento del sector turístico, bajo los criterios de:

Enfoque nacional de arriba abajo, Enfoque local, armonización de los dos enfoques: de arriba abajo y local, Transversalidad del turismo, Fortalecimiento institucional, Calidad, cultura turística, Capacitación de recursos humano, regionalización y Sostenibilidad del sector.

Objetivos específicos

En este marco, se proponen cinco grandes grupos de objetivos fundamentales de la ENTS:

1. Objetivos de carácter económico turístico Planteando las siguientes metas:

a) Aumentar el número de visitantes totales

b) Aumentar el número de turistas y el porcentaje de turistas vacacionales en relación

a los visitantes (incluye los excursionistas y cruceristas)

c) Aumento de la estadía promedio por turista

d) Mejora de la oferta hotelera existente y creación de nueva oferta hotelera

e) Incrementar la tasa de ocupación hotelera

f) Aumentar los ingresos por el desarrollo de la actividad turística

g) Fomentar la creación, diversificación y difusión de nuevos productos turísticos

2. Objetivos de índole social y cultural (vinculación del turismo con la estrategia de reducción de la pobreza ERP) Planteando las siguientes metas:

a) Generar puestos de trabajo, en especial, mano de obra local b) Integrar a las
a) Generar puestos de trabajo, en especial, mano de obra local
b) Integrar a las comunidades y etnias locales en el desarrollo de las actividades

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c) Preservación y puesta en valor del patrimonio cultural, como elemento diferenciador de la oferta turística de Honduras

3. Objetivos de promoción y mercadeo Planteando las siguientes metas:

a. Promoción efectiva en los mercados: nacional, regional e internacional

b. Consolidación de los mercados existentes y acceso a nuevos

4. Objetivos ambientales Planteando las siguientes metas:

a) Compatibilizar el desarrollo turístico con la conservación de los recursos naturales

b) Incorporar la dimensión ambiental en programas, planes y proyectos

5. Objetivos de fortalecimiento legal e institucional Planteando las siguientes metas:

a. Compatibilizar el desarrollo turístico con la conservación de los recursos naturales

b. Incorporar la dimensión ambiental en programas, planes y proyectos

c. Realizar una gestión eficaz y adecuada del IHT/SETUR como organismo que acompaña y favorece mediante políticas, directrices, estrategias, y proyectos, el desarrollo de las empresas turísticas, motor económico del sector

d. Mejorar la coordinación entre el sector público y privado, a través del IHT, CANATURH; Cámaras Regionales y Comisiones Municipales de Turismo, entre otras

e. Descentralizar la gestión turística, a través de las Cámaras Regionales y Unidades Turísticas Municipales

VISIÓN DE LA ENTS

Puede definirse como : Lograr que Honduras se convierta en el país líder en la actividad turística a nivel regional:

Desarrollando y diversificando sus productos y destinos.

Promoviendo el desarrollo económico a través de las empresas turísticas.

Respetando el entorno natural, cultural y social, contribuyendo al fortalecimiento de la identidad nacional.

Esta visión representa el Modelo Turístico Futuro (MTF) cuya estrategia de implementación está contemplada a desarrollarse hasta el 2,021, la diferencia del Modelo Turístico Actual (MTA) que comprende un diagnóstico de la situación del sector turismo radica en que se proponen estrategias, mecanismos y acciones en base al análisis de la situación actual, problemas y potencialidades aplicables a regiones y productos.

En el MTF se plantea una regionalización casi óptima, teniendo en cuenta los recursos disponibles, en la cual, las distintas áreas se diferencian en función de su orientación, ventajas comparativas, accesibilidad, atractivos y recursos turísticos.

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Una vez diseñado el Modelo Turístico de Futuro (MTF), y considerando los problemas y potencialidades, se realizan estrategias horizontales: competitivas, de mercado, de crecimiento y posicionamiento; una estrategia surge de la necesidad de solucionar un problema y/o aprovechar una potencialidad, o para alcanzar el Modelo Turístico de Futuro.

Finalmente se establecen estrategias por productos y por regiones, bien entendido que existe una fuerte interconexión entre ambos, los productos van asociados a regiones geográficas.

Regionalización Estrategia Nacional de Turismo Sostenible

En cuanto a la regionalización prevista en Honduras se proponen una serie de áreas homogéneas en cuanto a los atractivos naturales y culturales, actividades y productos turísticos, y tipo de oferta; las mismas se clasifican en:

Áreas de turismo internacional vacacional (a consolidar y desarrollar)

LAS ISLAS DE LA BAHÍA (a consolidar)internacional vacacional (a consolidar y desarrollar) LA ZONA MAYA (COPÁN) (a consolidar) EL CARIBE ESMERALDA

LA ZONA MAYA (COPÁN) (a consolidar) ZONA MAYA (COPÁN) (a consolidar)

EL CARIBE ESMERALDA (a desarrollar) CARIBE ESMERALDA (a desarrollar)

Áreas de turismo de negocios (a potenciar)

TEGUCIGALPA Y SU ENTORNO (Ruta de Reales Minas y pueblos autóctonos) SU ENTORNO (Ruta de Reales Minas y pueblos autóctonos)

SAN PEDRO SULA (SPS) PEDRO SULA (SPS)

Áreas de turismo regional y local (a crear y potenciar)

EL LAGO YOJOA Y SU ENTORNO LAGO YOJOA Y SU ENTORNO

LA ZONA LENCA (ESPERANZA ‐ GRACIAS) ZONA LENCA (ESPERANZA GRACIAS)

COMAYAGUA: CIUDAD COLONIAL Y ANTIGUA CAPITAL DE HONDURAS CAPITAL DE HONDURAS

CARIBE PORTEÑO: OMOA Y PUERTO CORTÉS CORTÉS

EL GOLFO DE FONSECA GOLFO DE FONSECA

Áreas embrionarias (a crear)

LA MOSQUITA: PUERTO LEMPIRAEL GOLFO DE FONSECA Áreas embrionarias (a crear) LA MOSQUITIA: DESDE EL RÍO PATUCA HASTA LA

LA MOSQUITIA: DESDE EL RÍO PATUCA HASTA LA BIOSFERA DEL RÍO PLÁTANO DESDE EL RÍO PATUCA HASTA LA BIOSFERA DEL RÍO PLÁTANO

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Catálogo de Proyectos del Sector Turismo de Honduras.

Proyectos para el fortalecimiento del sector a nivel nacional

Nombre del Proyecto:

Capacitación en la definición de muestras para encuestas en fronteras y aeropuertos

Sector :

Turismo

Estado

 

Tipo

Privada

actual:

Inversión:

La Unidad de Análisis Económicos tiene como objetivo principal, generar indicadores que muestren la tendencia del sector turismo y su importancia en la economía del país. La mejora de los procesos de levantamiento de información estadística relacionada al sector turismo constituye una actividad continua. Uno de los objetivos establecidos para el año 2015, es la revisión del proceso de definición de diseños muestrales para la aplicación de encuestas en fronteras y aeropuertos, con el objetivo de obtener información que ayude a caracterizar el flujo de viajeros que ingresan y salen del país, siguiendo las Recomendaciones internacionales para estadísticas de turismo (RIET, 2008).

En función de lo anterior y con miras a generar información confiable se hace necesario el apoyo de un experto en diseños muestrales que además tenga experiencia en la generación de indicadores relacionados al sector turismo, para que capacite a personal de la Unidad de Análisis Económicos, en el proceso de diseño y revisión de las muestras definidas para la aplicación de las encuestas en fronteras, asimismo que los capacite en el proceso de expansión de resultados.

Relación con el Plan Nación Objetivo: Un estado moderno eficiente y competitivo.

 

Meta: Un estado moderno eficiente y competitivo.

Indicador:

Generación de empleo y beneficiarios:

 

Monto total de inversión US$14,000.00

Duración de proyecto 15 días

Objetivo del proyecto Capacitar a personal de la Unidad de Análisis Económicos en el proceso de definición de diseños muestrales para la aplicación de encuestas en fronteras y aeropuertos.

Justificación:

La información estadística es vital en el proceso de formulación de políticas, de elaboración de estrategias de mercadotecnia, y durante el proceso de evaluación de las decisiones administrativas, por lo que con el objetivo de brindar información fiable y oportuna se necesita la colaboración de expertos para que brinden asesoría al personal encargado de la generación de información relacionada al sector turismo, en el proceso de revisión y mejora de los procesos de recolección de información.

Localización Geográfica

Departamento: Francisco Morazán

Región:

Municipio: Tegucigalpa

Cuenca:

de información. Localización Geográfica Departamento: Francisco Morazán Región: Municipio: Tegucigalpa Cuenca:

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Nombre del Proyecto:

Red de Fortalecimiento para MIPYMES afiliadas a la Cámara Nacional de Turismo de Honduras.

Sector :

Turismo

Estado

 

Tipo

Privada

actual:

Inversión:

Descripción del proyecto:

 

Contribuir al mejoramiento de calidad de vida del segmento de las MIPYMES turísticas del territorio mediante su inserción e integración al dinámico desarrollo del sector turístico de Honduras a través de las filiales de CANATURH con miras hacia la gestión de Alianzas público privadas.

Relación con el Plan Nación Objetivo 1. Meta 1.1 Erradicar la pobreza extrema.

Meta:

Indicador:

 

Cuatro destinos turísticos y sus actores públicos, comunitarios y privados

Más

de

500 empresas

 

MIPYMES.

Objetivo 2. Meta 2.1 Reducir la tasa de desempleo.

Objetivo 3. Meta 3.1 Mejorar la calificación de Honduras en el índice de Competitividad Global.

Cuatro destinos turísticos y sus recursos culturales y naturales

Generación de empleo y beneficiarios: Más de 500 empresas MIPYMES, y 1500 puestos de trabajo.

Monto total de inversión US$ 3,500,000.00

Duración de proyecto: 4 años

 

Objetivos específicos del proyecto

 

Desarrollar alianzas estratégicas público privadas para el fortalecimiento de los destinos turísticos

Montaje, implementación, seguimiento y medición de impacto de un programa de calidad a MIPYMES.

Desarrollar nuevos productos turísticos, consolidar existentes para diversificar la oferta competitiva y fortalecer la existente Consolidar los mercados existentes y accesos a nuevos a través de actividades de promoción, mercadeo y comercialización.

Justificación:

 

Necesidad de creación y/o fortalecimiento de alianzas público privadas y redes para la mejora de la calidad de servicios, la creación/fortalecimiento de nuevos productos y/o existentes, diversificación de la oferta, la capacitación, la promoción/mercadeo y comercialización.

1. Necesidad de inclusión de las MIPYMES turísticas del territorio mediante su inserción e integración al dinámico desarrollo del sector turístico de Honduras

2. Necesidad de acceso a nuevos mercados para generar ingresos para mujeres y jóvenes

3. Necesidad de contribuir al desarrollo de una oferta turística que favorezca la protección y valorización de los recursos naturales y culturales.

 

4.

Necesidad de instaurar un modelo innovador de evaluación de impacto de la actividad turística en un destino.

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Localización Geográfica:

 

Destino Turístico Meta

Cuatro destinos turísticos piloto con capítulos regionales activos, en proceso de gestión de alianzas público privadas y de importancia estratégica para el desarrollo del turismo nacional en diferentes segmentos:

a) San Pedro Sula

 

b) La Esperanza

c) Trujillo

d) Gracias, Lempira

 

e) Comayagua

f) La Ceiba

g) Corredor Lago de Yojoa

 

Departamento:

 

Región:

 

Municipio:

 

Cuenca:

 

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Nombre del Proyecto:

Plataforma de capacitación en línea

 

Sector :

Turismo

 

Estado

Perfil y estudio de prefactibilidad

Tipo

Privada

 
 

actual:

Inversión:

 

Descripción del proyecto

 

Los hoteles representan la columna vertebral del turismo. El reto más grande es mantener un servicio de calidad basado en estándares de manera constante. Los hoteles pequeños carecen de tiempo, recursos, y personal calificado para llevar a cabo la capacitación necesaria para la implementación de estándares de calidad, servicio, y procedimientos.

Una plataforma de capacitación en línea permitiría el acceso a la capacitación 24/7 y la estandarización del servicio a nivel nacional, para que el país ofrezca un mejor servicio a los visitantes.

Relación con el Plan Nación

 

Meta: Un estado moderno eficiente y Competitivo.

Indicador:

Objetivo:

 

Un

estado

Número

Promedio

de

moderno

eficiente

y

Visitantes

por

Año

en

Competitivo.

   

Turismo.

Generación de empleo y beneficiarios:

 

1.

Hoteles pequeños

 

2.

Hoteles medianos y grandes

 

3.

Restaurantes

 

4.

Bares

 

5.

Guías turísticos

 

6.

Operadores turísticos

 

7.

Estudiantes

 

8.

Cámaras de turismo de cada región

 

9.

(En general toda la industria de turismo)

 

Monto total de inversión US$ 2,000,000.00

Duración de proyecto 12 meses

 

Objetivo del proyecto

 

Desarrollar una plataforma para la industria turística que permita el acceso a la capacitación y entrenamiento para hoteles, restaurantes, bares, guías turísticas, operadores turísticos, estudiantes y cámaras filiales, de forma ilimitada 24/7

Justificación:

 

La plataforma permitiría alcanzar a más personas a nivel nacional de manera remota, fortalecería las cámaras de turismo local en cada región, siendo estos una vía para ofrecer las capacitaciones en sus centros de operación. La plataforma permite ofrecer ilimitada capacitaciones de todo tipo para toda la industria de manera teórica, respaldado por las prácticas profesionales en las diferentes instituciones

La plataforma permitiría que la industria se fortaleciera con una base de datos de personas y personal capacitado en diferentes áreas. La plataforma permitiría llevar a cabo capacitaciones puntuales en diversos temas como ser Leyes laborales, legislaciones del país, procedimientos administrativos, operativos, conocimientos generales de la industria de una manera teórica. La plataforma reduciría el costo de llevar a cabo capacitaciones a nivel nacional, permitiendo alcanzar remotamente a la mayor cantidad de personas.

18

La plataforma sería un generador de fondos para las asociaciones gremiales que la utilicen para llevar a cabo sus capacitaciones como ser HOPEH, CANATURH y sus filiales. Los cursos en la plataforma podrían ofrecerse de manera gratuita o con bien ser cobrados a un costo generando fondos para las asociaciones gremiales que la utilicen para llevar a cabo sus capacitaciones como ser HOPEH, CANATURH y sus filiales, de manera que sea auto sostenible. La plataforma permitiría una estandarización de procedimientos, estándares, técnicas en la industria hotelera y demás del turismo, así mismo la plataforma podría proveer plantillas de supervisión de los estándares para garantizar la consistencia en el servicio y calidad.

La plataforma podría abrirse al resto de los países Centro América por medio de la Federación Centroamericana de Asociaciones de Pequeños Hoteles (FECAPH) y a nivel de Latinoamericana y del Caribe a través de la Red Interamericana y del Caribe de Pequeños

Localización Geográfica

 

Departamento:

 

Región:

Nivel Nacional

Municipio:

 

Cuenca:

 

19

 

Nombre del Proyecto:

Red de Hotel Escuela en Roatán Tela Santa Rosa de Copán

 
 

Sector :

Turismo

 

Estado

 

Perfil

Tipo

Público

 
   

actual:

 

Inversión:

Privado

 

Descripción del proyecto

 

La idea fundamental de éste proyecto es construir una cadena de HotelesEscuela, que sirva de centro de formación y de ampliación de la oferta de alojamiento, con 30 habitaciones cada Hotel, para las zonas turísticas prioritarias. Se desarrollarán 3 hotelesescuela en los municipios de: Roatán, Tela y Santa Rosa de Copán, que contarán con las instalaciones

 

necesarias para la formación de profesionales que se especializarán en las áreas de alimentos

y

bebidas, alojamiento y meseros. La creación de este proyecto permitirá optimizar la

formación de personal humano el cual podrá adquirir conocimientos teóricos que serán

aplicados a la práctica en instalaciones adecuadas y bajo la supervisión de personal capacitado.

 

Objetivo:

 

Meta:

Indicador:

 

Un estado moderno eficiente y Competitivo.

Un estado moderno eficiente y Competitivo.

Número

Promedio

de

Visitantes por

Año

en

   

Turismo.

 
 

Generación de empleo y beneficiarios:

 

Generación de

 

Directos

Indirectos

 

Habitantes

 

Hombre

Mujer

Total

 

empleos

 

beneficiados:

Etapa

 

de

     

Etapa

de

     

construcción

200

600

construcción

3,700

2,000

5,700

Etapa

 

de

     

Etapa de operación

     

operación

 

800

2,400

13,000

25,000

38,000

Total

 

1000

3,000

 

Total

 

16,700

27,000

43,700

 

Monto total de inversión US$ 5,000,000.00

 

Duración de proyecto: 3 años

 

Objetivo del proyecto

 

Fortalecer la formación profesional del recurso humano operativo y gerencial involucrado en

la

atención a los visitantes, capacitando desde operadores y emisores turísticos, encargados

de

restaurantes, meseros y otros servicios, hasta la última persona relacionada con la atención

de

los turistas.

 

Justificación:

 

Una de las mayores deficiencias identificadas en el turismo en Honduras es la mala calidad del servicio al cliente.

Los HotelesEscuela llevan más de 55 años de trayectoria en el mundo turístico y educativo, donde se combina la enseñanza teórico práctica, que a través de su filosofía “aprenderhaciendo”, forma profesionales con un alto nivel de capacitación y competitividad.

Se

han elegido los municipios de Roatán, Tela y Santa Rosa de Copán para formar parte de la

red, ya que son los destinos de mayor afluencia de turísticas nacionales e internacionales, por

lo

cual se espera lograr un servicio óptimo y de máxima calidad en estos u otros destinos.

 

20

Además, son zonas de prioridad a corto plazo de acuerdo con las metas establecidas en la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible, por lo cual califica como “zona de inversión fuerte”, lo que exige contar con una población capacitada dentro de las comunidades aledañas, para que dichos habitantes puedan aspirar a gozar de un buen trabajo en el cual crezcan y se desempeñen con éxito.

Localización Geográfica

 

Departamento:

Copán Atlántida e Islas de la Bahía

 

Región:

R3: Occidente R4: Valle de Leán R6: Arrecife Mesoamericano

 

Santa

Rosa

de

Copán

   

Municipio:

Tela

 

y

Cuenca:

Roatán

 

21

Nombre del

   

Asistencia técnica para el fortalecimiento de las capacidades locales y la organización de gestión de destino (OGD)

Proyecto:

Sector :

Turismo

 

Estado

Perfil

Tipo

Cooperación

 

actual:

Inversión:

Internacional

Descripción del proyecto El plan local de la Organización de Gestión de Destino garantiza el desarrollo económico y social perspectiva de propiciar una mejor calidad de vida y el desarrollo integral y sostenible.

Relación con el Plan Nación Objetivo: Un estado moderno eficiente y Competitivo. Meta: Un estado moderno eficiente y Competitivo. Indicador: Número Promedio de Visitantes por Año en Turismo.

 

Generación de empleo y beneficiarios

 

MIPYMES

 

Sector Publico Privado

 

Monto Total de inversión

 

Total: US$ 1,500,000.00

Duración del proyecto: 24 meses

Objetivo del proyecto

 

Apoyar la gestión de la alianza público privada del Destino Atlántida, Copan Ruinas y San Pedro Sula en temas críticos para su posicionamiento en el mercado y su despegue definitivo como modelo de desarrollo económico de la región.

Justificación

 

La alianza público privada de los destinos turísticos como lo ha demostrado del Destino Atlántida logra una mejor aprovechamiento de los recursos al alinear las actividades de beneficio para el destino entre el sector público y privado comercializando y fortaleciendo cada producto turístico garantizando la sostenibilidad de la Organización de gestión de destino.

Localización Geográfica

 

Departamento:

Atlántida, Copán, Cortes

Región:

 

Municipio:

La Ceiba, Copán Ruinas y San Pedro Sula

Cuenca:

 

22

ISLAS DE LA BAHÍA

Está rodeado por el Sistema Arrecifal Mesoamericano, la segunda barrera Coralina más grande del Mundo, después de la Gran Barrera de Coral de Australia. Comprende de los municipios de Roatán, Jose Santos Guardiola, Guanaja y Utila. Para el desarrollo turístico sostenible, se proponen los siguientes proyectos a nivel general de las cuatro Islas así como por cada municipio:

Nombre del Proyecto:

INVENTARIO D E SITIOS HISTORICOS Y EDIFICIOS CON VALOR PATRIMONIAL, Islas de la Bahía.

Sector :

Turismo

Estado

Perfil de proyecto

Tipo

Cooperación

actual:

Inversión:

Internacional

Descripción del proyecto

 

Realizar levantamiento exhaustivo d e las edificaciones, d e acuerdo con l a categorización del estado para protección de las mismas y contar con la información de la cantidad y calidad de este insumo que facilite su gestión, conservación para mejorar la incidencia económica directa e indirecta, la calidad de vida de la población, el paisaje y revalorización urbana y el aumento de la actividad económica turística en la zona.

Relación con el Plan Nación

 

Objetivo:

Meta:

Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo

Mejorar la posición de Honduras bajo el Índice de Competitividad Global a la posición 55 (4.1)

Generación de empleo

 

Estudio

Aplicación

5 empleos

1 empleo.

Beneficiarios:

 

Comunidad pobladoras de las Islas de la Bahía

 

Sector turístico público y privado

 

Monto total de inversión US$ 50,000.00

 

Duración de proyecto: 1 año

 

Objetivo del Proyecto

 

Crear una herramienta que ayude a la identificación, gestión y conservación del patrimonio histórico del departamento

Identificar las edificaciones con valor patrimonial y favorecer su conservación por su interés cultural y la derrama económica que pueden tener en la zona.

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Justificación

Islas de la Bahía tiene un carácter singular dentro del país en lo que se refiere a su historia, costumbres y patrimonio. Se identifica como un interés turístico/cultural, la singularidad arquitectónica de sus edificaciones vernáculas que le dan este carácter propio de las islas y que debería ser puesto en valor. Al mismo tiempo existen edificaciones puntuales como antiguas fortificaciones abandonadas, monumentos de la época inglesa e iglesias de épocas fundadoras de las islas, si ninguna catalogación ni protección, lo cual hace que pasen desapercibidos y con el tiempo probablemente desaparezcan

Localización Geográfica:

Departamento: Islas de la Bahía

Región: Sexta Arrecife Mesoamericano

Municipio: Roatán, Santos Guardiola, Utila y Guanaja

Cuenca:

24

Nombre del Proyecto:

TURISMO ISLEÑO COMUNITARIO (voluntarismo, geo turismo, Producción Artesanal Étnica, Producción turística étnico ambiental), Islas de la Bahía.

Sector :

Turismo

Estado

Perfil de proyecto

Tipo

Cooperación

actual:

Inversión:

Internacional

Descripción del proyecto

 

Este proyecto buscará establecer un proyecto piloto de al menos una comunidad por cada Isla, que involucre como mínimo el 10% de los habitantes l ocales , para desarrollar la venta de bienes y ser vicios exclusivamente de naturaleza local , étnica, amigable con el am biente, de carácter educativo y con la participación so lidaria e inclus iv a de todos los socios de la i niciat iv a . Para ello, organizará bajo una figura funcional, expedita y eficiente, de carácter democrático a los habitantes locales interesados. Evalua los productos ecot u r ísti cos comunitarios de carácter costeño para proponer en espacios concertados la determinación final de los productos a ofrecer.

El proyecto asesorará, capacitar á y equipará a los participantes para llenar los vacíos operativos y funciona les que no les permiten estar en capacidad de prestar los bienes y servicios al turismo. Al mismo tiempo, el proyecto documentará cada producto, usará dicha documentació n con fines informativos y publicitarios lo que le lleva rá a gestionar las herramientas y medios de comunicación , publicidad y gestió n necesa rios para atraer los clientes a nivel local, naci onal e in tern a c ional .

E l segmento de mercado en que se trabajará dependerá de los productos y el nivel de los bienes y servicios a ofrecer, pero se previene estudia r mercados como el vol untariado, el ecoturismo, el tu r ismo educativ o , el turismo religioso con objetivos humanitarios y el turismo científico. Para esto, el proyecto promoverá alianzas privadasy público privadas, con agencias de voluntariado, unive rsidades, agencias de ecoturismo, alianzas de iglesias y los comercios turísticos lo cales.

Relación con el Plan Nación

 

Objetivo:

Meta:

 

Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo

Mejorar la posición de Honduras bajo el Índice de Competitividad Global a la posición 55 (4.1)

Beneficiarios:

Comunidades costeras de las Islas de la Bahía

 

Monto total de inversión US$ 3750,000.00

Duración de proyecto: 5 año

 

25

Objetivo del Proyecto

Desarrollar el ecoturismo comunitario costeño en las Islas de la Ba hía basado en :

Diagnosticar al menos dos comunidades por Isla para desarrollar este proyecto

Desarrollar una evaluación y gestión de bienes y servicios al turismo de naturaleza étnica en las comunidades seleccionadas, especialmente en el Manglar y arrecife de Coral,

Financiar las brechas materiales y económicas de los prestatarios locales para alcanzar el estatus productivo,

Diseñar y poner en operación un plan de gestión ecoturística en los segmentos de mercado mencionados,

Establecer un programa de registro de visitación, ingresos y evaluación de los proyectos ecoturísticos involucrados.

Justificación

Una de las fuentes de recursos económicos a los que han apostado las naciones de Centroamérica y en este caso Hondura s, ha sido el ecoturismo. Las Islas de la Bahía no escapan a esta es t rategia productiva y el rubro de los visitantes vía c r uce r os es de distinguible importancia en la economía de este Departamento. El análisis de la dist ribución de los recursos generados desde el tu rismo tradicional expone temas como la distribución del lu cro , la reinversión en la custodia y cuido de los servicios am bien tales de los que depende el turismo, a sí como la responsabilidad sobre l os pasivos como la emisn de desechos l í q uidos y sólidos, la transformación de la aptitud del suelo y el impacto sobre la estructur a y función de los ecosistemas visitados por el turista. Como propuesta para la gestió n de los pasivos y buscar una dist rib ución más socializada de los ingresos , desde hace más o menos una década la sociedad centroamericana ha venido explorando en la oferta de ecoturismo pero cimentado en la participación comunitaria. Esta conceptualización opera desde varios principios tales como: llevar las fuentes de recursos por el pago de servicios y bienes directo a las comunidades, incrementa r y d iver sificar la oferta de servicios, i n troduci r un matiz cultural, étnico y educa ti vo al producto ecoturístico que está inmerso en su propia conceptualización. De esta manera, algunas comunidades autóctonas han comenzado a ser gestores de su propio desarrollo medi ante programas y proyectos que aseguren los i ngresos fa miliares, se atenúen los efectos de la pobreza , se gestionen mejor los pasivos ambienta les lo que incluye un concientización de los actores y se pueda procurar un desa rrol l o más equitativo y solidario. Ejemp los de estas in iciativas se encuentra en com unidades como Cayo Chacha hu at e , Cayos Cochi nos , Hondur as.

Localización Geográfica:

Departamento: Islas de la Bahía

Región: Sexta Arrecife Mesoamericano

Municipio: Roatán, Santos Guardiola, Utila y Guanaja

Cuenca:

26

Nombre del Proyecto:

INVENTARIO D E SITIOS HISTORICOS Y EDIFICIOS CON VALOR PATRIMONIAL, Islas de la Bahía.

Sector :

Turismo

Estado

Perfil de proyecto

Tipo

Cooperación

actual:

Inversión:

Internacional

Descripción del proyecto

 

Realizar levantamiento exhaustivo d e las edificaciones, d e acuerdo con l a categorización del estado para protección de las mismas y contar con la información de la cantidad y calidad de este insumo que facilite su gestión, conservación para mejorar la incidencia económica directa e indirecta, la calidad de vida de la población, el paisaje y revalorización urbana y el aumento de la actividad económica turística en la zona.

Relación con el Plan Nación

 

Objetivo:

Meta:

Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo

Mejorar la posición de Honduras bajo el Índice de Competitividad Global a la posición 55 (4.1)

Generación de empleo

 

Estudio

Aplicación

 

5 empleos

1 empleo.

Beneficiarios:

 

Comunidad pobladoras de las Islas de la Bahía

 

Sector turístico público y privado

 

Monto total de inversión US$ 50,000.00

 

Duración de proyecto: 1 año

 

Objetivo del Proyecto

 

Crear una herramienta que ayude a la identificación, gestión y conservación del patrimonio histórico del departamento

Identificar las edificaciones con valor patrimonial y favorecer su conservación por su interés cultural y la derrama económica que pueden tener en la zona.

Justificación

Islas de la Bahía tiene un carácter singular dentro del país en lo que se refiere a su historia, costumbres y patrimonio. Se identifica como un interés turístico/cultural, la singularidad arquitectónica de sus edificaciones vernáculas que le dan este carácter propio de las islas y que debería ser puesto en valor. Al mismo tiempo existen edificaciones puntuales como antiguas fortificaciones abandonadas, monumentos de la época inglesa e iglesias de épocas fundadoras de las islas, si ninguna catalogación ni protección, lo cual hace que pasen desapercibidos y con el tiempo probablemente desaparezcan

Localización Geográfica:

 

Departamento: Islas de la Bahía

 

Región: Sexta Arrecife Mesoamericano

Municipio: Roatán, Santos Guardiola, Utila y Guanaja

Cuenca:

27

Nombre del Proyecto:

PLAN DE MARKETING E IMPULSO DE LA CALIDAD DE TURISMO, Islas de la Bahía.

   

Estado

 

Tipo

Público

Sector :

 

Turismo

actual:

Perfil de proyecto

Inversión:

Privado

Descripción del proyecto