LA EMPRESA

Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una

actividad econmica con nimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy comn la
creacin continua de empresas.

En general, una empresa tambin se puede definir como una unidad formada por
un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir
algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan
beneficios.

Clasificacin segn su actividad econmica

Segn la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

Sector primario (agricultura)

Sector secundario (industria)

Sector terciario (servicios)

Clasificacin segn su creacin

En cuanto a la constitucin de una empresa podemos hablar de distintos tipos:

Empresas individuales

Sociedades annimas

Sociedades de responsabilidad limitada

Cooperativas

Clasificacin segn su tamao

Grandes empresas. Aquellas empresas cuyo volumen de negocio haya

superado durante el ao contable justo anterior 6.010.121 euors. Adems,
estn obligadas a presentar mensualemente sus declaraciones-
liquidaciones referentes a retenciones, impuesto sobre el valor aadido
(IVA), impuestos especiales y primas de seguros.

PYMES. A efectos de la Agencia tributaria, se consideran PYMEs todas

aquellas organizaciones que no son grandes empresas con obligacin de
declarar mensualmente sus retenciones sobre rendimientos del trabajo y
actividades econmicas.
 ELEMENTOS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA

Una empresa tiene como objetivo la produccin de bienes y/o servicios que la
sociedad demanda con el fin de satisfacer sus necesidades, tanto cuantitativa
como cualitativamente; por este motivo, se dice que la empresa es una unidad
econmica de produccin. Pero para que una empresa pueda funcionar es
necesario disponer de una serie de elementos integrantes, los ms importantes
son:

Empresario. Es la persona fsica o jurdica que dirigir la empresa tomando

las decisiones oportunas para conseguir los objetivos deseados, y, por lo
tanto, asumir los riesgos que se puedan derivar de la puesta en marcha
empresarial. Una empresa podr estar compuesta por uno o varios
empresarios, no obstante, algunos empresarios podrn delegar la direccin
o gerencia total o parcial de la empresa en los directivos de la misma.

Trabajadores. Representa el capital humano de la empresa, stos prestan

sus servicios a la misma a cambio de una contraprestacin econmica
denominada salario.

Capital. Formado por el conjunto de bienes que permitirn al empresario

alcanzar el objetivo deseado.

Objeto. Es el fin o el objetivo que persigue la empresa, por ejemplo: el

crecimiento, la internacionalizacin, el posicionamiento, etc. No obstante,
uno de los objetivos ms importantes en una sociedad capitalista es el
nimo de lucro.

Actividad econmica.Toda empresa que se constituya como tal deber de

ejercer al menos una actividad econmica. As, por ejemplo, en Espaa, las
actividades econmicas estn reguladas y tipificadas; cuando la empresa
se constituye, la actividad o actividades que vaya a ejercer quedarn
definidas mediante el denominado CNAE (Cdigo Nacional de Actividades
Econmicas).

Elementos tecnolgicos. Se engloban todos aquellos procesos, tcnicas,

mquinas, equipos, etc., que permiten la produccin de bienes y/o
servicios.
 Proveedores. Personas o empresas que proporcionan la materia prima o
los productos necesarios que permitan a la empresa la produccin o venta
de productos.

Clientes. Personas o empresas a quienes la empresa comercializa sus

productos y/o servicios. Este factor es capital para la para la supervivencia
de la empresa, sin clientes, no hay negocio y sin negocio no hay beneficio.

UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS DISTINTOS ASPECTOS

Unidad empresarial: identidad corporativa y principios administrativos. Estos nos

permiten tener una visin empresarial clara y concreta, y orientarnos al desarrollo
de una imagen empresarial estratgica, que marque una posicin solida en el
mercado.

Conocer y entender los principios que rigen una buena administracin, buscando
la mejor forma de implantarlos en nuestra empresa, y como estos contribuyen a un
mejor rendimiento empresarial, al desarrollo de la misin y visin de la empresa, y
a cumplir sus principales objetivos.

Identidad corporativa

Identidad corporativa es el conjunto de smbolos que una organizacin utiliza para

identificarse ante otros grupos. Por emplear una terminologa actual, podemos
decir que es la manera en que se manifiesta y es percibida por el grupo de inters

Cultura corporativa

El trmino cultura empresarial tiene su origen en torno a 1970, cuando las

principales escuelas de negocios empezaron a implantar el trmino. Se parti de
la base de que para conocer a un ser humano haba que observar su
comportamiento, entorno en el que se desenvolva, hbitos y dems
circunstancias. Esta creencia se extrapol al mbito de la empresa, integrada por
unos seres humanos que se comportan de una determinada manera.

El trmino cultura empresarial encierra los valores bsicos que priman en la

organizacin. Es la Filosofa que orienta la poltica de una empresa con respecto a
sus empleados, clientes, socios, proveedores, organismos, medios de
comunicacin, socios, comunidad local.

DISTINTOS ASPECTOS
A. Aspectos econmicos: es considerada como una unidad de produccin de
bienes y servicios para satisfacer un mercado.

B. Aspecto jurdico: se deduce que cuando jurdicamente existe una sola sociedad
propietaria de distintas unidades econmicas, y esa propiedad se tiene
considerada como algo indiviso al menos para los efectos jurdicos debe
considerarse una sola empresa.

C. Aspecto administrativo: siendo la esencia de lo administrativo la coordinacin,

se realiza por medio del mando, la unidad administrativa es la que resulta de la
gestin comn.

D. Unidad sociolgica: La unidad sociolgica es la que resulta y exige la

comunidad de vida, de interaccin, de ideas y de inters que se realiza en la
empresa.

EL EMPRESARIO

Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los

objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la
administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o
jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y
trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado a fin de obtener beneficios.

El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los

llamados directores ejecutivos por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates como a los
miembros del consejo de administracin o junta de directores por ejemplo:
Sergio Marchionne y Ramn Aboitiz o a algunos accionistas (generalmente
"accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen mltiples inversiones por
ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro y, generalmente, a los propietarios de
empresas de cualquier tamao.

Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones

distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la de gerente o administrador y
la de emprendedor o innovador que asume riesgos.

LOS FINES DE LA EMPRESA

Entre las finalidades econmicas y sociales de una empresa podemos diferenciar

los siguientes aspectos:
Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para
satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para

remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad
incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para
trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por
encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y
se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los
hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,

tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los
valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se
promuevan.

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno

desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos
fundamentales, sino tambin promovindolos.

LOS PROBLEMAS DE MAGNITUD EN LA EMPRESA

Problemas de las pequeas empresas:

Falta de experiencia. La carencia de experiencia tanto en la administracin de

empresas, como en la actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadsimo
riesgo para los pequeos propietarios. Carecer de experiencia constituye en s la
base fundamental de todas las dems causas que llevan al fracaso. Es necesario
volver a subrayar el hecho de que no basta con contar con experiencia en materia
de negocios, adems es necesario contar con experiencia en el ramo en particular
a la cual se dedique.

Falta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos

que hagan innecesario por un lado la solicitud de prstamos, y por otro contar con
lo necesario para desarrollar las operaciones bsicas que la actividad en cuestin
requiere. As por ejemplo cierto tipo de actividades requieren de egresos fijos
mensuales, como lo es el caso de la publicidad en diarios por parte de los
negocios inmobiliarios, no disponer de los suficientes fondos para amparar dichos
egresos hasta tanto las operaciones propias de la empresa permitan abonarlos sin
mayores problemas, es de fundamental importancia para ocupar un lugar en el
mercado.
Mala ubicacin. La ubicacin suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta
a la hora de comenzar determinadas actividades. Ella tiene suma importancia en
cuanto a la facilidad de estacionamiento para los clientes, las caractersticas del
entorno, las especialidades propias de la zona, los niveles de seguridad del lugar,
la cantidad de personas que pasan por el lugar, los niveles de accesibilidad entre
otros. Ubicarse en el lugar incorrecto en funcin de la actividad constituye desde
un principio un problema. Ubicarse en el mejor lugar comporta mayores gastos en
concepto de alquiler y menores niveles de gastos en publicidad; razones stas,
como las anteriormente mencionadas que deben evaluarse convenientemente a la
hora de evitar inconvenientes para el desarrollo de las futuras operaciones de la
empresa.

Falta de enfoque. La ausencia o escaso nivel de enfoque constituye uno de las

principales causas de fracasos. Querer serlo todo para todos es algo insostenible
en el tiempo. Ello est motivado en la incapacidad de atender eficaz y
eficientemente todos los rubros y clientes, debido a no contar ni con los recursos
humanos, ni materiales, ni dirigenciales para atenderlos de manera ptima.
Generalmente sta falta de enfoque lleva entre otras cosas a un mal manejo de
inventarios, donde se acumulan artculos de baja rotacin que aparte de reducir
los niveles de rentabilidad, quitan liquidez a la empresa.

Mal manejo de inventarios. Relacionado al punto anterior, como as tambin a la

carencia de informacin relevante y oportuna, lleva a la empresa a acumular
insumos y productos finales, o artculos de reventa en una cantidad y proporcin
superior a la necesaria. Este punto se relaciona tambin muy directamente con los
altos niveles de desperdicios y despilfarros.

Excesivas inversiones en activos fijos. Querer hacer efectos demostrativos

mediante costosos gastos en remodelaciones, y mquinas por encima de las
necesidades y capacidades inmediatas de la empresa. Estos gastos en activos
fijos quitan capacidad de liquidez. Muchas veces lo que pretende el empresario es
tener lo ltimo en materia tecnolgica sin saber bien porqu. Slo contando con
importantes fondos propios, y estando motivados ellos en un efecto directo sobre
los niveles de ingresos, estar justificados tales tipos y niveles de gastos.

Mala seleccin de personal. No elegir al personal apropiado para el desarrollo de

las diversas tareas que se ejecutan en la empresa, ya sea por carencia de
experiencia, aptitudes, actitudes o carencias de orden moral pueden acarrear
prdidas por defraudaciones, prdidas de clientes por mala atencin, e
incrementos en los costos por improductividades, aparte de poder llegar a generar
problemas internos con el resto del personal o directivos por motivos disciplinarios.
Fallas en la planeacin. Producto tanto de la falta de experiencia y / o de la
ausencia de capacidades tcnicas puede llevar al empresario o directivo a no fijar
correctamente los objetivos, no prever efectivamente las capacidades que posee
la empresa y aquellas otras que debe conseguir, desconocer las realidades del
entorno y las posibilidades reales de la empresa dentro de su mbito de accin.
Debe recordarse una famosa frase que al respecto dice "Quien no planifica,
planifica para el desastre". Es de importancia fundamental conocer cuales son las
demandas o necesidades de los consumidores, y nuestra capacidad para
cubrirlas, o dicho de otra forma, debemos conocer la real potencialidad de
nuestros productos o servicios.

Graves errores en la fijacin de estrategias. Vinculadas directamente al punto

anterior implica la comisin de graves falencias a la hora de fijar y / o modificar la
misin de la empresa, su visin, los valores y metas, como as tambin reconocer
sus fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas cambiantes en el
entorno. De igual modo implica no evaluar los cambios en las capacidades y
potencialidades de sus clientes, proveedores, competidores actuales, posibles
nuevos competidores y proveedores de bienes y servicios sustitutos. No cambiar
las estrategias del negocio en funcin a los cambios producidos en el entorno
pueden llevar a la empresa a su ruina. Ello implica la necesidad de monitorear de
manera continua los cambios a nivel econmico, social, cultural, tecnolgico,
poltico, y legal.

Problemas de materias primas. La dependencia de determinadas materias primas

o productos, los cuales por diversas razones puedan ser difciles o costosas de
adquirir, pueden impedir el normal desenvolvimiento de las actividades de la
empresa.

Ausencia de polticas de mejora continua. Creer que con los xitos y logros del
pasado puede seguir obtenindose resultados positivos en el presente y en el
futuro es uno de los ms graves errores. Tanto los productos y servicios, como los
procesos para su generacin deben ser mejorados de manera continua, sobre
todo en ste momento de mercadosglobalizados donde se ven expuestos a la
competicin con empresas de otras naciones, las cuales tienen una clara
estrategia de mejora continua sacando el mximo provecho de la curva de
experiencia.

Mala administracin del tiempo. Los empresarios que triunfan de la mejor manera,
saben muy bien que el tiempo que pasa no retorna jams. Alguien que no quiere
correr el riesgo de fracasar en sus negocios debe proceder de manera tal de no
desperdiciar ninguno de los sesenta minutos de cada hora. La organizacin, la
planificacin y el respeto de los plazos fijados son las claves de una buena
administracin del tiempo.