La Buena Crisis:

Confianza,
Compromiso, Coraje
Creatividad, Calidad

Alex Rovira Celma

www.alexrovira.com
 Crisis
(del griego Krisis)

Krisis:
Momento decisivo.
Punto de inflexin.
Krinein (verbo):
Decidir, distinguir, separar, escoger.
Comparte raz con crtica (anlisis, estudio)
y criterio (razonamiento adecuado,
reflexin).
Ciclos
Aquellos que no recuerdan el pasado estn condenados a repetirlo.
George Santayana, The Life of Reason, Volume 1, 1905
Nikolai Kondratieff (Economista Ruso (1892 1938)). Creador de La onda de
Kondratieff. Su estudio de precios y tipos de inters estadounidenses, ingleses
y franceses le llevaron a la creencia de que los ciclos econmicos tienen una
duracin aproximada de 60 aos. Estos ciclos ocurren en cuatro fases
(Inflacin del crecimiento, estanflacin recesiva (estancamiento+inflacin) o
recesin, ligero crecimiento y depresin).
 DIMENSIONES DE LA CRISIS

CRISIS ECONMICA COMO MANIFESTACIN DE

CRISIS DE CONSCIENCIA (CONFIANZA,
COMPROMISO, INTEGRIDAD).

DEL CRECIMIENTO Y LA CERTIDUMBRE.

AL DECRECIMIENTO Y LA INCERTIDUMBRE.

CRISIS DE IDENTIDAD Y DE VALORES TICOS.

CAMBIO DE VALORES SOCIALES: DEL XITO

PERSONAL/INDIVIDUAL AL XITO COLECTIVO. DEL YO
AL NOSOTROS.
 SEAMOS PRCTICOS

SI NO ES PARA PROPONER SOLUCIONES CREATIVAS,

INNOVACIONES, PROPUESTAS EN POS DE LA
EFICIENCIA, MEJOR CALLAR.

HABLAR DE LA CRISIS PERMANTENTEMENTE GENERA

ADRENALINA, NORADRENALINA, CORTISOL, ETC. =
DESTRUCCIN DE CREATIVIDAD, IMAGINACIN,
EMPATA, DEPRESIN DEL SISTEMA INMUNOLGICO,
DEPRESIN PSICOLGICA, ANGUSTIA, MIEDO

ACEPTAR EL PRINCIPIO DE REALIDAD Y ACTUAR EN

CONSECUENCIA.
PSICOLOGA

ECONOMA
 ?
VALOR vs. TEMOR
 CAMBIO POR

CONVICCIN vs. COMPULSIN

CAMBIO = NECESIDAD RESISTENCIA
CAMBIO = NECESIDAD RESISTENCIA
Inercia
Pereza
Miedo
Riesgo
Apata
Expectativa de Prdida

TRANSFORMACIN = CAMBIO + SENTIDO
TRANSFORMACIN = CAMBIO + SENTIDO
Voluntad
Coraje
Iniciativa
Propsito
Confianza
Aprendizaje

Certidumbre
inconsciente
Vs.
Incertidumbre
consciente
 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

TALENTO
 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

TALANTE TALENTO
(PRESENTE)
 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

TALANTE TALENTO TALANTE

(PRESENTE) (VISIN)
 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

TALANTE TALENTO TALANTE

(PRESENTE) (VISIN)
COMPETENCIA COMPETENCIA COMPETENCIA
PERSONAL PROFESIONAL SOCIAL
 TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER SABER PODER CREAR SENTIDO

TALANTE TALENTO TALANTE

(PRESENTE) (VISIN)
COMPETENCIA COMPETENCIA COMPETENCIA
PERSONAL PROFESIONAL SOCIAL

CULTURA
Cuando no podemos cambiar
la situacin a la que nos
enfrentamos, el reto consiste en
cambiarnos a nosotros mismos
Dr. Viktor Frankl
Morihei Ueshiba
Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.
Valor. Grado de utilidad o aptitud de
las cosas, para satisfacer las necesidades
o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.
Rdito, fruto o producto de una hacienda,
estado o empleo.
Valor
Utilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto
Valor
Utilidad Inutilidad
Aptitud Inaptitud
Coraje Cobarda
Fuerza Debilidad
Actividad Inactividad
Eficacia Ineficacia
Virtud Vicio
Rdito, Fruto Prdida
Valor Miseria
Utilidad Inutilidad
Aptitud Inaptitud
Coraje Cobarda
Fuerza Debilidad
Actividad Inactividad
Eficacia Ineficacia
Virtud Vicio
Rdito, Fruto Prdida
 Miseria
=
Desconectado del
AMOR
etc
 0/1
No / S
 Atributos que generan
confianza en los lderes

Integridad 49%
Visin 15%
Experiencia 12%
Inteligencia 10%
Compasin 5%

Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 pases participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canad, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, Mxico, Nigeria, Qatar, Rusia, Turqua.
 Atributos que generan
desconfianza en los lderes

No hacen lo que dicen 45%

Actan por intereses
personales 28%
Ocultan motivos reales de 11%
sus actuaciones
Arrogancia 8%
Falta de carcter 5%

Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 pases participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canad, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, Mxico, Nigeria, Qatar, Rusia, Turqua.
 15.000 Aspirantes.
1.200 Seleccionados.
Divididos en 3 grupos.

OPTIMISTAS PESIMISTAS COMANDOS

Experiencia
Comercial

Nivel de
Optimismo
 OPTIMISTAS PESIMISTAS COMANDOS

Experiencia
Comercial

Nivel de
Optimismo

126 157
100
Sir Roger Bannister
Tiempos de la Milla:

En 1852 - 4:28
En 1913 - 4:14:25
En 1954 - 3:59:40 Roger Bannister
(entre 1954 y 1955, 37 atletas)
(entre 1955 y 1956, 300 atletas)

1999 - 3:43:13
Pigmalin
 Harvard, 1953

Slo un 3%
lo tenan
claro
 Harvard, 1953

20 aos
despus..
.

Slo un 3%
lo tenan
claro
 Harvard, 1953

El valor
de ese
20 aos
3% era
despus. el
..
98%
del total.
Slo un 3%
lo tenan
claro
PENSAMIENTO EMOCIN

CONCLUSIN ACCIN
Dick Hoyt
Dick Hoyt

67 aos

4 Km
nadando
+
180 Km
Bicicleta
+
43 Km.
Carrera
Dick Hoyt

Rick Hoyt
Boston University, 1993
Caractersticas personales ms deseables:
1. Carcter optimista.
2. Confianza en s mismo.
3. Responsable de su suerte.
4. Espritu emprendedor.
5. Audacia.
6. Tranquilidad ante incertidumbre.
7. Disposicin trabajo en equipo
8. Resistencia al aburrimiento.
9. Aptitud para compartimentar duda y miedo.
 Actitudes Aqu y ahora
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hbitos
Carcter
Destino
Signo de una vida Futuro
 Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hbitos
Carcter
Destino
Signo de una vida
 Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hbitos
Carcter
Destino
Signo de una vida