COACHING COMO GENERADOR DE VALOR EN LA

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Introduccin
La finalidad de la investigacin apunta a directamente a la influencia
que se evidencia sobre un metodo impulsador de habilidades y
destrezas (coaching( que generan una cultura de innovacin en cada
persona que integra el conjunto donde se centran las fuerzas con fines
comunes y a partir de ello poder dar explicacin a un fenmeno de
cambio como puede ser la competitividad laboral dentro de la
organizacin.

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

Como es sabido, desde hace unos aos hacia adelante la base de las
organizaciones ha estado cambiando, centrndose no solo en lo
referente a los niveles de produccin con un fin comn de obtener alto
grado de utilidad, sino que ha sido interesante la fuerza que ha tomado
el recurso humano, considerndose en muchos casos como la parte
ms importante de la organizacin, pues es estrictamente necesario el
desempeo del talento humano para lograr obtener una organizacin
que busque permanecer en el mercado y esto solo se alcanza cuando
se tienen altos niveles de competitividad laboral.
Actualmente se ha visto la necesidad de implementar nuevos mtodos
de reingenieria en el personal que aporten al desarrollo de las
habilidades de las personas para estimular el crecimiento competitivo.
Uno de los mtodos es el coaching, entendido como un conjunto de
esfuerzos y tcnicas enfocados al equipo humano de una
organizacin, a partir de esto se buscar encontrar la relacin que
tiene con la competitividad laboral.
SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA
En la teora, Cmo ha influenciado el coaching en la competitividad
laboral?
Objetivo general
- Estudiar cmo desde el coaching se logra incrementar la
competitividad laboral que estimule una cultura de innovacin en cada
uno de los colaboradores, lo cual ayudar a obtener resultados de
acuerdo a las estrategias.

SUBPREGUNTAS:
-Qu se entiende por coaching y cules son sus objetivos?
-Por qu las organizaciones implementan el coaching?
-Qu habilidades desarrolla una persona que trabaja en una
organizacin la cual utiliza este mtodo? en qu beneficia a la
empresa?
-Cules eran las condiciones laborales por las cuales se comienza a
implementar el coaching?

Objetivos especficos
1.Discutir el concepto del coaching y determinar las principales
estrategias que tiene cada una de las organizaciones que usa este
mtodo.
2.Describir cules son las ventajas que tiene una empresa al 100% el
mtodo del coaching frente a una empresa que no lo haga.
3. Reconocer cada una de las habilidades que desarrolla una persona
cuando se encuentra en una organizacin que aplica este mtodo.
MARCO TEORICO
El coaching es entendido como metodo de estimulacion de habilidades
personales en un ambiente organizacional, este lo podemos
considerar como un poderoso generador de rendimientos en una serie
de aspectos tanto personales como sociales, esto puede gestar
ambientes de trabajo agradables que crean un voz a voz positivo para
las compaias integrando habilidades que se transforman en riqueza,
innovacin y cambio, con en el cual se ven directamente beneficiadas
a traves del crecimiento de competencias que son claves para estas
como el valor percibido por los clientes, diferenciar competidores y el
crecimiento de la empresa