La Teora de las Restricciones es una filosofa administrativa integral que

utiliza los mtodos usados por las ciencias puras para comprender y
gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, entre
otros.), sta busca generar continuamente ms de la meta de un sistema que
permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de las empresas (sin
importar su tamao o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante
un proceso de mejora continua. Esta comprende un conjunto de
conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la
gestin de los sistemas, utilizando la lgica pura o sentido comn.

El cual tiene como objetivo principal el estudiar, analizar, interpretar y

evaluar cada uno de los tipos de restricciones, sus soluciones y los resultados
que se van adquiriendo a medida que vamos realizando correctamente cada
paso que nos ofrece dicha teora para crear un plan de accin correcto.

En el material anteriormente suministrado por el profesor podemos observar

que existen seis tipos de restricciones que explicaremos individualmente a
continuacin: la primera que podemos observar es la de mercado; la cual
establece que la demanda de un producto es proporcionada por el mercado;
satisfaciendo los factores de xitos establecido como el precio, la
oportunidad, la entrega entre otros. La segunda de materiales; esta es
limitada por la cantidad y calidad de materiales utilizados adecuadamente.
La tercera es la restriccin de capacidad; es el resultado de tener un equipo
con una capacidad que no satisface la demanda o que la satisface muy por
encima de lo instalado. La cuarta se refiere a la restriccin de logstica; que
tiene mucha importancia las decisiones que se tomen dentro del sistema ya
que esta pueden favorecer o desfavorecer el producto. La quinta nos habla
sobre la restriccin administrativa; la cual se encarga de todas las estrategias
que presenta la empresa para fomentar el mercadeo del producto. Y por
ultimo pero no menos importante tenemos la restriccin de comportamiento;
que abarca toda la conducta del personal, tanto positiva como negativa que
presentan da tras da.

En otro orden de ideas pero dentro del mismo tema, encontramos en el

documento anteriormente mencionado una pregunta que tal vez muchas
personas se hagan as mismas, Cmo Solucionarlo?, pues a travs de este
ensayo explicare paso a paso de como solucionar las restricciones de un
sistema.
El primer paso es identificar las restricciones del sistema, una restriccin es
una variable que condiciona un curso de accin. Pueden haber distinto tipo
de restricciones, siendo las ms comunes, las de tipo fsico: maquinarias,
materia prima, mano de obra entre otros. El segundo paso es explotar las
restricciones del sistema, implica buscar la forma deobtener la mayor
produccin posible de la restriccin. El tercer paso es subordinar la restriccin
anterior, todo el esquema debefuncionar al ritmo que marca la restriccin.
El cuarto paso es elevar las restricciones del sistema, implica encarar un
programa demejoramiento del nivel de actividad de la restriccin . Y el quinto
y ultimo paso si en las etapas previas se elimina una restriccion, volver al
primer paso para trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones
que semanifiesten.

A la hora de realizar un cuello de botella en un sistema empresarial, y ya

haber realizado todas las soluciones de las restricciones mencionadas y
explicadas clara con anterioridad en este mis ensayo; sin dudad alguna este
nos va a generar grandes resultados con muchos beneficios para la empresa
como puede ser: haber terminado mas rpido los proyectos planteados. La
armona y el ambienta laboral mejorara debido a que estn trabajando con
conocimientos pticos para realizacin de los trabajos en perfectas
condiciones.

Para alcanzar los resultados anteriores, se requiere establecer un medio

ambiente que integre tanto los elementos del recurso humano y los mtodos
operativos. Y que estos se complementen para as poder lograr grandes
resultados que beneficien tanto a la empresa como a sus trabajadores para
que se siga manteniendo la motivacin y unin de seguir trabajando cada dia
mucho mejor para poder presentar un producto de gran calidad ante el
mercado.

Para concluir, todos sabes que la meta de cualquier empresa con fines de
lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las
necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una
cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen slo unas pocas
restricciones que le impiden ganar ms dinero. Restriccin no es sinnimo de
recurso escaso. Es imposible tener una cantidadinfinita de recursos. Las
restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto
desempeo en relacin a su meta, son en general criterios de decisin
errneos