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Introduccion Al Concepto de Planificacion Estrategica
Introduccion Al Concepto de Planificacion Estrategica
PLANIFICACIN ESTRATGICA
En el caso de los empresarios modernos con inclinacin competitiva, las races del
concepto de estrategias se presentan con un atractivo evidente. Aunque los
estrategas de las empresas no proyectan la destruccin de sus competidores en el
mercado, s tratan de vender ms que sus rivales y obtener ms y mejores
resultados que ellos.
Dentro de los diferentes puntos de vista tenemos que los primeros estudiosos que
ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y
Morgenstern, en su obra la teora del juego. All definieron la estrategia como la
serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo
con una situacin concreta.
objetivos, propsitos o metas, as como las polticas y los planes principales para
alcanzar estas metas, presentndolos de tal manera que permiten definir la
actividad a la que se dedica la empresa, o la cual se dedicar, as como el tipo de
empresa que es o ser
Con base en esta ltima definicin la estrategia debe disear una serie de
objetivos y planes que revelen el campo de actividad de la empresa, as como la
forma en que se enfoca esta actividad.
DEFINICIONES
Planificacin es:
una funcin bsica de la gerencia
determina el futuro deseado
es filmar una "pelcula" de lo que deseamos que ocurra en la organizacin
es el proceso de construir un puente entre la situacin actual y la situacin
deseada
productividad
efectividad
eficiencia
eficacia
Largo plazo
Que hacer y como hacer en el plazo largo
Enfasis en la bsqueda de permanencia de la institucin en el tiempo
Grandes lineamientos (general)
Incluye: misin, visin de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y
polticas
Planificacin Operativa. Es
El solo hecho, demostrado por muchos estudios, de establecer una visin, definir
la misin, planificar y determinar objetivos, influye positivamente en el desempeo
de la institucin. La planificacin estratgica permite pensar en el futuro, visualizar
nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misin de la organizacin y orientar
de manera efectiva el rumbo de una organizacin, facilitando la accin innovativa
de direccin y liderazgo.
Las tcticas son los relineamientos de corta duracin, son ajustables y asumen la
accin y la interaccin que las fuerzas contrarias usan para lograr metas
especificas despus de su contacto inicial. La estrategia define una base continua
para enfocar esos ajustes hacia propsitos mas ampliamente concebidos.
Las fortalezas (factores internos positivos) son fuerzas impulsoras que contribuyen
positivamente a la gestin de la institucin, y las debilidades (factores internos
negativos) en cambio, son fuerzas obstaculizantes o problemas que impiden el
adecuado desempeovi.
MISIN
Una buena misin institucional debe reflejar las expectativas de sus clientes. Es el
cliente y solo el cliente quien decide lo que es una organizacin.
La misin debe ser bsicamente amplia en su alcance para que permita el estudio
y la generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles sin frenar la
creatividad de la gente.
VISIN
Los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin
de la organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura
organizacional.
Una vez establecidos los anteriores podemos definir el paso a paso o programas
de trabajo, o planes operativos, que son los que especifican la secuencia de las
acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Los programas
ilustran como dentro de los limites establecido por las polticas sern logrados los
PLANIFICACIN ESTRATGICA
objetivos, se aseguran que se les asignen los recursos necesarios para el logro de
los objetivos y permiten establecer una base dinmica para medir el progreso de
tales logros.
CASO PRCTICO
CITAS BIBLIOGRAFICAS
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Mintzberg, Henry; Brian Q.,James; Voyer, John, El Proceso
Estratgico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Primera
Edicin (Edicin Breve) Mxico 1997
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iv
Obra citada pgina
v
Obra citada pgina
vi
Obra citada pgina
vii
Obra citada pgina