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Unidad IV Mejora Continua
Unidad IV Mejora Continua
6.4 Las 9S
6.5 Aplicacion
INTRODUCCIN
En la actualidad todas las organizaciones utilizan patrones para mejorar sus
productos o servicios, con la finalidad de realizar un cambio para perfeccionar los
mismos. Estas Metodologas Son Aplicadas En Todas Las reas de las
organizaciones tales como: finanzas, logstica, ventas, sistemas, administracin,
entre otras. Todos estos procedimientos se realizan para corregir errores, mejorar
fallas, reduccin de costos a travs de los mtodos siguientes, que tiene como
objetivo incrementar la eficiencia del proceso de produccin.
http://www.pablogiugni.com.ar/httpwwwpablogiugnicomarp101/
http://www.seniorsfuturo.cl/servicios/control-estad%C3%ADstico/18-funci
%C3%B3n-de-p%C3%A9rdida-genechi-taguchi.html
El concepto kaizen.
La palabra Kaizen proviene de la unin de dos vocablos japoneses: KAI que
significa cambio y ZEN que quiere decir bondad.
Tpicamente en una compaa hay dos tipos de actividades. Por un lado tenemos
actividades que agregan valor, por el cual los clientes estn dispuestos a pagar; y
el resto es lo que llamamos muda o desperdicio, y es todo aquello que el cliente
no paga. El Kaizen se basa en detectar y eliminar todas aquellas actividades que
no agregan valor a la compaa.
REDUCIR los objetos utensilios y materiales de poca rotacin y uso por medio de
la reubicacin en almacenes especficos, dejando libertad de movimiento
(despejando pasillos, cajones, escritorios, alacenas, etc.) Este punto nos invita a
quedarnos slo con lo mnimo indispensable.
Significa eliminar todo aquello que est de ms y que no tiene importancia para el
trabajo que desempeamos y organizarlo racionalmente, tener una ubicacin para
cada objeto.
Idear formas que permitan recuperar los deshechos de los equipos y mobiliarios.
5. Shitsuke (Disciplina)
Esta accin es la que quiz represente mayor esfuerzo, ya que es puntual del
cambio de hbitos, la disciplina implica el apego de procedimientos establecidos, a
lo que se considera como bueno, noble y honesto; cuando una persona se apega
al orden y al control de sus actos est acudiendo a la prudencia, y la inteligencia
en su comportamiento se transforma en un generador de calidad y confianza.
6. Shikari (Constancia)
7. Shitsukoku (Compromiso)
8. Seishoo (Coordinacin)
Como seres sociales que somos, las metas se alcanzan con y para un fin
determinado, el cual debe ser til para nuestros semejantes, por eso los humanos
somos seres interdependientes, nos necesitamos los unos y los otros y tambin no
participamos en el ambiente de trabajo, as al actuar con calidad no acabamos con
la calidad, sino la expandemos y la hacemos mas intensa.
9. Seido (Estandarizacion)
Para no perderse es necesario poner seales, ello significa en el lenguaje
empresarial un final por medio de normas y procedimientos con la finalidad de no
dispersar los esfuerzos individuales y de generar calidad.
Evita la localizacin y bsqueda mental de modo que nos lleve solo unos cuantos
segundos.
Asignar un lugar para cada objeto de acuerdo a un orden lgico y de fcil acceso.
Tiempo en ver que hay dentro de un gabinete es tiempo perdido, utiliza control
visual.
http://www.monografias.com/trabajos12/caldes/caldes.shtml#ixzz2LPAUmR2U
6.5 Aplicacin
La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente
de la organizacin.
La excelencia ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua. Mejora,
en todos los campos, de las capacidades del personal, eficiencia de los recursos,
de las relaciones con el pblico, entre los miembros de la organizacin, con la
sociedad y cuanto se le ocurra a la organizacin, que pueda mejorarse en dicha
organizacin, y que se traduzca en una mejora de la calidad del producto o
servicio que prestamos.
Alcanzar los mejores resultados, no es labor de un da. Es un proceso progresivo
en el que no puede haber retrocesos. Han de cumplirse los objetivos de la
organizacin, y prepararse para los prximos retos.
Lo deseable es mejorar un poco da a da, y tomarlo como hbito, y no dejar las
cosas tal como estn, teniendo altibajos. Lo peor es un rendimiento irregular. Con
estas ltimas situaciones, no se pueden predecir los resultados de la organizacin,
porque los datos e informacin, no son fiables ni homogneos. Cuando se detecta
un problema, la respuesta y solucin, ha de ser inmediata. No nos podemos
demorar, pues podra originar consecuencias desastrosas.
La mejora continua implica tanto la implantacin de un Sistema como el
aprendizaje continuo de la organizacin, el seguimiento de una filosofa de
gestin, y la participacin activa de todo las personas.
Las empresas no pueden seguir dando la ventaja de no utilizar plenamente la
capacidad intelectual, creativa y la experiencia de todas sus personas. Ya se ha
pasado la poca en que unos pensaban y otros slo trabajaban. Como en los
deportes colectivos donde exista una figura pensante y otros corran y se
sacrificaban a su alrededor, hoy ya en los equipos todos tienen el deber de pensar
y correr. De igual forma como producto de los cambios sociales y culturales, en las
empresas todos tienen el deber de poner lo mejor de s para el xito de la
organizacin. Sus puestos de trabajo, su futuro y sus posibilidades de crecimiento
de desarrollo personal y laboral depende plenamente de ello.
Como conclusin, basta resaltar que sin mejora continua no se puede garantizar
un nivel de gestin.
Si es tan evidente y necesaria la mejora contina, cmo es factible pues que
muchos empresarios y directores de empresas se nieguen a verla y adoptarla, o
dicho en otras palabras, por qu se niegan a tomar conciencia de dicha
obligatoria necesidad?
Si hay que hacer y pensar al mismo tiempo, sabiendo que la rapidez y agilidad es
crtica, no es cierto que tenemos que tener preparada nuestra organizacin para
parar lo mnimo para analizar los problemas?
http://www.monografias.com/trabajos13/artmejo/artmejo.shtml#ixzz2LPVp1HhD