Argentina emprendedora.

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 De esta edicin:
Aguilar, Altea, Taurus, Alfaguara, S.A., 2015
Humberto I 555, Buenos Aires
www.megustaleer.com.ar

ISBN: 978-987-735-102-6

Hecho el depsito que indica la ley 11.723

Impreso en la Argentina. Printed in Argentina

Primera edicin: septiembre de 2015

Freire, Andy
Argentina emprendedora - 1a ed. - Buenos Aires : Aguilar, 2015.
208 p. ; 23x16 cm.

ISBN 978-987-735-102-6

1. Autoayuda. I. Ttulo
CDD 158.1

Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte,
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Esta edicin de 5000 ejemplares

se termin de imprimir en Printing Books S.A.,
Mario Bravo 835, Avellaneda, Buenos Aires,
en el mes de agosto de 2015.

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 ndice

Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Captulo 1. El emprendedor como vector de cambio . . . . . . . . . . . . . . . 13

Las inferiores, el Ftbol para Todos y las categoras emprendedoras . . 15
Cmo cambia el mundo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
El emprendedor como usina generadora de valor. . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Captulo 2. El desarrollo de las naciones al ritmo del siglo XXI . . . . . . 29

La ley del optimismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
El vnculo entre el emprendedurismo y el crecimiento . . . . . . . . . . . . . 32
De la provocacin a la realidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
La dinmica del desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
El emprendedor, entre el crecimiento y el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . 58

Captulo 3. Amrica Latina: la vieja nueva chica del pueblo . . . . . . . . 61

El mundo, la crisis y ms all . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
La situacin de Amrica Latina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
La regin y el emprendedurismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Cmo se encuentra Argentina en ese contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
La Argentina y la paradoja de la abundancia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
El emprendedurismo y el valor agregado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Podemos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Captulo 4. El famoso ecosistema emprendedor . . . . . . . . . . . . . . . . 93

El rol de los emprendedores en las economas del siglo XXI . . . . . . . . . 93
De la teora de los sistemas al ecosistema emprendedor . . . . . . . . . . . 97
Cmo se construye un ecosistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

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Hay que dejar de querer ser como Silicon Valley por dos aos . . . . . . . 102
Mercados de capitales dispuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Soporte institucional y de infraestructura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Poltica y liderazgos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Capital humano de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Disponibilidad de nanciacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Una cultura favorable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

Captulo 5. La hoja de ruta que la Argentina debe trazarse . . . . . . . . . 139

La capacidad de aprender de otros y de nosotros mismos. . . . . . . . . . . 139
Principios clave para una Argentina emprendedora . . . . . . . . . . . . . . . 146
Recomendaciones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Recomendaciones especcas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

Corolario. La oportunidad de innovar es ahora. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

Bibliografa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197

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 Introduccin

La Argentina tiene un dilema que an no ha podido resol-

ver. Es uno de los pases ms emprendedores del mundo y, sin
embargo, posee una de las tasas de xito de proyectos ms
bajas del planeta (alrededor el 80% de los proyectos no sobre-
viven ms de dos aos). Aunque tenemos espritu e iniciativa,
no siempre se toman las decisiones correctas y esto es grave:
perdemos la oportunidad de que nuestra impresionante cultu-
ra emprendedora se transforme en el motor que le permita al
pas consolidar un modelo de estabilidad econmica sosteni-
ble en el tiempo.
Slo hace falta observar un mundo en donde, ante el proble-
ma estructural que signica la escasa capacidad de generar
trabajo, los emprendedores tienen una importancia radical.
Para tener un parmetro de este rol no hay ms que detener-
se en las cifras: el 90% de los nuevos puesto de trabajo en los
Estados Unidos son creados a partir de emprendedores. En
Europa, esa cifra durante los aos post crisis fue del 80%.
Los emprendedores, adems de generar empleo, somos
una fuente fundamental de innovacin. Diversas investigacio-
nes que analizaremos a lo largo de este libro muestran una re-
lacin directa entre el volumen de su actividad y la capacidad
de un pas para introducir cambios sustanciales y positivos.
Por ejemplo, el 95% de las innovaciones radicales de Estados
Unidos despus de la Segunda Guerra Mundial nacieron gra-
cias a pequeas startups.
Adems de estos datos, vale mencionar que durante los
ltimos treinta aos el mundo atraves una transformacin

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vertiginosa, tal vez como en ningn otro periodo en la histo-

ria. Esos cambios, que se apalancaron en la tecnologa, han
permitido generar una red de relaciones comerciales inimagi-
nables hace algunas dcadas. La transabilidad de las asocia-
ciones borr los lmites fsicos convencionales. Ya no slo ha-
blamos de una globalizacin y fragmentacin en las cadenas
productivas, sino tambin en la de los servicios. La dimensin
espacial se ha relativizado de hecho.
Por otro lado, el mapa econmico y geopoltico ha cambia-
do su eje. En 2012, segn datos del World Investment Report
2013, los pases llamados emergentes superaron por pri-
mera vez a los desarrollados como principal plaza de Inver-
sin Extranjera Directa (IED). Pero no hay ms que observar
el fenmeno demogrco para tomar real dimensin de esta
realidad: tan slo en China, 20 millones de personas migran
del campo a la ciudad por ao. Una Argentina entera cada
dos aos que comienza a consumir productos de mayor valor
agregado y que aumentan el volumen de la demanda mundial.
Gracias a este fenmeno que por otro lado representa una
oportunidad para un productor de alimentos como lo es Argen-
tina la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Eco-
nmicos (OCDE) estima que la clase media global pasar de
estar constituida por 2 mil millones de personas en la actuali-
dad a 5 mil millones en el ao 2030. Por ese entonces, China
ser la primera potencia econmica mundial; India, la tercera
y Brasil y Rusia estarn disputando la cuarta y quinta posicin.
En ese contexto, en el que la velocidad de cambio, la des-
aparicin de las barreras fsicas tradicionales, las nuevas po-
tencias econmicas y la clase media en expansin son fac-
tores protagonistas, se generar una gran oportunidad para
muchos pases, en especial para la Argentina.
Esto no es una abstraccin, ni mucho menos un sueo ut-
pico. Es una realidad que muchos ya estn explotando: cmo
Israel se transform en menos de treinta aos en el tercer
pas con mayor cantidad de empresas cotizando en Nasdaq?;
cmo Estonia tras la cada de la Unin Sovitica desarro-

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 INTRODUCCIN

ll un ecosistema de empresas tecnolgicas de las que Skype

es su principal referente?; cmo hizo Ruanda para ponerse
de pie al menos desde el punto de vista de algunos indicado-
res econmicos luego de las masacres de 1994 en las que
fueron asesinados ms de 1 milln de sus habitantes?
La respuesta en estos casos y en otros que analizamos
en este libro tambin tiene el mismo componente: enten-
dieron la nueva dinmica del mundo y lideraron procesos de
integracin sostenible con l y de formacin de ecosistemas
emprendedores. En denitiva, aprovecharon un contexto para
reinventarse en poco tiempo.
El desafo es complejo, pero no tanto como se supone. Po-
nerse como norte el desarrollo de un ecosistema emprende-
dor en Argentina requiere bsicamente de la determinacin
de hacerlo. De encaminarse en un proceso que genere una
cultura favorable que permita polticas que faciliten la dispo-
nibilidad de nanciacin, el desarrollo capital humano de ca-
lidad, mercados de capitales dispuestos a apoyar y soportes
institucionales y de infraestructura adecuados. Pero implica,
sobre todo, liderazgos comprometidos.

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