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Plan de Negocio de Pasteleria PDF
Plan de Negocio de Pasteleria PDF
de Quertaro
PLAN DE NEGOCIOS
Empresa:
Memoria que como parte de los requisitos para obtener el ttulo de:
Presenta:
perseguir y la visin clara de los estados financieros que sin duda es una de
marcha efectiva.
mercado.
2
Summary
structure about the organization, objectives and their market. Mi activity in the
business La Casa del Pastel was costumer service, and, this way, learned
about the needs as a costumer. Besides, I was invoicing. I was also visiting
experience, since I could apply the classroom learning, learn about the
problematic of a business, and with that, develop strategies for its benefit.
3
Dedicatorias
Los amo
4
Agradecimientos
bellas del ser humano, y que hoy por hoy puedo decir sin ms GRACIAS,
gracias primero a Dios, por regalarme cada da, por haberme dado a unos
humildad, y buena actitud ante la vida, puede romper cualquier barrera que
se me presente en mi vida.
5
ndice
Pgina
Resumen ....................................................................................................... 2
Summary ....................................................................................................... 3
Dedicatorias.................................................................................................. 4
Agradecimientos .......................................................................................... 5
ndice ............................................................................................................. 6
I. Introduccin .............................................................................................. 9
II. Antecedentes.......................................................................................... 12
III. Justificacin .......................................................................................... 17
IV. Objetivos ............................................................................................... 19
V. Alcance ................................................................................................... 21
VI. Anlisis de Riesgo ................................................................................ 23
VII. Fundamentacin terica ..................................................................... 25
VII.I Plan de negocios.- Definicin.................................................................... 25
VII.II Filosofa Organizacional. .......................................................................... 26
VII.III Resumen ejecutivo ................................................................................... 27
VII.IV Anlisis FODA ........................................................................................... 28
VII.V Ventaja Competitiva .................................................................................. 29
VII.VI Competencia empresarial ....................................................................... 29
VII.VII Segmentacin .......................................................................................... 30
VII.VIII Toma de decisiones. .............................................................................. 30
VII.IX Mercado meta. .......................................................................................... 31
VII.X Liderazgo con integridad .......................................................................... 31
VII.XI Mezcla de Mercadotecnia ....................................................................... 32
VII.XII Estrategia .................................................................................................. 33
VII.XIII Investigacin de Mercados ................................................................... 34
6
VII.XIV Estados Financieros ............................................................................. 36
VIII. Plan de actividades ............................................................................ 38
IX. Recursos Materiales y Humanos ......................................................... 40
X. Desarrollo del Proyecto......................................................................... 43
X.I Resumen Ejecutivo ....................................................................................... 43
X.II Anlisis Foda ................................................................................................. 50
X.III Desarrollo Organizacional.......................................................................... 54
X.IV Modelo de Negocio y Ventaja Competitiva ............................................. 61
X.V Mercado......................................................................................................... 63
X.VI Elementos de Mercadotecnia ................................................................... 67
X.VII Aspectos Financieros ................................................................................ 75
XI. Resultados Obtenidos .......................................................................... 85
XII. Conclusiones y Recomendaciones .................................................... 89
XIII. Anexos
XIV. Bibliografa
7
CAPITULO I
INTRODUCCIN
I. Introduccin
En la actualidad el mundo de los negocios es ms complejo, la competencia
cada da ms reida, pues los estndares que determinan los clientes y/o
de mejora continua.
9
En el presente proyecto se desarrolla un Plan de Negocios, en donde se
10
CAPITULO II
ANTECEDENTES
11
II. Antecedentes
fina.
II.III Historia
Tacos el Pata quienes por aos han sido sus clientes principales.
12
De acuerdo al incremento de trabajo Vicky contrata personal que le apoye en
trabajo.
13
II.IV Misin
Somos un grupo de personas que realizan todo los das el mejor esfuerzo
totalmente artesanal.
Rangel.- Alumno)
II.V Visin
artesanal.
Rangel.- Alumno)
II.VI Valores
Rangel.- Alumno)
14
II.VII Organigrama
(Elabor: Eva Mara Rangel Soria.- Alumno)
Direccin
Virginia Beguerisse
Jefa de Produccin
Elida Rangel
15
CAPITULO III
JUSTIFICACIN
16
III. Justificacin
conocer al mercado como una de las mejores opciones dentro del giro de la
17
CAPITULO IV
OBJETIVOS
18
IV. Objetivos
19
CAPITULO V
ALCANCE
20
V. Alcance
financiera.
Pastelera La Casa del Pastel opciones de mejora para darle una mayor
proyeccin en el mercado.
una mejor perspectiva, una orientacin clara y real que hace el proyecto
fuerte.
21
CAPITULO VI
ANLISIS DE RIESGOS
22
VI. Anlisis de Riesgo
para adquirir todos los datos que se requeran para dar un anlisis eficiente.
Internet, pues en el lugar de trabajo se cuenta con dicho servicio; por otro
lado la informacin que nos pueda dar la Pastelera La casa del Pastel
cuentan con todos los tickets de compra, y algunas comprar solo son
respaldadas con una bitcora, por lo que se considera tomar algunos precios
23
CAPITULO VII
FUNDAMENTACIN TERICA
24
VII. Fundamentacin terica
pensado en los problemas potenciales que pueden ocurrir. Por ello el plan
tiene que ser demasiado extenso o complicado pero debe ser informativo y
riesgo.
25
VII.II Filosofa Organizacional.
(Delgado, 2011)
26
Visin. La visin corresponde segn Delgado al enunciado del principal
(Castillo, 2011)
Objetivos. Las metas especficas, los objetivos, son los fines que la
del plan. Su objetivo es capturar el inters del lector, por lo que quieren leer
Un lector por primera vez deba ser capaz de leer el resumen por s mismo, y
27
El resumen ejecutivo debe ser de un mximo de 2 pginas. Lo ideal sera
que usted trate de hacer todo en una sola pgina. Esto es muy difcil de
hacer, pero al ser sucinta tiene gran beneficios cuando se trata de captar la
28
VII.V Ventaja Competitiva
de un sistema que tenga una ventaja nica sobre los competidores. La idea
siguiente manera:
29
VII.VII Segmentacin
Segn el autor George P. Huber (2004) menciona que el primer paso para
bien considerada. Una vez que se tiene un insumo de alta calidad, muchas
Cunto abarca los hechos con que contamos? Con mucha frecuencia
encuentro que la razn por la que surgen diferencias de opinin entre mis
30
VII.IX Mercado meta.
por la situacin tica de sus empresas pueden utilizar sus influencias como
(Longenecker, 2007)
31
VII.XI Mezcla de Mercadotecnia
ventas.
incluso las grandes empresas fijan el precio de productos que les han
costado aos desarrollar. Esta falta de rigor puede ser un grave problema
juego.
est disponible para los clientes y para ello se sirve de los canales de
32
VII.XII Estrategia
base a planes que se determinan para el logro de algn fin. Las estrategias
siguiente manera:
organizacin.
33
VII.XIII Investigacin de Mercados
da una idea acerca de los cambios necesarios y adems permite explorar las
34
Observacin: este tipo se aplica examinando patrones de conducta,
(Daniel, 2010)
35
VII.XIV Estados Financieros
determinados.
Los estados financieros bsicos que debe tener una empresa son los
siguientes:
crdito.(tuempresa.gob.mx, 2010)
36
CAPITULO VIII
PLAN DE ACTIVIDADES
37
VIII. Plan de actividades
38
CAPITULO IX
RECURSOS MATERIALES Y
HUMANOS
39
IX. Recursos Materiales y Humanos
mercados.
indirectos de la empresa.
tiempo.
apoyo al proyecto.
40
En cuanto a los Recursos Humanos, se requiere lo siguiente:
Pastel.
41
CAPITULO X
DESARROLLO DEL PROYECTO
42
X. Desarrollo del Proyecto
con la calidad.
a) Misin: Somos un grupo de personas que realizan todos los das el mejor
totalmente artesanal.
c) Valores
43
Ubicacin de la Empresa
Ventaja Competitiva
directamente en el sabor.
44
Producto que ofrece:
Pastel de Chocolate
empalaga.
Pastel de Moka
Pastel imposible
45
El Mercado
Quertaro.
Sistema de Produccin
4 Se hornea Repostera 1
producto
46
Organizacin
Organigrama de la empresa
Direccin
Virginia Beguerisse
Jefa de Produccin
Elida Rangel
Marco Legal
Proceso:
Licencia Municipal.
Licencia de Anuncio
Trabajo.
47
Estados Financieros
ESTADO DE RESULTADOS
"LA CASA DEL PASTEL"
Ejercicio de Febrero del 2014
Total de Ventas $ 103,800.00
Materia Prima $ 36,902.70
Mano de Obra $ 13,542.52
Gastos Indirectos $ 3,275.92
Costo de Produccin $ 53,721.14
UTILIDAD BRUTA $ 50,078.86
Gastos de Operacin
Gastos de Venta $ 3,941.66
Gastos Administrativos $ 11,864.61
Gastos Financieros $ 2,906.30
Total de Gastos de Operacin $ 18,712.58
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 31,366.28
ISR(39%) $ 12,232.85
PTU(10%) $ 3,136.63
TOTAL DE IMPTO $ 15,369.48
UTILIDAD NETA $ 15,996.80
prima, mano de obra, y los gastos indirectos que son parte de la generacin
del producto, son de sobre manera muy altos, lo cual genera una pequea
48
BALANCE GENERAL
"La Casa del Pastel"
Ejercicio del 01 de enero 2014 al 31 Diciembre de 2014
ACTIVO CIRCULANTE
BANCOS $ 170,000.00
MERCANCIAS $ 73,000.00
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $243,000.00
ACTIVO FIJO
MOB. Y EQ. $ 70,000.00 $ 63000
DEPRECIACIN MOB Y EQUIPO $ 7,000.00
EQUIPO DE COMPUTO $ 4,000.00 $ 2800
DEPRECIACIN DE EQUIPO DE
COMPUTO $ 1,200.00
TOTAL DE ACTIVO FIJO $65,800.00
ACTIVO DIFERIDO
PAPE Y UTILES DE OF. $ 1,100.00
PUB Y PROPAGANDA. $ 1,200.00
TOTAL ACTIVO DIFERIDO $ 2,300.00
TOTAL DE ACTIVOS $376,900.00
PASIVO FIJO
PRESTAMO BANCARIO $ 170,000.00 $ 170,000.00
TOTAL DE PASIVO FIJO $ 170,000.00
PASIVO FIJO
TOTAL DE PASIVOS $ 170,000.00
CAPITAL $ 206,900.00
49
X.II Anlisis Foda
que parte de la empresa es donde hay que aplicar estrategias que ayuden al
Milagros.
pastel en fiestas a
50
El aumento de la
poblacin en la ciudad
nos da la posibilidad de
incrementar la cartera
incrementan sus
se recomienda hacer un
anlisis de
competencia.
mejoras.
En la actualidad hay
Dbil demanda de Ferias del producto, por eso que las ferias
promocin.
51
Anlisis del Factor Interno de la Empresa
Aunque el producto
artesanal se considera
nuevos diseos de
decoracin que
La falta de publicidad
la promocin.
de comida)
52
La falta de equipo de
tiempo, y as se
reforzara la entrega a
domicilio con
ante el pblico,
complementndolo con
mantiene.
53
X.III Desarrollo Organizacional
Pastel los siguientes puntos que sern de gran utilidad para el desarrollo
actividad.
mismas.
La ubicacin de cada rea se presenta en un Lay Out que servir para poder
trabajo.
Y por ltimo unos sencillos consejos para el lder, como motivar a sus
54
Planteamiento de Perfiles de Puesto para La Casa del Pastel.
PERFIL DE PUESTO
Gerente Gral
Elida Rangel
Perfil de Puesto
Requisitos Excluyentes:
Sexo: Femenino
Estatura: indistinta.
Estado civil: indistinto.
Edad: 22 y 40 aos
Nivel de estudios, preparatoria, facilidad de palabra, carcter fuerte y
carisma.
Experiencia en manejo de personal.
Requisitos Deseables:
Experiencia mnima de un ao.
Facilidad de relacionarse y dirigir.
Idiomas:
Espaol
55
PERFIL DE PUESTO
Direccin
Virginia Beguerisse
Gerente Gral
Elida Rangel
Perfil de Puesto
Requisitos Excluyentes:
Sexo: Femenino
Estatura: indistinta.
Estado civil: indistinto.
Edad: 22 y 40 aos
Facilidad de palabra, creatividad, facilidad de crear nuevas cosas.
Requisitos Deseables:
Experiencia mnima de un ao.
Facilidad de creatividad.
Idiomas:
Espaol
56
PERFIL DE PUESTO
Direccin
Virginia Beguerisse
Gerente Gral
Elida Rangel
Perfil de Puesto
Requisitos Excluyentes:
Sexo: Indistinto
Estatura: indistinta.
Estado civil: indistinto.
Edad: 30 y 40 aos
Asertividad, logro de objetivos, liderazgo, conciliador, proactivo,
emprendedor.
Requisitos Deseables:
Experiencia mnima de un ao.
Liderazgo.
Idiomas:
Espaol
57
Polticas de cada rea funcional
Administracin
pastelera.
Produccin
del da.
58
Descripcin del proceso de produccin y/o servicio
Este es el proceso paso a paso desde que se realizan las compras hasta
4 Se hornea Repostera 1
producto
59
Instalaciones (Lay Out)
Tarja
Bao
Mesa de trabajo
Hornos
Closet
Refrigerador - mostrador
Recepcin
60
Orientacin para lograr el liderazgo adecuado.
Persuasin
Direccin.
El lder tiene que ser una persona capaz de persuadir o de dirigir a sus
seguidores, con el buen juicio para saber en que momento, bajo que
El lder debe ser un autntico experto en el arte de persuadir, debe ser una
objetivos.
y responsabilidades.
del lder.
organizacionales.
mejor esfuerzo.
60
X.IV Modelo de Negocio y Ventaja Competitiva
una crema natural exquisita, con el toque exacto de azcar, as como un pan
conservadores.
Participantes en el desarrollo.
por 13 aos a sido parte del proyecto desde sus inicios y es por esto que
61
Estatus del Proyecto.
ingresos, y de esta manera cumplir con los objetivos propuestos para este
ao 2014 y 2015.
es feliz y siempre hay un motivo para festejar, es por eso que se considera
La Casa del Pastel maneja una lnea directa con el cliente, pues se
62
X.V Mercado
Los productos que ofrece La Casa del Pastel est dirigido a una
cumpleaos de personal.
Segmentacin
GEOGRFICOS
Ro, El Marques.
manejo.
DEMOGRFICOS
63
Edad 20 en adelante
Mercado Meta
motivo.
Investigacin de Mercados
64
Se mantiene la tradicin de comer pastel en fiestas?
Preferencias.
Tipo de Investigacin:
Hiptesis
Aplicacin de Encuesta
Proceso de la investigacin
Plantear la problemtica
65
Hiptesis
Aplicacin de la encuesta.
Anlisis de Resultado
rentable que puede seguir siendo la pastelera La Casa del Pastel; adems
de buena calidad, que esto incluye buena imagen y excelente sabor, lo que
nos da un rango de precio que podra La Casa del Pastel considerar para
66
X.VI Elementos de Mercadotecnia
promocin)
Producto
Pastel de Chocolate
empalaga.
67
Pastel de Moka
Pastel imposible
Pastel de Cajeta
68
Pay de Queso
delicioso postre.
Blue Berry
Dirigido a:
69
pblico como un negocio de repostera artesanal, sin embargo se propone
productos.
velas, y los desechables que se puedan utilizar para la ocasin como los
70
Precio
Utilidad neta
El monto de utilidad oscila entre los $94.71 y los $137.2 que se gana por
Estrategias de Precio:
71
Plaza
Aqu es
a la comercializacin de
72
Se considera que no ha tenido una buena presencia en el mercado por la
(Alimentos).
73
Promocin
XV y bodas.
Por lo que se les sugieren las siguientes opciones que podra implementar
promocin:
Pgina Web.
Banners.
plan de promocin.
Plus para cliente frecuente. Se les sugiere ofrecer a los clientes los
74
X.VII Aspectos Financieros
Gastos de Operacin
Gastos de Venta $ $3,941.66
131.39 $47,299.9
2
Gastos Administrativos $ $
395.49 11,864.61 $142,375.
38
Gastos Financieros $ 96.88 $ 2,906.30
$34,875.6
2
Total de Gastos de $ $ $
623.75 18,712.58 224,550.92
Operacin
UTILIDAD ANTES DE $1,045.54 $31,366.28 $376,395.39
IMPUESTOS
ISR(39%) $ $
407.76 12,232.85 $146,794.
20
PTU(10%) $ $ $
104.55 3,136.63 37,639.54
TOTAL DE IMPTO $ 512.32 $ 15,369.48 $ 184,433.74
75
Balance General
BALANCE GENERAL
Pastelera La Casa del Pastel Ao 2014
ACTIVO CIRCULANTE
BANCOS $ 170,000.00
MERCANCIAS $ 73,000.00
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $
243,000.00
ACTIVO FIJO
MOB. Y EQ. $ 70,000.00 63000
DEPRECIACIN MOB Y $ 7,000.00
EQUIPO
EQUIPO DE COMPUTO $ 4,000.00 2800
DEPRECIACIN DE EQUIPO DE $ 1,200.00
COMPUTO
TOTAL DE ACTIVO FIJO $ 65,800.00
ACTIVO DIFERIDO
PAPE Y UTILES DE OF. $ 1,100.00
76
Razones financieras
capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo para
La razn 2. Razn circulante 1.43 define que por cada peso de obligaciones
vigente cuenta con $1.43 pesos para respaldar, o sea mide la capacidad de
77
La razn 3. Prueba cida del 1.00, es el ndice de solvencia inmediata, que
pagar su deuda a corto plazo con sus activos circulantes, que es este caso
es de 23%.
es financiada por terceros por lo que para La Casa del Pastel representa el
55% de su total.
CETES 28 3.38%
INFLACIN 4.98%
TASA DE RIESGO 8%
TREMA 16.36%
en este caso existe una diferencia del 31.64% el cual indica que es rentable
78
PAY BACK
PAY BACK
$ 207,806.21 $ 226,709.32
$ 214,020.75 $ 651,572.72
$ 217,340.53 $ 868,913.25
$ 220,801.97 $ 1,089,715.21
$ 224,405.07 $ 1,314,120.28
$ 228,149.84 $ 1,542,270.13
$ 232,036.28 $ 1,774,306.41
$ 236,064.39 $ 2,010,370.80
$ 240,234.16 $ 2,250,604.96
$ 244,545.60 $ 2,495,150.55
$ 248,998.70 $ 2,744,149.26
$ 253,593.48 $ 2,997,742.73
inversin, especificando los meses, los das, y las horas; se realiz esta
79
el total que resulte se divide entre 30 das que tiene en mes, despus, el
minutos.
80
Tasa de Interno de Retorno (TIR)
Costo ponderado
81
Capital Total de crdito/ $170,000 0.82 0.82
pasivo/Capital $207,37
El costo Ponderado es el
porcentaje asignado a
pagar el prstamo en
cuanto al total de la
inversin.
para la Pastelera La
proyecto.
82
EVA ( VALOR ECONOMICO AGREGADO)
Punto de Equilibrio
dice que para mantener un equilibrio debe tener de utilidad mnima de 63%
de la utilidad actual.
83
CAPITULO XI
RESULTADOS OBTENIDOS
84
XI. Resultados Obtenidos
como empresa
mantenindose en el
mercado.
85
estrategias para empresa y de quienes la
y aprovechar las
oportunidades.
No hay organizacin
No hay conocimiento
86
No hay un control Se realiz los estados Da un panorama claro
evaluacin para un
posible financiamiento.
87
CAPITULO XII
CONCLUSIONES Y
RECOMENACIONES
88
XII. Conclusiones y Recomendaciones
utilizar los apoyos que da Gobierno a las PyMES, que bien podran utilizarlo,
este Plan de Negocios una vez por ao por lo menos y para un posible
89
personas fsicas o morales interesados en ser socio, tome una decisin de
90
CAPITULO XIII
ANEXOS
91
XIII. Anexos
ANEXO 1
Se adjunta la encuesta aplicada para la Investigacin de Mercados.
ENCUESTA
a) Comer fuera de casa b) Fiesta con Pastel c) Fiesta sin pastel d) Nada
3.- Cundo compras pastel, que es lo que ms le importa? (Selecciones solo una opcin)
Sabor
Decoracin
Precio
Marca reconocida
a) Si b) No
7.- Cul de estos servicios plus prefieres que tenga una pastelera?
92
ANEXO 2
que es lo que ms
5.Si te ofrecieran
actualmente para
un pastel tamao
4.Consideras que la
estndar, cuanto
aniversario, etc?
7.Cual de estos
compras pastel,
pastel prefiere?
2.Que tipo de
sabores de su
servicios plus
prefieres que
ENCUESTAS
cumpleaos,
APLICADAS
dispuesto a
te importa?
pastelera?
3. Cuando
tenga una
eleccin?
ha perdido?
estarias
festejar
pagar?
utiliza
1 2 2 1 2 4 2 3
2 2 2 1 2 3 3 2
3 2 2 1 1 2 2 1
4 1 2 1 1 2 2 1
5 1 1 1 2 3 2 1
6 2 2 2 2 3 3 2
7 2 2 1 2 3 1 2
8 2 2 3 2 2 3 3
9 1 2 1 2 2 2 2
10 2 2 1 2 4 2 2
TOTAL 10 10 10 10 10 10 10
150- Que incluyan
Comer Fuera 3 Seco 1 Sabor 8 Si 2 200 0 Chocolate 1 desechables 3
Fiesta con N 200- Tres
Pastel 7 Jugoso 9 Decoracin 1 o 8 250 4 Leches 6 Servicio a Domicilio 5
Fiesta sin Ningun 250-
Pastel 0 o 0 Precio 1 300 4 Frutas 3 Promociones 2
Marca
Nada 0 Reconocida 0 300-. 2 Otro Otro
150- Que incluyan
Comer Fuera 30% Seco 10% Sabor 80% Si 20% 200 0% Chocolate 10% desechables 30%
Fiesta con N 200- Tres
Pastel 70% Jugoso 90% Decoracin 10% o 80% 250 40% Leches 60% Servicio a Domicilio 50%
Fiesta sin Ningun 250-
Pastel 0% o 0% Precio 10% 0% 300 40% Frutas 30% Promociones 20%
Marca
Nada 0% 0% Reconocida 0% 0% 300-. 20% Otro 0% Otro 0%
100 100 100 100 100 100 100
TOTAL % % % % % % %
2
ANEXO 3
1
1
2
2
3
CAPITULO XIV
BIBLIOGRAFIA
XIV. Bibliografa
Gil.
: Trillas.
Publications.
Graw Gill.
Alfaomega marcombo.
Limusa.
2
Universidad de Colorado, U. (20 de Noviembre de 2002). Business
http://leeds-faculty.colorado.edu/moyes/bp