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Guia de Etica de Nicaragua 2da Edicion PDF
Guia de Etica de Nicaragua 2da Edicion PDF
de
tica Empresarial
Nicaragua
Abril 2006
Los empresarios hemos asentado las bases para alcanzar el objetivo propuesto
mediante el proceso de discusin y anlisis de la Gua de tica Empresarial, en la
cual damos a conocer los lineamientos generales para elaborar cdigos de tica
empresariales. ste proceso nos facilit la definicin de objetivos ms especficos, las
acciones a seguir para su implementacin, los recursos necesarios y la calendarizacin
de las tareas a cumplir.
De esta manera, los empresarios mejoramos las condiciones para cumplir nuestras
metas empresariales y promovemos valores ticos y morales para que sean el
fundamento de decisiones acertadas no solamente para alcanzar elevados niveles de
rentabilidad, sino que adems coadyuven a garantizar un equilibrio armonioso con los
consumidores y usuarios, el medio ambiente, nuestras familias, los trabajadores, el
estado y la sociedad en su total. As mismo, patentizamos que el mundo empresarial
no puede esquivar su responsabilidad en una sociedad que urge profundas
transformaciones.
Es importante determinar las razones por las cuales es de suma importancia contar con
un documento de esta naturaleza en la Nicaragua de hoy. Las razones se pueden
clasificar en aquellas de carcter filosfico y aquellas de carcter prctico.
Desde el punto de vista filosfico, una Gua de tica Empresarial es necesaria porque
es una herramienta ms para la consecucin del bien comn de la sociedad
nicaragense y nos permite tener una relacin armoniosa con la empresa. Desde el
punto de vista prctico, una Gua de tica Empresarial nos permitir tener mejor
acceso a los mercados de los pases ms desarrollados del mundo, ya que stos
demandan calidad y transparencia en los mercados. Es por esto, que el propsito de
esta gua es el de establecer un modelo de los principios y estndares generales que
son aceptados en las transacciones internacionales de negocios.
Es importante recordar que la tica no debe ser impuesta por medio de la coercin sino
por medio de la persuasin y el convencimiento. Debemos reconocer que la tica debe
de ser parte integral de todos los actores de la empresa e impulsar un cdigo de tica
de manera simultnea con los actores con los que interacta la empresa.
Este rol cada vez ms preponderante de la empresa privada ha llevado a los gobiernos,
agencias internacionales, instituciones multilaterales a analizar el entorno tico del
sector privado motivando un crecimiento de criterios ticos en el trabajo.
VALORES TRANSVERSALES
Hemos diseado estas recomendaciones que puestas en prctica nos darn las
soluciones deseadas para operar dentro de un marco tico y transparente. Los valores
humanos son esenciales para crear un ambiente tico y stos deben de prevalecer en
nuestras actitudes, como enfatizar la honestidad, el valor de la palabra y el ejemplo de
Pero Cmo lograr este respeto? Normando cada una de nuestras acciones de lo ms
ntimo a lo ms externo, a como veremos a continuacin:
Pro-actividad
Conviene recordar que debemos desarrollar nuestra iniciativa para dar sugerencias a
los distintos gerentes, e incluso a los directores del consejo de administracin, para que
sean una muestra del empeo que tenemos en mejorar profesionalmente.
Iniciativa
Afn de hacer las cosas, de encontrar salidas y soluciones; capacidad de
innovacin y decisin para replantear las cosas.
Responsabilidad
Coherencia de vida
Para generar y transmitir esa confianza nos apoyamos en nuestra vida
personal. El mbito de nuestro mundo privadopersonal y familiar es un
valioso incentivo para nuestro trabajo diario.
Confidencialidad
Quiz el activo ms importante que manejamos es la informacin que
generan nuestras decisiones de negocios. La usamos libre y gilmente, pero
para la finalidad establecida: la permanencia en el largo plazo de nuestra
empresa. Como se trata de informacin propietaria, no la compartimos, ni
siquiera de manera indirecta o casual, con otras personas ajenas a nuestra
rea de trabajo, porque difcilmente podran comprender el valor de lo que
sabemos y no podran distinguir cul constituye informacin confidencial y
cul no.
Lealtad
Veracidad
Transparencia
Sinceridad en el actuar, en el pensar y en el decir; conducta clara,
disposicin a que la propia actuacin est sometida a normas y reglas
claras.
Profesionalidad
Laboriosidad
Uno de los activos ms valiosos al servicio de todos los miembros de la
empresa es el tiempo que dedicamos a nuestro trabajo diario. Se trata de
un tiempo productivo, eficaz y eficiente. Por eso a ninguno de nosotros se
le ocurre restar horas a la ejecucin de las tareas entre manos.
Disciplina
Seguir unas normas y unos procedimientos necesarios, procurando
vivirlos ms por convencimiento que por la imposicin autoritaria de las
mismas.
Perseverancia
Luchar constantemente a lo largo del tiempo por alcanzar las metas
propuestas, aunque surjan dificultades.
Clientes
Proveedores
Competencia
Conflicto de inters
Temas ambientales
Prcticas financieras
Gobierno/Estado
Confidencialidad y lealtad
Objetivos
Actividades Fase 1
Actividades Fase 2
Actividades Fase 3
Actividades Fase 4
Actividades Fase 5
Actividades Fase 6