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Cada una de las personas que conforman el talento humano al interior de una
organizacin tienen cualidades, habilidades, experiencias, conocimientos,
costumbres y variadas caractersticas que permiten su diferenciacin y componen
el Conocimiento Tcito (Individual) que cada una de ellas posee.
Estas personas realizan labores especficas que van en direccin al cumplimiento
de los objetivos y metas corporativas. Estas funciones desarrolladas a diario les
brindan a los funcionarios experiencia y generan grandes cantidades de datos e
informacin relacionados con el cargo y el rea a la cual pertenecen.
Actualmente y desde hace ya varios aos, pertenecemos a una sociedad de la
informacin y el conocimiento. La sociedad de la informacin es aquella sociedad
que ordena, estructura su funcionamiento (modo de vida, forma de relaciones,
modo de trabajo, etc.) en torno a las tecnologas de la informacin y la
comunicacin y convierte a la informacin en un factor de produccin, intercambio
y conocimiento3.
Por lo anterior es de gran relevancia la investigacin y revisin al interior de la IPS
sobre el manejo de la informacin, el conocimiento y su gestin.
Con el paso del tiempo, las cantidades de informacin siguen aumentando y es
necesario crear estrategias que permitan que el acceso a la misma sea gil y sin
complicaciones, para aumentar la productividad al interior de la organizacin.
La gestin del conocimiento permite que esta gran cantidad de informacin, de
experiencias, de habilidades y de conocimientos que posee el capital humano de
la empresa, no se queden solo para el cumplimiento de sus labores individuales,
sino que por medio de diferentes actividades se comparta, se haga pblico y se
convierta en un conocimiento organizacional.
El valor agregado de este trabajo radica en hacer una revisin a la teora de la
gestin del conocimiento y proponer un modelo para implementar en una empresa
real, en el cual se evalu un proceso que actualmente es el ms crtico de la
empresa y propone el mejoramiento de la productividad y los procesos del rea a
la que pertenece.
Por lo anterior, se logra entender el concepto terico explicado por diferentes
autores en el transcurso del tiempo y verlo plasmado en una empresa colombiana.
Encuesta
POLITECNICO DE ANTIOQUIA
Administracin de Empresas
Encuesta a Empleados del area de recursos humanos sobre Conocimiento en la IPS
UNIVERSITARIA CLINICA LEON XIII.
MEDELLIN ANTIOQUIA
a) Intranet
b) Correo Electronico
c) Trabajo en Red (Carpetas o documentos compartidos)
d) Capacitaciones Virtuales o Presenciales
5. En su cargo actual usted dedica tiempo para ingresar a la Intrasanitas y consultar noticias sobre las
empresas
de la organizacin, procedimientos o participar en las actividades que esta ofrece?
a) Todos los dias unos minutos antes de iniciar mi trabajo
b) Dos o tres veces a la semana
c) Una vez al mes o cuando mi trabajo lo exige
d) Nunca
6. Las funciones que actualmente desempea en su cargo le permiten crear nuevas herramientas
que faciliten su
trabajo o el de compaeros de su rea, optimizando tiempo y labores operativas?
a) SI
b) NO
.En que porcentaje cree usted que la implemenetacin de actividades que permitan el intercambio de
conceptos,
informacin y experiencias desarrolladas dentro de un Programa de Gestin de Conocimiento en la
IPS
mejorarn su desempeo laboral e incrementarn sus conocimientos y sentido de pertenencia hacia la
organizacin?
a) 100%
b) 75%
c) 50%
d) 25%
e) 0
8. Estara usted dispuesto a participar en estas actividades ?
a) SI
b) NO
Porqu?
9. Conoce usted personas en la empresa que posean altos conocimientos en reas o habilidades
determinadas
y que al ser compartidos sean tiles para el desarrollo de labores en la organizacin?
a) SI
b) NO
Si su respuesta es afirmativa, por favor relacione que habilidades o conocimienos poseen las personas
que usted
conoce.
10. En que medida estima usted que el intercambio de informacin y la implementacin de
actividades que permitan
gestionar el conocimiento y generar un mejor clima organizacional harn de l IPS una empresa mas
competitiva?
a) 100%
b) 75%
c) 50%
d) 25%
e) 0
11. De acuerdo a la siguiente escala determine el nivel de importancia que tienen para usted la
implementacin de
incentivos por parte de la empresa para motivar la participacin de los empleados en este tipo de
actividades,
donde 1 ser Sin Importancia y 5 ser de Gran Importancia