1.

Principios bsicos para dirigir son:

Via jerarquica
Divisin de trabajo
Unidad de mando y de direccin
Area de administracion
Armona de objetivos
Remuneracin de personal
2. Principios de establecimiento de objetivos:
Comunicacin total
Coherencia vertical
Coherencia horizantal
3. Herramientas para organizar:
Establecer lneas de autoridad
Sinergismo
Aumento comunicacin
Calidad de trabajo
Mejorar eficiencia
4. Importancia de estudiar la teora de la administracin:
Proporciona una perspectiva de la experiencia y ofrece un enfoque
estable

Las teoras guan las decisiones administrativas, facilitan el entendimiento de todos los
procesos en los que est envuelta la organizacin, permitiendo la eleccin de los
posibles caminos a seguir.

Las teoras conforman nuestro concepto de administracin, al conocer las diferentes

teoras administrativas estaremos en posicin de distinguir la fuente de las diversas
ideas o posturas de otros administradores, tanto de la propia empresa, como de otras
organizaciones, lo cual facilitar la comprensin o la fijacin de estrategias ante el
patrn de comportamientos administrativos de la otra parte.

Las teoras ayudan a comprender el mbito de los negocios; y dado que estas
condiciones estn en continuo cambio, es de esperarse que las teoras vayan
evolucionando para responder a las nuevas necesidades del entorno.

Las teoras son fuentes de nuevas ideas.

5. La planeacin consta de 3 preguntas

Donde estamos
A donde queremos llegar
Donde queremos estar/ cmo vamos a llegar all
6. El proceso decisorio centralizado en la cpula corresponde a un sistema
de administracin: AUTORITARIO-COHERCITIVO
AUTORITARIO COERCITIVO:
Sistema administrativo autocrtico y fuerte, coercitivo y notoriamente
arbitrario que controla rgidamente todo lo que ocurre dentro de la
organizacin. Es el sistema ms estricto y cerrado.
Proceso decisorio: totalmente centralizado.
 Sistema de comunicaciones: es bastante precario.
Relaciones interpersonales: las relaciones interpersonales se
consideran perjudiciales para la buena marcha del trabajo.
Sistema de recompensas y castigos: hace nfasis en los castigos.

7. HENRY GRAND , en su sistema operacional MS fue quien presto mas

atencin en crear un sistema basado en primas y tareas, investigacin
de operacin.
8. El primero en estudiar el comportamiento gerencial fue FAYOL
9. Quien se interesaba por las funciones de la organizacin fue TAYLOR
10.Quien se interesaba por la organizacin total y se enfocaba hacia la
administracin fue FAYOL
11.Principios de la organizacin:
Diversificacin del trabajo
Espectativas
Jerarqua
Distribucion responsable del trabajo
Descentralizacin VS centralizacin
12.Cuando el lder determina la tarea qye cada uno debe ejecutar con el
compromiso de trabajo es: LIBERAL AUTOCRTICO- Lder
Autocrtico
13.Los principios de Fayol que fueron construccin de l fueron:`
Autoridad de mando
Disciplina
Remuneracion
Equidad
14.La habilidad de mandar es: PODER
15.Derecho a mandar e invertir recursos: AUTORIDAD
16.La planeacin se puede descomponer en las siguientes tareas:
Determinacin de objetivos
Toma de decisiones
Elaboracin de planes
17.Defina la admon cientfica: La Administracin cientfica Intentaba aplicar
los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin
de alcanzar elevada eficiencia industrial.
18.Por que surgi la administracin cientfica:
Por la necesidad de elevar la productividad aumentando la eficiencia de
los trabajadores debido a la poca oferta de mano de obra.
19.Principios de la administracin cientfica:
Desarrollo de una verdadera ciencia de administracin
Seleccin cientfica de los trabajadores
Educacion y desarrollo del trabajador
Establecer relacin estrecha entre trabajador y patrn
Principio de planeamiento:
Principio de preparacin:
Principio de control:
Principio de ejecucin: