A partir de una revisin de la literatura a un marco conceptual para el desarrollo sostenible

gestin de la cadena de suministro

Stefan Seuring a, *, Martin Mu ller b
a Departamento de Gestin Internacional de la Facultad de Ciencias Agrcolas Orgnicos,
Universidad de Kassel, 37213 Witzenhausen, Alemania
b Departamento de Administracin de Empresas, Carl von Ossietzky-Universidad de Oldenburg,
26129 Oldenburg, Alemania
articleinfo
La historia del artculo:
Disponible en lnea 12 de junio 2008
Palabras clave:
Gestin de la cadena de suministro
Sostenibilidad
Cadenas de suministro sostenibles
Revisin de literatura
Marco conceptual
Las normas ambientales y sociales
abstracto
El inters acadmico y empresarial en la gestin de la cadena de suministro sostenible ha
aumentado considerablemente en
aos recientes. Esto se puede ver por el nmero de artculos publicados y en particular por el diario
especial
cuestiones. Para establecer el campo an ms, el propsito de este trabajo es doble. En primer lugar,
ofrece una revisin de la literatura
en la cadena de suministro sostenible de gestin teniendo 191 artculos publicados desde 1994 hasta
2007 en cuenta.
En segundo lugar, ofrece un marco conceptual para resumir la investigacin en este campo
comprende tres partes.
Como punto de partida se identifican factores desencadenantes relacionados. Esto permite proponer
dos estrategias distintas: (1)
gestin de proveedores para los riesgos y el rendimiento, y (2) la gestin de la cadena de suministro
para el desarrollo sostenible
productos. Es evidente que la investigacin est todava dominado por las cuestiones ecolgicas /
ambientales. Aspectos sociales y
tambin la integracin de las tres dimensiones de la sostenibilidad son todava escasos.
Ambos profesionales en empresas y acadmicos podran encontrar la revisin til, ya que resume
las principales lneas de
investigacin en el campo. Adems, analiza las caractersticas especficas de las cadenas de
suministro sostenibles, as como limitaciones
de la investigacin existente; esto debera estimular an ms la investigacin.

? 2008 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.

1. Introduccin
Los procesos de produccin son a menudo dispersos en todo el mundo.
Proveedores, empresas y clientes focales estn vinculados por la informacin,
materiales y los flujos de capital. En lnea con el valor de la
producto viene la carga ambiental y social incurrido
durante las diferentes etapas de la produccin. Con respecto a esto, focal
empresas de las cadenas de suministro pueden ser considerados responsables de la
desempeo ambiental y social de sus proveedores. Focal
las empresas son aquellas empresas que por lo general (1) regla o rigen la
cadena de suministro, (2) proporcionar el contacto directo con el cliente, y (3)
disear el producto o servicio ofrecido [208,220]. Esto es especialmente
el caso de las empresas de marca propietaria, ya que es probable que venga
bajo la presin de grupos de inters, por ejemplo, organizaciones no gubernamentales
(ONG) [22,96]. Se les pide a estas empresas a considerar la
los problemas ambientales y sociales presentes en la totalidad de su suministro
cadena. Por ejemplo, los distribuidores de prendas de vestir, tales como Nike, Disney, Levi
Strauss, Benetton, Adidas o C & A se han culpado en los ltimos aos
para los problemas que ocurren durante la produccin de sus prendas de vestir.
Condiciones inhumanas de trabajo [127,64] o contaminaciones del
(local) el medio ambiente [140] se menciona con frecuencia como problemas.
En base a esto, las operaciones, los gestores de la cadena de compras y suministros
han visto la integracin de las cuestiones ambientales y sociales,
incluidos los incrustados en las normas conexas (por ejemplo, ISO
14001) en sus tareas diarias [200]. Tales factores desencadenantes han aumentado
inters en la cadena de suministro verde / ambiental o sostenible
gestin. La literatura es todava limitada en cantidad, y sin
revisiones importantes del campo se han presentado. Entre los papeles
identificados en la bsqueda relacionada, slo ocho documentos que tratan de
opinin parte de la literatura se encontraron [45,191,6,1,91,144,150]. De
Burgos y Lorente [45] trato con el desempeo ambiental como
El objetivo de una operacin, donde los temas de la cadena de suministro slo son
secundariamente abordado. En una perspectiva similar especializado con
solamente una cobertura limitada de los problemas de cadena de suministro, Baumann et al. [6]
centrar su opinin sobre el desarrollo de productos verdes. Zisdisin y
Siferd [191] proporciona un comentario para compras ambientales que
se basa en slo 38 publicaciones, es decir, que no tienen como objetivo cubrir todos
publicaciones relacionadas. Abukhader y Jonson [1] mirar a la interseccin
de los problemas ambientales con la logstica. Su opinin cuenta
dos importantes limitaciones: en primer lugar, que slo se centran en la gestin de la logstica
revistas. En segundo lugar, las cuestiones de la cadena de suministro son tratados como un
subconjunto
de la gestin logstica. El trabajo reciente de Kleindorfer et al.
[91] se acerca ms a lo que se intenta aqu. En su contribucin
revisan papeles en el campo de la '' Operaciones Sostenibles
Gestin '' publicado en los primeros 50 nmeros de '' Produccin y
Jefe de operaciones''. Mientras que su papel ttulo como operaciones,
que cubren temas relacionados con la cadena de suministro. El nfasis de su trabajo es ms en la
discusin de temas individuales, pero slo proporcionan
conocimientos limitados en el desarrollo general y el estado de

el campo. Seuring y Mu ller [144] tambin proporcionan una literatura especfica

revisar solamente. Abordan la aparicin y el desarrollo de servicios integrados
gestin de la cadena (Stoffstrommanagement) en Alemania.
Si bien esto tiene estrechos vnculos con la gestin sostenible de la cadena de suministro,
las diferentes escuelas tambin identificados incorporan estrechos vnculos con la industria
ecologa y gestin de la cadena de suministro de ciclo cerrado. LA
intento mucho ms amplio se hace en el papel de Srivastava [150], pero, como
el autor ya afirma en la introduccin '' teniendo principalmente
un ngulo de logstica inversa ''. Esta perspectiva, como se discutir en
ms detalle a continuacin, se excluye aqu.
Por lo tanto, una revisin de la literatura se llev a cabo con el objetivo de recoger y
analizar todos los documentos pertinentes en el campo por medio de una estructura
buscar literatura. Se realiz la ltima bsqueda de documentos en
De enero de 2008. Sobre esta base, el principal objetivo de este trabajo es describir
los resultados de una revisin de la literatura en el campo de la sostenibilidad y la
gestin de la cadena de suministro, as como para proporcionar un marco conceptual
marco capturar la investigacin relacionada. (1) La metodologa de investigacin
se describe, mientras que (2) algunos de los principales resultados son retratados.
Ms all del anlisis de la cuestin especfica, (3) un conceptual
se ofrecer y discuti marco para el campo de la investigacin.
Aqu, las caractersticas distintivas de la gestin sostenible de la cadena de suministro
se pondr de relieve y se abordarn las limitaciones de la investigacin.
Algunas sugerencias para futuras investigaciones concluyen el papel.
1.1. Terminologa bsica
Para preparar el terreno para la revisin de la literatura posterior,
trminos clave se definen: '' La cadena de suministro abarca todas las actividades
asociado con el flujo y la transformacin de mercancas de prima
materiales etapa (extraccin), a travs de para el usuario final, as como la
los flujos de informacin asociados. Material y flujo de informacin tanto
arriba y abajo de la cadena de suministro. Gestin de la cadena de suministro (SCM) es
la integracin de estas actividades a travs de la mejora de la cadena de suministro
relaciones para lograr una ventaja competitiva sostenible ''
[208]. En consonancia con esta definicin, pero se extiende a los trminos relacionados,
compra, abastecimiento, suministro y cadena de suministro fueron utilizados para
la identificacin de las publicaciones relacionadas. Esto se justifica como la revisin de
particular, quera abordar las cuestiones interinstitucionales. Por lo tanto,
Tambin se incluyeron documentos sobre compra.
El desarrollo sostenible se define como '' un desarrollo que
satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad
de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades '' [225]. Mientras diversa
existen por comprensin de la sostenibilidad, un concepto central de
ayudando a poner en prctica la sostenibilidad es la triple lnea de base
enfoque, donde un rendimiento mnimo se quiere lograr en el
dimensiones ambientales, econmicas y sociales [203]. Esta lata
ser comprendido como estando en lnea con la nocin de orden
calificadores una empresa tiene que cumplir antes de que sea capaz de competir incluso
para pedidos [210]. Sin embargo, sta es slo una comprensin particular de
sostenibilidad. Dyllick y Hockerts [202] han enmarcado los tres
dimensiones de la sostenibilidad como el caso de negocio (econmicos),
el caso naturales (medio ambiente), y el caso de la sociedad (social).

Productos y Servicios Relacionados son sostenibles / sostenibilidad, el desarrollo sostenible,

medio ambiente (al), ecologa / ecolgico, verde, social y
tica / tico. Palabras clave de la parte de gestin de cadena de suministro
y desde el lado de la sostenibilidad se combinaron para la bsqueda.
Como se forma el tema principal de este trabajo, definimos sostenible
gestin de la cadena de suministro como la gestin de material, informacin
y los flujos de capital, as como la cooperacin entre empresas
a lo largo de la cadena de suministro, teniendo metas de los tres
dimensiones del desarrollo sostenible, es decir, econmica, ambiental
y social, en cuenta que se derivan de cliente
y los requisitos de las partes interesadas. En las cadenas de suministro sostenibles, ambiental
y los criterios sociales deben ser cumplidas por los miembros a permanecer dentro de la cadena de
suministro, mientras que se espera que la competitividad
se mantiene a travs de las necesidades del cliente de reuniones
y relacionadas con criterios econmicos. Esta definicin es bastante amplia y
combina las dadas para la gestin de la sostenibilidad y la cadena de suministro.
Tambin es capaz de integrar la cadena de suministro verde / ambiental
gestin como una parte del campo ms amplio.
2. Metodologa de la investigacin
Fink [205] ofrece la siguiente definicin: '' Una revisin de la literatura
es un diseo sistemtico, explcito y reproducible para la identificacin,
evaluar e interpretar el cuerpo existente de grabado
documentos ''. El anlisis de los documentos persigue el objetivo de abrir
el material que no tiene que ser creado sobre la base de un conjunto de datos
recogida por el investigador. Revisiones de la literatura por lo general apuntan a las dos
objetivos: en primer lugar, que resumen las investigaciones existentes mediante la identificacin
patrones, temas y cuestiones. En segundo lugar, esto ayuda a identificar el
contenido conceptual del campo [215] y puede contribuir a la teora
desarrollo (ver la discusin relacionada en [209]). Un problema
deriva del desafo que no es prctico para leer todo.
Slo emergentes o estrechamente cuestiones definidas podra ser posible
proporcionar comentarios completos.
Desde un punto de vista metodolgico, revisiones de la literatura pueden ser
comprendido como el anlisis de contenido, donde cuantitativa y cualitativa
aspectos se mezclan para evaluar estructural (descriptiva), as como
criterios de contenido [201]. Un modelo de proceso propuesto por Mayring [214]
contiene cuatro pasos:
1. coleccin Material: El material a ser recogidos se define y se
delimitada. Adems, la unidad de anlisis (es decir, el single
papel) se define.
2. Anlisis descriptivo: Aspectos formales del material son
evaluado, por ejemplo, el nmero de publicaciones por ao, proporcionando
el fondo para el anlisis terico posterior.
3. Categora de seleccin: dimensiones estructurales y analtica relacionada
Las categoras son seleccionados, que son aplicables a la recogida
material. Dimensiones estructurales constituyen los principales temas de
anlisis, que estn constituidos por simples categoras de anlisis.
4. Evaluacin Material: El material es analizado de acuerdo con el
dimensiones estructurales. Esto debera permitir la identificacin de
problemas y la interpretacin de los resultados pertinentes.

Para

anlisis de materiales (pasos 3 y 4), Fig. 1 proporciona una detallada

Descripcin del proceso. Si bien incluye un bucle de retroalimentacin
para el anlisis del material recogido solamente, un bucle tal podra ser
necesaria para el proceso global.

el

Dimensiones estructurales y categoras analticas relacionadas que

permitir la clasificacin de la literatura revisada se puede derivar deductivamente
o inductivamente. En un enfoque deductivo que se seleccionan
antes de que se analiz el material; cuando se utiliza un mtodo inductivo,
que se desarrollan a partir del material por medio de generalizacin
[214]. En cualquier caso, deben tener una clara relacin con existente
teora.
En el anlisis de contenido el analista hace varias decisiones sobre
cmo el trabajo es ser comprendido. Dicho riesgo puede reducirse
mediante la participacin de dos o ms investigadores en la bsqueda de y
analizar los datos. Puede que sea necesario volver a hacer los pasos 3 y 4, como
las dimensiones y categoras subyacentes deben ser revisadas
[213]. En el enfoque particular elegido, empezamos con un nmero
de dimensiones y categoras. Los trabajos fueron clasificados en consecuencia,
donde se revisaron las dimensiones y categoras durante
el anlisis temprano. Este mtodo constituye la base para el
revisin de la literatura presentada en este trabajo.
2.1. Acotaciones y la bsqueda de la literatura
Para una revisin de la literatura es particularmente importante para definir clara
lmites para delimitar la investigacin. En este contexto de cuatro importantes
notas se hacen:
1. Este anlisis dirigido slo a los papeles en cientfica revisada por pares
revistas en Ingls con un enfoque de gestin. Esto excluye
documentos en otros idiomas, as como los que tienen, por ejemplo, una tcnica
o el enfoque ciencia poltica.
2. Publicaciones con el tema principal de la contratacin pblica no eran
considerado. Este debate incluye aspectos y derecho pblico vitales
difiere de la discusin de la oferta (la cadena) en la gestin
empresas.
3. Los artculos que se centraron slo en las exigencias ticas colocan en
la compra de equipo (por ejemplo, la aceptacin de regalos) fueron excluidos.
Documentos respectivos se centran principalmente en los cdigos de conducta para los
compradores,
lo que no hay relacin directa con el desarrollo sostenible.
4. Los trabajos se centran en la logstica inversa y remanufactura
no se incluyeron. En este campo es el foco de la discusin sobre
Al final del ciclo de vida del producto, con nfasis en el reverso
logstica y remanufactura [206,150], mientras que la investigacin
centros presentados en la cadena de suministro hacia delante.
La bsqueda de publicaciones relacionadas se llev a cabo principalmente como
una bsqueda por palabra clave estructurado. Principales bases de datos se utilizaron para buscar
para los artculos relacionados, tales como los proporcionados por los principales editores,
Elsevier (www.sciencedirect.com), Esmeralda (www.emeraldinsight.
com), Springer (www.springerlink.com), Wiley (www.wiley.com)
o servicios de la biblioteca (por ejemplo, EBSCO www.ebsco.com; Scopus www.
scopus.com, MetaPress www.metapress.com o Subito www.
subito-doc.de). Despus de una primera rpida contenido cheque, artculos identificados
estaban dentro o excluidos del anlisis. Para aumentar la fiabilidad de
los de investigacin, bancos de datos y revistas aswell como los papeles individuales
fueron verificados por un segundo investigador. La lectura de los documentos, citados

referencias fueron utilizados como una fuente secundaria, pero no di muchos

documentos adicionales, que se pueden tomar como una indicacin de la validez
de la investigacin. Tomando las delimitaciones establecidas en cuenta, un total
se identificaron de 191 papeles.
2.2. El anlisis de contenido
En una primera etapa de la evaluacin, las dimensiones eran descriptivos
utilizado para clasificar los papeles. El contenido de los papeles era ms
evaluado por medio de un anlisis descriptivo: (1) cmo es la distribucin
de publicaciones de todo el perodo de tiempo? (2) En qu revistas
son estos artculos publicados? (3) Qu metodologas de investigacin son
aplicado? (4) Qu se abordan dimensiones de la sostenibilidad? Por
estas clasificaciones, cada trabajo se le asign a exactamente una categora.
La seleccin de estas categoras es bastante sencillo, como
tales descripciones son '' normal '' para la revisin de la literatura. Estas dimensiones
sern utilizados para el anlisis posterior.
Vamos a dar un breve ejemplo de cmo se realiz el proceso,
teniendo Bowen et al. [14] como ejemplo. Este trabajo presenta una encuesta,
por lo que se encuadra claramente en la categora con respecto a la metodologa de la investigacin.
Como no cubre los temas sociales, que se coloca en el
categora ambiental en relacin con la sostenibilidad. Adems, se habla
sobre la ventaja competitiva como un disparador para el suministro sostenible
gestin de la cadena, y menciona, por ejemplo, la empresa se solapan
la comunicacin y la formacin del personal de compras como el apoyo
factores, donde la coordinacin adicional necesaria con los proveedores es
visto como una barrera. Para el debate posterior, wewill primer regalo
un (cualitativa) conceptualizacin del suplemento campo y despus
algunos temas con un anlisis ms detallado (cuantitativo).

2.3. El rigor del proceso de investigacin

El proceso de
investigacin y la
metodologa relacionada
tambin tienen su
limitaciones. El proceso
estructurado y enfoque
sistemtico
asegura la objetividad del
proceso de investigacin.
La validez se dirige
para, siguiendo las
directrices [212]. Las
construcciones se
compararon con
otras investigaciones
tanto desde dentro como
desde fuera de la
campo particular. Como
ya se ha mencionado
brevemente, un medio

adicional a
garantizar la validez presentaba este trabajo de investigacin en diversos
conferencias, por lo que otros investigadores y profesionales podran
comentarios al respecto.
La fiabilidad se dirigi al tener todos los pasos de lo formal
anlisis realizado por dos investigadores. Este es el requisito mnimo,
pero dado el proceso que lleva tiempo, es de alguna manera
poco realista incluir ms de esto. Mientras que entre los calificadores fiabilidad
fue bastante alta (que se puede atribuir al hecho de que los dos
los investigadores han estado cooperando desde hace aos), diferentes juicios
se accede y se resolvieron de forma individual.

3. Anlisis descriptivo
3.1. Distribucin en todo el perodo de tiempo y de las principales revistas
El cuerpo bsico de la literatura identificado comprende 191 papeles. Los
asignacin de las publicaciones en el perodo investigado (1994-2007)
se muestra en la Fig. 2. Mientras que 1990 es el primer ao de la publicacin en
Se buscaron las obras, los trabajos publicados primera encontradas eran de la
ao 1994. El inicio del periodo de tiempo elegido coveredwas permitiendo
el Brundtland-Report [225] que se tomar como punto de partida. Alto
nmero de publicaciones se encuentran en el perodo de tiempo entre
2001 y 2003, pero se mantienen en un nivel sustancial desde entonces. En 2001

[136] y en 2003 [228], nmeros especiales de Gestin Greener

Contienen Internacionales siete artculos de cada publicacin. Es
interesante sealar que recientemente una serie de otras cuestiones especiales
han aparecido o se encuentran en la impresin, tambin capturar ms tradicional
revistas de gestin de operaciones, tales como: Diario de Operaciones
Gestin [211], Revista Internacional de Investigacin de Produccin
[219], Revista Internacional de Economa de la Produccin [218], y

Journal
of Cleaner Production [223]. Esto demuestra la gran aceptacin
del tema entre la investigacin, donde los dos nmeros especiales
apareciendo en 2007 explica el nmero record de publicaciones en esta
ao. Sin embargo, cabe sealar que muchos de los trabajos publicados en
estos temas especiales se centran en la gestin de la cadena de suministro de ciclo cerrado
y cuestiones relacionadas y son, por lo tanto, no se tiene en cuenta en este
revisin (ver la nota en esta arriba).
Hay una distribucin equitativa entre el medio ambiente y la sostenibilidad
relacionados con la gestin de las revistas (81 artculos), y tradicional
operaciones y revistas de gestin de la cadena de suministro de captura
(sorprendentemente) casi el mismo nmero (83 documentos), mientras que las revistas
tratar temas sociales y ticas permanecen (11 trabajos) en el
minora. Hay un grupo final de 16 artculos publicados en revistas
que son principalmente de carcter tcnico, sino que tambin contienen naturales
recurso o los relacionados con la poltica. La mayora fueron publicados en el Diario
de tica Empresarial (seis documentos) y tica Empresarial: Una revisin Europea
(cuatro artculos). La literatura del medio ambiente tiene tres revistas
ofreciendo la mayor parte de los peridicos. El papel principal est ahora en manos del
Diario de Produccin Ms Limpia con 23 trabajos, seguido ms verde
Cuentas internacional de gestin de 22 documentos, debido principalmente a la
dos nmeros especiales ya mencionados. Estrategia de Negocios y la
Medio Ambiente (13 documentos) ocupa el tercer lugar. Por lo tanto, estos tres
revistas captan casi tres cuartas partes (59 de 81) de los documentos
publicados en revistas relacionadas con el medio ambiente y la sostenibilidad.
Dentro de la literatura operaciones, un mayor nmero de revistas
proporcionar medios de publicacin: Revista Internacional de Operaciones y
Direccin de Produccin (10), Supply Chain Management - Un Internacional
Diario (10), Journal of Operations Management (7),
Produccin y Gestin de Operaciones (6), International Journal of
Investigacin Produccin (5), y The Chain Management Journal of Supply
(antes Revista Internacional de Compras y Materiales

Gestin) (5) que indica una distribucin a travs de una gama ms amplia de
revistas.
3.2. Metodologas de investigacin aplicadas
Cinco metodologas de investigacin fueron diferenciadas: (1) terico
y documentos conceptuales; (2) estudios de caso; (3) encuestas; (4) el modelado
documentos; y (5) revisiones de la literatura. Fig. La figura 3 muestra las asignaciones de
los papeles a las metodologas de investigacin.

Con el fin de hacer que nuestra clasificacin de papeles transparentes a la

lector, para cada documento que aparece en la bibliografa la categorizacin analizado
de acuerdo con la metodologa de la investigacin y el tratamiento
de los temas de sostenibilidad se proporciona al final de las referencias
dado. Como ejemplo dado, [caso, social] resume que el papel

ofertas predominantemente con cuestiones sociales y ofrece un estudio de caso o

ejemplo de caso.
Cuarenta documentos no presentan la investigacin emprica, y en su lugar son
de carcter ms bien terico o conceptual. Para un nuevo, inexplorado
campo, esto no es sorprendente, y contina en la porcin grande de
trabajos de estudio de casos (70). Este mtodo permite que el campo sea
investigado y proporciona evidencia ilustrativa [229]. Varios documentos
clasificados como casos de estudio son a menudo ms bien ejemplos de casos, donde
descripciones de la prctica de la industria se dan sin el objetivo de
desarrollo de la teora o la prueba. An as, no evaluamos el metodolgica
rigor de los trabajos, as que esto no descalifica el caso
papeles ni asume que los papeles colocados en las otras categoras
son de alguna manera '' mejor ''. Las encuestas representan el 53 del documento, mientras que 21
modelos matemticos y, finalmente, de siete revisiones de la literatura (vase su
Resumen en la introduccin) se han publicado.
3.3. Dimensiones del desarrollo sostenible
Los artculos fueron diferenciados en tres categoras en relacin
con el desarrollo sostenible. En primer lugar, hay que mencionar que la
dimensin econmica se asumi como siendo cubierto por todos los papeles,
tan slo las publicaciones y revistas de gestin relacionados forman parte de
la evaluacion. Por lo tanto, tres categoras fueron formados, es decir, hace el
direccin de contenidos (1) medio ambiente o (2) temas sociales, o (3) tienen
sido consideradas ambas dimensiones (ambiental y social)?
Documentos que caen en esta ltima categora se clasificaron como sostenible.
Tabla 1 muestra los resultados de esta diferenciacin, mientras que la Tabla 2
muestra, adems, la distribucin en todo el periodo de tiempo estudiado.

La mayora de los artculos (140) se ocupan de los problemas ambientales. Esta

se puede explicar, como cuestiones relacionadas han estado en la agenda de
un perodo ms largo de tiempo. El elevado nmero de papeles en 2001 es
explicado por un nmero especial de la revista Gestin Greener

Internacional, que particularmente mir temas verdes.

Sin embargo, se debe mencionar que el primero de papel incluido en el
revisin de la literatura por Drumwright (1994) [49] se ocupa de las cuestiones sociales.
A slo 20 trabajos se centraron en la dimensin social, y otros
31 trabajos fueron clasificados como sostenible, ya que integran el medio ambiente
y las cuestiones sociales. Para los ms sostenibles, es interesante
que esta integracin slo aparece aproximadamente 2.002, de las que en aos
se publica un nmero considerable de documentos. Las cifras sobre sociales
aspecto son ms errtico en los nmeros de publicacin. Hay cinco cada uno
en 2002 y 2003, que representan la mitad de todos los documentos relacionados. Carretero
y co-autores [17-23] cuenta para siete de los papeles de lo social
aspectos. Nuevo (1997) [120], Karna y Heiskanen (1998) [86] y
Sarkis (2001) [136] son los primeros trabajos para integrar los tres
dimensiones.
Esto revela un claro dficit en la gestin de la cadena de suministro y
la compra de literatura sobre temas sociales, as como en la fusin
de las tres dimensiones del desarrollo sostenible. Futuro
la investigacin sobre estos temas sera una de las recomendaciones claras
hacia investigadores en el campo. El nmero relativamente alto de
ocho de papel incorporar las cuestiones de sostenibilidad podran apuntar a este
direccin [15,47,95,99,103,119,154,179].

4. Hacia un marco conceptual

El punto de partida general fue mencionado en la Seccin 1 de este
papel. Tanto la gestin de la sostenibilidad y la gestin de la cadena de suministro
formar el fondo sobre el que se lleva a cabo la revisin.
Ahora, nuestro objetivo es conceptualizar el campo, que puede ser
visto como un primer paso hacia la construccin de la teora [226]. Meredith [215]
llama a esto una conceptualizacin filosfica, que en este caso se basa en
la lectura de los papeles una y otra vez. Adems, las versiones anteriores de
la revisin de la literatura y algunos aspectos de la conceptualizacin
fueron presentados en conferencias y, por tanto, discuti con
un gran nmero de investigadores en el campo. El marco ser
se presenta en tres partes, que se denominan:
? Los disparadores para la gestin sostenible de la cadena de suministro,
? gestin de proveedores para los riesgos y el rendimiento, y
? gestin de la cadena de suministro de productos sostenibles.

4.1. Los disparadores para la gestin sostenible de la cadena de suministro

Como paso inicial, los disparadores para el campo y la accin relacionada son
identificados. Esto se presenta en la Fig. 4, que se describe en su totalidad
antes de que se discuten posteriormente aspectos detallados. Kleindorfer
et al. [91] proponen una cifra similar, a pesar de que sostienen ms en el
elementos individuales que lo constituyen. No hay un equivalente a la
otras dos partes del marco presentan aqu.
Los puntos de partida son la presin y los incentivos externos establecido por
diferentes grupos. Si bien las partes interesadas forman la mayor cantidad posible
descripcin, dos grupos son de particular relevancia. Por una
lado, los clientes son de gran importancia, como el funcionamiento de la alimentacin

cadena slo se justifica si los productos y servicios son finalmente

'' Aceptado '' por los clientes. Por otro lado, todos los modos de
control gubernamental, ya sea de los municipios locales, nacionales o
gobiernos multinacionales, son de gran relevancia. Un documento de principios
apuntando hacia este nivel normativo es nuevo [120]. l '' defensores
un mayor alcance para la investigacin de gestin de la cadena de suministro que
da cuenta de la funcin social y el poltico y econmico
implicaciones de la evolucin de la cadena de suministro ''. Cramer [40] propone
un enfoque que '' monitores nuevos desarrollos y tendencias en el
debate ambiental y los cambios en la presin ejercida por externa
actores ''. Roberts [134] hace hincapi en que la accin de las ONG,
que mantenga las empresas focales responsables de medio ambiente y
problemas sociales en las primeras etapas de su cadena de suministro, puede conducir a
una prdida reputacin de la empresa focal. Los siguientes criterios son
enumerado frecuencia: legal demandas / regulacin, la respuesta a los interesados,
ventaja competitiva, las demandas del cliente, la reputacin
prdida, y la presin ambiental y social grupos (vase, por ejemplo
[13,75,127,130,134,136,185,174,165,99,186]).
Cuando la empresa focal es presionado, por lo general pasa esta
presin sobre los proveedores. Aqu, una caracterstica distintiva de sostenible
gestin de la cadena de suministro emerge. En cuanto a la oferta global
cadena (o ciclo de vida) del producto, la empresa focal muy a menudo
tiene que tomar una parte ms larga de la cadena de suministro en cuenta que
necesario para '' razones econmicas "puros" (ver por ejemplo [75,93,141,128]).

En relacin con esto, se mencionan las barreras y factores de apoyo,

que apoyar u obstaculizar la cooperacin con los proveedores (vase, por ejemplo
[98,26,14,22,68]). Esto es vlido para tener informacin sobre la
desempeo ambiental y social en la sola produccin
etapas, as como en la mejora del desempeo de los proveedores principales.

Sobre la base de estos factores, una serie de estrategias puede ser identificado
con respecto a cmo las empresas se ocupan de estas cuestiones. Para decirlo ms
simplemente, dos estrategias diferentes se pueden utilizar para resumir ellos.
Bowen et al. [14] distinguir entre '' enverdecer el proceso de suministro ''
y '' producto a base de suministro verde '' (ver tambin [75]). Sobre la base de
esto, las dos estrategias se etiquetan como '' la gestin de proveedores para
riesgos y el rendimiento '' y '' gestin de la cadena de suministro para el desarrollo sostenible
productos ''. Aunque a primera vista estas estrategias parecen
oponerse entre s, sin embargo, se complementan entre s, como
tambin se describe en las secciones 4.2 y 4.3. Antes de esto, un cerrador
(cuantitativa) mirada se toma a la presin y los incentivos.
En la Tabla 3 las barreras e incentivos categoras se enumeran
de acuerdo con el nmero de artculos que se refieren a ellos, y donde
varias o todas las categoras se podran haber abordado. Exigencias legales
(99 entradas) son los ms mencionados, seguidos de cerca por
respuesta a las partes interesadas (90), donde ambiental y social
grupos de presin (38) forman un subgrupo. Interesante es el alto nivel
ventaja de la competencia (96) y el bajo nivel de prdida de la reputacin
(30). Esto est en consonancia con otros estudios, por ejemplo, sobre la aplicacin
de sistemas de gestin ambiental, que a menudo no se derive de

la demanda directa impuesta por un acto jurdico, sino porque la

las empresas tienen como objetivo reducir los riesgos relacionados (ver por ejemplo
[109,38,131,95]).
Esto, sin embargo, en parte puede deberse a que el dominio de caso relacionado
se presentan los papeles donde '' historias de xito ''. Del mismo modo, en una encuesta,
comportamiento deseado puede ser reportado, pero no aparece en realidad.
Varias publicaciones llaman grupos de presin de un '' gatillo central, '' pero empresas podran temer
ms a menudo que los clientes (privados) lo hara
boicotear sus productos si los problemas ambientales o sociales en su
se inform la cadena de suministro. Esto tambin dara lugar a una prdida de
reputacin.
Hay un segundo aspecto de la demanda de los clientes: empresas Focales
pregunte cada vez ms a sus proveedores para llevar a cabo de acuerdo con el
directrices establecidas por las normas ambientales y sociales, lo que podra
documentarse mediante la implementacin de sistemas de gestin relacionados sobre
cuestiones ambientales (por ejemplo, ISO 14001) y sociales (SA 8000). Usando
el ejemplo de la norma ISO 14001, Corbett y Kirsch [36] present pruebas
que este es un modelo importante para la propagacin de dicha gestin
sistemas. En algunas industrias, como la textil y de confeccin
la industria, que se implementan cada vez ms [64102]. La breve
ejemplo muestra lo mucho que los temas mencionados estn relacionados entre s,
por lo lmites entre ellos son a menudo difciles de determinar.

4.2. Gestin de proveedores de riesgos y rendimiento

Mientras que la dimensin anterior se parece ms a los factores que
son externos a la cadena de suministro, tambin es la interna
perspectiva. Para alcanzar los objetivos establecidos, es importante saber qu
factores actan como barreras y cules apoyan tales desarrollos
(vanse los cuadros 4 y 5). Tres aspectos fueron mencionados con frecuencia como
barreras para la implementacin de las cadenas de suministro sostenibles: (1) ms alto
costos, (2) esfuerzo de coordinacin y complejidad, y (3) insuficiente
o falta de comunicacin en la cadena de suministro. Es interesante
tenga en cuenta que los factores de apoyo se refieren claramente a esta, como la comunicacin
se menciona de nuevo, mientras que el monitoreo, evaluacin,

informando y las sanciones son los que ms a menudo se alude (ver

por ejemplo [26,38,75,124,129,136,141,82]). Esto hace que los costos ms altos, aunque
esfuerzos conjuntos de todos los socios de la cadena de suministro puede ayudar a controlar
costos (vase, por ejemplo [140,61]).
Los sistemas de gestin desempean un papel importante en este sentido, y
puede estar relacionado con el rendimiento mnimo requerido. Ellos principalmente
se centran en los sistemas de gestin del medio ambiente, a saber, la ISO 14001
[36,37,28]. Socialmente enfoques relacionados, tales como SA 8000 (Social
Rendicin de Cuentas 8000, ver [64,37]) o cdigos de conducta [42,43] tienen
No venga a la vanguardia en lo que va. Esto se corresponde con el resultado de que
aspectos sociales en la discusin son mucho menos desarrollada que
los ambientales. La segunda categora es tambin en esta lnea, como
seguimiento, evaluacin, presentacin de informes, y la implementacin de la aplicacin
sanciones (que pueden incluir la exclusin de la lista de proveedores) es el
segundos ms a menudo sealado categora. Company superpuestas
la comunicacin y la formacin del personal de compras y personal de proveedores
son medidas ms proactivas que deben permitir una mejora
en las relaciones de suministro, as como el rendimiento de ambos lados.
Sorprendentemente, la integracin de los objetivos relacionados a la poltica corporativa
recibe mucha menos atencin. En algunos casos, se extiende metas para
personal de compras a las cuestiones ambientales y sociales se ven como
una medida vlida, ya que estos suelen ser evaluado y pagado sobre la base
de duro, solamente las cifras econmicas. A raz de esta discusin sobre los factores
desencadenantes,
vamos a discutir las dos estrategias con mayor detalle.
Aumento de desarrollo global y la competencia han presionado
muchas industrias que operan en un nivel mucho ms global. Juntos
con el aumento de la contratacin externa, el nmero de empresas que participan en
una cadena de suministro tpica ha aumentado considerablemente. Como respuesta a la
mencionadas presiones e incentivos, una serie de empresas
tienen planes de evaluacin de proveedores introducidas que integran el medio ambiente
y los criterios sociales [158,95,200]. Medidas relacionadas incluyen
autoevaluacin proveedor [158] donde los proveedores tienen que declarar
cmo hacer frente a las cuestiones ambientales y sociales. Un importante
medios para la aplicacin de esta son las normas ambientales y sociales
que establecen los requisitos mnimos. Esto a menudo capta una especie
de doble objetivo: el primer objetivo es evitar el riesgo relacionado, que puede
estar relacionada con las tres dimensiones de la sostenibilidad [108,38,156].
Los riesgos pueden derivar del comportamiento medioambiental o social, pero
tambin de las interrupciones de los procesos operativos como se discute en
'' gestin 'convencional' de suministro de riesgo de la cadena [217].
El segundo es para mejorar el rendimiento global de la cadena de suministro,
donde con frecuencia la atencin se centra en la relacin entre
desempeo ambiental y econmico [66,89,131,185,76,162,
161 179]. A menudo, una correlacin positiva entre estas dos dimensiones
se observa, aunque esto puede ser un poco demasiado simple:
Actualmente, los estudios a largo plazo an no estn disponibles, y lo social
dimensin ha sido rara vez abordado. De este modo, un segundo distintivo
funcin de las cadenas de suministro sostenibles puede ser identificado. Actuacin
se ha mencionado en el contexto de los '' objetivos 'habituales' de operaciones
tales como la calidad, velocidad, fiabilidad, flexibilidad y costo

[227]. Adems, la bsqueda de llegar a la frontera de rendimiento

[221] tiene que incluir la dimensin ambiental y social, as
(tambin [91]), tomando el debate sobre el comercio-off a un nivel ms amplio an ms.
Otras ideas se ofrecen sobre cmo estas dimensiones se refieren a
El uno al otro. Esto se evalu a travs de las relaciones de gol. Tres categoras
se formaron en esta dimensin, que no son mutuamente excluyentes, por lo
un documento puede abordar ms de una de estas categoras (ver Tabla 6):
124 papeles, y por lo tanto la mayora, punto en el ganar-ven- (ven-)
situacin (s), que se observa frecuentemente en el medio ambiente y
la literatura de gestin de la sostenibilidad. Newton y Harte [216] tienen
criticado gran parte de las publicaciones relacionadas por sealar slo el
'' victorias fciles '', y sienten que estos no deben ser confundido como a largo plazo
resultados. An as, se traen el equilibrio entre las tres dimensiones
hasta 72 veces.
Una tercera categora se identific en esta dimensin. En 37 artculos,
las actuaciones ambientales y sociales fueron vistos como los requisitos previos
para los proveedores que les proporcionen los materiales o
Servicio (s) para operar como parte de la cadena de suministro. Desde el centro de coordinacin
la perspectiva de la empresa, esto implica que el medio ambiente y social
criterios para la garanta de evaluacin de proveedores que el proveedor acta
acuerdo para establecer normas [98,110,38,143]. Por lo tanto, pueden ser
comprendido como calificadores de pedidos [210], mientras que los pedidos se ganan
basado en los resultados econmicos, es decir, la tercera dimensin de
sostenibilidad.
A partir de la emisin que se mencionan en los apartados anteriores, relacionados
normas tanto para los sistemas de gestin (es decir, ISO 14000, SA
8000, los cdigos de conducta), que los proveedores tienen que aplicar a
empresa focal / peticin del cliente, o productos especficos (por ejemplo, el caf:
[10,37,42]) desempean un papel central. En un ejemplo, recientemente publicado,
Mamic [102] recogi datos de 22 empresas multinacionales y
74 de sus proveedores para ganar penetraciones cmo tales normas (es decir, los cdigos
de conducta) se implementan en el calzado, ropa y al por menor
industria. Relacionando esto con la idea de enverdecer el proceso de suministro
[14], se requieren auditoras integrales proveedor [110,64,129,102,
185]. Esto incluso podra dar lugar a nuevas alianzas en las articulaciones
se llevan a cabo mejoras en los procesos [75].
4.3. Gestin de la cadena de suministro de productos sostenibles
La segunda estrategia es etiquetado como '' gestin de la cadena de suministro para
productos sostenibles ''. Productos sostenibles es el trmino utilizado para
comprender todo tipo de productos que tienen o aspiran a una mejor
calidad ambiental y social, que puede estar relacionado de nuevo a la
aplicacin ya mencionada de ambiental y social
normas. El objetivo final es la satisfaccin de los clientes y la ganancia
una ventaja competitiva en el mercado [106,14,63,96,131].
Para especificar los requisitos relacionados con el producto, la evaluacin del ciclo de vida
es el mtodo para confiar en la mayora de las veces [98,29,124,53,70,107].
En una lnea de gestin de la cadena de suministro sostenible paralelo investigacin,
esto ha llevado a la creacin de la gestin del ciclo de vida
[142]. Una vez ms, la empresa focal es el encargado de hacer frente a este y
solicitndolo a proveedores, pero las iniciativas conjuntas ayudaran a

aplicar este producto de suministro verde a base ([13]; tambin [75]).

En lnea con esto, la cooperacin con los proveedores aumenta de
importancia. Esto no slo se extiende a los proveedores de primer nivel, que
son a menudo el foco de la gestin de la cadena de suministro convencional
[207]. En la gestin de la cadena de suministro para los productos sostenibles,
asegurar la calidad del producto y el rendimiento de la
proceso operativo podra ser como mucho de un tema como la construccin
asociaciones para la introduccin de nuevos productos, por lo que la oferta completa
cadena, desde las materias primas a los clientes finales tiene que estar integrada
[106,140,93,63,141,128].
Criterios para la mejora no slo se refieren a los productos finales.
Criterios ambientales, por ejemplo, estar libre de contaminantes, pueden ser
probado. Esto es posible ni para las tecnologas de procesamiento
aplicada que podran causar daos al medio ambiente, ni para el desarrollo social
impactos como el trabajo infantil que se producen. Esto vincula el tema de nuevo a
el uso de las normas ambientales y sociales, y se extiende ms all
esta. Como varios reporte de los casos, se requirieron desarrollos proveedor
antes de compaas focales fueron incluso capaces de ofrecer '' sostenible ''
productos a sus clientes. Varios autores informan que textil y
productores de prendas de vestir / minoristas tenan que asegurarse de que tena una orgnica
proveedor de algodn antes de que fuera capaz de ofrecer este tipo de productos
[30,106,93,63]. Esto dio lugar a inversiones considerables en pareja
lugares para desarrollar esta estructura de la oferta y para ayudar a mejorar su
las instalaciones de produccin y procesos, y que se requera antes de que
podra satisfacer el conjunto de normas ambientales para la produccin
procesos, as como el producto final. Lo que implica es que
proveedores estn capacitados y se mejora su rendimiento general
a pesar de que la empresa focal usualmente compra menos de 10% de la
la produccin total [172,79,128]. King y Lenox [89] caracterizan estos como
'' inclinarse y verde '' proveedores (tambin [144]). Esto exige mucho
'' profunda '' los flujos de informacin a lo largo de la cadena de suministro, donde los proveedores
tienen que obtener conocimientos detallados en las etapas posteriores de
la cadena de ciclo de vida y la oferta como una manera de comprender por qu tal
Se requieren mejoras [124]. DeBakker y Nijhof [44] oferta
un marco sobre la manera interna (es decir, dentro de la empresa focal), as
como externa (es decir, a lo largo de la cadena de suministro) capacidades tienen que estar
desarrollado para alcanzar dichos objetivos. En general, parece que hay una necesidad de
la cooperacin entre un mayor nmero de empresas a lo largo de la oferta
cadena que generalmente se discute en la cadena de suministro convencional
literatura de gestin. Esto ha creado una tercera caracterstica especfica
de las cadenas de suministro sostenibles: Handfield et al. [74] describen cmo relacionado
estrategias podran ser formuladas e implementadas a lo largo del
cadena de suministro.
4.4. Como complemento de cuestiones entre las dos estrategias
Como ya se mencion en las secciones anteriores, las dos estrategias
no son mutuamente excluyentes. Mientras que emergen como dos diferentes,
enfoques distinguibles, su relacin entre s pueden ser
llamado ambivalente, por lo tanto se opone sino tambin apoyndonos unos a otros
al mismo tiempo. En el ejemplo de orgnico anteriormente mencionado
la produccin de algodn, algunas de las empresas dirigidas por el medio ambiente
mejoradas y socialmente idneas productos. Cuando empezaron

para ofrecer en su lnea de productos, que experimentaron la necesidad de

monitorear el desempeo ambiental y social de los proveedores

[74]. Por el contrario, las empresas comenzando con el desarrollo de proveedores
iniciativas para la minimizacin de riesgos [110,38,102] podra entonces ver las oportunidades
Para ms situaciones de ganar-ganar-ganar, y mira producto
el rendimiento tambin.
5. Discusin
5.1. Caractersticas distintivas de la gestin sostenible de la cadena de suministro
Esta ltima seccin se sealan algunos de los ms importantes

resultados de la investigacin y sealar algunas direcciones para

investigacin futura. La principal contribucin de este trabajo es proporcionar
un examen exhaustivo de revisin por pares en la publicacin de revistas
gestin de la cadena de suministro sostenible. A nuestro juicio tres principales
temas necesitan ser enfatizado en este sentido.
? Gestin de la cadena de suministro sostenible tiene que tener en cuenta
una gama ms amplia de cuestiones y, por lo tanto, mirar a una parte ms larga de
la cadena de suministro.
Esta declaracin surge como uno de los rasgos ms distintivos de
gestin de la cadena de suministro sostenible, que tambin requiere una diferente
enfoque en la realizacin de la investigacin emprica. Varios estudios de casos
han recopilado datos de varias o incluso todas las etapas del SupplyChain
[140,37,93] que, aunque rara vez se hace en el suministro convencional
literatura gestin de la cadena, se ha identificado como una necesidad urgente
en la investigacin sobre la gestin de la cadena de suministro [222]. Esto tambin podra
desencadenar consecuencias para la gestin de la cadena de suministro en una escala ms amplia.
Cuando evitando los riesgos asociados con el abastecimiento de la oferta mundial
cadena, empresas focales podra encontrarse en una situacin en la que
la debe dedicar ms atencin en el abastecimiento de componentes menores.
En este caso, la interseccin entre la gestin de la cadena de suministro sostenible
con el riesgo de gestin comienza a emerger. Hasta el momento slo dos
papeles [38,156] llevan el riesgo de la palabra en su ttulo. Sin embargo, esto impone
un gran reto, ya que sera pedir un gran esfuerzo en la compra
transacciones de los productos menores. Esto podra regresar a la discusin
sobre el valor de las normas para reducir los costos de transaccin relacionados.
? Gestin de la cadena de suministro sostenible trata de un conjunto ms amplio de
objetivos de desempeo, teniendo as en cuenta el medio ambiente
y la dimensin social de la sostenibilidad.
Una de las implicaciones de la sostenibilidad de las empresas y, por tanto,
para las cadenas de suministro es el ms amplio conjunto de criterios que hay que cumplir,
a menudo llamado el enfoque triple [203,91]. Ambiental
y las cuestiones sociales son cada vez ms en la agenda pblica, que
proporciona desencadenantes, as como oportunidades para incluirlos en la gestin
la cadena de suministro. El debate sobre la interrelacin de los tres
dimensiones ha continuado durante un tiempo para que las empresas individuales
[216224], a pesar de las implicaciones para la gestin de la cadena de suministro
no se han explorado a fondo. Como se ha mencionado ya, varias encuestas reportar una correlacin
positiva para el medio ambiente y econmico
el rendimiento [185131163]. An as, la pregunta subyacente ofertas
una avenida importante para la investigacin futura. Una vez ms, la interrelacin con
la gestin del rendimiento de la cadena de suministro ms tradicional propone
una amplia gama de temas de investigacin.
? Hay un gran aumento de la necesidad de cooperacin entre la asociacin
empresas en la gestin de la cadena de suministro sostenible.
Si bien la integracin de la cadena de suministro puede ser considerado un tema candente,
gran parte del debate acadmico, as como los resultados de emprica
punto de la investigacin hacia la integracin limitada que se puede observar
[207204]. Varios estudios de casos han descrito hasta qu punto la cooperacin
tiene que llegar y cunto esfuerzo compaas focales tienen
invertir antes de que puedan hacer que las cadenas de suministro operativa.
Vincular esta de vuelta al problema de rendimiento, esto impone la
pregunta, cmo las empresas pueden utilizar la integracin de la cadena de suministro

llegar a un rendimiento sostenible?

Estas tres caractersticas distintivas juntos ponen sostenible
gestin de la cadena de suministro dentro del rea general de la investigacin,
y ofrecer pruebas en las que otras cuestiones tienen que abordarse.
Esto podra tambin retroalimentacin en la literatura cadena de suministro convencional.
5.2. Las deficiencias de las investigaciones existentes
Como segundo punto, las limitaciones de la presente investigacin son
abordarse. Aqu, se destacan dos puntos importantes.
? El desarrollo sostenible se reduce a menudo a medio ambiente
mejoras.
La comprensin del desarrollo sostenible es a menudo bastante
simplista. Sobre todo la definicin Brundtland antes citada [225] es
referido a. Es, sin embargo, no se discute si una ms tcnico,
comprensin positivista o un enfoque basado en la ciencia social es
tomado, es decir, donde la sostenibilidad es comprendido como un regulador
idea. En consecuencia, la comprensin del desarrollo sostenible
es fragmentada y en su mayora de una sola dimensin, es decir, el medio ambiente
basada. Se requiere una perspectiva integrada para la investigacin futura
donde los temas sociales en particular y la interrelacin de los tres
dimensiones deben investigarse mucho ms all.
? Un fondo terico a menudo falta.
Desde una perspectiva general, existe un dficit en la adopcin de
antecedentes tericos, tanto desde dentro de la cadena de suministro y operaciones
gestin, as como de una perspectiva ms amplia, tales como
nueva economa institucional o la gestin estratgica. Esta conclusin
se deriva principalmente de trabajar con el material para
un tiempo considerable. Las investigaciones futuras deberan tener esto en cuenta.

En particular, la investigacin, la emprica, como se lleva a cabo en los estudios de casos y

encuestas, tiene que construir sobre una base terica ms fuerte. Sin embargo, este

Tambin debe ser visto como una oportunidad para desarrollar la teora. Los
marco que se presenta en este documento es un tal paso hacia la teorizacin
[226].
Dos pensamientos deben tenerse en cuenta. Desarrollos Primero, relacionados
tambin continuar en la gestin tradicional de la cadena de suministro.
En segundo lugar, documentos acadmicos tienen que decir lo que estn tratando de decir
dentro de un cierto nmero de palabras, por lo que los autores pueden a menudo optar por el
enfoque
en los hallazgos empricos que son nicos a su investigacin y no
a continuacin, los relativos a las teoras conocidas.
6. Conclusin
En este estudio se ha tomado una mirada amplia a la cadena de suministro sostenible
gestin y los temas emergentes en este campo. Ofrece una conceptualizacin
(incrustado en las Fig. 4-6) en base a una revisin de la literatura.
Con frecuencia, los disparadores externos se proponen que se colocan en
empresas focales por gobernar agencias, clientes y partes interesadas.
Tal presin, as como incentivos podran conducir a la accin
empresas focales. En su relacin con los proveedores, varias barreras y
incentivos son observables que dificultan o ms sostenible
gestin de la cadena de suministro. Sobre la base de estos factores desencadenantes, dos estrategias
se identifican. El primero de ellos est etiquetado como '' la gestin de proveedores para
riesgos y el rendimiento ''. Uno de los temores principales de las sociedades siguiente
una estrategia de este tipo es una prdida de reputacin si se plantean problemas relacionados.
Por lo tanto, los criterios ambientales y sociales adicionales se toman hasta
complementar evaluacin de proveedores basada econmicamente. Ambiental
y las normas sociales juegan un papel central en la habilitacin de esta.
La segunda estrategia es llamada '' gestin de la cadena de suministro para
productos sostenibles ''. Esto generalmente exige la definicin de ciclo de vida
normas basadas en el desempeo ambiental y social
de los productos, que luego se implementan en todo el
cadena de suministro. Como ya se ha mencionado, varias medidas han sido
adoptadas para garantizar la calidad de la investigacin realizada. Sin embargo, en
investigacin conceptual, el conocimiento, la experiencia, y la mentalidad de
el investigador o grupo de investigacin tienen un fuerte impacto en el
resultados.
El trabajo futuro podra mejorar este marco, a una ms estrecha
mirar a particulares sub-cuerpos de publicaciones, es decir, a partir de una investigacin
perspectiva de la metodologa. Esto podra permitir caractersticas sean
identificado en mayor detalle.
Referencias documentos contenidos en el Review1 literatura
[1] Abukhader SM, Jonson G. Logstica y el medio ambiente: es un establecido
sujeto? Revista Internacional de la Logstica: Investigacin y Aplicaciones de 2004;
7 (2): 137-49 [revisin, el medio ambiente].