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Iso 9000 Liderazgo Virtual PDF
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2.
Compaa XYZ
MANUAL DE CALIDAD
Aprobado:_______________
Fecha___1 de marzo de 199__
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1.1 Propsito
El propsito del manual de calidad consiste en establecer
una poltica para el sistema de administracin de la calidad
de compaa XYZ. Los procedimientos detallados de la
aplicacin del manual de calidad se encuentran en el manual
de procedimientos operativos de la Compaa XYZ. Todos
los productos y servicios que ofrece la Compaa XYZ se
fabricarn de acuerdo con el sistema de administracin de
la calidad descrito en el manual de la calidad.
1.2 Autorizacin
El presidente de la compaa XYZ autoriza el manual de
calidad y el gerente de calidad lo administra.
Documentos de referencia
2.0200
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Manual de Reingeniera Educativa Institucional
Compaa XYZ
MANUAL DE CALIDAD
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Fecha:___1 de marzo de 199__
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MIL-I-45208A
MIL-STD-45662
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2.3 Referencias
ISO9000/ANSI Q9000 Normas de administracin de la
calidad y seguridad de la calidadGuas
de seleccin y uso.
ISO9004/ANSI Q9004 Administracin de la calidad y
elementos de la calidadGuas.
ISO8402/ANSI A3
Terminologa del sistema de calidad.
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Vocabulario de la calidad
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Cumplimiento de las especificaciones: Indicacin afirmativa o juicio de que un producto o servicio satisface los requisitos de las especificaciones relevantes,
el contrato o las regulaciones; tambin se refiere al
estado de llenar los requisitos.
3.1.2.
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3.1.3
3.1.4
Auditora de calidad: Examen y evaluacin sistemticos e independientes para determinar si las actividades de calidad y los resultados se apegan a los
arreglos planeados y si se pusieron en marcha en
forma eficaz y estan de acuerdo con objetivos
alcanzables.
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.1.9
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Responsabilidad administrativa
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5. Nuestro futuro depende de las sociedades que gozamos con clientes, proveedores y quienes realizan las
labores (los empleados). Slo con el trabajo conjunto en un ambiente de confianza y respeto alcanzaremos el xito.
6. La compaa XYZ adopta ISO9000 como trampoln
para la calidad total y el mejoramiento constante. Es
la piedra de toque de nuestro sistema de administracin de la calidad que abarca toda la empresa.
7. Estamos comprometidos con la creencia de que el
aprendizaje constante es esencial para nuestra percepcin de la misma manera que lo es la capacitacin continua para nuestras acciones.
8. Nuestra gente es la compaa. Ofrecemos un ambiente de trabajo positivo, las herramientas y la capacitacin para realizar las labores y el apoyo y estmulo para que cada persona alcance todo su potencial. Recompensamos el desempeo, no la actividad.
Aprendemos de los errores, no los castigamos.
9. La compaa XYZ desea ser un integrante participativo de nuestra industria, nuestra comunidad y nuestro pas.
4.1.2 Organizacin
El organigrama de la compaa XYZ se muestra en el cuadro 4.1.2-1. Aunque los distintos departamentos se definen
en el organigrama, la compaa XYZ mantiene flexibilidad
respecto a las obligaciones y responsabilidades, sin comprometer las funciones de cada departamento. Los objetivos de
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Organigrama de funciones
1.0200
Registros de empleados
1.0300
Descripcin de puestos
1.0400
Revisin administrativa
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Sistema de calidad
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4.2.1 Marco
La Compaa XYZ estableci y mantiene un sistema de
calidad documentado como medio para asegurar que los
productos se apegan a los requisitos especificados. El sistema incluye:
a) Procedimientos e instrucciones del sistema de calidad
documentado de acuerdo con los estndares y especificaciones indicadas en la seccin 2.1 (Normas y especificaciones de calidad) de este manual.
b) Los medios para aplicar con efectividad los procedimientos e instrucciones del sistema de calidad documentado que se incluye en este manual.
4.2.2 Responsabilidad
Todos los empleados de la Compaa XYZ son responsables de asegurar que el sistema de calidad, como se define
en el manual de calidad, se mantenga y se revise tanto como
sea necesario. Adems, es responsabilidad del cliente brindar
la informacin, materiales y apoyo adecuados para sostener
el sistema de calidad. La planeacin de la calidad por lo
general se llevar a cabo a travs del manual de procedimientos operativos.
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Documentos de referencia
2.0100
2.0200
2.0300
2.0400
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Revisin de contratos
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4.3.1 Marco
Todos los contratos y solicitudes de compra que reciba la
compaa XYZ se revisarn y se verificar que:
a) los requisitos tengan definicin y documentacin adecuadas
b) todos los requisitos que difieran se resuelvan y
c) existe en la compaa o en servicios externos la capacidad de satisfacer los requerimientos del contrato.
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4.3.2 Responsabilidad
Produccin es responsable de asegurar que todo los contratos y sus modificaciones y variaciones se controlen y procesen con estos procedimientos. Esto incluye el mantenimiento y documentacin de todos los hechos contractuales con
los clientes, la verificacin de que todas las condiciones y
trminos estn acordados y comprendidos y que toda la
informacin contractual se distribuye a los responsables de
su implantacin y verificacin. Las enmiendas a los contratos se manejarn de la misma manera que los contratos
nuevos, salvo el que todas las reas interesadas sern informadas cuando exista la posibilidad de cambio. La documentacin de contratos se tratar como registro de calidad (vase 4.16).
Documentos de referencia
3.0100
Orden de entrada
3.0200
3.0300
3.0400
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4.5.1 Marco
Los procedimientos de control de documentacin y datos
establecen la revisin, aprobacin y control de todos los
documentos y procedimientos que emplea el sistema de
control de calidad de la Compaa XYZ.
4.5.2 Responsabilidad
Es responsabilidad de Control de produccin el mantenimiento de los requisitos de control de documentos.
4.5.3 Aprobacin de documentos
Personal autorizado revisar y aprobar de antemano todos
los documentos necesarios para la produccin a fin de confirmar su adecuacin. Se asume que los documentos de
asociacin con la industria y/o el cliente se aprobaron de
antemano. Los documentos del cliente se revisan en la Compaa XYZ de acuerdo con la seccin 4.3 (revisin de contratos). Los documentos que no posean una aprobacin clara
sern revisados por Control de Produccin, o por la funcin/
grupo responsable del apoyo, antes de llevarse a cabo.
4.5.4 Conservacin de documentos
Los documentos originales se guardarn en un lugar controlado o autorizado por Control de Produccin. Slo el
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personal autorizado para ello tendr acceso a los documentos. Los documentos del cliente se archivarn por cliente y nmero de documento. Las especificaciones/normas
relacionadas con la industria o la milicia se guardarn por
nombre de la empresa y nmero de documento. Los documentos de bocetos, modificaciones y realizaciones previas del cliente se conservarn hasta que la revisin final
se acepte/incorpore.
4.5.5 Distribucin de documentacin
La produccin pertinente de documentos se realizar o distribuir para la manufactura con la solicitud de orden de
trabajo. Todas las reas en las que se realicen operaciones
esenciales para el funcionamiento efectivo del sistema tendrn acceso a los documentos necesarios. Al terminar una
solcitud de orden de trabajo, los documentos de produccin
se devolvern a Control de Produccin. Control de Produccin realizar/distribuir los manuales y procedimientos
controlados.
4.5.6 Cambios/modificaciones de documentos
Los cambios o modificaciones a los documentos se revisarn y aprobarn por las mismas funciones/empresas que
realizaron la revisin y aprobacin original, a menos de
que haya indicaciones de lo contrario. Las empresas designadas tendrn acceso a los antecedentes pertinentes para
desempear su revisin y aprobacin. Cuando resulte prctico, se identificar la naturaleza del cambio en el documento o anexos apropiados. Adems, una lista maestra o
procedimiento equivalente de control de documentos identificar la revisin vigente de documentos a fin de evitar el
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uso de documentos inadecuados. Los documentos se distribuirn de nuevo despus de un cierto nmero de cambios realizados. Los cambios o modificaciones que afecten
el trabajo en proceso se revisarn para determinar su influencia. Los documentos nuevos o actualizados se distribuirn en manufactura como guas al mismo tiempo que
se retiran los documentos anteriores.
4.5.7 Documentos obsoletos
Cuando los documentos pierdan su vigencia se marcarn
con la palabra OBSOLETO y se almacenarn en un
lugar separado de los documentos con vigencia. Los documentos obsoletos distribuidos en la planta se reunirn
y almacenarn. Puesto que en ocasiones los clientes solicitan la revisin de asuntos anteriores, el archivo de
planos se conservarn en el rea de Control de Documentos.
Documentos de referencia
5.0100
Control de referencia
5.0200
Formatos de control
5.0300
Cambios/Modificaciones de documentos
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Compras
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4.6.1 Marco
Este procedimiento establece un sistema para asegurar
materiales, productos o servicios adquiridos para que los
productos y servicios que se ofrecen se apeguen a los requisitos de la Compaa XYZ y sus clientes.
4.6.2 Responsabilidad
Compras tiene la responsabilidad de administrar los requisitos para el cumplimiento de este procedimiento y
los del cliente. Segn sea necesario, se obtendr apoyo
tanto de las funciones/empresas que tiene ese fin como
del cliente.
4.6.3 Establecimiento de proveedores
La Compaa XYZ selecciona a sus proveedores con base
en su capacidad para satisfacer las especificaciones o requisitos necesarios, entre ellos la calidad. Compras mantendr
un registro de proveedores aceptables. Si resultara aplicable,
se recurrir a vendedores aprobados o especificados por el
cliente.
La seleccin de proveedores y el tipo y amplitud del control ejercido por la Compaa XYZ depender del tipo de
producto o servicio y, cuando sea apropiado, en los registros
de que el proveedor haya demostrado capacidad y desempe91
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Procedimientos de adquisicin
6.0200
6.0300
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Control de procesos
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4.9.1 Marco
Este procedimiento establece el requisito de identificar y
planear la produccin y, cuando sea posible, los procesos de
montaje que influyen de manera directa sobre la calidad, as
como asegurar que los procesos se llevan a cabo bajo condiciones controladas. Las condiciones controladas incluirn
lo siguiente:
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y tambin se apegarn a los otros requisitos de este procedimiento. Los registros se mantendrn con procesos, equipo
y personal calificado, segn sea necesario.
Documentos de referencia
9.0100
Control de procesos
9.01XX
Procedimientos de proceso
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Inspeccin y prueba
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4.10.1 Marco
La inspeccin y prueba de los productos y servicios que
brinda la Compaa XYZ se controlan con este procedimiento. Los productos y servicios se inspeccionarn y probarn de manera apropiada, a fin de garantizar el cumplimiento de los requisitos del proceso o del cliente a lo largo
de todas las fases de la produccin.
4.10.2 Responsabilidad
Es responsabilidad del gerente de calidad verificar que los
productos y los servicios proporcionados por la compaa
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10.200
10.300
10.400
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4.11.1 Marco
El propsito de este procedimiento consiste en establecer y
sostener control, calibracin y mantenimiento del equipo de
inspeccin, medicin y prueba ya sea que pertenezca a la
Compaa XYZ, est arrendado o lo proporcione un cliente para demostrar que el producto cumple los requisitos
establecidos. El equipo se emplear, calibrar y cuidar de
tal forma que se asegure que el grado de incertidumbre en
la medicin se conoce y est acorde con la capacidad de
medicin necesaria.
4.11.2 Responsabilidad
El gerente de calidad ser responsable del control, la calibracin y el mantenimiento de equipos de inspeccin, medicin y prueba.
4.11.3 Uso del equipo
El equipo que se usa para inspeccionar, medior y probar
productos ser el apropiado para las caractersticas, aspecto
o funcin que se revise.
4.11.4 Calibracin
Los equipos de inspeccin, medicin y prueba que pertenezca a la Compaa XYZ, a sus empleados, sean arrenda99
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dos o suministrados por el cliente, se identificarn y calibrarn antes de su uso u en los intervalos indicados, por medio
de equipo certificado que posea una relacin vlida con
normas reconocidas a nivel nacional o internacional. Cuando tales estndares no existan, la base de la calibracin se
documentar.
4.11.4.1 Estado de la calibracin
El equipo de inspeccin, medicin y prueba se identificar con una etiqueta que indique, como mnimo,
el nmero de identificacin, la fecha de calibracin,
la fecha de la prxima calibracin y quin realiz la
calibracin. Los nmeros de identificacin del equipo correspondern a registros de calibracin apropiados. Cuando sea imprctivo colocar una etiqueta
de calibracin en forma directa al equipo (por ejemplo en un instrumento de medida), la etiqueta de
calibracin se fijar en el estuche o se tomar alguna
otra medida adecuada para reflejar el estado de calibracin. Cuando se reciba equipo de inspeccin,
medicin o prueba arrendado o suministrado por el
cliente, el gerente de calidad verificar que el instrumento o su estuche incluya la etiqueta del estado de
calibracin adecuado.
4.11.4.2 Registros de calibracin
La Compaa XYZ mantendr registros de calibracin para los equipos de inspeccin, medicin y
prueba. Los registros asentarn que se siguieron indicaciones y procedimientos para conservar la precisin de los equipos y estndares de medicin. Los
registros incluirn un apartado individua de calibra100
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Manual de Reingeniera Educativa Institucional
intervalos determinados. La inspeccin de equipo y programas de computacin de prueba se realizar de acuerdo con
la seccin 4.11.4 (Calibracin) de este procedimiento. Es
necesario contar con patrones de medicin que permitan
confirmar que el equipo y los programas de computacin
para prueba funcionan de manera adecuada.
Documentos de referencia
11.0100
11.0200
Procedimientos de calibracin
11.0300
Registros de calibracin
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4.12.1 Marco
El procedimiento describe los mtodos que emplea la Compaa XYZ para indicar el estado de inspeccin y prueba de
los productos a lo largo de la produccin.
4.12.2 Responsabilidad
Es responsabilidad de la persona que realiza la operacin de
manufactura o revisin brindar el estado de inspeccin y
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4.13.1 Marco
El control de productos que no cumplen con los requisitos
o especificaciones se regular con este procedimiento. Este
control es necesario para evitar el envo inadvertido, uso o
instalacin de ese tipo de productos. Los controles se encargarn de la identificacin, documentacin, evaluacin, segregacin cuando sea prctico, y disposicin de artculos
que no cumplan con los requisitos, as como de la notificacin de las funciones afectadas. Las inconformidades de
campo tambin se manejan con este procedimiento.
4.13.2 Responsabilidad
El control adecuado de los productos inapropiados es responsabilidad de todos los empleados de la Compaa XYZ.
La responsabilidad primaria radica en el personal de manufactura y calidad; no obstante, todas las funciones/empresas
de apoyo brindarn ayuda cuando sea necesario.
4.13.3 Identificacin de productos que no cumplen con las
normas
Todos los productos que no renan los requisitos se identificarn en forma apropiada de acuerdo con la seccin 4.12
(Estado de inspeccin y prueba) para sealar que el producto no satisface las especificaciones indicadas.
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4.14.1 Marco
Las acciones correctivas (formales o informales) se tomarn
cuando se descbran las fallas de los productos o casos en
los que los productos se salgan de control. La necesidad de
acciones correctivas ser el resultado de inspecciones,
auditoras, pruebas y observaciones.
4.14.2 Responsabilidad
Iniciar procesos de acciones correctivas es responsabilidad
de todos los empleados de la Compaa XYZ. La responsabilidad primaria para asegurar soluciones es del gerente de
calidad; todas las funciones/empresas de apoyo brindarn
colaboracin cuando sea necesario.
4.14.3 Accin correctiva
Como resultado de la falta de cumplimiento con las normas
o auditora, se realizar una evaluacin para accin correctiva.
El propsito de la accin correctiva ser:
a) investigar las causas de las fallas y la accin correctiva
necesaria para evitar su repeticin.
b) analizar todos los procesos, operaciones de trabajo, concesiones, registros de calidad, informes de servicio y
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Manual de Reingeniera Educativa Institucional
quejas del cliente para detectar y eliminar causas potenciales de productos inadecuados,
c) iniciar acciones preventivas que se enfrentes a los problemas a un nivel acorde con los riesgos detectados,
d) aplicar controles que aseguren que las acciones
correctivas tomadas son eficaces y/o
e) llevar a cabo y documentar cambios en los procedimientos resultado de las acciones de las fallas.
f) Evitar la repeticin de las fallas
La evaluacin de acciones correctivas ser realizada por
personal de calidad y/o manufactura, segn la causa, naturaleza o importancia de la falla en el incumplimiento de las
especificaciones. Se dar retroalimentacin a la fuente de la
falla y a todas las funciones/empresas afectadas. La funcin/empresa de origen supervisar la accin correctiva y
recomendar o pondr en marcha los cambios necesarios.
Todas las funciones/empresas apoyarn el proceso de acciones correctivas
Documentos de referencia
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Acciones correctivas
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Registro de calidad
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4.16.1 Marco
Todos los registros relacionados con productos y servicios
del sistema de administracin de la calidad se considerarn
registros de calidad. Eso incluye los formatos que se generen
internamente o estn controlados, las etiquetas, registros de
computadora y documentacin suministrada por el cliente.
4.16.2 Responsabilidad
El gerente de calidad ser responsable de la recopilacin e
integridad de los registros de calidad.
4.16.3 Mantenimiento de los registros
Los registros ordenados y recuperables se mantendrn como
pruebas de que el sistema de administracin de la calidad es
eficaz. Los registros se mantendrn para ofrecer seguimiento a los productos y procesos, de tal forma que las auditoras
internas y externas tracen el flujo de trabajo y los pasos de
produccin. Registros suficientes se guardarn para anlisis
de las tendencias y como base para la planeacin del mejoramiento constante.
4.16.4 Disposicin de los registros
Los registros se archivarn por lapsos apropiados para las
necesidades de acceso a ellos. Cada familia de registros ten111
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Mantenimiento/Almacenamiento/Disposicin de
registros de calidad.
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4.17.1 Marco
La infraestructura del sistema de administracin de la calidad de la Compaa XYZ est ligada al sistema de auditora
interna. Las auditoras sern llevadas a cabo por integrantes
de equipos con funciones cruzadas y capacitados en la
auditora contemplada como herramienta de calidad total.
Las auditoras se planearn para abarcar cada elemento del
sistema de administracin de la calidad al menos una vez al
ao. Las reas delicadas se auditarn con mayor frecuencia.
Habr tambin auditoras sorpresivas para mantener la integridad del sistema y los procesos.
4.17.2 Responsabilidad
El gerente de calidad administrar el sistema de auditoras
internas. Cualquier empleado que se designe dirigir las
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auditoras; no obstante, el gerente de calidad ser responsable de encargarse de que los hallazgos de la auditora se
enfrenten en forma oportuna y todo lo que siga se realice
eficazmente.
4.17.3 Auditoras internas planeadas
El gerente de calidad determinar cada ao un plan de
auditoras internas. Confirmar que el plan se lleve a cabo
y las auditoras se desenvuelvan de manera profesional y
efectiva.
4.17.4 Auditoras sorpresivas
Cuando haya razn para sospechar que un proceso est a
punto de rebasar sus lmites o se halla fuera de control,
cuando un cliente solicita acciones correctivas o cuando la
administracin lo considere necesario, se realizarn auditoras
sorpresivas. Las deficiencias que se detecten se ligarn a
acciones correctivas en forma normal.
Documentos de referencia
14.0100
Acciones correctivas
17.0100
Procedimientos de Auditora
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BIBLIOGRAFA
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