UNIVERSIDAD JUAREZ DEL ESTADO DE DURANGO

FACULTAD DE ECONOMIA CONTADURIA Y ADMINISTRACION

PRESUPUESTOS

Profesor: JOSE GERARDO PEA CONTRERAS

Elaboro:
Tomas Ituriel Flores Garca

1.- En qu consiste la tcnica del desarrollo del PRESUPUESTO MAESTRO?

El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por
un lado, la determinacin de la utilidad o prdida que se espera tener en el futuro
y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al
administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes
operativos para el ao venidero.
2.- Cules son las reas que integran el Presupuesto Maestro?
El presupuesto de operacin
El presupuesto financiero
3.- Haz un diagrama de flujo explicativo a tu manera, de la secuencia que debe
seguirse en su elaboracin.
4.- Qu presupuestos conforman el Presupuesto de Operacin?
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de materia prima
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin
Presupuesto de gastos de operacin
Presupuesto de costo de venta y de valuacin de inventarios
5.- Cul es la secuencia para la elaboracin de un presupuesto de ventas?
Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel
de ventas en un periodo determinado, as como las estrategias que se
desarrollarn para lograrlo.
Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos mtodos que
garanticen la objetividad de los datos, como anlisis de regresin y correlacin,
anlisis de la industria, anlisis de la economa, etctera.
Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del
inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyndolo en
zonas, divisiones, lneas, etctera.

Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las reas
de la organizacin para que se planifique el presupuesto de insumos.
6.- Porqu es importante establecer y difundir las polticas internas sobre los
niveles de inventarios en una empresa?
Los costos de produccin tienden a ser menores.
Mejora la moral de los empleados al no existir una rotacin acelerada.
No se requiere trabajar a marchas forzadas en los meses pico de demanda,
etctera.
Puede lograrse una produccin flexible, ajustada a los ciclos de ventas y a los
niveles de inventarios, pero tratando de mantener, hasta donde sea posible, la
produccin sujeta a las menores variaciones.
7.- Cules ventajas y desventajas aprecias en la poltica interna de produccin
estable e inventarios variables?
Las ventajas en cuanto a que es de acuerdo a los niveles de operacin de la
empresa, que como nos dice el ejemplo en Mxico es ms factible detener una
cadena de produccin que en pases desarrollados donde no es costeable y
prefieren reducir sus inventarios a cero.
8.- Porqu no es muy recomendable la poltica interna de produccin variable e
inventarios estables?
Porque implica estar parando y haciendo arrancar la maquinaria