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CV - Diego Enrique Suárez Ramírez 2 PDF
CV - Diego Enrique Suárez Ramírez 2 PDF
Celular: 992-928-390
E-mail: diegoesr@gmail.com
DNI: 42904573
I.
PERFIL
Economista titulado con cinco aos y medio de experiencia en direccin de proyectos, planeamiento
estratgico y monitoreo de la ejecucin presupuestal. Con estudios de maestra en marketing, diplomado
en proyectos, cursos de postgrado en finanzas y soft skills.
II.
EXPERIENCIA
Diseo el presupuesto de los proyectos y business case para aprobacin de gerencia general.
Monitoreo permanentemente la ejecucin de los proyectos estratgicos reportando directamente
al comit de gerencia el estado de cumplimiento de actividades y los gastos incurridos por cada
proyecto.
Asesoro a los equipos de las gerencias en la formulacin de sus iniciativas y proyectos.
Coordino con las gerencias de Planeamiento Estratgico de las empresas del Grupo Scotiabank
acerca de la estrategia de bancarizacin y de captacin de nuevos clientes.
Superviso el programa CrediIDEAS coordinando la estrategia directamente con Canad, Mxico y
Jamaica.
Soy responsable del desarrollo de dos colaboradores a mi cargo.
Capacito en el curso de induccin a los nuevos colaboradores que ingresan a Crediscotia.
Dise el presupuesto de los proyectos y business case para aprobacin de gerencia general.
Analic el mercado financiero peruano y diseamos estrategias de bancarizacin: Centros de
Negocio y Crdito Semillero.
Asesor a los equipos de las gerencias en la formulacin de sus iniciativas y proyectos.
Gestion el programa CrediIDEAS, programa orientado a implementar proyectos generados por
ideas de colaboradores que tratan directamente con clientes.
Elabor el Plan de Implementacin de los Proyectos de Mejora Continua (ahorro en gastos,
aumento de ingresos y mejora de canales de comunicacin).
Trabajo en equipo
Emprendimiento y Liderazgo
Plan de Negocios
Marketing digital
Estrategias de venta
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Gerencia de marketing
Foods Inca Per SAC
Agosto 2012 Diciembre 2012
Representantes de ventas
LG Electronics Per
Abril de 2009 - Abril de 2010
III.
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IV.
V.
VI.
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